第一篇：ERP學(xué)習(xí)心得

昆明景運(yùn)婚慶公司ERP

項(xiàng)目設(shè)計(jì)心得體會(huì)

這學(xué)期開學(xué)，在學(xué)院的安排下，我們開始學(xué)習(xí)《ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施》這門課程。在李浩教授的耐心教導(dǎo)下我開始接觸一門全新的課程，并學(xué)習(xí)到了ERP課程的一些知識(shí)。特別是在參與了《昆明景運(yùn)婚慶公司ERP設(shè)計(jì)》的方案后。通過(guò)3個(gè)禮拜的整個(gè)過(guò)程的參與、學(xué)習(xí)和思索，對(duì)ERP有了一些心得感悟，現(xiàn)結(jié)合我們小組就《昆明景運(yùn)婚慶公司ERP設(shè)計(jì)》項(xiàng)目的進(jìn)展情況談些自己的想法，若有偏頗，請(qǐng)指正。

一、個(gè)人對(duì)ERP的理解

1、目的：

通過(guò)ERP，各部門實(shí)現(xiàn)信息化，資源共享，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，優(yōu)化流程，達(dá)到控本降耗，提高效率的目的。

2、ERP的核心理念：

（1）均衡化的管理思想，即需求計(jì)劃與能力的協(xié)調(diào)

（2）精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理思想，即逐級(jí)分解、量化1

計(jì)劃與協(xié)調(diào)貫穿整個(gè)ERP的運(yùn)行系統(tǒng)，在整個(gè)ERP系統(tǒng)中其實(shí)只有一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是由粗到細(xì)，層層分解，層層量化的計(jì)劃體系，所謂協(xié)調(diào)就是在計(jì)劃的各層面做好企業(yè)內(nèi)部能力的協(xié)調(diào)，使需求計(jì)劃與企業(yè)自身能力相匹配，能力也同樣是層層分解、細(xì)化的，如粗能力計(jì)劃到細(xì)能力計(jì)劃等。

二、要學(xué)好用好ERP就需要培養(yǎng)以下能力和掌握必要的知識(shí)。

1、一定的技術(shù)基礎(chǔ)。

需要掌握的知識(shí)非常綜合、全面——強(qiáng)調(diào)的是廣度而不是深度。

（1）ERP軟件本身。

（2）系統(tǒng)管理知識(shí)，包括WINDOWS 2000，WINXP。

（3）數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

（4）網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

（5）一定的硬件知識(shí)。

2、行業(yè)知識(shí)。

行業(yè)知識(shí)浩如煙海，沒(méi)有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產(chǎn)品有什么，但你要選定一個(gè)方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。

不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時(shí)候懂得較快地搜索、查找出來(lái)即可。時(shí)間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。

應(yīng)當(dāng)具備豐富的管理知識(shí)。要掌握基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理常用的軟件工具。

4、要具備一定的英語(yǔ)水平。

5、學(xué)習(xí)能力。

上述幾條，不是獨(dú)立存在，而是相輔相成，技術(shù)、管理、企業(yè)業(yè)務(wù)流程，都需要不斷地學(xué)習(xí)。知識(shí)是日新月異的，必須與時(shí)俱進(jìn)，活到老學(xué)到老，你往往需要在知識(shí)上走在客戶的前面，有時(shí)候你必須要向客戶學(xué)習(xí)，要學(xué)的東西永遠(yuǎn)太多，時(shí)間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時(shí)間、有效利用時(shí)間是一門大學(xué)問(wèn)，需要自己不斷探索、總結(jié)。

三、本次課程設(shè)計(jì)的具體情況

婚慶行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、基礎(chǔ)化程度與ERP系統(tǒng)運(yùn)作要求是有一些差距的，有大量的基礎(chǔ)工作要去改進(jìn)和完善，我認(rèn)為全盤規(guī)劃，重點(diǎn)先行，由粗到細(xì)，穩(wěn)步實(shí)施應(yīng)當(dāng)是我們的策略，也就是抓重點(diǎn)，先把ERP框架搭建好，逐步細(xì)化。

