第一篇：岱海湖畔幸福的小女子

岱海湖畔幸福的小女子

因為有愛，我等了他四年；因為有他，我來到了這里；因為這里，我有幸成為岱海湖畔眾多幸福的女子中的一員。這個過程不是一帆風(fēng)順的，也不是每個環(huán)節(jié)都是開始時我就心甘情愿的??

2011年7月6日是我幸福而又失落的一天。

這一天，戀愛6年的我們修成正果，領(lǐng)取了神圣的結(jié)婚證書。我也從工作4年的城市來到了這里。陌生的環(huán)境里沒有城市的喧囂，沒有污濁的空氣，也沒有讓人心煩的酷暑。有的是久居城市的人所渴望的一切：湛藍(lán)的天空，層層疊疊的大山，依稀可見的岱海湖面，寬敞平整的大道，翠綠翠綠的草木，排列整齊的公寓。還有配置齊全的“小家”。這一切給了我一種煥然一新的感覺，似乎自己正置身于陶淵明筆下的世外桃源。

可是，短暫的欣喜過后必定是大大的失落。他帶著我熟悉了環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)這里的女人差不多都是帶著孩子的，像我這樣的很少。而且我還發(fā)現(xiàn)這里沒有適合我的工作。雖然來之前我已經(jīng)做了充分的心理準(zhǔn)備，可是再充分的準(zhǔn)備也戰(zhàn)勝不了眼前的現(xiàn)實。我覺得人都是要有社會價值的，女人也是！若是讓我在這里一直處于休息狀態(tài)，我可以想象自己會瘋的多么慘烈。

因為想在一起，所以我在沒有工作的狀態(tài)下堅持著。我開始懷念城市里車水馬龍的景象，開始向往逛街時摩肩接踵的人群，開始渴望城市里華燈璀璨的夜晚??最最想念的是我的工作！難道因為選擇了愛情，我就注定要失去自己的社會價值么？我開始莫名的傷心，也開始不時的哭鬧。他每天都想盡辦法對我好，似乎是在彌補(bǔ)什么。

他很好，很有責(zé)任心。他大一時我們開始戀愛，不經(jīng)世事的他承諾會給我幸福。他大二時我開始工作，為了給我的父母一個交代，他勸服自己的家人給我們訂了婚。又時過4年，他研究生畢業(yè)，我們在沒有舉辦婚禮的前提下領(lǐng)取了結(jié)婚證書，他說自己的婚禮要自己操辦。相信他會給我幸福，并不是因為他有了一份很好的工作，而是因為他孝順，懂得奮斗，值得信任。

我相信“女人不要因為愛情放棄事業(yè)”的說法是正確的。我選擇了他，也放棄自己的工作，但是我不會失去自己的社會價值。這個地方不用俄語，也沒有月薪幾千元的旅游方面的辦公室工作給我做。哭鬧不是解決問題的辦法，最后我決定在這里找份工作，就算是打掃衛(wèi)生我也去！

時值暑期，正是賓館接待的旺季。正好廠區(qū)內(nèi)的賓館缺少前臺接待和樓層服務(wù)員，他聯(lián)系了一番后帶我去面試。京能后勤岱電項目部經(jīng)理知道他是電廠的員工后很熱情的接待了我們。本著電廠一切以員工家屬優(yōu)先的政策，我被安排在賓館前臺做實習(xí)接待員。

為了很好的熟悉賓館的配置和房間的位置，實習(xí)期間我?guī)缀跞窃跇菍拥拇驋咧卸冗^的，每天累的兩腳酸疼的回到家。想著自己的學(xué)歷和曾經(jīng)的工作與收入，看著紅腫的雙腳，我大哭過，可是一想到自己說過的就算是打掃衛(wèi)生的工作我也做，我還是擦干了眼淚。想到“三百六十行，行行出狀元”這句話，我的自尊心也漸漸的不再作怪了。

