第一篇：2010績效檢查報告

廊坊市財政監(jiān)督稽查局

關于2010年財政專項資金績效檢查情況的報告

根據《廊坊市財政局關于對2009年度財政專項資金進行績效檢查的通知》（廊財監(jiān)[2010]6號）文件要求，2010年11月29日至12月3日，由財政監(jiān)督稽查局牽頭，抽調預算編審中心部分人員組成檢查組，采取進戶檢查的方式，對市工商聯、市民族宗教事務管理局、市檢察院、市公安局、市博物館、市群藝館、市特殊教育學校、市貿促會、市發(fā)改委、市綜合執(zhí)法局、市運管處、市環(huán)保局、市農業(yè)產業(yè)化辦公室、市安監(jiān)局、市殘疾人聯合會、市醫(yī)療保險中心、市軍休所等17家市直單位2009年度財政專項資金的使用情況進行了績效監(jiān)督檢查?，F將檢查情況報告如下：

一、檢查基本情況

1、專項資金核算情況。通過檢查發(fā)現17家單位中，有10家單位對專項資金進行了單獨核算，主要有：市民族宗教事務管理局、市公安局、市工商聯、市環(huán)保局、市綜合執(zhí)法局、市農業(yè)產業(yè)化辦公室、市特殊教育學校、市群藝館、市博物館、市貿促會；有6家單位未對專項資金進行單獨核算，主要有：市發(fā)改委、市運管處、市安監(jiān)局、市醫(yī)療保險中心、市軍休所、市殘疾人聯合會；有1家單位對專項資金中的部分項目單獨核算，主要有：市檢察院。

2、專項資金使用情況。2009年度，被查單位撥入專項 1

資金共計15064.12萬元，專項資金支出共計8821.53萬元，結余6242.59萬元，支出比例約為41.4%。其中結余較大的單位有：市環(huán)保局2108.4萬元，市公安局1644.87萬元，市綜合執(zhí)法局552.1萬元，市運管處694.8萬元，市軍休所270.66萬元，市檢察院223萬元。

二、檢查發(fā)現存在的問題

1、專項資金核算不規(guī)范。財政部門經過審核測算將專項資金按項目下達單位，但部分單位專項資金未實行單獨核算，分項目預算只是停留于預算文本上，單位執(zhí)行中難以真實反映專項資金收支情況，不符合《行政單位財務規(guī)則》中關于“行政單位要根據專項支出的不同項目，分別建立專項支出管理臺賬，單獨核算并反映資金到位、使用進度、完成結算等情況”的規(guī)定和《事業(yè)單位財務規(guī)則》中關于“事業(yè)單位的專項支出按?？畹捻椖吭O明細賬”的規(guī)定。

2、專項資金結余數額過大。此次檢查的大部分單位專項資金年底都有結余，有些單位數額較大，有些單位每年的結余數額在不斷增加。從而產生以下問題：一是致使部分財政資金閑臵，降低資金使用效益；二是產生鋪張浪費現象，不利于節(jié)約財政資金；三是出現?？畈粚Ｓ脝栴}，有些單位把結余的專項資金當作正常公用經費使用。

3、改變專項資金用途。部分單位的專項資金，如市醫(yī)療保險中心--居民醫(yī)療保險啟動經費預算安排152萬元，其中32萬元撥付到局機關，由機關支出；市博物館--文物征集費預算安排15萬元，其中5萬元轉給書畫家聯誼會；市

工商聯—環(huán)渤海民營經濟發(fā)展論壇項目預算安排25萬元，主要用于辦公樓裝修及彌補其他項目資金不足；市檢察院—三級網租線費預算安排22萬元，用于彌補其他項目經費不足。

4、項目資金收支不平衡。部分單位專項資金存在超支問題，如市安監(jiān)局—執(zhí)法監(jiān)察項目費35萬元，實際支出93萬元，超支58萬元；市工商聯—項目代表團出訪歐洲預算安排11萬元，實際支出15萬元，超支4萬元；市檢察院—公訴審判監(jiān)督預算安排5萬元，實際支出21.4萬元，超支16.4萬元。部分單位專項資金存在結余問題，如市安監(jiān)局—救援演習預算安排20萬元，實際支出7.79萬元，結余12.21萬元；市公安局—公安系統三級工程建設費預算安排1000萬元，實際支出620.92萬元，結余379.08萬元；護城河工程資金預算安排225萬元，實際支出150萬元，結余75萬元。

