第一篇：2010績效檢查報(bào)告

廊坊市財(cái)政監(jiān)督稽查局

關(guān)于2010年財(cái)政專項(xiàng)資金績效檢查情況的報(bào)告

根據(jù)《廊坊市財(cái)政局關(guān)于對2009年度財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行績效檢查的通知》（廊財(cái)監(jiān)[2010]6號）文件要求，2010年11月29日至12月3日，由財(cái)政監(jiān)督稽查局牽頭，抽調(diào)預(yù)算編審中心部分人員組成檢查組，采取進(jìn)戶檢查的方式，對市工商聯(lián)、市民族宗教事務(wù)管理局、市檢察院、市公安局、市博物館、市群藝館、市特殊教育學(xué)校、市貿(mào)促會、市發(fā)改委、市綜合執(zhí)法局、市運(yùn)管處、市環(huán)保局、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室、市安監(jiān)局、市殘疾人聯(lián)合會、市醫(yī)療保險(xiǎn)中心、市軍休所等17家市直單位2009年度財(cái)政專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行了績效監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

一、檢查基本情況

1、專項(xiàng)資金核算情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)17家單位中，有10家單位對專項(xiàng)資金進(jìn)行了單獨(dú)核算，主要有：市民族宗教事務(wù)管理局、市公安局、市工商聯(lián)、市環(huán)保局、市綜合執(zhí)法局、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室、市特殊教育學(xué)校、市群藝館、市博物館、市貿(mào)促會；有6家單位未對專項(xiàng)資金進(jìn)行單獨(dú)核算，主要有：市發(fā)改委、市運(yùn)管處、市安監(jiān)局、市醫(yī)療保險(xiǎn)中心、市軍休所、市殘疾人聯(lián)合會；有1家單位對專項(xiàng)資金中的部分項(xiàng)目單獨(dú)核算，主要有：市檢察院。

2、專項(xiàng)資金使用情況。2009年度，被查單位撥入專項(xiàng) 1

資金共計(jì)15064.12萬元，專項(xiàng)資金支出共計(jì)8821.53萬元，結(jié)余6242.59萬元，支出比例約為41.4%。其中結(jié)余較大的單位有：市環(huán)保局2108.4萬元，市公安局1644.87萬元，市綜合執(zhí)法局552.1萬元，市運(yùn)管處694.8萬元，市軍休所270.66萬元，市檢察院223萬元。

二、檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題

1、專項(xiàng)資金核算不規(guī)范。財(cái)政部門經(jīng)過審核測算將專項(xiàng)資金按項(xiàng)目下達(dá)單位，但部分單位專項(xiàng)資金未實(shí)行單獨(dú)核算，分項(xiàng)目預(yù)算只是停留于預(yù)算文本上，單位執(zhí)行中難以真實(shí)反映專項(xiàng)資金收支情況，不符合《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中關(guān)于“行政單位要根據(jù)專項(xiàng)支出的不同項(xiàng)目，分別建立專項(xiàng)支出管理臺賬，單獨(dú)核算并反映資金到位、使用進(jìn)度、完成結(jié)算等情況”的規(guī)定和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中關(guān)于“事業(yè)單位的專項(xiàng)支出按?？畹捻?xiàng)目設(shè)明細(xì)賬”的規(guī)定。

2、專項(xiàng)資金結(jié)余數(shù)額過大。此次檢查的大部分單位專項(xiàng)資金年底都有結(jié)余，有些單位數(shù)額較大，有些單位每年的結(jié)余數(shù)額在不斷增加。從而產(chǎn)生以下問題：一是致使部分財(cái)政資金閑臵，降低資金使用效益；二是產(chǎn)生鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于節(jié)約財(cái)政資金；三是出現(xiàn)?？畈粚Ｓ脝栴}，有些單位把結(jié)余的專項(xiàng)資金當(dāng)作正常公用經(jīng)費(fèi)使用。

3、改變專項(xiàng)資金用途。部分單位的專項(xiàng)資金，如市醫(yī)療保險(xiǎn)中心--居民醫(yī)療保險(xiǎn)啟動經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排152萬元，其中32萬元撥付到局機(jī)關(guān)，由機(jī)關(guān)支出；市博物館--文物征集費(fèi)預(yù)算安排15萬元，其中5萬元轉(zhuǎn)給書畫家聯(lián)誼會；市

