第一篇：創(chuàng)業(yè)易失敗的五個(gè)原因

創(chuàng)業(yè)易失敗的五個(gè)原因

世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息：相信大家對(duì)錢的價(jià)值體會(huì)因該不用重復(fù)吧。想有錢的人很多，但是真正能有錢的人還不到3

％。但是大群的人都為了自己夢(mèng)想中錢的數(shù)字而去創(chuàng)業(yè)。我很贊揚(yáng)你們的行為，但是我要提醒你們，如果失敗，你們自己也知道自己是什么后果。廢話不多說(shuō)了，我談?wù)劕F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)容易把自己導(dǎo)致失敗的幾個(gè)原因，當(dāng)然在中國(guó)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗把自己逼到絕路的人太多了，我想我只是在盡自己的力量挽救個(gè)別的生命吧。我也希望大家都能成功，最好一個(gè)也別死。1 ．就是因?yàn)闆](méi)錢，才做生意

如果你生活過(guò)的很好，你對(duì)金錢的欲望就不是那么高，所以拼命追逐金錢的人大多是窮人。既然是窮人肯定說(shuō)到創(chuàng)業(yè)資金上就大大的有問(wèn)題。好，我們就來(lái)談?wù)勥@個(gè)話題。我先說(shuō)：我極度反對(duì)想靠打工賺錢籌集自己的啟動(dòng)資金的人，他們就是社會(huì)中最低沉的弱智?？磕愦蚬ぐ彦X賺夠做生意少說(shuō)2

年，2

年以后社會(huì)變化“能做”的生意需要的資金又更高，也許你以前看好的生意又不能做了。別和我說(shuō)在打工中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)別小看商人，李嘉誠(chéng)以前在印刷廠打工，可是他自己都說(shuō)：“我今天的成功和我以前的打工一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有，賺錢就是1

.2

年的事情?！蹦阏嬲_(kāi)始轉(zhuǎn)折是在你做成功的第一筆生意上面，而不是你打工積累的經(jīng)驗(yàn)，打工積累的東西是叫你怎么做個(gè)合格的工人受人剝削，而并非能學(xué)到商人該具備的市場(chǎng)觀察力和項(xiàng)目對(duì)應(yīng)技巧。如果說(shuō)到這地步你也不能接受，你可以用自己的青春和時(shí)間去驗(yàn)證。2 ．沒(méi)有錢，啟動(dòng)資金怎么辦

自己沒(méi)有錢是正常的，大型企業(yè)里面100

％的企業(yè)都負(fù)債，也就是說(shuō)他們沒(méi)個(gè)公司都拿著別人的錢在做生意，雖然別人不愿意。（辦法：因付款拖后，舍帳拖后或者拒付，貸款，貨物高價(jià)低壓給別人）這就是技巧，如果是個(gè)人資金的籌集一般是：1

．貸款（房屋，汽車? 低壓貸款）一找銀行或者當(dāng)鋪2 ．找人借錢．3

．凡是過(guò)手的錢，不管是誰(shuí)通吃下來(lái)．包括公款。（因?yàn)槟愠粤藙e人的錢拿去創(chuàng)業(yè)，別人只能找你還．當(dāng)你自己的資本不夠低壓債務(wù)的時(shí)候，別人只是想要自己的錢，實(shí)在還不起逼死你錢也回不來(lái)，不如等你把錢賺回來(lái)還他還要好得多，如果通過(guò)法律途徑，把你創(chuàng)業(yè)開(kāi)的公司賣掉也還不上他的錢，他不如支持你，放棄法律武器，這是商界里常用的手段。如果這基本手段都不會(huì)，你還是不要去創(chuàng)業(yè)了，在強(qiáng)調(diào)次，商人不是那么簡(jiǎn)單的。）錢主要的來(lái)源還要看你自己的實(shí)際情況是適合借錢，還是吃錢，或者貸款．或者其他途徑。（強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，現(xiàn)在農(nóng)民有信用貸款，可以嘗試到信用社貸款，因?yàn)殂y行現(xiàn)在基本不發(fā)放信用貸款，這是給有錢人準(zhǔn)備的。．中國(guó)人自己的道德和傳統(tǒng)觀念害死了自己

