第一篇：2012工作計(jì)劃和措施

2012年工作計(jì)劃和具體措施

根據(jù)xx總經(jīng)理2012年2月1日組織召開的2012年第一次工作會議精神，為進(jìn)一步提升船務(wù)部工作質(zhì)量和服務(wù)水平,特制訂xx部2012年工作計(jì)劃和具體措施如下：

一、工作計(jì)劃

Xx公司的核心目標(biāo)是為委托方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。Xx公司是專為代理xx的散雜貨和集裝箱業(yè)務(wù)而設(shè)立的，所以必須更加盡職盡責(zé)地實(shí)現(xiàn)為委托方xx提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。

但是，2011年，我公司集裝箱和散雜貨代理艘次均出現(xiàn)了下降。原因是多方面的，有客觀原因，如集裝箱方面是受撤線等因素影響；但散雜貨方面并沒有特殊客觀原因出現(xiàn)，這尤其值得我們反思。為了進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，我們更應(yīng)該查找和改進(jìn)主觀方面的不足。

2012年xx部的中心目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平。首先，就要加強(qiáng)與委托方的交流，使委托方得以更及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握船舶和港口的信息；其次，要加強(qiáng)與港方、引航站的溝通合作，使船舶能更快地的靠離泊和裝卸作業(yè)。為此，我們要加強(qiáng)對員工的輪崗培訓(xùn)，使員工能更全面掌握自己崗位所需要的整體技能；同時(shí)，加大對員工的獎(jiǎng)懲力度，督促員工在工作中進(jìn)一步提高責(zé)任心和服務(wù)意識，主動提高自己的工作能力和服務(wù)水平。

因?yàn)樯㈦s貨代理的特殊性，業(yè)務(wù)中任何一個(gè)微小的失誤都會在第一時(shí)間影響到委托方。所以，2012年xx部提高服務(wù)能力和水平的突

破點(diǎn)就定在散雜貨方面。Xx部全體同事將集中精力，首先在散雜貨代理方面實(shí)現(xiàn)突破，努力圓滿完成年度中心目標(biāo)，進(jìn)而帶動集裝箱代理方面工作質(zhì)量和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

二、具體措施

Xx部計(jì)劃和現(xiàn)場人員，在工作的各階段須做到以下幾點(diǎn)：

第一階段：船舶到港前

1、接到委托后，工作時(shí)間要在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)格式的委托電（工作時(shí)間以外可適當(dāng)延長。）

2、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方備貨情況、港口情況（必要時(shí)以LINEUP的形式予以體現(xiàn)。）

3、計(jì)劃人員應(yīng)至少在船到24小時(shí)之前將船方抵港之前所應(yīng)得知的必要信息（如航道、錨地位置、各有關(guān)方的聯(lián)系方式、所應(yīng)準(zhǔn)備的證書及單據(jù)格式等）通知船方，并取得船方的確認(rèn)。

4、計(jì)劃人員也應(yīng)至少在船到24小時(shí)前從船方獲得相關(guān)信息，以便向海事、海關(guān)、衛(wèi)檢、邊防、港口及引航站等單位申報(bào)。(信息資料須以船方確認(rèn)的為準(zhǔn))

5、掌握船舶計(jì)劃安排后，須提前通知船長，以便船長到港前后知曉計(jì)劃安排，提前掌握速度和進(jìn)出港安排?，F(xiàn)場人員通訊必須保證24小時(shí)暢通。

6、發(fā)送計(jì)劃報(bào)時(shí)，必須將船舶到港時(shí)間（ARRIVALTIME OR ETA）也寫上，以使船舶在港等待多久一目了然,不能只寫ETB，ETCD。

7、如因港口擁擠或天氣原因?qū)е麓安荒苤苯涌坎?，發(fā)出計(jì)劃報(bào)時(shí)，須注明原因。如有必要，應(yīng)列明相關(guān)的LINE UP和具體原因。

第二階段：船舶到港后

1、如果因?yàn)楦劭趽頂D或天氣原因?qū)е麓安荒苤苯涌坎?，每天?yīng)至少2次向相關(guān)方通報(bào)港口情況。如有必要，列明相關(guān)的LINE UP和具體原因。確保避免發(fā)生總部航線管理者再三查問的現(xiàn)象。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與港方的溝通與聯(lián)系，縮短船舶的等待時(shí)間。

