第一篇：艱苦奮斗,降本增效發(fā)言稿

“艱苦奮斗，降本增效”

民主生活會發(fā)言稿

————機運區(qū)：劉信軍

各位領導，各位同志，大家好：

為積極應對企業(yè)面臨的嚴峻生產經營形勢，通過深入學習貫徹王社平董事長致全體干部職工的《公開信》和陳亞杰董事長在集團公司下半年工作會上的重要講話精神，以“三點希望”為指導，以井下保安全、井上保穩(wěn)定、深入開展“三大戰(zhàn)役”為主線，堅定信心、迎難而上，奮力拼搏，努力完成上級下達的各項工作任務。根據上級精神，我們機運區(qū)電工段合本單位實際工作情況，制定了“艱苦奮斗，降本增效”的具體實施方案。

一、艱苦奮斗，降本增效的目標1、8-12月份力爭節(jié)約成本萬，每月完成萬；

2、8-12月完成修舊利廢項目萬，每月力爭完成萬。

3、維護穩(wěn)定，確保本工段在黨的十八大期間不出現上訪等不良影響。

4、平穩(wěn)度過棚改和住房分配工作順利展開。

5、保障井上下安全供電用電。

6、順利完成今年的工作目標。

二、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，實施全員控制成本。

在工段開展學習王社平董事長致全體干部職工的《公開信》和陳亞杰董事長在集團公司下半年工作會上的重要講話精神，傳達上級對下半年的總體工作部署。使職工了解企業(yè)的現狀和困難，從而為大力開展“艱苦奮斗，降本增效”活動實現完成30萬噸目標樹立信心。

我們要利用各種途徑向全體職工宣傳“艱苦奮斗，降本增效”對企業(yè)的重要性，使職工充分認識降本增效的意義。引導職工艱苦奮斗、厲行節(jié)約，開展節(jié)約型班組活動，在工段形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣。要求班組以上管理人員要統(tǒng)一思想，加強領導，采取切實可行的措施，實施全員控制成本。

2、圍繞井下安全、井上穩(wěn)定扎實開展工作具體措施：

1）加強日常管理，嚴抓過程，規(guī)范操作。杜絕失爆、嚴重“三違”和重大電氣事故的發(fā)生。針對違章和違反勞動紀律的現象一定要嚴懲不貸，絕不放過。

2）嚴格執(zhí)行領導帶班“六定”管理，認真切實的開展生產工作。

3）深入開展“大深入大走訪”活動，虛心了解職工群眾的迫切需求，實事求是的向上級匯報職工群眾的思想動態(tài)，真心實意的解決職工群眾的困難。落實維穩(wěn)工作的展開，真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。

4）廉潔奉公，潔身自好。嚴格實施“陽光工程”，讓我們的工作時時接受群眾的監(jiān)督。

3、深入推進“三大戰(zhàn)役”

1）明確責任，落實任務，總體規(guī)劃，分步實施，環(huán)環(huán)相扣，互為依仗。為確?！叭髴?zhàn)役”順利實現，從主官到職工，一定分清責任和任務。真正做到“等不起”“慢不得”“坐不住”。

2）提高管理力度，從嚴管理，從重處罰，對不按規(guī)定和計劃工作的情況，一定要嚴肅對待。

3）做好宣傳教育工作，讓職工明白“三大戰(zhàn)役”的實施，是對我們有著切身利益的好事。

4）加大激勵與獎勵力度，充分調動職工的工作積極性。

5）加強企業(yè)文化建設，讓職工真切體會到“企業(yè)是我家，建設

靠大家”引導職工崗位奉獻，用戰(zhàn)難關。

4、在節(jié)約方面要杜絕的想象

1）節(jié)約用電，井上：工作時間工房和機臺盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。做到“人走燈滅，人走機關”；井下：嚴格計算用電負荷，杜絕出現大馬拉小車和超負荷現象的發(fā)生。

2）節(jié)約用料，使用消耗材料時，一定要做到精確計算，分毫不差。杜絕出現下錯料現象和多下料的浪費現象。

3）節(jié)約用水，樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現象。

古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以成千里”。電工段全體員工必將在企業(yè)困難時期發(fā)揚艱苦奮斗精神，在降本增效上下功夫，從節(jié)約“一滴油、一度電、一個螺絲帽”做起，為全面完成下半年的工作任務而努力奮斗；為實現“三大戰(zhàn)役”的全面勝利而努力奮斗;為迎接黨的十八大勝利召開而努力奮斗。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。

