第一篇：績效報告

潘營小學(xué)校舍維修改造專項資金項目績效

自評自查報告

一、基本概況

潘營小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學(xué)校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學(xué)校教學(xué)樓屬于D級危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展，因為教學(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費，對提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來越高。

二、項目申報的績效目標(biāo)

為了克服以危房導(dǎo)致學(xué)校教學(xué)不正常的困難，經(jīng)學(xué)校和中心校的努力，我校于2002年6月向縣教育局申報教學(xué)樓的維修改造項目，該項目的實施可以使教學(xué)用房滿足教育教學(xué)的需要，使閑置的自然教學(xué)儀器和遠程教育設(shè)備充分發(fā)揮其應(yīng)有的效 1

益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。

三、項目執(zhí)行基本情況

學(xué)校項目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預(yù)計投入38.88萬元，實際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預(yù)期的目的。該項目總投入資金 38.88萬元，實際支出 38.88萬元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國家財經(jīng)管理制度進行使用和支配。

四、績效目標(biāo)實現(xiàn)的評價

我校根據(jù)《2007年農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目績效評價體系》，認(rèn)真進行自評自查，自評得98.6分，自評等級為“優(yōu)”。具體自評情況如下;

1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。

（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。

2、任務(wù)完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。

3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。

(3)學(xué)校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學(xué)校進行了資金的預(yù)決算，自評得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專賬管理，做到了專款專用，自評得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。

4、效益：（1）在項目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學(xué)生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達標(biāo)率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。

五、存在問題

由建設(shè)投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設(shè)，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來了一定的影響。

潘營小學(xué)

2008-8-21

第二篇：績效報告

鎮(zhèn)

中心衛(wèi)生院

衛(wèi)字?2008?90號

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于呈送青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案的

報 告

縣衛(wèi)生局：

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案（試行）的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》精神，我院經(jīng)全體職工反復(fù)討論，制定了《鎮(zhèn)安縣青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（草案）》，并經(jīng)職工代表大會2008年12月25日討論通過?，F(xiàn)隨文呈報，請審閱。

專此報告。

二○○八年十二月二十八日

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（草稿）

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案（試行）的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》精神，本著“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間掛鉤的原有模式，建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機制，特制定本方案。

一、基本原則

（一）遵循衛(wèi)生局、財政局、審計局《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的通知》要求的原則。

（二）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計酬”的原則。

（四）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

二、績效工資核算

(一)績效工資組成。按照衛(wèi)生局、財政局、審計局《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的通知》要求，可分配績效工資由部分財政補助和業(yè)務(wù)收入結(jié)余兩部分組成，即：財政補助部分（本單位人員檔案工資總額的30%）；業(yè)務(wù)收入結(jié)余部分（單位本期純收益-社會保障支出-公用經(jīng)費支出-事業(yè)發(fā)展基金后的余額）。

(二)績效值的計算和運用。所有崗位考核得分上不封頂，崗位績效工資當(dāng)月達到其檔案工資1.5倍以內(nèi)的（含1.5倍）,超出檔案工資標(biāo)準(zhǔn)部分的30%納入待分配結(jié)余；達到1.5-2倍的（含2倍）,40%納入待分配結(jié)余;達到2倍以上的,50%納入待分配結(jié)余，均分段累加計算。

（三）績效工資的發(fā)放。所有崗位均按績效考核得分取得績效工資。

1、臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理、藥劑及后勤崗位績效工資=單位績效工資總額÷各崗位得分總和×該崗位得分。（未參加按月打分的人員，按每人每月200分計入崗位得分總和）

2、公共衛(wèi)生工作人員績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放：

（1）完成當(dāng)月工作任務(wù)、經(jīng)考核合格后，按臨床及后勤人員平均績效工資的50%發(fā)放。

（2）年終績效工資與上級主管部門考核結(jié)果相掛鉤，按占全縣名次計算：1-3名發(fā)放本院職工年平均績效工資總額的70%；4-7名發(fā)放年平均績效工資總額的60%；8-14名發(fā)放年平均績效工資總額的50%；15名以后發(fā)放年平均績效工資總額的30%。

