第一篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)

有三個(gè)任務(wù)(任選二個(gè))：

一、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)

二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制

三、財(cái)務(wù)決策模擬演練。

實(shí)習(xí)一：財(cái)務(wù)管理規(guī)章設(shè)計(jì)（底下任選一個(gè)）

(一)題目：

1.貨幣資金管理制度設(shè)計(jì)。

2.籌資管理制度設(shè)計(jì)。

3.應(yīng)收帳款管理制度設(shè)計(jì)。

4.利潤分配管理制度設(shè)計(jì)

5.對外投資管理制度設(shè)計(jì)。

6.財(cái)務(wù)分析制度設(shè)計(jì)。

7.存貨管理制度設(shè)計(jì)。

8.固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

(二)財(cái)務(wù)管理規(guī)章設(shè)計(jì)：

1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)程序

（1）準(zhǔn)備階段

確定范圍、方式、人員、工作進(jìn)度、收集資料。

（2）制定草案

根據(jù)準(zhǔn)備工作初步界定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)內(nèi)容，分工落實(shí)具體人員和完成時(shí)間。

（3）修改完善

（4）發(fā)布實(shí)施

2.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)總類

（1）全面性財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)

（2）局部性財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)

（3）修訂性財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)

3、實(shí)習(xí)步驟：

1．了解所編制規(guī)章制度企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍、管理要求。

2．根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度收集相關(guān)資料。

3．分析企業(yè)在該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度方面存在的問題。

4．設(shè)計(jì)本項(xiàng)規(guī)章制度的目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)、各部門、崗位的責(zé)權(quán)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法

注意點(diǎn)：

1.熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

2.突出管理重點(diǎn)。

3.制定的規(guī)章制定要具有可行性。

4.區(qū)分企業(yè)規(guī)模、組織形式、行業(yè)等因素對規(guī)章制度的影響。

實(shí)習(xí)二：全面預(yù)算編制

1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營預(yù)算：

（1）銷售預(yù)算

（2）生產(chǎn)預(yù)算

（3）人工預(yù)算

（4）材料采購預(yù)算

（5）制造費(fèi)用預(yù)算

（6）生產(chǎn)成本預(yù)算

（7）銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

2.根據(jù)經(jīng)營預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算：

（1）現(xiàn)金預(yù)算

（2）預(yù)計(jì)損益表

（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

實(shí)習(xí)三財(cái)務(wù)決策

(一)實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1．理解銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存、銷售的相互協(xié)調(diào)。了解產(chǎn)銷計(jì)劃、成本控制、適時(shí)制生產(chǎn)等內(nèi)容的理論及方法。

2．充分理解現(xiàn)金流控制對企業(yè)經(jīng)營的重要意義。

3.通過系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，深化對籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配的認(rèn)識。注意點(diǎn)：

1.作好相關(guān)紀(jì)錄。如訂貨單、現(xiàn)金收支表、費(fèi)用開支表等。

2.嚴(yán)格按步驟進(jìn)行操作。

3.編制正確的各年 財(cái)務(wù)報(bào)表。

實(shí)習(xí)作業(yè)：

（1）編制各年度現(xiàn)金預(yù)算表。

（2）編制各年度銷售定單、現(xiàn)金收支明細(xì)表。

（3）根據(jù)經(jīng)營結(jié)果編制各年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。

第二篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

***班 ***組 學(xué)號：***** 姓名：*****

一、實(shí)驗(yàn)過程

1、組隊(duì):我們組有六個(gè)人分別分配職責(zé)，總裁：*** 財(cái)務(wù)總監(jiān)：**** 采購總監(jiān)：**** 信息總監(jiān)：**** 銷售總監(jiān)：*** 我在我們組擔(dān)任市場總監(jiān)一職