外資企業(yè)為什么在中國(guó)風(fēng)風(fēng)火火，把中國(guó)國(guó)有企業(yè)搞跨，中國(guó)國(guó)家不能做生意，把外國(guó) 人引進(jìn)來(lái)做生意抽他的稅，但是如果又是自己做生意，收自己人的稅收，那不是更好么？現(xiàn)在很流行說(shuō)到自己是外資企業(yè)，得意的很。如果我來(lái)看，人就2 中職業(yè)：1 ．工人2．生意人。就算是外資企業(yè)的員工，也不過(guò)是條靠勞力吃飯的狗。如果你對(duì)我說(shuō)：" *＊?jiǎng)诹Τ燥堄惺菦](méi)丟臉的?！蔽抑挥姓f(shuō)：“你過(guò)時(shí)了，你張開(kāi)你眼睛仔細(xì)看看現(xiàn)在還是共產(chǎn)資本主義社會(huì)嗎？現(xiàn)在是資本主義社會(huì)你靠勞動(dòng)吃飯還不丟臉，誰(shuí)丟臉?！倍液椭袊?guó)人合作做生意他總是會(huì)想方設(shè)法擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，不考慮長(zhǎng)期合作，常常害人害己，現(xiàn)在世界上的人最不愿意和中國(guó)

人合作，因?yàn)槟抗舛虦\，隨時(shí)會(huì)為了眼前利益而出賣自己，地位比游太人都不如。如果創(chuàng)業(yè)

者最好不要和別人合作，也不能做靠某個(gè)人某個(gè)公司吃飯的生意，要大大擴(kuò)大自己的客戶面積，要無(wú)止境的擴(kuò)大，不能有絲毫停代。血盆里面挖飯吃，一時(shí)的懶惰害你一輩子。包括自 己的上家都要不斷挖掘不斷更新。和中國(guó)人沒(méi)有永遠(yuǎn)的合作，只有永遠(yuǎn)的利益。（我也是中 國(guó)人，但是我處于真實(shí)的為大家好，話雖然說(shuō)的難聽(tīng)，但是確實(shí)很有用）．自身具備生意人的思想觀念和品德

這方面就太多了，大體說(shuō)個(gè)重要點(diǎn)的?！叭f(wàn)物化為金錢，決非正常思考”也就是說(shuō)萬(wàn)物在資本社會(huì)都可以用錢來(lái)衡量，而自己如果在和別人做同樣件事的時(shí)候都是常人的思考方法，那你最好別創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楹蛣e人擠生意，作為你是創(chuàng)業(yè)方死定了。一定與人不同，自己有自己獨(dú)特的辦法，這生意才有可能可以做。包括感情也是建立在金錢上，說(shuō)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，漂亮MM可能一時(shí)沖動(dòng)和你戀愛(ài)了，但是你沒(méi)錢她肯定就不會(huì)和你結(jié)婚，就算和你結(jié)婚也肯定要去偷人，就算不去偷人，也肯定要離婚。呵呵，舉點(diǎn)活躍點(diǎn)的例子。你如果只是常人的思考問(wèn)題，在生活中不是時(shí)常以金錢為基準(zhǔn)去衡量東西，我說(shuō)你就別在資本主義社會(huì)做生意，去找共產(chǎn)主義社會(huì)做生意吧。．重點(diǎn)之重點(diǎn)：錢

募集資金是最關(guān)鍵的，你資金越多，生意做的越大。你就越不容易死，什么小生意賺大錢，白手起家，讓說(shuō)這些話的人見(jiàn)鬼去吧。募集資金比你的專業(yè)技巧，生意技巧，你的能

力，你的長(zhǎng)相都大大重要。創(chuàng)業(yè)什么最重要？錢。創(chuàng)業(yè)什么最困難？錢。記住，你只要能募集到充足的資金，只要”腦袋“沒(méi)什么大問(wèn)題，什么生意都不會(huì)虧。反之，你有聰明的頭腦和很強(qiáng)的能力，但是沒(méi)有募集資金的能力，你還是別創(chuàng)業(yè)了，你上班比較穩(wěn)當(dāng)，你比較適合打工，不適合當(dāng)老板，老板和員工的區(qū)別就在于：老板有很強(qiáng)的募集資金能力，員工有很強(qiáng)的專業(yè)能力。

