第一篇：管理提升活動工作體會

身為現(xiàn)代化組織機構(gòu)齊全的中央企業(yè)，積極響應(yīng)集團公司精神，火電公司全面深入開展“管理提升”活動，各單位，各項目都在出謀劃策、扎實推進管理提升這個大文章。力將通過努力實現(xiàn)短板消缺、瓶頸突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促進公司發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展效益的持續(xù)提高。

盡管這項工作更多的涉及到宏觀層面，涵蓋了工程管理，后勤管理，績效管理，合同管理，安全質(zhì)量管理等各項工作，但是，任何一項工作最后都往往落實到一個具體的崗位和具體的職工身上。

管理提升活動是個需要全員參與的活動，要充分發(fā)揮每個職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)⒐芾硖嵘顒诱嬲牡玫叫Ч?/p>

作為一個現(xiàn)代化企業(yè)的員工，要想在工作中有所建樹，就需要學(xué)會自己管理自己，自覺的完成任務(wù)，自覺地做出貢獻，自覺地追求效益。要像一個管理人物一樣思考問題，做出決策，管理自己的事情，成為一個有益于企業(yè)做事高效的人。

那我們需要怎樣提升自己，才能在企業(yè)穩(wěn)步推進管理提升年活動中做出實效呢？

做好時間的主宰者

在這個以創(chuàng)新和變革的激烈競爭的社會，時間越來越成為一個人比較稀缺而特殊的資源，而我們的工作總是雜亂無章的，你是想做工作和時間的主宰者還是奴隸呢？這完全可以由你來決定。

做事如果沒有計劃，隨心所欲，想到哪里，做到哪里，就會導(dǎo)致辦事沒有目標(biāo)，辦事效果低下，提升自我管理水平就需要我們學(xué)會制定工作計劃、像早晨上班的時候，可以將今日需要完成的工作任務(wù)通過一個便簽記錄下來，全面的列好今日所需要完成的事情，這樣子能讓我們的每一天都有明確的奮斗目標(biāo)，能夠自覺地提升做事的目標(biāo)性和主動性。

實踐工作的過程中，我們要學(xué)會堅持要事優(yōu)先的原則，分清事情的輕重緩急。因為在工作中，我們常常會由于各種壓力和責(zé)任心的驅(qū)使，不得不花費一些時間在非生產(chǎn)性和浪費時間的事務(wù)上。上午是我們的工作效率最高的時間段，我們要下決心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。實踐證明，這樣的原則不僅能讓你提高工作的效益，得到領(lǐng)導(dǎo)同事的信賴，而且能提升你的自我成就感。

做時間的主人，還需要你在完成工作任務(wù)后，及時的審查、總結(jié)自己的時間管理，是否真正做到了要事優(yōu)先的原則，是否可以將過時的無效的計劃刪掉更多的自由支配自己的時間。

認(rèn)識并真正擁有自己的時間，是任何人都想做到而難以真正做到的，若當(dāng)你一周或一個月看看自己完成的計劃表上一個個漂亮的鉤鉤而決心給自己一個小小的獎勵，就算是一個紅通通的蘋果，一碗香噴噴的餃子，都能夠提高你管理時間的主動性和趣味性。

提高工作效率的決心

可能我們身邊會有這么一種人，對什么事情都是得過且過，不求做好只求做到，由于長期對自己的行為放任，所以完成實際事情的決心和欲望不夠強烈，沒有把事情非干完不可的決心、激情，這也是導(dǎo)致辦事效率不高的原因。