20多天的實習(xí)生活過后，我正式的成為了京能電力后勤服務(wù)有限公司岱電賓館的前臺接待。

雖然現(xiàn)在這份工作的休息日少，收入和以前的也沒法比較，但是比起私企的制度還是人性化很多。我在適應(yīng)的過程中也漸漸的學(xué)會了滿足?！棒~和熊掌不可兼得”，但是現(xiàn)在的我有愛人在身邊，有我喜愛的工作，我覺得自己是幸福的。

電廠里還有很多和我經(jīng)歷類似的姐妹，我們?yōu)榱藧矍楦矣谠谶@個現(xiàn)實的社會里做出取舍，我們都是勇敢的，也都是幸福的。因為有那么一個人值得我們?yōu)榱怂ト∩帷?/p>

我要用自己的付出和努力證明自己的社會價值，也會用自己微薄的力量來影響周圍的一切。我為自己有幸成為岱海湖畔幸福的女子中的一員而感到自豪。

第二篇：海岱初級中學(xué)學(xué)生會誓詞

海岱初級中學(xué)學(xué)生會誓詞 我志愿加入海岱中學(xué)學(xué)生會 堅決擁護(hù)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo) 堅決維護(hù)學(xué)校的形象 自覺遵守學(xué)校的紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的決議 認(rèn)真履行干部職責(zé)

牢記全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨 勤奮學(xué)習(xí)積極工作 吃苦在前享樂在后 為把自己鍛煉成為

思想合格

紀(jì)律嚴(yán)明

立場堅定

具有較強(qiáng)管理能力的當(dāng)代中學(xué)生而奮斗！

第三篇：海岱中學(xué)學(xué)雷鋒活動方案

海岱中學(xué)“學(xué)雷鋒”活動方案：

一、活動目的：弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)社會文明新風(fēng)，深化學(xué)雷鋒活動，結(jié)合環(huán)保教育、革命傳統(tǒng)教育、民族精神代代傳教育，培養(yǎng)青少年關(guān)愛他人、服務(wù)社會的優(yōu)良品質(zhì)，加強(qiáng)我校精神文明建設(shè)，掀起我校學(xué)雷鋒活動新高潮，我校今年學(xué)雷鋒活動將立足校園，走向社會，不斷豐富和發(fā)展新時期學(xué)雷鋒活動的內(nèi)涵和形式。

二、活動主題：弘揚(yáng)雷鋒精神構(gòu)建和諧校園，完善自我，三、活動要求：“學(xué)雷鋒”活動要立足本職，立足本校,使學(xué)雷鋒深入到每個班級，從自我做起，從身邊小事做起，像雷鋒那樣干一行愛一行，專一行，不流于形式。

四、活動時間：2012年3月起

五、活動安排：

第一階段：宣傳發(fā)動（各班召開主題班會，制定方案，成立活動小組）

1、升旗儀式，學(xué)校團(tuán)總支向全校師生發(fā)出“完善自我，服務(wù)他人，奉獻(xiàn)社會”倡議，“學(xué)雷鋒活動月”正式拉開帷幕。

2、充分利用學(xué)校的櫥窗、黑板報等宣傳陣地，開展宣傳造勢。同時舉行“雷鋒精神伴我成長”主題板報比賽，各班圍繞該主題出一期主題班報，校團(tuán)總支于5月15日前進(jìn)行集中評比。

3、校園廣播站播讀雷鋒日記、校內(nèi)外學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡材料，播放學(xué)雷鋒主題歌曲等，營造學(xué)雷鋒活動氛圍。

第二階段：活動開展（各班按照活動內(nèi)容組織實施）

主題一：用雷鋒精神完善自我1、各班利用班會課舉行“我與雷鋒找差距——告別缺點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)”主題討論會。引導(dǎo)全體同學(xué)在認(rèn)真深入學(xué)習(xí)雷鋒精神的同時，開展自省修身活動：在嚴(yán)格自省、深刻反思的基礎(chǔ)上充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)自信心，提高班級凝聚力，同時對自身在為人、處事、學(xué)習(xí)等方面存在的問題進(jìn)行反思、整改，各班制定學(xué)雷鋒活動計劃，將學(xué)習(xí)雷鋒精神活動真正落到實處。