3、現(xiàn)場人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與引航站的溝通與聯(lián)系，縮短船舶的等待時(shí)間。

4、船舶靠岸后，現(xiàn)場人員須加快辦理手續(xù)的速度，縮短船舶的等待時(shí)間。

5、雜貨船現(xiàn)場代理和碼頭船長應(yīng)與SUPERCARGO及SURVEYER積極配合，在出現(xiàn)問題后的第一時(shí)間將問題處理完畢，減少不必要的等待時(shí)間。

6、船舶靠港后，現(xiàn)場人員應(yīng)至少每天2次向相關(guān)方告知船舶動態(tài)，（如現(xiàn)場人員不方便，由主動聯(lián)系計(jì)劃人員發(fā)報(bào)），避免發(fā)生總部航線管理者再三查問的現(xiàn)象。

7、船舶完貨后，現(xiàn)場人員須加快辦理手續(xù)的速度，縮短船舶開航的等待時(shí)間。

8、現(xiàn)場人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與引航站的溝通與聯(lián)系，縮短船舶開航的等待時(shí)間。

第三階段：船舶離港后

1、現(xiàn)場或計(jì)劃人員應(yīng)第一時(shí)間發(fā)離港報(bào)及相關(guān)單據(jù)給委托方。

2、計(jì)劃人員應(yīng)盡快將有關(guān)單據(jù)發(fā)送給委托方，并將有關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)送給海關(guān)等有關(guān)單位。

3、計(jì)劃人員應(yīng)盡快向各有關(guān)單位催交賬單，以便財(cái)務(wù)部結(jié)費(fèi)。

附注：

1、任何工作郵件均須主題鮮明、統(tǒng)一格式、郵件收信人和抄送人明確、落款齊備并附詳細(xì)聯(lián)系方式，以便對方有任何疑問時(shí)均能順利找到責(zé)任人。

2、如果遭到投訴一經(jīng)查實(shí)或因工作失誤給公司造成損失，相關(guān)責(zé)任人須接受公司給予的相應(yīng)處罰和處理.3、公司和部門均將為員工完成本職工作提供必要的培訓(xùn)和幫助，包括培訓(xùn)、輪崗、換崗等；員工應(yīng)充分利用公司提供的條件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，確保完成工作任務(wù)。

Xx公司xx部

二〇一二年二月二日

第二篇：德育工作計(jì)劃和措施

德育工作計(jì)劃和措施

一、指導(dǎo)思想

德育工作的開展要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹《中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，全面落實(shí)《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要試行》，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德教育的主陣地、主渠道、主課堂的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育工作體系。進(jìn)一步樹立全員育人、全時(shí)空育人意識，不斷提高德育隊(duì)伍素質(zhì)。拓展工作思路，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極營造健康向上的育人氛圍，突出小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，加強(qiáng)心理健康指導(dǎo)，培養(yǎng)舉止文明、品德優(yōu)良、心理健康、富有創(chuàng)新精神的一代新人，同時(shí)加強(qiáng)師德教育，提高德育工作實(shí)效，把德育教育內(nèi)容拓展為安全育人、知識育人、環(huán)境育人。

二、主要工作及目標(biāo)

1、加強(qiáng)德育工作隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)校德育工作水平，通過德育研究小組的建設(shè)，進(jìn)一步推動我校德育工作整體水平的提高。分階段，有計(jì)劃地將德育研究小組的學(xué)習(xí)對校內(nèi)中隊(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，更新德育理念，提高理論與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以進(jìn)一步提高學(xué)校德育工作管理水平為突破口，全面推動我校德育工作上新臺階。

2、加強(qiáng)學(xué)校隊(duì)室、心理咨詢室等陣地建設(shè)，豐富校園文化載體。有效利用展廊、展板等陣地建設(shè)，豐富校園育人資源，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，打造校園文化特色，提升校園文化品味。

3、搞好養(yǎng)成教育示范生評比工作，著重加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，以紀(jì)律衛(wèi)生教育為突破口，抓好常規(guī)管理，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。加強(qiáng)安全紀(jì)律教育，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外學(xué)校組織教育活動無安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

4、把“大手牽小手、共創(chuàng)新風(fēng)尚”活動落到實(shí)處。

5、堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的少先隊(duì)活動，深入持久地開展文明禮貌和隊(duì)風(fēng)隊(duì)伍教育，做好每周表彰工作。

