第一篇：生產(chǎn)部管理工作小結(jié)

2012年1-3季度主要管理工作完成情況

根據(jù)公司在二零一二年度經(jīng)營管理會議提出的任務(wù)與要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門全體員工的共同努力下，制造系統(tǒng)正積極努力的推進各項工作，完善各項管理流程。在此，對前三季度的完成情況予以回顧和小結(jié)。

一、產(chǎn)量與生產(chǎn)運行管理方面 力挑重擔(dān) 多措并舉 順利完成生產(chǎn)任務(wù)

1、制造部門在新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進行了詳細的排產(chǎn)計劃，克服了工位少，質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊等困難，共完成產(chǎn)品發(fā)貨71臺。

2、從年初開始制造部正式建立項目負責(zé)人制度，對材料采購、排產(chǎn)、工期推進全面負責(zé)，并建立詳細的生產(chǎn)臺帳?；咀龅脚女a(chǎn)有計劃、推進有控制、作業(yè)有記錄。

二、團隊建設(shè)方面 政通人和上情下達打造和諧制造團隊

1、公司將2012年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅定地進行員工培訓(xùn)工作，保證新進員工的順利進入崗位角色，推進老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識培訓(xùn)等課程，并在9月份進行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、圖紙回收管理方面

制造部建立詳細的生產(chǎn)臺帳，對生產(chǎn)運行中的圖紙落實到人，借圖換圖全部進行記錄，但在生產(chǎn)中現(xiàn)場圖紙損毀，外協(xié)圖紙返回不全的現(xiàn)象依然存在。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理方面

1、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會都強調(diào)安全，月例會、周例會也將安全作為重點問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 15次。這也提醒我們安全工作仍需加強。對公司要求安全防護措施佩戴，效果良好。管理干部和員工基本能夠做到進入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。

2、從年初開始，制造部對設(shè)備管理做了大量的工作，對公司設(shè)備從新統(tǒng)計，對所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護換油由專人負責(zé)。每月上報行政部《設(shè)備運行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費用記錄》

五、標準化推進方面

2012組裝系統(tǒng)進行了從新布局，對公司產(chǎn)品分為常規(guī)爐與非常規(guī)爐兩大部分。同時也將車間分為組

一、組二，組裝人員專注于一個系列產(chǎn)品的組裝。從而大大加快了組裝人員對產(chǎn)品的熟悉與理解，標準化作業(yè)正向積極、有序的方向發(fā)展。但組裝說明書等標準化文件工作在前三季度未能有所進展。

六、新產(chǎn)品作業(yè)管控方面

今年是公司建廠以來新產(chǎn)品投入生產(chǎn)最多的一年，三室連續(xù)爐、手套箱保護進料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐的部件投產(chǎn)都在前三季度有序進行。面對這么多的新產(chǎn)品，及時調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進能力，基本形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局。

七、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對公司每個車間和每個員工都明確規(guī)定各班組和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查。

2、員工質(zhì)量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%。

八、零部件運轉(zhuǎn)方面

前三季度本部門認真分析生產(chǎn)運行特點，細致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點。將下料轉(zhuǎn)機加，機加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機加，報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應(yīng)本單位實際情況的轉(zhuǎn)序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間。

九、合同執(zhí)行情況

為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，制造部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

十、消防安全管理方面

今年為安全生產(chǎn)達標，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次檢查，針對細節(jié)中存在的安全隱患進行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進行了及時處理，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵，也對責(zé)任人進行了應(yīng)有的處罰。

十一、崗位職能、月份報表及例會運行情況

1、本部門崗位書說明書于2011年下半年初擬草稿后交公司人事行政部審批，至今未曾下發(fā)正式崗位說明書。

2、本部門在3、4、5月份召開月例會，后未能連續(xù)進行。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)月份報表

按公司規(guī)定 月份產(chǎn)能完成情況報表、設(shè)備維護報表、產(chǎn)品檢漏報表、現(xiàn)場檢查表、月份電能使用報表均已按期上報。

存在的不足：

制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識依然淡?。弘m然員工質(zhì)量意識有所提高，但部分員工身上還存在對質(zhì)量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質(zhì)量意識，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任獎罰做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：缺乏全員參與質(zhì)量意識，完全依靠質(zhì)量管理部門單獨的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責(zé)任心不強造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質(zhì)量漏洞。這要靠全體員工負責(zé)任的精神。想要樹立全員參與質(zhì)量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務(wù)等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但質(zhì)量管理體系所要求的還差較遠。

