第一篇：湖南衛(wèi)視 上海電視臺(tái)考察報(bào)告

關(guān)于節(jié)目創(chuàng)新的一些體會(huì)

—上海、湖南考察報(bào)告

SMG 模式創(chuàng)造價(jià)值

在日益激烈的市場競爭中，如何贏得觀眾的掌聲，如何打造出屬于自己的品牌，如何能夠占有更多的市場份額，是各家媒體電視臺(tái)都在絞盡腦汁考慮的問題。大家都認(rèn)為目前最普遍也是最重要的一個(gè)課題就是創(chuàng)新，這里不僅僅指節(jié)目創(chuàng)新，更重要的是要研究與節(jié)目有關(guān)的一系列問題的創(chuàng)新。

上海文廣新聞傳媒集團(tuán)目前正致力于通過資本運(yùn)營的方式發(fā)展壯大，通過創(chuàng)新節(jié)目模式實(shí)現(xiàn)從一個(gè)地方廣播電視播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成面向全國，乃至全球華語世界的內(nèi)容提供商和發(fā)行商。

一、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置

SMG經(jīng)過資源整合，組成了電視新聞中心、綜藝部、音樂部、大型活動(dòng)部、節(jié)目研發(fā)中心等，其中節(jié)目研發(fā)中心是一個(gè)非常重要的部門，它的主要職能是策劃SMG大型節(jié)目，對在播節(jié)目收視和質(zhì)量提高提出指導(dǎo)性建議，研發(fā)新節(jié)目樣式，跟蹤分析全球優(yōu)秀節(jié)目模式。研發(fā)中心積累了大量模式分析和節(jié)目研究的成果以及豐富的中外節(jié)目視音頻資料。研發(fā)中心同時(shí)還負(fù)責(zé)SMG內(nèi)部的培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)工作，如曾經(jīng)組織頻道總監(jiān)到美國學(xué)習(xí)兩個(gè)月，組織制片人到節(jié)目模式最豐富的英國考察學(xué)習(xí)。

對于很多中國電視人來說，電視節(jié)目模式可能還是一個(gè)比較陌生的概念。一個(gè)優(yōu)秀的節(jié)目模式，是電視作品，也可以是電視生產(chǎn)力。很多電視節(jié)目研發(fā)于歐洲、熱播于美國，近年來，其中一些節(jié)目經(jīng)過本土化改造創(chuàng)新后，又火爆于中國。

這就是節(jié)目模式的神話。一個(gè)出色的節(jié)目模式會(huì)創(chuàng)造收視人群、社會(huì)影響、廣告效益、衍生經(jīng)營、模式版權(quán)銷售等方面的奇跡。當(dāng)今電視的競爭，節(jié)目模式之爭越來越重要。

SMG的創(chuàng)新還表現(xiàn)在其他各個(gè)部門，如綜藝部自己部門有研發(fā)手冊，他們傾力于如何研發(fā)創(chuàng)新節(jié)目，不僅僅停留在節(jié)目模式的簡單復(fù)制和改良上，同時(shí)也研發(fā)他們的新興機(jī)制，加強(qiáng)自我造血功能。最近他們到南非學(xué)習(xí)了電視小說模式，這種模式既區(qū)別于傳統(tǒng)的電視劇又區(qū)別于情景劇，是邊寫邊拍邊演。綜藝部依托創(chuàng)新機(jī)制誕生了《我型我秀》、《加油好男兒》、《舞林大會(huì)》等一批優(yōu)秀欄目。

現(xiàn)在SMG倡導(dǎo)低投入高產(chǎn)出，如欄目劇、綜藝談話節(jié)目，這樣一來日播的綜藝節(jié)目收視率表現(xiàn)突出，由起初的0.1%提升到了現(xiàn)在的4%。

二、創(chuàng)新節(jié)目執(zhí)行機(jī)制

有了好的模式，有了創(chuàng)新的節(jié)目，到哪里找投資呢？投資可以使SMG集團(tuán)內(nèi)的，也可以是集團(tuán)以外的任何愿意友好合作的公司。如《加油好男兒》是東方衛(wèi)視投資，由綜藝部來制作，《喝彩奧運(yùn)》是集團(tuán)投資，由綜藝部制作，《加油2008》是綜合各方勢力傾力打造的一檔精品欄目。