蕭伯納有一句名言說“一般人只看到已經(jīng)發(fā)生的事情而說為什么如此呢？我卻夢想從未有過的事物，并問自己為什么不能呢？”我們年輕人尤其應(yīng)該有夢想、有激情，因為奮斗的過程和達成目標(biāo)一樣，都能使人產(chǎn)生無比的快樂。你要有勇氣夢想自己能成為一位優(yōu)秀的崗位人才，你也要有勇氣夢想自己成為一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激發(fā)自己的決心，就需要你切實的了解自己的需求和愿望，從而更清楚地了解自身職業(yè)發(fā)展的需求和動力，我想很多跟我一樣的年輕人都希望通過自己的勤奮和智慧，能給自己爭取到一個更美好的未來，讓自己遠(yuǎn)方故鄉(xiāng)的父母欣慰安心，或許有的同事就是比較簡單地想多掙錢娶了漂亮的媳婦有個幸福的家庭，不管是為了家人，為了事業(yè)，為了理想，我們都需要將眼下的事情做好，而只有將自己手頭的工作做得更好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你是一顆閃閃發(fā)亮的金子，才能更大的實現(xiàn)你的價值。當(dāng)努力被肯定，人才會對原本平常的工作更有熱情，熱情是一種很奇特的力量，它推動著人們以愉悅的心情去創(chuàng)造，去拼搏，能更好的開發(fā)我們的潛力，增強工作能力，能力提高了被肯定了就會有更多興趣去工作，這是一個很美好的循環(huán)。

你也可以將身邊的優(yōu)秀人物做榜樣，優(yōu)秀榜樣的魅力洋溢于表，閃亮于言，展現(xiàn)于行，為什么別人可以你就不可以呢？你也可以將自己的昨天做比較，是否你的今天比你的昨天更加優(yōu)秀有意義呢？這些潛意識里的對比都能不斷的推進我們的積極性與成就感。

因為你是年輕人，因為你不甘落后，因為你追求美好的未來，所以，你必須得不斷下定決心，將手頭的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行動的負(fù)責(zé)人

當(dāng)我們能夠很好的制定工作計劃，分清輕重緩急，下定決心去做一件事情的時候，就需要有堅定的向著這個方向前進的信心和

勇氣，只有將計劃和想法一步一步的實施，投入到實際的行動中去才能真正的完成一件任務(wù)，而且我們還需要有勇于承擔(dān)行動后果的責(zé)任。世界上有很多空想主義家，把事情都想得很美好，而真的要去做的時候，就會被一些意料不及的阻礙而嚇得畏首畏尾，搖擺不定，失去信心和動力。比如十一月份項目部因工程實施情況造成塔機的移轉(zhuǎn)工作產(chǎn)生了一段時間的閑置費用，按外

租單位的要求閑置時間內(nèi)是需要每天收取去除人工費以外的機械費用，而按照我們內(nèi)部的非外租單位造成的滯留費有規(guī)定的折舊費用，項目部就希望我們機械公司能夠與外租單位負(fù)責(zé)人友好的談判溝通盡可能的降低滯留費，由于是我方造成的原因，外租單位一直是咬牙不放，后來我們機械公司通過情理兼容的溝通，將友好歷史和長遠(yuǎn)合作的關(guān)系以及雙方都有損失的無奈事實擺出，最后終于感化這塊石頭，也為項目部節(jié)省了一萬六的支出，這也算是我們下定決心，堅定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活著要有信念，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，要學(xué)會說“I decide”，瞻前仰后只會動搖自己繼續(xù)做下去的決心，相信自己，做自己行動的決策人和管理者，能力提升便會在這樣一次又一次的成果中慢慢形成。

再偉大的智慧，若不實踐到行動中來，也是毫無意義的紙上談兵，提升自我管理水平，需要我們拿出堅定的決心和勇氣，將自己深思熟慮下來的自我管理原則貫徹落實下去，作為公司新疆團青組織的一員，我們有責(zé)任也要有信心的去一步一步的提升自我，為公司的全面管理提升做出一點小貢獻，眾人拾薪火焰高，每個團青都做出一點綿薄之力，相信公司便能走向更健康科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展道路。

第二篇：管理提升活動的自身體會

管理提升活動的自身體會

按照國務(wù)院國資委的要求和部署，建設(shè)集團結(jié)合公司實際，深入開展管理提升活動。作為建設(shè)集團總部的一名員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和集團管理提升活動方案，領(lǐng)會活動精神，現(xiàn)結(jié)合自身實際，談?wù)勼w會。

一、反思不足

通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件和活動要求，我認(rèn)為，工作上的不足是：對基層的情況了解不夠，集團、所屬單位、總部部門業(yè)務(wù)人員之間溝通有待進一步加強。學(xué)習(xí)上的不足是：知識面、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與行業(yè)快速發(fā)展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基層工作專項調(diào)研少；上下、部門間溝通少。