如當(dāng)年未進行統(tǒng)一考核評比，則醫(yī)院組織進行考評，完成工作任務(wù)后，發(fā)放年平均績效工資總額的50%。

3、院長績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放：（1）每月考核后，按全院職工績效工資的平均值進行發(fā)放。（2）年終對公共衛(wèi)生工作人員考核后，按公共衛(wèi)生人員年終績效工資的平均值進行發(fā)放。

（3）發(fā)生上級主管部門通報批評或新聞媒體公開曝光等事件，按30分對應(yīng)的績效值扣減當(dāng)月績效工資。

（4）醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故或重大醫(yī)療過失行為，或其他嚴(yán)重不安全事件等，按50分對應(yīng)的績效值扣減當(dāng)月績效工資。

4、放射工作人員按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受放射津貼，每月隨基礎(chǔ)工資一同發(fā)放；急診值班、傳染病接觸、節(jié)假日值班人員以增加績效分值體現(xiàn)崗位補助；兼職人員以每兼一職每月增加100元崗位補助（副院長、護士長參照此標(biāo)準(zhǔn)）。

5、受縣級衛(wèi)生行政部門以上表彰的個人，可一次性享受200-1000元單項獎勵；在省級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文者，除報銷版面費用外，一次性獎勵100-300元；醫(yī)院受到上級專項獎勵者，院長可享受200-1000元一次性獎勵。

三、績效“雙百”考核

成立考核工作小組，依據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的工作責(zé)任目標(biāo)分解到月到季，結(jié)合本單位各崗位具體情況將工作數(shù)量（100分）、工作質(zhì)量（100分）量化、細(xì)化到人，逐月嚴(yán)格考核，計分到人。

附：1.青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)

2.青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

二○○八年十二月二十七日

第三篇：財政支出績效報告

附件2—

2財政支出績效報告

（參考提綱）

一、項目概況

（一）項目單位基本情況。

（二）項目預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況，包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)；項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

二、項目資金使用及管理情況

（一）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況分析。

（二）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況分析。

（三）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）分析。

（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析。

四、項目績效情況

（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。將項目支出后的實際狀況與申報的績效目標(biāo)對比，從項目的經(jīng)濟性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面進行量化、具體分析。

其中：項目的經(jīng)濟性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進度及質(zhì)量等情況進行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進行分析。

（二）項目績效目標(biāo)未完成原因分析。

五、其他需要說明的問題

（一）后續(xù)工作計劃。

（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議。（包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進措施和有關(guān)建議等）

（三）其他。

六、項目評價工作情況。

包括評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。

第四篇：績效評定報告

南京新康達磁業(yè)有限公司

2012年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核

評定報告

按照公司2012年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2012安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、分廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運行 100%。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況： 公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。

依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

三、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2012 年安全投入預(yù)算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。

四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設(shè)備設(shè)施管理情況： 公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

七、作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

八、隱患排查、整改情況：

公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

九、危險源控制情況：

根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

十、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。

十一、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續(xù)改進：

按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，職業(yè)病預(yù)防性體檢需安排異常人員復(fù)查及后續(xù)處理，并通過宣傳教育增強人員防護意識。

4、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

5、在檢查、巡檢、記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

6、應(yīng)急管理能力薄弱，部分應(yīng)急器材配備不足。

十五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”，即學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，職業(yè)病預(yù)防性體檢需安排異常人員復(fù)查及后續(xù)處理，并通過宣傳教育增強人員防護意識。

