第一篇：阿吉力泰培訓(xùn)感想
阿吉力泰培訓(xùn)感想
培訓(xùn)已經(jīng)過去兩周多了，感慨很多，不寫點(diǎn)東西總覺得少了些什么，就借這次放假的機(jī)會分享一下我的心得吧。
總的來說，這次培訓(xùn)的“宗旨”，更確切的說應(yīng)該是“活動主題”是“速度、智慧、力量”的大比拼。蠻干是不能取得最后勝利的。
第一天晚上的分組活動就給我們來了個“下馬威”。一共四種紙牌，人手一張舉至頭頂，不準(zhǔn)說話、不準(zhǔn)看自己紙牌上的花色，五分鐘之內(nèi)找到自己的所有同伴，否則就要受罰。聽完規(guī)則后，腦子一片空白，“怎么辦”？！百思不得其解呀，最后還是想到了一種方法，用手互相指別人應(yīng)該在的那一組，所以，用了不到5分鐘的時間就完成了分組。我分到了藍(lán)隊(duì)，我們的隊(duì)名為“展望”，隊(duì)長是王喆學(xué)長，隊(duì)歌為“團(tuán)結(jié)就是力量”，隊(duì)呼為“展現(xiàn)自我，望向未來”，隊(duì)徽是一只眼睛（對應(yīng)隊(duì)名），最值得一提的是我們的隊(duì)徽，眼睛中間畫了一只鐘表，指在10點(diǎn)9分，因?yàn)槭郎蠜]有十全十美的東西，但一定要努力地追求完美。分完組后一想，這不就和參加工作后領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的時候一樣嗎，剛接到任務(wù)，不知道該做什么、如何做，但是只要用心想、體會，不管多難的任務(wù)都能漂亮的完成，第二天才開始了正式的培訓(xùn)，早上6：30集合，7點(diǎn)晨練，時間還是很緊的。晨練的第一項(xiàng)是跑步，但有好多同學(xué)還沒跑一圈就喊累，最后不得不提前停止下來，培訓(xùn)的姚老師感慨“現(xiàn)在的大學(xué)生身體素質(zhì)啊”，后面沒詞了…當(dāng)然誰也知道后面的話是什么，但你又不得不承認(rèn)。晨練其實(shí)很開心，特別是到了受罰環(huán)節(jié)（都是男生@&@）。晨練的體會就是要“一切聽指揮”，不要自己覺得應(yīng)該考慮周到而做無用功，跑步的時候有幾個人是提著礦泉水跑的，很累、很囧，但也得跑，因?yàn)槟銢]聽指揮，擅自拿了現(xiàn)在不需要的東西，當(dāng)大家都在努力時，沒有人會多出時間與精力來幫助一個拖后腿的人，自己的過錯總該要自己承擔(dān)的，這個沒有例外。
上午一共有兩項(xiàng)內(nèi)容，分別是“目標(biāo)市場”和“盲人方陣”。我覺得“目標(biāo)市場”沒有什么大的意義，無非就是做事情之前一定要考慮周到，準(zhǔn)備好了再干，不過這個活動很考驗(yàn)人的記憶力與分析能力?！懊と朔疥嚒保旱谰撸阂蝗艘桓毖壅郑桓K子；游戲規(guī)則：蒙上眼睛后，大家手拉手圍成一個圈，在不知情的情況下把幾個人拉出去隨便放個地方，繩子打結(jié)扔給一個人，靠聽力與判斷力所有人依靠繩子圍成一個面積最大的正四邊形。真的很糾結(jié)，當(dāng)時每個人都在發(fā)表言論、提建議，現(xiàn)場一片混亂，隊(duì)長也一時沒了主意。這種混亂局面持續(xù)了得有半個多小時，最后還是輔教教了大家一個辦法，我們所在的廣場是用地面磚鋪成的，站好后，隊(duì)長（可愛的王喆學(xué)長辛苦了！）用手摸著磚縫把每個人都安頓好了，完成后，同學(xué)們歡呼雀躍，但是我們藍(lán)隊(duì)是第一個被姚老師批的，用她的話就是“看著像正四邊形，其實(shí)什么也不是”，接著全隊(duì)27個人（真的一個也沒有放過）包括隊(duì)長全部做了檢討，其他人的檢討記不清了，我的感覺就是執(zhí)行任務(wù)時要實(shí)行“民主集中制”，具體說來就是“民主”固然重要，但“集中”也是一個團(tuán)隊(duì)獲得成功的關(guān)鍵因素，隊(duì)長是一個團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人，在決定怎么做時心里一定要有底，要有一個比較完整的計(jì)劃，在充分調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮民主的同時一定要做到最后意見由自己“集中”決定，這樣不僅能提高辦事效率，更重要的是增強(qiáng)一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對于任何集體而言，凝聚力無疑是獲得成功的前提和保證，有了凝聚力大家才真正的擁有歸屬感與責(zé)任感。上周班長、團(tuán)支書例會時，楊鵬龍主席傳達(dá)給大家的意思就是“當(dāng)所有人都很優(yōu)秀時，那么這個團(tuán)隊(duì)就難以卓越”，說實(shí)話，真沒有徹底明白這句話是什么意思，只是覺得應(yīng)該和“民主”、“集中”有點(diǎn)關(guān)系。
下午的培訓(xùn)與培訓(xùn)后的總結(jié)對我們來說是意義是最重大的。先說培訓(xùn)吧，項(xiàng)目是“海上營救”。道具：一個細(xì)繩，一塊3米長、2米寬的地毯。規(guī)則：繩子放到1米2高的位置作為船舷，船舷與地毯（小島）中間有大約兩米寬的“海洋”，兩個小組合成一個大組（54人），54人在過船舷的時候有一人碰線也要重新再來一次，從船舷到小島所有人只有三次落地機(jī)會，不能躺下也不能自殺，最后再在54人的腳全部不能碰著地面的情況下吧毯子翻過來，你可以想一下54人站在毯子上的情況，真的真的是不能動，大家還要互相攙著。過船舷的時候有幾個男生搭成人墻讓我們踩著過去，基本上沒有換人，即使很累，他們也咬牙堅(jiān)持著，最后都不忍心踩著他們過去了，好在第五次的時候我們終于成功了。從船舷到小島的時候是踩著兩個人的腳過去的。通過這次“海上營救”我深深的感受到了一個團(tuán)隊(duì)擁有良好合作與協(xié)調(diào)能力的重要性，還有就是“擔(dān)當(dāng)”，“在其位謀其職”這句話不假，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是干事都要有一種“擔(dān)當(dāng)”的態(tài)度，更應(yīng)該把它作為一種精神，我覺得王喆學(xué)長最后給我們藍(lán)隊(duì)的總結(jié)很深刻，他說要懂得“責(zé)任”，更要承擔(dān)“責(zé)任”。人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”，只要你生下來、走向社會就有責(zé)任，人不能逃避責(zé)任，更不能無視責(zé)任。