6、加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，提高學(xué)生的心理健康水平。

7、加強(qiáng)法制教育，繼續(xù)開展自理、自護(hù)、普法系列教育活動。

8、辦好家長學(xué)校，探索家教聯(lián)合教育途徑。

三、具體措施

1、全體教職工樹立正確思想，潛心研究，潛心工作，潛心奉獻(xiàn)，愛生愛校，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，以主人翁的態(tài)度，實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。

2、不斷探索科學(xué)的德育工作方法，尋求合理的德育教育途徑，爭取家庭與社區(qū)配合，提高德育工作實(shí)效。

3、科學(xué)規(guī)劃德育目標(biāo)，做到學(xué)校教職員工全面投入，學(xué)校行政會上研究德育為先，各線計(jì)劃安排德育為主，學(xué)科教育為輔，滲透德育。

4、配合學(xué)校加強(qiáng)教職員工的政治思想教育，提高教師德育素質(zhì)。

一是組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十八大有關(guān)精神，提高教職員工的政治素養(yǎng)。

二是開展學(xué)習(xí)優(yōu)模活動，注重師表形象，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，提高教師德育修養(yǎng)。

5、形成德育管理制度化，抓好班主任、輔導(dǎo)員為主的德育工作隊(duì)伍，抓好后進(jìn)生工作，通過教師學(xué)生反饋德育工作存在問題，探索德育工作的新方法。

6、抓好德育工作的宣傳教育陣地建設(shè)，宣傳教育做到主題明確，內(nèi)容豐富，集趣味性與知識性為一體，各中隊(duì)在每周進(jìn)行評比，納入期末評優(yōu)考核。

7、繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范制度，抓反復(fù)，反復(fù)抓。一是充分利用思想品德課、班隊(duì)活動等時(shí)間，加強(qiáng)行為規(guī)范教育，做到教育時(shí)間保證，教育內(nèi)容落實(shí)，教育形式多樣，教育成效顯著。

二是美化、凈化、綠化校園，營造美好的育人環(huán)境，以“讓每棟墻都說話、學(xué)校管理人性化”為主線，抓好校園文化建設(shè)，提升校園文化品味。

8、構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育模式，辦好家長學(xué)校，建立與宣傳法制制度，加強(qiáng)學(xué)校與社區(qū)聯(lián)系，提高德育工作的實(shí)效性。

第三篇：青年教師培養(yǎng)工作計(jì)劃和措施

青年教師培養(yǎng)工作計(jì)劃和措施

一、指導(dǎo)思想

青年教師培養(yǎng)以黨的教育方針為指南，以適應(yīng)新時(shí)代教育教學(xué)要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校中青年教師較多實(shí)際，以學(xué)校為培養(yǎng)主體，圍繞思想信仰、敬業(yè)態(tài)度、德行操守、學(xué)問修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平諸方面，努力開展以責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)為主旋律的師德師風(fēng)教育活動，全面提升青年教師的道德水平、學(xué)科素質(zhì)、心理素質(zhì)、教育教學(xué)能力、教育科研能力、新課程改革的實(shí)踐與創(chuàng)新能力，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良，富有活力和創(chuàng)新精神的青年教師隊(duì)伍。

二、現(xiàn)狀分析

我校現(xiàn)有教師42人，新進(jìn)一年大學(xué)生2名，35以下教師9人，35-45歲教師20人，45-55歲以上教師13人。

三、培養(yǎng)目標(biāo)

1、通過實(shí)施青年教師培養(yǎng)工程，使培養(yǎng)對象在政治思想、職業(yè)道德、理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、教育教學(xué)實(shí)踐、教育教學(xué)教科研等方面具有較高素養(yǎng)和水平面，在創(chuàng)新精神和實(shí)施能力方面有較大的提高。

2、通過1—2年的努力，使他們在短期得到較大提高，形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格，一到兩年內(nèi)成為太和縣骨干教師和教學(xué)能手。