4、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

5加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

二0一二年十一月二十日

第五篇：2010績效報告

寶銅博發(fā)[2011]16號 簽發(fā)人：陳亮

寶雞青銅器博物館2010免費開放

績效考核自查報告

市財政局、市文物旅游局：

一、寶雞青銅器博物館基本情況

原寶雞青銅器博物館籌建于1990年，1998年9月8日建成對外開放，位于寶雞市公園南路西側(cè)（西寶路12號），占地20.7畝，總投資2000

多萬元。博物館主體建筑面積10029平方米。陳列面積6000平方米，展示文物600余件多。

2006年，市委、市政府決定新建寶雞青銅器博物院，對全市及各縣區(qū)5萬余件文物資源進行整合，在寶雞青銅器博物院進行集中展示，使之成為市區(qū)的旅游龍頭景點。寶雞青銅器博物院于2006年12月26日奠基開工，整個館區(qū)占地200余畝，建筑面積3.48萬平方米，新館展覽面積1萬多平方米，其中基本陳列0.32萬平方米，專題陳列0.52萬平方米，臨時陳列0.16萬平方米。于2010年9月28日建成正式對外開放。

寶雞青銅器博物院位于寶雞風(fēng)景秀美的中華石鼓園內(nèi)。博物院外形運用了高臺門闋，青銅厚土的建筑語言，氣勢恢弘，厚重威嚴(yán)，象征著寶雞在中華古代文明發(fā)展過程中的尊崇地位。寶雞青銅器博物院是目前全國最大的以收藏、研究和展示青銅文化為主的博物院。

二、免費開放工作情況

寶雞青銅器博物館于2010年3月9日起，長期向社會免費開放。免費開放得到了社會各界的熱烈響應(yīng)，博物館的人氣急劇上升，出現(xiàn)了令人驚喜的變化。更多的民眾開始走進博物館、了解博物館，取得了多方面的積極效果。為了搞好免費開放工作，我們從“規(guī)范管理、提升質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、改善條件”入手，采取了一系列行之有效的應(yīng)對措施：

1、合理控制免費后參觀人數(shù)和觀眾流量。為確保文物安全和參觀質(zhì)量，博物館免費開放實行“免費不免票”，通過這種方式調(diào)節(jié)觀眾流量，適當(dāng)錯開高峰時期，這樣既保證了游客參觀質(zhì)量，又保證了正常的參觀秩序。

2、強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平。一是建立了以觀眾為中心的服

務(wù)體系。完善了展廳等公共場所服務(wù)設(shè)施，對陳列進行了改造，強化了講解咨詢和參觀環(huán)境的改善等；二是建立了以文物為重點的安全防范體系。完善了關(guān)鍵部位的安防監(jiān)控設(shè)備，加強了對易燃易爆及其它危險物品的監(jiān)測，制定了安全工作應(yīng)急預(yù)案；三是將開放管理、觀眾人數(shù)、服務(wù)講解、安全防范等一系列工作，納入崗位目標(biāo)考評范圍。要求一線工作人員要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做到免費開放不降低服務(wù)質(zhì)量。確保免費開放工作制度化、規(guī)范化。免費開放這一政策得到了國家與社會的廣泛認(rèn)可與肯定。

三、各項指標(biāo)評價

（一）專項資金的下?lián)?/p>

根據(jù)市財政局關(guān)于下達2010年博物館免費開放專項資金的通知（寶市財辦教專[2010]34號文件），下?lián)苊赓M開放專項資金1249萬元；其中： 2010年免費開放運轉(zhuǎn)經(jīng)費補助549萬元；陳列布展經(jīng)費300萬元，安防系統(tǒng)工程補助400萬元。寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元；寶市財辦教 [2010]133號博物館搬遷補助100萬元。共計1549萬元。

（二）免費開放資金使用及各指標(biāo)完成比率：

1、寶市財辦教專[2010]34號文件，下?lián)?010年免費開放運轉(zhuǎn)經(jīng)費補助549萬元。2010年博物館在職人員及臨聘人員工資、費用支出114.6萬元；商品及勞務(wù)支出（辦公經(jīng)費、水、電、采暖、購臵、維修勞務(wù)費等）247.2萬元。其中水電費是原青銅器博物館的實際支出，全年支出共計15萬元左右。共計支出361.8萬元。完成比率66%。運轉(zhuǎn)經(jīng)費指標(biāo)完

成比率不足，是因為搬遷至新院，石鼓園領(lǐng)導(dǎo)辦公室建設(shè)小組暫未交付我館使用，新院水電費現(xiàn)在由石鼓辦代為交納，所以從9月份新院水電支出沒有從本館賬務(wù)中支出。