工商聯(lián)—環(huán)渤海民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇項(xiàng)目預(yù)算安排25萬元，主要用于辦公樓裝修及彌補(bǔ)其他項(xiàng)目資金不足；市檢察院—三級網(wǎng)租線費(fèi)預(yù)算安排22萬元，用于彌補(bǔ)其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足。

4、項(xiàng)目資金收支不平衡。部分單位專項(xiàng)資金存在超支問題，如市安監(jiān)局—執(zhí)法監(jiān)察項(xiàng)目費(fèi)35萬元，實(shí)際支出93萬元，超支58萬元；市工商聯(lián)—項(xiàng)目代表團(tuán)出訪歐洲預(yù)算安排11萬元，實(shí)際支出15萬元，超支4萬元；市檢察院—公訴審判監(jiān)督預(yù)算安排5萬元，實(shí)際支出21.4萬元，超支16.4萬元。部分單位專項(xiàng)資金存在結(jié)余問題，如市安監(jiān)局—救援演習(xí)預(yù)算安排20萬元，實(shí)際支出7.79萬元，結(jié)余12.21萬元；市公安局—公安系統(tǒng)三級工程建設(shè)費(fèi)預(yù)算安排1000萬元，實(shí)際支出620.92萬元，結(jié)余379.08萬元；護(hù)城河工程資金預(yù)算安排225萬元，實(shí)際支出150萬元，結(jié)余75萬元。

5、財(cái)政專項(xiàng)資金撥入較晚。有的項(xiàng)目資金12月份甚至到月底才撥付，如：撥市環(huán)保局976.5萬元，市運(yùn)管處2867.8萬元，市綜合執(zhí)法局545.8萬元等等。主要存在以下三個問題：一是使得個別項(xiàng)目資金不能及時支出，影響了當(dāng)年的項(xiàng)目進(jìn)度和資金使用效益；二是造成本年專項(xiàng)資金結(jié)轉(zhuǎn)下年使用，產(chǎn)生虛列支出和經(jīng)費(fèi)混用等問題。

6、大額支出的原始單據(jù)后沒有附明細(xì)表的問題。檢查發(fā)現(xiàn)各個單位普遍存在大額支出后沒有明細(xì)的現(xiàn)象，特別是一些大額的修理費(fèi)、會議費(fèi)、考察費(fèi)等，如市貿(mào)促會付臺灣

團(tuán)團(tuán)費(fèi)9.5萬元，付天都大酒店會議費(fèi)10萬元等等。此做法不但違反了《河北省行政事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，而且容易造成虛開發(fā)票套取財(cái)政資金設(shè)立“小金庫”等違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)，同時也給監(jiān)督部門的檢查增加了難度。

7、會計(jì)人員素質(zhì)不高。有的單位會計(jì)人員從事財(cái)務(wù)工作時間不長，缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識，會計(jì)業(yè)務(wù)不是很精通。特別是從2007年起，財(cái)政部實(shí)施新的《政府收支分類科目》以來，有的單位編報(bào)預(yù)算時科目使用不準(zhǔn)確，預(yù)算文本下達(dá)時也沒有準(zhǔn)確修改，給單位造成了錯誤的導(dǎo)向。

三、存在問題的原因

1、預(yù)算編制的問題。每年各單位的決算和年初預(yù)算都有差異，部分支出項(xiàng)目差異還很大，究其原因，一方面是各單位的預(yù)算執(zhí)行問題，另一方面說明我們編制的預(yù)算和各單位的實(shí)際支出需要還是有一定的差異。此外，我們的預(yù)算在執(zhí)行中經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，追加較為頻繁，也是造成預(yù)算不準(zhǔn)的重要原因。

2、資金監(jiān)管不到位。一是專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不到位。事后監(jiān)督比較多，事前防范、事中監(jiān)控比較少。二是支出科室的監(jiān)管不到位。財(cái)政支出科室的工作職責(zé)過多的偏重于資金的撥付，而對資金的使用缺乏必要的管理和跟蹤問效，從而造成了對財(cái)政資金的監(jiān)管不到位。三是對各單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)比較少，一些新政策不能及時貫徹落實(shí)到資金使用單位。