四、主要措施

1、學(xué)科組內(nèi)創(chuàng)設(shè)積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態(tài)勢。深入課堂教學(xué)第一線，善于發(fā)現(xiàn)人才，有計(jì)劃地加以培養(yǎng)。創(chuàng)造條件讓想學(xué)、肯學(xué)、會學(xué)的多一些學(xué)習(xí)機(jī)會，讓想干、肯干、能干的人多一些實(shí)踐的機(jī)會，為他們搭建成長的平臺，展示的舞臺，讓優(yōu)秀的教師脫穎而出。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。對骨干教師的培養(yǎng)著重學(xué)習(xí)，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，及時(shí)把握教育發(fā)展的時(shí)代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強(qiáng)教師認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、加強(qiáng)學(xué)科組內(nèi)“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實(shí)提高培養(yǎng)對象的專業(yè)水平。青年教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此，在學(xué)科組內(nèi)堅(jiān)持教師與培養(yǎng)對象的“結(jié)對子”活動，從思想交流、課前的學(xué)情分析、教材分析到教學(xué)過程設(shè)計(jì)、課后反思均進(jìn)行隨時(shí)對話、跟蹤聽課、重點(diǎn)強(qiáng)化示范課、隨堂課、診斷課，切實(shí)抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養(yǎng)對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學(xué)特色和風(fēng)格。為體現(xiàn)校內(nèi)的骨干教師的培養(yǎng)成果，本學(xué)期舉行一次教師說課比賽活動。

4、“壓擔(dān)子”促使培養(yǎng)對象更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。骨干教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、自我成長的需要是內(nèi)因，是主要?jiǎng)恿?，但外部環(huán)境起著巨大的推動作用。為此，在學(xué)校工作中，對培養(yǎng)對象適時(shí)加壓工作擔(dān)子，如各級各類公開課、評優(yōu)課、基本功競賽要讓他們積極參加，優(yōu)秀教師充分感受到成長的體驗(yàn)和賞識的愉悅，進(jìn)一步激發(fā)培養(yǎng)對象自我成長的需要。并進(jìn)一步適時(shí)提出新的工作要求，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。

5、學(xué)科組與培養(yǎng)對象共同商討發(fā)展計(jì)劃。每學(xué)年總結(jié)一次，對青年教師培養(yǎng)對象進(jìn)行考核，對認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃的培養(yǎng)對象在評優(yōu)評先、晉級等方面優(yōu)先加以推薦。

6、學(xué)科組建立青年教師培養(yǎng)對象檔案，跟蹤培養(yǎng)對象的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋。

五、指導(dǎo)教師職責(zé)：

① 每名指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)一名青年教師的幫扶工作。對青年教師政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活上幫助；從工作態(tài)度、師德形象、教學(xué)思想、教學(xué)行為、教學(xué)技能、教學(xué)手段、教學(xué)科研、教學(xué)創(chuàng)新等方面對青年教師進(jìn)行全面指導(dǎo)。

② 經(jīng)常檢查、審閱青年教師教案、作業(yè)批改，并提出意見和建議。每個(gè)教學(xué)階段對青年教師進(jìn)行一次說課性質(zhì)的單元或章節(jié)教學(xué)指導(dǎo)。

③聽青年教師授課（每月不少一節(jié)），并認(rèn)真做好聽課記錄，課后及時(shí)進(jìn)行評課；精心指導(dǎo)青年教師上好公開課。

④ 指導(dǎo)教師要向本人所幫扶青年教師及其他青年教師隨時(shí)開放課堂，充分發(fā)揮自身的帶頭和輻射作用。

六、青年教師職責(zé)和義務(wù)：

① 青年教師要按照學(xué)校和指導(dǎo)教師的要求積極主動地開展學(xué)習(xí)和工作，從思想和業(yè)務(wù)等方面虛心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中要謙虛、禮貌，并協(xié)助指導(dǎo)教師做一些力所能及的教育教學(xué)的事情。

② 每學(xué)期聽課十五節(jié)，認(rèn)真做好聽課記錄，課后及時(shí)與指導(dǎo)老師交換聽課心得。

③ 定期把自己的教案、批改的作業(yè)主動交給指導(dǎo)教師檢查審閱，虛心接受指導(dǎo)教師的建議和意見。備課不能抄襲或照搬指導(dǎo)教師教案，要結(jié)合本班實(shí)際和個(gè)人風(fēng)格精心做好教學(xué)設(shè)計(jì)。

④ 開展“六個(gè)一”活動：每周向指導(dǎo)教師請教一次；每學(xué)期向教務(wù)處交一份規(guī)范教案；每學(xué)期寫一份教育教學(xué)案例或教育教學(xué)心得；每學(xué)期獨(dú)立制作一個(gè)課件；每學(xué)期讀一本以上教育理論書籍；每學(xué)期在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下上一節(jié)公開課。以上各項(xiàng)由教務(wù)處進(jìn)行登記存檔。