(來(lái)源：《 世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室》）

第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中導(dǎo)致失敗的九大原因

在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)橐晒Γ挥袨閿?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。

選錯(cuò)合作伙伴

如果你需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。對(duì)投資合伙人的選擇，要搞清投資來(lái)源最好是自有資金，避免因經(jīng)營(yíng)不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對(duì)經(jīng)營(yíng)合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來(lái)一定技術(shù)和經(jīng)營(yíng)渠道。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問(wèn)題，最好以合同的形式固定下來(lái)，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。

低標(biāo)準(zhǔn)用人

人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ觥＿@樣，你會(huì)事半功倍。

華而不實(shí)

干哪行有哪行的規(guī)定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風(fēng)險(xiǎn)也大，投資孝獲得低，賺的是個(gè)安穩(wěn)錢。所以投資創(chuàng)業(yè)者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財(cái)，乃經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為“中國(guó)人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自

家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒(méi)有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長(zhǎng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒(méi)有作用，我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒(méi)有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來(lái)向不肖的商人看齊。

管理無(wú)章

重“義”輕“利”

在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有70％多的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠(chéng)，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見(jiàn)。利益是任何員工生存和成長(zhǎng)的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問(wèn)題，不但難以吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓(xùn)

由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)。這種人力資源環(huán)境，在知識(shí)和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺(jué)得兩腦空空，心力不足。這必然導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，老員工的素質(zhì)難于應(yīng)付企業(yè)新的增長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。

鼠目寸光

企業(yè)一定要賺錢并不是過(guò)錯(cuò)。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì)飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢反倒會(huì)讓你得不償失。

謹(jǐn)小慎微

許多創(chuàng)業(yè)新手往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。

低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

疑神疑鬼聽(tīng)上去像是件壞事情，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì)擠垮他們似的。

他們總是非常警覺(jué)。這其實(shí)并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個(gè)人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當(dāng)時(shí)他們兩個(gè)龐然大物是多么地絕對(duì)領(lǐng)先啊？可是，他們?cè)谡Ｑ壑g就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強(qiáng)得多、靈活得多的競(jìng)爭(zhēng)者。記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬(wàn)不要低估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三篇：創(chuàng)業(yè)失敗的原因

創(chuàng)業(yè)失敗的原因：1沒(méi)有把銷售放第一位。2運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目選擇有問(wèn)題。3發(fā)展模式僵化。4思路沒(méi)打開(kāi)，總是盯著最先的目標(biāo)，遇到發(fā)展瓶頸則把矛盾歸咎于資金問(wèn)題。5未給伙伴足夠壓力和動(dòng)力。6危機(jī)意識(shí)不足。7管理方式、薪酬設(shè)計(jì)有問(wèn)題。造成人力資源浪費(fèi)、養(yǎng)懶了人。以上每天看一遍，花了40萬(wàn)買的經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：企業(yè)文化管理失敗的五個(gè)原因

企業(yè)文化管理失敗的五個(gè)原因 字號(hào):小中大| 打印發(fā)布: 2012-6-27 13:43作者: 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)來(lái)源: 中國(guó)行業(yè)研究

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企業(yè)文化失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。在德路科中國(guó)企業(yè)研究中心長(zhǎng)達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。

（1）文化是看不見(jiàn)的企業(yè)文化是什么？學(xué)術(shù)界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個(gè)層次，我們暫不用去理會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)宏基施振榮先生的一句話，“企業(yè)文化是員工的共同價(jià)值觀”。足矣！作為一個(gè)企業(yè)大家庭，應(yīng)當(dāng)有共同的事業(yè)追求目標(biāo)，大家為之而拼搏奮斗；應(yīng)當(dāng)有共同的是非標(biāo)準(zhǔn)，大家用它來(lái)評(píng)判周圍的人和事；應(yīng)當(dāng)有共同的做事原則，大家用它來(lái)指導(dǎo)每一天的工作。這些，就是企業(yè)文化，并不玄乎。