培訓(xùn)后的總結(jié)是關(guān)于“感恩”的，一提到“感恩”這個字眼，也許你想到的是父母，但是那天的總結(jié)讓我耳目一新，我們不僅要“感恩”家人，還要“感恩”老師、同學(xué)、同事、朋友、甚至是你的敵人，因?yàn)樗麄兘虝宋覀內(nèi)绾紊?、如何相處、如何更好地活下去。在說到“感恩”父母這一節(jié)時很多人都哭了，中國有句古語“家有白發(fā)爹娘是大?！?，“樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不在”，臺灣作家龍應(yīng)臺也說過“所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷目送他的背影漸行漸遠(yuǎn)”，所以，好好珍惜吧。
這次的培訓(xùn)受益匪淺，更重要的是讓我有了重新定位自己的勇氣與決心，加油吧，自己！
第二篇：執(zhí)行力核爆力培訓(xùn)感想
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執(zhí)行核爆力總結(jié)
總結(jié)人----** 首先，我需要把這次培訓(xùn)對我震撼比較大的一句話分享給大家，這句話我寫在了筆記本的首頁上：“人需要快速成長時，不是每天都在重復(fù)做同樣事情的時候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同樣的思維思考，同樣的行為做事，卻期待人生結(jié)果又所不同，在醫(yī)學(xué)上，把這類人稱之為“精神病””
為什么去學(xué)習(xí)？最開始的心態(tài)是一種排斥的心態(tài)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，認(rèn)為也不過如此，不過就是喊喊口號，做做表面功夫，正如培訓(xùn)老師說道這句話“因?yàn)檫^去成功的經(jīng)驗(yàn)會成為阻礙你未來持續(xù)發(fā)展的阻力?！薄艾F(xiàn)在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是移動終端時代，所有的生活方式以及商業(yè)模式都放生了巨大的變化。這是一個顛覆的時代?！边@句話時，我為什么不把心胸放開去學(xué)會接受呢！既然已經(jīng)坐在這里了，我就好好的吸收一下別人的經(jīng)驗(yàn)，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我們的伙伴們在聽我們的總結(jié)與分享時有沒有這樣的心態(tài)。
當(dāng)老師講到“中國好房網(wǎng)=房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”與“小米=粉絲經(jīng)濟(jì)”時，對于我對互聯(lián)網(wǎng)不屑一顧的人來說，真正的敲醒了我，這個傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)
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時代要面臨改革才行了，老套路時沒飯吃的了。真如電影《非誠勿擾》里面的那句臺詞；“你在與不在，你見或者不見，我就在那里，不悲不喜。。?！?/p>
所以，我們要重視起我們的網(wǎng)絡(luò)平臺，大家對于我們的微信、官網(wǎng)、微博要多多的關(guān)注，形成固定的模式與慣性，提高企業(yè)的曝光率。對于我們的客戶的培養(yǎng)也是要想辦法、想新穎的點(diǎn)子吸引客戶成為我們的“粉絲”，將這么多年來的VIP客戶如何吸引入*********的圈子都是值得我們一起去做的主要工作。從被動成為主動。按照老師的說法“企業(yè)想要突圍必須做好三點(diǎn)：1）模式創(chuàng)新；2）資源整合；3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。一個企業(yè)的發(fā)展壯大都是因?yàn)閮?nèi)在豐富飽滿，深深扎根，自然向外延伸的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)永恒不變要扎的根，是企業(yè)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略”
“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大核心要素：1.以人為中心，制度建設(shè)，文化建設(shè)兩手抓。人是核心中的核心?！闭f實(shí)話，我一直都很贊成這句話，在2011版本的《員工手冊》里面我就收錄的“以人為本”的企業(yè)招聘與用人宗旨。著力制度建設(shè)。一直以來，我認(rèn)為*********公司對企業(yè)員工是有感情的，老板做的是有情有義?？墒俏覀儐T工對待老板的有情有義不但沒有感恩的心態(tài)反而當(dāng)作理所當(dāng)然，當(dāng)著老板一套背著老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混過老板，其它人都可以不放在眼里！這也是
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“領(lǐng)導(dǎo)制度”體現(xiàn)之一。說到感恩，在我們這次培訓(xùn)當(dāng)中也不斷的提到，我個人體會時是告訴我們不能湊合，人生沒有幾個十年，今天你湊合了，明天你湊合了，等到你老的時候，你還能認(rèn)真幾回。做人要記得，千萬不要只為自己活著，我們有父母、愛人、孩子，千里迢迢來工作為了什么？！也許我們會做我們不喜歡做的事情，但是為了他們，請不要抱怨。因?yàn)閻凼且环N責(zé)任，是種擔(dān)當(dāng)！我們要有危機(jī)感啊！狼性思維——競爭
我們應(yīng)該時刻保持危機(jī)感，因?yàn)槲覀儾贿M(jìn)步就會被超越，甚至被吃掉。如果你說我滿足現(xiàn)在，覺得這樣很好，那我也沒辦法，當(dāng)周圍都長成參天大樹，都結(jié)了豐碩的果實(shí)，而你一直都是一棵小草，不能開花不能結(jié)果，請不要怨天憂人，因?yàn)檫@是你造成的。
回頭看看走過的路，我感恩的人有很多，也包括我們老板，當(dāng)你犯下錯誤時，你也許在為你的一個批評，一個100元的罰款而抱怨或者總覺得這不是我一個人的錯誤。但我們有沒有想過，你犯錯誤的承擔(dān)者到底是誰？你們能告訴我嗎？
關(guān)于制定建設(shè)，我們*********不是沒有制度，是制度多多。為什么執(zhí)行不了呢？！我想有幾點(diǎn)需要我們修正的：
1、制度繁多而沒有做及時
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整理與修改并正式頒布、學(xué)習(xí)。以昨天說到的店員休息時間為列，有2011版《店員手冊》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有臨時2各月制度。。。連我做管理的也茫然了。
