第一篇：自我剖析,敢為人先

自我剖析，敢為人先

曾聽過這么一個(gè)理論，“一只木桶最大的盛水量不取決于最長的木板，而取決于最短的那一塊”，它被稱為木桶效應(yīng)。這是一個(gè)十分精辟的理論，雖然它不一定完全適應(yīng)于各個(gè)方面，但它提醒我們要時(shí)刻自我反省，找出并補(bǔ)長自己的“短板”。

“短板”會(huì)左右人生。秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項(xiàng)羽，關(guān)公英勇善戰(zhàn)，可惜目中無人，最終亦難成大業(yè)……

或許這么說“短板”的重要性太過于夸張了，以致于有很多人都曾指出這木桶效應(yīng)其實(shí)是個(gè)謬論，只是當(dāng)事人提出這個(gè)理論漲漲自己的名氣罷了。其實(shí)我也并不是完全認(rèn)同這所謂的“木桶效應(yīng)”。失街亭的錯(cuò)誤策略使蜀國失去爭霸天下的優(yōu)勢(shì)，但我們不能因?yàn)檫@一次指揮失誤就否定孔明才智呀；十年文革帶給中國滔天的災(zāi)難，但我們不能湮滅毛澤東為中國的解放事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)；我們看到了《復(fù)活》寫的奇差無比，但不能因此下定義托爾斯泰是個(gè)很差的作家，因?yàn)樗€寫過《安娜卡列尼娜》這樣優(yōu)秀的著作……

但毋庸置疑的是，這些“短板”在我們的人生不免留下了或大或小的污點(diǎn)。污點(diǎn)一多，也就不免有人對(duì)這個(gè)人產(chǎn)生曲解了，自己的人生路也不會(huì)那么明亮。為了避免這些污點(diǎn)的發(fā)生，就更加要求我們，要時(shí)刻自我反省了。就更加說明找出并補(bǔ)長自己的“短板”，揚(yáng)長補(bǔ)短，是很必要的。

作家巴金是一個(gè)真誠的人，他的真誠就在于他敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)，敢于剖析自我。我們每個(gè)人都應(yīng)該像巴金一樣，認(rèn)認(rèn)真真的俯視自我，剖析自己的一言一行。在生活和學(xué)習(xí)中，不怕暴露自己的缺點(diǎn)乃至敢于自嘲，這就意味著清醒，更意味著自信，意味著活潑，意味著真誠。在一戰(zhàn)中，它為爭奪殖民地，而向英國挑戰(zhàn)，結(jié)果，最終以失敗告終。短短的二十幾年后，它又挑起了二戰(zhàn)，世界反法西斯戰(zhàn)爭終獲最后勝利，德國法西斯自食苦果。德國先兩次成為世界大戰(zhàn)的元兇，關(guān)鍵是在于它沒有反省自己?；氐浆F(xiàn)實(shí)中來，當(dāng)前我們最大的任務(wù)便是高考，而每一科都像是一塊木板，它們圍成一個(gè)木桶。木桶里的容積便是我們的成績。不論我們哪一科出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象，那么容積都會(huì)產(chǎn)生影響?；蛟S影響并不像木桶那么大,但關(guān)鍵時(shí)刻足以左右我們的人生。

曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與朋友交而不信乎，傳不習(xí)乎?！爆F(xiàn)在，作為新青年的我們，自我反省也需要我們加倍地付出努力來記取。自我剖析，敢為人先。

第二篇：敢為人先,勇于創(chuàng)新

敢為人先，勇于創(chuàng)新

提到創(chuàng)新，我想大家并不陌生，我們每一個(gè)人、每一天，都無時(shí)無刻不在享受著前人的創(chuàng)新帶給我們生活和工作的巨大改變。

“創(chuàng)新”，它有三層含義，第一層，更新；第二層，創(chuàng)造新的東西；第三層，改變。簡單的說，創(chuàng)新思維就是我們克服思維定勢(shì)，創(chuàng)造具有新穎、獨(dú)特事物的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。我們每一個(gè)人，都具有天生的創(chuàng)造力，而這種創(chuàng)造能力，又是十分巨大的。

江澤民說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！焙\濤總書記在十七大報(bào)告中也提出，全黨同志要“勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。日前，李克強(qiáng)總理在一周之內(nèi)三提“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。可見“創(chuàng)新”的重要性。“創(chuàng)新”這個(gè)東西說大可以影響一個(gè)國家的興衰，說小可以決定一個(gè)人的成敗。

大家一定都吃過蛋卷冰淇淋吧？可是，你知道蛋卷冰淇淋的由來嗎？ 蛋卷冰淇淋的原名叫“世博會(huì)羊角”，其來源于中東薄餅和美國冰淇淋在世博會(huì)上的“邂逅”。在當(dāng)時(shí)熙熙攘攘的圣路易斯世博園區(qū)內(nèi)，至少有50多個(gè)冰淇淋攤點(diǎn)和10多個(gè)薄餅攤點(diǎn)。在歐內(nèi)斯特旁邊站著的是冰淇淋小販阿諾德。由于圣路易斯世博會(huì)參觀人數(shù)眾多，到了中午，阿諾德用來裝冰淇淋的杯碟就用光了。正當(dāng)他一籌莫展之際，歐內(nèi)斯特隨手將自家薄餅卷成了錐形筒遞給阿諾德。不料這種“冰淇淋筒”大受歡迎，其他冰淇淋攤販也紛紛效仿，歐內(nèi)斯特的薄餅生意更是大為火爆。圣路易斯世博會(huì)結(jié)束后，歐內(nèi)斯特與合伙人開創(chuàng)了公司，將這種冰淇淋新吃法——“世博會(huì)羊角”推向全美市場，后來經(jīng)過人們的不斷改良，“世博會(huì)羊角”最終變成了今天的蛋卷冰淇淋。如果沒有當(dāng)時(shí)歐內(nèi)斯特的靈機(jī)一動(dòng)和創(chuàng)新精神，恐怕今天我們還無法品嘗到這種方便美味的解暑圣品吧？ 創(chuàng)新，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是這樣一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)詞時(shí)時(shí)撞擊我們的耳膜。但是，創(chuàng)新，其豐富的內(nèi)涵，卻是許多人盡其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。

