第一篇：生產(chǎn)管理工作的自我鑒定（大全）

作為一名生產(chǎn)管理經(jīng)理，如何來對自己的工作來作一個自我鑒定呢？以下就為大家提供了一篇優(yōu)秀的自我鑒定范文，供大家參考一下。

我叫XX，是XX生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的自我鑒定。

個人優(yōu)勢：一，熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

職位： 質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn);在2007年度11月份品質(zhì)強化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QC Story進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。三，對TS16949有一定的了解，熟悉SpC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。

第二篇：生產(chǎn)管理工作準(zhǔn)則

生產(chǎn)管理的精髓

主動預(yù)防

“任何產(chǎn)品是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”，因此，必須強調(diào)預(yù)防為主，尤其做到事前控制，并且企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，實行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。為保證質(zhì)量，我們必須從各方面加強控制，從意識上做到主動。被動預(yù)防是出了問題，造成損失后才去預(yù)防，也相當(dāng)于事后控制。而主動預(yù)防強調(diào)主動，只有主動才有創(chuàng)新，只有主動才能出色的完成任務(wù)。

扁鵲的故事大家可能聽說過，有一次，扁鵲來到了齊國，齊桓公知道他聲望很大，便宴請扁鵲，他見到齊桓公以后說：“君王有病，就在肌膚之間，不治會加重的。”齊桓公不相信，還很不高興。5天后，扁鵲再去見他，說道：“大王的病已到了血脈，不治會加深的。”齊桓公仍不信，而且更加不悅了。又過了5天，扁鵲又見到齊桓公時說，“病已到腸胃，不治會更重”，齊桓公十分生氣，他并不喜歡別人說他有病。5天又過去了，這次，扁鵲一見到齊桓公，就趕快避開了，齊桓公十分納悶，就派人去問，扁鵲說：“病在肌膚之間時，可用熨藥治愈；在血脈，可用針刺、砭石的方法達(dá)到治療效果；在腸胃里時，借助酒的力量也能達(dá)到；可病到了骨髓，就無法治療了，現(xiàn)在大王的病已在骨髓，我無能為力了?！惫?，5天后，齊桓公身患重病，忙派人去找扁鵲，而他已經(jīng)走了。不久，齊桓公就這樣死了。所以說我們做任何事情都要“防患于未然”。任何東西不要等到事故出現(xiàn)以后，才想到應(yīng)該怎么做。而應(yīng)該在事故發(fā)生前，在行動中處處預(yù)防，做到“未雨綢繆”，把任何可能發(fā)生的事故都消滅在萌芽狀態(tài)。否則，亡羊補牢，為時已晚。

還有一次魏文侯問扁鵲：“你們兄弟三人，誰的醫(yī)術(shù)最高明？”扁鵲說：“我大哥最高，二哥次之，我最差?！蔽何暮钫f：“那你說說道理吧！”扁鵲說：“是這樣的：我大哥治病是看病人的神色，病還沒有表現(xiàn)出來他就把病給治了，所以他的名聲不出家門。我二哥治病是在病人稍有不適的時候，所以他的名聲不出巷子。而我扁鵲看病用的是疏通血脈的針、有毒副作用的湯汁、埋入肌膚之內(nèi)的草藥。所以我的名聲反倒傳遍了各個諸侯國?！彼哉f扁鵲的大哥是一流的管理高手，扁鵲的二哥是二流的管理者，扁鵲是三流的管理者。我們煉就扁鵲的業(yè)務(wù)技能，具備他大哥的管理思維和對事物的預(yù)見能力，做到事前預(yù)防、主動預(yù)防。