2012年8月6日

第二篇：降本增效發(fā)言稿

陜西蒲城秦星建設機械有限公司

關于開展企業(yè)降本增效活動的做法和經驗交流材料

尊敬的各位領導、企業(yè)家們、朋友們大家好！

今天我們相聚在這里召開2014年全省工業(yè)降本增效活動座談會。下面就我公司降本增效活動的做法和經驗做個簡要的匯報。

陜西蒲城秦星建設機械有限公司是生產礦山破碎機械、工程石方機械、石油鉆采機械的專業(yè)制造企業(yè),公司年產各類機械設備900余臺套。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力，進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢。

一、現代化的管理降低成本

2014年我公司建立了“秦星機械供應鏈信息共享平臺” 供應商管理系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)；實現了秦星機械供應鏈管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，提高企業(yè)管理和庫房工作人員的工作效率；消除以往出入庫流程繁瑣、雜亂、周期長的弊端；減少入庫管理、出庫管理以及庫存管理中的漏洞，節(jié)約了管理成本；加強精細化管理、大大降低了庫存量、簡便報表統(tǒng)計及匯總，為企業(yè)的決策和過程控制提供有力支持。

二、依靠新技術、新工藝降低成本

我公司完成年產600臺（套）重型礦山破碎機械設備生產線技術改造項目。改造了機加車間、裝配車間等5800平方米；改造道路、管網等室內外工程；購置主要生產和輔助設備27臺（套），對生產工藝進行改進、提升，實現了大型設備加工的精度要求和形位公差要求，實現了資源節(jié)約、能源節(jié)約、清潔生產、保護環(huán)境的戰(zhàn)略需要。并加大研發(fā)的力度，建立了省級中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心和專家工作站。整合社會資源、優(yōu)化設計方案、調整產品設計結構。先后完成HJ98和HJ125大型復擺顎式破碎機的設計和研發(fā)。設計中大多采用先進的設計理念和結構方法，改變了裝配工藝，降低原材料的消耗，縮短制造工時，簡便制造工藝，并且提升產品性能。

三、過硬的質量降低成本

秦星公司的質量理念是“誠實守信，持續(xù)改進，保質保量，滿足客戶個性化需求”。我們要在激烈的競爭中尋求生存、發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，最重要的武器就是產品質量。我公司在企業(yè)內部形成人人關心質量，創(chuàng)立牌的良好氛圍和理念。在生產過程中我們千方百計嚴把產品質量關。一是人人抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質量管理，不符合質量要求的半成品不流入下道工序；三是充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)工資、劣質廢品罰工資的分配原則；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。QC小組的攻關課題落實到車間、班 組。開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產品質量。

四、安全生產

生產經營中,安全生產是惠及企業(yè)和個人的大好事，我們從思想上深刻認識到做好這項工作的重要性。以長遠發(fā)展的角度看，安全規(guī)范生產與企業(yè)的效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益。安全是一筆財富。

針對企業(yè)安全事宜我們做到了以下幾點：第一，企業(yè)開展安全生產標準化工作,遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。第二，抓好現場管理，對生產現場進行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。第三，加大安全生產投入。建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產，建立安全費用臺賬。第四，大力開展群眾性反“三違”活動強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質做到安全教育有形式、有內容、靈活多樣，針對性強等特點。

在展望未來發(fā)展前景的同時，我們深刻體會到，秦星機械已到發(fā)展的關鍵時期，要實現“國內領先、西北一流”的企業(yè)發(fā)展目標，需要全體職工努力拼搏、共同為之奮斗。同時也離不開上級主管部門和兄弟單位的高度關注和大力支持。在此，我們也衷心希望各級領導，各兄弟單位對秦星機械公司各方面工作給予指導。為加快構建我省現代產業(yè)體系做出貢獻。謝謝大家?。?/p>

陜西蒲城秦星建設機械有限公司

2014年12月19日

第三篇：降本增效發(fā)言稿

優(yōu)化生產過程控制嚴格設備檢修質量

降低生產成本提高經濟效益

各位領導，各位同志，大家好：

為積極應對企業(yè)面臨的嚴峻生產經營形勢，完成集團公司下達的任務，根據廠8月1日調度會精神，磨浮車間結合本單位生產經營實際，制定以下“降本效益”的具體方案如下。