3、部門單位的財(cái)政法律和責(zé)任意識不強(qiáng)。預(yù)算執(zhí)行不

到位，不按規(guī)定使用財(cái)政資金，主要是由于預(yù)算單位缺乏法律意識和責(zé)任意識造成的。一是法律意識差，個別單位不按規(guī)定用途使用財(cái)政資金，把專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)當(dāng)公用經(jīng)費(fèi)使用，預(yù)算法律意識不強(qiáng)，自以為“沒有貪污浪費(fèi)就沒事”，不知道不執(zhí)行預(yù)算也是違法行為。二是責(zé)任意識差，不能精打細(xì)算、節(jié)約使用財(cái)政資金，甚至還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低。財(cái)政資金管理使用中存在的問題，很多是由于單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低造成的。個別單位的財(cái)務(wù)人員由于缺乏財(cái)會業(yè)務(wù)知識，不能很好的執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)政政策，不能為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好稱職的參謀助手，從而造成單位的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)各種問題。

四、加強(qiáng)資金管理的建議

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市專項(xiàng)資金管理，提高財(cái)政資金使用效益，提出以下建議：

1、加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理。一是要求各單位對專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁專項(xiàng)資金和公用經(jīng)費(fèi)混用，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算的形式、內(nèi)容等作出統(tǒng)一要求，并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。二是監(jiān)督各單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定使用財(cái)政資金，不得擴(kuò)大財(cái)政支出范圍，不得擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、虛報(bào)冒領(lǐng)，不得巧立名目鋪張浪費(fèi)。三是規(guī)范各單位賬簿、會計(jì)科目的設(shè)臵，便于監(jiān)督管理。

2、編制更加科學(xué)合理的財(cái)政預(yù)算。一是增強(qiáng)預(yù)算編制的公正性和透明度。指標(biāo)編制的標(biāo)準(zhǔn)、測算的依據(jù)等必須要公開，預(yù)算編制的程序、核心步驟環(huán)節(jié)等必須要透明，并接

受社會各界的評議和監(jiān)督。二是增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和實(shí)效性。要綜合考慮上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和影響當(dāng)年經(jīng)濟(jì)的各種因素。三是增強(qiáng)對預(yù)算編制的監(jiān)督。在財(cái)政預(yù)算編制過程中，要充分考慮財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)所發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，真正發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)事前監(jiān)督的作用。

3、及時撥付資金，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。一是及時、足額撥付預(yù)算資金，盡量減少年底集中撥付資金。二是嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，對確實(shí)需要調(diào)整的預(yù)算事項(xiàng)，要嚴(yán)格按法定的調(diào)整程序辦理。

4、加大監(jiān)督檢查力度。一是健全監(jiān)督環(huán)節(jié)，實(shí)施事前、事中、事后全程監(jiān)控。二是綜合監(jiān)督手段，擴(kuò)大監(jiān)督的整體效能。綜合運(yùn)用調(diào)研、檢查、處理、曝光等監(jiān)督手段，發(fā)揮整體動態(tài)聯(lián)動效應(yīng)，增強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督威懾作用，提高監(jiān)督管理工作績效。三是注重跟蹤問效，開展績效監(jiān)督評價。針對專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況及日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題，建立跟蹤回訪制度和績效評價制度。

5、加強(qiáng)對各單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取多種方式和渠道對各單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括會計(jì)基礎(chǔ)知識、賬務(wù)處理技巧、各項(xiàng)財(cái)稅政策等，如：針對我市的現(xiàn)狀，可以對市直各部門進(jìn)行會計(jì)電算化培訓(xùn)，推廣普及財(cái)務(wù)軟件，從而提高各單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。二是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各支出科室可根據(jù)所管財(cái)政資金，對各單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范單位的財(cái)務(wù)工作，及時傳達(dá)、貫徹各項(xiàng)財(cái)稅政策等。通過對各單位財(cái)務(wù)人員的培

訓(xùn)和指導(dǎo)，可以提高各單位的財(cái)務(wù)管理水平和預(yù)算編制水平，同時，財(cái)政部門也能及時了解各單位的資金使用情況，為財(cái)政資金的撥付和使用提供直接依據(jù)，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)政資金管理、提高資金使用效益的目標(biāo)。

