第一篇：洗衣房節(jié)能降耗演講稿

洗衣房節(jié)能降耗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

很榮幸能站在這里代表洗衣房參加酒店的這次節(jié)能降耗演講，感謝酒店和部門給予的這次展示自我和鍛煉的機(jī)會。

“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！節(jié)約不是一時的、而是一個永恒的話題!節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。節(jié)能降耗，首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。

洗衣房是一個大功率設(shè)備多，能源消耗大的區(qū)域，每月的洗滌費用都是較大的一筆支出，做好節(jié)能降耗工作意義很大，要讓全體員工對節(jié)能降耗有高度的思想認(rèn)識，使其深入人心，通過教育提高員工的節(jié)約意識，合理的安排工作計劃將有效的控制成本起到節(jié)能降耗的目的。以下為具體落實的幾點。

1：洗滌劑價格比較昂貴，因此必須合理的使用洗滌原料，嚴(yán)格的按照使用量投放，洗滌前嚴(yán)格將布草按照輕重污及顏色分類，輕污可適量添加點洗滌劑即可；重污布草先進(jìn)行手工預(yù)處理再單獨集中洗滌；返洗的布草應(yīng)先去漬；此種操作可節(jié)約很多的洗滌劑以及減少輕污布草過水次數(shù)，也減少了設(shè)備運行的時間。2：量少的布草集中在一起夠裝載一機(jī)時再進(jìn)行洗滌，避免少量多機(jī)造成的水電汽及洗滌劑的浪費。合理設(shè)置各種機(jī)器的運行程序，在保證洗滌質(zhì)量的前提下最大限度的縮短設(shè)備運行的時間，按照不同顏色和種類的布草科學(xué)添加洗滌劑。

3：燙平機(jī)用蒸汽量比較大，盡量安排在壓力比較正常和布草比較集中的情況下開啟，冷凝水排空后立即關(guān)閉旁通閥，以保證溫度達(dá)到要求和避免蒸汽浪費。在保證干燥的基礎(chǔ)上盡量提高熨燙速度，降低機(jī)器的運行時間；小布草（枕套、口布）等盡量集中起來多人一起熨燙，以減少滾筒空轉(zhuǎn)，提高出品效率；充分利用滾筒余熱，適當(dāng)?shù)奶崆瓣P(guān)閉蒸汽閥，基本保證布草熨燙結(jié)束機(jī)器壓力也降到最低。

4：使每位員工都能熟練掌握機(jī)器設(shè)備的操作，裝載量適中，操作輕柔，嚴(yán)禁“野蠻”操作，減少機(jī)器設(shè)備的故障維修幾率，降低維修成本。5：不使用的電器設(shè)備隨手關(guān)閉，人員離開時隨手關(guān)燈。

6：嚴(yán)格按照制服更換制度換洗制服，杜絕衣物不臟而頻繁換洗現(xiàn)象的發(fā)生。干洗水洗都可以的衣服盡量選擇水洗，節(jié)約干洗溶劑。

7：加強(qiáng)對洗滌劑、棉織品以及各種耗材的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，指定專人管理，以免物品流失或存放不?dāng)造成損失。

8：健全物品領(lǐng)用制度，規(guī)定酒店員工物品（鞋、襪、頭飾）領(lǐng)用和賠償制度，嚴(yán)格按照制度發(fā)放，發(fā)放的物品不予退換，未到領(lǐng)用時間一律不予發(fā)放，對領(lǐng)用后短期內(nèi)離職的酌情做賠償處理并做好相關(guān)的臺賬記錄。9：定期檢查設(shè)備和各項管道，發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)泄漏及時處理。

10：合理分配人員崗位，保證人人都能按要求及標(biāo)準(zhǔn)完成工作，避免返工造成的能源浪費，提高工作效率。

涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林，讓我們一起行動起來。隨時關(guān)注各崗位和機(jī)器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)浪費及異常現(xiàn)象及時糾正。各項責(zé)任落實到人，實行作業(yè)后核對檢查制度，最大限度的節(jié)約資源，為酒店及部門的發(fā)展盡一份力。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：洗衣房節(jié)能降耗措施

洗衣房節(jié)能降耗措施

洗衣房作為酒店的能源消耗大戶，做好洗衣房的節(jié)能降耗工作意義很大，要讓全體員工對節(jié)能降耗有高度的思想認(rèn)識，使其深入人心，通過教育提高員工的節(jié)約意識。洗衣房應(yīng)試行以下節(jié)能措施：

1、在進(jìn)行水洗前，對重污布草先進(jìn)行手工處理，這樣便可作為輕污布草洗滌，大大節(jié)省了洗滌時間和洗滌用料。

2、合理的使用洗滌用料，嚴(yán)格按照使用量投放，嚴(yán)禁將洗滌用料作其它用途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

3、在熨平操作中充分利用滾筒余熱，在適當(dāng)時提前關(guān)掉蒸汽閥。

4、合理的使用機(jī)械設(shè)備，裝載量要適中，洗滌及烘干時間要嚴(yán)格控制。

5、洗衣房還盡可能利用客房退房沒用完的小香皂，這樣既節(jié)約了成本，又保護(hù)了環(huán)境。

6、加強(qiáng)對洗滌用料、棉織品及各種耗材的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸旆恐贫?，指定專人管理，以免物品流失或存放不?dāng)造成損失。

7、布草及制服洗滌盡量做到集中加工，如酒店出租率不高，可集中兩天或多天洗滌一次。

8、洗衣房水、電、蒸汽安裝分表，以便隨時監(jiān)測用量。

9、配合工程部定期檢測各項管道，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理。

10、對于節(jié)能降耗表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)上的獎勵，以促進(jìn)其他員工。

第三篇：節(jié)能降耗演講稿[模版]

節(jié)能降耗，從我做起

節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、無謂浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。在平時的維修工作中，我們能省則省。對于設(shè)備上燒毀的電機(jī)我們從不報新的，我們采取以修代換的原則，即使要做新設(shè)備也要從報廢的設(shè)備上拆卸有用的配件再次利用。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。每個人都來獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€有責(zé)任感、榮譽感和使命感的--人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是偉人。俗話說“樹大好乘涼”，讓我們樹立堅定的信念，共同行動起來吧，節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓我們從自身做起，為了輝煌的明天，一起努力吧！

第四篇：節(jié)能降耗演講稿

節(jié)能降耗從我做起

大家好！我叫××，是××專業(yè)的一名員工，今天我借這次“節(jié)能減排演講比賽”的機(jī)會，闡述一下我個人對節(jié)能降耗的小看法。

在當(dāng)今世界，節(jié)能降耗已經(jīng)成為全人類的共識。它不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、國家的發(fā)展，更關(guān)系到全人類的生存和進(jìn)步。一個企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把節(jié)能降耗放在突出位置，節(jié)約能源消費，降低消耗標(biāo)準(zhǔn)，爭取用最少的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我廠正面臨著世界金融危機(jī)和××的嚴(yán)峻考驗，煤炭、原材料價格和水資源費不斷上漲，安全環(huán)保的要求越來越高，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的壓力。我廠要發(fā)展離不開水、電、煤等生產(chǎn)資料，要實現(xiàn)節(jié)約能源、降低消耗、勇創(chuàng)效益，就必須樹立過緊日子的思想，積極把公司節(jié)能降耗的號召，貫徹到我們每一位員工的腦海中，溶入到我們每一位員工的血液中，落實到我們每一位員工的行動中，用責(zé)任和激情，共同舉起節(jié)能降耗的旗幟。

說到這里，有人會問：“我能做些什么呢？”

答案很簡單，就是從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。作為一名運行操作人員，就是要按時巡回檢查、認(rèn)真監(jiān)盤，把設(shè)備維護(hù)好、保養(yǎng)好，在操作中減少不必要的失誤，讓設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期運行，從而避免材料的浪費，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本。所以，我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真履行崗位職責(zé)，時時把讓節(jié)能降耗作為目標(biāo)，積極行動，取得收獲。

其次，應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，從工作習(xí)慣入手。細(xì)節(jié)往往最容易忽視，也最容易做到。然而，這又是不簡單的，這需要耐心和恒心。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生說過：“不簡單，就是把簡單的事做千遍萬遍?！蔽覀円粋€簡單的隨手關(guān)燈動作就可以解決長明燈的問題；一個簡單的合理化建議也許就可以彌補管理中長期存在的管理漏洞，在簡單中創(chuàng)造出不簡單的效益……古語云：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。請大家記住，“一滴水不算多，一滴一滴可以匯成溪流；一度電不算多，可是一度電一度電的節(jié)約，一年下來，就有可能讓我們的廠用電率下降一個百分點”。

讓我們回顧一下身邊的事吧！在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的“跑冒滴漏”時，可曾想過一定要盡快上報處理；當(dāng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時，可曾想到要及時切斷電源；在上夜班天亮?xí)r，可曾想過要及時把廠房的照明關(guān)掉？當(dāng)我們使用工具、使用材料、領(lǐng)取備件，甚至是使用一張小小的紙張時，可曾想過要節(jié)約了嗎？浪費無時無刻不在我們的工作中發(fā)生，要節(jié)約就得從點點滴滴做起，從我做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤、每一張紙、每一個備件做起，從自身崗位做起，就是將上述細(xì)節(jié)變成習(xí)慣，做上千遍萬遍也不厭倦。持之以恒，集少成多，為我廠的節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

同志們，節(jié)能降耗對企業(yè)來說是創(chuàng)造效益，對我們員工來說

第五篇：節(jié)能降耗演講稿

節(jié)能降耗演講稿

節(jié)能降耗是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的一項重要舉措，節(jié)能科是開展節(jié)能降耗工作的具體業(yè)務(wù)科室，對全市節(jié)能降耗工作起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的作用。今年是機(jī)關(guān)效能提升年，對節(jié)能工作提出了新要求，我要不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，通過樹立“一個意識”，提高“二個能力”，爭當(dāng)“三個表率”，全面提升工作水平，開創(chuàng)節(jié)能工作新局面。

一、樹立“一個意識”。即：爭先創(chuàng)優(yōu)意識。切實圍繞“工作領(lǐng)先、服務(wù)率先、業(yè)績爭先、形象創(chuàng)優(yōu)”的要求，形成一流服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、提高“二個能力”。一是切實提高參謀助手能力。作為具體業(yè)務(wù)科室，要緊貼領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多動腦筋、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解難。二是切實提高綜合協(xié)調(diào)能力。節(jié)能工作需要承內(nèi)聯(lián)外，要加強(qiáng)同上級部門的聯(lián)系，爭取各方面支持，搞好與同級部門的協(xié)調(diào)配合，相互合作，共同完成任務(wù)。

三、爭當(dāng)“三個表率”。

1、爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的表率。個人能力和素質(zhì)的提高，主要在于學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于積累。樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，持之以恒、鍥而不舍地學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自已的理論水平、業(yè)務(wù)水平和處理事情的能力，為創(chuàng)造一流業(yè)績提供智力支持。

2、爭當(dāng)扎實工作的表率。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實實做好各項工作，確保圓滿完成上級布置的各項任務(wù)。在做好常規(guī)工作的同時，今年重點抓好二項工作：一是抓好節(jié)能考核工作。圍繞確定的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解，抓好落實，確保完成下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。二是做好跑上爭資工作。認(rèn)真研究各級節(jié)能政策，組織企業(yè)提報節(jié)能項目，積極與上聯(lián)系溝通，盡可能多得爭取節(jié)能資金

扶持。

3、爭當(dāng)開拓創(chuàng)新的表率。沒有創(chuàng)新，工作就沒有生機(jī)。一要創(chuàng)新思維方式，打破陳規(guī)，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創(chuàng)新的理念和要求體現(xiàn)到每一項工作中去。二要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，使服務(wù)內(nèi)容更周到，效果更理想。做好做活節(jié)能降耗工作。為乳山工業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。