第一篇：設(shè)備管理部2018年工作計(jì)劃和措施

設(shè)備管理部2018年工作計(jì)劃及措施

根據(jù)公司關(guān)于2018年的工作計(jì)劃的通知精神，我部門制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃以及具體措施，以確保完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體計(jì)劃和措施匯報(bào)如下：

一、設(shè)備更新和驗(yàn)證: 1.組織完成2017年下半年新增和搬遷設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時(shí)完成(451臺(tái)+）/套主要生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告及新增58臺(tái)/套生產(chǎn)設(shè)備的SOP文件的起草的收尾工作。

2.組織完成2018年二期搬遷設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時(shí)完成搬遷的191+bao+ying臺(tái)/套主要生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告及搬遷58臺(tái)/套生產(chǎn)設(shè)備的變更文件工作。

3.組織完成新區(qū)生產(chǎn)地公用設(shè)施和新增生產(chǎn)設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)。

4.組織完成新區(qū)生產(chǎn)地廠房設(shè)施和設(shè)備相關(guān)管理文件的補(bǔ)充起草和修訂。

5.組織完成新區(qū)生產(chǎn)地廠房設(shè)施和設(shè)備技術(shù)資料的整理歸檔，以便以后各使用部門查閱。

二.日常設(shè)備管理: 1.健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做好固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，針對(duì)新增和搬遷設(shè)備編輯好固定資產(chǎn)的編號(hào)，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的實(shí)際使用壽命對(duì)設(shè)備的役齡進(jìn)行重新審核確定。對(duì)新增設(shè)備固定資產(chǎn)按投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行價(jià)格嶄估入賬；對(duì)搬遷后閑置設(shè)備及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，整理出閑置設(shè)備目錄和報(bào)廢設(shè)備目錄按設(shè)備報(bào)廢的審批權(quán)限上報(bào)公司按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)等。

2.設(shè)備管理人員按各自分管的生產(chǎn)車間爭(zhēng)取每周到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行1--2次巡檢，對(duì)急需解決的問題和需要外協(xié)加工的工件及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)行討論、研究，提出解決方案，及時(shí)解決設(shè)備、配件、機(jī)電故障等相關(guān)問題；年初制定設(shè)備大修計(jì)劃，下發(fā)各車間、分公司，每月督促、檢查實(shí)施，檢查車間及各分公司設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)工作；確保設(shè)備使用率達(dá)到95%以上，主要設(shè)備不完好臺(tái)數(shù)≤10臺(tái)/月，全部設(shè)備不完好臺(tái)數(shù)≤30臺(tái)/月。加強(qiáng)分公司設(shè)備管理工作，指導(dǎo)分公司做好設(shè)備的管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，以及模具、配件的使用管理工作。適當(dāng)時(shí)段通過崗位比武等方式，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理、維修、操作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)設(shè)備操作人員能夠愛崗敬業(yè)和自覺學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，形成“我操作、我維護(hù)”的良好氛圍，以達(dá)到降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備運(yùn)行效率的目的。

三、備品備件計(jì)劃管理工作: 建議組建備品備件庫，完成ERP管理系統(tǒng)鏈接，使得設(shè)備管理人員(部室、車間)、備件采購(gòu)人員及時(shí)掌握備件的儲(chǔ)備信息和領(lǐng)用情況，相關(guān)管理部門應(yīng)對(duì)備件的流向進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)備品備件(五金交電）采購(gòu)的計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制庫存量確保備品備件領(lǐng)用使用率100%；同時(shí)加強(qiáng)五金材料、備品備件的使用管理，對(duì)于不正常的損耗和損壞要嚴(yán)格追究責(zé)任，開展修舊利廢工作，對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行再檢查、再修理、再利用，發(fā)揮好動(dòng)力維修中心人員的潛在能力。