2、寶市財辦教專[2010]34號撥付陳列布展經(jīng)費300萬元，安防系統(tǒng)工程補助400萬元，寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元，共計900萬元。2010年9月28日，寶雞青銅器博物院《青銅鑄文明——寶雞周秦文明之光》主題陳列初步對外開放，4月份協(xié)助石鼓辦對外發(fā)標(biāo)，進行形式設(shè)計方案競賽及投標(biāo)獎勵共計20萬元。5月邀請省市專家進行方案評審等花費2.6萬元。7月至 12月22日完成所有陳列背板文字、圖片的搜集整理工作，付部分陳列費用、導(dǎo)覽系統(tǒng)及安保系統(tǒng)共花費940萬元。共計962.6萬元。完成比率107%。

3、寶市財辦教 [2010]133號下?lián)懿┪镳^搬遷補助100萬元。在市政府、市文物旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公安局、武警官兵和相關(guān)部門的大力支持下，寶雞青銅器博物院9月28日落成典禮圓滿成功，正式對外開放。這次重大活動中，我館職工同心協(xié)力、迎難而上、任勞任怨，出色的完成了此次慶典活動的文物借調(diào)布展、安全保衛(wèi)和后勤保障工作。博物院搬遷支出經(jīng)費共計146萬元。完成比率146%。

(三）、財務(wù)管理制度的制定、執(zhí)行等情況評價

為深入貫徹落實《陜西省博物館紀(jì)念館免費開放專項經(jīng)費管理辦法》，規(guī)范專項經(jīng)費管理，提高資金使用效益，我們根據(jù)《文物事業(yè)單位財務(wù)制度》、《陜西省文博單位財務(wù)收支管理辦法》，精心制定工作方案，進一步加強專項資金的管理。年初，我館按照《陜西省博物紀(jì)念館免費開放專項經(jīng)

費使用和管理程序》已經(jīng)向市財政局進行了專項經(jīng)費申報，并經(jīng)省財政廳、省文物局核定審批，項目資金和運轉(zhuǎn)經(jīng)費已落實到位。

寶雞青銅器博物館建立了財務(wù)管理制度、專項資金管理制度，制度建立比較健全，項目資金管理使用監(jiān)督約束機制比較健全、開支審批手續(xù)相對完善、開支內(nèi)容尊重客觀真實、會計核算能夠準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途、范圍和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使用文保專項資金，不存在截留、擠占和挪用文保專項資金現(xiàn)象。本館會計科目核算統(tǒng)一集中于市核算中心進行核算，2010年7月份對專項資金進行了內(nèi)部明細(xì)臺賬的核算。分科室、分項目、對不同的專項資金進行明細(xì)核算，根據(jù)專項用途設(shè)臵三級明細(xì)賬，明細(xì)核算?？畹氖杖搿⒅С?、結(jié)余情況。

（四）、參觀人數(shù)情況評價

寶雞青銅器博物館2009年參觀人數(shù)全年合計42250人次（其中：未成年觀眾12360余人次），2010年參觀人數(shù)401088人次（其中：未成年觀眾128236余人次），尤其是9月28日新院搬遷后，僅10月份參觀人數(shù)為135620人次。參觀人數(shù)增長率849％，免費開放社會效益顯著。

（五）、陳列展示情況評價

1、展示模式：采取通柜分段陳列和場景相結(jié)合的展示模式，較好地反映了寶雞周秦文明的輝煌歷程。

2、展示主題：寶雞青銅器博物院基本陳列《青銅鑄文明》，以考古研究成果和歷史文獻為依據(jù)，薈萃了寶雞地區(qū)出土的商周時期青銅器1500多件，其中有國家一級文物：何尊、逨盤、史墻盤等百余件，它們有的渾厚凝重，氣勢磅礴；有的工藝高超，精美絕倫；有的則以銘文見