一、降本增效的目標1、8-12月份力爭節(jié)約成本215萬，每月完成43萬；

2、8-12月完成修舊利廢項目16萬，每月力爭完成3.2萬。

二、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，實施全員控制成本。

利用各種途徑向全體職工宣傳降本增效對企業(yè)的重要性，使職工充分認識降本增效的意義。引導職工厲行節(jié)約，開展節(jié)約型班組活動，在車間內部形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣。要求車間班組以上管理人員要統(tǒng)一思想，加強領導，采取切實可行的措施，實施全員控制成本。

2、加強生產過程控制，優(yōu)化生產工藝，創(chuàng)新操作方法，降低生產成本，提供設備才能，創(chuàng)造新的經濟增長點。

具體措施：

1）加強日常生產管理，嚴抓生產過程控制，規(guī)范崗位操作。下半年選礦理論回收率力爭每月達到87.2%以上，選礦實際回收率達到86.7%以上。

2）優(yōu)化生產工藝，挖掘工藝和設備潛力，下半年處理礦量累計達到153萬t，鉬精礦產量（標量）達到3723t以上，其中，57%鉬精礦產量

（標量）達到896t以上。8-12月份力爭超計劃完成鉬精礦產量000t，創(chuàng)造經濟效益000萬元。

3）加強油藥添加管理，定期對添加管線、自動加藥機進行檢查、標定、維護。杜絕生產過程中的跑、冒、滴、漏，保證生產工藝的暢通與穩(wěn)定。安排專人根據生產工藝情況，及時調整油藥添，做到不少加，不浪費。8-12月份力爭節(jié)約費用000萬元。

4）探索57鉬精礦生產過程新的操作方法，提高57鉬精礦生產的成品率，縮短強浮選開車時間，降低電力、油藥及原材料的消耗，57鉬精礦成品率達到90%以上，8-12月份力爭節(jié)約用電000萬元。

5）在保證磨礦質量的前提下提高球磨機臺時效率，創(chuàng)造新的經濟增長點。磨機臺效月平均到達92.5t/臺.h以上。

6）堅持領料審批制度，嚴控制領料數量，嚴禁非生產性材料的領用，8-12月份力爭節(jié)約費用2000元。

3、嚴格檢修質量關，樹立系統(tǒng)檢修的理念，加大設備巡回檢查力度，搞好設備潤滑和維護。

1）嚴格檢修質量關，樹立系統(tǒng)檢修的理念，在有限的停車時間內保質、保量完成檢修任務，確保設備長周期高效運行。確保后5各月設備運轉率月平均達到98%以上。

2）加大設備巡回檢查力度，做到“心細、眼到、手快”，及時發(fā)現問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3）做好設備潤滑的五定原則，使易損件使用周期延長，使非易損件始終保持在良好狀態(tài)。

4）做好套件組裝工作，使備件組裝質量達到技術要求。

5）庫房做到零庫存，現用現領，杜絕浪費。

6）車間領料做到生產現場和生產工藝必須品時方可發(fā)生費用，與生產和設備無關的東西不發(fā)生費用。保證每月備件消耗不超過13萬元（除去中修）。

7）廢舊備件的回收再利用。球磨機筒體m42螺栓，鐵墊平均每臺回收m42螺母150個，鐵墊150個左右，分級機支架每臺回收20個、螺旋板回收20塊，其他廢舊備件根據實際情況定量回收，做好廢舊備件的回收利用工作。

4、其他方面

1）節(jié)約用電。工作時間車間和辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公室人員做到“人走燈滅，人走機關”。

2）節(jié)約辦公用品。盡可能雙面使用紙張，對使用過復印、打印紙進行再利用，切實減少紙張消耗。充分發(fā)揮無紙化辦公室的優(yōu)勢，能在網上傳遞的信息盡量在網上傳遞，確需打印的正式文件、上報材料，紙張應雙面使用。

3）節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現象。

古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以成千里”。磨浮車間全體員工將會從節(jié)約“一滴油、一度電、一個螺絲帽”做起，為我廠全面完成下半年公司下達的經營任務而努力奮斗。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。不足之處，請各位領導指正。

第四篇：“兩學一做”學習教育——弘揚艱苦奮斗精神,落實降本增效策略(發(fā)言稿)

各位領導，各位黨員同事：

根據中央部署，2016年在全體黨員中深入開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育。這是繼“黨的群眾路線教育”和“三嚴三實教育”之后，從嚴治黨的又一重大舉措。

進行“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做。結合集團目前的實際情況，集團黨工委決定在“兩學一做”學習教育中廣泛開展弘揚艱苦奮斗精神活動，使全體黨員在企業(yè)脫困的奮斗實踐中加強自我約束，做群眾表率，爭當合格黨員。