企業(yè)文化不是什么？這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)好笑，但是不好回答，因?yàn)椴皇俏幕臇|西太多了。但是，80%的企業(yè)卻把一些不是文化的事務(wù)視作了文化，這是一個(gè)具有良好群眾基礎(chǔ)的普遍錯(cuò)誤。例如，辦公室和工廠內(nèi)外到處張貼的標(biāo)語(yǔ)、所謂的誓師大會(huì)性質(zhì)的宣傳、集體文體活動(dòng)和生活化聚會(huì)、對(duì)員工生活福利的支持和關(guān)懷。如果說(shuō)這不是企業(yè)文化，HR同行的百姓們估計(jì)不認(rèn)可，因?yàn)榇蠹叶荚谧鲞@些事情，不可能都在做錯(cuò)事。事實(shí)上，這些都是文化建設(shè)的一種形式，一件事情，不是文化本身，我們不能把現(xiàn)象看成了本質(zhì)。許多企業(yè)還沒(méi)有提煉出具有企業(yè)個(gè)性的、員工普遍認(rèn)同的文化理念，只是最高領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱想出了幾個(gè)漂亮的詞語(yǔ)，就開(kāi)始了各式各樣的文化宣傳和活動(dòng)，操之過(guò)急了。切記，企業(yè)文化不是文體、文藝和宣傳。

（2）文化的源泉在深處

企業(yè)文化從何而來(lái)，不是從其他企業(yè)那里學(xué)來(lái)的，事實(shí)上，企業(yè)文化是最不可學(xué)的東西；也不是人力資源部門制定的，HR部門徹底斷了這個(gè)念頭吧，不可能！其源泉在深處不可見(jiàn)。

企業(yè)文化源自于不知不覺(jué)的歷史傳承中。正如人生的成長(zhǎng)經(jīng)歷，決定一個(gè)人的價(jià)值觀一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)歷史，也在潛移默化中塑造了企業(yè)的價(jià)值觀，這在企業(yè)的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對(duì)企業(yè)的資深員工進(jìn)行一次促膝長(zhǎng)談，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統(tǒng)，現(xiàn)在就是文化，沒(méi)有成文但是深入人心的文化。不過(guò)，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業(yè)內(nèi)部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒(méi)有抽象提煉出來(lái)。如果您要了解一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在文化（不是墻上的標(biāo)語(yǔ)），只需要翻出陳年舊賬，沿著企業(yè)成長(zhǎng)的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺(jué)感嘆，就是企業(yè)傳承下來(lái)的文化。

企業(yè)文化源自于不受制度約束的企業(yè)家。企業(yè)內(nèi)影響力最大最真實(shí)的人是誰(shuí)？最受全體員工關(guān)注、粉絲最多的榜樣是誰(shuí)？在特殊時(shí)刻不受任何制度約束的人是誰(shuí)？企業(yè)家。不過(guò)，那些被聘請(qǐng)來(lái)延續(xù)以往的決策的職業(yè)CEO們，稱不上企業(yè)家，他們只是職業(yè)經(jīng)理人，他們依舊受制度的約束。這里所說(shuō)的企業(yè)家，毋庸置疑，是企業(yè)的創(chuàng)始人、締造者、變革*，他們是企業(yè)成長(zhǎng)中的里程碑式領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槌鲇谔厥獾臅r(shí)段，他們可以從無(wú)到有地創(chuàng)建企業(yè)文化，或者可以變革企業(yè)文化。正是他們，制定了企業(yè)的文化，而不是其他任何人。

（3）由內(nèi)而外的輻射

企業(yè)文化建設(shè)是養(yǎng)生保健的過(guò)程，而不是化妝打扮的手法。一旦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不要奢望即刻能夠產(chǎn)生奇效。首先需要做的是讓大家認(rèn)同企業(yè)的文化理念。俗話說(shuō)“道不同不相為謀”，如果員工打心里不認(rèn)同企業(yè)的文化理念，再多的宣傳教育和文體活動(dòng)都無(wú)濟(jì)于事。不要怪罪員工，認(rèn)為自己在“對(duì)牛彈琴”，這是需要一番功夫的，發(fā)揮您的影響力吧。判斷員工是否接受這一理念，不要問(wèn)他們是否認(rèn)同，員工當(dāng)然說(shuō)認(rèn)同，即使心里不認(rèn)同。誰(shuí)讓您是主管呢！讓員工開(kāi)展一些非正式的交流，安排管理者都不在場(chǎng)，例如網(wǎng)上無(wú)記名自由論壇，看看員工對(duì)這一理念的看法，結(jié)果便一目了然。