2、現(xiàn)場管理方面

由于我們的生產(chǎn)模式與場地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的現(xiàn)場整理意識不強，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對物料消耗及成本進行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，物料超采、儲存不當(dāng)引起浪費等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和技術(shù)材料要求不太明細。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標準，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況將逐步實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。

在2012年的最后一個季度，我們制造部將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團結(jié)協(xié)作，進一步推進各項管理工作，為完成我們的年度生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)長遠發(fā)展盡我們最大的努力！

2012年9月25日 制造部

第二篇：多媒體部室管理工作小結(jié)

小學(xué)多媒體部室管理工作小結(jié)

2011年9月，在校領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任下，作為一名新入職的教師，我很榮幸地擔(dān)任了學(xué)校多媒體部室的日常管理工作?，F(xiàn)將這來個月的的管理工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，快速熟悉管理制度

由于是初次擔(dān)任此項工作，對工作的不熟悉使我感到壓力大，責(zé)任更大。在工作中，我積極學(xué)習(xí)部室的管理制度和設(shè)備技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下，我在最短的時間里熟悉了部室的各項工作。

二、嚴格管理，確保部室安全使用

本著為全校師生服好務(wù)的態(tài)度，嚴格按制度管理和使用多媒體教室，做到使用先申請，使用后有記錄。定期檢查設(shè)備、物品是否齊全完好，確保部室能以最大效果服務(wù)師生。

三、維護設(shè)備，讓師生舒心使用

加強多媒體教室設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管力度，安裝了專業(yè)的查殺毒軟件，定期查殺網(wǎng)絡(luò)病毒，升級計算機軟件，盡自己能力幫助師生解決使用中的難題，從各方面加強多媒體教室的設(shè)備維護，從而保證了學(xué)校多媒體部室的正常使用。

四、加強財產(chǎn)安全管理，確保設(shè)備安全

為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，我都要親關(guān)好電源，鎖好門窗。

五、加強衛(wèi)生管理，創(chuàng)造干凈整潔的部室環(huán)境

每天定時對部室的地面、門窗、設(shè)備進行擦洗、清掃，教育學(xué)生在使用時保持部室環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個優(yōu)美舒適的部室環(huán)境，讓師生健康快樂地在部室學(xué)知識。

下一步，我將開動腦筋，設(shè)計更多的活動載體，吸引師生充分利用部室功能，用更優(yōu)質(zhì)的管理更好地服務(wù)全校師生。

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2011年9月29日

第三篇：學(xué)院系部學(xué)生管理工作小結(jié)

學(xué)院系部學(xué)生管理工作小結(jié)

我院商貿(mào)旅游系以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神為指導(dǎo)，著力做好系部學(xué)生的思想引領(lǐng)和成長服務(wù)工作，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，努力完成學(xué)院交辦的各項工作任務(wù)。在本學(xué)期的“三項教育活動”過程中，不斷開創(chuàng)系部學(xué)生管理工作的新局面，現(xiàn)就本學(xué)期學(xué)生管理工作小結(jié)如下：