5、財政專項資金撥入較晚。有的項目資金12月份甚至到月底才撥付，如：撥市環(huán)保局976.5萬元，市運管處2867.8萬元，市綜合執(zhí)法局545.8萬元等等。主要存在以下三個問題：一是使得個別項目資金不能及時支出，影響了當年的項目進度和資金使用效益；二是造成本年專項資金結轉下年使用，產生虛列支出和經費混用等問題。

6、大額支出的原始單據后沒有附明細表的問題。檢查發(fā)現各個單位普遍存在大額支出后沒有明細的現象，特別是一些大額的修理費、會議費、考察費等，如市貿促會付臺灣

團團費9.5萬元，付天都大酒店會議費10萬元等等。此做法不但違反了《河北省行政事業(yè)單位會計基礎工作規(guī)范》中的相關規(guī)定，而且容易造成虛開發(fā)票套取財政資金設立“小金庫”等違法違紀行為的出現，同時也給監(jiān)督部門的檢查增加了難度。

7、會計人員素質不高。有的單位會計人員從事財務工作時間不長，缺乏財務專業(yè)知識，會計業(yè)務不是很精通。特別是從2007年起，財政部實施新的《政府收支分類科目》以來，有的單位編報預算時科目使用不準確，預算文本下達時也沒有準確修改，給單位造成了錯誤的導向。

三、存在問題的原因

1、預算編制的問題。每年各單位的決算和年初預算都有差異，部分支出項目差異還很大，究其原因，一方面是各單位的預算執(zhí)行問題，另一方面說明我們編制的預算和各單位的實際支出需要還是有一定的差異。此外，我們的預算在執(zhí)行中經常進行調整，追加較為頻繁，也是造成預算不準的重要原因。

2、資金監(jiān)管不到位。一是專職監(jiān)督機構的監(jiān)管不到位。事后監(jiān)督比較多，事前防范、事中監(jiān)控比較少。二是支出科室的監(jiān)管不到位。財政支出科室的工作職責過多的偏重于資金的撥付，而對資金的使用缺乏必要的管理和跟蹤問效，從而造成了對財政資金的監(jiān)管不到位。三是對各單位的業(yè)務指導和業(yè)務培訓比較少，一些新政策不能及時貫徹落實到資金使用單位。

3、部門單位的財政法律和責任意識不強。預算執(zhí)行不

到位，不按規(guī)定使用財政資金，主要是由于預算單位缺乏法律意識和責任意識造成的。一是法律意識差，個別單位不按規(guī)定用途使用財政資金，把專項經費當公用經費使用，預算法律意識不強，自以為“沒有貪污浪費就沒事”，不知道不執(zhí)行預算也是違法行為。二是責任意識差，不能精打細算、節(jié)約使用財政資金，甚至還有鋪張浪費現象。

4、單位財務人員業(yè)務水平低。財政資金管理使用中存在的問題，很多是由于單位財務人員業(yè)務水平低造成的。個別單位的財務人員由于缺乏財會業(yè)務知識，不能很好的執(zhí)行各項財政政策，不能為領導當好稱職的參謀助手，從而造成單位的財務工作出現各種問題。

四、加強資金管理的建議

為進一步加強我市專項資金管理，提高財政資金使用效益，提出以下建議：

1、加強財政專項資金管理。一是要求各單位對專項資金實行單獨核算，嚴禁專項資金和公用經費混用，在調查研究的基礎上，對專項經費單獨核算的形式、內容等作出統一要求，并出臺相關的管理規(guī)定。二是監(jiān)督各單位嚴格按照相關規(guī)定使用財政資金，不得擴大財政支出范圍，不得擅自提高開支標準、虛報冒領，不得巧立名目鋪張浪費。三是規(guī)范各單位賬簿、會計科目的設臵，便于監(jiān)督管理。

2、編制更加科學合理的財政預算。一是增強預算編制的公正性和透明度。指標編制的標準、測算的依據等必須要公開，預算編制的程序、核心步驟環(huán)節(jié)等必須要透明，并接