湖南衛(wèi)視快樂創(chuàng)新 完美營銷

湖南衛(wèi)視的成功創(chuàng)新是依托各個(gè)主體，各個(gè)部門和單位，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容，并且有著強(qiáng)大的創(chuàng)新執(zhí)行力，從而在中國國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，確立了娛樂傳媒的強(qiáng)勢品牌地位。

一、體制上、人力上、資金上的強(qiáng)大支持創(chuàng)造強(qiáng)大品牌

湖南衛(wèi)視是從原來的湖南臺(tái)挑選出1000名精兵強(qiáng)將，其中正處級(jí)待遇的27人進(jìn)行重新分配組成今天的衛(wèi)視頻道。經(jīng)過幾年的努力湖南衛(wèi)視推出了《快樂大本營》、《勇往直前》、《超級(jí)女聲》等一系列名牌欄目，并進(jìn)入到頻道運(yùn)營和品牌高

速發(fā)展的黃金時(shí)代。在頻道運(yùn)營上，湖南衛(wèi)視單頻道廣告創(chuàng)收突破12億，今年預(yù)計(jì)可以突破15億，據(jù)說廣告收益的一半都用在了衛(wèi)視頻道節(jié)目創(chuàng)新和體制創(chuàng)新上，為頻道提供了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。

二、總編室“拿來主義”解決創(chuàng)新

總編室設(shè)立了9個(gè)科室，有規(guī)劃編排部，播出部，綜合科，有負(fù)責(zé)節(jié)目和電視劇的劇類資源部、節(jié)目統(tǒng)籌部、外置部，還有負(fù)責(zé)品牌打造的形象工作室、品牌推廣部、品牌管理部，一共有100人。

之前的湖南衛(wèi)視面臨的瓶頸問題是節(jié)目編排過于死板，主要體現(xiàn)在衛(wèi)視版面死板，節(jié)目條塊分割嚴(yán)重?？偩幨颐鎸@種情況對癥下藥，進(jìn)行了一系列研究和革新，力求讓節(jié)目編排活起來，讓節(jié)目版面活起來。早在2004年，湖南衛(wèi)視就有意識(shí)的在某些節(jié)目上采用季播形式的編排方式，通過幾年的實(shí)踐，采用季播形式播出的一系列節(jié)目都取得了較好的收視率，播出形式也基本穩(wěn)定，所以湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)真正意義的季播時(shí)機(jī)到了，這樣能夠更好的為廣告客戶提供不同的長線、中線、短線等各種植入式投放資源，為品牌營銷和推廣制造多個(gè)亮點(diǎn)和多維空間。所以從2007年起湖南衛(wèi)視根據(jù)觀眾收視市場的變化大力推行4+3季播方式來進(jìn)行節(jié)目編排。

“4”是指周一至周四19：30——20:30播出引進(jìn)的節(jié)目《魯豫有約》，20：30——22：00是季播的主要陣地之一，安排月度特色活動(dòng)為主的帶狀季播欄目?！?”是指周五至周日以點(diǎn)狀活動(dòng)和欄目的跨月播出模式。如周五的19：30——21：00是《天天向上》、21：00之后是季播的另一塊陣地，目前播出的是《我是冠軍》；周六是《快樂大本營》，周日是《勇往直前》+《背后的故事》等階段性主題活動(dòng)。在節(jié)目運(yùn)行過程中，與各個(gè)季播欄目簽訂合同時(shí)，就是以季度為單元簽訂合同。如《以一敵百》簽訂16期，《舞動(dòng)奇跡》簽訂11期，《勇往直前》起初也是簽訂季播，后來因?yàn)椴コ鲂Ч褪找娑际滞怀?，而作為常?guī)節(jié)目。

有了版面，有了窗口，如何解決創(chuàng)新的途徑？湖南衛(wèi)視解決創(chuàng)新途徑的手法有：

1、放大：把在播節(jié)目的某一個(gè)板塊或環(huán)節(jié)放大制作成一個(gè)欄目。如《勇往直前》就是之前元旦晚會(huì)當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、引進(jìn)：現(xiàn)在周一至周四19：30——20:30播出《魯豫有約》就是今年引進(jìn)的一個(gè)優(yōu)秀節(jié)目。