集團黨工委書記XXX同志在集團2016年工作會議上作了題為《振奮精神 堅定信心 通過深化改革 攻堅克難 砥礪前行》的重要講話?！吨v話》系統(tǒng)分析了國內外能源行業(yè)的大環(huán)境，直面集團目前的艱難現狀，嚴肅地指出了企業(yè)存在的嚴重問題并剖析了問題產生的原因。在這種背景下，集團要想穩(wěn)住陣腳，浴火重生，必須有強大的精神力量作支撐。

一、對艱苦奮斗的認識以及與與降本增效活動的結合落實

艱苦奮斗是共產黨人體現先進性的政治本色，是在中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展進程中需要始終保持的精神狀態(tài)。艱苦奮斗既是一種生活準則，一種工作作風，一種利益觀念，也是一種高尚的奮斗目標和人類共同的價值取向。2016年1月1日正式施行的《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，正是黨員實踐黨的宗旨和艱苦奮斗精神的基本遵循。在“兩學一做”學習教育中弘揚艱苦奮斗的偉大精神，踐行艱苦奮斗的豐富內涵，對于爭做合格黨員，戰(zhàn)勝眼前困難，推進集團持續(xù)發(fā)展是非常必要的。

艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，是中國共產黨在長期革命斗爭中秉持的光榮傳統(tǒng)，也是XX（公司名稱）事業(yè)從無到有從小到大的企業(yè)文化精髓。弘揚艱苦奮斗精神，必須深刻理解艱苦奮斗的本質內容和現實意義。

（一）艱苦奮斗必須明確奮斗目標

艱苦奮斗是有目的的奮斗，首先要解決為什么奮斗的問題，也就是要找準奮斗的方向。

1.認準煤炭清潔利用的企業(yè)目標。中國XX（公司名稱）自成立起就以為國家奉獻清潔能源為己任，為經濟社會發(fā)展做貢獻，為廣大員工的發(fā)展提供平臺。目前XX（公司名稱）已經有煤制氣、煤焦油加氫等清潔能源示范項目，得到了國家、行業(yè)、地方以及員工們的高度認可；但近兩年傳統(tǒng)煤化工向現代煤化工轉型步伐較慢，遇到了巨大的去產能壓力。盡管如此，XX（公司名稱）建設清潔能源企業(yè)的目標沒有變，報效祖國，造福一方的志愿沒有變，不斷提高XX（公司名稱）人幸福指數的初衷沒有變。這個目標與實現強國富民的中國夢，方向上是一致的。這就是我們艱苦奮斗的動力之源。XX同志要求企業(yè)全力向“煤炭清潔高效利用”和“材料化工”方向聚合，就是我們具體的目標指南。

2.認清國家經濟發(fā)展方向。黨的十八屆五中全會首次提出了“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，這是國家經濟工作的基本路線。XX（公司名稱）的發(fā)展必須遵循這條基本路線。多年來，XX（公司名稱）致力于綠色發(fā)展，成為國家煤炭清潔高效利用的先行者，正是充分認識到“綠色”是永續(xù)發(fā)展的必要條件和人民追求美好生活的重要體現?！熬G色”也因此成為XX（公司名稱）脫困信心的基本源泉。與國家經濟發(fā)展理念相一致，堅持創(chuàng)新驅動，尋求戰(zhàn)略伙伴合作，大膽進行產業(yè)結構調整，瘦身輕裝構建產業(yè)新體系，把成功的示范項目做大做強，就是XX（公司名稱）浴火重生的主攻方向。

3.把握經濟結構性改革任務。中央經濟工作會議指出，結構性改革的基本任務是：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。哪些落后產能要去掉，哪些過去曾經依靠的政策杠桿會去掉，哪些企業(yè)短板要補齊，如何盤活存量、擴大增量，企業(yè)領導者必須保持清醒頭腦。倘若仍按過去式思維死守陣地，“奮斗”就會偏離方向。所以，我們必須主動依據國家政策，對企業(yè)資產、產品、產能進行“透視”評估，拿出改良、整合辦法，哪怕是傷筋動骨的顛覆性辦法，只要能夠在結構性改革中重新站起來，就要敢下狠手。因勢而動，順勢而為方可沖出重圍。