四、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理：

1.完成對(duì)新區(qū)生產(chǎn)地新增和搬遷設(shè)備中電梯、燃?xì)忮仩t、受壓容器和安全閥件及叉車在新區(qū)質(zhì)檢監(jiān)察部門的注冊(cè)備案登記及年檢工作；

2.完成對(duì)原有城關(guān)佛慈大街68號(hào)和安寧代家莊2號(hào)生產(chǎn)地閑置設(shè)備中電梯、燃?xì)忮仩t、受壓容器及安全閥件及叉車在原生產(chǎn)地所屬質(zhì)檢監(jiān)察部門的報(bào)?；驁?bào)廢備案登記。

五、能源和環(huán)保管理工作：

能源:嚴(yán)格按規(guī)定控制能源消耗，每月制定天然氣、油料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)充值，保證公司生產(chǎn)、生活用氣、用油；及時(shí)繳納水、電費(fèi)用并將水、電、天然氣、油費(fèi)發(fā)票及時(shí)報(bào)賬。每月做好能源匯總統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)損耗異常情況要及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。確保完成上級(jí)部門下達(dá)的節(jié)能降耗指標(biāo)。同時(shí)要多渠道掌握節(jié)能新技術(shù)信息，如發(fā)現(xiàn)確有明顯效果的新技術(shù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出，及時(shí)引進(jìn)。

環(huán)保:加強(qiáng)與新區(qū)環(huán)保監(jiān)察局的溝通聯(lián)系，盡早完成新區(qū)生產(chǎn)地環(huán)保排污許可證的核發(fā)申領(lǐng)工作和環(huán)保應(yīng)急預(yù)案 的備案工作。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行檢查和維護(hù)、維修，確保污染物經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。

六、和省市有關(guān)部門保持緊密聯(lián)系：和環(huán)保局、工信委、以及科技局等政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，多渠道掌握有關(guān)政策信息爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)我公司的環(huán)保、技術(shù)改造、設(shè)備更新、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目給予資金支持。積極關(guān)注國(guó)家對(duì)于企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備有相關(guān)的補(bǔ)貼政策，全力爭(zhēng)取。

設(shè)備管理部

2017年10月25日

第二篇：2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃

2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃

根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請(qǐng)給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。

各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。

對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。

二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、督導(dǎo)和檢查工作。

提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施，2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：

1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對(duì)主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。

2、確定設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理死角。

4、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

5、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會(huì)議，及時(shí)

通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

三、人員培訓(xùn)和管理工作

企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和接受能力著手開展以下幾個(gè)方面的工作：

1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別

是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知

識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工意識(shí)，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)

化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正常化。

四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)

備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問題整改等工作，確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。

通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)：

（1）年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%）；

（2）各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用；

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；

（4）設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；

（5）設(shè)備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績(jī)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。

由于部門剛剛組建，各項(xiàng)工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。

設(shè)備管理部

2013年3月13日

第三篇：2012年設(shè)備管理部工作思路及工作計(jì)劃

2012年設(shè)備管理部工作思路及工作計(jì)劃

2012年設(shè)備管理部為更好的完成集團(tuán)公司和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，明確目標(biāo)，理清思路，順暢流程，不斷提升設(shè)備管理部管理水平。達(dá)到人員設(shè)備的安全穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。以下為設(shè)備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術(shù)方面，對(duì)運(yùn)行中存在的問題認(rèn)真排查、梳理和分析，找準(zhǔn)突出問題，通過設(shè)備缺陷管理、技術(shù)攻關(guān)、革新改造和技術(shù)監(jiān)督等手段，制定完善性整改的技術(shù)措施，全面提升設(shè)備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業(yè)大部分時(shí)間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點(diǎn)放在對(duì)于長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定運(yùn)行工況的設(shè)備治理，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，對(duì)于安裝的設(shè)備品牌雜，品種多的問題進(jìn)行多方位的統(tǒng)計(jì)，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設(shè)備，達(dá)到減少備件量的目的。