一、加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生思想政治教育。

系部平時加強對專（兼）職班主任的教育和管理，逐步培養(yǎng)出一支素質(zhì)較高、作風(fēng)較好、能力較強、經(jīng)驗較足、肯奉獻、較穩(wěn)定的專（兼）職班主任隊伍。今年春季系部招生工作形勢大好，僅春季幼師班就招生4個班級。系部在選聘班主任時，著力選拔具有良好政治素質(zhì)和思想作風(fēng)、較強組織管理能力、熱心做學(xué)生工作并具有相應(yīng)學(xué)科專業(yè)背景的班主任，將羅寧、何靜作為2013春幼師班班主任進行重點培養(yǎng)。在學(xué)生思想政治教育方面，強化對學(xué)生世界觀、人生觀和價值觀的引導(dǎo)，針對目前學(xué)生人數(shù)和志愿加入中國共青團、中國共產(chǎn)黨人數(shù)增多的情況，實行“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)”，做到成熟一個發(fā)展一個，發(fā)展一個激勵一批，本學(xué)期共發(fā)展新團員75人。引導(dǎo)政治思想立場堅定、專業(yè)教學(xué)水平過硬的專兼職班主任積極向黨組織靠攏，提升其政治理論和政治素養(yǎng)，本學(xué)期先后收到郭卜碩、王蕙、楊莉琴等3名老師和劉姍等8名學(xué)生遞交的入黨申請書。系部針對申請入團和申請入黨的學(xué)生進行了4期專門的團課和黨課培訓(xùn)，現(xiàn)正按照學(xué)院的統(tǒng)一部署，結(jié)合我系實際情況，在教師和學(xué)生中開展形式多樣的政治學(xué)習(xí)。系黨支部和系部以講座、征文比賽等形式開展“黨在我心中”主題系列教育活動，提高班主任教書育人的理論水平，幫助其樹立和創(chuàng)新教育理念，同時激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性與創(chuàng)造性，使全系師生的思想統(tǒng)一在黨的周圍，起到了較好的教育效果。

二、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，加大對學(xué)生干部的培養(yǎng)力度。

學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)校管理永恒的主題，良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時時刻刻都對學(xué)生產(chǎn)生強烈的熏陶和感染，激勵學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長。系部在上學(xué)期結(jié)束時就制定了本學(xué)期學(xué)生管理工作要點及學(xué)生活動計劃，并要求各班主任結(jié)合班級實際情況擬定班級工作計劃，開展豐富多彩的學(xué)生活動，在活動中創(chuàng)建特色班集體。本學(xué)期系部先后開展班級活動30余次，參與學(xué)生2000余人次。因各方面表現(xiàn)出色，2011秋幼師2班被共青團贛州市委評為“雷鋒班級”，2012秋幼師2班、2012秋會計2班等班級先后被學(xué)院和系部評為“優(yōu)秀班集體”或“先進團支部”。2012秋旅游管理班胡丹、2012秋會計1班蘭惠敏、2012秋幼師5班陳芳等被共青團贛州市委評為“贛州市十佳百優(yōu)大（中）專學(xué)生”或“優(yōu)秀團員”。在平時的日常管理方面，進一步完善紀律檢查制度，制定《商貿(mào)旅游系學(xué)生請假管理辦法》，落實幫扶措施，將2012秋中電子商務(wù)2班和2012秋旅游管理班列為系部重點班級，系部領(lǐng)導(dǎo)親自掛點該班級，指導(dǎo)班主任加強對重點學(xué)生的教育和管理。對于各班學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、曠課較多的學(xué)生進行個別談心，幫助他們擺脫學(xué)習(xí)上的困境。在上課出勤方面，進一步規(guī)范考勤管理制度，堅持課堂點名制、請假審批制等。系部在考勤方面堅持每月底對各班考勤情況進行檢查，并不定期對各班出勤情況進行抽查。在學(xué)習(xí)態(tài)度方面，抓住先優(yōu)表彰契機，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。

本學(xué)期系部先后表彰各方面優(yōu)秀的學(xué)生230余人次，通過先優(yōu)表彰，廣泛宣傳，大力弘揚，塑造系部學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，形成勤奮扎實的良好學(xué)風(fēng)。在鞏固保持學(xué)生干部先進性教育成果基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮學(xué)生干部的先鋒模范作用，提高廣大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的能力。進一步加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)，把好學(xué)生干部的選拔、使用、培養(yǎng)和考核關(guān)，對系團總支、學(xué)生會采取指導(dǎo)、協(xié)助的工作方法，引導(dǎo)并幫助他們樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想和正確的工作觀念，促進學(xué)生干部素質(zhì)進一步提高和學(xué)生工作的有序發(fā)展。系部在工作中深知學(xué)生干部對系部學(xué)風(fēng)的影響甚大，對形成良好學(xué)習(xí)氛圍有很大作用，通過優(yōu)秀學(xué)生干部的培養(yǎng)、經(jīng)驗介紹等方式提高學(xué)生干部的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績，加強他們的責(zé)任意識，充分發(fā)揮學(xué)生干部榜樣示范作用，從而促進良好學(xué)風(fēng)的形成，同時更多地著眼于優(yōu)秀學(xué)生的培養(yǎng)和優(yōu)秀學(xué)生的宣傳，努力形成學(xué)生榜樣群體。本學(xué)期共舉行各類學(xué)生干部培訓(xùn)（講座）6場次，培訓(xùn)學(xué)生干部200余人。組織學(xué)生專題研討會和工作會11次，起到了較好的教育和示范效果。