2、立足校園、立足身邊，爭做文明學(xué)生。學(xué)雷鋒應(yīng)如何從身邊的小事做起？

①堅持崗位學(xué)雷鋒：要求學(xué)生全員參與，從日常做起，具體要求做到：“十不”即“不遲到、不早退、不曠課、不打架、不罵人、不吸煙、不喝酒、不隨地吐痰、不亂扔紙屑、不破壞公物”。

②立足學(xué)習(xí)，開展“一幫一”活動，要樹立“敢為人先”的信心，“不甘落后”的決心，帶出互幫互助，你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使每個同學(xué)的成績都有大的提高。

3、舉辦愛心捐贈活動，倡議全校師生為部分家庭困難學(xué)生獻(xiàn)愛心。

4、繼續(xù)開展“一幫一、一對紅”愛心活動。倡導(dǎo)同學(xué)之間互幫互助，攜手共進(jìn)，不僅是在學(xué)習(xí)上相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，也希望在生活和思想品德上互相影響共同提高，最終提升整個班集體、整個學(xué)校的良好風(fēng)氣。

5、校團(tuán)委將組織學(xué)生會舉辦“我和雷鋒的距離”校園文明狀況圖片展。在展出反應(yīng)雷鋒精神的圖片的同時，展出同學(xué)們中的一些文明行為照片，同時也展出一些不文明、不和諧行為的照片。通過對比，讓同學(xué)們意識到差距和不足，做到有則改之，無則加勉。

6、配合“我和雷鋒的距離”校園文明狀況圖片展、“我與雷鋒找差距——告別缺點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)”主題討論會及其他學(xué)雷鋒活動，學(xué)校團(tuán)總支于6月組織開展一次學(xué)雷鋒征文比賽，評出優(yōu)秀作品進(jìn)行表彰。主題二：學(xué)習(xí)雷鋒，服務(wù)他人，奉獻(xiàn)社會

1、大力開展青年志愿者活動

（1）組織進(jìn)行青年志愿者報名工作。

（2）大力組織開展青年志愿者服務(wù)活動

2、組織學(xué)生參加一些校外的公益勞動

（1）走進(jìn)留守兒童之家看望留守兒童，以實際行動去服務(wù)社會

（2）走向校外清除白色垃圾

（3）創(chuàng)建清潔文明校園,對校園進(jìn)行一次徹底的打掃除

第三階段：總結(jié)表彰（學(xué)校根據(jù)班級活動情況評比學(xué)雷鋒先進(jìn)班集體、先進(jìn)個人）12月底，各班進(jìn)行“學(xué)雷鋒活動”情況總結(jié)，并將總結(jié)材料上交學(xué)校團(tuán)總支；期末學(xué)校團(tuán)總支將根據(jù)各班學(xué)雷鋒活動持續(xù)開展情況評選出先進(jìn)班級和個人集中進(jìn)行表彰公示。

海岱鎮(zhèn)初級中學(xué)

2012年3月10日

第四篇：東勝電廠、岱海電廠調(diào)研報告(精)

東勝電廠、岱海電廠調(diào)研報告

為學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗、提高設(shè)備管理水平,特別是熟悉 “點(diǎn)檢定修制”的實施情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作成功的經(jīng)驗，2010年12月15日至25日，設(shè)備部主任劉雁琳帶領(lǐng)汽機(jī)點(diǎn)檢談敦湖、化學(xué)點(diǎn)檢劉威、除灰點(diǎn)檢姜巖一行4人赴國電東勝熱電廠和京能內(nèi)蒙古岱海電廠調(diào)研學(xué)習(xí)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