2、朝令夕改。（比如頒布制度時沒有充分的與上級及同事進(jìn)行有效的溝通、沒有達(dá)成共識而擅自頒布）在我們企業(yè)管理當(dāng)作也有體現(xiàn)。引用老師說的那句話：“沒有完美的制度，只有不折不扣的執(zhí)行。凡是決對的都是對的，錯的也是對的?！标P(guān)于制度的執(zhí)行，我們應(yīng)該秉著正確的理解與執(zhí)行，而不是想著法子鉆制度的漏洞。有這么一件是是我來公司后萬萬沒有想到的鉆空子的方法，真的是一絕。關(guān)于調(diào)休的方式，居然能把一天的調(diào)休分成好幾段的休。真的是佩服！
我們很多的同事按部就班的工作，也就是一開始對“神經(jīng)病”定位的說法。我們公司在一線工作（公司、客戶）火上眉頭時我們還有很多同事依然是那么坦然自若，該下班照常下班，該干嘛依然干嘛。一問怎么還沒有搞好，回答永遠(yuǎn)時那句話“我很忙的！”。倒是下班的動作像是要去救火。希望我們今年把執(zhí)行力好好的抓好，該什么時候完成就什么時候完成，不要講理由。好比方我前天在布置任務(wù)時，依然還有同事還沒有想想就直接回答“完成不了！”
對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。
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成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果；員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。
任務(wù)不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。
我們應(yīng)該從今天開始，從現(xiàn)在開始，對自己的領(lǐng)導(dǎo)說，事情辦好了，而不是辦完了、辦了；我們沒有業(yè)績，對自己的領(lǐng)導(dǎo)說，我可能辦事說話存在問題，我想請教你，幫我指點(diǎn)，這件事我怎么做最好。
價值決定價錢 我們做工作應(yīng)該看到自己的優(yōu)點(diǎn)在哪，找到自己的優(yōu)點(diǎn)就能更快的實(shí)現(xiàn)我們的價值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實(shí)不然，因?yàn)橐磺卸际瞧胶獾?，包括我們每個人的思想以及能力，有好必有壞，有長必有短，這些都是需要對比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。
當(dāng)然，也有另外一種人，也是想都不想就馬上回答，“一定完成！”當(dāng)沒有完成任務(wù)時，也沒有一個結(jié)果了，蒙著不出聲。即使找到他時，他也有一萬個理由來解釋，一般都不是自己的問題。這次學(xué)習(xí)中老師也提到這個問題“執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)需要導(dǎo)入四大信念：第一條.結(jié)果不好時，立刻找自己的原因，只要你找別人的原因，就放棄了自己成長的機(jī)會，放棄了自己的前途跟未來！”2.人在公司說公司不好，說老板壞話，就是自己背叛
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了自己的靈魂！”3.公司請你來就是來解決問題的，公司沒有問題，你就會立刻失業(yè)下崗。為什么我要讀出這3句話，因?yàn)橛辛硗鈨删湓捛么蛄宋?。“企業(yè)只有兩種人：老板、員工！”“做事的人只有兩種選擇：自己做、給別人做！”如果你選擇的是后者，你想得到你想要的，只有一條選擇“把心交給公司，把命賣給企業(yè)，把企業(yè)文化刻入骨髓！”機(jī)會總是給那些有準(zhǔn)備的人！
管理階層分為兩種模式 1)內(nèi)向型思維模式管理者
從自身找原因，不斷改進(jìn)，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2)外向型思維模式管理者
不從自身找原因，推卸責(zé)任，并不進(jìn)行自我檢討。這樣只能使自我的發(fā)展平臺越來越窄，并且找不到方向。我們應(yīng)該思考一下自身的缺陷在哪，還有哪些話哪些事做的不到位，怎么做更好一點(diǎn)，力爭改變自己的同時，也要讓身邊所有人對自己的想法改變，以便于更好的管理。責(zé)任承擔(dān)是解決問題的開始 責(zé)任承擔(dān)是真正成長的開始
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責(zé)任承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始 “我是一切的根源”我們應(yīng)該時刻牢記。
關(guān)于簽字的例子：簽字人要對自己所簽的內(nèi)容負(fù)責(zé)
承 諾 書
我 ****** 在此公眾承諾，在 2015 年 4 月 15 日起，認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)制度，說服為主，執(zhí)行在后，理性執(zhí)行。避免在執(zhí)行制度時讓同事不理解并產(chǎn)生抵觸情緒。
2、5月15日前整理好公司所有相關(guān)系統(tǒng)，建立良性的系統(tǒng)，用系統(tǒng)教導(dǎo)人如何做好本職工作，在5月30日前完成學(xué)習(xí)考核工作；
3、逐步改善同事之間的融洽氛圍，提高團(tuán)體力。人走在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心走在一起，魂聚在一起才叫團(tuán)隊(duì)，將學(xué)習(xí)的到的內(nèi)容逐步在公司展現(xiàn)出來；
4、嚴(yán)格要求自己對工作紀(jì)律的執(zhí)行，律人先律己。要求同事結(jié)果時，同時給予同事建議與時間表以及未達(dá)成后的處理方式；
5、對待上級時，對相關(guān)工作有想法、有意見、有點(diǎn)子一定不隱藏，不要怕老板否定或者看作無知而放棄自己的觀點(diǎn)；
6、對待同事時，選擇相信同事，讓同事敢于表達(dá)自己觀點(diǎn)，即使時可笑的。我也不可以表露出自己的藐視與不削；當(dāng)同事做好時，也就是自己的成功。
7、加強(qiáng)對專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制定好每周工作日程，認(rèn)真執(zhí)行與堅(jiān)持檢查工作情況，事情是干出來的，干一行愛一行。如未達(dá)成，自愿懲罰從*********中心1樓至10樓上下徒步50次。
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承 諾 人：
承諾日期： 年 月 日
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第三篇：管理力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)感想