在員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上，也不要奢望能夠自覺(jué)地遵守和付諸行動(dòng)，“自覺(jué)”是最靠不住的，每個(gè)人都有惰性，都不愿意受束縛。為了避免這一情況，就要把文化理念落實(shí)到企業(yè)的規(guī)章制度中去，在日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，用制度約束員工的行動(dòng)，“規(guī)則使習(xí)慣成自然”。這就要求企業(yè)的規(guī)章制度，一定要充分符合文

化理念。如果二者不一致，員工寧可相信制度，而不相信企業(yè)文化理念，因?yàn)橹贫仁莿傂缘?。往往很多企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)犯了錯(cuò)誤，在制定制度的時(shí)候，早把企業(yè)文化理念拋到腦后了。沒(méi)有最好的制度，只有最符合企業(yè)文化的制度。企業(yè)的每一個(gè)制度，都應(yīng)當(dāng)通過(guò)“文化符合性”的評(píng)估，否則就不應(yīng)當(dāng)頒布執(zhí)行。

當(dāng)然，單靠文化認(rèn)同和制度規(guī)定，未免太枯燥了，太遠(yuǎn)離生活了。最后，企業(yè)文化的一系列活動(dòng)也是錦上添花，如集體比賽、集體外出活動(dòng)、正式的儀式等等。這些持續(xù)不斷的點(diǎn)播和提醒，使企業(yè)文化更加生活化，更加讓員工輕松地接受。

（4）自上而下的貫通

說(shuō)到管理，多數(shù)人無(wú)意識(shí)地認(rèn)為是管理下屬。因此，企業(yè)的*往往是違反制度最多的人。曾經(jīng)見(jiàn)到過(guò)很多企業(yè)的文化活動(dòng)，員工玩得熱火朝天，領(lǐng)導(dǎo)者們卻懶得參與。相反的是，一提到企業(yè)文化，管理者總是頭頭是道地教育員工，極少看到有員工教育管理者的現(xiàn)象。事實(shí)上，員工從來(lái)不直接學(xué)習(xí)文化理念口號(hào)，也不會(huì)仔細(xì)閱讀企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為手冊(cè)。他們只通過(guò)兩條途徑來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，向自己的上級(jí)學(xué)習(xí)，向制度規(guī)范學(xué)習(xí)。管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，應(yīng)當(dāng)首先為人師表。

不乏見(jiàn)到很多企業(yè)，員工都認(rèn)為企業(yè)文化理念說(shuō)得好，說(shuō)得對(duì)，但是都認(rèn)為管理者帶頭不遵守。如果這些管理者自身不正，反而在臺(tái)上指手畫腳，告訴員工應(yīng)當(dāng)如何如何表現(xiàn)，這種說(shuō)服力太蒼白了，自欺欺人而已。也許員工不會(huì)當(dāng)面給予反駁，這并不能說(shuō)明員工對(duì)您的贊同，而是礙于您的管理權(quán)力而忍氣吞聲罷了。群眾的眼睛是雪亮的，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)文化口號(hào)和上級(jí)的行為不一致的時(shí)候，他們不得不相信上級(jí)的行為是對(duì)的，否則他們自己就和上級(jí)成了一對(duì)矛盾。這里值得一提的事，越是高級(jí)管理者，約會(huì)掩飾自己的真實(shí)想法，而且在行為表現(xiàn)上會(huì)掩飾得滴水不漏。一個(gè)不認(rèn)同企業(yè)文化理念的高級(jí)管理者，可能會(huì)被誤認(rèn)為是一個(gè)文化護(hù)衛(wèi)者。

因此，如果企業(yè)的高級(jí)管理者不能以身作則，那就不要對(duì)員工們期望太高，更沒(méi)有資格對(duì)員工指手畫腳。因?yàn)?，如果企業(yè)的口號(hào)和領(lǐng)導(dǎo)的行為互相矛盾，這使員工的內(nèi)心充滿痛苦和彷徨。

（5）不要自?shī)首詷?lè)