3、買模式：《舞動(dòng)奇跡》是湖南衛(wèi)視與香港TVB合作買入的一個(gè)節(jié)目模式，也取得了很好的收視效果。

4、地面頻道的成功案例拿來直接引用：像現(xiàn)在看來已經(jīng)很成功的《超級(jí)女聲》、《越策越開心》、《勇往直前》都是直接從湖南經(jīng)視直接搬過來的成功模式。

總之湖南衛(wèi)視自己原創(chuàng)的節(jié)目比較少，大多都是拿來成功模式直接使用，這樣無論播出效果上還是經(jīng)營收益上都比較保險(xiǎn)，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。

湖南衛(wèi)視內(nèi)部還有一個(gè)自己的研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)提供來自全世界各地的節(jié)目模型，研發(fā)各種新興節(jié)目模式；負(fù)責(zé)衛(wèi)視采編、營銷人員的培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)；制作已經(jīng)研發(fā)成功的新模式的節(jié)目樣片。如《變形記》、《誰是冠軍》都是研發(fā)中心制作并推出的成功案例。

三、強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)保障節(jié)目創(chuàng)新

節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)是把原來的節(jié)目中心全部解散，組建成的一個(gè)將近300人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由衛(wèi)視的編委會(huì)直接負(fù)責(zé)。在運(yùn)行機(jī)制上，該團(tuán)隊(duì)分為16個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中5個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)《快樂大本營》等常規(guī)節(jié)目，另外的11個(gè)小團(tuán)隊(duì)是機(jī)動(dòng)的，根據(jù)月度活動(dòng)的需求，可以做季播節(jié)目，也可以做大型晚會(huì)和活動(dòng)。這些人員有節(jié)目時(shí)就做節(jié)目，沒節(jié)目就搞創(chuàng)新和培訓(xùn)，而且團(tuán)隊(duì)人員的待遇和收入是要保證的。節(jié)目制作過程中可以一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一檔節(jié)目，也可以數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)同做一檔節(jié)目。如《快樂男聲》是6個(gè)團(tuán)隊(duì)共同合作，耗時(shí)兩個(gè)半月完成的一檔精品欄目。

在對節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的考核上，湖南衛(wèi)視以獎(jiǎng)勵(lì)為主。如果團(tuán)隊(duì)制作的某一檔節(jié)目或某一大型活動(dòng)在全國同一時(shí)段收視排位第一，獎(jiǎng)勵(lì)全團(tuán)隊(duì)50萬元。節(jié)目淘汰方面，一個(gè)是根據(jù)季播節(jié)目按合同簽訂的時(shí)間自動(dòng)運(yùn)行，另一個(gè)是根據(jù)數(shù)據(jù)定節(jié)目上下，既要看節(jié)目的收視率也要看節(jié)目的收入，如《娛樂無極限》是一檔以年輕受眾為主的節(jié)目，雖然收視率表現(xiàn)平平但收益卻表現(xiàn)不錯(cuò)，廣告以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌服飾為主，所以一直保留了將近八年之久。

湖南衛(wèi)視給了我們山西衛(wèi)視一些建議，比如要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的一個(gè)品牌，首先要從一個(gè)品牌節(jié)目做起，如湖南衛(wèi)視有《快樂大本營》，江蘇衛(wèi)視有《人間》，這些都是收視和廣告收益表現(xiàn)不俗的優(yōu)秀品牌節(jié)目。

其實(shí)電視實(shí)行季播編排在歐美一些國家已經(jīng)是一套非常成熟的體系，并且有著很強(qiáng)的廣告營銷能力。正因如此季播編排將可能會(huì)是近幾年電視節(jié)目發(fā)展的一個(gè)方向，目前國內(nèi)一些電視臺(tái)也開始采用季播編排的方式來調(diào)整或指導(dǎo)電視節(jié)目的生產(chǎn)。單從這一點(diǎn)來看湖南衛(wèi)視確實(shí)是領(lǐng)先我們很多，當(dāng)大家還在以年為單位賣廣告時(shí)，湖南衛(wèi)視已經(jīng)開始按季度賣廣告了。