在這次ERP課題的設(shè)計(jì)過(guò)程中，一開始的時(shí)候，在我的頭腦中只是依稀存在著印象而已，不能體會(huì)到ERP真正的含義，覺(jué)得很含糊。對(duì)《昆明景運(yùn)婚慶公司》ERP這個(gè)項(xiàng)目該如何設(shè)計(jì)更是一頭霧水。后來(lái)還是通過(guò)課堂上的學(xué)習(xí)，課后老師的輔導(dǎo)，下來(lái)后小組成員在一起討論，才有了一點(diǎn)塌實(shí)的感覺(jué)，知道該怎么走了，初步地了解了ERP如何簡(jiǎn)單地體現(xiàn)了一家企業(yè)的管理過(guò)程，并最終確定了《昆明景運(yùn)婚慶公司》的組織機(jī)構(gòu)【包括信息部（信息收集、信息更新、信息化建設(shè)）、市場(chǎng)部（創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃、市場(chǎng)拓展）、財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)模塊：

應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、資產(chǎn)、成本管理）、執(zhí)行部】及部門職責(zé)，確定了業(yè)務(wù)流程（包括信息流、資金流、服務(wù)流、總流程圖）及畫出了業(yè)務(wù)流程圖。這時(shí)，我們得自己規(guī)劃，對(duì)于一家要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，是否要搞信息化建設(shè)，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何拓展市場(chǎng)，怎么簽下定單，如何實(shí)現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確等等，一想到這一堆的問(wèn)題我頭都快大了，對(duì)這些問(wèn)題我還是無(wú)從下手，相信在以后的實(shí)踐中會(huì)得到進(jìn)一步的鍛煉。

經(jīng)過(guò)這一次的課程設(shè)計(jì)，我覺(jué)得在運(yùn)用ERP思想進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要細(xì)心，按著步驟來(lái)，不能搶快，不能漏掉那一步，做事也不能拖，不能急，該記的東西要即時(shí)記，不然會(huì)很容易出錯(cuò)。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。同一組里要能夠互相討論，一定要團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在以后的設(shè)計(jì)中，我們一定要好好把握機(jī)會(huì)，讓自己的腦袋靈活起來(lái)，逐步地深入學(xué)習(xí)。

通過(guò)對(duì)《昆明景運(yùn)婚慶公司》ERP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從實(shí)際能力方面提高了我對(duì)ERP的了解。在設(shè)計(jì)中使我更加了解ERP在企業(yè)中的運(yùn)作。

我們所學(xué)的知識(shí)很多通過(guò)到實(shí)踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí)，想得更透徹。而且很多知識(shí)到實(shí)踐中去，才能真正體會(huì)到它的用處，所碰到的問(wèn)題和想其解決之道。這次的ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)讓我對(duì)這一點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識(shí)。

最后要說(shuō)的是，無(wú)論我們做什么事，首先，要對(duì)自己的業(yè)務(wù)十分熟練，首先把自己的事情做好，才有精力學(xué)習(xí)更多的東西。其次是要與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人工作協(xié)調(diào)一致，融入到集體中去，“服從”集體的意見，同時(shí) 又要把自己的看法說(shuō)出來(lái)，共同交流，一起進(jìn)步。要有很好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，光顧自己是不會(huì)有前途的。第三，要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避開自己的短處，然后再多多學(xué)習(xí)。

第二篇：ERP學(xué)習(xí)心得

ERP學(xué)習(xí)心得

雖然ERP沙盤模擬課程只有短短的3天時(shí)間，但這3天過(guò)得非常的充實(shí)，整個(gè)過(guò)程一直在緊張和興奮中度過(guò)。我們7個(gè)人同心協(xié)力一起經(jīng)營(yíng)著我們的公司，我們會(huì)一起為爭(zhēng)搶訂單的結(jié)果而感到緊張，一起為了我們的失誤而懊悔，一起為了我們的進(jìn)步、成果而真心的高興，一起鼓勵(lì)失誤的同學(xué)為他鼓掌打氣，這些我們共同奮斗的日子以后都是我們的寶貴財(cái)富。我們?cè)谶@堂課上學(xué)到的不僅僅是知識(shí)還學(xué)到了如何和團(tuán)隊(duì)里的其他成員相處，并且結(jié)下了深厚的友誼，這些是其他課程所沒(méi)有的也是ERP的獨(dú)特魅力之處。