國電東勝熱電廠

一、東勝電廠的基本情況

國電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國國電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個火電項目。兩臺330MW空冷機(jī)組分別于2008年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號為SG－1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責(zé)任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉容克式空氣預(yù)熱器，干式撈渣機(jī)固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號為C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組，汽輪機(jī)控制方式為DEH純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號為QFSN－330－2。東勝電廠采用了當(dāng)前國內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)：無燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機(jī)組投產(chǎn)時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達(dá)到95%以上；處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水，全年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%，年節(jié)約水費(fèi)500萬元以上；實現(xiàn)集中供熱，機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時間為純凝運(yùn)行方式，有效提高了機(jī)組綜合效率，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。東勝電廠現(xiàn)有管理及運(yùn)行人員二百余人。

二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置

國電東勝熱電廠由國電電力發(fā)展股份有限公司控股，設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實行點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長各1人，點(diǎn)檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管理的職責(zé)，專業(yè)內(nèi)部實行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責(zé)時，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)各1人。

三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開展情況

國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過兩年多的運(yùn)營，在設(shè)備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了相對完善的管理制度。主要的生產(chǎn)管理制度有二級制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科技項目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)也很清晰、完善。

點(diǎn)檢定修方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)檢的工作內(nèi)容，明確了點(diǎn)檢時間、路線、項目、標(biāo)準(zhǔn)，對加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一天的時間安排如下：(18：30—9：00通過現(xiàn)場了解和微機(jī)查詢，熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準(zhǔn)備現(xiàn)場采樣工作，聽取點(diǎn)檢長的工作安排。（2）9：00—11：30現(xiàn)場點(diǎn)檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（3）11:30—12：00整理采集數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實施。（4）14:30—16:30對采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，填寫點(diǎn)檢臺帳和點(diǎn)檢日志；16:30—18:00對一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行驗收，并聽取點(diǎn)檢長對第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，配備的點(diǎn)檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現(xiàn)場點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。

東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護(hù)工作均由外委單位承擔(dān)。現(xiàn)在的主機(jī)維護(hù)單位是朝陽順達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位的維護(hù)人員每日必須對現(xiàn)場設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達(dá)實業(yè)有限公司兩家單位對設(shè)備的維護(hù)，目前機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓目前列同類機(jī)組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。

朝陽順達(dá)實業(yè)有限責(zé)任公司維護(hù)人員實際是原國電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護(hù)協(xié)議，朝陽順達(dá)公司的承攬范圍只涉及機(jī)組的日常維護(hù)和搶修、D級檢修，所以順達(dá)公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護(hù)人員相對偏少。如果機(jī)組發(fā)生大的故障時，維護(hù)單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。

在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時間不長，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)檢修計劃，報點(diǎn)檢長、專業(yè)主管，按照計劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。

四、節(jié)能、技改方面的情況

據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風(fēng)機(jī)改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機(jī)組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下，疏放水達(dá)到了零排放。

五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗

東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)備出力嚴(yán)重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當(dāng)時的生產(chǎn)局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗不足、施工進(jìn)度過快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設(shè)備資料，包括廠

家根據(jù)設(shè)計院要求提供的KKS編碼；要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護(hù)打好基礎(chǔ)；要及時接手基建期隨機(jī)的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。

岱海電廠

一、岱海印象

走進(jìn)岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨(dú)特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現(xiàn)代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會到現(xiàn)代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，也是全國火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行的榮耀！

二、岱海電廠的基本情況

岱海發(fā)電有限責(zé)任公司成立于2003年6月4日，是北京市與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電的重點(diǎn)項目，由北京能源投資（集團(tuán)）有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設(shè)。工程規(guī)劃為8臺×60萬千瓦機(jī)組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機(jī)組已分別于2005年10月19日、2006年1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺國產(chǎn)60萬千

瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，分別于2007年10月4日和11月23日通過168試運(yùn)。

岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、主機(jī)的運(yùn)行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工370人，其中170人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運(yùn)、除灰的運(yùn)行工作，另外200人負(fù)責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協(xié)單位天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作，共有人員500人，其中300人負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，近200人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。