七、本學(xué)年的結(jié)對安排

教師隊(duì)伍建設(shè)，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，爭創(chuàng)人民滿意的教育，辦家長放心的學(xué)校，做學(xué)生喜歡的教師，讓每個(gè)孩子健康快樂成長。

太和縣二郎中心學(xué)校2010年9月

第四篇：2011年招商引資工作計(jì)劃 和措施

2011年招商引資工作計(jì)劃和措施

為進(jìn)一步做好原州區(qū)招商引資工作，推動固原市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，確保圓滿完成2011年招商引資工作目標(biāo)任務(wù)，特制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)招商引資工作全局，按照“三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)帶動”發(fā)展戰(zhàn)略，以資源型精深加工制造、特色農(nóng)產(chǎn)品加工、現(xiàn)代物流業(yè)、生物制藥、生態(tài)環(huán)保、等領(lǐng)域作為招商引資重點(diǎn)，進(jìn)一步改善投資環(huán)境，完善招商引資項(xiàng)目服務(wù)體系，不斷搶抓發(fā)展機(jī)遇，解放思想、更新觀念，創(chuàng)新招商引資方式，擴(kuò)大投資領(lǐng)域，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高招商引資質(zhì)量，努力做好今年招商引資工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

確保全年招商引資到位資金5000萬元，力爭突破6000萬元，比2010年增長20%以上，其中產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目引資要達(dá)到40%以上；編制重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目8億元以上。

三、工作措施

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，著力構(gòu)建招商引資領(lǐng)導(dǎo)體制。

為加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目推進(jìn)及項(xiàng)目建設(shè)力度，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)農(nóng)牧局黨委、辦公室研究，成立農(nóng)牧局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，具體組成人員為：

組長：張孝林(原州區(qū)農(nóng)牧局局長)

副組長：楊波（原州區(qū)農(nóng)牧局副局長）

組員：李烈趙翔班維軍樊春霞

（二）完善工作機(jī)制，強(qiáng)力推動招商引資工作。一是細(xì)化招商任務(wù)分解；二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商引資到位資金完成8億元，力爭完成10億元。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目編制。抽調(diào)專人，以我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品加工、現(xiàn)代物流業(yè)、生物制藥、生態(tài)環(huán)保等編制一批產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、帶動能力強(qiáng)的項(xiàng)目。2月底前完成赴港澳招商項(xiàng)目材料編制，3月底前完成項(xiàng)目編制任務(wù)。并對原有的招商項(xiàng)目進(jìn)行重新整理，從中優(yōu)選、包裝一批優(yōu)勢項(xiàng)目，重新編印投資指南和項(xiàng)目。項(xiàng)目編制要力爭達(dá)到可研深度，切實(shí)提高項(xiàng)目吸引力和招商成功率。

（四）創(chuàng)新思路，大力加強(qiáng)招商引資制度建設(shè)

一是建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。加強(qiáng)日常工作監(jiān)督檢查，確保招商工作有序推進(jìn)。

二是建立嚴(yán)厲的督查機(jī)制。把招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)作為全年督查工作的重點(diǎn)，采取重點(diǎn)督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實(shí)查，跟蹤問效。

三是建立高效的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。把任務(wù)捆綁在一起，把責(zé)任捆綁在一起，為落地項(xiàng)目提供高效服務(wù)。

（五）開展多渠道招商引資方式

一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。圍繞資源型精深加工制造、特色農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、等招商項(xiàng)目，由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)本部門人員組成3-5人招商小分隊(duì)，有計(jì)劃、有目的、有針對性的開展招商引資。

二是實(shí)行以商招商。鼓勵(lì)企業(yè)積極與外界企業(yè)、財(cái)團(tuán)搞好對接，以優(yōu)惠的政策、豐富的資源、良好的投資環(huán)境、高效的服務(wù)質(zhì)量，吸引更多外商來原州區(qū)投資興業(yè)。

三是實(shí)行項(xiàng)目招商。招商項(xiàng)目是載體，積極組織專人做好項(xiàng)目編制儲備工作，制定赴港、澳、廣東、江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商引資活動，突出“走出去，請進(jìn)來”的辦法開展招商引資。

四是實(shí)行網(wǎng)上招商。把我區(qū)編制好的招商項(xiàng)目以及資源和環(huán)境優(yōu)勢在招商網(wǎng)站上公開，通過網(wǎng)站讓更多客商了解到原州區(qū)的招商信息，吸引更多客商親赴原州區(qū)考察投資興業(yè)。