就節(jié)目編排這一問題上，版面死板這一瓶頸我們同樣存在，沒有創(chuàng)新的窗口，沒有創(chuàng)新的平臺(tái)。即使現(xiàn)在我們有一檔新的節(jié)目，卻需要打亂整個(gè)節(jié)目編排，重新調(diào)整編排，像類似季播這樣的方式就能夠很好的解決這個(gè)問題，空出一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，同時(shí)也能保證其他舊有的欄目不受影響，從而更容易被觀眾熟記，更容易形成品牌。當(dāng)然像湖南衛(wèi)視這種季播編排方式主要面對的是年輕受眾，年輕人崇尚快餐文化，喜歡新的，喜歡快速變動(dòng)的，也會(huì)很喜歡這樣的編排。山西衛(wèi)視的受眾群體不一定非常適合湖南衛(wèi)視這樣的編排方式，但我們可以借鑒的是我們現(xiàn)在需要一個(gè)展示創(chuàng)新的窗口，也就是解決目前我們版面編排上的問題。

第二篇：湖南衛(wèi)視 整合營銷

湖南衛(wèi)視整合營銷傳播

湖南衛(wèi)視整合營銷傳播

一、基本信息

中國湖南電視臺(tái)是湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)，1997年1月1日，湖南電視臺(tái)第一套節(jié)目正式通過亞洲2號(hào)衛(wèi)星傳送，頻道呼號(hào)“湖南衛(wèi)視”，頻道臺(tái)標(biāo)徽號(hào)為，國際互聯(lián)網(wǎng)域名為004km.cn。湖南衛(wèi)視上星播出之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在中國國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，被中國媒體譽(yù)為“快樂旋風(fēng)”、“玫瑰花香”的“湖南電視現(xiàn)象”，一時(shí)間風(fēng)靡大江南北。

2001年 10月28日，湖南電視臺(tái)遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。截至目前，湖南衛(wèi)視在中國國內(nèi)所有省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級(jí)衛(wèi)視第一，2006年底湖南衛(wèi)視在中國全范圍的有效覆蓋率超過60％，覆蓋人口已達(dá)7.6億。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級(jí)衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視的金鷹劇場創(chuàng)收超過3億，成為中國國內(nèi)價(jià)值最高、經(jīng)營最成功的電視劇場。中央電視臺(tái)發(fā)布的權(quán)威市場調(diào)查顯示： 湖南衛(wèi)視綜合競爭力僅次于CCTV的三個(gè)頻道，居全國第4；湖南衛(wèi)視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國十大節(jié)目主持人！2004 年至2006年，“湖南衛(wèi)視”和“超級(jí)女聲”連續(xù)位居娛樂類的中文網(wǎng)絡(luò)搜索及媒體報(bào)道量榜首！

從2003年開始，湖南衛(wèi)視進(jìn)入到了頻道運(yùn)營和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。在頻道運(yùn)營上：2006年湖南衛(wèi)視上星十周年，廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國省級(jí)衛(wèi)視第一，全國所有衛(wèi)視第三，僅次于中央臺(tái)的一套和五套。2006年，湖南衛(wèi)視的超級(jí)女聲節(jié)目創(chuàng)收超過3億元人民幣，創(chuàng)造了中國國內(nèi)單一電視活動(dòng)營銷的最高記錄！在頻道影響上：湖南衛(wèi)視收視率已連續(xù)4年位居省級(jí)衛(wèi)視第一（全國所有衛(wèi)視第六，僅次于央視1、3、6、8、5套），連續(xù)兩年被評(píng)為“中國最具投資價(jià)值的媒體”，連續(xù)兩年入主“中國品牌500強(qiáng)”。可以說，通過十年的開拓發(fā)展，湖南衛(wèi)視已從一個(gè)地方區(qū)域性電視媒體成長為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價(jià)值的強(qiáng)勢媒體。

2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“HuNanTV World”)在香港落地開播。成為中國大陸數(shù)十家地方衛(wèi)視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺(tái)。其節(jié)目經(jīng)過亞太五號(hào)衛(wèi)星的傳送，多通道形式的覆蓋落地。官方別稱“芒果臺(tái)”。其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。2010年，憑借日益擴(kuò)大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，湖南衛(wèi)視全年收視和廣告創(chuàng)收在全國所有頻道中均排名第二(僅次于CCTV-1)，繼續(xù)穩(wěn)居全國省級(jí)衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。這已是湖南衛(wèi)視連續(xù)八年不間斷奪得省級(jí)衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。