長，歷史研究價值極高。陳列共分“青銅器之鄉(xiāng)”、“周禮之邦”、“帝國之路”和“智慧之光”四個部分。

3、展示形式：主要是基本陳列和精品陳列，我們以基本陳列為主。?采用形象有趣的圖畫文字說明，使游客對于青銅器的名稱、用法及銘文，產(chǎn)生一個系統(tǒng)而深刻的印象。?在展廳采用逼真的人物蠟像，還原周秦王朝著名的歷史人物及典故，通過游客的觀與感，增強了參觀的互動參與性。?在展廳采用多媒體播放技術(shù),制作了關(guān)于寶雞名字的來歷及國寶朕匜的動畫短片，讓陳列形式寓教于樂、生動有趣。

4、展示手段：充分運用現(xiàn)代科技手段，將實物展陳、多媒體展示、場景復(fù)原等有機結(jié)合，全方位、多角度揭示了商周時期寶雞青銅文化的豐富內(nèi)涵，使我們從中得到歷史的啟迪和藝術(shù)的享受。

5、展示內(nèi)容：陳列展示充分考慮到文物的學(xué)術(shù)價值與觀賞性、趣味性并重的要求，以反映人類文化生活特征的青銅器為主，精選包括墓葬、窖藏出土的禮器、兵器、車馬器、玉器、金銀器、銅鏡等為展覽文物。通過全方位對博物館的展示以吸引和提高市民的視覺享受，使游客不但在知識上有所提高，身心也得到放松，以實現(xiàn)國家免費開放政策的要求和目的，保障人民群眾的基本文化權(quán)益。

（六）社會宣傳教育功能發(fā)揮情況評價 <一>、基礎(chǔ)工作方面的評價

1、安全保衛(wèi)方面的評價

1.1、寶雞青銅器博物館屬于國家一級安全風(fēng)險單位，建立了以文物為重點的安全防范體系，館內(nèi)設(shè)臵了保衛(wèi)科及一個71人的保安隊伍。完善了關(guān)鍵部位的安防監(jiān)控和消防設(shè)施，加強了對易燃易爆及其它危險物

品的監(jiān)控，制定了安保及消防工作應(yīng)急預(yù)案，并定期按預(yù)案進行演練；建立雙人雙崗24小時巡邏制度，堅持館領(lǐng)導(dǎo)和中層干部晝夜輪流值班；館內(nèi)安有電子報警系統(tǒng)并且運轉(zhuǎn)正常，能夠做到按時開放。保衛(wèi)科根據(jù)實際工作中的新情況對警隊原有的工作崗位進行了調(diào)整，增加了保安人員，并進一步明確各崗位責(zé)任，重申了安全值勤制度，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，安全檔案齊備，交接班手續(xù)完整。

制定了文物庫房管理制度，嚴(yán)格文物庫房進出庫制度，制定了出入庫登記制度。對庫房值班人員責(zé)任到人，由誰值班誰負(fù)責(zé)，保證了庫房秩序。并做好文物放取詳細(xì)記錄，做到有案可查。

1.2、服務(wù)設(shè)施：目前博物館各項服務(wù)設(shè)施相對比較齊全，引導(dǎo)標(biāo)示清晰，設(shè)有游客休息區(qū)域，配備了椅凳，并免費為游客提供博物館簡介材料，免費存包和代管物品。展廳內(nèi)就設(shè)有男女公共廁所兩處。

1.3、服務(wù)手段：博物館自建成開放以來就實行常年對外開放的政策，節(jié)假日和法定假日從不閉館，星期一進行展室內(nèi)線路維修，以更好服務(wù)民眾；制定了開放制度和措施，并通過電視、廣播、報紙等新聞媒體向社會公示，實行免費不免票的方式，走出去請進來主動給游客發(fā)放參觀門票，青少年參觀比例40%以上。

1.4、服務(wù)質(zhì)量：寶雞青銅器博物館位于市濱河大道石鼓山公園內(nèi)，交通比較便利，外圍環(huán)境風(fēng)景優(yōu)美。館區(qū)內(nèi)各種標(biāo)示標(biāo)牌醒目清晰，說明文字準(zhǔn)確，服務(wù)設(shè)施完好。講解接待素質(zhì)高，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量良好，扶老攜幼，主動為游客服務(wù)。