首先，創(chuàng)新意味著改變。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個(gè)“變”字。怎么變，如何變，最關(guān)鍵的就是要培養(yǎng)我們的創(chuàng)造思維。簡單的說，創(chuàng)新思維就是我們克服思維定勢(shì)，創(chuàng)造具有新穎、獨(dú)特事物的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。我們每一個(gè)人，都具有天生的創(chuàng)造力，而這種創(chuàng)造能力，又是十分巨大的。人腦作為人的智慧之府，是人的創(chuàng)造創(chuàng)新之源。你知道人腦的功能究竟有多么強(qiáng)大嗎？據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)：一個(gè)正常人的大腦可儲(chǔ)存1000萬億信息單位，相當(dāng)于一般電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)量的100萬倍，如果全部用來儲(chǔ)備知識(shí)，人腦的記憶容量相當(dāng)于5億本書籍的知識(shí)總量。我們有著如此強(qiáng)大的大腦，之所以不能很好的創(chuàng)新，最主要的原因就是思維定式，因?yàn)槲覀冾^腦中已經(jīng)存在一些條條框框。打個(gè)比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。然而，一旦我們把水放進(jìn)杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一些條條框框，那么我們的思維便無法創(chuàng)新，無法做到千變?nèi)f化。

愛因斯坦相信我們每一個(gè)人都不陌生，他曾給美國斯坦福大學(xué)研究生所做的一次寓意深刻的演講。一天，美國斯坦福大學(xué)的研究生們聽說著名科學(xué)家愛因斯坦要來本校演講，大家都興奮異常，準(zhǔn)備了最好的筆記本，早早來到演講禮堂，期待聆聽并記下偉人的每一句教誨。9點(diǎn)整，愛因斯坦在校長的陪同下走上演講臺(tái)，出乎大家想象的是，愛因斯坦兩手空空，根本沒帶演講稿。

愛因斯坦演講的第一句話是：“有兩位工人同時(shí)到煙囪里進(jìn)行檢修，他們出來時(shí)，一位是干凈的，一位是骯臟的，請(qǐng)問他們誰會(huì)去洗澡？”有個(gè)學(xué)生立即回答：“當(dāng)然是骯臟的工人會(huì)去洗澡?！睈垡蛩固狗磫柕溃骸笆菃幔靠墒歉蓛舻墓と丝吹襟a臟的工人，他會(huì)認(rèn)為自己身上一定也很臟；而骯臟的工人看到干凈的工人，則會(huì)不會(huì)想到自己也是干凈的呢？我再問問你們，哪個(gè)工人會(huì)去洗澡？”這時(shí)，有學(xué)生搶著回答：“干凈的工人會(huì)去洗澡。”在場的幾乎所有同學(xué)一致點(diǎn)頭認(rèn)同了這個(gè)答案。愛因斯坦笑著說：“同學(xué)們，你們又錯(cuò)了。理由很簡單，兩個(gè)工人同時(shí)到煙囪里進(jìn)行檢修，又同時(shí)從煙囪里出來，怎么可能一個(gè)是骯臟的而另一個(gè)卻是干凈的呢？”愛因斯坦接著說：“其實(shí)人與人之間并沒有太大的差別，尤其是你們這些研究生，受著相同的教育，學(xué)習(xí)又都非常努力，你們之間的知識(shí)差異更是微乎其微。在這個(gè)世界上，有些人之所以最終能夠脫穎而出，是因?yàn)樗麄儠?huì)調(diào)動(dòng)自己的創(chuàng)新思維做出正確判斷，而想要做個(gè)與眾不同的人，就必須跳出習(xí)慣思維的圈子，拋開所有人為的布局，敢于懷疑一切?！睈垡蛩固沟脑捠欠駥?duì)你有些許的啟示呢？

第二，創(chuàng)新需要懷疑與批判。大家一定都看過馬戲表演吧？在馬戲團(tuán)里，為什么一根細(xì)細(xì)的木樁、一截細(xì)細(xì)的繩索就可以拴得住一頭千斤有余的大象呢？原來當(dāng)大象還是小象的時(shí)候，馴象人就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱子或鋼鐵柱子上，小象不論怎么掙扎，到頭來都是徒勞無益的。漸漸地，小象習(xí)慣了不再掙扎，即使長大后可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，它也不再掙扎。小象是被鏈子綁住了，大象是被習(xí)慣綁住了。我們也愿意像大象那樣，被習(xí)慣綁住嗎？答案肯定是否定的，如何改變這一現(xiàn)狀，需要的就是我們要時(shí)刻用懷疑與批判的眼光來審視我們的環(huán)境，審視我們的現(xiàn)狀。懷疑是創(chuàng)新的萌芽，批判是創(chuàng)新的成長。在懷疑中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，在批判中改正錯(cuò)誤，在創(chuàng)新才能完成。