三、抓好安全穩(wěn)定工作，積極進行安全教育，不斷強化安全管理，采取積極有效的措施確保學(xué)生安全。

系部牢固樹立“安全重于泰山”的思想觀念，加強對學(xué)生的安全教育和管理。通過“安全疏散演練”、男生（重點學(xué)生）專題會議和主題班會等形式讓學(xué)生學(xué)習(xí)掌握安全常識，樹立自覺遵守國家法律法規(guī)和校規(guī)校紀的意識，確保生命財產(chǎn)不受損失，努力維護正常的教學(xué)生活秩序。為了加強學(xué)生寢室管理，嚴禁學(xué)生徹夜上網(wǎng)、夜不歸宿、校外租房住宿等現(xiàn)象，動員各方面的力量，強化責(zé)任，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生，本學(xué)期共勸回不符合校外住宿學(xué)生16人回校住宿，杜絕了校外住宿安全事件的發(fā)生。系部同時加強學(xué)生安全工作的實效性和針對性，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生安全工作中存在的突出問題，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)各類事故，維護學(xué)校穩(wěn)定，努力營造和諧的校園氛圍。

本學(xué)期系部共對教室、寢室及學(xué)生活動公共區(qū)域進行安全檢查9次，化解學(xué)生矛盾25人次，有效的將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求各專、兼職班主任不僅要甘于當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，還要積極融入學(xué)生的思想，仔細聆聽學(xué)生的心聲，做到有針對性地做好教育輔導(dǎo)工作。要求各班主任密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、短信等媒體對學(xué)生思想帶來的變化，定期開展學(xué)生思想動態(tài)調(diào)研，認真做好學(xué)生思想引導(dǎo)工作，為學(xué)院和系部決策切實發(fā)揮好信息樞紐作用。積極配合學(xué)院心理健康教育工作，定期開展各種相關(guān)活動，對重點學(xué)生和心理有障礙學(xué)生進行心理疏導(dǎo)教育35人次，增強學(xué)生的心理和社會適應(yīng)能力，促進學(xué)生身心健康全面發(fā)展。建立一套科學(xué)有效的心理健康教育體系和心理干預(yù)體系，制定心理問題學(xué)生的檔案管理規(guī)定，規(guī)范心理問題學(xué)生的申報程序和危機學(xué)生干預(yù)及援助程序，建立班主任談心制度，及時了解、關(guān)心學(xué)生心理健康。

四、開展主題教育，大力開展校園文化活動，營造濃厚的育人環(huán)境，為學(xué)生成長發(fā)展搭建平臺。

緊緊抓住黨的十八大精神宣傳和《若干意見》的出臺等重要契機，結(jié)合學(xué)院“三項教育活動”安排，深入開展主題教育。積極利用重大節(jié)日、紀念日開展相關(guān)的愛國主義、集體主義、革命傳統(tǒng)和國防教育，開展主題鮮明、突出時代特征和弘揚主旋律的教育活動。在三月份開展了“學(xué)雷鋒活動月”系列活動，對學(xué)生進行社會責(zé)任意識、誠信和感恩教育。組織學(xué)生參加校內(nèi)義務(wù)勞動，結(jié)合植樹節(jié)組織學(xué)生開展“一日捐”購買樹苗美化校園活動，同時對學(xué)生開展社會責(zé)任意識、感恩教育。在四月份開展了教學(xué)樓設(shè)計美化和班級美化、班級名片設(shè)計評比活動，在教學(xué)樓組織張貼名人字畫等60余幅，組織學(xué)生100余人參加共青團贛州市委組織的清明祭掃活動，要求班主任開展如何樹立誠信意識的主題班會，教育學(xué)生抵制學(xué)校內(nèi)外的誘惑，正直守信，誠實做人。提倡推廣誠信，開展文明修身活動，倡導(dǎo)學(xué)生在校文明活動。在五月份組織“紅五月”系列活動，協(xié)同學(xué)院團委組織“五四文藝匯演”，參演學(xué)生200余人次，豐富了學(xué)生課余文化生活。選拔30余名學(xué)生參加學(xué)院團委舉辦的“技師好聲音”比賽并取得優(yōu)異成績。在六月份組織開展了“我心目中的好老師”、“我心目中的好班主任”評選，評出陳怡、楊莉琴、廖倩、曾麗、賴愈鴻、陳洋喜等為“我心目中的好老師”，評出曾衛(wèi)平、何靜、陳洋喜、廖倩等為“我心目中的好班主任”。本學(xué)期系部共組織主題黑板報評比7次，主題手抄報評比3次，大型文藝晚會1次，還有拔河比賽、跳繩比賽、卡拉OK比賽、講故事比賽、主題征文比賽等文體活動，極大的豐富了學(xué)生課余文化生活。