1.5、觀眾反饋情況：我們通過向觀眾發(fā)放調(diào)查表、設(shè)臵觀眾留言本

等形式，廣泛聽取和征求觀眾的意見和建議，并對觀眾的意見和建議及時反饋，對好建議高度重視，積極采納，以改進我們工作中存在的不足。通過調(diào)查顯示觀眾滿意 90.5%，基本滿意8.4%，不滿意1.1%。

2、臨時展覽和文物交流活動方面的評價

一是國內(nèi)展：杭州蕭山博物館《金玉同輝》展。之后，又與浙江省杭州市蕭山區(qū)博物館合作舉辦了《金玉同輝》展，展出文物88件，其中青銅器48件，玉器40件，展期3個月。圓滿完成了《先秦玉器展》在杭州等四個縣市博物館的巡展。今年3月，我們集中了我市147件組先秦玉器，從四月至十月，先后在杭州江南水鄉(xiāng)文化博物館、德清縣博物館、嘉興市博物館和安徽省馬鞍山市博物館的展出。江蘇蘇州《寶雞青銅器精品》展。9月份完成了我市參加在深圳博物館舉辦的《三秦瑰寶——陜西出土周秦漢唐文物展》的展品資料準(zhǔn)備，我市參加《關(guān)中——天水先秦文化巡禮》展展品，并為該展覽提供相關(guān)文物資料。

二是國外展：為澳大利亞南威爾士藝術(shù)博物館《秦始皇及其地下大軍展》提供8件參展文物及其文字圖片資料，完成了展品的交接工作。該展覽將于2010年12月至2011年3月在澳大利亞舉辦。為2010年6月至2011年6月在加拿大舉辦的《中國秦兵馬俑展》提供2件參展文物的文字及圖片資料，完成了展品的交接工作。這些外展活動對宣傳寶雞，提高陜西文物在國外和園內(nèi)的著名度具有重要作用。

3、講解方面的評價及宣傳效應(yīng)

3.1、講解形式：備有三套適合不同層次和不同年齡段觀眾需求的講解稿。以博物館陣地講解為重，講解人員熱情施講，在講解過程中使用生動活潑、通谷易懂的語言，在尊重歷史事實的基礎(chǔ)上，穿插歷史小故

事，使觀眾易于接受。

3.2.對外宣傳：2010年3、4月份向市區(qū)萬利、怡和、美倫、國貿(mào)等多家大中型酒店、賓館發(fā)放宣傳資料共計1500余份，保持長期良好的宣傳合作關(guān)系。10月28日，赴西安參加了“陜西省旅游會”，發(fā)放3000份宣傳資料，并向省內(nèi)游客介紹我館新院開館情況，在省內(nèi)外受到了廣泛關(guān)注。2010年先后組織了寶雞高新中學(xué)、斗雞中學(xué)、峪泉小學(xué)、寶橋幼兒園等3200名學(xué)生分批來館參觀學(xué)習(xí)，提供免費講解63余次。和高新中學(xué)、寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院達成愛國主義教育基地共建協(xié)議，舉行了簽字授牌儀式，成為愛國教育友好合作單位。

積極配合各大媒體做好宣傳工作。協(xié)助鳳凰衛(wèi)視《美洲臺》欄目拍攝青銅器之鄉(xiāng)的宣傳。中央十套《探索發(fā)現(xiàn)》欄目提供了詳實的宣傳資料。協(xié)助陜西電視臺《陜西正年輕》欄目，拍攝關(guān)于中國古代青銅鑄造。寶雞一套的《新聞視點》欄目進行展廳文物介紹拍攝。新館開放后，與國內(nèi)知名網(wǎng)站新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)聯(lián)系，提前做好新館開放的宣傳，在國內(nèi)外提高了我館的知名度。配合寶雞文化旅游頻道拍攝宣傳了《青銅鑄文明》四個展廳系列專題宣傳片，并在黃金時段連續(xù)播出，引起了廣大市民的關(guān)注，使前來博物院參觀的游客絡(luò)繹不絕，進一步擴大了博物院的知名度。