（二）艱苦奮斗必須迎難而上。艱苦奮斗的本義就是在艱難困苦的條件下竭盡全力去工作或斗爭。

1.要提振壓倒一切困難的勇氣。艱苦奮斗首先是一種精神，一種堅信勝利絕不屈服的精神。戰(zhàn)勝困難的前提首先是不懼怕困難，這源于對整體形勢的判斷和對集團事業(yè)的自信。有了道路自信，有了對事業(yè)的忠誠，勇氣才能成為有本之木，才能屹立不倒。面對困難往往有幾種態(tài)度，一是退縮，敗下陣來；二是躲避，讓“高個子頂著”；三是無奈，坐等救星；四是擔當，在重重困難面前，看到成績看到光明，提振勇氣，挺身而出。我們需要的正是這后一種態(tài)度。前三種都是不可取的。

2.要具備善于應對困難的能力。敢于面對困難與科學面對困難是相輔相成的。敢于面對困難不是蠻干，科學應對才能成就勇敢者，正所謂“藝高人膽大，膽大人藝高”?？朔щy的落腳點在于解決實際問題。尤其是企業(yè)管理者，肩上的擔子更重，對解決問題的能力要求更高。如何處理資產、生產、成本、保值、開源、借力問題，如何發(fā)揮品牌、風控、團隊建設、企業(yè)文化等軟實力，如何把握“兩害相權取其輕”的原則，如何擺正短期利益與長遠利益的關系，如何實現對上負責與對下負責的辯證統(tǒng)一，都是對領導干部能力的實際考問，更是對奮斗精神質量的考量。在現階段，突出重圍的關鍵是企業(yè)贏利，這是試金石。要切實解放思想，什么辦法管用就用什么辦法，打破行業(yè)、打破領域、打破模式尋找突破口，在脫困的努力中讓能力得到鍛煉，讓能人脫穎而出。

3.要培育保持奮斗狀態(tài)的定力。艱苦奮斗不是一時之勇，而是人生的一種價值取向，是能夠長期支配行為的世界觀。只有把艱苦奮斗精神融化在血液里，才能應對泰山壓頂的挑戰(zhàn)，才能有抵御困難的耐力和韌勁。集團“五個特別”的創(chuàng)業(yè)文化，用“一次創(chuàng)業(yè)”的成功過程，令人信服地詮釋了艱苦奮斗精神的巨大力量。只要我們在新的征程上保持和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的精神狀態(tài)，不斷汲取國家主流文化精髓，捕捉XX（公司名稱）人在艱苦環(huán)境磨煉中迸發(fā)出的精神火花，繼續(xù)豐富、升華XX（公司名稱）的奮進文化，讓艱苦奮斗精神深深根植于集團公司，就能夠持續(xù)應對各種挑戰(zhàn)。這是集團各級黨群組織責無旁貸的天職。

（三）艱苦奮斗必須尚儉戒奢

毛澤東主席說過，要勤儉辦一切事業(yè)。勤儉不是應對困難的一時舉措，而是無論何時都應該踐行的美德。辦企業(yè)要開源節(jié)流降本增效，生活上要艱苦樸素勤儉節(jié)約，這就是艱苦奮斗的工作態(tài)度和生活態(tài)度。

1.思想上打牢尚儉戒奢基礎。尚儉戒奢本身就是一種境界和追求，正所謂富貴不淫，貧賤不移。大興尚儉戒奢之風，需要破字當頭。各單位要向“大企業(yè)病”開刀，向“講排場” “撐門面”思想開刀，向追求舒適、講究待遇的享樂主義開刀，向只盯一線成本漠視機關浪費的偏向開刀，向大手大腳做派、金錢鋪路“規(guī)則”開刀。從而筑牢成本、效益意識，確立向投資人負責、向自然資源負責、向職業(yè)道德負責理念。特別是領導干部要從思想上深刻認識尚儉戒奢對事業(yè)、對企業(yè)、對干部、對個人的極端重要性，帶頭把尚儉戒奢作為工作、生活準則在心中樹立起來，在企業(yè)貫徹下去，從而盡快形成企業(yè)的勤儉文化，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。

2.制度上建立尚儉戒奢規(guī)范。思想是基礎，制度管長遠。要通過艱苦奮斗精神培育活動，把尚儉戒奢、節(jié)能增效、開源節(jié)流理念注入企業(yè)行為規(guī)范，貫穿企業(yè)管理的全過程。從財務預算管理、生產成本核算、供銷材料把關、非一線人員控制，到生產流程優(yōu)化、管理機構精簡、外聯方式調整，再到后勤保障簡約化改革，差旅食宿標準合理修訂等等，都要見諸在相關制度上，用制度體現艱苦奮斗主題，體現效率第一理念，體現傾斜一線的政策，體現領導干部的姿態(tài)，體現勤儉辦企業(yè)的本來面貌。