2）對(duì)于目前新到人員開展，技術(shù)培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)與圖紙相結(jié)合，大力排查目前系統(tǒng)設(shè)備電源走向和開關(guān)位置，組織出具現(xiàn)場(chǎng)電源詳細(xì)的路徑和開關(guān)圖紙，減少工作人員工作時(shí)的盲目性。檢查熱控控制箱柜內(nèi)部的線路，并配合粘貼內(nèi)部系統(tǒng)圖紙。方便平時(shí)的檢查。

3）在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)掛牌的同時(shí)，完善設(shè)備臺(tái)賬，建立重要設(shè)備的健康檔案。確定經(jīng)常性有問題設(shè)備的檢修跟蹤機(jī)制，組織針對(duì)性的消除具有潛在性的設(shè)備缺陷

4）建立定期的設(shè)備檢查和維護(hù)制度，明確綜合校驗(yàn)的要求，5）建立定期檢查的設(shè)備臺(tái)賬，建立起完善的熱控計(jì)量?jī)x表的校驗(yàn)體系和其它校驗(yàn)設(shè)備定期校驗(yàn)制度。

6）大力開展人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織對(duì)一些有問題設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達(dá)到和具有獨(dú)立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高人員責(zé)任心和安全意識(shí)，達(dá)到設(shè)備安全的目的。

對(duì)照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和29項(xiàng)反事故措施要求，對(duì)影響機(jī)組安全的問題進(jìn)行全面整治。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識(shí)形態(tài)。

2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，明確每次工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，做好早預(yù)防、早了解。

3）排查設(shè)計(jì)設(shè)備運(yùn)行至今留有的問題和隱患，及時(shí)上報(bào)整改。

第四篇：新建 工程設(shè)備管理部工作計(jì)劃

工程設(shè)備管理部工作計(jì)劃

管理職責(zé)：

1、在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各工項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2、制定全面完善的設(shè)備管理部運(yùn)作手冊(cè)，并以此為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。

3、在保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，制定全面細(xì)致的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及能源消耗的控制工作。

工作范圍：

1、物業(yè)管理范圍內(nèi)的機(jī)電系統(tǒng)：供配電系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、中央空調(diào)風(fēng)水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸（電梯）系統(tǒng)；

2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范圍內(nèi)的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設(shè)計(jì)審理、施工監(jiān)理等。

工作計(jì)劃：

1、查閱開發(fā)公司簽定的各種施工合同及招投標(biāo)文件、施工圖紙，與開發(fā)公司工程部溝通了解項(xiàng)目的實(shí)際狀況；根據(jù)文件及合同要求、施工規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的工藝質(zhì)量。

2、根據(jù)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，對(duì)分類分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收接管。記錄并上報(bào)驗(yàn)收時(shí)的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗(yàn)收。

3、對(duì)已接管的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)操作，初次操作前要求各廠商安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、對(duì)接管的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施建立設(shè)備檔案，對(duì)型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等有清淅明了的記載。

5、了解各系統(tǒng)運(yùn)行方式，工作狀況，管線走向；了解各設(shè)備設(shè)施的技術(shù)特性，做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行工況了如指掌。

6、根據(jù)設(shè)備檔案，制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)；月、季、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、通過定期的設(shè)備保養(yǎng)、不定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)解決，來延長(zhǎng)各機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用壽命，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化。

8、統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)能源的消耗情況，制定節(jié)能降耗方案，必要時(shí)成節(jié)能專項(xiàng)小組，做好能源消耗的控制工作，開源節(jié)流，增收開支。

9、做好對(duì)寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收；避免對(duì)整體建筑造成損害及安全隱患。

10、根據(jù)管理范圍，制定人員架構(gòu)，加強(qiáng)交叉培訓(xùn)，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實(shí)現(xiàn)降低人力成本。