受社會各界的評議和監(jiān)督。二是增強預算編制的科學性和實效性。要綜合考慮上年預算執(zhí)行結果和影響當年經濟的各種因素。三是增強對預算編制的監(jiān)督。在財政預算編制過程中，要充分考慮財政監(jiān)督機構所發(fā)現的問題和提出的建議，真正發(fā)揮財政監(jiān)督機構事前監(jiān)督的作用。

3、及時撥付資金，嚴格執(zhí)行預算。一是及時、足額撥付預算資金，盡量減少年底集中撥付資金。二是嚴格控制預算調整事項，對確實需要調整的預算事項，要嚴格按法定的調整程序辦理。

4、加大監(jiān)督檢查力度。一是健全監(jiān)督環(huán)節(jié)，實施事前、事中、事后全程監(jiān)控。二是綜合監(jiān)督手段，擴大監(jiān)督的整體效能。綜合運用調研、檢查、處理、曝光等監(jiān)督手段，發(fā)揮整體動態(tài)聯動效應，增強財政監(jiān)督威懾作用，提高監(jiān)督管理工作績效。三是注重跟蹤問效，開展績效監(jiān)督評價。針對專項檢查發(fā)現問題的整改情況及日常監(jiān)管中發(fā)現的疑點問題，建立跟蹤回訪制度和績效評價制度。

5、加強對各單位的業(yè)務指導。一是搞好業(yè)務培訓。采取多種方式和渠道對各單位的財務人員進行業(yè)務培訓，內容包括會計基礎知識、賬務處理技巧、各項財稅政策等，如：針對我市的現狀，可以對市直各部門進行會計電算化培訓，推廣普及財務軟件，從而提高各單位財務管理的現代化水平。二是加強日常業(yè)務指導。各支出科室可根據所管財政資金，對各單位進行日常業(yè)務指導，規(guī)范單位的財務工作，及時傳達、貫徹各項財稅政策等。通過對各單位財務人員的培

訓和指導，可以提高各單位的財務管理水平和預算編制水平，同時，財政部門也能及時了解各單位的資金使用情況，為財政資金的撥付和使用提供直接依據，從而達到加強財政資金管理、提高資金使用效益的目標。

二〇一〇年十二月十六日

第二篇：老年健康管理績效檢查整改報告

2013社區(qū)衛(wèi)生服務中心 老年健康管理績效檢查整改報告

2013社區(qū)衛(wèi)生服務公共服務包年中檢查關于老年健康管理專線的反饋意見：

1、老年隨訪登記記錄表只有電子版沒有收集隨訪是原始工作記錄；

2、老年人健康體檢調整率低； 3、2014年老年人健康管理隨訪計劃體檢人數細化可細化到每月工作量。

針對檢查中老年健康管理專線存在問題，制定如下整改措施：

1、制作老年隨訪工作原始資料記錄表，做好隨訪工作記錄；

2、加大老年人體檢的宣傳力度，加強與街道、居委聯系，電話預約通知體檢等；

3、制訂2014老年人隨訪計劃，細化工作任務。

第三篇：崗子小學績效檢查自評報告

崗子小學績效檢查自評報告

崗子小學

2010年11月8日

崗子小學績效檢查自評報告

2010學年，我校共有6個班級，130名學生14名教職工，其中專任教師14人。下面對照《蘭州市小學教育教學績效評價方案》，結合我校2010學年教學管理的實際，作簡要的總結匯報。

一、管理思想方面：

1、我校提出并貫徹“一切為了學生明天”的辦學理念，全面深化實施素質教育。

2、學校教學工作思路明晰，突出教學中心地位。突出了教學的中心地位，體現了“一切為了學生明天”的人本理念，為2010學年的教學工作指明了方向。

3、努力貫徹新的教學理念，制訂符合學校實際又體現學校辦學追求的教學、教科研及管理工作意見。在2009學年結束前，教務處、教研組、各科教師即制訂了教學、教科研工作意見、教學計劃。在開學初就有了明確的工作目標、工作重點，使我校的教育教學工作在開學初就緊張有序的開展。