第三，創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與堅(jiān)持，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報(bào)。對(duì)于創(chuàng)新者而言，成功是一種考驗(yàn)，失敗更是一種考驗(yàn)。沉醉于成功的輝煌，往往可能停歇前進(jìn)的步伐；走不出失敗的陰影，容易導(dǎo)致錯(cuò)過成功的機(jī)遇。當(dāng)年，發(fā)明家愛迪生為了找到不易燒斷的燈絲，進(jìn)行了很多次實(shí)驗(yàn)都沒能成功。當(dāng)許多人為他的失敗而嘆息時(shí)，愛迪生卻說：我沒有失敗，我只是又找到了一種不符合要求的東西罷了。經(jīng)過不懈的努力，愛迪生終于發(fā)明了電燈，用科技為人類帶來了光明。這個(gè)故事啟示我們：永不言敗，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的一個(gè)重要條件。創(chuàng)新確實(shí)不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。我們知道，中國從刀耕火種的遠(yuǎn)古，到科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天。每前進(jìn)一步都有著改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在沒成功之前總是不被社會(huì)認(rèn)可、鼓勵(lì)，甚至是被排斥。他們的成功，無不經(jīng)歷了一次又一次的失敗，一次又一次的鍥而不舍，但是正是因?yàn)樗麄儯庞形覀兘裉斓囊磺小?/p>

創(chuàng)新必須是主觀意愿而不是偶然的機(jī)遇。創(chuàng)新的機(jī)會(huì)處處都有，創(chuàng)新的行為人人都可以做到，更為重要的是創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以訓(xùn)練的。這就是說，創(chuàng)新并不是偶然遇到的機(jī)遇，不是不可控制的，創(chuàng)新的思維、行為是只要我們有這樣的主觀意愿就可以學(xué)習(xí)得會(huì)，掌握得了，實(shí)踐得下去的。因此，面對(duì)創(chuàng)新的要求，我們必須養(yǎng)成正確的心態(tài)。

首先是要克服對(duì)于創(chuàng)新的畏難情緒，不要因?yàn)楦淖冇锌赡茉馐苁【偷钟|和抗拒；其次要有持續(xù)的韌性，創(chuàng)新的過程必然是曲折的，因此要有足夠的心理準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)創(chuàng)新過程中可能會(huì)遇到的挫折，要有健康的心理來調(diào)整創(chuàng)新實(shí)踐的思路和步驟；最后要有耐力，就算經(jīng)歷了多次失敗，只要堅(jiān)信方向是正確的就一定要堅(jiān)持推行下去。

創(chuàng)新必須付諸于行動(dòng)和實(shí)踐才有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。從創(chuàng)新的思維到付諸創(chuàng)新實(shí)踐，到取得創(chuàng)新成果，這中間的過程對(duì)于一些人來說可能是難以逾越的鴻溝。記得馬云在演講中曾經(jīng)這樣描述他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照舊，從產(chǎn)生思路，到付諸行動(dòng)，往往需要非常的勇氣和決斷力。創(chuàng)新也是一樣，只有當(dāng)我們把自己的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維付諸到實(shí)際的行為中，變成具體的工作思路，并推行下去，這些思路、意識(shí)才有實(shí)際的意義和價(jià)值，才有可能產(chǎn)生出創(chuàng)新的成果。

那我們到底該如何去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？美國宣傳奇才哈利才十五六歲的時(shí)候，在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲團(tuán)內(nèi)叫賣小食品，但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料。有一天，他腦袋里誕生了一個(gè)想法：向每一個(gè)買票的人贈(zèng)送一包花生，借以吸引觀眾。老板最初不同意這個(gè)“荒唐的想法”，后來，哈利用自己的工資做擔(dān)保，懇求老板讓他試試。果然，這個(gè)“買一送一”的方法吸引了不少觀眾。觀眾看到中途時(shí)，哈利就開始叫賣飲料，絕大多數(shù)觀眾在吃完花生后，都會(huì)覺得口渴，然后買上一杯飲料。這樣一場表演下來，營業(yè)額比以前翻了幾番。由此可見，善于觀察，見微知著是產(chǎn)生創(chuàng)新思維的重要前提。

美國有家電力公司遇到電線被積雪壓斷的問題，要想辦法清楚電線上的積雪，工程師開了很多會(huì)，都無計(jì)可施。有個(gè)孩子異想天開的提出用直升機(jī)吊掃帚掃雪。最后經(jīng)過多方論證，這是最可行的方法。這個(gè)故事告訴我們，想象是創(chuàng)新的先導(dǎo)，偉大的創(chuàng)新皆起源于激發(fā)人們創(chuàng)造動(dòng)機(jī)的偉大想象。

創(chuàng)新不是一句空話，創(chuàng)新也并非難以企及，其實(shí)它就在你我的手上。敢為人先，勇于創(chuàng)新。踏著時(shí)代的浪潮讓我們一起奔騰，插上創(chuàng)新的翅膀讓我們一起翱翔，說不定，下一個(gè)創(chuàng)造輝煌的就是你！

第三篇：求真務(wù)實(shí) 敢為人先

求真務(wù)實(shí) 敢為人先

湖北開特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司董事長 鄭海法

各位領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者：

大家好！

我叫鄭海法，1965年10月出生于湖北云夢(mèng)，現(xiàn)任湖北開特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司董事長。經(jīng)過十多年的發(fā)展，開特人銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，將一個(gè)作坊式的小企業(yè)發(fā)展成為正式員工400人、廠房面積近10000平方米、總資產(chǎn)5000萬元，年產(chǎn)值8000萬元、產(chǎn)品包括NTC熱敏電阻、溫度傳感器、光傳感器、電機(jī)調(diào)速模塊、執(zhí)行器、車身控制單元等汽車電子產(chǎn)品的高科技企業(yè)。