1、一個(gè)游戲只有熟悉規(guī)則才能百戰(zhàn)百勝

因?yàn)槲覀?個(gè)人都是第一次實(shí)際操作，所以在這3天6年的經(jīng)營(yíng)中，我們也犯過(guò)這樣那樣的錯(cuò)誤，總是在品嘗到了失誤的后果之后才恍然大悟，但又因?yàn)榕袛嗟氖д`可能再犯一次這樣的錯(cuò)誤。第一年投入廣告費(fèi)時(shí)，我們都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有予以很高的重視，導(dǎo)致我們只拿到了2個(gè)P1的訂單；第二年卻又因?yàn)榧庇谇蟪赏度肓诉^(guò)高的廣告費(fèi)，使得我們的銷售額都不能彌補(bǔ)廣告費(fèi)的投入；吸取了前兩年的經(jīng)驗(yàn)，我們后來(lái)的廣告策略還算成功，但是最后一年由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤估計(jì)又致使我們的廣告投入過(guò)少，失去了很多應(yīng)得的訂單。面對(duì)這些失誤我們后悔莫及，希望又重新再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，也讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該為我們的決策負(fù)擔(dān)責(zé)任。

2、要敢于冒險(xiǎn)

我們最大的失誤其實(shí)是思維上的失誤，我們一直認(rèn)為盡量少的貸款是最保守、最好的策略，其實(shí)不然，看了成功的小組的經(jīng)營(yíng)才發(fā)現(xiàn)企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。在沒(méi)有長(zhǎng)期貸款支持的情況下，安裝新的生產(chǎn)線之后，我們的現(xiàn)金流斷裂了，最后不得不通過(guò)借高利貸來(lái)維持生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。我們切身體會(huì)到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來(lái)為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)，而不是對(duì)那巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。

3、不要盲目的多元化

在產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的選擇上要進(jìn)行合理的取舍。P4的研發(fā)費(fèi)用和周期相對(duì)較長(zhǎng)，我們的生產(chǎn)線的能力有限，所以我們果斷的選擇放棄P4市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)的需求和價(jià)格與其他市場(chǎng)相比并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因此我們也沒(méi)有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。雖然我們放棄了這兩個(gè)市場(chǎng)，但是我們認(rèn)為這一決定是正確的，沒(méi)有必要進(jìn)入所有的市場(chǎng)，要根據(jù)自己的生產(chǎn)能力而定，不能盲目的進(jìn)行多元化擴(kuò)張。

4、時(shí)刻銘記我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責(zé)不同，但是我們都能予以隊(duì)友充分的信任，相信他會(huì)做好自己的工作，只會(huì)提出自己的意見但是不會(huì)對(duì)他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒(méi)有埋怨與指責(zé)，相反大家會(huì)更振作，會(huì)鼓掌互相打氣；取得成績(jī)的時(shí)候，我們也會(huì)用這種方式祝賀，雖然我們C組最后的成績(jī)不是最好的，但是我們小組的氛圍一直是最好的，最團(tuán)結(jié)的。

在課程中也深深得體會(huì)到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的采購(gòu)和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門要進(jìn)行及時(shí)的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

5、對(duì)自己的重新認(rèn)知

在這3天中對(duì)自己的性格也有了進(jìn)一步的了解。做事總是急躁、不夠心細(xì)，曾經(jīng)也犯過(guò)錯(cuò)誤少下了原料訂單延誤了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。在經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)能鼓勵(lì)大家、調(diào)節(jié)氣氛，和大家一起渡過(guò)難關(guān)的樂(lè)觀心態(tài)也是我贏得了大家的信任，使我們小組更加的團(tuán)結(jié)。