沒(méi)有一家企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展過(guò)各種各樣的、被標(biāo)上企業(yè)文化標(biāo)簽的集體活動(dòng)，稍有規(guī)模的企業(yè)，更是一期又一期的企業(yè)報(bào)或企業(yè)內(nèi)刊，VI形象識(shí)別系統(tǒng)甚至達(dá)到了美奐絕倫的水平。所有這些，企業(yè)*被推上萬(wàn)人矚目的主席臺(tái)，總裁的寄語(yǔ)總是出現(xiàn)在頭版頭條。但是，有多少員工從中領(lǐng)悟了企業(yè)文化，甚至可以自問(wèn)的是，有多少員工把企業(yè)報(bào)或內(nèi)刊當(dāng)回事。一句話，管理者自?shī)首詷?lè)而已！

首先，多數(shù)企業(yè)的集體活動(dòng)，純粹是一次次的集體娛樂(lè)，以文化建設(shè)之名，成休閑消遣之實(shí)，在歡聲笑語(yǔ)中，大家把文化理念忘得一干二凈。如果您不相信，可以在這種活動(dòng)的過(guò)程中，采用非正式、非集體的方式，隨便問(wèn)幾位員工：“感覺(jué)怎么樣”。80%的員工感覺(jué)不出企業(yè)文化理念來(lái)，只是感覺(jué)好玩、刺激、熱鬧、以后多舉辦幾次。當(dāng)然，如果您來(lái)一次正式總結(jié)，員工自然知道是該上綱上線的時(shí)候了，他們一定會(huì)把企業(yè)文化扯進(jìn)來(lái)。牽強(qiáng)附會(huì)！因此，企業(yè)文化建設(shè)不是集體文體活動(dòng)。

再看公司的宣傳欄、宣傳報(bào)、企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)內(nèi)刊，歌功頌德的文章接二連三，讓您目不暇接。敢問(wèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)閱讀過(guò)多少份本企業(yè)的報(bào)紙，更不用提認(rèn)真閱讀了。企業(yè)報(bào)紙只有歌功頌德式的贊揚(yáng)，沒(méi)有員工心聲的反映，寫的人心虛、看的人心煩。除了浪費(fèi)紙張和編撰人的寶貴時(shí)間，沒(méi)有其他任何用途。當(dāng)然，有不少企業(yè)的報(bào)紙辦得確實(shí)很好，不能一概否定。但是，更多的企業(yè)需要的是反思，文化宣傳不是歌功頌德，首先需要實(shí)事求是，不能一味地頌揚(yáng)好人好事，員工關(guān)心的不好的事情，也可以公布出來(lái)。真實(shí)是宣傳的前提。

大家回想一下，企業(yè)的所有非正式、正式的活動(dòng)上，講話的主角永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)話的群眾永遠(yuǎn)是員工，當(dāng)然文藝表演、演講比賽、工作匯報(bào)除外。難道員工就不能成為發(fā)言的主角嗎，既然領(lǐng)導(dǎo)者們都已經(jīng)能夠以身作則，那就讓員工來(lái)表現(xiàn)自己，接受領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判。誰(shuí)掌握話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就是主角。更讓員工掃興的是，很多

集體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)們總是偏偏君子一樣的觀看，極少參與，員工參加活動(dòng)，好像是在舞臺(tái)上表演給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)們難道就不能體驗(yàn)一下平民老百姓的生活，下凡到人間？領(lǐng)導(dǎo)和員工不能油水分離，而應(yīng)當(dāng)魚水相容。在這一點(diǎn)上，大家應(yīng)當(dāng)多向王石先生學(xué)習(xí)。

（End）結(jié)束語(yǔ)

所有這五條教訓(xùn)，可以總結(jié)為一句話：“不要自欺欺人”。當(dāng)企業(yè)一方面在唱高調(diào)的時(shí)候，同時(shí)又在制度規(guī)定和管理者行為中違反這些高調(diào)，這讓員工感到非常矛盾。與其信奉文化高調(diào)，不如相信眼前的事實(shí)。耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)！

第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因大總結(jié)

創(chuàng)業(yè)教父馬云說(shuō)：“我覺(jué)得并不在乎用多少錢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢(mèng)想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會(huì)給社會(huì)、給別人帶來(lái)多大的快樂(lè)，而不是給自己帶來(lái)最少快樂(lè)和財(cái)富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來(lái)很多快樂(lè)，給自己帶來(lái)很多財(cái)富的話，你就不是一個(gè)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個(gè)堅(jiān)持到底的承諾?！?/p>