3.行動上養(yǎng)成尚儉戒奢習慣。思想教育旨在行為自覺，制度規(guī)范意在有所遵循，養(yǎng)成正確的行為習慣才是育人的根本目的。2015年11月18日集團下發(fā)了《關于開展“開源節(jié)流降本增效”活動的通知》，要求活動貫穿于2016年全年。我們需要各行各業(yè)行動起來，實現“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”目標。要動員全體員工積極參與活動，把活動中好的做法形成流程，在日常工作中養(yǎng)成可貴的節(jié)儉習慣。各級領導干部不僅要用主要精力抓好企業(yè)開源節(jié)流、降本增效工作，還應自覺地在坐車、乘機、住店等方面做好公務成本的減法，提倡輕車簡從，減少招待應酬，帶頭把尚儉戒奢要求落實到企業(yè)管理的方方面面。

（四）艱苦奮斗必須勇于創(chuàng)新

一切奮斗都是在前人基礎上奔向新高度的努力，不畏艱難的奮斗正是以開創(chuàng)新局面為牽引的。在國家經濟新常態(tài)下，創(chuàng)新已成為五大發(fā)展理念之首，“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”正在全國掀起高潮。從集團整體狀況看，改革那些不適應企業(yè)發(fā)展的觀念、體制、結構、方式，創(chuàng)之以新的適合企業(yè)發(fā)展的模式，已迫在眉睫。

1.創(chuàng)新是在現有優(yōu)勢基礎上的創(chuàng)新。集團在煤炭清潔利用方面取得的成績有目共睹，創(chuàng)新就是要更充分地發(fā)揮現有優(yōu)勢。要針對各企業(yè)的不同優(yōu)勢，通過合理運作--穩(wěn)住陣腳，確保優(yōu)勢不丟；轉移產能，力爭自保自救；以退為進，確保有生力量；橫向聯合，實現優(yōu)勢互補；適時休眠，盡力減少損失；跨界開源，尋求多渠道支撐等，鞏固老優(yōu)勢，培育新優(yōu)勢，用優(yōu)勢維護企業(yè)發(fā)展。只要我們不固守“老一套”，敢于在已有的基礎上求新求變，最大限度地運用優(yōu)勢效應，我們就能立于不敗之地。

2.創(chuàng)新是切中時弊量身定做的創(chuàng)新。實事求是是改革的根本原則。無論是結構調整還是互聯網思維，無論是供給側改革還是制造業(yè)的服務化方向，最終是要解決集團的問題。目前，最大的現實是資金鏈問題。怎么解決？重組怎么組？開源開什么？這是眼下最大的創(chuàng)新課題。在這點上，各級干部都應進行負責任的思考，決不能人云亦云，簡單地采取拿來主義態(tài)度。產業(yè)轉型上的重組再造、產能退出上的良性割舍、組織架構上的彈性配置等等，都是目前脫困企業(yè)適應經濟新常態(tài)的做法。哪些適合我們，哪部分適合我們？哪個企業(yè)可以這樣做，哪個企業(yè)可以那樣做？是需要認真分析和研究的。改革創(chuàng)新的“艱苦”就在這里，目前企業(yè)領導干部最大的用武之地也在這里。

3.創(chuàng)新是貫穿企業(yè)生產全過程的創(chuàng)新。剛剛結束的全國能源工作會議，明確了全產業(yè)鏈清潔低碳的目標。能源作為XX（公司名稱）主業(yè)，要繼續(xù)完成由鋪攤子為主向上臺階為主的轉變，下大力提升煤炭氣化技術，解決廢水、廢氣、廢渣排放，尤其是“三廢”利用技術問題，用不斷研發(fā)的新產品提升產業(yè)價值鏈和產品附加值，實現產業(yè)升級，同時為過剩產能的化解開辟道路。企業(yè)競爭拼的是創(chuàng)新與互利，拼的是組織與人才。企業(yè)管理者要善于創(chuàng)造企業(yè)間新的合作共贏方式，善于營造重才、愛才、用才氛圍，大量吸引人才、托舉人才、成就人才，落實獎勵制度，保護專利成果，發(fā)揮專利作用。各級組織、各級領導干部要善于調動、愛護、激勵員工的創(chuàng)新熱情，注重群眾性創(chuàng)新活動開展，不論是工藝上的、流程上的、改裝上的，還是小創(chuàng)意、小發(fā)明、小竅門，只要能夠降本增效，提高生產力和產品附加值，都要給予激勵、支持和宣揚，讓產業(yè)創(chuàng)新之輪驅動企業(yè)前行。

