第一篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)合作的重要

班級：10級會計(jì)電算化一班第八組 學(xué)號：33號 姓名：谷芝芬

一．實(shí)驗(yàn)過程

組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。

規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

經(jīng)意模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動。

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，評價(jià)工作績效。

二．體會與感受

一個星期的財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)結(jié)束了，在開始之前，對這次實(shí)習(xí)憂心忡忡，因?yàn)槭切枰獔F(tuán)隊(duì)合作的，當(dāng)心自己做不好，然后拖小組后退，所以一開始壓力就很大。好在最后結(jié)果還不錯，雖然有不完美，有遺憾，但是這是我們小組所有成員全力以赴的結(jié)果，我們問心無愧了。很多事情，重要的是過程，在過程中，我們所有人都懷著積極的態(tài)度面對它，看得出，大家都對這次財(cái) 務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)很重視，遇到問題，我們這一組也是共同討論并解決它。總之，在這次為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多，看到了自己的不足，也收獲了很多。

我們這組六個人在一開始，是通過抽簽決定大家各自的職位，我抽中的是供應(yīng)總監(jiān)，這個職位沒什么技術(shù)含量，但卻是需要極大的仔細(xì)和耐心了，所以從一抽到，我就有點(diǎn)小擔(dān)心，因?yàn)槲矣X得自己從來就不是一個有耐心和仔細(xì)的人。但是正因?yàn)槿绱?，我更?yīng)該勇敢接受挑戰(zhàn)。職位確定以后，大家就開始各自熟悉自己的任務(wù)了。

第一件需要做的事情就是投廣告費(fèi)，大家對此都沒有經(jīng)驗(yàn)，老師給了我們一個大概范圍，最后還是由各組自己決定。對此我們討論了很久，第一次投，大家都不太懂，所以我們采取了中庸的態(tài)度，我們投了不多不少，順序在中間選單。第一年選單，選的不是太好，我們按自己的理解選單，按照賬期短的，單價(jià)高的，數(shù)量也多的來選，接著采購原材料，這主要是由我供應(yīng)總監(jiān)負(fù)責(zé)，我按照我們選單產(chǎn)品的數(shù)量來采購原材料。另外，從第一年開始，我們就著手準(zhǔn)備了投入新產(chǎn)品的研發(fā)與新生產(chǎn)線的建設(shè)，并租了一個新廠房，以及開拓了其他市場。一開始，大家其實(shí)對這些都有不同意見，但是，總裁發(fā)揮了他的協(xié)調(diào)能力，最后的選擇也是讓大家都愿意接受的，在這點(diǎn)上，讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)商和團(tuán)隊(duì)合作很重要，這需要大家的共同努力。日后，這證明我們的選擇是正確的，第一年業(yè)務(wù)結(jié)束，我們這組的成績不是很好，但是也不算太糟糕，我們排在了倒數(shù)第四。

有了第一年的經(jīng)驗(yàn)，之后的幾年，我們開始做的得心應(yīng)手，有小組成員認(rèn)為關(guān)鍵是我們廣告費(fèi)投的少，所以選單沒選好，但是我并不這么認(rèn)為，我認(rèn)為廣告費(fèi)并不應(yīng)投太多，廣告費(fèi)的多少與選單的好壞并不是完全成正比，而是廣告費(fèi)應(yīng)投的分散，而且重點(diǎn)投我們想選的那單的區(qū)域產(chǎn)品上，第三年，總裁和市場總監(jiān)做了一個大膽的決定，拿了1500萬投在了一個可以

一次性拿到的2000萬的單子上，最后我們雖然順利的拿到了這個單，但是我卻覺得這代價(jià)太高了，所幸這年我們的成績也不算太糟糕，而且還盈利了，只是去掉成本什么的，利潤并不是很高。第四年，我和市場總監(jiān)決定對這次市場的需求做個系統(tǒng)的分析，我們花了大概一個多小時(shí)研究，最后分散的投入了幾個不同區(qū)域，不同產(chǎn)品上，還好，努力沒有白費(fèi)，這一年是我們利潤最好的一年，我們后來居上，在第五年，排在了第三名，那一年我們的銷售收入是174百萬，銷售成本是74百萬，毛利就有100百萬。我們的財(cái)務(wù)報(bào)表被老師抽出來做了點(diǎn)評，并給予了我們工作上的肯定，隊(duì)友們都很開心。，最后關(guān)鍵的一年，在長期借款借多少的這個問題上，我們這組成員發(fā)生了激烈的爭吵，主要是我和財(cái)務(wù)總監(jiān)的不同意見，我認(rèn)為我們不能糾結(jié)于100萬的利息而少借700萬，因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為企業(yè)只有手中掌握足夠的現(xiàn)金量才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，才能由此產(chǎn)生利潤，最后我們通過民主討論決定了還是在不違背多于所有者權(quán)益的基礎(chǔ)上多借這700萬的長期借款。最后，我們這組取得了不錯的成績。