4、把教學抓在實處，抓到深處。學校高度重視教學工作，校領導經常深入備課組了解情況、進課堂聽課，召開教研組長指導開展教學與教研工作。他們還經常組織召開各種專門會議（如安全專題會議，學校德育會等），開展教學調研活動，深入研究學校的教學狀況，提出改進教學的得力措施，使學校的教學工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、管理過程方面：

（一）常規(guī)管理：

1、認真抓好教學常規(guī)管理，通過管理提高教學質量。制定各種規(guī)章制度，學校由人管人轉變?yōu)橹贫裙苋?。我校重視加強對教師制?/p>

教學計劃、備、教、改、輔、考等方面的監(jiān)督、檢查和激勵，促使全校教師在個性與共性的和諧發(fā)展上認真做好本職工作，努力提高教學質量。

2、努力創(chuàng)建良好的教學秩序，為學生成才創(chuàng)造條件。每學期開學前，教務處即將課程開設計劃、教師授課安排、并制定校歷、“三表”（課程表、作息時間表、值日表）。在開學初的第一次教職工會議上，即將校歷、“三表”、教學用書、備課本、聽課本、教學計劃表等發(fā)放到全體教師手上，要求他們在開學初的幾天里做好備課等工作，確保第一節(jié)課即正正規(guī)規(guī)地上課。開學第一周內，教務處即召開各班班務記載員會議，布置工作，要求每天及時反饋情況，從開學伊始即抓好教師的教學和學生的學習考勤工作。認真做好功課調度工作，堅決杜絕教師隨意調課現象。

3、嚴格執(zhí)行教學計劃，引導學生全面均衡發(fā)展。學校嚴格開齊課程，開足課時，并控制學生活動總量，保證學生每天在?；顒訒r間不少于1小時。并積極組織開展體育、藝術、科技、社會實踐等各項活動，開展心理健康咨詢活動。各項活動均做到有計劃、有實施、有檢查、有記錄，確保活動質量，促使學生全面發(fā)展。

4、切實減輕學生負擔，倡導學生自主發(fā)展。倡導全體教師加強教學過程設計研究，提高課堂教學效率，同時，要求教師精選練習，布置的作業(yè)量要適中，堅決反對重復、機械的大運動量的作業(yè)訓練。使學生有較多的自主學習的時間、空間，讓他們有個性、有特色地發(fā)展自己、提高自己。

5、認真做好學籍管理及資料建設等工作，重視學校資源積淀。學校設立專職檔案管理員，及時將教學及學籍管理等有關方面的材料整理裝訂存檔。

（二）教學研究：

1、教科研工作。成立崗子小學教研室，完善學校教學科研的管理制度，使教科研管理規(guī)范有序。除了靜態(tài)的規(guī)范管理外，也注重靈活、有效的動態(tài)管理，采取“零整結合、定期檢查”的管理辦法。認真實施“目標導向——思路指導——制度保障——過程監(jiān)控——成果評價”策略，激發(fā)教師開展教科研活動的積極性。

2、教研組活動。每學期一次的主題公開教學周活動、專題研討活動以及“備課—上課（聽課）—說課—評課”系列活動等開展得有聲有色，其經驗做法為兄弟學校所借鑒或推廣。

3、活動課開設?；顒诱n程主要有體育類活動課和藝術類活動課，結合第二課堂和興趣小組實際。通過活動課的組織，培養(yǎng)學生的審美情趣、健康體魄以及相關的能力。

4、教科研氛圍。學校學術氛圍、教科研氛圍濃厚，教師積極開展或參與各類課題研究，積極參加各項教研活動，自覺通過教科研來提高自己的教學水平。學校領導經常深入課堂進行調研，聽課節(jié)數大大超過學校的有關規(guī)定。全體任課教師也都踴躍參與聽課活動，自覺完成聽課任務。

（三）教學資源建設與管理：

1、師資隊伍建設。為了進一步加強學校師資隊伍建設，學校先后制訂了《崗子小學教師管理制度》、《崗子小學班主任考核辦法》、《崗子小學師德考核制度》等一系列規(guī)章制度，并認真貫徹落實，從而大大加快了教師的成長步伐。