以上各小項(xiàng)工作，有待對(duì)公司具體情況了解后進(jìn)行細(xì)化。

第五篇：明年設(shè)備管理思路及措施

2011年自動(dòng)化部工作思路及措施

思路：在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降成本兩條主線，建立電氣自動(dòng)化設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，推行區(qū)域工程師互保、聯(lián)保責(zé)任制，加大區(qū)域工程師對(duì)區(qū)域人員的培訓(xùn)和考核力度，積極參加技改工程建設(shè)，確保電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為深沖鋼的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1．繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，真正做到“預(yù)知維修”，利于提高設(shè)備功效。

2．繼續(xù)加大設(shè)備包機(jī)人細(xì)化工作，把設(shè)備細(xì)化分解到個(gè)人，并提高設(shè)備包機(jī)人的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)“人人有設(shè)備，設(shè)備有人管”的目的，確保設(shè)備不漏項(xiàng)。

3.繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，堅(jiān)決杜絕無心操作或野蠻操作，減少設(shè)備損壞率。

4．強(qiáng)化備件驗(yàn)收工作。電氣備件到廠后，要利用檢修時(shí)間，將備件更換后進(jìn)行使用驗(yàn)收，換下的舊件做為更備件換件，由此提高新件的完好率。

5.加大設(shè)備故障分析力度，跟蹤設(shè)備故障發(fā)生頻率，才能真正找出故障發(fā)生的根本原因，徹底消除設(shè)備故障。

6.積極開展電氣設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作（內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)），提高理論水準(zhǔn)和技能，利于快速查找故障，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。

區(qū)域工程師給電工一周一題，一月一檢查，一季一考試，考試不及格者納入當(dāng)月作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金考核（含行車作業(yè)區(qū)）。7．積極參加設(shè)備技術(shù)改造工作。同時(shí)，對(duì)影響產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，完善操作功能，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。需自動(dòng)化部參加配合的技術(shù)改造： 1）單機(jī)架新建；

2）新增4個(gè)退火加熱罩調(diào)試； 3）三期退火爐技術(shù)改造。自動(dòng)化部?jī)?nèi)部計(jì)劃的技術(shù)改造項(xiàng)目：

1）酸洗線增加在線鹽酸濃度、PH值測(cè)試儀（和技術(shù)部合作）；（打報(bào)告）

2）軋機(jī)排霧風(fēng)機(jī)變頻改造；（看資金情況）3）制氫A組電控系統(tǒng)改造； 4）鍍鋅線鋅鍋感應(yīng)體改造；

5）彩板線信息化（ERP）上線。（打報(bào)告）

8.開展設(shè)備點(diǎn)檢維修對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備精益運(yùn)行功能。設(shè)備管理對(duì)標(biāo)是以國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的水平為目標(biāo)，加大管理的力度，使設(shè)備始終保持精良完好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理人員要考察一些先進(jìn)行業(yè)的設(shè)備管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立電氣設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，實(shí)施設(shè)備的精細(xì)化管理。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑及配合檢修為重點(diǎn)，最大限度地降低設(shè)備故障率；電氣作業(yè)區(qū)以保證設(shè)備的檢修進(jìn)度和質(zhì)量為重點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)要求做好設(shè)備的檢修改造工作。以便形成“ 操檢”配合默契、各環(huán)節(jié)相互制約、齊抓共管的設(shè)備管理的局面。這也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全過程參與的一種最佳形式。10．建議：

1）酸洗線電纜隧道內(nèi)漏酸，嚴(yán)重腐蝕電纜及橋架，在資金寬裕的情況下，進(jìn)行徹底治理。

2）北區(qū)室外大多電機(jī)處于露天運(yùn)行，需增加防雨罩，延長(zhǎng)電機(jī)壽命。

3）對(duì)實(shí)現(xiàn)零故障并超過其設(shè)計(jì)作業(yè)率的機(jī)組，實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)政策，提高職工的積極性。

自動(dòng)化部 2010-12-18