這一周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，真的是讓我受益匪淺。

之前我們在課堂上學(xué)的專業(yè)理論知識是最基本的知識，現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜的多，但是不管現(xiàn)實(shí)情況如何變化，抓住了主要的就能以不變應(yīng)萬變。說到底，我們還是應(yīng)該熟悉掌握教材的基本知識，才能熟練操作。

對待工作我們要有責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)，有耐心和毅力。在這次實(shí)習(xí)中，尤其是供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)，這次實(shí)習(xí)對你的信息收集整理能力很能得到鍛煉。

對待工作中出現(xiàn)的問題，我們要勤于思考。我們不能把自己的工作僅僅當(dāng)做任務(wù)來做，而是要認(rèn)真思考，為什么會是這樣，學(xué)會融會貫通，理清它的思路，并盡自己所能做到最好。

團(tuán)隊(duì)合作很重要。這次實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)中，協(xié)商合作能力很重要，遇到問題，必然的，不同的人會有不同的看法。這就需要大家的共同努力了。

要勇于嘗試，善于把握機(jī)會，機(jī)會也是留給有準(zhǔn)備的人，每一次選單，都是很關(guān)鍵的，這關(guān)乎你們這年的銷售收入以及利潤。碰到問題，不要畏首畏尾，給自己信心，勇敢嘗試。

要虛心學(xué)習(xí)，每個人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。正所謂，三人行，必有我?guī)煛１舜酥g應(yīng)該互相學(xué)習(xí)討論，來妥善處理解決問題。

三．意見與建議

在這一次的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我覺得大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力還需要

加強(qiáng)，我覺得自己分析問題的能力也有所欠缺，并且自己的細(xì)心，耐力和毅力的培養(yǎng)也需要加強(qiáng)。雖然說團(tuán)隊(duì)合作有幾次經(jīng)驗(yàn)了，但是我還是在團(tuán)體工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題，每個工作崗位工作職能都不一樣，怎么有效的把各個崗位都串起來，并且讓團(tuán)隊(duì)里的每一個成員為我們這個團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出最有效的工作方法，少一點(diǎn)埋怨多一份諒解，讓我們這個團(tuán)隊(duì)變得更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，而不是一盤散沙，要知道在我們將來是要出社會工作的，如何在工作中，處理好各種關(guān)系，是我們現(xiàn)階段所欠缺的，希望我們多一點(diǎn)煅煉，為以后進(jìn)入社會工作打下良好的基礎(chǔ)。最后感謝老師以及前臺同學(xué)對我們的幫助和付出。非常感謝。

第二篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

序號（學(xué)號）：

021340302

長春光華學(xué)院

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

院

部 專

業(yè) 班

級 姓

名

商學(xué)院 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)13403 吳國安

2015 年 12 月 29 日 長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

一、實(shí)習(xí)目的

這次實(shí)訓(xùn)在期末進(jìn)行，時(shí)間為從12月17號至12月25號，大概持續(xù)一個星期。這次實(shí)訓(xùn)的目的是為了進(jìn)一步鞏固我們按模塊教學(xué)所掌握的《財(cái)務(wù)管理》操作技能知識，全面檢驗(yàn)我們財(cái)務(wù)會計(jì)核算綜合運(yùn)用技能，加強(qiáng)我們動手能力和實(shí)踐操作能力，并為今后從事財(cái)務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)，而特開展的。這次實(shí)訓(xùn)要求我們能以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行研究和評價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，并能為評價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作及為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)習(xí)，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對各類財(cái)務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.預(yù)測公司銷售量，計(jì)算確定公司目標(biāo)銷售量、目標(biāo)銷售額、目標(biāo)利潤。