五是進(jìn)一步鼓勵(lì)和吸引在外固原籍企業(yè)家回家鄉(xiāng)投資興業(yè)。利用節(jié)會平臺，使在外固原籍企業(yè)家更加了解家鄉(xiāng)良好的投資環(huán)境、豐富的資源、優(yōu)惠的投資政策等，進(jìn)一步吸引在外固原籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資興業(yè)。

（六）加大招商宣傳推介力度。利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，利用主干道、車站等顯要位置設(shè)置大型宣傳牌等渠道，策劃宣傳原州區(qū)的投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色、資源優(yōu)勢、優(yōu)惠政策等，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大影響力，使客商更加了解原州區(qū)，吸引更多企業(yè)落原州區(qū)。

（七）完善基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)

一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎(chǔ)上，形成較為完善的政策體系。

二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。落實(shí)“三項(xiàng)制度”，強(qiáng)化“一個(gè)保障”。即：堅(jiān)決落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、全程代辦制、限時(shí)辦結(jié)制，依法保障良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

三是要認(rèn)真解決好企業(yè)投訴。對每一起投訴案件，我們要高度重視，并盡最大努力予以妥善協(xié)調(diào)、解決，在全區(qū)范圍內(nèi)構(gòu)建寬松、和諧的投資環(huán)境。

四是精心打造特色園區(qū)平臺。緊緊圍繞精深加工特色經(jīng)濟(jì)板塊，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目，明確發(fā)展定位，積極推進(jìn)原州區(qū)園區(qū)建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對特色農(nóng)產(chǎn)品加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，開展招商活動。

（八）抓關(guān)鍵，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)

一是謀劃項(xiàng)目。突出“三個(gè)圍繞”，即：圍繞原州區(qū)特色產(chǎn)業(yè)，著力謀劃一批能夠拉長產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的項(xiàng)目。

二是做好項(xiàng)目。做好項(xiàng)目儲備，緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，積極儲備一批推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目；做好項(xiàng)目論證，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)書、可研性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、評估分析等要件，努力提升項(xiàng)目的規(guī)劃性、科學(xué)性、針對性和可操作性；做好項(xiàng)目包裝，站在投資者的角度，突出客商需求，對項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、回報(bào)、前景及市場預(yù)測等進(jìn)行詳細(xì)論證，精雕細(xì)琢，吸引客商的眼球。做好項(xiàng)目推介，廣泛運(yùn)用各種渠道，多媒體發(fā)布、多節(jié)會推介，提高項(xiàng)目招商的成功率。

三是跑項(xiàng)目。強(qiáng)攻政策性項(xiàng)目，以找準(zhǔn)國家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目為著力點(diǎn)，以找準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的項(xiàng)目為對接點(diǎn)，以找準(zhǔn)市場需求的項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以找準(zhǔn)民生民需的項(xiàng)目為關(guān)注點(diǎn)，努力爭取上級各類專項(xiàng)資金；主攻招商引資項(xiàng)目，不斷完善招商引資實(shí)施辦法，努力營造良好氛圍，使客商真正引得來，留得住，能發(fā)展。

四、工作步驟

（一）元月份：利用元旦、春節(jié)時(shí)間走訪招商引資企業(yè)及客商，召開招商引資工作座談會。對招商引資工作進(jìn)行總結(jié)，對下招商引資工作進(jìn)行安排。

（二）2月份：積極組織專人，做好赴港澳招商項(xiàng)目編制及項(xiàng)目編制工作，力爭完成全年我區(qū)8億元的編制任務(wù)。

（三）3至11月份：組團(tuán)外出開展招商引資，積極參加地區(qū)組織的各類招商引資活動，并對全年新建項(xiàng)目落地情況進(jìn)行跟蹤督查及對投資軟環(huán)境進(jìn)行調(diào)研。

（四）12月份：將全區(qū)招商引資項(xiàng)目落地情況進(jìn)行通報(bào)，對全年簽約項(xiàng)目的到位資金情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，總結(jié)全年工作情況，對全區(qū)招商引資工作進(jìn)行目標(biāo)考評檢查。