（二）學(xué)習(xí)上：新知識學(xué)習(xí)少；學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建設(shè)集團的管控平臺，積極參與企管、審計、項目管控、財務(wù)等方面的專項調(diào)研工作，掌握基層情況，進一步提升工作的針對性；利用多種機會，積極與集團、所屬單位、部門相關(guān)人員全方面溝通，不斷提高工作能力。

（二）學(xué)習(xí)上：要順應(yīng)我國會計、財務(wù)和企業(yè)的發(fā)展要求，及時更新知識；利用集團網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和會計后續(xù)教育，爭取一年系統(tǒng)地學(xué)習(xí)1-2門管理方面的課程。

第三篇：管理提升活動

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業(yè)開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，各企業(yè)高度重視，積極響應(yīng)國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗做法，中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經(jīng)驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結(jié)合自身實際及時制定并印發(fā)了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細(xì)化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導(dǎo)思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環(huán)節(jié)的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業(yè)績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強投資決策管理等15個重點專項任務(wù)，并落實了牽頭責(zé)任部門，采用自我診斷、對標(biāo)管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現(xiàn)“五個顯著”的目標(biāo)，即基礎(chǔ)管理顯著加強、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機制顯著完善、人才隊伍建設(shè)顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力、抗風(fēng)險能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細(xì)化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業(yè)已建立中國海運精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔(dān)任小組組長和副組長；同時根據(jù)國資委新的要求，對精細(xì)化管理計劃進行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調(diào)抓好“五個結(jié)合”，即抓好開展管理提升活動與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標(biāo)、與促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國際化經(jīng)營相結(jié)合。

中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活

動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題，推進管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導(dǎo)思想、活動主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標(biāo)、專家咨詢等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經(jīng)營管理、全面風(fēng)險管理、資金管理等重點專項任務(wù)。為加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國鐵物成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務(wù)副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在運營安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續(xù)推進精益管理，根據(jù)國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總裁劉德樹擔(dān)任，集團副總裁韓根生擔(dān)任副組長，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動的辦事機構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴(yán)治企，加強內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織各項專項提升工作。

第四篇：管理提升的學(xué)習(xí)和體會

管理提升的學(xué)習(xí)和體會

一、對管理的概念學(xué)習(xí)

管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。管理者組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。

（一）、管理的概念

管理一詞有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，是指人們對一定范圍內(nèi)的人員及事務(wù)進行安排和處理，以期達到預(yù)定目標(biāo)的活動?，F(xiàn)代管理是一種高度科學(xué)化、組織化的活動，因此，現(xiàn)代管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

管理是一種社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象，它是一種與人類社會共生的社會活動，只要有人類社會存在，就會存在著管理活動。管理是人類社會實踐的產(chǎn)物，也是人類社會實踐的組織方式。管理的最基本形式是組織，或者說組織是管理最原始和最基本的手段。管理的任務(wù)是有效地實現(xiàn)人類活動的社會協(xié)作，通過最佳的協(xié)作方式和最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)保證在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中作出最小的支出，使人力、物力和財力都能發(fā)揮出最大效應(yīng)。管理是一個體系，是管理者、被管理者、相應(yīng)的物質(zhì)載體，以及管理手段、技術(shù)和方法構(gòu)成的組織系統(tǒng)。管理是一個過

程，是管理者與被管理者共同實現(xiàn)他們的既定目標(biāo)的活動過程。管理的最主要內(nèi)容是處理人際關(guān)系。人類的管理活動走過了從藝術(shù)到科學(xué)的階段，進入到科學(xué)與藝術(shù)相統(tǒng)一的階段。

二、結(jié)合企業(yè)的實際談?wù)剬芾淼恼J(rèn)識和體會

（一）、經(jīng)營與管理的的關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營為先，是為管理提供的基本平臺。管理是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)的手段和方法。也可講經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流，從加減法上講都可以實現(xiàn)一定的利益最大，但是經(jīng)營和管理是有本質(zhì)的區(qū)別，沒有經(jīng)營無從談管理。

（二）、管理提升的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化的管理一般理解為制度的完善、科學(xué)，工作流程的程序化，機構(gòu)設(shè)置科學(xué)以及人員配置定員化，約束與激勵機制的完備以及不斷的創(chuàng)新。一般隨著企業(yè)的發(fā)展的各個階段而不斷的提升，通過不斷的積累和升華成為企業(yè)的管理文化。

