第一篇：節(jié)能降耗演講稿

強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿 創(chuàng)新突破節(jié)能增效

長(zhǎng)效有序穩(wěn)固發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家下午好!

今天我演講的題目是：“創(chuàng)新突破，節(jié)能增效，長(zhǎng)效有序，穩(wěn)固發(fā)展”。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而節(jié)能是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基

石。我們公司由當(dāng)初的廠走到今天，歷經(jīng)了年，這年是拼搏奮斗的年，也是碩果累累的年。縱觀發(fā)展的歷程，從到再到的研制，每一步都伴隨著新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，新產(chǎn)品的面世與推廣。高新精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)是我們的企業(yè)文化；團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神。古人說(shuō)得好：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞儯挛锊艜?huì)有生命力。在優(yōu)勝劣汰的今天，我們只有不斷革新技術(shù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，才能使企業(yè)長(zhǎng)久而穩(wěn)固的發(fā)展。

如果說(shuō)昨天是奮斗，那么今天的我們就不能滿足于停留在現(xiàn)狀，而應(yīng)跟隨著時(shí)代的步伐與需求，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何能在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中揮斥方遒、游刃有余，又如何能讓企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這是每個(gè)有責(zé)任心的都應(yīng)思考的問(wèn)題。提升產(chǎn)

品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，增加企業(yè)效益，這是企業(yè)發(fā)展的根本?！霸甘澜缑恳坏嗡技儍簟笔俏覀兊钠髽I(yè)對(duì)現(xiàn)狀及未來(lái)一個(gè)真誠(chéng)而美好愿景。而一個(gè)企業(yè)的生命力不是看他目前的發(fā)展?fàn)顩r，而是看他前進(jìn)的方向。如何能做到提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。只有不斷地創(chuàng)新，不斷尋求突破、不斷的超越，超越別人，超越自我。

引用新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)新；從自身崗位做起，節(jié)能增效，降低成本，亦是創(chuàng)新。節(jié)能降耗，節(jié)約可能流失的每一分資金，這也是每位員工應(yīng)有的職責(zé)與義務(wù)。

首先我是一名辦公室職員，我會(huì)從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手，減少企業(yè)日常能耗；如果我是一名車間操作工人，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功，提高產(chǎn)品合格率，及時(shí)維護(hù)設(shè)備，減少跑冒滴漏；如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行簡(jiǎn)單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入；如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無(wú)用工程的施工，從而減少材料的消耗。細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益。樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，減少了浪費(fèi)這就是創(chuàng)造了利潤(rùn)。

節(jié)能降耗不是一時(shí)的，而是一個(gè)永恒、長(zhǎng)久的話題。從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化；節(jié)能降耗沒(méi)有捷徑可走，只能細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，從細(xì)處著眼，放寬思路。

公司在高速發(fā)展的今天保持著一流的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是依靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量，更多的是依靠我們?nèi)说闹腔奂柏?zé)任心。無(wú)論什么情況下，人的因素是都不可忽略的，所以公司提出了“企業(yè)管理以人為本，人本管理以心為本”的管理理念。只有公司里的每位員工樹(shù)立主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神，加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，本著提質(zhì)量、降成本、增效益的原則，意識(shí)到自己的不足之處，努力地充實(shí)自己，才能跟得上公司的高速發(fā)展。一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度決定著他對(duì)待人生的態(tài)度，我們無(wú)論做那方面的工作，無(wú)論面對(duì)什么樣的工作環(huán)境，都要用自己的滿腔熱情去做好自己的本職工作，為的發(fā)展盡自己的微薄之力！

創(chuàng)新突破，節(jié)能增效，長(zhǎng)效有序，穩(wěn)固發(fā)展。我的演講完畢，最后愿的明天更加輝煌。

第二篇：節(jié)能降耗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！今天我宣講的題目是《省下的就是節(jié)約》

曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響;曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。面對(duì)目前持續(xù)下滑的煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們煤炭企業(yè)面臨著前所未有的“寒冬期”---國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，利潤(rùn)空間一縮再縮，面臨虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，安全生產(chǎn)要維系，項(xiàng)目建設(shè)要繼續(xù)，工資保險(xiǎn)要保障，未來(lái)市場(chǎng)要開(kāi)拓---，怎么辦？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)的向全體干部職工發(fā)出“節(jié)能降耗、降本增效”的號(hào)召，廣大干部職工積極響應(yīng)，“省下的就是凈賺的，節(jié)約的就是純利潤(rùn)”，紛紛行動(dòng)起來(lái)，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