管理培訓(xùn)班心得體會
企業(yè)管理作為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動力源泉與指路明燈，需要管理者有著睿智的思想、敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的感染力，以及行之有效的管理方法和理念。在各位培訓(xùn)老師的引導(dǎo)下，我們對商務(wù)談判與管理溝通、教練式領(lǐng)導(dǎo)以及互聯(lián)網(wǎng)思維與新營銷進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，收獲頗豐。
通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了作為一名管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)、任務(wù)、管理職能和應(yīng)掌握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高，我也學(xué)習(xí)到了很多新的管理知識、理念，與人溝通談判的技巧，互聯(lián)網(wǎng)思維與新時代下的創(chuàng)新營銷模式等等，老師們拋磚引玉的對一些實(shí)際案例的講解分析，對于我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平和管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。這次培訓(xùn)也為我今后自學(xué)管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
下面分三方面，就我在學(xué)習(xí)過程中感觸較深的部分具體談?wù)劚敬闻嘤?xùn)的心得體會。
一、商務(wù)談判與管理溝通
老師將這一部分分為四個單元，為我們細(xì)致全面的講解了商務(wù)談判與管理溝通相關(guān)理念與技巧。
談判前我們需要明確的問題是談判的三個張力，我認(rèn)為也可稱之為合理的談判所必須的三要素，即人、問題以及流程。人的向度，自然是要我們從感知的角度出發(fā)，由于談判雙方所掌握的關(guān)于對方的訊息必然是不對稱的，因此這一部分的重點(diǎn)在于，如何幫助對方更好地感知自己，和如何更好地感知對方，換位思考無疑是一個不錯的方法，但貫穿整個談判進(jìn)程的最佳途徑莫過于兩點(diǎn)：積極傾聽和主動發(fā)言，合理地選擇傾聽和發(fā)言的時機(jī)和持續(xù)的時間比重也尤為重要，需要在實(shí)踐中不斷摸索。問題這一要素顯然更為理性，我們需要在實(shí)際工程中合理權(quán)衡合作與競爭的關(guān)系，力求將項(xiàng)目的利益最大化、風(fēng)險最小化。流程這一部分主要在于授權(quán)和委任，其適用范圍較小，這里不做贅述。談判的準(zhǔn)備有十個方面，在實(shí)際工作中需要的是全面性，不能遺漏任何一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠在正式談判時游刃有余。我認(rèn)為商務(wù)談判與管理溝通最重要的環(huán)節(jié)在于第三單元，溝通、影響與價值創(chuàng)造。這一部分可以看作是對人的向度中的感知方法做進(jìn)一步闡釋和升華，也是培訓(xùn)中令我印象最為深刻的。這里老師將主動式傾聽與積極式發(fā)言的特征為我們做了詳細(xì)介紹，談判過程中一定要全神貫注，盡量靠后發(fā)言，這樣才能夠整合到更多的觀點(diǎn)，并充分了解談判對象的想法和立場，避免致命錯誤的出現(xiàn)；發(fā)言時不要冗長，抓重點(diǎn)力爭簡潔，語氣要自信且真誠，且以建議的口吻，不能過于強(qiáng)硬，合理選擇最能說服和易使對方接受，同時不曲解原意的表達(dá)方式。老師也就影響的策略和更好地創(chuàng)造價值為我們介紹了一系列具體“招數(shù)”，主要在于抓住人的心理習(xí)慣，循序漸進(jìn)，將談判的走向引導(dǎo)至更利于己方，更能創(chuàng)造價值的軌道上。
最困難，對于談判者考驗(yàn)最大的莫過于跨文化談判與溝通，除了要掌握動機(jī)、權(quán)力這些影響談判的重點(diǎn)外，我們還需要注意高語境文化與低語境文化的差異，適當(dāng)了解對方文化但不要過分關(guān)注，將文化差異，多元合作轉(zhuǎn)化為推進(jìn)談判成功的動力。出色的跨文化談判家，能夠在談判中循序漸進(jìn)，不斷測試檢驗(yàn)自己的假設(shè)，考慮最有效的戰(zhàn)略。最有效且易提高創(chuàng)造價值的是調(diào)整，而非妥協(xié)。
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)
老師為我們講解了領(lǐng)導(dǎo)力提高的方法。一個受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，必定有以下四個特質(zhì)：真誠、有前瞻性、有能力、有激情。將這些特質(zhì)具體到實(shí)際行動中，便是以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行以及激勵人心。以身作則，不難理解，說到做到，知行合一，才能給員工做出表率，例如制定并嚴(yán)格執(zhí)行日程，測評有所反饋，獎勵及時兌現(xiàn)等等。要成為一個大家愿意追隨的人，那么必須是一個有原則有信念的人，成為榜樣的人。見賢思齊，榜樣的力量是無窮的。像為航空報國的羅陽、心系群眾的廖俊波、科技報國黃大年等都是指路的明燈，是我們做人的“底線”，是行動的指南，是授權(quán)，是動力。
共啟愿景，需要展望未來，感召員工們，鼓舞士氣，明確眾人奮斗的目標(biāo)。未來是不確定性的，通向終點(diǎn)的道路是沒有把握的，也是不平坦。一個開拓性的領(lǐng)導(dǎo)者到底是什么是自己真正的方向呢？我們必須依靠自己的內(nèi)心和夢想去引領(lǐng)方向。領(lǐng)導(dǎo)者都是著眼于未來的，他們心中充滿了對未來的愿景和一種藍(lán)圖，這種藍(lán)圖要成為每個人的藍(lán)圖，而不是他個人的藍(lán)圖。他有一種力量去共同啟發(fā)群眾們，去開啟他們的愿景。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是敢于嘗試與冒險，勇于創(chuàng)新；使眾人行，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)意識，在團(tuán)隊(duì)中必須明確責(zé)任，相互信任，眾人一心共同奮斗，及時解決協(xié)作過程中遇到的障礙，創(chuàng)造價值才能最大化；激勵人心就需要我們敏銳的洞察員工所思所想，調(diào)動起大家的積極性，將枯燥乏味的工作變得富有趣味性，同時也要兼顧正面激勵和負(fù)面激勵的平衡：正面激勵可激發(fā)每個人的意愿和激情使得團(tuán)隊(duì)樂觀向上；適當(dāng)?shù)呢?fù)面激勵可使員工戒驕戒躁，引以為戒，維護(hù)制度的可行性。