蘇寧電器總裁張近東說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)途中，一個(gè)人的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團(tuán)隊(duì)，行業(yè)，社會(huì)的關(guān)系?！?/p>

互通科技集團(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說(shuō)“中國(guó)成功的中小企業(yè)不會(huì)超過(guò)萬(wàn)分之五，百分之九十五長(zhǎng)不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過(guò)且過(guò)。所以創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來(lái)不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我”。

亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺(jué)，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運(yùn)行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標(biāo)，每天都可能碰到強(qiáng)大的危險(xiǎn)，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來(lái)？從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來(lái)。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒(méi)有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能會(huì)遇到很多平時(shí)不會(huì)遇到的危險(xiǎn)和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒(méi)有選擇，只有解決，沒(méi)有人可以推，沒(méi)有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒(méi)有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，長(zhǎng)期忍受這些壓力是非常大的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(qiáng)(全面)，責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通能力更強(qiáng)。但是，與大公司搶人，幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點(diǎn)的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點(diǎn)不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要?！?/p>

那么，我們?cè)撊绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。

一.疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時(shí)間，不能聚焦經(jīng)營(yíng)：因?yàn)橹行∑髽I(yè)要做的工作往往比較瑣碎，必然會(huì)牽涉了大部分的工作時(shí)間和精力，老板往往也是“超級(jí)業(yè)務(wù)員、超級(jí)滅火員、超級(jí)管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學(xué)習(xí)所找的最正當(dāng)理由就是“太忙了”(但不得不承認(rèn)也確實(shí)很忙)，從而造成自我知識(shí)更新速度太慢，根本不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。而如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長(zhǎng)此以往，就算你一開(kāi)始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險(xiǎn)精神，卻又對(duì)其他行業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)表現(xiàn)得過(guò)于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會(huì)盲目采取多元化經(jīng)營(yíng)(或許這就是他們?cè)诮?jīng)營(yíng)心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險(xiǎn)，不熟悉的反而是“無(wú)知者無(wú)畏”了)，這是不專注于事業(yè)的其中一個(gè)表現(xiàn)。另一個(gè)表現(xiàn)則是：把自己的時(shí)間和精力花在了很多和事業(yè)無(wú)關(guān)的事情上，不能堅(jiān)持做好企業(yè)。比如：沉迷于個(gè)人的興趣愛(ài)好、頻繁參加一些與事業(yè)無(wú)關(guān)的社會(huì)社交活動(dòng)、把大量時(shí)間浪費(fèi)在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)

聊天等，卻“沒(méi)有時(shí)間”在網(wǎng)絡(luò)上推廣他自己企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告。總之，事業(yè)成功就要專注，工作有效就要聚焦，因?yàn)槟憧梢浴皠?chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，卻不能創(chuàng)造一個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)”。

二.競(jìng)合關(guān)系處理不當(dāng)，破壞了商譽(yù)積累：既然是商業(yè)，必然會(huì)牽涉到各種利益的競(jìng)爭(zhēng)和合作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時(shí)候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會(huì)給自己的企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢(shì)力介入等，也會(huì)讓以后新的合作伙伴對(duì)你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機(jī)會(huì)。

三.不重視客戶利益：或許這個(gè)觀點(diǎn)一開(kāi)始很多中小企業(yè)不一定認(rèn)同，認(rèn)為自己從來(lái)沒(méi)有不重視客戶啊。我的問(wèn)題是：“你確實(shí)重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來(lái)利益的客戶，而沒(méi)有重視給你帶來(lái)麻煩的客戶”。舉個(gè)例子：當(dāng)你的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，你腦子里首先考慮的是誰(shuí)的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運(yùn)糕點(diǎn)提供商的“好利來(lái)”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來(lái)完全有理由收費(fèi)修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費(fèi)修理客戶自己摔壞的蛋糕?，F(xiàn)在，“好利來(lái)”蛋糕經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，全國(guó)已經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個(gè)客戶的利益和感受，會(huì)讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個(gè)觀點(diǎn)也是很多中小企業(yè)老板所不樂(lè)意承認(rèn)的。員工的利益概況起來(lái)主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過(guò)如何幫助員工一起成長(zhǎng)，甚至把員工的能力增長(zhǎng)當(dāng)作是對(duì)自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟(jì)保障”，有的企業(yè)因?yàn)檎w經(jīng)營(yíng)效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，有的企業(yè)以這個(gè)員工還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎(jiǎng)勵(lì)(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)好的員工)，甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現(xiàn)象員工都會(huì)看不見(jiàn)，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來(lái)“回報(bào)”企業(yè)也就不奇怪了。