4.創(chuàng)新是苦甜相兼有舍有得的創(chuàng)新。奮斗有艱苦相伴，新生與痛楚相隨。XXX同志在2015年8.31講話中說的“鳳凰涅槃”“浴火重生”已經深刻地闡明了這個道理。需要打爛壇壇罐罐時不能婆婆媽媽；需要刮骨療毒時依然談笑風生。改革奮進的步伐不能因必要的犧牲而停止，我們需要這種氣度。同時必須看到，產業(yè)改革變化的背后，是人的利益關系調整，部分“關停并轉”離我們已不再遙遠，這是擺在全體XX（公司名稱）人面前的嚴肅考驗。無論是干部還是職工，無論是老員工還是新員工，無論是XX（公司名稱）創(chuàng)業(yè)的功臣還是奉獻XX（公司名稱）的新秀，都可能遇到涉及個人利益的變數。應該用怎樣的心態(tài)看待進退、看待轉折、看待人生奮斗之路，相信每個XX（公司名稱）人都能給出合格的答案。

三、本次兩學一做專題學習對我們提出的要求

（一）充分認識開展艱苦奮斗精神培育活動的現實意義。艱苦奮斗是中國共產黨取之不竭的精神寶庫。黨工委要求每個黨員在“兩學一做”學習教育中用艱苦奮斗來書寫合格黨員的答卷。2016年是集團轉型升級發(fā)展的關鍵一年。開展好艱苦奮斗精神培育活動，是集團迎接嚴峻挑戰(zhàn)的重要保障。本活動貫穿全年，是2016年集團思想政治工作的主要載體，各級黨群組織務必高度重視。

（二）各公司各部門各級黨組織要認真組織活動的開展。

各級黨組織要把學《黨章》學《準則》學《條例》學“習近平同志系列講話”作為黨建工作的大事來抓。同時，要根據屬地黨組織的要求搞好黨員組織關系集中排查工作，每名黨員要主動配合組織關系所在地黨組織，做好相關信息采集登記工作，從組織上落實從嚴治黨要求。企業(yè)黨組織對黨員、包括流動黨員，要盡到教育、管理、監(jiān)督責任，使黨員無論在哪里，都能體會到組織的溫暖，都不忘記黨員義務，成為各項工作的骨干。黨組織要站在弘揚艱苦奮斗精神活動的前沿，共青團、工會組織要積極組織群眾參與，把“學黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員”學習教育通過弘揚艱苦奮斗精神活動推向基層。機關、車間要組織形式豐富的配合活動。

（三）本活動要與學習“十三五規(guī)劃”和集團“開源節(jié)流降本增效活動”結合開展。十二屆全國人大四次會議通過的《關于國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，對全國產業(yè)發(fā)展定下了基調，必須認真學習領會。去年集團布置的“開源節(jié)流降本增效活動”也是貫穿2016年的重要活動。各單位可將學習教育活動方案統(tǒng)一考慮，相輔相成，相得益彰，以求取得最佳實效。

（四）共產黨員在活動中要起帶頭作用。今年是《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》實施的第一年，更是“兩學一做”學習教育的推進之年?！吨袊伯a黨廉潔自律準則》明確規(guī)定，共產黨員要“堅持尚儉戒奢，艱苦樸素，勤儉節(jié)約”；“堅持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻”。這是每個共產黨員的行為規(guī)范，作為黨員必須嚴格遵守并有責任影響帶動群眾，使之在企業(yè)形成風氣。“做合格黨員”是對黨員一輩子的要求。隨著“黨要管黨，從嚴治黨”措施的不斷完善，黨員隊伍質量必然得到提高，每個黨員的從嚴要求，也必然帶來黨員自豪感的回歸。讓我們?yōu)榫S護黨的純潔、增強黨的戰(zhàn)斗力，做出每個黨員應有的貢獻。

第五篇：艱苦奮斗攻難關發(fā)言稿

端正觀念 踐言踐行 艱苦奮斗攻難關

——“艱苦奮斗攻難關”專題討論發(fā)言稿

隨著經濟的發(fā)展和生活水平的提高，在新的形勢下，一部分黨員干部淡忘了黨的艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風，理想信念受到了沖擊，對艱苦奮斗產生了模糊認識和錯誤觀念，認為艱苦奮斗是“過去時”，是一句空洞的口號。我認為，艱苦奮斗不是抽象的口號，它有著具體的、豐富的、科學的內涵，并伴隨時代的發(fā)展和歷史的前進，不斷地充實、豐富和發(fā)展。