公司走過了由小到大、由弱變強(qiáng)的奮斗軌跡和發(fā)展歷程。公司的發(fā)展歷程是一部創(chuàng)業(yè)的詩，是一首奮斗的歌，凝聚著公司決策者、全體管理者的智慧和心血，凝聚著全體員工的辛勤汗水。

憤然下海，激情創(chuàng)業(yè)

1983年9月-1987年7月，我就讀于華南理工大學(xué)，半導(dǎo)體專業(yè)，畢業(yè)后分配到武漢無線電元件廠，從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，一干就是九年。期間，我開發(fā)的大功率NTC熱敏電阻獲市科技成果三等獎(jiǎng)；在溫敏專業(yè)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)上發(fā)表了題為《DHT型玻封NTC熱敏電阻》的論文；先后被武漢市無線電元件廠工會(huì)委員會(huì)評(píng)為一九八八年“青年科技新秀”，被共青團(tuán)武漢市電子工業(yè)局委員會(huì)評(píng)為“青年生產(chǎn)（工作）積極分子”。

由于國營體制的弊端，我提出為空調(diào)、冰箱等家用電器做小型化、高精度溫度傳感器的想法，遲遲得不到實(shí)現(xiàn)。于是，我做出家人難以理解的決定：辭職下海，自主創(chuàng)業(yè)。辭職后，憑著不怕吃苦、敢闖敢拼的精神，來到洪山電腦城開始了賣電腦的生涯。經(jīng)過一年的努力，終于賺著辦廠的第一桶金，欣喜不已。1996年10月14日 ,一個(gè)非常值得紀(jì)念的日子——湖北開特傳感技術(shù)有限公司（湖北開特汽車電子電器系統(tǒng)有限公司的前身）成立了，我領(lǐng)著兩個(gè)人在湖北省冶金科學(xué)研究所的舊車間里揚(yáng)帆起航了。要發(fā)展公司，首先必須摸準(zhǔn)市場的脈博；機(jī)遇，不能等待，只能靠自己去尋找；公司的發(fā)展，只有靠技術(shù)取勝。通過對(duì)市場的調(diào)查、分析，公司描準(zhǔn)家電和汽車行業(yè)。

上世紀(jì)九十年代中期，國內(nèi)家用空調(diào)市場空前火爆。我乘火車找到當(dāng)時(shí)國內(nèi)知名的杭州西冷冰箱廠、泰州春蘭空調(diào)廠，希望為這兩個(gè)廠做配套產(chǎn)品，沒想到的是，和這兩個(gè)廠當(dāng)即達(dá)成了合作意向。在返程的路上，想著好不容易掙來的錢，卻因出差花掉好幾千元，巨大的成本讓我我心痛不已。

“還是在武漢找可供配套的大企業(yè)，既方便又省錢?！蔽沂紫认氲降氖钱?dāng)時(shí)剛落戶武漢的神龍汽車公司，每臺(tái)汽車上都有數(shù)種溫度傳感器，用量非常大，肯定需要配套廠商。在神龍公司的推薦下，我見到了世界十強(qiáng)、歐洲五強(qiáng)汽車零部件巨頭—法國法雷奧公司負(fù)責(zé)人，沒想到成就了夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)法雷奧汽車空調(diào)廠正在國內(nèi)尋找合作廠家，我利用這一有利時(shí)機(jī)，根據(jù)客戶要求，大力開發(fā)產(chǎn)品。汽車電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，從試制到客戶確認(rèn)，程序嚴(yán)格，周期長。在法雷奧公司的技術(shù)支持下，我和我的兩個(gè)同事，成天呆在湖北省冶金科學(xué)研究所的一個(gè)不足 十平方米 的廠房里，開發(fā)汽車溫度傳感器。設(shè)備簡陋、沒有工裝、主要靠手工

操作，制作NTC芯片時(shí)，沒錢購買幾千元的壓片機(jī)，就花六十多元買了個(gè)千斤頂替代；沒有工作臺(tái)、辦公桌椅，就到廢品收購站花十幾元購買省政府淘汰的辦公桌椅；沒有切割機(jī)，就租賃武漢大學(xué)的設(shè)備，每天100元。租賃次數(shù)多了，校領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)不愿意了，于是我就向領(lǐng)導(dǎo)介紹了自己的經(jīng)歷，誠懇地說：“也許這100元對(duì)你們是個(gè)小數(shù)目，但對(duì)我卻是一個(gè)大數(shù)目，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)讓我使用?！苯K于，校領(lǐng)導(dǎo)被我的誠心所感動(dòng)，同意繼續(xù)讓我使用。沒有資金，就向親戚朋友借。客戶要評(píng)審產(chǎn)品時(shí)，員工不足，評(píng)審前三天，我臨時(shí)組織自己的親戚朋友，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。“功夫不負(fù)有心人”，經(jīng)過短短一年時(shí)間，產(chǎn)品終于研制成功，得到法雷奧公司的充分肯定，緊接著，喜從天降：法雷奧公司訂下一年訂單。

博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖曾說過，小企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須與大型企業(yè)協(xié)作配套。通過與法雷奧的合作，公司的知名度得到提高；銷售額實(shí)現(xiàn)快速增長；公司的質(zhì)量管理水平也得到極大地提高。公司的年產(chǎn)值由最初的6萬元增加到60萬元，再到600萬元。