二、組織文化

湖南衛(wèi)視以娛樂為特色、以創(chuàng)新為動(dòng)力，已連續(xù)八年牢牢處于全國省級(jí)衛(wèi)視領(lǐng)先地位，形成“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，一支專業(yè)素質(zhì)好、知名度高、執(zhí)行力強(qiáng)的制作與管理團(tuán)隊(duì)和主持人隊(duì)伍就在這樣的團(tuán)隊(duì)文化中鍛煉成才、脫穎而出。通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，我們可以總結(jié)出湖南衛(wèi)視組織文化塑造的成功路徑：

1、確立與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化定位 邁克爾?波特指出：“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢”。湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，對自身品牌進(jìn)行了清晰的戰(zhàn)略定位。2006年，根據(jù)頻道定位，湖南衛(wèi)視決定電視劇退出晚間黃金時(shí)段，大量的自制欄目和活動(dòng)取而代之。相對電視劇穩(wěn)定 2 的編排特點(diǎn)而言，自制欄目和活動(dòng)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提出了高要求，必須構(gòu)建與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織文化。因此，湖南衛(wèi)視在欄目和節(jié)目的制作過程中特別強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)為重”和“執(zhí)行為本”以及內(nèi)部運(yùn)作體系的流暢，無論是《超級(jí)女聲》、《閃亮新主播》、《國球大典》、《我是冠軍》等“節(jié)目活動(dòng)化”的運(yùn)作方式還是2008年年初四天半時(shí)間趕制的《愛心大融冰——我們一起過年》亦或地震后一連制作的十余場抗震救災(zāi)特別節(jié)目，均是其與其競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的“團(tuán)隊(duì)為重”和“執(zhí)行為本”的組織文化的體現(xiàn)。不容競爭對手忽視的是湖南衛(wèi)視廣告部團(tuán)隊(duì)，其強(qiáng)大的執(zhí)行力備受贊譽(yù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)；以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運(yùn)作的營銷資訊；根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并及時(shí)調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價(jià)值。受到青島啤酒、oppo手機(jī)、特步、伊利、蒙牛、仁和等廣告大客戶的肯定，也成就了其連續(xù)60個(gè)月高速增長，5年翻10倍的奇跡，2008年廣告收入達(dá)15億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強(qiáng)。

2、形成創(chuàng)新的文化氛圍

從《變形計(jì)》到《誰是英雄》，從《快樂向前沖》到《天天向上》，從《娛樂無極限》到2009年華語流行音樂電視新銳榜《節(jié)節(jié)高聲》，湖南衛(wèi)視對節(jié)目創(chuàng)新殫思竭慮，為不斷攀升的收視新高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每當(dāng)一個(gè)又一個(gè)收視高潮過后，媒體和受眾追問湖南衛(wèi)視下一步怎么辦時(shí)，湖南衛(wèi)視總能通過創(chuàng)新給受眾帶來驚喜。這是源于衛(wèi)視“創(chuàng)新為上”的媒介組織文化氛圍。為推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，湖南衛(wèi)視2006年開始借鑒企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立了單獨(dú)的節(jié)目創(chuàng)新小組，配套啟動(dòng)1000萬創(chuàng)新資金，小組及其下轄的研發(fā)中心直管于衛(wèi)視高層，平行于節(jié)目制作部門，節(jié)目創(chuàng)新小組可以獲取臺(tái)里預(yù)留資源的充分支持，每年都會(huì)強(qiáng)制性地推出幾檔新節(jié)目。大型生活類角色互換節(jié)目《變形計(jì)》便是在這種模式下的結(jié)晶。每次節(jié)目或大型活動(dòng)的策劃，參與其中的每一個(gè)人，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，都務(wù)求“創(chuàng)新為上”，逐漸形成了一種風(fēng)氣。2008年在紀(jì)念改革開放30年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，團(tuán)隊(duì)成員精心策劃，重點(diǎn)打造了一系列特別創(chuàng)新節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，備受贊譽(yù)，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾。