2、接著我們認(rèn)真的閱讀了手中的《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)教程》一書，對自己職責(zé)權(quán)限有了一個(gè)較為明確的認(rèn)識，老師也在第一堂課中為我們講解了我們模擬實(shí)習(xí)的大概流程，在其中老師講的一句話我記得較為深刻，他說市場總監(jiān)的工作是最輕松也最沒有技術(shù)含量的，但在現(xiàn)實(shí)生活中我覺得市場總監(jiān)是一個(gè)組需要時(shí)間和技術(shù)的工作，所以我也想具體看下這個(gè)工作到底有多么沒有技術(shù)含量。

3、在完成以上工作之后，我們召開了一個(gè)小小的規(guī)劃會(huì)議，因?yàn)槲覀凂R上就要進(jìn)行第一年的生產(chǎn)，1）確定廣告費(fèi)用，多的優(yōu)先選單權(quán)，研究其他組的組員心理動(dòng)態(tài)和自身情況確定廣告的多少，由于第一年初我們在沒有其他選擇的情況下，決定在本地市場投800萬的廣告費(fèi)，希望能夠搶到好的訂單賺得更多的利潤為以后的生產(chǎn)和經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。也正如我們強(qiáng)盜到一個(gè)較為理想的訂單。

4、做出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)開拓等方面的決策

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實(shí)施規(guī)劃，在生產(chǎn)方面，是否增加生產(chǎn)線，增加那類型的生產(chǎn)線，數(shù)量為多少等；在產(chǎn)品方面，是否進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，在哪在哪個(gè)季度研發(fā)才能是效益最大化；在開拓市場方面，決定需要開發(fā)哪些市場，開發(fā)多少等問題。

最總我們決定在在第一年就開始研發(fā)周期較長的iSO9000和iso14000這樣以便我們在第二年就可以搶iso9000的單，在第四年就可以拿iso14000的單，因?yàn)檫@種單通常單價(jià)較高，開發(fā)了區(qū)域和國內(nèi)兩個(gè)市場，在第二年第二個(gè)季度我們開始研發(fā)丙產(chǎn)品，開發(fā)了亞洲市場，為以后的銷售打開通道。我們并沒有開發(fā)國際市場因?yàn)槲覀兙偷醚邪l(fā)丙產(chǎn)品和國際市場一起成本太高，所以我們兩者擇其一。我們還在第二年租了y廠房增加了生產(chǎn)線，擴(kuò)大再生產(chǎn)

5、制定預(yù)算及財(cái)務(wù)分析

根據(jù)得出的方案，結(jié)合企業(yè)對未來的預(yù)測，參照生產(chǎn)線，采購計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算，將我企業(yè)的供銷活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，因此我們的企業(yè)幾乎每年都沒有過多的產(chǎn)品積壓，當(dāng)然這樣也有它的弊端就是每年的年初選單的時(shí)候我們都不能選那種大批量的加急訂單，這對于資金的迅速回籠是一個(gè)較大的障礙，在選單的時(shí)候，我每年都會(huì)現(xiàn)對我們的企業(yè)進(jìn)行一次初步的估算留足第二年的廣告費(fèi)，看是急需資金的回籠，是否需要選賬期較短的單，再去考慮擴(kuò)大再生

產(chǎn)，是企業(yè)各個(gè)部門的工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，在此基礎(chǔ)上分析方案是否可行 如果不行就馬上對方案進(jìn)行調(diào)整，并且重新制定新方案。

6、我組前三年的籌資方案主要有兩種，短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段我們面臨資金缺乏，市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一等問題。為了把我最好的投資時(shí)機(jī)，按計(jì)劃，我們從第一年起就開始從銀行借了100萬的短期借款。我們采用長期借款解決生產(chǎn)投資資金問題，短期借款解決資金流動(dòng)性不足的問題，二者結(jié)合的資金籌措方式。