三、互聯(lián)網(wǎng)思維與新營銷
老師引用多家成功創(chuàng)新營銷策略的公司的案例，為我們從三方面普及了互聯(lián)網(wǎng)思維與新營銷思想理念和方法：建立顧客關(guān)系、運(yùn)用口碑傳播和建立顧客社區(qū)。這一部分看似與我們相關(guān)性不高，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程施工中的進(jìn)一步普及和機(jī)械化施工的開發(fā)與廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)思維與新營銷會逐漸在土木建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮其作用，在各個領(lǐng)域都在提倡創(chuàng)新的當(dāng)今時代，也要求我們不斷了解最前沿的理念。市場營銷最基本的目標(biāo)是滿足顧客的需要，與我們相似，合格的土建工程也就是滿足使用者的需要，明確顧客群體，調(diào)查使用者的需要尤為重要。用戶社區(qū)的概念與我們銜接的較少，我主要探知了它的內(nèi)涵：促進(jìn)社區(qū)內(nèi)成員的互動，通過共同價值的匹配機(jī)制將人們匯集在一起，給用戶以歸屬感和幸福感。
總的來說這次培訓(xùn)課程讓我學(xué)到了很多新的理念，新的思想，新的方法，讓我在今后的管理工作中有了更明確的指標(biāo)和參照，也為日后自學(xué)管理相關(guān)知識提供了明確的方向。我會進(jìn)一步將理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷改進(jìn)管理方針和思想，引導(dǎo)員工不斷開發(fā)其潛能，使每個人為公司創(chuàng)造的價值最大化，促進(jìn)公司更加健康且高效的運(yùn)作、發(fā)展。
第四篇：吉卜力的歷史
在1984年「風(fēng)之谷」上映之后，不論是票房表現(xiàn)或影片的水準(zhǔn)方面均獲得了相當(dāng)大的成功，于是，在德間書店的支持下，1985年，「吉卜力工作室」成立了。同年，吉卜力開始制作「天空之城」，自此以后，吉卜力工作室成為一個專為宮崎駿和高畑勲制作動畫的工作室。
「吉卜力（GHIBLI）」這個名字事實(shí)上本意是指「撒哈拉沙漠上吹的熱風(fēng)」在二次世界大戰(zhàn)的時候,意大利空軍飛行員將他們的偵察機(jī)也命名為「吉卜力」。宮崎駿是個飛行器狂，當(dāng)然也知道這件事，于是決定用「吉卜力」作為他們工作室的名字。而在這個名字的背后，還有一層含意，也就是希望這個工作室能在日本動畫界掀起一陣旋風(fēng)！
吉卜力工作室是一個相當(dāng)特殊的團(tuán)體，不論在日本國內(nèi)或是國際間都是一樣。因?yàn)榧妨ぷ魇以瓌t上只制作由原著改編，劇場放映用的動畫。由于制作劇場版的動畫必須冒相當(dāng)大的票房風(fēng)險，所以一般的工作室通常都以制作TV版動畫為主，雖然偶爾會制作一些劇場動畫，但是大多數(shù)也是由著名的TV版動畫改編而成的。（附帶說一句，日本平均每周制作超過40部的TV版動畫！
接下來談到吉卜力的歷史。
30年前，名叫宮崎駿和高畑勲的兩個年輕人相遇了。那時他們一起在一個叫「東映動畫」的工作室里工作。這個工作室原本也是只制作電影動畫的，但是在時代潮流的影響之下，他們無可選擇地還是做了一部TV的動畫「阿爾卑斯山的少女」，于1974年播出，由宮崎駿制作，高畑勲導(dǎo)演。這部卡通在全世界都廣受歡迎。
然而，在制作這部卡通的同時，宮崎駿和高畑勲逐漸領(lǐng)悟到，通過電視版這種制作時間和成本都大受限制的動畫形式，是沒有辦法達(dá)到表現(xiàn)他們心中真正追求的境界的。他們所追求的，是純粹而高品質(zhì)的動畫，是能真正深入人心，刻畫人們生命中喜悅與悲傷的動畫。這一股信念，正是他們在「風(fēng)之谷」成功之后，毅然成立「吉卜力」工作室的根本動機(jī)。他們的理想，是將全副精力都灌注在他們的每一部作品之中，絕不犧牲品質(zhì)向有限的時間和預(yù)算妥協(xié)。每一部作品都將由宮崎駿和高畑勲制作導(dǎo)演，一切的指示都由導(dǎo)演來下達(dá)，導(dǎo)演的決定擁有最高的優(yōu)先權(quán)。吉卜力工作室這十年以來，一直都堅(jiān)持著這樣的理念，而這可說是宮崎駿和高畑勲這兩位出類拔粹的導(dǎo)演和全工作室人員努力的成果。
吉卜力工作室的成員們，從來都沒想過這個工作室竟然能一直存活到現(xiàn)在?！肝覀冎谱饕徊侩娪埃绻晒α?，就再做下一部。如果失敗了，那這個工作室就得結(jié)束生命?！辜妨Τ蓡T們當(dāng)初就是抱著這樣的心態(tài)出發(fā)的。為了使風(fēng)險減到最低，他們沒雇用半個全職的工作人員。在制作一部影片的時候，他們大約會召募七十個左右的人員組成小組，當(dāng)電影完工之后，小組即自動解散。他們工作的地方，就只有位于東京市郊一間房子中的一層樓而已，而且還是租來的。一切的管理決策都由高畑勲一手包辦，在他的良好經(jīng)營之下，吉卜力工作室才得已順利地完成「天空之城」的制作，并在1986年上映，成功地吸引了七十八萬名觀眾到電影院觀賞，同時得到了極高的評價。
吉卜力工作室接下來的兩部電影是「龍貓」和「螢火蟲之墓」，負(fù)責(zé)導(dǎo)演的分別是宮崎駿和高畑勲。當(dāng)時兩部電影的制作時同時進(jìn)行的，整個制作過程簡直是一片混亂。而令人驚嘆的是，即使是同時制作兩部電影，品質(zhì)卻絲毫沒有降低的跡象，這幾乎是不可能的！但吉卜力做到了，他們的政策方針是將制作良好的影片擺在第一位，公司的經(jīng)營和成長則是其次。這就是吉卜力和其他的工作室不同的地方。如果沒有這樣的政策，想制作這兩部電影根本是不可能的。
談到吉卜力工作室的歷史時，有一個人是不得不提到的，他就是德間康快，吉卜力的總裁。同時，他也是德間書店的總裁，除了負(fù)責(zé)發(fā)行業(yè)務(wù)之外，他也參與了一些公司發(fā)展及其他的事務(wù)。另外，他也擁有一個名叫Daiei的影片工作室，此工作室一向以制作大導(dǎo)演溝囗健二的影片聞名。
德間康快很少來吉卜力的工作室，因?yàn)樗瓌t上希望吉卜力工作室能自由地發(fā)展，自由地做決定。但是在有需要的時候，他總是站在第一線幫忙。當(dāng)初將宮崎駿的漫畫風(fēng)之谷搬上銀幕，正是出自他的決定，同時，吉卜力工作室也是由他一手創(chuàng)建的。