由于場地的限制，2000年7月，公司搬遷至武漢市鳳凰工業(yè)園，租賃了 3000平方米 的廠房。國外客戶經(jīng)常到公司進(jìn)行工藝評(píng)審，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理非常嚴(yán)格，不僅檢查車間內(nèi)的環(huán)境，還檢查車間周圍的環(huán)境。因環(huán)境問題影響了公司評(píng)審得分，進(jìn)而影響了公司的訂單。為了改善公司形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，2006年7月，公司又搬遷至白沙洲工業(yè)園，面積 6000平方米，廠房內(nèi)干凈整潔，環(huán)境良好，為公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。再后來，公司在云夢(mèng)縣工業(yè)園購買13畝土地，新建廠房并投產(chǎn)。

以市場為導(dǎo)向，加快新產(chǎn)品開發(fā)，拓展國內(nèi)外市場

產(chǎn)品為VALEO成功配套后，開特公司名聲遠(yuǎn)播全國。不久，一些與長安、夏利等汽車配套的國內(nèi)汽車空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)紛紛找上門來，與公司簽定供貨合同。科技型企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是不斷開發(fā)新產(chǎn)品。大功率模塊、執(zhí)行器等一大批適銷對(duì)路的產(chǎn)品，源源不斷地研發(fā)成功。

成功青睞有準(zhǔn)備的人。2003年，機(jī)會(huì)又一次降臨公司，法雷奧公司決定：大功率模塊的訂單從每月2000個(gè)追加到7萬個(gè)。公司又喜又憂。憂的是：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的資金到哪里去籌集？我開始四處尋找資金渠道：因?yàn)闆]有固定資產(chǎn)做抵押，銀行都不愿意貸款。通過熟人介紹，我認(rèn)識(shí)了武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)進(jìn)出口公司的負(fù)責(zé)人。通過詳談，達(dá)成借款協(xié)議。從認(rèn)識(shí)到資金到帳不到一個(gè)星期，這讓我非常感動(dòng)。我又以自己的房產(chǎn)、轎車做抵押，從武昌區(qū)科技局獲得80萬貸款。資金問題得以解決，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模出口，公司迎來了一次大的飛躍。

面對(duì)激烈的市場競爭中，公司審時(shí)度勢(shì)，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，積極完善銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展國內(nèi)、國際市場，以尋找新的利潤區(qū)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司在國內(nèi)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在北京、上海、廣東、重慶設(shè)立了辦事處；與一些汽車整車廠如上海一汽大眾、東風(fēng)、神龍、江淮、浙江吉利、上海比亞迪、重慶力帆等建立了良好的合作關(guān)系。在拓展國內(nèi)市場的同時(shí)，公司積極開拓國際市場，于2003年8月在法國巴黎建立了辦事處，并和巴黎歐杰國際有限公司簽訂了歐洲市場開拓協(xié)議?；谕瑖鴥?nèi)合資企業(yè)長期的良好合作，以及可靠的質(zhì)量、快速的服務(wù)和具有競爭力的價(jià)格，國外客戶如VLAEO墨西哥、DENSO UK（電裝）、日本康奈克、VALEO NOGENT、德國BEHR（貝洱）、日本歐姆龍、日本三菱、VALEO USA 先后到公司參觀考察并簽訂產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。目前溫度傳感器市場份額在國內(nèi)汽車空調(diào)行業(yè)處于第一位，電機(jī)調(diào)速模塊、風(fēng)門執(zhí)行器在國內(nèi)汽車空調(diào)行業(yè)處于前三位，車身電子控制單元在國內(nèi)處于前五位。公司在汽車行業(yè)內(nèi)樹立了品牌形象,享有較高的知名度。國外同行EPCOS、香港匯富集團(tuán)(湖北)金成元投資公司有意與公司進(jìn)行合作。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力

技術(shù)創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保證，創(chuàng)業(yè)之前，我一直從事傳感器的技術(shù)開發(fā)，深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。公司成立時(shí)，我既是技術(shù)員，又是業(yè)務(wù)員。隨著公司的發(fā)展，公司引進(jìn)了一些技術(shù)員，在待遇上要高于其他部門。為了加強(qiáng)公司的研發(fā)能力，2004年公司以年薪10萬，配備中級(jí)轎車的優(yōu)厚待遇從同行挖到一名高級(jí)工程師。如今，公司成立了企業(yè)技術(shù)中心，建立和健全企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)中心的職責(zé)及各處室的職責(zé)?，F(xiàn)有研發(fā)人員45人，其中具有中高級(jí)職稱25名。技術(shù)中心分為五部一室（實(shí)驗(yàn)室）：技術(shù)一部從事芯片及家用空調(diào)溫度傳感器的開發(fā)；技術(shù)二部從事汽車傳感器的研發(fā)；技術(shù)三部從事大功率模塊的開發(fā)；技術(shù)四部從事執(zhí)行器的開發(fā)；技術(shù)五部從事車身電子控制單元的開發(fā)。