二〇一〇年十二月十六日

第二篇：老年健康管理績效檢查整改報(bào)告

2013社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 老年健康管理績效檢查整改報(bào)告

2013社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公共服務(wù)包年中檢查關(guān)于老年健康管理專線的反饋意見：

1、老年隨訪登記記錄表只有電子版沒有收集隨訪是原始工作記錄；

2、老年人健康體檢調(diào)整率低； 3、2014年老年人健康管理隨訪計(jì)劃體檢人數(shù)細(xì)化可細(xì)化到每月工作量。

針對檢查中老年健康管理專線存在問題，制定如下整改措施：

1、制作老年隨訪工作原始資料記錄表，做好隨訪工作記錄；

2、加大老年人體檢的宣傳力度，加強(qiáng)與街道、居委聯(lián)系，電話預(yù)約通知體檢等；

3、制訂2014老年人隨訪計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)。

第三篇：崗子小學(xué)績效檢查自評報(bào)告

崗子小學(xué)績效檢查自評報(bào)告

崗子小學(xué)

2010年11月8日

崗子小學(xué)績效檢查自評報(bào)告

2010學(xué)年，我校共有6個班級，130名學(xué)生14名教職工，其中專任教師14人。下面對照《蘭州市小學(xué)教育教學(xué)績效評價方案》，結(jié)合我校2010學(xué)年教學(xué)管理的實(shí)際，作簡要的總結(jié)匯報(bào)。

一、管理思想方面：

1、我校提出并貫徹“一切為了學(xué)生明天”的辦學(xué)理念，全面深化實(shí)施素質(zhì)教育。

2、學(xué)校教學(xué)工作思路明晰，突出教學(xué)中心地位。突出了教學(xué)的中心地位，體現(xiàn)了“一切為了學(xué)生明天”的人本理念，為2010學(xué)年的教學(xué)工作指明了方向。

3、努力貫徹新的教學(xué)理念，制訂符合學(xué)校實(shí)際又體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)追求的教學(xué)、教科研及管理工作意見。在2009學(xué)年結(jié)束前，教務(wù)處、教研組、各科教師即制訂了教學(xué)、教科研工作意見、教學(xué)計(jì)劃。在開學(xué)初就有了明確的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，使我校的教育教學(xué)工作在開學(xué)初就緊張有序的開展。

4、把教學(xué)抓在實(shí)處，抓到深處。學(xué)校高度重視教學(xué)工作，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入備課組了解情況、進(jìn)課堂聽課，召開教研組長指導(dǎo)開展教學(xué)與教研工作。他們還經(jīng)常組織召開各種專門會議（如安全專題會議，學(xué)校德育會等），開展教學(xué)調(diào)研活動，深入研究學(xué)校的教學(xué)狀況，提出改進(jìn)教學(xué)的得力措施，使學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、管理過程方面：

（一）常規(guī)管理：

1、認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)管理，通過管理提高教學(xué)質(zhì)量。制定各種規(guī)章制度，學(xué)校由人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙苋恕Ｎ倚Ｖ匾暭訌?qiáng)對教師制訂

教學(xué)計(jì)劃、備、教、改、輔、考等方面的監(jiān)督、檢查和激勵，促使全校教師在個性與共性的和諧發(fā)展上認(rèn)真做好本職工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2、努力創(chuàng)建良好的教學(xué)秩序，為學(xué)生成才創(chuàng)造條件。每學(xué)期開學(xué)前，教務(wù)處即將課程開設(shè)計(jì)劃、教師授課安排、并制定校歷、“三表”（課程表、作息時間表、值日表）。在開學(xué)初的第一次教職工會議上，即將校歷、“三表”、教學(xué)用書、備課本、聽課本、教學(xué)計(jì)劃表等發(fā)放到全體教師手上，要求他們在開學(xué)初的幾天里做好備課等工作，確保第一節(jié)課即正正規(guī)規(guī)地上課。開學(xué)第一周內(nèi)，教務(wù)處即召開各班班務(wù)記載員會議，布置工作，要求每天及時反饋情況，從開學(xué)伊始即抓好教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)考勤工作。認(rèn)真做好功課調(diào)度工作，堅(jiān)決杜絕教師隨意調(diào)課現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生全面均衡發(fā)展。學(xué)校嚴(yán)格開齊課程，開足課時，并控制學(xué)生活動總量，保證學(xué)生每天在?；顒訒r間不少于1小時。并積極組織開展體育、藝術(shù)、科技、社會實(shí)踐等各項(xiàng)活動，開展心理健康咨詢活動。各項(xiàng)活動均做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有記錄，確?；顒淤|(zhì)量，促使學(xué)生全面發(fā)展。