要將「龍貓」和「螢火蟲之墓」這兩部電影發(fā)行上映，吉卜力工作室遇到了不小的困難。因?yàn)檫@兩部電影和他們的之前的幾部電影相較，顯得相當(dāng)?shù)纳驉?。?dāng)時，德間康快自己不惜風(fēng)塵仆仆地游走于發(fā)行片商之間，為這兩部片拼命地爭取發(fā)行上映的機(jī)會。最后在他的努力之下，終于說服了片商。如果缺少了他的任何一點(diǎn)努力奉獻(xiàn)，吉卜力工作室現(xiàn)在早已不在了。
「龍貓」和「螢火蟲之墓」的票房表現(xiàn)并不如預(yù)期，這可能是由于錯過了上映時間的關(guān)系，也就是說，這兩部片并沒能在暑假這個電影旺季上映。不過，它們超卓的品質(zhì)卻獲得了各界一致的贊賞。那一年，「龍貓」幾乎包辦了日本所有的電影大獎，甚至還包括了最佳攝影獎。而「螢火蟲之墓」則被盛贊為「真正的藝術(shù)」。藉著這兩部片，吉卜力工作室在日本電影界打響了極大的名氣。另外，「龍貓」也為吉卜力帶來了意想不到的收獲——龍貓布娃娃竟然大受歡迎。為什么說是「意想不到」呢？因?yàn)辇堌埐寂嫉纳鲜芯嚯x影片上映差不多已有兩年之久了，而且他們創(chuàng)造龍貓當(dāng)初也并不是為了想促進(jìn)票房。事實(shí)上，是有一家布偶制造商看上了龍貓，覺得龍貓這個「人物」不做成布偶實(shí)在太可惜了，于是極力央求吉卜力工作室讓他制作布偶。
總而言之，感謝龍貓產(chǎn)品的銷售成果，吉卜力工作室才能夠慢慢地補(bǔ)回制作費(fèi)造成的大筆赤字。龍貓被來還被吉卜力當(dāng)成工作室的標(biāo)志。目前吉卜力正在計(jì)畫成立一個專門負(fù)責(zé)銷售電影角色周邊商品的部門。當(dāng)然，吉卜力的方針仍是以制作電影為第一優(yōu)先，周邊商品的收益只是一個額外的成果而已。吉卜力從來沒有（將來也不會）為了考慮周邊商品的價值，而改變影片的任何一個部份。
嗯，我們再回來談?wù)劶妨Φ臍v史。
第一部為吉卜力創(chuàng)下極佳票房的電影，是1989年由宮崎駿導(dǎo)演的「魔女宅急便」?！改北恪刮舜蠹s264,000,000名的觀眾，同時，它也成為日本全最賣座的電影。這部電影所帶來的收益及票房，超過了所有吉卜力工作室之前所作的每一部電影。然而，在這次大成功的背后，吉卜力遇上了另一個問題：吉卜力倒底該怎么運(yùn)作比較好呢？尤其是在雇傭關(guān)系、工作人員的召募和工作室的發(fā)展方面，更是需要考慮的問題。在日本的動畫電影界，一般都是按照所畫的張數(shù)來計(jì)算員工的薪資，這也是吉卜力給付它的員工薪資的計(jì)算方法。然而，「魔女宅急便」的工作小組所得到的薪水卻嚴(yán)重偏低，差不多只有日本平均薪資的一半。于是，宮崎駿做了兩個建議：
1.改用全職的雇傭制度以及固定的薪水制度，將工作小組的薪水加倍。
2.固定規(guī)律地召募新員工，并且加強(qiáng)訓(xùn)練制度。
雖然吉卜力工作室的經(jīng)濟(jì)狀況現(xiàn)在有了改善，但是當(dāng)時全日本的動畫界卻是處在低迷狀況。因此，想在這樣的環(huán)境下仍能維持制作的水準(zhǔn)，宮崎駿認(rèn)為吉卜力需要一個固定的工作總部，用來建立堅(jiān)固的組織系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)全職員工制度的理想、同時進(jìn)行工作人員的訓(xùn)練和擴(kuò)增的計(jì)劃。所以可以說，吉卜力的管理經(jīng)營策略有了很大的轉(zhuǎn)變，自此之后，吉卜力進(jìn)入了第二個時期。
繼「魔女宅急便」之后，吉卜力的下一部作品是「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」，導(dǎo)演是高畑勲。在這部電影制作工作進(jìn)行的同時，1990年的十一月，全職制度實(shí)施了，而且吉卜力也開始推行動畫訓(xùn)練的課程，每年固定招收新員工的制度也實(shí)現(xiàn)了。
「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」這部電影在1991年公開上映，也創(chuàng)下了極佳的票房。和「魔女宅急便」一樣，它也成為當(dāng)年最賣座的電影。不過，最讓我們高興的是，宮崎駿的兩個建議全都實(shí)現(xiàn)了：加倍的薪水和固定招收新員工。但，這兩個方案付諸實(shí)行的同時，也產(chǎn)生另一個新的問題：影片制作成本的大幅提高。這是吉卜力早已預(yù)料到的結(jié)果，既然動畫制作的成本有80％是來自人力，那么薪水提高兩倍的結(jié)果當(dāng)然會造成成本大為提高。
所以在這個時期，吉卜力的新政策是━━在廣告方面做更多的努力，并希望藉此來提升票房。如果制作成本的增加是無法避免的話，那唯一的解決之道，就只有利用策略性的手段來提高票房一途了。吉卜力工作室之前并不是沒有想過這個問題，只不過是在「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」之后，他們才真正想到要在廣告方面下功夫。
大約就在那個時候，吉卜力的總執(zhí)行長指出了吉卜力工作室的「3Hs」?fàn)顩r?！?Hs」就是指「High Cost」、「High Return」和「High Return」。要制作最高品質(zhì)的電影，就必須投注很高的制作成本，同時雖然這樣做會有很高的風(fēng)險，但是得到報酬收益卻是很大的。這大概就是「3Hs」的意義。從這之后到現(xiàn)在已經(jīng)過了4年，吉卜力仍然維持著這樣的原則。不過，雖然報酬收益很高，卻全部又投注在下一部電影的制作上面了，所以吉卜力到現(xiàn)在還是窮光蛋……
雇用全職員工的意義，就是吉卜力必須每個月給付員工薪水。吉卜力對這個情況的應(yīng)變方法，是維持一種不斷工作的狀態(tài)，也就是不斷地制作新的電影，現(xiàn)在這已成了吉卜力的宿命了。所以，吉卜力工作室不得不開始「紅豬」的制作，而當(dāng)時「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」的制作還尚未完工呢!吉卜力第一次遇上這種兩部電影制作時間重疊的情況，當(dāng)時「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」正在接近完工、最忙碌的階段。在這種非常時節(jié)，吉卜力根本不可能撥出員工來制作「紅豬」。結(jié)果呢，在紅豬制作剛開始的時候，可憐的宮崎駿竟然必須自己單槍匹馬地工作。當(dāng)然，宮崎駿很不高興，「什么？你是說我必須自己一個人包辦制作、導(dǎo)演和所有的助手角色？...」
雖然他苦苦哀求，但是殘酷的吉卜力仍然.......宮崎駿在接下了紅豬的工作之后，不知是為了消解壓力還是什么的，提出了一個建議：「嘿!我們來蓋一座新的工作室吧!」這就是宮崎駿一貫的方式：當(dāng)遇到一個問題的時候，就制造一個更大的問題作為解決的方法！不過宮崎駿的理由倒是很充分：「如果吉卜力想吸引最好的人才，一間租來的辦公室未免太寒酸了吧!」所以啦，吉卜力工作室的新家終于開始興建啦!