為了引進(jìn)并留住技術(shù)人才，公司采取了一些措施：一是抓好人才的引進(jìn)。制定一系列吸引人才的優(yōu)惠政策；實(shí)施招賢納士、引進(jìn)人才的措施；加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)汽車工程學(xué)院、華中科技大學(xué)機(jī)械系、清華大學(xué)等高校合作，引進(jìn)研究生，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才；通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，引進(jìn)了具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供人才保證。二是完善科技發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，結(jié)合重大科技工程，實(shí)施杰出青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，不斷發(fā)展壯大總公司科技人才隊(duì)伍。三是健全人才激勵(lì)機(jī)制，努力營造鼓勵(lì)人才想干事、支持人才干成事、幫助人才干好事的良好環(huán)境。我們主要采取期股激勵(lì)方式：即根據(jù)激勵(lì)對(duì)象未來工作表現(xiàn)和業(yè)績而有償授予被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)，股權(quán)來源于現(xiàn)有公司大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并通過一定的轉(zhuǎn)讓程序延期實(shí)現(xiàn)，行權(quán)后成為普通股。通過推行激勵(lì)機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率。四是強(qiáng)化科技人員的精神激勵(lì)。強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如：公開表彰；優(yōu)秀員工評(píng)選；在日常工作以及各種會(huì)議上對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；高管層通過不定期走訪的方式與員工交流，及時(shí)鼓勵(lì)員工；強(qiáng)化員工日常管理的人性化氛圍；適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)員工家屬參加公司、部門活動(dòng)等。

科技是企業(yè)的立足之本，投入是科技的龍頭。在規(guī)范科技投入的同時(shí)，充分利用國家“加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新投入所得稅前抵扣力度”的優(yōu)惠政策，以科技研發(fā)投入為突破口，每年提取一定科技研發(fā)資金，用于重大研發(fā)項(xiàng)目的資助、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)以及科技激勵(lì)等科技創(chuàng)新活動(dòng)。公司每年用新產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)占銷售收入的8%以上。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合是加速科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的一種有效形式，可促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為充分利用高校豐富的智力資源、雄厚的科研實(shí)力，公司以企業(yè)技術(shù)中心為主，采取多種形式與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)等科研院校合作，建立了集技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和人員培訓(xùn)于一體的合作模式，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過與高校的合作，積極承擔(dān)國家、湖北省、武漢市的科技攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目合作。

公司開發(fā)的汽車空調(diào)陽光傳感器、風(fēng)門執(zhí)行器、電機(jī)調(diào)速模塊通過了湖北省科技廳組織的專家鑒定，產(chǎn)品技術(shù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。陽光傳感器、電機(jī)調(diào)速模塊獲得實(shí)用新型專利證書；汽車空調(diào)風(fēng)門執(zhí)行器項(xiàng)目列入國家火炬計(jì)劃、武漢市重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品計(jì)劃、武漢市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；電機(jī)調(diào)速模塊列入武漢市重點(diǎn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品計(jì)劃。公司還參與起草了國家汽車計(jì)算平臺(tái)武漢產(chǎn)業(yè)基地傳感器平臺(tái)和執(zhí)行器平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

狠抓質(zhì)量管理，為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品

質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶滿意是公司永恒的追求。汽車行業(yè)最突出的問題是質(zhì)量索賠問題，以往出現(xiàn)的汽車召回多是因?yàn)橘|(zhì)量不可靠。因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象屢見不鮮。

公司堅(jiān)持“成本領(lǐng)先，質(zhì)量制勝”的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平，為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2001年8月，公司首次通過ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證，同年11月通過VALEO-1000質(zhì)量體系認(rèn)證，并成為法國法雷奧的A級(jí)供應(yīng)商。2004年5月通過新加坡PSB認(rèn)證公司組織的質(zhì)量認(rèn)證，獲得得汽車行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證——ISO/TS16949∶2002國際質(zhì)量管理體系證書，取得全球汽車制造業(yè)的“通行證”。2006年，通過“3C”認(rèn)證。

此外，公司大力推行QRQC（快速反應(yīng)質(zhì)量控制）質(zhì)量文化，對(duì)任何質(zhì)量問題以最快的速度回復(fù)并幫助客戶解決問題。要提供“零缺陷”的產(chǎn)品，讓客戶滿意，需要從原材料的采購，生產(chǎn)工藝控制，售后服務(wù)等方面加強(qiáng)管理，提出并做到“不接受不合格品、不提供不合格品、不制造不合格品”。QRQC的時(shí)間要素：24小時(shí)快速回復(fù)、5天確定原因及采取措施、10天關(guān)閉問題。通過質(zhì)量文化的導(dǎo)入，增強(qiáng)員工“零缺陷”、“防差錯(cuò)”等質(zhì)量理念；通過導(dǎo)入“5S”，提高員工的素質(zhì)與素養(yǎng)；通過QRQC中一系列質(zhì)量工具的應(yīng)用，增強(qiáng)員工解決質(zhì)量問題的能力，并形成知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司的發(fā)展提供精神動(dòng)力支持

以前，公司規(guī)模較小，事無巨細(xì)，都需要我決斷。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場的拓展，人員和產(chǎn)品種類的增加，我有意識(shí)的將公司的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將精力集中在公司的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè)上。結(jié)合自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了KT“3+1”定理：態(tài)度決定一切、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗、速度決定高度；經(jīng)營理念：持續(xù)改進(jìn)、永無止境；公司戰(zhàn)略：技術(shù)專業(yè)化、組織集團(tuán)化、管理信息化、品牌國際化；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、質(zhì)量制勝；經(jīng)營宗旨：為員工營造創(chuàng)新空間，為社會(huì)提供滿意產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)；企業(yè)目標(biāo)：力爭成為汽車行業(yè)優(yōu)秀的零部件供應(yīng)商和知名品牌；企業(yè)精神：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏。公司組織中層以上干部學(xué)習(xí)研討，提高了廣大員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了以廠為家的歸屬感，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