8、最后的成績

由于穩(wěn)扎穩(wěn)打我們在最后獲得了此次模擬實(shí)習(xí)的第四名

7、模擬實(shí)習(xí)中我組的不足

由于我們組都是女生，在開始經(jīng)營公司時(shí)大家都是小心翼翼的，一切都穩(wěn)抓穩(wěn)打的進(jìn)行，只去考慮自身的生產(chǎn)狀況，不敢選超出者將生產(chǎn)能力以外的單，這樣使我們銷售額一直沒有什么太大的突破，其實(shí)每都有很多家企業(yè)有多大量的產(chǎn)品剩余，我們可以在年初選些較大的訂單，在交單時(shí)可以從別家以低價(jià)買進(jìn)產(chǎn)品再以高價(jià)賣出，從而從中賺取差價(jià)。在第四年我們公司就發(fā)行了債券，第五年末由于我們公司連續(xù)三年盈利就發(fā)行了股票為我們公司錦上添花。這樣在第六年我們的公司又購置新的廠房增加了固定成本。

在經(jīng)營公司的過程中的第三年我們還犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，我們在投完廣告費(fèi)后竟然沒有將其放在指定的位置，中午回來后我們都覺得資金有剩余可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，于是我們便把已經(jīng)透出的廣告費(fèi)作為庫存現(xiàn)金去增加生產(chǎn)線了，以至于企業(yè)的虧空，要不是老師網(wǎng)開一面我們的公司就已經(jīng)倒閉了，不過自那以后我們公司的所有成員都更加細(xì)心的做每一件事。

二、體會(huì)、感受

通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程，生產(chǎn)的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。另外就是深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的情況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速做出分析決策，并且說服他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。因而，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，特別是程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣。通過模擬實(shí)訓(xùn)，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更加透徹。

三、意見、建議

1.團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中我由衷體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。企業(yè)好比一搜大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色要司其職，否則大船經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2.個(gè)性能力的滲透。個(gè)性特點(diǎn)的差異也使此次課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；

有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前；是輕言放棄還是堅(jiān)持到底。這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中不斷需要抉擇的問題。

3.哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這次實(shí)訓(xùn)中也深刻領(lǐng)悟到了。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。4.職業(yè)定位的思考?？赡芎芏嗳硕枷矚g去做自己喜歡做的工作，可在現(xiàn)實(shí)生活中，并不是一定能“愛一行，干一行”更多情況下，我們面臨的是需要我們?nèi)ァ案梢恍?，愛一行?/p>

第三篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

序號（學(xué)號）：

021340302

長春光華學(xué)院

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

院

部 專

業(yè) 班

級 姓

名

商學(xué)院 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)13403 吳國安

2015 年 12 月 29 日 長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

一、實(shí)習(xí)目的

這次實(shí)訓(xùn)在期末進(jìn)行，時(shí)間為從12月17號至12月25號，大概持續(xù)一個(gè)星期。這次實(shí)訓(xùn)的目的是為了進(jìn)一步鞏固我們按模塊教學(xué)所掌握的《財(cái)務(wù)管理》操作技能知識，全面檢驗(yàn)我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合運(yùn)用技能，加強(qiáng)我們動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，并為今后從事財(cái)務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)，而特開展的。這次實(shí)訓(xùn)要求我們能以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行研究和評價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，并能為評價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作及為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)習(xí)，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對各類財(cái)務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.預(yù)測公司銷售量，計(jì)算確定公司目標(biāo)銷售量、目標(biāo)銷售額、目標(biāo)利潤。