最開始選修這門課的時(shí)候，其實(shí)并不知道課程的真實(shí)內(nèi)容，通過(guò)3天的學(xué)習(xí)體會(huì)到了這種新穎的教學(xué)方式，大家自己動(dòng)手、動(dòng)腦，學(xué)到了平時(shí)課堂上更多的知識(shí)、懂得了更多的道理，3天的課程雖然很短暫，但是它對(duì)我的影響將會(huì)一直延續(xù)。非常感謝老師，在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)我們的幫助，會(huì)使我們終生難忘的。

第三篇：ERP學(xué)習(xí)心得

ERP學(xué)習(xí)心得

本學(xué)期關(guān)于ERP的學(xué)習(xí)，總共分三個(gè)部分，一部分是ERP的基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一部分是ERP軟件的學(xué)習(xí)，最后一部分是ERP案例的學(xué)習(xí)。

一、ERP基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)

首先講一下關(guān)于ERP基礎(chǔ)知識(shí)部分學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

在學(xué)習(xí)本課程之前，對(duì)ERP的了解非常有限。很多概念都非常模糊，通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)，了解了很多ERP以及生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的基本知識(shí)。

ERP，Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP就是對(duì)物流、資金流和信息流，3種資源進(jìn)行全面集成管理的系統(tǒng)，它集成了企業(yè)所有的資源信息，是為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

E，Enterprise，即企業(yè)。在進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，老師首先對(duì)企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)以及重要部門進(jìn)行了介紹，讓我認(rèn)識(shí)到ERP的實(shí)施背景是什么，也了解到企業(yè)一般有銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)制造部、人力資源部、物控部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部等基本部門，并基本了解了每個(gè)部門的主要工作是什么。這使我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，對(duì)之后的ERP的學(xué)習(xí)起到了鋪墊的作用，也加深了我對(duì)于企業(yè)的理解。

R，Resource，即資源。對(duì)于制造企業(yè)，資源一般指物流、資金流、信息流，這“三流”。如何管理好這些資源就是ERP要做的主要事情。

P，Planning，即計(jì)劃。計(jì)劃是ERP的核心部分。如何整合利用資源，使這些資源來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利益，都需要計(jì)劃。ERP主要包含五個(gè)計(jì)劃層次，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)控制及采購(gòu)作業(yè)。

要完成這些計(jì)劃，首先要做的就是對(duì)于需求的管理。由于生產(chǎn)企業(yè)要以客戶為核心，了解其需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，因而需求管理引領(lǐng)了整個(gè)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)和配送計(jì)劃。在需求管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，主要學(xué)習(xí)了物料編碼、提前期、計(jì)劃展望期、安全庫(kù)存等基本概念，也了解了銷售管理的基本內(nèi)容，以及銷售的一般程序等。

當(dāng)企業(yè)有了根據(jù)需求管理做出的預(yù)測(cè)，以及生產(chǎn)規(guī)劃做出的生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，就可以依此制定主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃一般是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品制定的計(jì)劃，物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等一般都來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)中，首先了解了BOM即物料清單的概念，它是一種用來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，體現(xiàn)了產(chǎn)品和部件、零件以及原材料之間的關(guān)系。老師也強(qiáng)調(diào)了BOM 與物料主文件的區(qū)別，物料主文件的信息是多方位與多角度的，它基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動(dòng)的各個(gè)方面，而BOM主要強(qiáng)調(diào)的是物料的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、庫(kù)存記錄等制定的，它是一種比較精確的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，也是一種有效的物料控制系統(tǒng)，在保證滿足物料需求的同時(shí)，使物料的庫(kù)存水平保持在最小值范圍內(nèi)，并協(xié)調(diào)了物料需求和庫(kù)存之間的差距。主生產(chǎn)計(jì)劃確定的是獨(dú)立需求的生產(chǎn)計(jì)劃，而MRP主要是相關(guān)需求的生產(chǎn)計(jì)劃，它是企業(yè)各類活動(dòng)的核心，MRP的計(jì)算結(jié)果可以用來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、車間管理，以及能力需求計(jì)劃的制定等。