2.編制商品銷售及現(xiàn)金收入預(yù)算。

3.編制商品生產(chǎn)量預(yù)算。填列表。

4.編制商品直接材料消耗量預(yù)算。

5.編制商品直接材料采購成本預(yù)算。

6.編制采購直接材料現(xiàn)金支出預(yù)算。

7.編制直接人工成本預(yù)算。

8.編制制造費(fèi)用預(yù)算。

9.編制商品產(chǎn)品制造成本預(yù)算。

10.編制主營業(yè)務(wù)稅金及附加、期間費(fèi)用預(yù)算。

11.編制利潤水平分析表

在這一個星期的實(shí)習(xí)李我們做了財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程及方法的模擬實(shí)訓(xùn)、旅游開發(fā)項(xiàng)目案例資料以及對公司三大重要報(bào)表的財(cái)務(wù)分析。第一項(xiàng)任務(wù)主要涉及成本管理會計(jì)的內(nèi)容，運(yùn)用完全成本法對企業(yè)某項(xiàng)銷售品的銷售、生產(chǎn)、直接材料采購、制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本預(yù)算并編制相關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制過程中運(yùn)用了相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)也復(fù)習(xí)了之前所學(xué)的會計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容；第二項(xiàng)任務(wù)主要涉及凈現(xiàn)金流量值、凈現(xiàn)值的計(jì)算，以利潤最大化的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，選擇更佳的決策；第三項(xiàng)任務(wù)主要涉及對公司三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的水平和垂直分析，進(jìn)一步了解公司的資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)分配情況、營運(yùn)能力情況等，以便對企業(yè)的未來籌資、投長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

資、營運(yùn)、利潤分配進(jìn)行更好的管理。

三、實(shí)習(xí)體會

時(shí)間真的是過的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，通過一周的實(shí)訓(xùn)，自己收獲了不少，自己也成長了不少。對財(cái)務(wù)管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。

雖然我們只是參加了短短的一個星期的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。所以同學(xué)要重視實(shí)踐。

要做一個財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細(xì)心。在實(shí)習(xí)的過程中我們了解到財(cái)務(wù)管理人員一整天不厭其煩的坐在辦公室里，重復(fù)做著一些相同的工作，這就需要耐心了。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€小小的錯誤也會造成重大的財(cái)務(wù)損失。所以更需要特別的細(xì)心了?？赡茇?cái)務(wù)管理工作會相對其他的工作枯燥點(diǎn)，但是認(rèn)真作好這份工作，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)也挺有味道的。就象實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)主管說的“做了十年的財(cái)務(wù)工作，雖然乏味了點(diǎn)，但是我還是喜歡”。雖然目前我們還不具備專業(yè)的知識和能力，但是我們可以讓自己鍛煉成一個有耐心和細(xì)心的人，為以后的工作作好準(zhǔn)備。

首先，我基本掌握了資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)習(xí)，也能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對各類財(cái)務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)活動過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容其實(shí)是財(cái)務(wù)管理的一部分。財(cái)務(wù)長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

分析是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個重要手段，通過對財(cái)務(wù)上的一些數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行分析，可以診斷出企業(yè)整體出現(xiàn)了什么問題，并且根據(jù)問題提出方案，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中通過指標(biāo)分析、杜邦分析等來解決企業(yè)出現(xiàn)的一系列問題。

然后通過財(cái)務(wù)分析，讓我對財(cái)務(wù)管理這門課程又有了深入的認(rèn)識，從整體上了解了財(cái)務(wù)管理的知識，為以后自己從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作打下了基礎(chǔ)！

時(shí)間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財(cái)務(wù)管理中很重要的知識，特別是關(guān)于藥泉公司的實(shí)訓(xùn)，讓我個人對財(cái)務(wù)管理知識有了新的認(rèn)識。了解到財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一件很有趣的事情，因?yàn)樗谢I資和投資的，你需要對相關(guān)的行情進(jìn)行預(yù)測，通過自己的智慧，和遠(yuǎn)見。來幫企業(yè)掙錢，也來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！

通過這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)會了如何綜合運(yùn)用所學(xué)知識，觀察、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，正確、合理評價(jià)地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力以及企業(yè)發(fā)展趨勢。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，例如會計(jì)知識不扎實(shí)，實(shí)際應(yīng)用能力有待提高，會計(jì)的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。我應(yīng)該朝著這幾個方面努力去提高，提高自己的財(cái)務(wù)分析能力，增強(qiáng)知識的運(yùn)用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，朝著一個專業(yè)的、負(fù)責(zé)任的會計(jì)人員進(jìn)發(fā)。