2.編制商品銷售及現(xiàn)金收入預(yù)算。

3.編制商品生產(chǎn)量預(yù)算。填列表。

4.編制商品直接材料消耗量預(yù)算。

5.編制商品直接材料采購成本預(yù)算。

6.編制采購直接材料現(xiàn)金支出預(yù)算。

7.編制直接人工成本預(yù)算。

8.編制制造費(fèi)用預(yù)算。

9.編制商品產(chǎn)品制造成本預(yù)算。

10.編制主營業(yè)務(wù)稅金及附加、期間費(fèi)用預(yù)算。

11.編制利潤水平分析表

在這一個(gè)星期的實(shí)習(xí)李我們做了財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程及方法的模擬實(shí)訓(xùn)、旅游開發(fā)項(xiàng)目案例資料以及對公司三大重要報(bào)表的財(cái)務(wù)分析。第一項(xiàng)任務(wù)主要涉及成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，運(yùn)用完全成本法對企業(yè)某項(xiàng)銷售品的銷售、生產(chǎn)、直接材料采購、制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本預(yù)算并編制相關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制過程中運(yùn)用了相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)也復(fù)習(xí)了之前所學(xué)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容；第二項(xiàng)任務(wù)主要涉及凈現(xiàn)金流量值、凈現(xiàn)值的計(jì)算，以利潤最大化的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，選擇更佳的決策；第三項(xiàng)任務(wù)主要涉及對公司三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的水平和垂直分析，進(jìn)一步了解公司的資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)分配情況、營運(yùn)能力情況等，以便對企業(yè)的未來籌資、投長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

資、營運(yùn)、利潤分配進(jìn)行更好的管理。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

時(shí)間真的是過的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，通過一周的實(shí)訓(xùn)，自己收獲了不少，自己也成長了不少。對財(cái)務(wù)管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。

雖然我們只是參加了短短的一個(gè)星期的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。所以同學(xué)要重視實(shí)踐。

要做一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細(xì)心。在實(shí)習(xí)的過程中我們了解到財(cái)務(wù)管理人員一整天不厭其煩的坐在辦公室里，重復(fù)做著一些相同的工作，這就需要耐心了。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。所以更需要特別的細(xì)心了?？赡茇?cái)務(wù)管理工作會(huì)相對其他的工作枯燥點(diǎn)，但是認(rèn)真作好這份工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)也挺有味道的。就象實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)主管說的“做了十年的財(cái)務(wù)工作，雖然乏味了點(diǎn)，但是我還是喜歡”。雖然目前我們還不具備專業(yè)的知識和能力，但是我們可以讓自己鍛煉成一個(gè)有耐心和細(xì)心的人，為以后的工作作好準(zhǔn)備。

首先，我基本掌握了資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)習(xí)，也能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對各類財(cái)務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容其實(shí)是財(cái)務(wù)管理的一部分。財(cái)務(wù)長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

分析是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段，通過對財(cái)務(wù)上的一些數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行分析，可以診斷出企業(yè)整體出現(xiàn)了什么問題，并且根據(jù)問題提出方案，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中通過指標(biāo)分析、杜邦分析等來解決企業(yè)出現(xiàn)的一系列問題。

然后通過財(cái)務(wù)分析，讓我對財(cái)務(wù)管理這門課程又有了深入的認(rèn)識，從整體上了解了財(cái)務(wù)管理的知識，為以后自己從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作打下了基礎(chǔ)！

時(shí)間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財(cái)務(wù)管理中很重要的知識，特別是關(guān)于藥泉公司的實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人對財(cái)務(wù)管理知識有了新的認(rèn)識。了解到財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一件很有趣的事情，因?yàn)樗谢I資和投資的，你需要對相關(guān)的行情進(jìn)行預(yù)測，通過自己的智慧，和遠(yuǎn)見。來幫企業(yè)掙錢，也來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！

通過這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何綜合運(yùn)用所學(xué)知識，觀察、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，正確、合理評價(jià)地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力以及企業(yè)發(fā)展趨勢。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，例如會(huì)計(jì)知識不扎實(shí)，實(shí)際應(yīng)用能力有待提高，會(huì)計(jì)的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。我應(yīng)該朝著這幾個(gè)方面努力去提高，提高自己的財(cái)務(wù)分析能力，增強(qiáng)知識的運(yùn)用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，朝著一個(gè)專業(yè)的、負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)人員進(jìn)發(fā)。

這次實(shí)訓(xùn)的目的旨在通過財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)提高我們的業(yè)務(wù)操作水平，培養(yǎng)我們綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、基本技能分析和解決問題的能力，為今后從事財(cái)務(wù)管理與成本管理業(yè)務(wù)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)，也是對我們所學(xué)專業(yè)知識的一個(gè)檢驗(yàn)。緊張的一個(gè)星期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)時(shí)間就這樣在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。

這是我的第一次參加關(guān)于公司全面財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)訓(xùn)。雖然大學(xué)一年級和二年級都有過會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，但那只是粗略的而且是手工的，只是關(guān)于公司憑證的填寫與編制，然后匯總填表，沒有這次的那個(gè)“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。沒有像上次老師在上邊簡單的提點(diǎn)一下！不過話又說回來了，看到自己做的實(shí)訓(xùn)心里還是蠻高興的。雖然很累，很枯燥，但是很充實(shí)！經(jīng)過這些天的上機(jī)操作，使我的財(cái)務(wù)知識在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：

1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩；

2、雖然這一個(gè)星期里，有些操作都依靠學(xué)霸幫忙完成的，但實(shí)際工作中還須自己做，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。長春光華學(xué)院 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告專用紙

通過實(shí)訓(xùn)，我們對會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

四、結(jié)合實(shí)習(xí)對學(xué)院教學(xué)方面的建議

希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。

第四篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

一個(gè)公司崛起的歷程

班級學(xué)號：姓名

一、實(shí)驗(yàn)過程

1、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開始的時(shí)候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2、規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場競爭規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開了財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅，考慮開通哪些市場領(lǐng)域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場，另外也會(huì)通過ISO9000。在做出決定后，我們開始預(yù)算我們需要購買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、經(jīng)營模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)

第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個(gè)。我們投的廣告費(fèi)是5M，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷售訂單；如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲取。財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)。第二年，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有6M。另外購入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利

潤表中凈利潤顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

第三年，廣告費(fèi)沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。

第四年，我們的銷售收入直達(dá)155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤也達(dá)到41M.所以在年末的時(shí)候我們將長期借款81M還給投資融資中心，并另外借入長期借款68M，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240M.另外，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。

第五年，我們將價(jià)值64M固定資產(chǎn)廠房買回，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。

第六年，我們又借入長期借款50M.我們的凈利潤是73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。

二、體會(huì)、感受

剛開始的時(shí)候，我感覺自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競爭對手和市場規(guī)則，所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說我們太小氣了?？晌也⒉贿@么覺得，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯(cuò)誤，不僅拿不到好的訂單，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費(fèi)投得好，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷售收入也會(huì)相應(yīng)提高，盈利也會(huì)增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，報(bào)表的編制、對綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一的經(jīng)營，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都要理清。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，并沒有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估 長、短期資金需求，以最佳方式籌措資金；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，評估投資效益。

在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞。就算你個(gè)人能力再強(qiáng)，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。

三、意見、建議

1、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解。

2、市場規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些。

第五篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)中的后勤

班級:法務(wù)會(huì)計(jì)（1）班姓名：王彬彬?qū)W號：201004062

4一、目的1、通過實(shí)習(xí)，能熟悉公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解金融市場及金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作過程，掌握證券投資的方法與技巧。

2、熟悉現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能，對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐有一個(gè)較全面的感性認(rèn)識。

3、通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、資金需要量的預(yù)測；企業(yè)成長與外部資金需求；

2、資本成本和資本結(jié)構(gòu)決策；保險(xiǎn)咨詢；風(fēng)險(xiǎn)投資決策；

3、最佳現(xiàn)金持有量的確定；存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量決策基本模型；陸續(xù)供應(yīng)模型；

4、最佳信用政策決策；銷售收入預(yù)測；利潤預(yù)測；

5、全面預(yù)算的編制；公司資金需求與股利政策選擇；

6、企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況分析。

三、實(shí)習(xí)中遇到的問題和解決的辦法

在大三的這個(gè)學(xué)期，我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)之前我們班有幾位同學(xué)首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)整理資料培訓(xùn)，剛好我就是其中的一位。說是整理資料，其實(shí)是我們提前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，然后在同學(xué)們進(jìn)行模擬的期間我們?yōu)樗麄兎?wù)。

上課期間，老是首先給我們介紹模擬的規(guī)則以及怎么去經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，還有所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方面的知識。準(zhǔn)備知識講完后，我們就開始進(jìn)行分工。六個(gè)人有六個(gè)職位，總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)和市場總監(jiān)。我是信息總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)出納方面的工作?，F(xiàn)金的收支都由我管理和記賬。在僅有的那一年生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，作為新手的我們在廣告費(fèi)的投放上投放的很少，以至于我們選單的時(shí)候排名最后。在這一年，我們在ISO認(rèn)證上也投入了資金，一切都做著六年經(jīng)營的準(zhǔn)備。在這一周的實(shí)訓(xùn)期間，我并沒有做財(cái)務(wù)管理的模擬實(shí)習(xí)，而是在供銷中心收購各公司的產(chǎn)品。在前臺(tái)，一般的情況下都比較閑，只有他們來賣產(chǎn)品的時(shí)候我就會(huì)覺得有點(diǎn)手忙腳亂。在做些的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)心算是很重要的。雖然我們只做了一年的經(jīng)營，但從這一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：

一、整個(gè)企業(yè)所有部門的成員雖然興致勃勃，都有信心將企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，但是，初來乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒有一個(gè)統(tǒng)一方向和經(jīng)營規(guī)劃導(dǎo)致后面經(jīng)營出現(xiàn)了一些問題；

二、一開始的時(shí)候，大家沒有制定出一個(gè)很好的長遠(yuǎn)計(jì)劃來確定我們的經(jīng)營計(jì)劃。雖說計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是計(jì)劃是一個(gè)指路燈，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)不手忙腳亂，知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實(shí)現(xiàn)；第三、每位成員在互相參與各自的職責(zé)，導(dǎo)致后面出現(xiàn)一些賬實(shí)不平等現(xiàn)象。在供銷中心雖然比較閑，雖然不能和同學(xué)一起經(jīng)營公司六年，但還是學(xué)到了許多，也感受很多。在供銷中心，我們不僅要手腳麻利點(diǎn)，還要具有很強(qiáng)的心算能力。我想這也應(yīng)該是每一位會(huì)計(jì)人員所必須具備的。

四、實(shí)習(xí)的收獲體會(huì)和實(shí)習(xí)的感受

雖然我只是看著同學(xué)們進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)，但是通過這次的實(shí)訓(xùn)我了解到沙盤模擬實(shí)習(xí)是集知識性、趣味性、對抗性于一體的模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步理解市場定位、分析競爭對手、控制投資規(guī)模、合理運(yùn)用資金，體會(huì)如何使企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的正確思維方式和管理理念。在此次實(shí)習(xí)過程中現(xiàn)場濃烈的實(shí)戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實(shí)的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地做出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果盲目自信，大量貸款，無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。

本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白了學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我更加喜愛自己的專業(yè)，再一次明確自己將來就業(yè)的方向以及自己的工作范圍。

此外，我覺得實(shí)習(xí)中尤其重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成敗的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。

2、個(gè)性能力的滲透。有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，決策也就會(huì)不一樣。

3、通過了此次實(shí)習(xí)，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”。

我雖然只是這次模擬實(shí)習(xí)的助理，但在這次模擬實(shí)習(xí)中，我們班基本上每個(gè)組都盈利了。當(dāng)然，人生是沒有沙盤的，人生不會(huì)如此順利，但每個(gè)人會(huì)為自己的人生創(chuàng)造順利。實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，生活仍將繼續(xù)。我相信通過這次的實(shí)習(xí)，不僅使我將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。在未來的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)于律己，寬于待人，認(rèn)真細(xì)致地完成自己的工作，把握住自己的人生。