三、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置

岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資管理部、燃料供應(yīng)部、經(jīng)營計劃部、信息通訊部、培訓(xùn)管理部、安全生產(chǎn)部（主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動合同、化學(xué)監(jiān)督、節(jié)能、費(fèi)用審查及環(huán)保等）、發(fā)電部（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系、運(yùn)行操作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理）、設(shè)備部（主要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備的驗收、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)及技術(shù)改造）。岱海電廠在設(shè)備管理上實行點(diǎn)檢定修的管理模式，設(shè)備部設(shè)有部長1人，支部書記1人，首席專家1人。設(shè)備部對設(shè)備的管理以專業(yè)室為單位，共有汽機(jī)、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個專業(yè)室，各室有專業(yè)室主任1人，專業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。室主任兼任部長助理，協(xié)助部長完成本專業(yè)的行政管理工作和本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。以汽機(jī)室為例，汽機(jī)室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機(jī)、調(diào)速、化學(xué)各一名一級點(diǎn)檢，一名學(xué)習(xí)人員，實行A、B角管理，室主任兼任汽機(jī)振動技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。另外，綜合室不同于其他專業(yè)室，共有5人，實行A、B、C角管理。

四、設(shè)備管理與“點(diǎn)檢定修”開展情況

通過交流我們了解到，岱海電廠在設(shè)備管理上實行點(diǎn)檢定修與全員綜合管理模式。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，但公司（包括外協(xié)單位）實行全員參與、全員管理，并實行了一定的獎勵機(jī)制。例如，現(xiàn)場發(fā)生缺陷，不論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員，還是保潔人員發(fā)現(xiàn)缺陷后都可以通知維護(hù)人員。點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員都可以在公司MIS網(wǎng)上登錄缺陷，通知維護(hù)人員及時消缺。維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，對于一般缺陷可以隨時消除，較大缺陷可以在MIS網(wǎng)上登錄缺陷，及時通知點(diǎn)檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案，公司則根據(jù)缺陷性質(zhì)給予項目部以適當(dāng)獎勵。另外在一些重大設(shè)備技術(shù)管理（例如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整）或重點(diǎn)部位的管理上成立公關(guān)小組（例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定的專項攻關(guān)獎勵。

岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制度，建立了《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機(jī)給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。岱海電廠依據(jù)設(shè)備的重要程度將設(shè)備進(jìn)行了A、B、C分類，分門別類地明確了點(diǎn)檢員、維護(hù)人員的作業(yè)時間、路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，A類設(shè)備和重要的B類設(shè)備由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)巡檢，其他B類設(shè)備和C 類設(shè)備由維護(hù)單位巡檢，并由點(diǎn)檢和維護(hù)負(fù)責(zé)人在《設(shè)備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現(xiàn)場檢查設(shè)備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)，檢查設(shè)備檢修情況、驗收設(shè)備。目前，岱海電廠正在建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，屆時現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)將及時輸入計算機(jī)系統(tǒng)。

岱海電廠的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作由天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)，起重設(shè)施、消防器材等委托其他單位維護(hù)。岱海電廠對藍(lán)巢公司維護(hù)人員的配置和崗位職責(zé)都有明確要求。藍(lán)巢公司在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入，協(xié)助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，并完善了設(shè)備KKS編碼。由于配合時間長，雙方的關(guān)系融洽，管理機(jī)制運(yùn)作相當(dāng)順暢，藍(lán)巢公司把自己也定位為設(shè)備的主人，精心維護(hù)設(shè)備。維護(hù)人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)展擴(kuò)大是設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證?，F(xiàn)場設(shè)備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象；設(shè)備見本色，介質(zhì)流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現(xiàn)場汽機(jī)房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級的地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。

設(shè)備定修方面，岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設(shè)備進(jìn)行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節(jié)約了費(fèi)用。在設(shè)備檢修維護(hù)工作中，積極推行精細(xì)檢修，提高設(shè)備可靠性，實施質(zhì)量保證體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)檢修質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，對于主要輔助設(shè)備、轉(zhuǎn)動機(jī)械、鍋爐受熱面，通過預(yù)測易損部件的壽命，進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷，加大設(shè)備巡檢力度，力求做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、快消除，避免擴(kuò)大、杜絕返工。