能力需求計(jì)劃，在學(xué)習(xí)之前是一個(gè)十分陌生的詞匯，對(duì)于能力這個(gè)詞并不是很理解。而學(xué)習(xí)之后慢慢了解到這里的能力主要指的是企業(yè)的設(shè)備、勞動(dòng)力以及組織管理能力。只有企業(yè)的能力與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃相平衡時(shí)，企業(yè)才能有條不紊的運(yùn)行下去，而當(dāng)企業(yè)的能力與計(jì)劃不平衡時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)訂單積壓、庫(kù)存水平瘋漲、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等一系列影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。在能力需求計(jì)劃中也學(xué)習(xí)到了工作中心、工藝路線等之前沒(méi)有了解過(guò)的概念。

在能力需求計(jì)劃中提到了“瓶頸”一詞。學(xué)習(xí)能力需求計(jì)劃之前，老師推薦我們讀《目標(biāo)》這本小說(shuō)，也是通過(guò)這本小說(shuō)，我更深入的了解了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的“瓶頸”問(wèn)題，也了解到了解決“瓶頸”的方法——TOC約束理論。在《目標(biāo)》這本小說(shuō)中，NCX-10就是主人公所在工廠的一個(gè)關(guān)鍵工作中心，即“瓶頸”。小說(shuō)中，NCX-10這部機(jī)器邊堆放著一大堆在制品，積壓了幾個(gè)星期的訂單，四面八方都在等著這部機(jī)器的加工零件，這也是“瓶頸”工序的基本特點(diǎn)。產(chǎn)能和計(jì)劃不平衡是出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本問(wèn)題，本書作者艾德.高德拉特?fù)?jù)此提出了TOC聚焦改善的五步驟，即：第一步，找出系統(tǒng)中存在哪些約束。第二步，最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。第三步，使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。第四步，打破瓶頸，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸。第五步，重返第一步，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。通過(guò)閱讀《目標(biāo)》，也讓我意識(shí)到在生產(chǎn)企業(yè)，每道工序都是環(huán)環(huán)相扣的，像一條鏈子，哪里薄弱，哪里就越容易斷裂，只有找到薄弱的地方，加以改善，讓每一環(huán)都穩(wěn)定相扣才能使整個(gè)生產(chǎn)流程平穩(wěn)的進(jìn)行下去。

在能力需求計(jì)劃學(xué)習(xí)之后，又學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量和人力資源管理等ERP的其他模塊的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，也了解到了每個(gè)模塊的主要工作內(nèi)容還有每個(gè)模塊涉及到的基本業(yè)務(wù)流程。

二、SAP軟件學(xué)習(xí)

在有了基本知識(shí)作為鋪墊后，老師又組織了對(duì)于SAP軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用。在SAP軟件的學(xué)習(xí)中，主要學(xué)習(xí)了SD模塊、MM模塊、以及PP模塊。

SD模塊是銷售與分銷模塊，這個(gè)模塊主要用來(lái)解決：誰(shuí)來(lái)賣、賣什么、什么樣的價(jià)格、銷售業(yè)務(wù)模式是什么、貨物如何到達(dá)顧客以及錢款如何交割等問(wèn)題。主要功能有：銷售支持、銷售、運(yùn)輸、開票、信用管理以及對(duì)外貿(mào)易。主要業(yè)務(wù)流程有是：售前活動(dòng)—銷售訂單處理—存貨確認(rèn)—發(fā)貨—出具發(fā)票—付款清賬。通過(guò)這部分的學(xué)習(xí)，我了解了SD模塊的主要工作內(nèi)容有什么，也了解到了進(jìn)行銷售過(guò)程中需要輸入和管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