4、切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，倡導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)展。倡導(dǎo)全體教師加強(qiáng)教學(xué)過程設(shè)計(jì)研究，提高課堂教學(xué)效率，同時，要求教師精選練習(xí)，布置的作業(yè)量要適中，堅(jiān)決反對重復(fù)、機(jī)械的大運(yùn)動量的作業(yè)訓(xùn)練。使學(xué)生有較多的自主學(xué)習(xí)的時間、空間，讓他們有個性、有特色地發(fā)展自己、提高自己。

5、認(rèn)真做好學(xué)籍管理及資料建設(shè)等工作，重視學(xué)校資源積淀。學(xué)校設(shè)立專職檔案管理員，及時將教學(xué)及學(xué)籍管理等有關(guān)方面的材料整理裝訂存檔。

（二）教學(xué)研究：

1、教科研工作。成立崗子小學(xué)教研室，完善學(xué)校教學(xué)科研的管理制度，使教科研管理規(guī)范有序。除了靜態(tài)的規(guī)范管理外，也注重靈活、有效的動態(tài)管理，采取“零整結(jié)合、定期檢查”的管理辦法。認(rèn)真實(shí)施“目標(biāo)導(dǎo)向——思路指導(dǎo)——制度保障——過程監(jiān)控——成果評價”策略，激發(fā)教師開展教科研活動的積極性。

2、教研組活動。每學(xué)期一次的主題公開教學(xué)周活動、專題研討活動以及“備課—上課（聽課）—說課—評課”系列活動等開展得有聲有色，其經(jīng)驗(yàn)做法為兄弟學(xué)校所借鑒或推廣。

3、活動課開設(shè)。活動課程主要有體育類活動課和藝術(shù)類活動課，結(jié)合第二課堂和興趣小組實(shí)際。通過活動課的組織，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣、健康體魄以及相關(guān)的能力。

4、教科研氛圍。學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍、教科研氛圍濃厚，教師積極開展或參與各類課題研究，積極參加各項(xiàng)教研活動，自覺通過教科研來提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂進(jìn)行調(diào)研，聽課節(jié)數(shù)大大超過學(xué)校的有關(guān)規(guī)定。全體任課教師也都踴躍參與聽課活動，自覺完成聽課任務(wù)。

（三）教學(xué)資源建設(shè)與管理：

1、師資隊(duì)伍建設(shè)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校先后制訂了《崗子小學(xué)教師管理制度》、《崗子小學(xué)班主任考核辦法》、《崗子小學(xué)師德考核制度》等一系列規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，從而大大加快了教師的成長步伐。

3、因材施教工作。學(xué)校面向全體學(xué)生因材施教，努力提高全體學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。組織開展“幫教導(dǎo)學(xué)”活動，幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績。重視通過開設(shè)專題講座，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方

法以及學(xué)習(xí)心理等方面的指導(dǎo)。充分發(fā)掘?qū)W生的潛能，組建學(xué)科興趣小組，發(fā)展他們的個性和特長。

（四）教學(xué)信息反饋與處理：

1、家訪工作。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)“家庭——學(xué)?！鐣币惑w化立體教育效果，全面到位地教育全體學(xué)生，并在一年內(nèi)遍訪學(xué)生家長一次。定期召開家長會，及時反饋學(xué)生在校表現(xiàn)，重視傾聽學(xué)生家長意見及建議，不斷提高教育、教學(xué)效果。

2、學(xué)生評教。學(xué)校重視通過學(xué)生評教來反饋教師的教學(xué)情況，督促教師不斷改進(jìn)教學(xué)。每學(xué)期通過召開學(xué)生座談會及問卷調(diào)查等形式開展學(xué)生評教活動，并將學(xué)生的評教結(jié)果和反饋意見及時反饋給任課教師，同時將該項(xiàng)活動列為教師教學(xué)考核內(nèi)容之一。