員工是公司的寶貴財(cái)富，為構(gòu)建和諧企業(yè)，留住員工，公司成立黨支部、工會(huì)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，廣大員工有了自己的家?！叭恕眿D女節(jié)，公司為職工發(fā)放物質(zhì)；中秋節(jié)，發(fā)放月餅和其他物資；國慶期間，公司組織中層以上干部及其家屬去三峽、神龍架、木蘭山旅游；元旦，組織生產(chǎn)線骨干去木蘭山旅游。5.12地震發(fā)生后,公司積極募捐活動(dòng),共募集資金3.6萬元。

加強(qiáng)對(duì)外宣傳，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供良好的外部環(huán)境

公司的發(fā)展離不開政府部門的大力支持，湖北省副省長李憲生、武漢市市長阮成發(fā)、副市長岳勇、孫亞、武漢市人大副主任陳華芳及湖北省科技廳、武漢市科技局、武漢市經(jīng)委等政府部門領(lǐng)導(dǎo)多次到公司參觀調(diào)研。公司曾多次獲得政府資金的扶持，如武漢市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、湖北省汽車零部件專項(xiàng)、武漢市中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、武漢市自主創(chuàng)新產(chǎn)品計(jì)劃、湖北省商務(wù)廳中部資金、湖北省科技廳科技興貿(mào)計(jì)劃等，公司將獲得的政府資金用于新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)改造，極大的增強(qiáng)了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力。

在發(fā)展過程中，得到社會(huì)各界的關(guān)注和支持，公司獲得一系列的榮譽(yù)：列入湖北省科技廳組織的“五個(gè)一百工程”中100家重點(diǎn)培育的科技型中小企業(yè)、武漢市經(jīng)委組織的“中小企業(yè)成長工程”百戶重點(diǎn)企業(yè)、評(píng)為武漢市首屆“十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”、武漢市科技局組織的科技型企業(yè)“走出去”試點(diǎn)企業(yè)、武漢市科技企業(yè)孵化器發(fā)展20周年優(yōu)秀畢業(yè)企業(yè)、萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)行動(dòng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、武昌區(qū)科技工作先進(jìn)單位、武昌區(qū)2006就

業(yè)再就業(yè)示范基地、武昌區(qū)2006內(nèi)保工作先進(jìn)單位、武昌區(qū)2006年“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。我很榮幸當(dāng)選武漢市第五屆十大杰出創(chuàng)業(yè)家、武漢市第五屆創(chuàng)名牌優(yōu)秀人物。

所有的成績和榮譽(yù)已屬于過去，開特人在創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)前進(jìn)；展望未來，開特人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏的精神，為成為汽車零部件行業(yè)的知名企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：敢為人先演講稿

愿君敢為天下先

古人云：“木秀于林，風(fēng)必摧之；行先于人，眾必非之?！惫糯軐W(xué)家老子說“吾有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先?！?。今天，我要斗膽唱兩句反調(diào)，劃去不字，便是“敢為天下先”。

天行健，君子以自強(qiáng)不息，敢為人先的開拓精神，是我們中華民族的優(yōu)良品德，歷代變法人，如商鞅，王安石等，敢為天下先；歷代農(nóng)民起義領(lǐng)導(dǎo)者，如陳勝，吳廣，推翻舊制度統(tǒng)治，敢為天下先；康有為公車上書，改革帝制，敢為天下先；鄧小平一國兩制，建設(shè)有中國特色社會(huì)主義，敢為天下先。正是因?yàn)橛小案覟槿讼取钡木?，開拓進(jìn)取，中華民族才能立于時(shí)代的浪潮中，領(lǐng)導(dǎo)十幾億炎黃兒女不斷地走向復(fù)興。

正是因?yàn)椤案覟槿讼取?，開拓進(jìn)取,我國的經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，落后城市得以發(fā)展，如：深圳，溫州這兩個(gè)具有代表性的城市。

以前的深圳是一個(gè)小漁村，而今發(fā)展成為“一座不可思議的不夜城”。那時(shí)的深圳，在上世紀(jì)90年代就開始大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)；在全國率先嘗試國有土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓；率先在全國實(shí)行企業(yè)股份制改造，并成功地創(chuàng)辦深圳證券交易所；率先在全國實(shí)行工程招標(biāo)承包制，工程造價(jià)大幅降低；率先在全國實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，戶籍人口的98%有社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。此類創(chuàng)舉可謂是舉不勝舉。

探究深圳的成功，是因?yàn)闆]有受“本本條條”的束縛，而是理智地總結(jié)建國以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解放思想，敢闖敢試，敢為天下先，一步一步地

殺出一條“血路”。可以說，如果沒有敢為天下先的勇氣和智慧，深圳就沒有今天。

正是因?yàn)椤案覟槿讼取?，開拓進(jìn)取，敢闖敢試，敢為天下先的溫州人，通過廣泛引入民間資金力量，建成了水電、高速公路、鐵路、機(jī)場、港口、通訊等一大批重大基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)年，閉塞落后的海港小鎮(zhèn)因此發(fā)展成為富裕繁華的沿海大都市。

在率先實(shí)行小城鎮(zhèn)體制改革，率先運(yùn)用市場機(jī)制搞城市建設(shè)等一系列“全國第一”之后，溫州近年來在企業(yè)制度創(chuàng)新、金融制度改革、政府職能轉(zhuǎn)變等，又“率先”邁出具有方向性意義的步伐。至今，溫州已發(fā)展成為擁有諸多“全國第一”的城市：如在全國最早實(shí)行農(nóng)村金融利率的改革，發(fā)放全國第一批個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照，創(chuàng)辦全國第一批專業(yè)市場和第一批股份合作企業(yè)，創(chuàng)辦全國第一家農(nóng)民包機(jī)公司。