戰(zhàn)爭年代，由于環(huán)境殘酷，戰(zhàn)斗頻繁，艱苦奮斗精神主要表現為不怕苦，不怕死，沖鋒陷陣，勇敢殺敵。建國初期，由于百業(yè)待興，整個國家處于迅速恢復國民經濟階段，艱苦奮斗精神主要表現為艱苦樸素，勤儉節(jié)約，吃苦在前，享受在后。在改革開放時期，艱苦奮斗精神主要表現為腳踏實地，埋頭苦干，不計名利，任勞任怨。在今天全面建成小康社會的新時期，隨著客觀條件的變化，艱苦奮斗不再是被動地在貧困中掙扎，或者消極地忍受苦難的折磨，而是一種積極主動的革命性和創(chuàng)造性相結合的進取意識和開拓精神。通過參加“兩學一做”專題學習教育，我更加深刻認識到，作為一名景區(qū)黨員，特別是一名新生代的黨員，在當前景區(qū)發(fā)展的關鍵時期，在“年年有變化、三年大變樣”的浪潮中，要傳承好艱苦奮斗精神，就必須從思想上和行動上來加以落實。

一、思想上端正觀念，樹立艱苦奮斗的思想意識 一是要樹立嚴于律已意識。向龔全珍、邱菊清等先模人物學習，把淡泊名利作為一種追求，對自己從嚴要求，工作上向高標準看齊。始終保持良好的心態(tài)，認識到權力就是責任，職務就是服務。善于自我防范，增強拒腐防變的能力，做到一身正氣，兩袖清風。二是要樹立勤儉辦事意識。必須清醒地認識到，雖然我們現在已告別了艱苦歲月，但艱苦奮斗的作風不能丟?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，自覺克服奢靡思想，端正工作的出發(fā)點和落腳點，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，精打細算，克勤克儉。三是要樹立開拓創(chuàng)新意識。作為一名黨員干部，必須在景區(qū)建設中當標桿、站前列，克服安于現狀、得過且過的思想，遇到問題多想辦法，謀求景區(qū)的新突破和新發(fā)展。四是要樹立不斷學習進取意識。把學習作為一種常態(tài)，把提升自己作為一種習慣，讓自己保持積極進取的狀態(tài)，避免思想空虛、原地踏步、驕奢淫逸、腐化墮落。

二、行動上踐言踐行，傳承艱苦奮斗的優(yōu)良作風 一是要堅持知難而進、刻苦攻關、銳意進取，把艱苦奮斗的精神踐行到實際工作中，兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、無私奉獻。我們景區(qū)的各項事業(yè)正處在攻堅階段，不論是項目攻堅、創(chuàng)建攻堅、整改攻堅，還是其它各項工作，都需要不怕困難、不畏艱險、決戰(zhàn)決勝的精神。景區(qū)從小到大、從弱到強，發(fā)展壯大不容易，它不是一年兩年、也不是一個人兩個人就能完成，是需要我們全體干職工聚指成拳、共同奮斗來推進的，我們黨員干部必須要勇挑重擔、任勞任怨、全身心地投入，才能攻克工作中的一道道難關，才能更好地發(fā)展壯大景區(qū)。二是要堅持崇尚節(jié)約、克勤克儉，狠破奢侈之風?！俺捎汕趦€敗由奢”。自覺從我做起，從日常工作當中節(jié)約用水、節(jié)約用電等點滴小事做起，下班或外出時隨手關燈、關電腦，打印文件用雙面打印，利用廢紙進行二次打印等。個人生活上，改正講究吃穿、追求享受的不良習慣，培養(yǎng)積極的興趣愛好，多讀書、多運動，不沉迷吃喝玩樂，充實地過好每一天，不斷提升自己。三是要堅持立足本職，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚好“螺絲釘”精神?！叭绻闶且坏嗡?，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的螺絲釘，你是否永遠堅守在生活的崗位？”這是雷鋒在日記中的一段話，也就是我們都熟悉的“螺絲釘”精神，它告訴我們無論在那個崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能量、努力做出最大的貢獻。作為景區(qū)的一名基層干部，履行好崗位職責，扮演好自身角色，發(fā)揚“螺絲釘”精神為景區(qū)建設貢獻自己的一份力量，便是踐行“艱苦奮斗攻難關”最好的行動。

2016年10月13日