那一年的宮崎駿真是個天才，在制作「紅豬」的同時，他也一個人畫好了新工作室的藍(lán)圖，親自和建造商接洽，要求工作室完成時能盡量接近他理想的樣子。一年之后，「紅豬」和新的工作室?guī)缀跬瑫r完成。「紅豬」一上映，吉卜力就高高興興地搬到新家去啦！
新的工作室一共有三層樓，整座建筑物最特別的地方大概是休息室了。雖然吉卜力里的女性員工只有男性的一半，但是女生的休息室卻比男生大了兩倍，而且設(shè)備也比較好?？赡苓@是我們偉大的建筑師宮崎駿，在表現(xiàn)他對女性主義的支持吧！另外，新工作室的綠地也非常多，而停車的空間被宮崎駿刻意弄得比較小了......回到主題。1992年的夏天，「紅豬」上映了，又成為票房最佳的電影，甚至連史蒂芬史匹柏的電影「虎克船長」和迪士尼的「美女與野獸」都不是對手。
1993年，吉卜力購進(jìn)了兩部大型的電腦化攝影機(jī)，同時也設(shè)立了吉卜力渴望已久的攝影部門。新增了這個部門之后，吉卜力終于成長為一個具備動畫部門、美術(shù)部門、tracing/painting部門，及攝影部門的工作室了。這和日本動畫工業(yè)界的發(fā)展方向完全相反，日本動畫界一般是強(qiáng)調(diào)分工要極度精細(xì)的。而吉卜力采用相反發(fā)展方向的原因，是因?yàn)樗麄冇X得大家在一個屋檐下，為著共同的目標(biāo)而努力，這樣對達(dá)到高品質(zhì)工作是很重要的。
1993年，吉卜力制作了他們的第一部TV動畫，「海潮之聲」。負(fù)責(zé)導(dǎo)演的是望月智充，時年34歲。他是第一位除了宮崎駿和高畑勲以外，和吉卜力合作執(zhí)導(dǎo)影片的導(dǎo)演。這部影片的制作群都非常年輕，大部份由20多歲到30多歲的人組成。他們的工作信條是「快速、便宜而又有品質(zhì)的制片」。
這部70分鐘長的電視特別節(jié)目獲得了令人滿意的成果，但是在預(yù)算及制作時間方面，卻超出了計(jì)畫中所預(yù)期的。所以，電視是吉卜力未來仍需發(fā)展的領(lǐng)域。
1994年由高畑勲所導(dǎo)演的「平成貍貓大作戰(zhàn)」也成為日本國產(chǎn)片的第一名。在這部動畫中，大部份的動畫部份都是由「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」之后新加入吉卜力、在吉卜力成熟的年輕成員完成的，而他們也為「平成貍合戰(zhàn)」這部影片下了非常大的努力。在「平成貍合戰(zhàn)」中，吉卜力第一次使用電腦作畫(CG)。雖然只有3個cut有使用CG，但以后只要有需要，他們會用得更多。
吉卜力現(xiàn)在總共有99個成員了：動畫46，tracing/painting 8，美術(shù)12，攝影4，導(dǎo)演及制作12，出版及行銷5，管理12。就如這些數(shù)字所顯示的，吉卜力大部份的工作成員都是負(fù)責(zé)動畫部份的。全體工作成員的平均年齡是29歲。
前面有提過，吉卜力的影片制作費(fèi)可能會比其他的工作室來得高。但是從吉卜力的組織架構(gòu)來看，大部份的經(jīng)費(fèi)都花在影片上面了。這就是吉卜力特別的地方。吉卜力之所以能夠這樣做，就是因?yàn)樗麄兒推渌墓颈绕饋恚ㄔ谥胃鱾€部門的費(fèi)用要少太多了。
在宮崎駿的哲學(xué)中，他認(rèn)為日本應(yīng)該自己來創(chuàng)造他們想讓日本小孩看的東西。所以，遵循宮崎駿哲學(xué)的吉卜力，從未向海外其他國家的工作室請求任何的援助。我們現(xiàn)在來談?wù)劶妨υ趪獾幕顒影桑?/p>
到現(xiàn)在為止，吉卜力的作品主要僅限于在亞洲地區(qū)發(fā)行，也就是香港和臺灣兩地。大約在兩年前，這樣的情形漸漸有了改變。首先是「龍貓」在美國的上映。很快地福斯公司取得了發(fā)行「龍貓」家用錄影帶的版權(quán)，并且銷售量達(dá)到560,000卷。在美國的電影界，日本片能有這樣的成績是很驚人的。另外，「平成貍合戰(zhàn)」還被選為代表日本角逐奧斯卡最佳外語片呢!
大家可能也知道，在法國「紅豬」曾在六十多個戲院上映，負(fù)責(zé)配波哥的是一位著名的演員尚雷諾Jane Reno。事實(shí)上，宮崎駿本人恰好是Jane Reno的影迷，他非常喜歡Jane Reno在「碧海藍(lán)天Gran Bleu(Great Blue)」這部電影中飾演的角色安索Enzo。所以啦，宮崎駿對尚雷諾Jane Reno能在紅豬中參加出當(dāng)然是非常高興的。
吉卜力希望在未來能將作品推廣到歐洲和北美，只要是有建設(shè)性且合理的提案，他們都會很高興地采納。身為動畫的創(chuàng)作師，能讓更多的觀眾欣賞自己創(chuàng)作的影片，并給大家?guī)砜鞓?，吉卜力會很高興的，不管觀眾的種族或國籍為何都是一樣。但是為了要將作品在國外發(fā)行，吉卜力也遇到了很多困難。他們所收到的很多提案，都是只希望將影片錄成家用錄影帶，或是只想在電視上放映而已。但吉卜力卻希望他們的電影能以在戲院上映為優(yōu)先，必竟電影本來就是為了在電影院放映而制作的。
當(dāng)然，吉卜力絕不允許任何人修改他們的作品。然而很不幸的，由于他們經(jīng)驗(yàn)和思慮的不足，在「風(fēng)之谷」制作的時候，有人將它改成較短的版本，然后以「Warriors of the Wind」的名字在美國及其他地區(qū)上映。假如大家曾經(jīng)看過這個本，吉卜力建議您就當(dāng)做沒看過吧!