如果說(shuō)利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，那節(jié)能降耗就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階梯。一個(gè)規(guī)模再大，實(shí)力再雄厚的企業(yè)，如果缺乏具有節(jié)能降耗意識(shí)的員工，就不會(huì)有發(fā)展的推動(dòng)力。節(jié)能降耗需要“從節(jié)約做起、從點(diǎn)滴做起”，點(diǎn)滴容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量的。不要小看這一點(diǎn)，當(dāng)匯聚在一起時(shí)，威力是無(wú)窮的。節(jié)能降耗對(duì)大家來(lái)說(shuō)并不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。就拿飲水機(jī)用電來(lái)說(shuō)吧，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)，就用一度多電，如果一天都開(kāi)著的話，一臺(tái)飲水機(jī)每年產(chǎn)生費(fèi)用就達(dá)2800多元。如果我們不喝水的時(shí)候，關(guān)掉的話，最少節(jié)約3分之一的費(fèi)用，這只是一臺(tái)，如果是十臺(tái)、一百、一千臺(tái)、一萬(wàn)臺(tái)呢？這是怎樣的一筆損失啊?

有人問(wèn)：“我能做什么?”

答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。就這么簡(jiǎn)單嗎?對(duì)，就這么簡(jiǎn)單!其實(shí)關(guān)掉電源是舉手之勞。但長(zhǎng)期堅(jiān)持就能節(jié)省不少的費(fèi)用。所以說(shuō)節(jié)能降耗需要從細(xì)節(jié)做起、從工作生活中一點(diǎn)一滴做起，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)省”的良好氛圍。請(qǐng)記?。耗闩c我，只是浪花里的一滴水，當(dāng)無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，就是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量!回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀?、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時(shí)候，你我可曾想過(guò)，節(jié)約每一滴水? 在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎? 青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谒难葜v中說(shuō)過(guò)：不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。只要大家都能積極行動(dòng)起來(lái)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒糧做起，從自身崗位做起，從小事做起，持之以恒，堅(jiān)持不懈，那么，我們的企業(yè)就會(huì)持續(xù)興旺，永葆活力！

想起一句古話：“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。歷史反復(fù)證明了這個(gè)道理：奢”能敗國(guó)、敗家、敗自己。古羅馬四處征戰(zhàn)，有一支歐亞大陸最強(qiáng)悍的軍隊(duì)，但卻因?yàn)轵溕菀葜率构帕_馬四分五裂。素以能征善戰(zhàn)著稱的滿清“八旗兵”，短短幾十年揮師入關(guān)，建立了中國(guó)歷史上最后一個(gè)強(qiáng)盛的封建國(guó)家，但他們逐漸沉湎于輕歌曼舞、錦衣玉食之中，最終昏聵腐朽，喪權(quán)辱國(guó)。“八旗子弟”也成為紈绔和低能的代名詞。

歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們：一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的;同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

節(jié)約，是對(duì)家庭幸福的盤算，更是一份社會(huì)義務(wù)的擔(dān)當(dāng)。節(jié)約是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，一種態(tài)度，一種智慧。小到一個(gè)人，一個(gè)家庭，大到一個(gè)國(guó)家，整個(gè)人類，要想生存，要想發(fā)展，都離不開(kāi)“勤儉節(jié)約”這四個(gè)字。所以今天，我們應(yīng)該大聲倡議：讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，“讓節(jié)約成為習(xí)慣，習(xí)慣升華為意識(shí)”、“讓節(jié)約成為生活方式”，堅(jiān)持從自己做起，從每一天做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，從一點(diǎn)一滴的小事做起，只有時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都節(jié)約，我們才能節(jié)省，也只有時(shí)時(shí)處處從我做起，這樣我們的企業(yè)才會(huì)繁榮昌盛，譜寫(xiě)金陽(yáng)更加美好的明天！為金陽(yáng)的明天，創(chuàng)造燦爛與輝煌！

我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：節(jié)能降耗演講稿

節(jié)能降耗演講稿

節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措，節(jié)能科是開(kāi)展節(jié)能降耗工作的具體業(yè)務(wù)科室，對(duì)全市節(jié)能降耗工作起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的作用。今年是機(jī)關(guān)效能提升年，對(duì)節(jié)能工作提出了新要求，我要不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，通過(guò)樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，提高“二個(gè)能力”，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)表率”，全面提升工作水平，開(kāi)創(chuàng)節(jié)能工作新局面。

一、樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”。即：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。切實(shí)圍繞“工作領(lǐng)先、服務(wù)率先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先、形象創(chuàng)優(yōu)”的要求，形成一流服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、提高“二個(gè)能力”。一是切實(shí)提高參謀助手能力。作為具體業(yè)務(wù)科室，要緊貼領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多動(dòng)腦筋、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解難。二是切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)能力。節(jié)能工作需要承內(nèi)聯(lián)外，要加強(qiáng)同上級(jí)部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面支持，搞好與同級(jí)部門的協(xié)調(diào)配合，相互合作，共同完成任務(wù)。

三、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)表率”。

1、爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的表率。個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，主要在于學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于積累。樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，持之以恒、鍥而不舍地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自已的理論水平、業(yè)務(wù)水平和處理事情的能力，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)提供智力支持。

2、爭(zhēng)當(dāng)扎實(shí)工作的表率。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在做好常規(guī)工作的同時(shí)，今年重點(diǎn)抓好二項(xiàng)工作：一是抓好節(jié)能考核工作。圍繞確定的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解，抓好落實(shí)，確保完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是做好跑上爭(zhēng)資工作。認(rèn)真研究各級(jí)節(jié)能政策，組織企業(yè)提報(bào)節(jié)能項(xiàng)目，積極與上聯(lián)系溝通，盡可能多得爭(zhēng)取節(jié)能資金

扶持。

3、爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。沒(méi)有創(chuàng)新，工作就沒(méi)有生機(jī)。一要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，打破陳規(guī)，開(kāi)闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問(wèn)題，探索新方法，把創(chuàng)新的理念和要求體現(xiàn)到每一項(xiàng)工作中去。二要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，使服務(wù)內(nèi)容更周到，效果更理想。做好做活節(jié)能降耗工作。為乳山工業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：節(jié)能降耗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好。今天我演講的題目是 降本增效，積少成多。

在國(guó)際金融危機(jī)影響和行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不利因素的共同作用下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了極端的經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)壓力更大、領(lǐng)域更寬、困難更多，而且情況又復(fù)雜多變的形勢(shì)，我們應(yīng)怎樣面對(duì)呢？“降本增效”無(wú)疑是一個(gè)可行而且長(zhǎng)久之計(jì)。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問(wèn)：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！我是一名普通的檢修工人，我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃。我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作。在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對(duì)檢修工作精打細(xì)算。我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則。不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。

在我們檢修車間就有這樣一個(gè)人，他一直為鐵廠的“降本增效”做著貢獻(xiàn)。大家都知道在燒結(jié)區(qū)域，風(fēng)機(jī)一直是保障燒結(jié)礦及球團(tuán)礦生產(chǎn)的主要設(shè)備。以往每每風(fēng)機(jī)工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導(dǎo)致不能正常工作，我們都是拆掉風(fēng)機(jī)機(jī)殼，吊出轉(zhuǎn)子送到機(jī)總廠去做動(dòng)平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來(lái)，少則需要十幾個(gè)小時(shí)，多則就要二十幾個(gè)小時(shí)了。先不說(shuō)每次送到機(jī)總廠一萬(wàn)多元的費(fèi)用和三百多個(gè)工時(shí)，就是耽誤的這些時(shí)間，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)，所帶來(lái)的損失是無(wú)法衡量的。我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效的方法，運(yùn)用動(dòng)平衡儀在不打開(kāi)風(fēng)機(jī)機(jī)殼的前提下，在工作現(xiàn)場(chǎng)找出風(fēng)機(jī)振動(dòng)的原因，制定出有效的解決方法，從而達(dá)到風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。這樣下來(lái)檢修費(fèi)用可節(jié)省將近90%，只需要4—6人在4小時(shí)左右就能完成。省下來(lái)的時(shí)間可以大大提高產(chǎn)量。就這一項(xiàng)創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬(wàn)元。

我們檢修車間，主要工作就是保障燒結(jié)區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如說(shuō)“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費(fèi)用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復(fù)的必須修復(fù)使用。很多生產(chǎn)車間更換下來(lái)的設(shè)備比如各類泵、閥、減速機(jī)以及除塵風(fēng)機(jī)的修復(fù)等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復(fù)，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問(wèn)車間陳主任這些設(shè)備都已經(jīng)壞了讓生產(chǎn)車間進(jìn)新的多好?？擅看沃魅味夹χ卮鹫f(shuō)“能省點(diǎn)盡量省點(diǎn)，新的不是貴么”。就是這些平常一點(diǎn)一滴不起眼的小事，慢慢積累起來(lái)每個(gè)月為我們鐵廠節(jié)省近十萬(wàn)元。車間在保證日常維護(hù)和檢修的同時(shí)，盡量多承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，一季度共節(jié)約外委支出三十余萬(wàn)元。

古語(yǔ)曾說(shuō)，‘克勤于邦，克儉于家’。只有節(jié)約使用每一項(xiàng)事物，做到取之有度，用之有節(jié)。工作精細(xì)化。才能讓家變得富有，才可讓國(guó)變得強(qiáng)盛。對(duì)于企業(yè)而言，降本增效是永恒的主題。只有我們每一個(gè)人把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)里每一分的支出看成自己的用。那么我們的企業(yè)一定可以立于不敗之地。我們自己的小家才可以越過(guò)越紅火！

第五篇：節(jié)能降耗演講稿

節(jié)能降耗從我做起

大家好！我叫××，是××專業(yè)的一名員工，今天我借這次“節(jié)能減排演講比賽”的機(jī)會(huì)，闡述一下我個(gè)人對(duì)節(jié)能降耗的小看法。

在當(dāng)今世界，節(jié)能降耗已經(jīng)成為全人類的共識(shí)。它不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家的發(fā)展，更關(guān)系到全人類的生存和進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把節(jié)能降耗放在突出位置，節(jié)約能源消費(fèi)，降低消耗標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取用最少的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我廠正面臨著世界金融危機(jī)和××的嚴(yán)峻考驗(yàn)，煤炭、原材料價(jià)格和水資源費(fèi)不斷上漲，安全環(huán)保的要求越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的壓力。我廠要發(fā)展離不開(kāi)水、電、煤等生產(chǎn)資料，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、降低消耗、勇創(chuàng)效益，就必須樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，積極把公司節(jié)能降耗的號(hào)召，貫徹到我們每一位員工的腦海中，溶入到我們每一位員工的血液中，落實(shí)到我們每一位員工的行動(dòng)中，用責(zé)任和激情，共同舉起節(jié)能降耗的旗幟。

說(shuō)到這里，有人會(huì)問(wèn)：“我能做些什么呢？”

答案很簡(jiǎn)單，就是從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。作為一名運(yùn)行操作人員，就是要按時(shí)巡回檢查、認(rèn)真監(jiān)盤，把設(shè)備維護(hù)好、保養(yǎng)好，在操作中減少不必要的失誤，讓設(shè)備安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，從而避免材料的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真履行崗位職責(zé)，時(shí)時(shí)把讓節(jié)能降耗作為目標(biāo)，積極行動(dòng)，取得收獲。

其次，應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，從工作習(xí)慣入手。細(xì)節(jié)往往最容易忽視，也最容易做到。然而，這又是不簡(jiǎn)單的，這需要耐心和恒心。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬f(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是把簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍?！蔽覀円粋€(gè)簡(jiǎn)單的隨手關(guān)燈動(dòng)作就可以解決長(zhǎng)明燈的問(wèn)題；一個(gè)簡(jiǎn)單的合理化建議也許就可以彌補(bǔ)管理中長(zhǎng)期存在的管理漏洞，在簡(jiǎn)單中創(chuàng)造出不簡(jiǎn)單的效益……古語(yǔ)云：不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。請(qǐng)大家記住，“一滴水不算多，一滴一滴可以匯成溪流；一度電不算多，可是一度電一度電的節(jié)約，一年下來(lái)，就有可能讓我們的廠用電率下降一個(gè)百分點(diǎn)”。

讓我們回顧一下身邊的事吧！在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的“跑冒滴漏”時(shí)，可曾想過(guò)一定要盡快上報(bào)處理；當(dāng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可曾想到要及時(shí)切斷電源；在上夜班天亮?xí)r，可曾想過(guò)要及時(shí)把廠房的照明關(guān)掉？當(dāng)我們使用工具、使用材料、領(lǐng)取備件，甚至是使用一張小小的紙張時(shí)，可曾想過(guò)要節(jié)約了嗎？浪費(fèi)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們的工作中發(fā)生，要節(jié)約就得從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從我做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤、每一張紙、每一個(gè)備件做起，從自身崗位做起，就是將上述細(xì)節(jié)變成習(xí)慣，做上千遍萬(wàn)遍也不厭倦。持之以恒，集少成多，為我廠的節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

同志們，節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是創(chuàng)造效益，對(duì)我們員工來(lái)說(shuō)