企業(yè)的發(fā)展初期一般原始積累少，為生存以及快速的發(fā)展一般采用應(yīng)用式的管理，既為追求效率和效益，專業(yè)人員配置有限，決策程序少而快，講究靈活性，制度性和規(guī)范性都存在一定的不足。龔嘴電力正是從這樣的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型而來的，管理的基礎(chǔ)非常薄弱，最根本的是專業(yè)的管理人員非常缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的管理思路很難得到落實和實現(xiàn)。

現(xiàn)作為水電施工企業(yè)，管理的規(guī)范以及達到一定的管理高度是必然的也是必須的。

（三）目前管理提升的認(rèn)識

1、按照水電施工企業(yè)的管理模式，從機構(gòu)設(shè)置，職責(zé)劃分、人員配備上進行梳理和調(diào)整。

2、建立健全管理制度，建立約束激勵機制，并不斷的修訂和完善，建立成熟的管控體系，形成切合實際的管理文化。

3、構(gòu)建核心的人才隊伍體系，擁有核心的人才，具備核心的競爭力，是做施工企業(yè)的關(guān)鍵。要協(xié)調(diào)工程施工以及咨詢業(yè)務(wù)的兩塊業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，使得兩個平臺的人員能夠相互的調(diào)節(jié)和補充。通過做大咨詢業(yè)務(wù)，提升服務(wù)的附加值，也為以后水電市場的萎縮企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

4、進一步夯實項目實施的基礎(chǔ)，從工程量以及價款上研究管控的機制和模式。

5、充分利用社會資源，建設(shè)管理型的施工企業(yè)。

6、管理和服務(wù)并重，是當(dāng)前工作的重點。對業(yè)主我們是提供服務(wù)，提供合格的服務(wù)。對于協(xié)作隊伍我們一方面是監(jiān)管一方面是服務(wù)，二者是相輔相成的。

第五篇：管理提升活動 稿件

中國水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實管理提升活動青年當(dāng)先行

單 位：部 門： 管理提升活動小組

職 位：

姓 名：

投稿時間：2013年6月20日

貫徹落實管理提升活動青年當(dāng)先行 自分局開展實施管理提升活動以來，哈密項目部認(rèn)真貫徹上級活動精神，切實開展了實地檢查、現(xiàn)場辦公等一系列有聲有色的活動，有效地引導(dǎo)我部青年發(fā)散思維、創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮青年的積極性、靈動性，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻智慧和力量。

在現(xiàn)場會議中，哈密項目部項目經(jīng)理指出：管理提升的主要目的是提高企業(yè)的管理能力，一個企業(yè)是由一個團隊組成的，一個團隊是由團隊的每一個成員搭建起來的，所以我們每個人的工作都是此次管理提升活動的關(guān)鍵。項目部組織廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動精神，目的就是使每個青年綜合素質(zhì)和整體能力都得到提高。

當(dāng)我們以一名員工的身份為企業(yè)辛勤工作的時候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結(jié)之前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，將管理提升活動切實應(yīng)用到實際工作中去，發(fā)揮思維能力，真正做一名有創(chuàng)新能力的青年。

一個木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個企業(yè)的短板就常常制約了整個企業(yè)。項目部將發(fā)動每一位青年，共同完成分局交給我們的任務(wù)，讓我們在激勵中成長，在磨練中進步，全面提升自己，堅決不讓自己個人能力和所涉及的工作成為制約分局發(fā)展的瓶頸和短板。

通過認(rèn)真貫徹落實這次管理提升活動，項目部各部室認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，查找生產(chǎn)經(jīng)營上存在的風(fēng)險點、發(fā)展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強調(diào)落實在今后的工作中制定嚴(yán)格的方案，加以整改落實，進一步提高分局管理水平。項目部將積極組織實施，并引導(dǎo)青年們深刻理解管理提升活動的重要意義，按時完成管理提升活動的各項任務(wù)。讓青年們深刻認(rèn)識理解并在具體工作中切實踐行此次管理提升活動的指導(dǎo)思想、實施方案，進一步牢固樹立全面提高管理水平的理念，進一步增強青年參與活動的積極性，讓管理提升成為青年的自覺行為。