原州區(qū)農(nóng)牧局

二○一一年一月十五日

第五篇：中隊(duì)后勤工作計(jì)劃和措施

****年后勤工作計(jì)劃和措施

為了深入貫徹《中國人民解放軍基層后勤管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)中隊(duì)后勤建設(shè)，增強(qiáng)后勤保障能力，開創(chuàng)中隊(duì)****年后勤工作的新局面，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，經(jīng)中隊(duì)黨委支部、軍人大會研究并通過如下計(jì)劃：

一、嚴(yán)格后勤人員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)

（一）嚴(yán)格把好人員關(guān)。年初，成立了一支以丁仲溪為主的考評小組，對先人的后勤人員進(jìn)行考評，及時(shí)撤換思想差，作風(fēng)松散，業(yè)務(wù)能力低，不安心后勤工作的人員，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，改選由班排推薦、群眾民主評議監(jiān)督、中隊(duì)把關(guān)，確實(shí)把政治思想好、熱愛后勤工作、作風(fēng)正派、廉潔奉公、樂于奉獻(xiàn)、管理和組織能力強(qiáng)的同志放到后勤工作崗位來，以增強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍，為****年中隊(duì)后勤工作的順利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格把好訓(xùn)練關(guān)。精通后勤業(yè)務(wù)，熟練掌握專業(yè)技能是搞好后勤工作的首要條件，****年中隊(duì)確保后勤人員每周半天的后勤專業(yè)訓(xùn)練。首先，采取走出去，請近來的崗位練兵方法，利用中隊(duì)所處環(huán)境的有利條件，請附近專業(yè)廚師上課，做現(xiàn)場指導(dǎo)，并爭取每月將送部分后勤人員（炊事人員）到地方進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，由司務(wù)長具體抓好戰(zhàn)地野炊訓(xùn)練，提高炊管人員的戰(zhàn)備意識，增強(qiáng)部隊(duì)遂行應(yīng)急保障能力；其次，抓好對軍械員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，使之熟悉、嚴(yán)格執(zhí)行武器裝備

管理?xiàng)l例、制度、標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的管理次序，積極解決武器裝

備管理中的實(shí)際問題，科學(xué)管理，使武器裝具經(jīng)常保持良好的技

術(shù)狀態(tài)，抓好對軍械員思想政治教育工作，保持相對的穩(wěn)定，提

高素質(zhì)；再次，由司務(wù)長負(fù)責(zé)抓好后勤人員的自學(xué)，組織有針對

性的學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，著力解決后勤工作中的業(yè)務(wù)難題，做到教養(yǎng)

一致，學(xué)以致用，以鞏固、提高后勤隊(duì)伍的整體水平。

（三）嚴(yán)格把好教育關(guān)。把經(jīng)常性的思想工作貫徹到一切

管理活動中去，做到專題教育與隨機(jī)教育相結(jié)合，加強(qiáng)對后勤人

員的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)教育內(nèi)容；經(jīng)常開展談心活動，及時(shí)掌握后

勤人員的思想動態(tài)，研究解決工作中反映出的問題，做好教育的思想發(fā)動，堅(jiān)持每月一次的思想教育制度，以強(qiáng)化后勤人員的服

從、服務(wù)意識，把全心全意為人民服務(wù)思想化為一種自覺的行動。

（四）開展評比競賽活動，建立完善激勵(lì)機(jī)制。開展?fàn)幭?/p>

創(chuàng)優(yōu)活動，每月樹立一次業(yè)務(wù)典型，對涌現(xiàn)出來的個(gè)人，落實(shí)獎(jiǎng)

懲制度，由中隊(duì)做好登記，作為年終評功、評獎(jiǎng)的一項(xiàng)有力依據(jù)，對個(gè)別表現(xiàn)差的同志，充分發(fā)揮群眾力量，進(jìn)行幫助教育，對不

宜再在崗位的予以策換，以調(diào)動后勤人員的工作積極性、主動性。

二、加強(qiáng)伙食管理，改善官兵物質(zhì)生活條件

（一）嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度。中隊(duì)伙食保證官兵吃到

灶別規(guī)定的實(shí)物定量，食譜每周制訂一次，并于星期日晚飯前公

布，伙食賬目公布表，連同財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)每月終后或月前公布，當(dāng)日

消耗的主副食、燃料由炊事班長和廚房值班員負(fù)責(zé)過稱，驗(yàn)收簽

字，作為原始憑證記入賬目，填入《中隊(duì)伙食管理登記本》和經(jīng)