五、設(shè)備節(jié)能、技改方面的情況

每年，岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統(tǒng)改造，有效提高了除塵效果；凝結(jié)泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補(bǔ)給水導(dǎo)電率大大降低；#1機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造，增加了廢水利用率。通過不斷進(jìn)行節(jié)能、技改，目

前，岱海電廠一期兩臺機(jī)組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。

六、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗

岱海電廠2010年實現(xiàn)了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業(yè)績，與基建期的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。岱海電廠設(shè)備部大多數(shù)員工都參加了基建前期的設(shè)備招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收。天津藍(lán)巢公司在設(shè)備安裝階段就被確定作為維護(hù)單位，會同岱海電廠工程技術(shù)人員參與設(shè)備的安裝質(zhì)量驗收工作，對一些存在問題的系統(tǒng)、設(shè)備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。

在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間，我們就設(shè)備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍(lán)巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議： 1.基建期不論是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，還是維護(hù)人員一定要及早介入，及時收集各種設(shè)備資料，包括設(shè)計資料。

2.設(shè)備安裝、調(diào)試期的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松，設(shè)備管理人員一定要樹立設(shè)備主人的意識，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和存在問題要跟蹤處理； 3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。

4.基建移交的資料（包括原始安裝數(shù)據(jù)）一定要求全面、準(zhǔn)確。

七、培訓(xùn)方面

岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點(diǎn)，根據(jù)實際情況，強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)公司員工對重大事件的分析能力。通過技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才，使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。設(shè)備管理部的培訓(xùn)工作則按專業(yè)分類定期進(jìn)行，并邀請藍(lán)巢公司的人員參加，點(diǎn)檢人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢公司的技術(shù)講課。通過相互學(xué)習(xí)，大家取長補(bǔ)短，獲益匪淺。

兩廠的一些比較

一、人員方面

東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進(jìn)的是各個電廠的一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的骨干人才，但設(shè)備投產(chǎn)發(fā)電后兩個電廠不同程度的出現(xiàn)了人才流動的問題，人才儲備后勁不足的跡象已有所顯現(xiàn)，部分崗位人員缺位就是一個例證。從建廠以來，東勝電廠已有50多人調(diào)離，岱海電廠已有近150人調(diào)離。相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓(xùn)機(jī)制，將點(diǎn)檢員分為一級和二級，一級是技術(shù)水平和經(jīng)驗豐富的師傅，二級則為新參加工作的學(xué)生或技術(shù)能力欠佳的人員，一級和二級之間形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術(shù)接班人的責(zé)任，否則師傅的升遷和調(diào)動都將受到影響。東勝電廠在培訓(xùn)的力度和方式等方面相對要遜色一點(diǎn)。

二、設(shè)備管理方面

1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。東勝電廠的設(shè)備管理部門設(shè)有設(shè)備部和安監(jiān)部。而岱海電廠則設(shè)有設(shè)備部和安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動合同及環(huán)保，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)對外工作。兩個電廠的機(jī)構(gòu)是根據(jù)不同的廠情設(shè)置的，各有優(yōu)缺點(diǎn)。

2、設(shè)備維護(hù)方面。岱海電廠建廠時就起點(diǎn)高，選用了大量的國內(nèi)、國外的先進(jìn)設(shè)備，并且近年來在設(shè)備技改、文明生產(chǎn)上投入也很大，所以設(shè)備狀況更好。東勝電廠建廠時由于受造價限制，加上建設(shè)周期短、安裝期工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中。

岱海電廠的維護(hù)單位是有著豐富維護(hù)經(jīng)驗的天津藍(lán)巢公司，其配備的人員充足，技術(shù)力量強(qiáng)，硬件投入也比較大。東勝電廠的維護(hù)單位——朝陽順達(dá)公司，在對外設(shè)備商業(yè)化維護(hù)方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中,而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。

