第一篇：經(jīng)營未來讀后感（共）

經(jīng)營未來讀后感

最近我看了韓國總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營未來》，產(chǎn)生了良多感觸。李明博先生的一生給人一種奇跡的感覺。一個(gè)在貧苦人家出生、沒有背景、處于社會底層的孩子，竟然能一步一個(gè)腳印，不斷挑戰(zhàn)自己的人生，最終成為了一個(gè)國家的最高領(lǐng)袖。在今天，我們很多人會覺得不可思議，但是李明博先生用自己的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營自己的未來，一切都是有可能的。

在書中，李明博先生給我最深的印象有下面幾個(gè)：

一是不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭。

李明博先生出生在貧苦人家，他最初的境遇和很多貧苦人家一樣，需要努力干活，補(bǔ)貼家用，由于家境困難，學(xué)業(yè)都幾近無法完成。但是他邊打工邊掙學(xué)費(fèi)，念完了大學(xué)，這使他開闊了思維，有了發(fā)展的基礎(chǔ)。有時(shí)候我們?nèi)菀妆谎矍暗睦щy牽絆住，于是就被迫停留在低處，失去了攀爬的信心和勇氣，但是如果能不屈不撓地頑強(qiáng)前進(jìn)，越過障礙，就會達(dá)到一個(gè)新的平臺。

二是勇于克服自身的缺陷

作為一個(gè)貧苦人家的孩子，常年艱辛的生活，大多會成為一個(gè)沉默、內(nèi)向的人。但是可以想象這樣的李明博居然會去參加學(xué)生會主席的競選嗎？這需極大的勇氣來挑戰(zhàn)自己，更重要的是，一旦決定克服自身的缺陷就要認(rèn)真對待，他最終竟然以自己的真誠和實(shí)在，成功競選為學(xué)生會主席了。

三是忠于自己的工作，有主人翁意識

李明博在現(xiàn)代公司工作，在做底層財(cái)務(wù)職員時(shí)，就能面對暴力，奮勇保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。因?yàn)樗压究醋鍪亲约旱墓尽Ｔ趽?dān)任職業(yè)經(jīng)理人期間，社長給他的評價(jià)是：什么事交給李明博，他總能很好地完成。因?yàn)榘压究闯墒亲约旱墓荆悦看握勁?，他都會盡百分之二百的努力，他每天睡覺不超過5小時(shí)。這種精神，使現(xiàn)代企業(yè)從一個(gè)小公司成長為跨國大公司，也使自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，坐上了社長。

四是有獨(dú)立的思考和面對壓力的膽魄

在現(xiàn)代公司工作幾十年，并成為社長，在上級要建立政黨開始從政并要求李明博一起參加的時(shí)候，李明博面臨了很大的壓力。但是他善于獨(dú)立思考，有自己的見地，與上級產(chǎn)生分歧時(shí)，他又果敢地辭職，走自己認(rèn)為正確的道路。而在從政以后，每次的決策也會有多方的意見和很多的阻力，但是李明博還是有自己獨(dú)立的思考，立足真正的現(xiàn)實(shí)需要、克服重重阻力，精彩地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)事業(yè)。而我們面臨很多壓力的時(shí)候，往往會妥協(xié)，面對大多數(shù)并非正確的意見時(shí)，往往容易隨波逐流。但是如果我們也擁有獨(dú)立思考和面對壓力的膽魄，我們的人生可能會有更多的精彩。

不同的人會有不同的未來，同一個(gè)人也會用不同的未來，如果我們想掌握自己的未來，就要善于經(jīng)營它，向自己向往的方向，一步一個(gè)腳印邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

第二篇：經(jīng)營未來讀后感

看了《經(jīng)營未來》有很大的感觸。李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會主席，到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長為韓國最優(yōu)秀的企業(yè)，到成為首爾市長，再到當(dāng)選為韓國總統(tǒng)，創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種姿態(tài)，正是韓國人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的核心和靈魂。

我們都只是普通的職場人，在職場中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平。現(xiàn)代職場很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。

我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的決心，缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷，因?yàn)槲覀儧]有把自己當(dāng)成主人來經(jīng)營自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心，只要足夠努力，就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起，學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神，也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門，一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。

“溪流匯江河，江河匯大?！?，再弱小的力量加在一起也會強(qiáng)大，當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí)，每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營現(xiàn)在，也就是為你的未來開拓，經(jīng)營未來！

第三篇：經(jīng)營未來

經(jīng)營未來

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20％的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì)；

第四篇：經(jīng)營未來

經(jīng)營未來

——601家長會發(fā)言稿

一、班規(guī)

1.依時(shí)上學(xué)，平時(shí)7:30，值日7:15,家長要督促，幫助子女理衣冠、星期一、五佩戴紅領(lǐng)巾，不穿奇裝異服。

2.做好知識過關(guān)。數(shù)科要求：優(yōu)生考95分，一般考85分，個(gè)別考60分。每天檢查子女作業(yè)，簽好名。

二、中考總結(jié)：公布排名，表揚(yáng)學(xué)科前三名，班共5名

三、家長互為：？？？“經(jīng)營未來”出子一旦照電，發(fā)現(xiàn)變化，有人說：“不可能準(zhǔn)確預(yù)測

未來，就？法立是高下。

我想家長們介紹一個(gè)數(shù)字。

首先是人口問題：未來10年，我國人口數(shù)就會在13億？？，美國是：？人口？齡化到十二五未到達(dá)2.21億多，占17%，男女性別比是118：100，經(jīng)有34萬男性找不到配偶。占5%;這個(gè)數(shù)學(xué)和我們的性況差不多。我們班有女生19人，男生32人占59%，男生？出反？的4.1%。