濟(jì)民主欄，并每周核算一次。

（二）購買食品。實(shí)行雙人采購，過秤驗(yàn)收，雙人簽字制度，主副食庫，實(shí)行雙鎖聯(lián)管。

《三》堅(jiān)持計(jì)劃用糧、節(jié)約用糧。中隊(duì)在保證部隊(duì)吃飽吃好的前提下按照當(dāng)月部隊(duì)的在位認(rèn)識人數(shù)，計(jì)劃用糧，把握實(shí)際情

況，克服用糧的盲目性，做到糧食略有節(jié)余，中隊(duì)耗量不超

過標(biāo)準(zhǔn)。

《四》積極爭取地主經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。搞好同目標(biāo)單位的聯(lián)系，預(yù)

計(jì)全年?duì)幦〗?jīng)費(fèi)15萬元，其中人均每天補(bǔ)助伙食達(dá)1.5元。

《五》部隊(duì)實(shí)行分餐制。適當(dāng)經(jīng)費(fèi)投入，不斷改善官兵伙食

質(zhì)量，保證官兵吃得滿意。

三、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管好各種經(jīng)費(fèi)

《一》嚴(yán)格審批手續(xù)。中隊(duì)經(jīng)費(fèi)開支由兩名主官聯(lián)署統(tǒng)一

審批，300元以下開支由中隊(duì)黨支部討論決定，300元以上的開

支經(jīng)黨支部研究報(bào)支隊(duì)后勤處審批。發(fā)給個(gè)人的經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)一的憑證，并由本人或被委托人簽章，采購物質(zhì)入庫附驗(yàn)收單，不入

庫的經(jīng)驗(yàn)收后在發(fā)標(biāo)上要有驗(yàn)收人簽章。

《二》嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。經(jīng)委會每月審查1次賬目，考核1次“三好五無”和財(cái)經(jīng)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”的落實(shí)情況，并簽

署審查及處理意見，每月召開一次民主會，征求官兵對 財(cái)務(wù)管

理的意見，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支情況，經(jīng)審查后于每月終后5日前公布，做到情況實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)。

四、嚴(yán)格中隊(duì)營產(chǎn)營具等公用物質(zhì)的管理制度和武器裝

備管理制度

〈一〉公用物質(zhì)實(shí)行編號和計(jì)價(jià)管理。配發(fā)給個(gè)人使用的營具做好編號登記，實(shí)行計(jì)價(jià)管理，對營區(qū)內(nèi)的門窗、玻璃、桌椅和其他公用設(shè)施統(tǒng)一編號登記，責(zé)任到班排，并由班排指定

專人負(fù)責(zé)，對丟失或損壞的公物，根據(jù)情節(jié)和賠償能力，由經(jīng)委

會討論決定后，實(shí)行全額或部分賠償，確實(shí)把營產(chǎn)營具的損壞率

控制在5%以內(nèi)。

《二》加強(qiáng)中隊(duì)衛(wèi)生管理。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行健康教育，具體由司務(wù)長負(fù)責(zé)，培養(yǎng)官兵良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，禁止吸煙，大力宣揚(yáng)吸煙危害健康的利害關(guān)系，加強(qiáng)對營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整

治，室內(nèi)外衛(wèi)生分工負(fù)責(zé)到班，每日清掃兩次，每周進(jìn)行一次大

掃除，班每日，中隊(duì)每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，特別是食堂衛(wèi)生檢

查，炊事人健康檢查。嚴(yán)格規(guī)定炊事人員工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽。食具定期消毒，生熟食品分開存放，就餐人員實(shí)行分

餐制度，確保中隊(duì)全年衛(wèi)生管理達(dá)到：無食物中毒，無傳染病暴

發(fā)，衛(wèi)生配套率達(dá)到80%以上。

《三》加強(qiáng)軍械管理制度。加強(qiáng)對中隊(duì)官兵的軍械裝備

管理的常識教育，教育官兵愛護(hù)武器裝備，大力在部隊(duì)開展“三

熟悉”、“四會”和“四無”活動，嚴(yán)格擦拭保養(yǎng)制度、保管制度、檢查制度、使用制度、登記統(tǒng)計(jì)制度，保證軍械裝備經(jīng)常處于良

好的技術(shù)狀態(tài)，保障中隊(duì)執(zhí)勤和處置突發(fā)事件等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿

完成。

中隊(duì)長：

政治指導(dǎo)員：

**市支隊(duì)**縣中隊(duì)

****年**月**日