五，行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力：按說(shuō)中小企業(yè)就像機(jī)靈的兔子，行動(dòng)迅速，但如果你真正了解中小企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實(shí)往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會(huì)“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營(yíng)銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動(dòng)”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動(dòng)的信心”，要么被過(guò)去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動(dòng)彈，要么在變革時(shí)被遇到的阻力所嚇退(比如：團(tuán)隊(duì)固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見(jiàn)效該如何調(diào)整等)。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時(shí)候才想起變革和行動(dòng)(但卻因?yàn)槠髽I(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的)，或者像那個(gè)被人從后面踹了一腳才敢?jiàn)^力游過(guò)“鱷魚潭”的年輕人，這時(shí)候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對(duì)，往往只能看老天的臉色和自己的造化了?！敖忖忂€須系鈴人”，問(wèn)題是誰(shuí)造成的最終就要有誰(shuí)來(lái)解決，就像一個(gè)病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實(shí)際上是靠他自己行動(dòng)“治”好的(如：按時(shí)吃藥、堅(jiān)持鍛煉、堅(jiān)定信念等)。一流的建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛(ài)迪生在面對(duì)別人質(zhì)疑他燈泡實(shí)驗(yàn)屢屢“失敗”時(shí)說(shuō)：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個(gè)不可行的方法”。請(qǐng)別忘記：就算錯(cuò)

誤的行動(dòng)也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長(zhǎng)(學(xué)會(huì)在變化中找準(zhǔn)目標(biāo))，因?yàn)樗辽俑嬖V你，這樣做到底是對(duì)還是錯(cuò)的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團(tuán)隊(duì)“劇烈波動(dòng)”：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素和企業(yè)文化氛圍外，很大一部分其實(shí)是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是靠什么管理的就知道了。“團(tuán)隊(duì)建不好，老板忙到老”，中小企業(yè)基于各種條件限制，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)可能是一種常態(tài)，我們要學(xué)會(huì)在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對(duì)健康的發(fā)展，然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞：允許團(tuán)隊(duì)“不穩(wěn)”(即：在職員工平均年限低于12個(gè)月)不等于允許“劇烈波動(dòng)”(即：在職員工平均年限低于6個(gè)月)。“找對(duì)人、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對(duì)人”為第一前提，這里的“找對(duì)人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價(jià)值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上；第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長(zhǎng)要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都建設(shè)不錯(cuò)的企業(yè)家的觀點(diǎn)，就是：“待員工要真誠(chéng)”(史玉柱)和“為員工描繪企業(yè)愿景”(馬云)?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個(gè)“不拋棄、不放棄”的核心團(tuán)隊(duì)，才能讓這些骨干員工帶動(dòng)更多的員工在這個(gè)平臺(tái)上共同成長(zhǎng)，才能真正做好事情。

七，過(guò)于關(guān)注短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：并非說(shuō)中小企業(yè)不要追求短期利益，因?yàn)槠髽I(yè)要健康成長(zhǎng)，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有?！巴肜锏摹?短期利益)是保障我們現(xiàn)在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長(zhǎng)遠(yuǎn)利益)則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”，至多關(guān)心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常重要(比如：制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等)，但就是因?yàn)檠矍皹I(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營(yíng)的壓力而把看起來(lái)“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了。這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上小富即安，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。

八，無(wú)力整合資源：中小企業(yè)因?yàn)閷?shí)力受限，往往在遇到一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)因?yàn)橘Y源不夠而白白流失。就像盛大網(wǎng)絡(luò)，如果沒(méi)有當(dāng)年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費(fèi)賒到2個(gè)月的服務(wù)器和帶寬，估計(jì)他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無(wú)法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運(yùn)氣”，更多的人是看著機(jī)會(huì)擦身而過(guò)而無(wú)力把握。因?yàn)椤皢沃晃浵仭笔怯肋h(yuǎn)不會(huì)被人重視的，只有勇于競(jìng)合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

想成功，想創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？