總之：勞動力減少，？？動力大，女性？？？？？缺，？欠看我國的60P、2012年是3.6萬億美元，同比上升14.4%，而美國是7.7萬億，上升2.4%?？傊赫者@樣計(jì)算，我國？？13年左右的時(shí)間60P？？？美國。中國的外匯儲備量是：

面對如此？？數(shù)據(jù)，我們家長請預(yù)測一下我們國家未來10年將會想什么和做什么，還會？三？？按動？？發(fā)展嗎？

不全？：第一、房地產(chǎn)不會不斷漲價(jià)。

第二、經(jīng)？減速不會拉動消費(fèi)。

第三、是有、石礦石等原材料的定價(jià)全都不在中國；面粉是？？面包的情況下，人民幣不斷升值的情況？如？提？質(zhì)量班差。如此，中國改？只有將工廠談判國外。這樣做最好的收獲是減低對美元的結(jié)論依賴。走經(jīng)濟(jì)全球化，全球一件的道路。

我們該如何立是當(dāng)下呢？

1． 我們也應(yīng)該有一個(gè)5~10？的計(jì)劃，把子女培養(yǎng)成國際型的人材。（1）要會選擇，能選擇，有則？。

（2）要均衡自己現(xiàn)實(shí)的工作。忙工作，教孩子，兩不誤。

第五篇：李明博自傳——《經(jīng)營未來》讀后感

李明博自傳——《經(jīng)營未來》讀后感

對自傳類的書籍，長久以來，我一直抱著一種懷疑的態(tài)度，我不認(rèn)為一個(gè)人的成功事例會對我以后的成長有多大幫助，因?yàn)?，被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個(gè)愛迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來有益的幫助，以上這兩個(gè)疑問讓我從上學(xué)時(shí)期就有些排斥名人自傳類書籍。前幾月，現(xiàn)在工作于中海油，當(dāng)年的校報(bào)編輯給我打來電話閑聊，談起韓國總統(tǒng)李明博的自傳——《經(jīng)營未來》這本書，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時(shí)間仔細(xì)閱讀，7萬字的自傳，并不長，9月份，我讀完了這本書。

李明博從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長，到當(dāng)選總統(tǒng)，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會了他善于學(xué)習(xí)、教會了他冷靜地思考人生和社會的意義；迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革；更讓他懂得了把握未來、經(jīng)營未來的重要。他的人生軌跡，我總結(jié)了六個(gè)字：理想、信任、節(jié)約。

一、理想

在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時(shí)的夢想是做教師或是消防員，就業(yè)后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風(fēng)雨，競選為總統(tǒng)，這或許也屬人生的正常現(xiàn)象吧。關(guān)于理想，現(xiàn)在仿佛淡漠了對理想的定義，以至于我從不 1

問我4歲的女兒諸如“長大之后想做什么”之類的問題，因?yàn)榫臀易陨矶?，童年、甚至是踏入社會之初對人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個(gè)人，每個(gè)已經(jīng)能夠?qū)ψ约旱娜松耆?fù)責(zé)的人，都應(yīng)該有很多關(guān)于正面的想法，并有責(zé)任、義務(wù)去全力實(shí)現(xiàn)。

但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無力改變的環(huán)境中，想找到“如魚得水”的成長感覺，絕對是一種奢望。這時(shí)候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實(shí)正是如此，不付出怎能奢求回報(bào)，而付出往往代表了一種被動的情感。辦公室一直強(qiáng)調(diào)要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結(jié)論就是：如何調(diào)整付出時(shí)的心態(tài)，這一點(diǎn)，對任何人的人生成長，至關(guān)重要。

二、信任

李明博先生在其小檔案中提出正直、誠實(shí)是根本的觀點(diǎn)，我深表認(rèn)同。李明博在企業(yè)工作時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)對李明博的評價(jià)簡短但異常深刻：凡事只要交給李明博，就沒有辦不成的。我認(rèn)為，這是一種基于做人和做事基礎(chǔ)上至高的信任

人際關(guān)系中，最重要的是信任，而團(tuán)隊(duì)組合的基礎(chǔ)也是來源于成員之間的信任，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，是在我工作環(huán)境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時(shí)的《士兵突擊》里，對兄弟的定義是：“能夠把后背露給對方的人”，以上兩句關(guān)于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個(gè)層面。

我其實(shí)認(rèn)為，能力過硬，能獨(dú)擋一面，事情辦不砸的職業(yè)

能力僅僅是信任的一個(gè)層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)來交流學(xué)習(xí)，和他們溝通月前“清華同學(xué)會”接待這項(xiàng)工作，大家都有感觸，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是“信任”，只有信任，才有無間的合作。放開來想，于每個(gè)人，如何才能在職場上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠”，站對位置，誠實(shí)待人，騙人就是騙己，真誠對人就是對自己負(fù)責(zé)，這就是我認(rèn)為需要每時(shí)去堅(jiān)守的重要信條。

三、節(jié)約

李明博在其擔(dān)任首爾市市長的時(shí)候，最大的政績我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開發(fā)的清溪川項(xiàng)目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開的，改造清溪川項(xiàng)目斥資3,600億韓元，如果沒有其在當(dāng)市長時(shí)提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費(fèi)，這一點(diǎn)是很值得企業(yè)學(xué)習(xí)的，尤其像我們?nèi)堰@樣一個(gè)大的集團(tuán)公司，如果每個(gè)人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個(gè)小數(shù)字。為企業(yè)節(jié)約的立足點(diǎn)也應(yīng)該是主人翁意識，真正的職場中人應(yīng)當(dāng)具有樸實(shí)的主人意識，而且首先應(yīng)當(dāng)成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業(yè)的主人”。