3、因材施教工作。學校面向全體學生因材施教，努力提高全體學生的學習質量。組織開展“幫教導學”活動，幫助學習困難學生提高學習成績。重視通過開設專題講座，對學生進行學習習慣、學習方

法以及學習心理等方面的指導。充分發(fā)掘學生的潛能，組建學科興趣小組，發(fā)展他們的個性和特長。

（四）教學信息反饋與處理：

1、家訪工作。為了切實實現“家庭——學?！鐣币惑w化立體教育效果，全面到位地教育全體學生，并在一年內遍訪學生家長一次。定期召開家長會，及時反饋學生在校表現，重視傾聽學生家長意見及建議，不斷提高教育、教學效果。

2、學生評教。學校重視通過學生評教來反饋教師的教學情況，督促教師不斷改進教學。每學期通過召開學生座談會及問卷調查等形式開展學生評教活動，并將學生的評教結果和反饋意見及時反饋給任課教師，同時將該項活動列為教師教學考核內容之一。

三、管理效果方面：

（一）學生素質：

1、學生身體素質。本學年各年級體育達標率均為百分之百。

2、學生藝術素質。2010年9月29日學年舉辦慶國慶愛國演講比賽，分展示學生的藝術才華。定期組織開展學校運動會。

3、學生文化素質。另見中心校考試成績表。

4、學生勞動素質。通過開展衛(wèi)生值日活動，開設勞動課，組織參加校內外公益活動等，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣、勞動習慣和一定的技能。

（二）獲獎情況1、2010年我校被紅古區(qū)教育局評為優(yōu)秀中隊。

2、張雪花、梁紅梅教師的論文在紅古區(qū)教育年會獲獎。

3、趙曉英榮獲“好娃娃杯”優(yōu)秀獎。趙曉天被評為紅古區(qū)優(yōu)秀少先隊員。

2010學年，我校將在2009學年教學 管理取得較大成績的基礎上，再接再厲，取得更好的成績。

第四篇：績效報告

潘營小學校舍維修改造專項資金項目績效

自評自查報告

一、基本概況

潘營小學地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學校教學樓屬于D級危房，學校的自然教學儀器和遠教設備都只能堆放在狹小的房間內，無法使其發(fā)揮應有的效益，嚴重影響了學校的教育教學的正常開展，因為教學用房的嚴重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設教學點，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴重浪費，還影響了學校的教育教學質量的提升。經過維修改建后，學校的教學用房已達到575平方米，滿足了學校教學的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學點，教職工也由原來的12人減少至現在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費，對提高教育教學質量提供了保障。使學校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學校的辦學的滿意度越來越高。

二、項目申報的績效目標

為了克服以危房導致學校教學不正常的困難，經學校和中心校的努力，我校于2002年6月向縣教育局申報教學樓的維修改造項目，該項目的實施可以使教學用房滿足教育教學的需要，使閑置的自然教學儀器和遠程教育設備充分發(fā)揮其應有的效 1

益。也能使學生更好的學習，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學上及其重要的作用。

三、項目執(zhí)行基本情況

學校項目建設總目標為:教學樓建設575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據實際情況，必須完成目標為教學樓的維修改造，經過多方的努力，該目標于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預計投入38.88萬元，實際改造目標為教學樓建設575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預期的目的。該項目總投入資金 38.88萬元，實際支出 38.88萬元，其中資金使用情況嚴格按照國家財經管理制度進行使用和支配。

四、績效目標實現的評價

我校根據《2007年農村中小學校舍維修改造專項資金項目績效評價體系》，認真進行自評自查，自評得98.6分，自評等級為“優(yōu)”。具體自評情況如下;

1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。

（2）資金使用符合相關規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。

2、任務完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設防等級達到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。

3、管理：（1）學校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。

(3)學校執(zhí)行了國家和省有關中小學校舍維謝改造的相關管理制度以及州市縣相關規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學校進行了資金的預決算，自評得2.7分。（6)學校設立專賬管理，做到了專款專用，自評得3.6分。（7）工程建設管理實行了預決算制度、招投標制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。

4、效益：（1）在項目建設中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學用房達標率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。

五、存在問題

由建設投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內的學生較為擁擠，給教學和安全都帶來了一定的影響。

潘營小學

2008-8-21

第五篇：績效報告

鎮(zhèn)