三、管理效果方面：

（一）學(xué)生素質(zhì)：

1、學(xué)生身體素質(zhì)。本學(xué)年各年級體育達(dá)標(biāo)率均為百分之百。

2、學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)。2010年9月29日學(xué)年舉辦慶國慶愛國演講比賽，分展示學(xué)生的藝術(shù)才華。定期組織開展學(xué)校運(yùn)動會。

3、學(xué)生文化素質(zhì)。另見中心?？荚嚦煽儽怼?/p>

4、學(xué)生勞動素質(zhì)。通過開展衛(wèi)生值日活動，開設(shè)勞動課，組織參加校內(nèi)外公益活動等，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣、勞動習(xí)慣和一定的技能。

（二）獲獎情況1、2010年我校被紅古區(qū)教育局評為優(yōu)秀中隊(duì)。

2、張雪花、梁紅梅教師的論文在紅古區(qū)教育年會獲獎。

3、趙曉英榮獲“好娃娃杯”優(yōu)秀獎。趙曉天被評為紅古區(qū)優(yōu)秀少先隊(duì)員。

2010學(xué)年，我校將在2009學(xué)年教學(xué) 管理取得較大成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，取得更好的成績。

第四篇：績效報(bào)告

潘營小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效

自評自查報(bào)告

一、基本概況

潘營小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學(xué)校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項(xiàng)目改造前，由于學(xué)校教學(xué)樓屬于D級危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展，因?yàn)榻虒W(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點(diǎn)，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達(dá)到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點(diǎn)，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費(fèi)，對提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來越高。

二、項(xiàng)目申報(bào)的績效目標(biāo)

為了克服以危房導(dǎo)致學(xué)校教學(xué)不正常的困難，經(jīng)學(xué)校和中心校的努力，我校于2002年6月向縣教育局申報(bào)教學(xué)樓的維修改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施可以使教學(xué)用房滿足教育教學(xué)的需要，使閑置的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)程教育設(shè)備充分發(fā)揮其應(yīng)有的效 1

益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。

三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實(shí)際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動。自該項(xiàng)目啟動以來，計(jì)劃改造面積575平方米，預(yù)計(jì)投入38.88萬元，實(shí)際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實(shí)際投入資金38.88萬元，在該項(xiàng)目實(shí)施期間較為順利，達(dá)到了預(yù)期的目的。該項(xiàng)目總投入資金 38.88萬元，實(shí)際支出 38.88萬元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行使用和支配。

四、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評價

我校根據(jù)《2007年農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效評價體系》，認(rèn)真進(jìn)行自評自查，自評得98.6分，自評等級為“優(yōu)”。具體自評情況如下;

1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。

（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。

2、任務(wù)完成情況報(bào)告：（1）竣工驗(yàn)收報(bào)告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達(dá)到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。

3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護(hù)制度和管理維護(hù)措施，自評得2.7分。（2）項(xiàng)目建成后完好率為100%,自評得2.7分。

(3)學(xué)校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達(dá)100%，自評得2.7分。(5)學(xué)校進(jìn)行了資金的預(yù)決算，自評得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專賬管理，做到了專款專用，自評得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實(shí)行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項(xiàng)審計(jì)制度，并進(jìn)行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計(jì)劃開工，按期竣工，自評得6分。

4、效益：（1）在項(xiàng)目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學(xué)生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達(dá)標(biāo)率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。

五、存在問題

由建設(shè)投資是按照小班額化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，但實(shí)際要求卻是按大班額化實(shí)施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來了一定的影響。

潘營小學(xué)

2008-8-21

第五篇：績效報(bào)告

鎮(zhèn)

中心衛(wèi)生院

衛(wèi)字?2008?90號

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于呈送青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案的

報(bào) 告

縣衛(wèi)生局：

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實(shí)施方案（試行）的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》精神，我院經(jīng)全體職工反復(fù)討論，制定了《鎮(zhèn)安縣青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（草案）》，并經(jīng)職工代表大會2008年12月25日討論通過。現(xiàn)隨文呈報(bào)，請審閱。