三、企業(yè)文化建設(shè)方面

由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業(yè)集團(tuán)，各自的企業(yè)理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企業(yè)文化。岱海電廠 “精細(xì)管理、創(chuàng)京都旗艦品牌、和諧共贏、樹一流企業(yè)形象” 的企業(yè)理念深入到每個員工的心里，已經(jīng)成為每個岱海員工的行動指南。東勝電廠也注重企業(yè)文化建設(shè)，但與岱海電廠相比開展得不夠深入，特點(diǎn)不很突出。

對我公司的幾點(diǎn)建議

一、設(shè)備管理方面

1.牢固樹立質(zhì)量意識，在兼顧工程進(jìn)度的同時保證安裝質(zhì)量。設(shè)備管理人員必須全員、全過程參與安裝質(zhì)量驗收。2.盡快招標(biāo)引進(jìn)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的維護(hù)隊伍，及時參與設(shè)備安裝期的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高設(shè)備安裝質(zhì)量水平。

3.在設(shè)備安裝期收集一切有用的資料，包括設(shè)備廠家說明書、設(shè)計單位資料、施工單位的原始安裝資料等，必要時建立影像資料。

4.基建期應(yīng)合理的儲備一定量的備品、配件。5．一些技改項目在設(shè)備安裝期就應(yīng)進(jìn)行。

6.大力推廣點(diǎn)檢員專業(yè)之間交叉互學(xué)與專業(yè)講學(xué)活動。7.盡快引進(jìn)電氣等專業(yè)的技術(shù)人才。

二、其他方面

1.加強(qiáng)各級人員責(zé)任心的培養(yǎng)，完善崗位責(zé)任制，實行全員管理，堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合,充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，不斷提高工作效率，創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)。2.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化塑造人、凝聚人，為各項工作的順利開展打好思想基礎(chǔ)。

3.堅持以人為本，解決員工的后顧之憂，防止優(yōu)秀人才流失。

東勝和岱海之行是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅使我們開闊了眼界，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，而且真正見識了一流電廠的新面貌、新氣象，學(xué)到了一流電力企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理理念和先進(jìn)的企業(yè)文化，明確了學(xué)習(xí)的榜樣和努力方向。今后，我們將立足崗位，加緊工作，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，將兄弟單位的先進(jìn)管理理念傳遞到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的設(shè)備管理工作邁上一個新臺階，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理部 二〇一一年一月三日

第五篇：海岱中學(xué)宿舍文化建設(shè)評比方案

海岱中學(xué)宿舍文化建設(shè)評比方案

一、活動目的：

宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場所，是學(xué)校精神文明的窗口。做好學(xué)生宿舍的建設(shè)與管理，是學(xué)校優(yōu)化育人環(huán)境和健全育人機(jī)制重要環(huán)節(jié)，為大力弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我校的校園文明建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，塑造健康文明、積極向上的宿舍文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生文明生活、健康成長，特舉辦此次宿舍文化評比活動。

二、活動要求

用華美而不奢侈，簡單而不失精致的裝飾思路，繁榮寢室文化，把同學(xué)們愛護(hù)宿舍、美化宿舍的熱情調(diào)動起來，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，展示當(dāng)代中學(xué)生的青春風(fēng)采。

1、宿舍、走道干凈衛(wèi)生，無垃圾、無積水，墻壁干凈整潔；宿舍內(nèi)空氣清新無異味；

2、物品擺放整齊得當(dāng)，美觀有序；

3、宿舍內(nèi)張貼物美觀大方，圖片、文字或其他裝飾物搭配合理，內(nèi)容積極健康，精美但不冗雜，美觀而不花哨；

4、學(xué)生自己動腦動手，能展現(xiàn)創(chuàng)意、特色的宿舍生活；

5、裝飾不得用顏料、油漆等直接在墻壁、門、窗戶等公共設(shè)施上直接涂畫，可以貼手繪畫或海報，并可以用透明膠、彩帶、小飾品等易清潔材料。

三、獎勵方案

本次評比分男舍、女舍兩組，根據(jù)得分高低各設(shè)一等獎二名，獎金100元；二等獎四名，獎金80元；三等獎六名，獎金50元。

四、評委

全體行政人員

海岱鎮(zhèn)初級中學(xué)

2013年5月10日