MM模塊是物料管理模塊，這個(gè)模塊主要解決：誰(shuí)來(lái)采購(gòu)、采購(gòu)什么、向誰(shuí)采購(gòu)、采購(gòu)的業(yè)務(wù)模式、貨物如何到達(dá)以及錢款的交割方式等問(wèn)題。主要功能有：庫(kù)存管理、采購(gòu)、物料資源計(jì)劃、物理庫(kù)存、評(píng)估、自我服務(wù)、發(fā)票校驗(yàn)、以及產(chǎn)品分類。本模塊主要是針對(duì)需要采購(gòu)的物料的管理，以及對(duì)于供應(yīng)商的管理，涉及到了很多物料編碼，不仔細(xì)輸入很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

PP模塊是生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行模塊，這個(gè)模塊主要解決：為什么生產(chǎn)、要生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)、要生產(chǎn)多少以及能生產(chǎn)多少的問(wèn)題。主要功能有：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、離散制造、重復(fù)制造、看板管理等。在操作本模塊時(shí)，可以更清楚得了解到生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程。如在創(chuàng)建生產(chǎn)和運(yùn)作計(jì)劃這一部分中，需要輸入歷史數(shù)據(jù)，以及之前創(chuàng)建的計(jì)劃BOM，并以此來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)計(jì)算機(jī)算法，得出銷售和運(yùn)作計(jì)劃。

通過(guò)對(duì)于SAP軟件的操作練習(xí)，我更清楚得了解了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)模塊的具體工作內(nèi)容，以及涉及到的具體數(shù)據(jù)，這也讓我意識(shí)到生產(chǎn)企業(yè)工作過(guò)程中的復(fù)雜性、不確定性，需要更細(xì)致、更完備的知識(shí)，也需要更多的操作經(jīng)驗(yàn)。

三、ERP案例學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)過(guò)了基礎(chǔ)知識(shí)和軟件之后，老師拿出了一個(gè)具體的ERP規(guī)劃的實(shí)施案例，來(lái)進(jìn)行分小組討論學(xué)習(xí)。

本案例是關(guān)于蘇州某精工制造加工廠，主要生產(chǎn)各種機(jī)械加工類的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)之前對(duì)于ERP基本知識(shí)的了解，我也能很快進(jìn)入案例的學(xué)習(xí)中，對(duì)于案例中的企業(yè)結(jié)構(gòu)也有了一定的認(rèn)識(shí)。本案例中也提到了車床、壓鑄、機(jī)加、電鍍等加工企業(yè)專用的機(jī)械名詞，讓我對(duì)于機(jī)械企業(yè)加工的流程以及工藝路線有了更深入的認(rèn)識(shí)。而案例中具體的物料編碼方式，以及實(shí)際工作中的靈活處理方式，也讓我對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。案例中關(guān)于ERP的實(shí)施，讓我認(rèn)識(shí)到，在工廠中實(shí)施一套ERP系統(tǒng)并不是一件容易的事情，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立到培訓(xùn)到實(shí)施維護(hù)都有許多的工作需要做，也需要整個(gè)工廠從高層到底層工人的配合。

除了這個(gè)案例之外，老師也帶領(lǐng)我們閱讀了汽車沖壓的具體流程，以及農(nóng)夫山泉實(shí)施SAP的案例。而農(nóng)夫山泉這個(gè)例子也讓我了解到了SAP HANA這個(gè)新的軟件，網(wǎng)絡(luò)化的到來(lái)也給SAP或者說(shuō)給很多的ERP軟件廠商帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及云計(jì)算這些新技術(shù)，也在被逐漸應(yīng)用到ERP軟件中，來(lái)協(xié)助企業(yè)更迅速穩(wěn)定得獲得想要的數(shù)據(jù)。而這些新技術(shù)的應(yīng)用必然會(huì)給企業(yè)節(jié)省很多管理成本，也終會(huì)被企業(yè)所接受。新時(shí)代的到來(lái)，無(wú)論是企業(yè)、軟件開發(fā)廠商、管理人員還是即將步入社會(huì)的我們，都需要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)跟上技術(shù)改革的步伐。

本學(xué)期通過(guò)三部分循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，對(duì)ERP從原理到實(shí)踐都有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，為今后更深入的學(xué)習(xí)以及企業(yè)實(shí)習(xí)打下了基礎(chǔ)。當(dāng)然在企業(yè)的具體工作中還會(huì)有很多具體的問(wèn)題，需要繼續(xù)更深入更具體的學(xué)習(xí)。最后，對(duì)于老師本學(xué)期系統(tǒng)條理的教學(xué)結(jié)構(gòu)以及幽默新穎的教學(xué)方式，讓整個(gè)學(xué)期學(xué)到知識(shí)的同時(shí)又不乏趣味，表示衷心的感謝！

第四篇：ERP學(xué)習(xí)心得

ERP學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過(guò)了兩天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲很多。下面談?wù)勂渲械倪^(guò)程和我的心得。

我們先是上了一上午的講解課，對(duì)職務(wù)分配，各職務(wù)職能，以及如何運(yùn)營(yíng)做了詳細(xì)介紹，老師講得很用心，底下聽得也很賣力。作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ＥＲＰ，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個(gè)東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到ERP技術(shù)時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。這是場(chǎng)比賽，更是場(chǎng)心里的較量，對(duì)自己更是一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。我被分配做財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然我個(gè)人也很喜歡這個(gè)職務(wù)，雖然真的很累，但是我打小就喜歡數(shù)字。所以有這個(gè)經(jīng)歷也算圓滿了。

接著到了下午，我們開始了起始年的運(yùn)營(yíng)，這是由負(fù)責(zé)人帶著做的，也是為了熟悉公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。我這人比較慢熱，起先不大明白，后來(lái)就上手了。一年一年的運(yùn)行。由于這都是我們第一次玩，所以有些東西還是太欠缺，比如我們沒(méi)有很好地應(yīng)用短期借款，長(zhǎng)期借款，其實(shí)說(shuō)白了，就是我們的膽子不夠大！還有就是我們沒(méi)有做到運(yùn)籌帷幄，我們沒(méi)有想到上來(lái)就該把那些低級(jí)的設(shè)備換了，以至于最有我們剩下了三條手工生產(chǎn)線。其實(shí)現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初怎么就沒(méi)想到呢，只是為了保險(xiǎn)起見，所以沒(méi)在第一年便換生產(chǎn)線，更新設(shè)備。但是一個(gè)公司的生產(chǎn)設(shè)備直接影響一個(gè)公司的產(chǎn)量！試問(wèn)，沒(méi)了好的產(chǎn)量，那公司的利又何來(lái)呢？同時(shí)作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我有失職的地方，我第一年并沒(méi)有做預(yù)算這一步驟，一個(gè)好的預(yù)算可以為公司節(jié)省好多不必要的開支和更好地分配。當(dāng)然，這是我在運(yùn)營(yíng)第二年的時(shí)候才意識(shí)到的事，從第二年起，每年我都事先做好運(yùn)算，結(jié)果當(dāng)然比沒(méi)做要好的多，做人做事要有方向，當(dāng)然運(yùn)營(yíng)公司也不例外。從第二年起，我們團(tuán)隊(duì)就一直在第二名和第三名之間徘徊，第二名居多。從第三年開始，我們有了危機(jī)感，看到了銷售單子越來(lái)越多，而我們的生產(chǎn)力并未跟得上，所以我們決定換生產(chǎn)線，我們大膽地?fù)Q成了柔性生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線也有缺點(diǎn)，但和它的優(yōu)點(diǎn)比起來(lái)，簡(jiǎn)直不值一提。在運(yùn)營(yíng)三四五的時(shí)候，我們大膽利用長(zhǎng)短期借款，形勢(shì)運(yùn)行得不錯(cuò)。最后到了第六年，讓我很詫異的是，到最后這一年，我們竟無(wú)品可產(chǎn)，生產(chǎn)力確實(shí)上來(lái)了，可是訂單卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們，以至于我們到最后只能空著生產(chǎn)線，在那閑著。我覺(jué)得我們還是弄完了，好的生產(chǎn)線該從一開始就引進(jìn)的，還是晚了。雖然公司到最后還是盈利的，而且獲得了第二名的好成績(jī)。但是確實(shí)有很多缺點(diǎn)值得我們團(tuán)隊(duì)改正。

這次ERP讓我很有感觸，雖然很累，很懂腦筋，但是真的第一次讓我覺(jué)得很充實(shí)。也更清楚了看清了自己，其實(shí)我努力也可以把一些不好完成的事做好。這個(gè)課雖然只是沙盤模擬，但是卻涵蓋了戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，物流管理以及人力資源管理，其覆蓋面之廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們書本上的東西，也并非紙上談兵，讓我們?nèi)ビ眯膶?shí)踐，用心收獲。公司與公司之間存在競(jìng)爭(zhēng)，其中競(jìng)爭(zhēng)有五種力量，分別是供應(yīng)商，客戶市場(chǎng)，潛在替代者，新加入者，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要權(quán)衡利弊，都考慮進(jìn)去，因?yàn)槭袌?chǎng)是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而存在的，沒(méi)了競(jìng)爭(zhēng)，也就變得索然無(wú)味了。我說(shuō)下我負(fù)責(zé)的這方面，財(cái)務(wù)管理，它重在資金的合理應(yīng)用以及資金的可行性分析，所以合理融資顯得尤為重要！長(zhǎng)短貸結(jié)合，才會(huì)使公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)，才能讓資金不斷，獲得更大的利潤(rùn)。還有必要一提的是我們最后原材料剩了，而且是不小的數(shù)目，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存這一最優(yōu)，沒(méi)給公司節(jié)約資金，反而浪費(fèi)了，實(shí)在不該。

我現(xiàn)在覺(jué)得自己應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)管理學(xué)，多學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，所謂人不理財(cái)，財(cái)不理你嘛，多學(xué)些東西，并學(xué)以致用。通過(guò)這次團(tuán)隊(duì)合作，我們做到了樹立了共贏概念，團(tuán)隊(duì)合作，以及保持誠(chéng)信。相信，通過(guò)這次見習(xí)，我們都能對(duì)自己有了個(gè)很好的定位，也相信這次見習(xí)，會(huì)成為我們走向社會(huì)一次必不可少的經(jīng)驗(yàn)。最后，我衷心希望這樣的活動(dòng)可以多多開展，讓大家學(xué)到更多書本上沒(méi)有的知識(shí)，開拓眼界。

鞍山師范學(xué)院

財(cái)經(jīng)系099 1號(hào) 于博

第五篇：erp學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

ERP(Enterprise Resource Planning)的定義：美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)對(duì)ERP的定義: “企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)乃是一個(gè)面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng),其主要功能是將企業(yè)用來(lái)滿足客戶訂單所需的資源(涵蓋了采購(gòu)、生產(chǎn)與分銷運(yùn)籌作業(yè)所需的資源）進(jìn)行有效的集成與計(jì)劃，以擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本?！苯o客戶培訓(xùn)經(jīng)常要用的。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。它通常是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。

記得我第一次上ERP沙盤時(shí)，我們組出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有很多地方都要問(wèn)老師。我們都知道我們的企業(yè)是分為生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等組成的。具體的做法我們都不清楚，所以第一次讓我們自己動(dòng)手做時(shí)都很混亂。不過(guò)第二次開始就覺(jué)得很容易了，只要跟著步驟來(lái)就很容易。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

通過(guò)了ERP模擬沙盤的操作，我們都了解的企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，還有企業(yè)可能遇到的問(wèn)題。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。其不僅對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，還對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。

ERP具有集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性等特征。他讓我們盡早的了解企業(yè)需要什么，讓我們更有目標(biāo)去學(xué)習(xí)。