專此報(bào)告。

二○○八年十二月二十八日

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（草稿）

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實(shí)施方案（試行）的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》精神，本著“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間掛鉤的原有模式，建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機(jī)制，特制定本方案。

一、基本原則

（一）遵循衛(wèi)生局、財(cái)政局、審計(jì)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的通知》要求的原則。

（二）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

（四）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

二、績效工資核算

(一)績效工資組成。按照衛(wèi)生局、財(cái)政局、審計(jì)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的通知》要求，可分配績效工資由部分財(cái)政補(bǔ)助和業(yè)務(wù)收入結(jié)余兩部分組成，即：財(cái)政補(bǔ)助部分（本單位人員檔案工資總額的30%）；業(yè)務(wù)收入結(jié)余部分（單位本期純收益-社會保障支出-公用經(jīng)費(fèi)支出-事業(yè)發(fā)展基金后的余額）。

(二)績效值的計(jì)算和運(yùn)用。所有崗位考核得分上不封頂，崗位績效工資當(dāng)月達(dá)到其檔案工資1.5倍以內(nèi)的（含1.5倍）,超出檔案工資標(biāo)準(zhǔn)部分的30%納入待分配結(jié)余；達(dá)到1.5-2倍的（含2倍）,40%納入待分配結(jié)余;達(dá)到2倍以上的,50%納入待分配結(jié)余，均分段累加計(jì)算。

（三）績效工資的發(fā)放。所有崗位均按績效考核得分取得績效工資。

1、臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、藥劑及后勤崗位績效工資=單位績效工資總額÷各崗位得分總和×該崗位得分。（未參加按月打分的人員，按每人每月200分計(jì)入崗位得分總和）

2、公共衛(wèi)生工作人員績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放：

（1）完成當(dāng)月工作任務(wù)、經(jīng)考核合格后，按臨床及后勤人員平均績效工資的50%發(fā)放。

（2）年終績效工資與上級主管部門考核結(jié)果相掛鉤，按占全縣名次計(jì)算：1-3名發(fā)放本院職工年平均績效工資總額的70%；4-7名發(fā)放年平均績效工資總額的60%；8-14名發(fā)放年平均績效工資總額的50%；15名以后發(fā)放年平均績效工資總額的30%。

如當(dāng)年未進(jìn)行統(tǒng)一考核評比，則醫(yī)院組織進(jìn)行考評，完成工作任務(wù)后，發(fā)放年平均績效工資總額的50%。

3、院長績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放：（1）每月考核后，按全院職工績效工資的平均值進(jìn)行發(fā)放。（2）年終對公共衛(wèi)生工作人員考核后，按公共衛(wèi)生人員年終績效工資的平均值進(jìn)行發(fā)放。

（3）發(fā)生上級主管部門通報(bào)批評或新聞媒體公開曝光等事件，按30分對應(yīng)的績效值扣減當(dāng)月績效工資。

（4）醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故或重大醫(yī)療過失行為，或其他嚴(yán)重不安全事件等，按50分對應(yīng)的績效值扣減當(dāng)月績效工資。

4、放射工作人員按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受放射津貼，每月隨基礎(chǔ)工資一同發(fā)放；急診值班、傳染病接觸、節(jié)假日值班人員以增加績效分值體現(xiàn)崗位補(bǔ)助；兼職人員以每兼一職每月增加100元崗位補(bǔ)助（副院長、護(hù)士長參照此標(biāo)準(zhǔn)）。

5、受縣級衛(wèi)生行政部門以上表彰的個人，可一次性享受200-1000元單項(xiàng)獎勵；在省級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文者，除報(bào)銷版面費(fèi)用外，一次性獎勵100-300元；醫(yī)院受到上級專項(xiàng)獎勵者，院長可享受200-1000元一次性獎勵。

三、績效“雙百”考核

成立考核工作小組，依據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的工作責(zé)任目標(biāo)分解到月到季，結(jié)合本單位各崗位具體情況將工作數(shù)量（100分）、工作質(zhì)量（100分）量化、細(xì)化到人，逐月嚴(yán)格考核，計(jì)分到人。

附：1.青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)

2.青銅關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

二○○八年十二月二十七日