系部充分發(fā)揮校園文化的育人功能，調(diào)動系團總支、學(xué)生會和廣大學(xué)生的積極性，建立多形式的文化服務(wù)機制、多元化的文化投入機制、多門類的文化發(fā)展機制和激勵機制，廣泛開展內(nèi)容生動豐富、形式新穎多樣的文化活動，寓教育于學(xué)習(xí)之中，于競賽之中，于娛樂之中，努力從不同側(cè)面、不同層次為學(xué)生提供展示、鍛煉、提高自我的舞臺，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，提高學(xué)生社會適應(yīng)能力。

五、加強宣傳教育工作，加大就業(yè)工作力度，抓好困難學(xué)生資助保障工作利用國家的助學(xué)政策，加大扶助貧困學(xué)生的力度，采取各種形式，積極資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。深入開展學(xué)生工作研究，不斷創(chuàng)新學(xué)生工作機制，促進我系學(xué)生工作走上新的臺階。

系部加強同各兄弟系部及相關(guān)處室的聯(lián)系，并建立友好關(guān)系，共同做好學(xué)生管理工作。工作中注意加強與學(xué)院黨政辦公室等宣傳機構(gòu)聯(lián)系，本學(xué)期在校園網(wǎng)發(fā)稿15篇，極大宣傳了我系在教學(xué)和學(xué)生管理等方面的新風(fēng)貌，提高了我系在外的知名度。系部還制訂實施系部宣傳黑板報出版計劃，大力搞好各項重大活動的宣傳工作，推動各項活動的順利開展。同時加大對2011級學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)工作和2012級學(xué)生勤工助學(xué)工作，利用就業(yè)指導(dǎo)課和講座，引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，幫助學(xué)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)觀點，增強學(xué)生人文素質(zhì)，達到提高學(xué)生就業(yè)能力的目的。關(guān)心學(xué)生實際需求，加強以國家免學(xué)費政策為主體，助學(xué)金、扶貧、一村一名等相結(jié)合的綜合措施為補充，對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生進行資助。積極向校內(nèi)外爭取勤工助學(xué)崗位，加大對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的幫扶力度，保證他們順利完成學(xué)業(yè)。

系部認真學(xué)習(xí)并積極落實學(xué)校制定的學(xué)生工作制度，使廣大教職工特別是學(xué)生工作者樹立創(chuàng)新的理念，保持創(chuàng)新的頭腦，積極思考創(chuàng)新的點子，形成創(chuàng)新的方案。各班結(jié)合專業(yè)特色，精心設(shè)計，詳細規(guī)劃，創(chuàng)新開展班級活動。在干中求發(fā)展，于做中創(chuàng)和諧，我系將在和諧發(fā)展中，探索創(chuàng)新之路，使各項工作再上一個新臺階。

第四篇：個人建筑安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)

個人建筑安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)

向富銀

2012年，我的工作調(diào)整到建管處，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)的管理工作。我很感激我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們的幫助和支持讓我迅速的熟悉業(yè)務(wù)，迅速成長起來，在平時的管理工作中，我也總結(jié)出了一點點小結(jié)驗，寫出來請大家批評指正。

一、端正態(tài)度，提高認識。

要充分了解自已的工作職責(zé)，認識安全生產(chǎn)管理對構(gòu)建和諧社會的重要作用。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