這次實(shí)訓(xùn)的目的旨在通過財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)提高我們的業(yè)務(wù)操作水平，培養(yǎng)我們綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、基本技能分析和解決問題的能力，為今后從事財(cái)務(wù)管理與成本管理業(yè)務(wù)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)，也是對我們所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗(yàn)。緊張的一個星期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)時(shí)間就這樣在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會。

這是我的第一次參加關(guān)于公司全面財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)訓(xùn)。雖然大學(xué)一年級和二年級都有過會計(jì)實(shí)訓(xùn)，但那只是粗略的而且是手工的，只是關(guān)于公司憑證的填寫與編制，然后匯總填表，沒有這次的那個“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。沒有像上次老師在上邊簡單的提點(diǎn)一下！不過話又說回來了，看到自己做的實(shí)訓(xùn)心里還是蠻高興的。雖然很累，很枯燥，但是很充實(shí)！經(jīng)過這些天的上機(jī)操作，使我的財(cái)務(wù)知識在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：

1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩；

2、雖然這一個星期里，有些操作都依靠學(xué)霸幫忙完成的，但實(shí)際工作中還須自己做，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

通過實(shí)訓(xùn)，我們對會計(jì)核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

四、結(jié)合實(shí)習(xí)對學(xué)院教學(xué)方面的建議

希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們財(cái)會專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會計(jì)這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎(chǔ)。

第三篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

一個公司崛起的歷程

班級學(xué)號：姓名

一、實(shí)驗(yàn)過程

1、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個小組都以6個人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開始的時(shí)候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2、規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開了財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會和主要威脅，考慮開通哪些市場領(lǐng)域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場，另外也會通過ISO9000。在做出決定后，我們開始預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、經(jīng)營模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動

第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。老師會根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個。我們投的廣告費(fèi)是5M，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個小組準(zhǔn)備的，而我們只有八個小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷售訂單；如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動，以后的幾個季度的活動和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個季末和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲取。財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動已結(jié)束，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動。第二年，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有6M。另外購入全自動生產(chǎn)線兩條、半自動生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利

潤表中凈利潤顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

第三年，廣告費(fèi)沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。

第四年，我們的銷售收入直達(dá)155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤也達(dá)到41M.所以在年末的時(shí)候我們將長期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長期借款68M，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240M.另外，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。

第五年，我們將價(jià)值64M固定資產(chǎn)廠房買回，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。

第六年，我們又借入長期借款50M.我們的凈利潤是73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。

二、體會、感受

剛開始的時(shí)候，我感覺自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競爭對手和市場規(guī)則，所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說我們太小氣了?？晌也⒉贿@么覺得，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯誤，不僅拿不到好的訂單，也會浪費(fèi)企業(yè)資金。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費(fèi)投得好，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷售收入也會相應(yīng)提高，盈利也會增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，報(bào)表的編制、對綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一的經(jīng)營，每一個數(shù)據(jù)來源都要理清。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，并沒有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估 長、短期資金需求，以最佳方式籌措資金；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，評估投資效益。

在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞。就算你個人能力再強(qiáng)，那也只有你一人，你不可能一個人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。

三、意見、建議

1、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解。

2、市場規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些。

第四篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)中的后勤

班級:法務(wù)會計(jì)（1）班姓名：王彬彬?qū)W號：201004062

4一、目的1、通過實(shí)習(xí)，能熟悉公司財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，了解金融市場及金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作過程，掌握證券投資的方法與技巧。

2、熟悉現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能，對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐有一個較全面的感性認(rèn)識。

3、通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、資金需要量的預(yù)測；企業(yè)成長與外部資金需求；

2、資本成本和資本結(jié)構(gòu)決策；保險(xiǎn)咨詢；風(fēng)險(xiǎn)投資決策；

3、最佳現(xiàn)金持有量的確定；存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量決策基本模型；陸續(xù)供應(yīng)模型；

4、最佳信用政策決策；銷售收入預(yù)測；利潤預(yù)測；

5、全面預(yù)算的編制；公司資金需求與股利政策選擇；

6、企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況分析。

三、實(shí)習(xí)中遇到的問題和解決的辦法

在大三的這個學(xué)期，我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)之前我們班有幾位同學(xué)首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)整理資料培訓(xùn)，剛好我就是其中的一位。說是整理資料，其實(shí)是我們提前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，然后在同學(xué)們進(jìn)行模擬的期間我們?yōu)樗麄兎?wù)。

上課期間，老是首先給我們介紹模擬的規(guī)則以及怎么去經(jīng)營一個企業(yè)，還有所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方面的知識。準(zhǔn)備知識講完后，我們就開始進(jìn)行分工。六個人有六個職位，總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)和市場總監(jiān)。我是信息總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)出納方面的工作。現(xiàn)金的收支都由我管理和記賬。在僅有的那一年生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，作為新手的我們在廣告費(fèi)的投放上投放的很少，以至于我們選單的時(shí)候排名最后。在這一年，我們在ISO認(rèn)證上也投入了資金，一切都做著六年經(jīng)營的準(zhǔn)備。在這一周的實(shí)訓(xùn)期間，我并沒有做財(cái)務(wù)管理的模擬實(shí)習(xí)，而是在供銷中心收購各公司的產(chǎn)品。在前臺，一般的情況下都比較閑，只有他們來賣產(chǎn)品的時(shí)候我就會覺得有點(diǎn)手忙腳亂。在做些的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)心算是很重要的。雖然我們只做了一年的經(jīng)營，但從這一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

一、整個企業(yè)所有部門的成員雖然興致勃勃，都有信心將企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，但是，初來乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒有一個統(tǒng)一方向和經(jīng)營規(guī)劃導(dǎo)致后面經(jīng)營出現(xiàn)了一些問題；

二、一開始的時(shí)候，大家沒有制定出一個很好的長遠(yuǎn)計(jì)劃來確定我們的經(jīng)營計(jì)劃。雖說計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是計(jì)劃是一個指路燈，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)不手忙腳亂，知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實(shí)現(xiàn)；第三、每位成員在互相參與各自的職責(zé)，導(dǎo)致后面出現(xiàn)一些賬實(shí)不平等現(xiàn)象。在供銷中心雖然比較閑，雖然不能和同學(xué)一起經(jīng)營公司六年，但還是學(xué)到了許多，也感受很多。在供銷中心，我們不僅要手腳麻利點(diǎn)，還要具有很強(qiáng)的心算能力。我想這也應(yīng)該是每一位會計(jì)人員所必須具備的。

四、實(shí)習(xí)的收獲體會和實(shí)習(xí)的感受

雖然我只是看著同學(xué)們進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)，但是通過這次的實(shí)訓(xùn)我了解到沙盤模擬實(shí)習(xí)是集知識性、趣味性、對抗性于一體的模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步理解市場定位、分析競爭對手、控制投資規(guī)模、合理運(yùn)用資金，體會如何使企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的正確思維方式和管理理念。在此次實(shí)習(xí)過程中現(xiàn)場濃烈的實(shí)戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實(shí)的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動輕率地做出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果盲目自信，大量貸款，無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。

本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白了學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我更加喜愛自己的專業(yè)，再一次明確自己將來就業(yè)的方向以及自己的工作范圍。

此外，我覺得實(shí)習(xí)中尤其重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成敗的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個方面：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。

2、個性能力的滲透。有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，決策也就會不一樣。

3、通過了此次實(shí)習(xí)，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”。

我雖然只是這次模擬實(shí)習(xí)的助理，但在這次模擬實(shí)習(xí)中，我們班基本上每個組都盈利了。當(dāng)然，人生是沒有沙盤的，人生不會如此順利，但每個人會為自己的人生創(chuàng)造順利。實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，生活仍將繼續(xù)。我相信通過這次的實(shí)習(xí)，不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。在未來的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)于律己，寬于待人，認(rèn)真細(xì)致地完成自己的工作，把握住自己的人生。

第五篇：財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》實(shí)習(xí)報(bào)告--生產(chǎn)總監(jiān)

--會124 陰怡萍

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一、主要工作情況

在此次沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

在剛開始經(jīng)營的第一年，經(jīng)過與CEO、CFO等人的討論，由于考慮到未來公司總的資產(chǎn)價(jià)值，我們決定在第二季度和第三季度分別將兩條手工線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換為柔性線，雖然成本較高，但加工周期和改造周期都是非常具有優(yōu)勢的。同時(shí)，我們又租用了第二個新的廠房，來擴(kuò)大廠房規(guī)模和增加生產(chǎn)線數(shù)量，以方便生產(chǎn)更多產(chǎn)品滿足訂單需求。在新增加的廠房中，我們安置了兩條手工線和一條柔性線，所以第一年除了購置高成本生產(chǎn)線增加了企業(yè)當(dāng)年的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)以外，生產(chǎn)方面也是比較順利的。

到了第二年，延續(xù)第一年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過銷售總監(jiān)所提供的本年訂單，我決定今年主要以生產(chǎn)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品為主，七條生產(chǎn)線以3:4的比例進(jìn)行生產(chǎn)，考慮到每個訂單的交貨季度不同，適當(dāng)改變各個生產(chǎn)線生產(chǎn)順序，避免了違期交貨，今年銷售所掙得的利潤基本平平，并沒有太大的浮動。

進(jìn)行到第三年，這一年R產(chǎn)品和S產(chǎn)品訂單較多，且利潤極大，我決定將第三條線上的手工線轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣由a(chǎn)線，充分利用三條柔性線、一條全自動生產(chǎn)線以及一條半自動生產(chǎn)線為主、兩條手工線為輔的生產(chǎn)優(yōu)勢大量生產(chǎn)，因此在這一年主營業(yè)務(wù)收入極大幅度的上升，為我們公司帶來了358M的稅前利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組的平均水平。

緊接著到了第四年，由于市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單數(shù)量及價(jià)格驟減，經(jīng)過討論，果斷決定賣掉兩條手工線及一條半自動生產(chǎn)線，將柔性線轉(zhuǎn)移到我們自己購買的廠房，再根據(jù)所承訂單的詳細(xì)情況進(jìn)行生產(chǎn)，直到滿足訂單需求后停止生產(chǎn)，基本將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到最小化。

二、模擬經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及解決方法

1、關(guān)于投放生產(chǎn)和生產(chǎn)完成的時(shí)間點(diǎn)問題，組內(nèi)一直持爭執(zhí)意見。最后在詢問老師以及自己認(rèn)真思索后，清晰地懂得了生產(chǎn)問題，即每季度期初為投入生產(chǎn)，季度期末產(chǎn)出產(chǎn)成品，每一季度分為兩個時(shí)間點(diǎn)結(jié)算，思路要清晰，不能混亂和大意。

2、關(guān)于加工費(fèi)的問題。剛開始以為每條生產(chǎn)線上的加工費(fèi)都是一樣的，都是1M，后來到了第二年末，才發(fā)現(xiàn)不是這樣，加工費(fèi)規(guī)則上明確指出不同的生產(chǎn)線所生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)是不同的，尤其是當(dāng)手工線加工S產(chǎn)品時(shí)，加工費(fèi)竟然高達(dá)三個M。

3、在第二年末時(shí)，由于發(fā)現(xiàn)加工費(fèi)的問題后，想到第一年初直接買了兩條成本低但加工費(fèi)極高的手工線，比較后悔，所以在第三年末，果斷賣掉了這兩條生產(chǎn)線。

4、關(guān)于廠房的折舊問題，非常容易出錯。一定要仔細(xì)記錄每條生產(chǎn)線的安裝時(shí)間，結(jié)合教案中所給的每年折舊額及殘值，逐個計(jì)算。

三、實(shí)習(xí)心得

這次的經(jīng)營模擬還算比較成功，盈利了不少。在這幾年中，我們有過爭執(zhí)，也出現(xiàn)過各種問題，但最后都順利的解決了，甚至在第三年末的時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表沒有做平，大家一起堅(jiān)持討論到了晚上七點(diǎn)半多才離開。身為生產(chǎn)總監(jiān)，我從中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識，也鍛煉了自己的動手和動腦能力。

干一行，愛一行，到最后自己對生產(chǎn)這方面已經(jīng)非常得心應(yīng)手。在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對整個流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn)，很多東西運(yùn)用起來也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。

還有溝通方面，作為生產(chǎn)，就是起到了一個承上啟下的作用，將本公司本的宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為微觀計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)與需求，溝通采購總監(jiān)和銷售總監(jiān)，結(jié)合市場信息以及內(nèi)部信息，確定本公司今年的投產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)出計(jì)劃，做到產(chǎn)能最大化，成本最低化，生產(chǎn)最優(yōu)化，雖然只是個生產(chǎn)總監(jiān)，但也要以公司利益和價(jià)值為目標(biāo)，考慮的面面俱到，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

通過這兩周的實(shí)習(xí)，我覺得我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是分工明確，溝通及時(shí)。我們十二個人在這個短暫的實(shí)習(xí)中相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，更一起體味著虧損的失落和盈利的喜悅，學(xué)習(xí)不僅僅是從書里學(xué)，更是從實(shí)踐中學(xué)，只有手和腦的結(jié)合才能融匯更多的知識。