愿君敢為天下先，只要敢為天下先，只要先于不敢先之人，定能與前人一樣，開創(chuàng)出一道屬于自己的光芒。

第五篇：解放思想 與時(shí)俱進(jìn) 敢為人先

解放思想 與時(shí)俱進(jìn)

近來街道開展解放思想大討論活動(dòng)，以大討論的形式促進(jìn)思想大解放，達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，開拓創(chuàng)新，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)我街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為解放思想大討論目的就是要解決好認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變落后意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)A而不實(shí)的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、敢想敢干、敢為人先的意識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有開放的意識(shí)，就沒有開放的行動(dòng)；沒有強(qiáng)烈的開放觀念和沖動(dòng)，就不會(huì)有推進(jìn)開放的水平和本領(lǐng)。南苑街道能走向今天這個(gè)美好局面，正是由于解放思想，開拓進(jìn)取，不斷積累才發(fā)展起來的。通過大討論，在更大的范圍內(nèi)和更高層次上進(jìn)一步解放思想，形成共識(shí)，凝聚力量，解決實(shí)際問題。解放思想要體現(xiàn)到真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、勇于探索、艱苦奮斗、拼搏趕超的精神狀態(tài)上來。真正形成鼓勵(lì)人們想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的良好氛圍。要做到這點(diǎn)，我認(rèn)為：

一是必須努力打破陳舊的思維定勢(shì)和運(yùn)行方式，在創(chuàng)新中找辦法、探路子。

每一位黨員干部都要把是否敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，提高到是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感的高度來認(rèn)識(shí)，要敢于直面難題、知難而進(jìn)、不懼風(fēng)險(xiǎn)、率先突破，敢為人先。只要是有利于人民、有利于集體的事情，就要大膽地想、大膽地試、大膽地闖、大膽地干，最大限度發(fā)揮好創(chuàng)新性、積極性。我們城管工作要求從粗放性管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這就是要我們基層的工作者能最大限度的解放思想，擺脫老思想、老經(jīng)驗(yàn)的束縛，努力尋求城管理工作新的管理方式，明確工作重點(diǎn)工作目標(biāo)，大力的推進(jìn)城管工作向全方位、精細(xì)化方向發(fā)展，適應(yīng)新的形勢(shì)要求。

二、樹立現(xiàn)代的開放觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能和提高服務(wù)水平。

通過解放思想大討論，建立健全相應(yīng)的制度，規(guī)范行政行為，建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，是對(duì)城管工作的要求，城管工作面對(duì)的大多數(shù)是弱勢(shì)群體，要求執(zhí)法者要有較高的工作能力和工作水平，加強(qiáng)科室內(nèi)部和市容中隊(duì)的管理，提高城市管理水平顯得尤為重要，一是進(jìn)一步完善內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，從思想上真正加深對(duì)城管工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步提高城市管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。二是狠抓內(nèi)部紀(jì)律整頓，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高責(zé)任感，提升服務(wù)水平。三是加大對(duì)城管隊(duì)員的基礎(chǔ)知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)考核，苦練內(nèi)功，提高執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)文明執(zhí)法，公正執(zhí)法，提高執(zhí)法水平。四是狠抓隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，要求步行上街、機(jī)動(dòng)執(zhí)法，全力打造新城管、新面貌、新形象。加大內(nèi)部督查管理力度，完善工作考核機(jī)制，開展一線督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。讓每一個(gè)人都意識(shí)到在工作中要通過對(duì)比找差距，變壓力為動(dòng)力，奔著目標(biāo)不停步。五是要深入基層，深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，反映群眾意愿，提倡人性化管理，城市管理的根本目的是為人民服務(wù)，城管執(zhí)法更要以人為本，體現(xiàn)人性化管理，在執(zhí)法過程中，要充分尊重和保障人權(quán)，凡事多為群眾著想，對(duì)群眾的事，大事小事認(rèn)真辦，急事難事盡力辦，能辦的事立即辦，特殊的事上門辦，扎扎實(shí)實(shí)為民眾辦實(shí)事辦好事。

三、從我做起，從現(xiàn)在做起，用開放的思想解決工作中的難點(diǎn)問題。解放思想大討論就要從我做起，從現(xiàn)在做起，在實(shí)際工作中要用開放的思想創(chuàng)新管理方法，探索建立科學(xué)有效的長效管理機(jī)制。城市管理工作是一個(gè)具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、突發(fā)性和反彈性的工作，有一些如流動(dòng)攤點(diǎn)、違章搭建等老問題不能根本解決，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們就要不斷的創(chuàng)新管理辦法，一是要掌握規(guī)律，實(shí)行全方位管理。對(duì)沿街店面、路面等城區(qū)空間實(shí)施全方位管理，在時(shí)間上實(shí)行全程管理，保持管理時(shí)間的連續(xù)性。采取錯(cuò)時(shí)制管理辦法，防止出現(xiàn)管理“真空”。二是把握難點(diǎn)，實(shí)施分類治理。對(duì)早點(diǎn)攤，進(jìn)行嚴(yán)格督促，及時(shí)按時(shí)收攤；對(duì)攤點(diǎn)疏導(dǎo)群在統(tǒng)一定點(diǎn)、定位設(shè)置的前提下，進(jìn)一步規(guī)范管理，攤位不得超出標(biāo)有城市形象用語牌；對(duì)占道經(jīng)營的攤位管理實(shí)行“一刀切”，堅(jiān)決取締；對(duì)店面、招牌，采取統(tǒng)一管理，盡可能的做到“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一管理”的原則。

解放思想是一個(gè)永恒的主題，我們將在街道的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，促使南苑城管工作再上新的臺(tái)階。