中心衛(wèi)生院

衛(wèi)字?2008?90號

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關于呈送青銅關鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案的

報 告

縣衛(wèi)生局：

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案（試行）的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導意見》精神，我院經全體職工反復討論，制定了《鎮(zhèn)安縣青銅關鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（草案）》，并經職工代表大會2008年12月25日討論通過?，F隨文呈報，請審閱。

專此報告。

二○○八年十二月二十八日

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（草稿）

按照《鎮(zhèn)安縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案（試行）的通知》及《鎮(zhèn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導意見》精神，本著“有利于調動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，真正切斷醫(yī)務人員個人經濟利益與業(yè)務收入之間掛鉤的原有模式，建立起以工作數量和工作質量取酬的激勵性分配機制，特制定本方案。

一、基本原則

（一）遵循衛(wèi)生局、財政局、審計局《關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作的通知》要求的原則。

（二）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則。

（四）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

二、績效工資核算

(一)績效工資組成。按照衛(wèi)生局、財政局、審計局《關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作的通知》要求，可分配績效工資由部分財政補助和業(yè)務收入結余兩部分組成，即：財政補助部分（本單位人員檔案工資總額的30%）；業(yè)務收入結余部分（單位本期純收益-社會保障支出-公用經費支出-事業(yè)發(fā)展基金后的余額）。

(二)績效值的計算和運用。所有崗位考核得分上不封頂，崗位績效工資當月達到其檔案工資1.5倍以內的（含1.5倍）,超出檔案工資標準部分的30%納入待分配結余；達到1.5-2倍的（含2倍）,40%納入待分配結余;達到2倍以上的,50%納入待分配結余，均分段累加計算。

（三）績效工資的發(fā)放。所有崗位均按績效考核得分取得績效工資。

1、臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理、藥劑及后勤崗位績效工資=單位績效工資總額÷各崗位得分總和×該崗位得分。（未參加按月打分的人員，按每人每月200分計入崗位得分總和）

2、公共衛(wèi)生工作人員績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放：

（1）完成當月工作任務、經考核合格后，按臨床及后勤人員平均績效工資的50%發(fā)放。

（2）年終績效工資與上級主管部門考核結果相掛鉤，按占全縣名次計算：1-3名發(fā)放本院職工年平均績效工資總額的70%；4-7名發(fā)放年平均績效工資總額的60%；8-14名發(fā)放年平均績效工資總額的50%；15名以后發(fā)放年平均績效工資總額的30%。

如當年未進行統一考核評比，則醫(yī)院組織進行考評，完成工作任務后，發(fā)放年平均績效工資總額的50%。

3、院長績效工資=月績效工資+年終績效工資兩部分發(fā)放：（1）每月考核后，按全院職工績效工資的平均值進行發(fā)放。（2）年終對公共衛(wèi)生工作人員考核后，按公共衛(wèi)生人員年終績效工資的平均值進行發(fā)放。

（3）發(fā)生上級主管部門通報批評或新聞媒體公開曝光等事件，按30分對應的績效值扣減當月績效工資。

（4）醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故或重大醫(yī)療過失行為，或其他嚴重不安全事件等，按50分對應的績效值扣減當月績效工資。

4、放射工作人員按國家規(guī)定標準享受放射津貼，每月隨基礎工資一同發(fā)放；急診值班、傳染病接觸、節(jié)假日值班人員以增加績效分值體現崗位補助；兼職人員以每兼一職每月增加100元崗位補助（副院長、護士長參照此標準）。

5、受縣級衛(wèi)生行政部門以上表彰的個人，可一次性享受200-1000元單項獎勵；在省級以上刊物發(fā)表學術論文者，除報銷版面費用外，一次性獎勵100-300元；醫(yī)院受到上級專項獎勵者，院長可享受200-1000元一次性獎勵。

三、績效“雙百”考核

成立考核工作小組，依據衛(wèi)生局下發(fā)的工作責任目標分解到月到季，結合本單位各崗位具體情況將工作數量（100分）、工作質量（100分）量化、細化到人，逐月嚴格考核，計分到人。

附：1.青銅關鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作任務考核標準

2.青銅關鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院各崗位工作質量考核標準

二○○八年十二月二十七日