處處受控

一個好的生產(chǎn)管理者，要想辦法把生產(chǎn)的五要素“人、機、料、法、環(huán)”都要掌控好，并且要有很好的掌控方法和工具。隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)管理活動中也總結(jié)從了很多切實有效的管理方法和工具。有些管理者感覺自己干了很多年了，有很多經(jīng)驗，抱著自己的“經(jīng)驗”不放，這樣是不好的，就想李嘉誠說的“經(jīng)驗是負(fù)債”。隨著社會的不斷進步，設(shè)備、人員、環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，我們的管理理念、方法也要跟得上才行，舉個不恰當(dāng)?shù)睦蛹尤肽闳ニ头庑?，你騎馬的技術(shù)再好、你的馬跑的再快如果讓你把信從北京送到上?？隙ú蝗缙囁忘c快，汽車不如飛機送到快，實際上馬、汽車、飛機就相當(dāng)于我們的管理工具。但并不是說送信就是飛機送的快，這可不一定，如果在北京市里送信可能汽車更快，所以不是我們學(xué)的工具（5S、TPM、六西格瑪）沒有用，二是我們用的方式和方法不一定恰當(dāng)。想把生產(chǎn)的五要素“人、機、料、法、環(huán)”都要掌控好，我們就要把這五要素中的每一個細(xì)節(jié)都做詳細(xì)的規(guī)定，每一個細(xì)節(jié)其實就是一個控制點，但對于一個生產(chǎn)管理人員來說，隨時注意計劃執(zhí)行情況的每一個細(xì)節(jié)，通常是浪費時間、精力和沒有必要的，應(yīng)當(dāng)也只能將注意力集中于計劃執(zhí)行中的一些主要影響因素上。事實上，控制住了關(guān)鍵點，也就控制住了全局。

另外，控制也應(yīng)該具有靈活性，能適應(yīng)情況的變化。例如包裝過程中對裝箱單的使用，可依據(jù)批次量的多少，將其分組，由專人負(fù)責(zé)放置，避免差錯。在生產(chǎn)中也應(yīng)該使控制具有適度性，它與控制的經(jīng)濟性是相通的，為進行控制而發(fā)生的費用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相關(guān)。

假如我們只是做到了預(yù)防，而在實際操作中不能處處受控，那么前期的預(yù)防就會形同虛設(shè)，功虧一簣，也就不能徹底地貫徹我們所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

有章可循

這里的“章”就是文件，生產(chǎn)企業(yè)中，文件是指一切涉及產(chǎn)品生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的書面標(biāo)準(zhǔn)和實施中的記錄結(jié)果。軟件包括了系統(tǒng)的管理和文件，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)的工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等。涉及質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理和文件，從物料的質(zhì)量控制開始，經(jīng)過中間體質(zhì)量控制、過程控制到成品質(zhì)量控制，都必須依章行事，并在記錄或文件上簽名。處處受控也說明了在各個環(huán)節(jié)要處處設(shè)防。

所謂“章”，也是控制的標(biāo)準(zhǔn)，控制是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作績效。因此，要進行控制，首先要制定各種工作的標(biāo)準(zhǔn)，由于管理層不可能控制所有的活動，因此，他們的控制手段應(yīng)該顧及到例外情況的發(fā)生，一種例外系統(tǒng)可以保證當(dāng)出現(xiàn)偏差時，管理層不至于不知所措。此外，實際工作是很難用單一指標(biāo)進行客觀評價的，所以，多重指標(biāo)能夠更準(zhǔn)確地衡量實際工作。

有章可循，使行動可否進行以文字為準(zhǔn)；行動怎樣進行，必須有標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，這些標(biāo)準(zhǔn)能避免語言上的差錯與誤解而造成的事故；任何行動執(zhí)行后應(yīng)有文字記錄可查，為追究責(zé)任，改進工藝提供了依據(jù)。

依章行事

依章行事就是要依據(jù)制定的文件標(biāo)準(zhǔn)做工作。在生產(chǎn)中有大量的文件，這些文件為做每一件事都制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)去做，就能盡量避免事故的發(fā)生。照章行事，按已有的經(jīng)驗去做，能把工作做的更好，更完善，藥品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)不但復(fù)雜，而且要求嚴(yán)格，這就要求每個環(huán)節(jié)的操作都必須依章行事，避免差錯。