3、建立學(xué)習(xí)型組織 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。湖南衛(wèi)視內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，開展包括組織員工到外地參加電視創(chuàng)意、經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)在內(nèi)的多種學(xué)習(xí)方式，使員工的知識(shí)水平整體提高，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。季播的節(jié)目編排方式也使得員工能夠調(diào)整工作節(jié)奏，抽出時(shí)間自己充電或外出參加培訓(xùn)。湖南衛(wèi)視連續(xù)五年向美國、英國等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國家派出團(tuán)隊(duì)分批學(xué)習(xí)，學(xué)期從一個(gè)月到一年不等，打造出具國際視野的人才團(tuán)隊(duì)。如：2007年底，包括《真情》制片人陳曉冬在內(nèi)的湖南廣電的一線節(jié)目制作人員和主持人20余人，在英國參加了電視創(chuàng)意想象力課程培訓(xùn)，感受英國一流電視制作人的理念。各中心、各欄目不定期召開務(wù)虛的閉門戰(zhàn)略研討會(huì)，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經(jīng)驗(yàn)和心得。同時(shí)，還經(jīng)常從國內(nèi)高校、企業(yè)、媒體請來知名專家教授，直接提升了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和制作理念，如2008年10月邀請到中國傳媒大學(xué)教授胡正榮、中國人民大學(xué)教授喻國明，就傳媒行業(yè)如何科學(xué)發(fā)展進(jìn)行專題講座。通過多種方式的培訓(xùn)，湖南衛(wèi)視形成了學(xué)習(xí)的氛圍，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的年輕人。2008年頻道宣傳口號(hào)“我們正年輕”，2009年率先提出的頻道宣傳口號(hào)“信心09”，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會(huì)責(zé)任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同，歸功于其年輕團(tuán)隊(duì)對受眾心理的把握。

4、完善激勵(lì)機(jī)制

好的媒介組織文化需要外在的激勵(lì)和制度的固化。湖南衛(wèi)視工資在業(yè)界雖然不高，但對于做出突出貢獻(xiàn)的人，一般都會(huì)有特殊獎(jiǎng)勵(lì)。為了激勵(lì)優(yōu)秀節(jié)目，湖南衛(wèi)視將節(jié)目日常經(jīng)費(fèi)分為制作必須經(jīng)費(fèi)和附加經(jīng)費(fèi)兩部分，附加經(jīng)費(fèi)包括高收視率獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)，不吝惜重獎(jiǎng)。若收視指標(biāo)在全國衛(wèi)視同時(shí)段達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)獲得高收視獎(jiǎng)。其設(shè)立高額獎(jiǎng)勵(lì)的邏輯是“如果有一個(gè)公司內(nèi)部員工設(shè)計(jì)出一檔好節(jié)目，可以代替花10萬美元向國外節(jié)目版權(quán)機(jī)構(gòu)購買的同類節(jié)目的話，何必不拿出5萬美元來獎(jiǎng)勵(lì)這名員工，并采用他的創(chuàng)意成果呢”。如：凡屬在全國同時(shí)段收視名列第一的節(jié)目，可以獲得獎(jiǎng)金50萬元?！翱炷小焙汀俺钡膱F(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫B續(xù)幾次獲得周末同時(shí)段全國收視第一，2008年夏季，《快樂向前沖》17次全國同時(shí)段收視排名第一，得到了非常豐厚的獎(jiǎng)金。還有“臺(tái)長嘉獎(jiǎng)令”、集團(tuán)內(nèi)“超級(jí)員工”的評(píng)選，年終對獲“超級(jí)員工”獎(jiǎng)勵(lì)的員工亦有較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了員工的士氣和干勁。

5、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用

成功的組織總是與成功的組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織文化聯(lián)系在一起，互為因果并行存在于組織中。媒介組織文化是媒介領(lǐng)導(dǎo)者從本組織實(shí)際出發(fā)，以自己的理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成媒介的宗旨、媒介的價(jià)值觀，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。媒介領(lǐng)導(dǎo)是媒介文化的第一身體力行者，是媒介文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，媒介文化建設(shè)要求必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷加強(qiáng)自身的文化修煉，提高自身的綜合素質(zhì)，推動(dòng)媒介文化的建設(shè)和發(fā)展。中國傳媒大學(xué)教授胡正榮指出對任何一個(gè)組織來說，領(lