第一篇：職場(chǎng)中別說(shuō)消極話（推薦）

生活在今天這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，一個(gè)在職場(chǎng)中善于說(shuō)話、善于溝通的人，必定能獲得更多的合作與幫助。而有些人在與同事溝通時(shí)，卻總是因?yàn)檎f(shuō)話內(nèi)容或方式的不當(dāng)，影響了人際關(guān)系，從而影響到生活和工作。

比如，有的人在遭受挫折之后，心理承受能力不強(qiáng)，很容易被挫折擊倒，產(chǎn)生悲觀厭世的情緒，變成一個(gè)灰心喪氣、長(zhǎng)吁短嘆的人，不但自己無(wú)精打采，還總是冒出莫名其妙的“胡話”來(lái)掃別人的興，為自己的人際交往蒙上一層陰影。

杭立娟下崗后應(yīng)聘到一家保險(xiǎn)公司做市場(chǎng)推廣。她非常珍惜這份工作，平時(shí)非常努力。一次，部門主管告訴她：某公司有意為員工買一份保險(xiǎn)，現(xiàn)在正在研究險(xiǎn)種，部門主管決定把這筆業(yè)務(wù)交給她來(lái)落實(shí)。接到任務(wù)后，杭立娟喜滋滋地來(lái)到了該公司，準(zhǔn)備簽單時(shí)，杭立娟無(wú)意中說(shuō)：“保險(xiǎn)是生命的保障，假如出現(xiàn)了天災(zāi)人禍可以幫你們渡過(guò)難關(guān)。”公司負(fù)責(zé)人聽(tīng)后心生反感，于是改口說(shuō)買保險(xiǎn)的事關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，他要“再考慮考慮”。就這樣，杭立娟一語(yǔ)不慎，煮熟的鴨子飛了。

杭立娟追悔莫及，回到公司后，哭著向部門主管匯報(bào)了情況，還自責(zé)說(shuō)：“我真沒(méi)用，連話也說(shuō)不好，天生就是受窮的命?！薄拔疫@么沒(méi)用還活在世上干嗎?不如死了算了……”盡管主管一再安慰她，但她仍然喃喃自語(yǔ)“不如死了算了”。主管心想，作為一名營(yíng)銷人員，心理素質(zhì)這么差，怎么能行?沒(méi)過(guò)多久，部門主管就尋了個(gè)理由，將她辭退了。

俗話說(shuō)，勝敗乃兵家常事。在工作中，誰(shuí)都可能遇到挫折，關(guān)鍵要擺正心態(tài)，積極樂(lè)觀地去應(yīng)對(duì)。杭立娟遇到挫折，受到的打擊固然沉重，但一味地表現(xiàn)出懦弱的樣子，說(shuō)出“不如死了算了”之類的胡話，很容易給領(lǐng)導(dǎo)、同事造成心理壓力。從承擔(dān)責(zé)任的角度看，哪一個(gè)單位也不喜歡聘用杭立娟這樣心理承受能力差、遇點(diǎn)挫折便尋死覓活的人，杭立娟被辭退，也就理所當(dāng)然了。

王愛(ài)麗和劉婷是通過(guò)公務(wù)員招考而同時(shí)進(jìn)入市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作的。兩人都是學(xué)經(jīng)濟(jì)出身，但由于劉婷非常敬業(yè)，所以對(duì)政策以及業(yè)務(wù)的把握能力更勝一籌，常常受到局長(zhǎng)的肯定。這使得王愛(ài)麗心里很不舒服。四個(gè)月后，劉婷被提升為規(guī)劃部主任，這使王愛(ài)麗的心理更加失衡，妒火中燒的她，經(jīng)常在背后跟同事說(shuō)：“人家有漂亮臉蛋，哪個(gè)男領(lǐng)導(dǎo)不喜歡?”“昨天我在某咖啡館看到劉婷和一個(gè)男的走出來(lái)，那男的有點(diǎn)像……”這些話很快就傳到了局長(zhǎng)耳中，王愛(ài)麗的形象在局長(zhǎng)的心中一落千丈。由于她經(jīng)常說(shuō)劉婷的閑話，同事也認(rèn)為她是個(gè)心胸狹窄的人，都漸漸疏遠(yuǎn)了她。最后，王愛(ài)麗形單影只，不久就辭職了。

嫉妒是對(duì)才能比自己強(qiáng)、境遇比自己順、口碑比自己好的人產(chǎn)生的怨恨心理，是一種扭曲的恨，是一種心理失衡的表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人心中燃起嫉妒之火時(shí)，他的心態(tài)很容易通過(guò)一些言行流露出來(lái)，而這些表現(xiàn)，往往是害了別人也害了自己。

王愛(ài)麗業(yè)績(jī)不如劉婷好，非但沒(méi)有從自身找原因，加倍努力工作，反而心生嫉妒到處說(shuō)人閑話，這樣做只能讓自己的人緣越來(lái)越差，人際關(guān)系越來(lái)越糟。在人際交往中，要以良好的心態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng);即使競(jìng)爭(zhēng)失利，也不能四處說(shuō)人閑話，否則，只能是搬起石頭砸自己的腳。

于菁菁是一名小學(xué)教師，工作負(fù)責(zé)，也很有耐心和愛(ài)心。最近，因?yàn)橐u(píng)職稱而更加賣力。評(píng)職稱需要一些硬件，比如獲獎(jiǎng)證書，發(fā)表論文等等。正巧，學(xué)校有一個(gè)“區(qū)優(yōu)秀教師”名額，這個(gè)榮譽(yù)對(duì)評(píng)職稱很有幫助，于菁菁很想得到，而且還自認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)非她莫屬。但校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后，決定把這個(gè)名額留給再過(guò)幾年就要退休的韓老師。于菁菁非常失望，覺(jué)得自己被領(lǐng)導(dǎo)忽視了，在學(xué)?？捎锌蔁o(wú)。于是她怨聲載道，逢人便發(fā)牢騷：“都怪咱年紀(jì)輕、資歷淺、沒(méi)背景呀?！薄拔移疵毓ぷ?，學(xué)生成績(jī)那么好，結(jié)果還落到這個(gè)地步?！薄霸蹮o(wú)錢無(wú)勢(shì)呀……”久而久之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的印象大打折扣，同事們也認(rèn)為她功利心太強(qiáng)，對(duì)她敬而遠(yuǎn)之。

人在職場(chǎng)，誰(shuí)也不可能整天被光環(huán)籠罩著，事事心想事成，因?yàn)榉N種原因被人忽略或得到不公正待遇是常有的事。當(dāng)一個(gè)人自認(rèn)為受到冷落、被人忽視時(shí)，會(huì)感到委屈或憤怒，開(kāi)始怨天尤人，而這些怨言不但會(huì)讓自己的心境更加糟糕，也會(huì)影響其他人的心緒，可謂人際交往中的“腐蝕劑”。于菁菁?jí)裘乱郧蟮膬?yōu)秀教師名額沒(méi)有得到，固然讓人傷心，但逢人便說(shuō)怨話，發(fā)牢騷，不僅于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)把自己的形象和人際關(guān)系搞得更糟。

總之，在職場(chǎng)中，當(dāng)你遇到前面所述的情況時(shí)，不說(shuō)胡話、閑話、怨話，定能使你更容易被理解、被接納、被幫助，人生之路會(huì)更通暢，個(gè)人生活也會(huì)更幸福。

第二篇：職場(chǎng)生生不息,千萬(wàn)別說(shuō)自己是新手

職場(chǎng)生生不息，老人越來(lái)越老，新人越來(lái)越新?！袄先恕眰儾蝗菀?，眼看體力和心氣逐漸下降，還得強(qiáng)撐著眼皮充電、鍛煉、做管理。好在有資歷在那兒擺著，即便沒(méi)多少建樹(shù)，也會(huì)有職場(chǎng)新人畢恭畢敬叫一聲“您好，老師”。

“新人”們更不容易，初進(jìn)職場(chǎng)跌跌撞撞，做事做人都欠修煉，就算處處小心，仍被視為靠不住的愣頭青，受點(diǎn)氣挨點(diǎn)批是家常便飯，再難受也只能躲到衛(wèi)生間哭鼻子。

曾見(jiàn)過(guò)一名外企女新人，因?yàn)樽鍪滦什患驯恢鞴芘^蓋臉一頓臭訓(xùn)之后，午飯時(shí)間坐在格子間默默哭泣，眼淚流了一臉。同事來(lái)來(lái)往往，只是漠然或同情地掃她一眼，沒(méi)有人停下來(lái)拍拍她的肩膀，邀她共進(jìn)午餐。

為什么？因?yàn)樗`反了職場(chǎng)基本天條——不要在工作場(chǎng)所流露個(gè)人情緒，不要讓個(gè)人情緒左右你的工作。對(duì)那位女新人來(lái)說(shuō)，你可以委屈，可以痛哭，但不要讓所有人都看到你的脆弱。如果你還想在這家公司繼續(xù)混，你絕不會(huì)希望大家把你看作弱者、視為笨蛋。

換句話說(shuō)，被批評(píng)了沒(méi)什么大不了，誰(shuí)都有犯錯(cuò)的時(shí)候，何況新人乎。但你在衛(wèi)生間里偷偷哭好了，抹抹眼淚努力把事情做好，難道不比你在大庭廣眾下用眼淚昭示自己的委屈，讓大家忍不住懷疑你的職業(yè)素質(zhì)和抗壓能力要更好嗎？

職場(chǎng)越來(lái)越快，越來(lái)越殘酷。一個(gè)職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)期，過(guò)去可能是一年，現(xiàn)在也許只有三個(gè)月。三個(gè)月不長(zhǎng)不短，如果你沒(méi)有迅速成長(zhǎng)起來(lái)，很可能面臨掃地出門的命運(yùn)——外面還有無(wú)數(shù)的大學(xué)畢業(yè)生排著長(zhǎng)隊(duì)，流著口水覬覦你的工作崗位呢！

以前的新人，剛進(jìn)單位時(shí)總會(huì)謙卑地說(shuō)：“我是新人，請(qǐng)大家多多關(guān)照?！笨涩F(xiàn)在，如果你再抱著這句“露怯”的話入門，很可能會(huì)被踢回家。不是說(shuō)謙虛不好，職場(chǎng)新人需要謙虛求教，好學(xué)上進(jìn)。關(guān)鍵是，別對(duì)所有人說(shuō)“我是新人”——新人的同義詞就是啥都不懂，遭到職場(chǎng)“老油條”的趁機(jī)欺負(fù)也就不足為奇了。

一位新入職的公關(guān)經(jīng)理，初次給自己接手的客戶打電話：“您好，我新加入這間公司，正在努力熟悉客戶情況，在以后的合作中，還請(qǐng)您多多關(guān)照?！苯Y(jié)果可想而知，他從一開(kāi)始就沒(méi)有獲得客戶的信任，以后的合作也一直磕磕絆絆，因?yàn)榭蛻魪臐撘庾R(shí)里認(rèn)定他是剛?cè)胄械男氯?，合作中自然表現(xiàn)出居高臨下的姿態(tài)，這時(shí)他郁悶、后悔都來(lái)不及了，只怪當(dāng)時(shí)自報(bào)家門時(shí)底氣不足，讓人家抓了小辮子。

人在江湖漂，名頭很重要。如果你是新人，在直屬主管和同事面前自謙一下就好，對(duì)于合作伙伴、客戶和其他部門的同事，千萬(wàn)別說(shuō)“請(qǐng)多多關(guān)照”。你不做好事情，人家憑什么關(guān)照你？在競(jìng)爭(zhēng)者林立的職場(chǎng)中，樂(lè)于手把手教你學(xué)走路的“唐僧”越來(lái)越少，想存活就得盡快“新人”變“老人”。

第三篇：《別說(shuō)你懂職場(chǎng)禮儀》讀后感(王滿意)

有禮而立

不知禮儀的人就如一個(gè)未成年的孩子。當(dāng)你是孩子的時(shí)候，無(wú)禮或是還是可以被原諒的，走上職場(chǎng)，你也是可以獨(dú)當(dāng)一面的公司員工、企業(yè)職員，無(wú)禮就顯得可笑和尷尬起來(lái)。人是社會(huì)型動(dòng)物，不管身處何地，不管什么時(shí)刻，都免不了與人打交道。有交道，就有交情，交情深淺不見(jiàn)得衡量于時(shí)間，以禮相待，很快成為至交的例子屢見(jiàn)不鮮。

很多人總是簡(jiǎn)單地以為禮儀，好像只是會(huì)場(chǎng)和飯桌上比較講究，握手，發(fā)言，座次，敬酒，買單，都有一套程序和規(guī)則。但是這本書告訴我們，其實(shí)不然，人在與人打交道的各個(gè)場(chǎng)合，都存在禮儀問(wèn)題。武俠里說(shuō)，有人的地方就有江湖，化用過(guò)來(lái)——有人的地方就有禮儀。敬煙，乘電梯，打車，送茶水，坐姿，接電話??作為企業(yè)的一份子，你的存在在客人看來(lái)，一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的形象，一個(gè)動(dòng)作，一句話，都可能對(duì)他的印象造成改變。特別是初次見(jiàn)面，你的行為舉止很容易給他人造成深刻的第一印象，而你給他的第一印象將有極大可能對(duì)你們后來(lái)的合作和洽談造成巨大影響。

有人覺(jué)得講究禮儀是虛偽做作，認(rèn)為那一套是溜須拍馬。其實(shí)不然，真正的虛偽是書中講述的例子——在有人的時(shí)候正襟危坐，衣冠楚楚，一個(gè)人的時(shí)候，就斯文掃地，大相徑庭。這才是真正的虛偽。古人說(shuō)，人要慎獨(dú)。一個(gè)人的時(shí)候，你的表現(xiàn)往往才是最真實(shí)的。一個(gè)良好修養(yǎng)的人，不管是在人前人后，都表里如一，禮貌如一。人前彬彬有禮，背后惡語(yǔ)相加的人，總有一天會(huì)不小心暴露出真面目，就像書中所舉案例，當(dāng)事人等待電話接通的時(shí)候忍不住暗地里罵董事長(zhǎng)，孰不知，已經(jīng)接通的電話那頭就是董事長(zhǎng)本人，惡言惡語(yǔ)被董事長(zhǎng)聽(tīng)個(gè)一干二凈，他本人的下場(chǎng)自不必提。職場(chǎng)注重禮儀是為了提高修養(yǎng)，而不是為了一時(shí)表面之需。有人無(wú)人都要注重自己的禮儀修養(yǎng)。因?yàn)?，你自以為是無(wú)人之地，沒(méi)準(zhǔn)有誰(shuí)就在一旁看著你。真正的禮儀好修養(yǎng)不分場(chǎng)合，是一種習(xí)慣，是一種已經(jīng)潛移默化到骨子里的不假思索。良好禮儀的養(yǎng)成，不僅需要平日的細(xì)心注意，各個(gè)方面都要注意禮儀；還有堅(jiān)持，堅(jiān)持不管在哪個(gè)場(chǎng)合都以禮相待，養(yǎng)成習(xí)慣?？偠灾?，禮儀不是做作，是一種良好修為的體現(xiàn)，我們要在時(shí)時(shí)刻刻，方方面面注意自己的禮儀。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不知哪一個(gè)細(xì)小之處就可能斗轉(zhuǎn)乾坤。

看了這本書，發(fā)現(xiàn)很多禮儀都是以前自己所沒(méi)能注意到的，甚至還有些做的錯(cuò)誤的地方。禮儀在很多大學(xué)都有專門的課程去修學(xué)。但是，情況和場(chǎng)合總是不同的，你所要打交道的人物也會(huì)是不同的。所以，我認(rèn)為，在職場(chǎng)上，沒(méi)有一成不變的禮儀規(guī)范。書中所提供的大多也是通用的，而在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，將會(huì)比書中說(shuō)到的情況復(fù)雜得多。萬(wàn)一我們?cè)诼殘?chǎng)交流中，遇到不熟悉或者比較棘手的情況，怎么辦呢？我覺(jué)得，禮儀的根本就是讓對(duì)方感覺(jué)舒服，感覺(jué)自己是被尊重的。人與人是有很多相同之處的，在那種不知道該怎么辦的情況下，不妨換位思考，如果你是對(duì)方，怎么做才會(huì)讓你舒服呢？沒(méi)錯(cuò)，換位思考。在注重年齡輩分和職位高低，考慮過(guò)是否予人方便之后，仍不知如何處置的，就換位思考，用自己的感覺(jué)去揣測(cè)對(duì)方的感覺(jué)，然后做出行動(dòng)。

孔子說(shuō)，不學(xué)禮，無(wú)以立。時(shí)代變遷，“禮”的含義已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但是學(xué)習(xí)禮儀的重要性卻始終沒(méi)改變?；畹嚼?，學(xué)到老，禮儀的學(xué)習(xí)亦然。職場(chǎng)上，生活中，禮儀已經(jīng)悄然變成不可忽視的重要方面。

王滿意

第四篇：職場(chǎng)新人處事有技巧：千萬(wàn)別說(shuō)我是新人

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身穿正裝，手里拿著簡(jiǎn)歷，穿梭于招聘會(huì)各企業(yè)攤位前……招聘會(huì)上，與招聘單位面談時(shí)，很多大學(xué)生表現(xiàn)得什么都懂?，F(xiàn)場(chǎng)不少招聘負(fù)責(zé)人提醒大學(xué)生，面談時(shí)要有一說(shuō)一，用人單位招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，看重綜合素質(zhì)，如實(shí)回答也許比裝懂強(qiáng)，懂不懂聊幾句就看出來(lái)了。大學(xué)生面談要么話太多要么裝懂

一家貿(mào)易公司現(xiàn)場(chǎng)招聘一名人事專員和行政助理，吸引了不少大學(xué)生。每個(gè)大學(xué)生在遞交簡(jiǎn)歷后，招聘主管都要問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：“你為什么要應(yīng)聘這個(gè)崗位？”“你覺(jué)得你的優(yōu)勢(shì)在哪里？”

在回答這兩個(gè)相對(duì)開(kāi)放的話題時(shí)，不少大學(xué)生都回答得頭頭是道。鄧忠明說(shuō)，有的學(xué)生大談現(xiàn)在單位人事部門存在的不足，有的則說(shuō)自己如何了解這個(gè)職位。有的學(xué)生在面談時(shí)，又表現(xiàn)得太過(guò)活躍，招聘負(fù)責(zé)人問(wèn)一句話，他就滔滔不絕。招聘主管說(shuō)，與大學(xué)生簡(jiǎn)單交流，大致能判斷他們的思維能力、溝通能力、表達(dá)能力，裝懂不好，話太多也要不得。

學(xué)生急于表現(xiàn)還不是為了一份工作

“其實(shí)我們也曉得工作后，一切從零開(kāi)始。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，把所有優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)給用人單位，還不是為了一份工作。”今年大四的黃某的求職簡(jiǎn)歷上，就詳細(xì)注明了自己大學(xué)期間獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、參加社會(huì)實(shí)踐的活動(dòng)，以及個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。黃說(shuō)，應(yīng)聘時(shí)沒(méi)有同學(xué)愿意把自己曾掛過(guò)科、沒(méi)有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的事說(shuō)出來(lái)，“這些不好的東西，用人單位一聽(tīng)，多半沒(méi)戲，畢竟現(xiàn)在優(yōu)秀的同學(xué)多的是，不差一個(gè)學(xué)習(xí)不算優(yōu)秀的人?！秉S認(rèn)為，大學(xué)生應(yīng)聘時(shí)急于美化自我、表現(xiàn)自我，并不代表什么，“找工作需要，再說(shuō)學(xué)習(xí)好并不一定工作就會(huì)表現(xiàn)優(yōu)秀?！眴挝磺舐氂幸徽f(shuō)一這樣不會(huì)吃虧

“可以會(huì)說(shuō)，但不要說(shuō)得太多?！贬槍?duì)部分大學(xué)生在求職時(shí)的表現(xiàn)，人力資源市場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，每年一般單位都會(huì)拿出部分崗位面向大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，看重的就是他們是一張白紙，可塑性強(qiáng)，面談目的就是從眾多應(yīng)聘大學(xué)生中，選拔出一些綜合素質(zhì)強(qiáng)的加以培養(yǎng)塑造。

用人單位的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為，大學(xué)生無(wú)論應(yīng)聘任何職位，問(wèn)什么要如實(shí)回答，不知道不要裝懂。不會(huì)就不會(huì)，知道的不深就不深，不要裝聰明，面試人很容易看出來(lái)，“就像打籃球一樣，你是防守，面試的人是進(jìn)攻，你的反應(yīng)肯定慢一拍?！币徽衅竼挝回?fù)責(zé)人說(shuō)，有些面試資料教的求職技巧，不一定都管用，不可全部照搬。

新人初到該會(huì)的處事原則

一、了解公司的組織和方針

當(dāng)你初到一家公司服務(wù)時(shí)，首先，你必須了解公司內(nèi)部的組織。例如，分有哪些部，哪些處或哪些科等，并應(yīng)該知道每個(gè)單位所負(fù)責(zé)的工作及主管，除此之

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外，你還要了解公司的經(jīng)營(yíng)方針，以及公司的工作方法。一旦你對(duì)整個(gè)公司有了通盤認(rèn)識(shí)后，對(duì)你日后的工作將有所助益。

二、盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

你必須有豐富的知識(shí)，才能完成上司交待的工作。這些知識(shí)與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書本上的死知識(shí)，而工作所需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工作

一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成，必定有預(yù)定的時(shí)間，而你必須在這個(gè)時(shí)間內(nèi)將它完成，絕不可借故拖延，如果你能提前完成，那是再好不過(guò)的了。

四、在工作時(shí)間內(nèi)避免閑聊

工作中的閑聊，不但會(huì)影響你個(gè)人的工作進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響其他同事的工作情緒，甚至妨礙工作場(chǎng)所的安寧，招來(lái)上司的責(zé)備。所以工作時(shí)絕對(duì)不要閑聊。職場(chǎng)新人千萬(wàn)別說(shuō)“我是新人”

“新人”們不容易，初進(jìn)職場(chǎng)跌跌撞撞，做事做人都欠修煉，就算處處小心，仍被視為靠不住的楞頭青，受點(diǎn)氣挨點(diǎn)批是家常便飯，再難受也只能躲到衛(wèi)生間哭鼻子。

曾見(jiàn)過(guò)一名外企女新人，因?yàn)樽鍪滦什患驯恢鞴芘^蓋臉一頓臭訓(xùn)之后，午飯時(shí)間坐在格子間默默哭泣，眼淚流了一臉。

同事來(lái)來(lái)往往，只是漠然或同情地掃她一眼，沒(méi)有人停下來(lái)拍拍她的肩膀，邀她共進(jìn)午餐。

為什么？因?yàn)樗`反了職場(chǎng)基本天條——不要在工作場(chǎng)所流露個(gè)人情緒，不要讓個(gè)人情緒左右你的工作。

對(duì)那位女新人來(lái)說(shuō)，你可以委屈，可以痛哭，但不要讓所有人都看到你的脆弱。

如果你還想在這家公司繼續(xù)混，你絕不會(huì)希望大家把你看作弱者、視為笨蛋。換句話說(shuō)，被批評(píng)了沒(méi)什么大不了，誰(shuí)都有犯錯(cuò)的時(shí)候，何況新人乎。但你在衛(wèi)生間里偷偷哭好了，抹抹眼淚努力把事情做好，難道不比你在大庭廣眾下用眼淚昭示自己的委屈，讓大家忍不住懷疑你的職業(yè)素質(zhì)和抗壓能力要更好嗎？

第五篇：職場(chǎng)中說(shuō)什么話最容易得罪領(lǐng)導(dǎo)？

職場(chǎng)中說(shuō)什么話最容易得罪領(lǐng)導(dǎo)？

朋友大李近幾年在職場(chǎng)可謂順風(fēng)順?biāo)?、平步青云。三年前還是副科長(zhǎng)，如今已坐到了局總工的位置，比網(wǎng)上熱議的29歲市長(zhǎng)周森峰升得還快。有人不解，紛紛猜測(cè)這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風(fēng)得意、好事占盡。其實(shí)，他上面除了空氣，什么人也沒(méi)有。他之所以能夠在職場(chǎng)火箭式上升，得益于兩次重要的會(huì)議匯報(bào)。

在他當(dāng)副科長(zhǎng)的時(shí)候，列席了一次局務(wù)會(huì)。會(huì)上，科長(zhǎng)向局長(zhǎng)匯報(bào)本科負(fù)責(zé)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。沒(méi)想到一向只管大事的局長(zhǎng)這次問(wèn)得相當(dāng)仔細(xì)，科長(zhǎng)準(zhǔn)備不足，一時(shí)語(yǔ)塞。局長(zhǎng)扭頭問(wèn)大李。大李由于事前做了比較多的功課，對(duì)項(xiàng)目了解得比較全面。局長(zhǎng)一問(wèn)，他便有條有理地匯報(bào)開(kāi)來(lái)，局長(zhǎng)問(wèn)的他說(shuō)了，局長(zhǎng)沒(méi)問(wèn)的他也說(shuō)了。也就短短的十分鐘，卻在局長(zhǎng)大人的腦海里留下了十分深刻的印象。不久，局里組建技術(shù)中心，大李在局長(zhǎng)的點(diǎn)名之下，破格當(dāng)上了副處級(jí)的技術(shù)中心副主任。

技術(shù)中心副主任沒(méi)當(dāng)多久，又趕上一次廳里召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，分管技術(shù)工作的副局長(zhǎng)帶著大李參加會(huì)議。會(huì)上，主持會(huì)議的副廳長(zhǎng)對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)非常感興趣，想聽(tīng)聽(tīng)與會(huì)同志們的高見(jiàn)。正巧大李這段時(shí)間正在研究一個(gè)項(xiàng)目，收集了不少這方面的資料。會(huì)上，在副局長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，他做了主題發(fā)言。沒(méi)想到他這么一說(shuō)，搞得副廳長(zhǎng)“龍顏大悅”，連稱大李是不可多得的人才，技術(shù)好，口才也好。此事過(guò)后半年多，局里的總工退休，在副廳長(zhǎng)的力薦下，大李又破格當(dāng)上了局總工。

在職場(chǎng)中，像大李這樣因會(huì)議匯報(bào)出彩而獲得上級(jí)賞識(shí)并提升的人，并不鮮見(jiàn)。這說(shuō)明，會(huì)議發(fā)言對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一條鶴立雞群的快速通道。因?yàn)樵诘燃?jí)森嚴(yán)的職場(chǎng)中，越級(jí)匯報(bào)工作被看作是職場(chǎng)大忌。所以對(duì)于職場(chǎng)身份較低的人物，平時(shí)要想直接接觸到大領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識(shí)就更不容易了。而在會(huì)議上，大領(lǐng)導(dǎo)和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機(jī)會(huì)發(fā)言，一定不要怕說(shuō)不好而一言不發(fā)。應(yīng)該大膽發(fā)言，反正說(shuō)得不好對(duì)自己也不會(huì)有任何不利影響。而如果能說(shuō)出新穎觀點(diǎn)，則可能立馬吸引大領(lǐng)導(dǎo)的注意，進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的視線。一旦你被大領(lǐng)導(dǎo)惦記上了，那就不是你等機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)會(huì)找你了。

但也有另外一種人，不太懂得會(huì)議規(guī)則，有時(shí)為了表現(xiàn)自己亂說(shuō)話而得罪領(lǐng)導(dǎo)。一次，局長(zhǎng)大人主持召開(kāi)規(guī)劃審查會(huì)，聽(tīng)取各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議。這個(gè)規(guī)劃是由局長(zhǎng)親自抓的，組織了十幾個(gè)人搞了大半年，已經(jīng)幾易其稿。這次與其說(shuō)是審查，不如說(shuō)是走個(gè)程序，讓大家認(rèn)可通過(guò)一下，把局長(zhǎng)的意志變成大家的意志。很多人都知道這個(gè)背景，會(huì)上也就沒(méi)多說(shuō)什么，大不了提點(diǎn)似是而非的小問(wèn)題。但有一位處長(zhǎng)不看事，為了表示自己很博學(xué)，大談戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系，最后得出一條：由于在戰(zhàn)略上沒(méi)有搞明白，所以做出的規(guī)劃也根本不切實(shí)際，從根本上把局長(zhǎng)組織十幾人搞了大半年的規(guī)劃給否了。這下子可把局長(zhǎng)惹火了，當(dāng)場(chǎng)斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實(shí)事。如果都像這個(gè)樣子，那么我們什么事也不用做了，都坐在這里擺龍門陣好了！這位一心想顯擺一下的處長(zhǎng)弄巧成拙，不但沒(méi)討到好，還因在這次會(huì)議上和局長(zhǎng)唱了反調(diào)而遭冷落。

《論語(yǔ)》中有一句話，叫作：成事不說(shuō)，遂事不諫，既往不咎。這句對(duì)職場(chǎng)中人如何把握會(huì)議發(fā)言的度很有幫助。但凡職場(chǎng)中的重要會(huì)議，大致有三種。一種純匯報(bào)性質(zhì)的，一種是征求意見(jiàn)性質(zhì)的，一種是走程序性質(zhì)的。第一種匯報(bào)會(huì)，由于領(lǐng)導(dǎo)想了解情況，發(fā)言重在事實(shí)清楚、條理分明、言簡(jiǎn)意賅。第二種征求會(huì)，由于領(lǐng)導(dǎo)心里也沒(méi)譜，發(fā)言重在觀點(diǎn)新穎、有理有據(jù)、有建設(shè)性。第三種程序會(huì)，由于事情已經(jīng)定了，發(fā)言則重在表態(tài)擁護(hù)、錦上添花。因此，在參加會(huì)議之前，一定要搞清楚會(huì)議的性質(zhì)是什么。如果是第三種會(huì)議，由于是“成事”，最好“不說(shuō)”。即使憋不住一定要說(shuō)，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動(dòng)成果。否則，你草率地、不負(fù)責(zé)任地加以否定，把領(lǐng)導(dǎo)的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。

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職場(chǎng)拼搏過(guò)猶不及

一次，子貢問(wèn)孔子：子張和子夏這兩小子，老師您認(rèn)為誰(shuí)更賢德一些呢？孔子捋了捋胡子，很深沉地說(shuō)：子張嘛，做事太猛，動(dòng)不動(dòng)就做過(guò)頭事。子夏同學(xué)做事倒是不過(guò)頭，但又太柔欠火候。子貢追問(wèn)：哪他們倆相比來(lái)說(shuō)，哪個(gè)更好一些呢？孔子說(shuō)，過(guò)和不及是一樣的，子張和子夏都是一個(gè)德性。

過(guò)猶不及，孔子的話很深刻，在職場(chǎng)中也是絕對(duì)真理。

前幾日，與一位領(lǐng)導(dǎo)秘書閑聊，得知他自大學(xué)畢業(yè)那年開(kāi)始當(dāng)秘書，至今已經(jīng)二十個(gè)年頭。這二十年來(lái)，他跟隨這位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戰(zhàn)了三個(gè)省市五個(gè)公司，先后搬了四次家?！斑@是我秘書生涯中最后一次出差了。我已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)了，這次他調(diào)動(dòng)工作，我不再隨他走了。等他熟悉了情況，選好了新秘書，我就回原單位上班。實(shí)在干不動(dòng)了，該歇歇了。”這位老哥頗為傷感地說(shuō)。

“二十年？真夠長(zhǎng)的。那為什么不早轉(zhuǎn)行？”我有些不解地問(wèn)。

“我是想轉(zhuǎn)啊！干秘書，沒(méi)黑沒(méi)白的，老婆孩子照顧不上，父母雙親孝敬不了，自己身體越來(lái)越差，早就不想干了。但沒(méi)辦法啊，領(lǐng)導(dǎo)用順手了，舍不得讓走，我能怎么辦？”

“敢情干得好也有問(wèn)題??？”我笑道。

“確實(shí)是這樣的。過(guò)猶不及??！工作不好好干，吊兒郎當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)肯定看不上。領(lǐng)導(dǎo)看不上，就沒(méi)有前途。但工作干得太認(rèn)真，全身心投入，領(lǐng)導(dǎo)一旦用順了手，也不是什么好事。和我一起當(dāng)秘書的哥們，好幾個(gè)現(xiàn)在都是實(shí)職正處級(jí)干部了。我在秘書圈子里，算是干得好的，但結(jié)果不如別人。雖然也是正處待遇，但和他們比起來(lái)，差很多?！崩细缯Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

“我總覺(jué)得過(guò)勝于不及。好像還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬過(guò)于敬業(yè)的。”我以答代問(wèn)。

“話是這么說(shuō)，但職場(chǎng)上有些事說(shuō)不清。不知道你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，在職場(chǎng)上，提拔最快或者調(diào)動(dòng)工作比較頻繁的人，往往不是大家認(rèn)為工作干得最好的。為什么？如果一個(gè)人被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是工作干得最好的人，并且成了領(lǐng)導(dǎo)手下某個(gè)方面的頂梁柱，他在沒(méi)有找到更粗的柱子替換你之前，是舍不得把你撤走的。而有些人正是因?yàn)椴皇琼斄褐?，有很多人可以頂替他，所以或提拔或平調(diào)的機(jī)會(huì)就很多。這確實(shí)很怪。別看平調(diào)在級(jí)別待遇上啥也不變，其實(shí)對(duì)于走仕途的人來(lái)講也是很重要的。一個(gè)人在某個(gè)崗位一干就是二十年，而另一個(gè)人二十年干了七八個(gè)崗位，那么到時(shí)選拔干部的時(shí)候會(huì)考慮誰(shuí)？當(dāng)然是考慮工作閱歷豐富的人?！崩细邕M(jìn)一步引深解釋道，“最可怕的還不是這個(gè)。最可怕的是你被某位領(lǐng)導(dǎo)用順手了，因?yàn)槟氵@么多年只跟了一位領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)就可能對(duì)你一無(wú)所知或者不屑一知。換句話說(shuō)，你在這位領(lǐng)導(dǎo)的心目中或許是最棒的，但在其他領(lǐng)導(dǎo)心目中或許啥也不是。這是相當(dāng)冒險(xiǎn)的?！?/p>

“那這個(gè)度又如何才能把握？”我企圖討教一番。

“我哪說(shuō)得清。要是我說(shuō)得清，又何以到今天這個(gè)地步？我覺(jué)得，最重要的一點(diǎn)就是不要把工作和生活割裂開(kāi)來(lái)，不要把工作當(dāng)作謀生的手段，而要當(dāng)作生活的最重要的一部分。這樣，就不會(huì)在工作中刻意摻雜過(guò)多的功利心態(tài)，因?yàn)楣ぷ鞫绊懮踔粮蓴_了正常生活。少了或沒(méi)有了功利心態(tài)，度自然也容易把握了。”

老哥二十年秘書生涯的心得感言，道出了職場(chǎng)一個(gè)另類潛規(guī)則，耐人尋味。

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小鞋該怎么穿？

昨天晚上九點(diǎn)多，朋友大劉掛著一副苦瓜臉登門拜訪。不用猜，肯定又有了什么煩心事。果不其然，他的屁股剛挨上沙發(fā)，便迫不及待地對(duì)著我倒苦水。

盡管這小子情緒有些失控，說(shuō)話也語(yǔ)無(wú)倫次，但大概的意思是聽(tīng)明白了。原來(lái)，他所在處的處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)不和，大劉又和副處長(zhǎng)關(guān)系特好，于是他被處長(zhǎng)劃到了圈外。處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)有矛盾，但礙于面子不好直接對(duì)壘，于是有氣就往大劉身上撒，有事沒(méi)事找茬收拾他。昨天上午，大劉有點(diǎn)私事請(qǐng)了半天假，但他只和副處長(zhǎng)打了個(gè)招呼，沒(méi)和處長(zhǎng)當(dāng)面請(qǐng)假。這下子又把處長(zhǎng)惹火了，下午開(kāi)了全處大會(huì)對(duì)他這種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律行為進(jìn)行了嚴(yán)厲批判，讓他在會(huì)上作深刻檢查。大劉氣憤地說(shuō)：“他這么做是有意的。我們那里平時(shí)上班也就這么回事，有的人經(jīng)常來(lái)點(diǎn)個(gè)卯就不見(jiàn)人影了，他管也不管?？晌疫€是和副處長(zhǎng)請(qǐng)了假的，他還非要如此小題大作，就是故意整我！類似這種事，也不一回兩回了。以前我都忍了，但這次，我決定不再忍了。會(huì)上他讓我作檢查，我偏不作，看他到底能把我怎么樣？”

我笑笑對(duì)他說(shuō)：“你中計(jì)了！”

“中計(jì)？我中什么計(jì)？”大劉不解地問(wèn)。

“你中了處長(zhǎng)的小鞋計(jì)！”我盯著他的眼睛，看著他的反應(yīng)接著說(shuō)道：“你知道你的處長(zhǎng)為什么要給你穿小鞋嗎？”

“還不是因?yàn)槲液透碧庨L(zhǎng)是好朋友？他們不和拿我撒氣?！贝髣夂艉舻卮鸬馈?/p>

“這只是起因，但不是給你小鞋穿的目的。處長(zhǎng)給你小鞋穿，是因?yàn)槟銢](méi)有大毛病，他不好一下子置于你死地。找個(gè)小茬口，給你一雙小鞋穿穿，是等待你犯下大錯(cuò)誤，好名正言順地收拾你。”

“%￥##￥??”大劉似乎被我繞迷糊了，眼睛直勾勾地看著我。

“是的。你辦私事沒(méi)跟他請(qǐng)假，但你和副處長(zhǎng)請(qǐng)了假，這事不算什么大事。但你不和一把手請(qǐng)假，也是不對(duì)的。這事要是批評(píng)幾句，也就過(guò)去了。而你現(xiàn)在拒絕在會(huì)上作檢查，就不光是和處長(zhǎng)本人對(duì)著干了，而是和組織對(duì)著干了，這小事就成了大事?！蔽姨娲髣Ⅻc(diǎn)上一顆煙，接著說(shuō)道：“因?yàn)闆](méi)和處長(zhǎng)請(qǐng)假就出去辦私事，最多也就算曠半天工。但你不把組織放在眼里，那就不是曠工那么簡(jiǎn)單的事了。估計(jì)他要的就是這種效果，而你正在配合他達(dá)到這種效果。你不是中計(jì)了嗎？”

“那他平時(shí)老和我過(guò)不去，我總不能被他一直欺負(fù)下去嗎？”大劉還是難以理解。

大劉的境遇是值得同情的。在職場(chǎng)上，因?yàn)檎娟?duì)跟人問(wèn)題受到排擠打擊的人不在少數(shù)。如果不幸遭遇到這樣的上司，到底該怎么辦？一般有三個(gè)辦法，簡(jiǎn)稱對(duì)付小鞋“三字經(jīng)”。

一是靠。什么叫作靠？就是把無(wú)法相處的上司靠老、靠走。他給你什么小鞋穿你都忍著，只要堅(jiān)持一個(gè)信念：年輕就是資本。耐著性子靠上幾年，等他退了休或調(diào)走，你想穿他的小鞋估計(jì)還得去送禮。

二是傻。有人說(shuō)了，上司和我年紀(jì)差不多，等把他靠老了，我自己也老了，那怎么行？對(duì)于這種情況，就得用“傻”。什么叫傻？不是裝瘋賣傻，而是自己穿了小鞋，還裝作很認(rèn)頭的那種傻。有錯(cuò)就認(rèn)錯(cuò)，沒(méi)錯(cuò)也認(rèn)錯(cuò)，用傻實(shí)在感化他。矛盾在互動(dòng)中升級(jí)，只要你這方不動(dòng)，另一方也會(huì)慢慢消停。

三是化。面對(duì)上司的小鞋，先別管穿著好受還是難受，首先要琢磨這小鞋是怎么穿上的。是因?yàn)樽约汉蜕纤镜膫€(gè)人恩怨，還是受其他人的牽連？把問(wèn)題搞清楚之后，可以找機(jī)會(huì)當(dāng)面把話說(shuō)開(kāi)。下屬和上司之間，溝通也是很重要的。有些事，不溝通，矛盾越積越深。一溝通，沒(méi)準(zhǔn)幾句話就解開(kāi)了。

總之，不能像大劉那樣意志用事，赤膊上陣。呈一時(shí)英雄，圖一時(shí)痛快，吃虧的永遠(yuǎn)是自己。