“章”有了，執(zhí)行起來就必須“嚴(yán)”，執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略只是口號而已。執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略的組成部分，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，是一個完整的體系，員工的行動方式與它的成功密切相關(guān)。執(zhí)行的核心包括人員流程、戰(zhàn)略流程、和運營流程，而這其中最核心的還是人員。不管是戰(zhàn)略流程，還是運營流程，都要依靠這其中的核心因素——人，去執(zhí)行。因此，制定了“章”，就要選擇合適的人到相應(yīng)的崗位上去。把不合適的人通過培訓(xùn)來提高人員的素質(zhì)，使他們懂得如何依章行事。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，政府部門制定出相關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)范，能否達(dá)到這個目標(biāo)，關(guān)鍵在于能否依章行事。如果不能執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，那么所有的條文就成為一句空話，毫無價值可言，所有的預(yù)防也將失去原有的意義。

“主動預(yù)防，處處受控，有章可循，依章行事”十六字作為工作規(guī)范，應(yīng)深深植根于每一位管理人員的心中，每一位員工也應(yīng)時刻銘記，并有意識的運用到工作中去，這樣的管理才真正高效

第三篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1.組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和種類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助辦公室管理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進和新技術(shù)的引進和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)管理工作感悟

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累，而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。

在這9個月的工作中，雖然大多數(shù)時間都在實習(xí)，但仍然學(xué)到了很多東西。大體實習(xí)過程是這樣的實踐實習(xí)(以操作為主)→理論學(xué)習(xí)(帶著問題回學(xué)校學(xué)習(xí))→實踐學(xué)習(xí)(結(jié)合理論在進行操作、管理)→帶班學(xué)習(xí)(擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班的職責(zé))。從這個循序漸進的實習(xí)過程中讓我學(xué)到和領(lǐng)悟了很多。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過這階段的實習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

二、明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領(lǐng)班一職，只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生(這點最為重要)。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。

管理無小事，特別是生產(chǎn)管理。任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結(jié)如下：

1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設(shè)置審查和進行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2、對員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。

3、未及時體察工人的動態(tài)、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面，在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執(zhí)行。還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點：

1、加強員工培訓(xùn)，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早、及時。

4、關(guān)注員工，切實做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強個環(huán)節(jié)的溝通

通過一段時間生產(chǎn)實踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見

3、對事物性的工作缺乏耐性。

4、對生產(chǎn)管理必須進行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時找出負(fù)責(zé)人，誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負(fù)責(zé)，切實落實到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。

8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等于縱容，毛病是慣出來的，規(guī)矩是管出來的。

當(dāng)然，在這段時間里我也看到了許多的值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進行生產(chǎn)日記，對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接(建立記錄，對問題進行反饋)。

5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題，了解員工情緒變動;傳達(dá)公司最近精神和注意事項;加強溝通促進團結(jié)，營造融洽的氣氛)。

當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒。

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團結(jié)，不利于工作的進行。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉。這也說明責(zé)任沒有落實明確也說明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級過多。

4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失(沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關(guān)懷)

5、寬進帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本?！奥~吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。7、5S管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識。

1、浪費嚴(yán)重

2、生產(chǎn)、工作、衛(wèi)生習(xí)慣不好3自覺性差。

9、成本控制較為缺失，浪費嚴(yán)重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力，拖入惡性循環(huán)。

生產(chǎn)管理是一個細(xì)致的工作，也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處。

第五篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1.必須服從上司指揮，對本部門職責(zé)負(fù)責(zé)，全面貫徹公司“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”。

2.生產(chǎn)指令單及時、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)放到相關(guān)部門，并主動合理地調(diào)度，確保產(chǎn)品按時交付。

3.檢查、監(jiān)督各部的模具設(shè)備安裝、調(diào)試、維護保養(yǎng)及各部的安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理，全面協(xié)助工程、品管部門的新品開發(fā)，加強各部門間的相互協(xié)調(diào)能力。

6.每月以書面形式匯報各部生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并作相應(yīng)的分析及總結(jié)報告。

7.不得泄露公司的商業(yè)和技術(shù)機密。

8.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他各項任務(wù)。