有一點(diǎn)是仍需強(qiáng)調(diào)的，吉卜力從未(今后也是一樣)為了市場的考量，而制作一部適合多國市場的影片。吉卜力將會維持一貫的風(fēng)格，單純只為日本的觀眾制作影片。如果情況允許的話，他們才會朝其他的國家發(fā)展。
在1995年夏天上映的「心之谷」中，吉卜力嘗試了一個新的制作群組合。宮崎駿負(fù)責(zé)制作、編劇、繪分鏡表，而曾在「螢火蟲之墓」、「魔女宅急便」及「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」中擔(dān)任動畫導(dǎo)演的近藤喜文，則出馬挑戰(zhàn)導(dǎo)演一職。此外，吉卜力也試著在影片中的各個部份加入了最近的數(shù)位技術(shù)。在「點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶」完成之后，吉卜力開始著手制作他們的第十一部影片，「魔法公主」，此片將在1997年上映。這部由宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的電影將會應(yīng)用非常多的電腦科技，這是吉卜力的一大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)付這個新的挑戰(zhàn)，吉卜力設(shè)立了一個專門的CG小組，也購置了一切CG所需的設(shè)備。同時，他們也邀請了一位Nippon Television Network的CG導(dǎo)演加入「幽靈公主」制作小組，這位導(dǎo)演以前也曾在「平成貍合戰(zhàn)」中參加制作。
光是影片制作的第一年，吉卜力就在更新系統(tǒng)上投資了一億日元。在「心之谷」中表現(xiàn)優(yōu)秀的電腦技術(shù)將會在「幽靈公主」中大量地使用。電腦技術(shù)將會使原來只有2D的平面影像變得更加有深度(景深吧....)。
在1995年的四月，吉卜力創(chuàng)立了一座「東小金井動畫學(xué)院」(小金井是吉卜力所在的一座市鎮(zhèn))，希望能挖掘出并培養(yǎng)更多像近藤這樣的新導(dǎo)演人才。學(xué)校的校長是高畑勲。沒人能保證吉卜力工作室能繼續(xù)像這樣順利地發(fā)展下去。吉卜力從來沒有忘記，每一部電影對他們來說都是個新的挑戰(zhàn)。持續(xù)地在品質(zhì)、技術(shù)及人才培育方面不斷創(chuàng)新，這就是吉卜力工作室存在的理由。
1995年，吉卜力的另一項(xiàng)重要工作是宮崎駿為恰克和飛鳥(CHAGE & ASKA)的新作歌曲“On Your Mark”制作了這一部長六分多鐘的Music Movie(音樂電影)，在“Super Best 3”放映。作品中充滿了飛行的鏡頭，特別是少女從奔馳的汽車上滑行飛向天空的場面，有一種聽輕松音樂時的解脫感。六分鐘的音樂電影，相信制作成本一定不低，當(dāng)中宏偉的人造地底科幻世界，以及地表一望無垠的草原，一定令觀眾看得目瞪口呆。而且按照推斷這個故事拍成長劇也一定非常吸引，可惜到目前為止還沒有看見這個故事有一個較為完整的版本。
《幽靈公主》是吉卜力的第十一部影片，這部由宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的電影應(yīng)用了非常多的電腦科技，這是吉卜力的一大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)付這個挑戰(zhàn)，吉卜力設(shè)立了一個專門的CG小組，更斥資一億日元購置了一切CG所需的設(shè)備。同時，他們也邀請了一位Nippon Television Network的CG導(dǎo)演鈴木敏夫加入到影片的制作小組，此前鈴木也曾參與到《百變貍貓》的制作過程中。電腦技術(shù)的運(yùn)用使原來只有2D的平面影像變得更加具有深度。從1980年起，宮崎駿就開始籌劃一部有關(guān)“少女愛的物語”的影片，1995年終于全心投入制作中，耗時兩年，膠片總數(shù)多達(dá)13.5萬張，成本總計(jì)20億日元。《幽靈公主》于1997年7月12日開始公映，至次年2月共上映184天，票房收入179億日元，平均“日進(jìn)斗金”。全國觀眾達(dá)三千萬人次。主題歌由久石讓作曲，宮崎駿作詞，米良美一演唱，同名單曲專輯當(dāng)年內(nèi)發(fā)行38.3萬張，其它周邊產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)，更帶動前作《龍貓》、《風(fēng)之谷》、《側(cè)耳傾聽》、《On Your Mark》的動畫錄影帶銷量進(jìn)入前六名。該片成為日本當(dāng)時有史以來第一賣座電影，吉卜力又一次改寫了歷史。
影片推出后因過于操勞，宮崎駿一度宣布退休。1998年迪斯尼買斷了吉卜力在海外的版權(quán)，《幽靈公主》在全美及歐洲市場公映。
《鄰居的山田君》是高田勛1999年的作品，它舍棄了吉卜力慣用的透明畫材動畫，而是嘗試著使用鉛筆線與水彩色調(diào)的顏色畫出了素描般的作品。為了達(dá)到這種效果，他們用數(shù)字技術(shù)代替了傳統(tǒng)手法，是吉卜力第一部完全在電腦上完成繪圖和動畫制作的作品。
《千與千尋》是大師宮崎駿的復(fù)出之作，而且也是到現(xiàn)在為止吉卜力的最顛峰之作，2001年7月20日首映之后成為日本有史以來最賣座電影。一如宮崎駿以往的影片，這部電影也是以帶有神話色彩的故事來警示世人，主人公千尋最后終于重新找回自己的“生命力”，正是因?yàn)樗靼琢恕耙屪约赫业奖緛淼淖约骸?，這一點(diǎn)無疑是對現(xiàn)代日本人的忠告。泡沫經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)后的長期不景氣，舊有社會體制的難以改革，國民對政府內(nèi)閣的強(qiáng)烈不信任感，這些都是成人的麻煩；而在孩子的世界里，學(xué)校道德敗壞，校園暴力不斷，少年犯罪更是司空見慣的黑暗。找一把鑰匙打開光明之門，是每個日本人都在考慮的問題。在這個故事里，千尋最終激發(fā)出身體里全部的潛能，隨之成功地完成了自己的冒險。宮崎先生是從孩子的視角出發(fā)，把故事講給整個日本社會聽。在宮崎駿的哲學(xué)中，他認(rèn)為日本應(yīng)該自己來創(chuàng)造他們想讓日本小孩看的東西。
第五篇：感想-廣州吉誼
我的感想
我很幸運(yùn)，在網(wǎng)上投出簡歷的當(dāng)天不久就收到了面試的通知。通過昨天的面試、今天大半天的“測試”，以及和彭總經(jīng)理與公司部分員工交流、學(xué)習(xí)，我逐漸對廣州市吉誼日用品合肥分公司有了一定的了解。
雖然時間不長，但我仍然學(xué)到了許多。今天在鄭主管以及其他隊(duì)員帶領(lǐng)下，我也了解到了公司的主要銷售方式。面對形形色色的客戶主體，他們的態(tài)度當(dāng)然也不同，有可以理解、能接受的，也有不相信你、一竿子打死的情況，被別人拒絕的情況也不在少數(shù)，我覺得這很正常。銷售是體現(xiàn)人與人溝通的一個過程，需要很強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通能力，自信心以及承受挫折的良好心理素質(zhì)，我們要曉之以理、動之以情、誘之以利。當(dāng)我們敲開門，對于各種不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客戶時，微笑的面對，給對方留下一個好的第一印象，跟客戶打招呼，然后介紹自己，之后介紹我們的產(chǎn)品，使對方有興趣傾聽，說話時，語氣要和緩，但態(tài)度一定要堅(jiān)決，最終形成交易。通過今天大半天的接觸，我了解到鄭主管是公司一位非常能干，聰明也易相處的好員工，是我學(xué)習(xí)的榜樣。
早上去的時候，聽到員工們在做晨練，通過這種方式，把大家的“士氣”給激發(fā)出來，使大家能有一個飽滿的精神狀態(tài)面對一天的工作，在外出跑業(yè)務(wù)期間，我也感受到了“團(tuán)結(jié)、博愛、高效”的企業(yè)精神。通過不長時間的接觸，和彭總經(jīng)理的溝通、交流，言語談吐之間，都體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)所具備的分析觀察能力、很強(qiáng)的文化素養(yǎng)等，我也感受到彭總身上的人格魅力，親和力、感染力，相信任何人在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作都會是愉快的。
我相信，態(tài)度決定一切。我應(yīng)聘的辦公、人事文員這個職位的工作更是如此，只要踏踏實(shí)實(shí)做好每一個細(xì)節(jié)，服務(wù)好客戶，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，通過自己的不懈努力，一定會出色地完成每一項(xiàng)工作。貴公司的團(tuán)隊(duì)是一支年輕又充滿活力的團(tuán)隊(duì)，我真誠的期望成為其中的一員，為公司的發(fā)展共同努力！
周娟
2011-8-28
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