3.3、科研成果方面的評價：2010年，博物館狠抓了科學(xué)研究工作，取得了豐碩成果。陳亮同志的論文《關(guān)中西部漢唐陶俑的考古學(xué)觀察》、《連云道尋古》，《圣都美石》圖錄的出版及配合新院開館的《青銅鑄文明》書集的出版，李新秦同志的《茹家莊窖藏青銅器動物造型藝術(shù)及相

關(guān)問題》、《博物館古舊書畫的修復(fù)

（二）》的發(fā)表、趙峰同志的《館藏動物紋帶鉤》、李郁宏同志的《商周青銅器尚大傾向的初步觀察》、任雪莉同志的《寶雞戴家灣商周銅器群的整理與研究》、袁錦嵐同志的《談如何提高博物館書畫裝裱的質(zhì)量》等先后在省級以上刊物發(fā)表。

四、綜合評價

寶雞青銅器博物館自免費開放后，完善服務(wù)設(shè)施，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，制定應(yīng)急方案，增加保衛(wèi)力量，完善保衛(wèi)設(shè)施，確保了文物和游客安全。從免費開放之日起接待的游客相對以前明顯增多，特別是2010年新院開放后，游客更是大幅度上升，寶雞青銅器博物院也成了寶雞市歷史文化形象的代言。這在很大程度上增進了廣大人民群眾對我國優(yōu)秀民族文化的了解，加深了對民族濃厚歷史文化底蘊的認(rèn)識與感知。發(fā)揮博物館社會教育功能，對廣大觀眾特別是中小學(xué)生進行歷史唯物主義和愛國主義教育方面取得了一定成效。寶雞青銅器博物館通過國家的財政補貼來維持館內(nèi)開支，免費開放政策從一開始執(zhí)行之日起，就備受社會觀注，它的投入實施，更是得到了廣大人民群眾的一致好評，既服務(wù)了廣大人民群眾，同時，又提升了博物館的知名度。因此，這項政策是值得繼續(xù)推廣與實施的。

五、存在問題

一是經(jīng)費投入明顯不足。經(jīng)費問題是各級博物館普遍存在的問題。免費開放后，游客的數(shù)量劇增，更是加劇了經(jīng)費不足帶來的問題。另外，新的寶雞青銅器博物院建成免費對外開放后，隨著陳列面積的加大、職工與游客人數(shù)的增多、功能的進一步完善和陳列手段、服務(wù)設(shè)施等方面的大幅度提高，原國家財政給青銅器博物館核定的148萬元的免費開放

經(jīng)費顯然嚴(yán)重不夠，需要重新核定撥付。

二是專業(yè)人才匱乏。免費開放博物館的專業(yè)力量還很薄弱。目前，博物館專業(yè)的講解人員、服務(wù)人員、研究人員還很匱乏，博物館為了保持正常的免費開放，只能臨時從社會招聘一些非專業(yè)人員充實到講解、服務(wù)隊伍中，造成博物館的講解、服務(wù)、接待水平的相對不高，對博物館的可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)免費開放造成一定影響。因此，應(yīng)該在一些院校中設(shè)立相應(yīng)的講解、接待、服務(wù)等專業(yè)，加大對這方面人才的培養(yǎng)。同時，上級部門應(yīng)該統(tǒng)一舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)班，加強講解、接待、研究等方面的培訓(xùn)，努力提高免費開放的服務(wù)水平。

我們下一步的工作任重而道遠，殷切期望市委、市政府、市財政局、市文物旅游局和各級部門在人力、物力、財力上給予大力扶持。我們也有信心在今后的工作中取的更好的成績，將我市文物旅游事業(yè)推向新的高度。

附:2010免費開放專項資金績效考核博物館、紀(jì)念館自評表

寶雞青銅器博物館 二0一一年九月一十四日

主題詞：績效 考核 報告

主 送：市財政局 市文物旅游局 寶雞青銅器博物館

共印4份