打鐵還需自身硬，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我認真學(xué)習(xí)了建筑行業(yè)的法律法規(guī)，同時向身邊的同事們虛心學(xué)習(xí)。在省住建廳組織的安全培訓(xùn)過程中，認真聽專家講課，做好課堂筆記，將專家的講義拷貝回來，經(jīng)常溫習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)的知識。在空閑的時候，把《安全網(wǎng)》上的考試題目做一做，檢查自已的業(yè)務(wù)水平。

三、嚴格按照法律法規(guī)，完善安全監(jiān)督程序，建立健全安全監(jiān)督檔案。對每一個新建和在建建筑工程，要求各參建責(zé)任主體按照法律法規(guī)的要求提供詳實的資料，從程序上進行監(jiān)管，并根據(jù)不同的建筑工程，制定不同的監(jiān)督計劃，建立健全安全監(jiān)督檔案，對工程進行動態(tài)監(jiān)管。

四、加大巡查力度，扎實開展安全隱患排查與督查。

在平時的工作中，按照監(jiān)督計劃組織在建工程的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方對工程進行安全隱患排查，檢查升降機、塔吊、物料提升機的市場準入備案情況、安裝使用檢測備案情況、操作人員持證上崗情況；檢查深基坑防護情況；檢查臨邊高處作業(yè)防護情況；檢查高處物體墜落防重力打擊情況；檢查高大模板支撐防護情況；檢查施工用電規(guī)范情況。不留隱患死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行跟蹤，堅決督促整改到位。

五、加強對特種起重設(shè)備的監(jiān)管。

在“9.13”事故后，我們對轄區(qū)內(nèi)建筑工地的特種起重設(shè)備進行了檢查，共督促檢測塔式起重機28臺，物料提升機1臺，督促拆除不符合要求的塔式起重機1臺，物料提升機3臺，并對轄區(qū)內(nèi)的特種起重設(shè)備建立了臺賬，進行跟蹤管理。

六、掌控重大危險源。

要求施工總承包單位和專業(yè)分包承包單位根據(jù)承建工程施工范圍及特點，在工程施工前，對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素進行辨識、評價，對重大危險源進行登記建檔，要經(jīng)常定期不定期地對此進行專項檢查。

七、做好特殊季節(jié)安全生產(chǎn)的管理工作。

夏季高溫、冬季嚴寒，都是容易發(fā)生安全事故的時候，要發(fā)文提醒施工單位隨時注意做好安全生產(chǎn)。

這是我在平時工作中的一點小經(jīng)驗，肯請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我會把各位領(lǐng)導(dǎo)的批評當(dāng)作動力，努力提升自已的業(yè)務(wù)水平。

第五篇：生產(chǎn)部輪崗小結(jié)

生產(chǎn)部輪崗小結(jié)

2012-2-16上午9點到11點半在生產(chǎn)部外包裝部輪崗，主要熟悉產(chǎn)品（試劑）分裝后由傳遞窗送出到進入倉庫前的一系列過程。

上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹HCG產(chǎn)品的重新包裝，HDL-R2試劑的包裝，HDL標準品的包裝。包裝分為兩類，一類是經(jīng)過分裝的產(chǎn)品，從分裝出來的產(chǎn)品由傳遞窗傳出，經(jīng)過二次擰蓋——燈照——貼標簽——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個過程，二類是東曹產(chǎn)品，只要貼上公司標簽再掃描裝盒即完成。

在上午的學(xué)習(xí)過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題，1、傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規(guī)定進行開啟達到滅菌的效果，2、在生產(chǎn)部和倉庫進行說明書的交接時有沒有嚴格的程序和記錄？

3、由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質(zhì)量有所下降會有容易破裂的問題，4、在二次擰蓋是會不會出現(xiàn)因為鉗子把瓶弄破導(dǎo)致漏液？

5、如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？

6、取到生產(chǎn)部進行二類包裝的標準品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理？除此，我在生產(chǎn)部更看到了每個成員的團結(jié)有序的包裝過程，這樣不僅減少錯誤的發(fā)生更減少了單人操作時花費的時間。

以上是我對此次輪崗的總結(jié)，在這個過程中我對生產(chǎn)部有了全面和切身的體會，更深入的感受每一個環(huán)節(jié)可能存在的一些問題，對我在以后的工作中形成一個系統(tǒng)的概念，明白哪些是重點對象和容易忽略的問題。

陳春瑜

2012-2-18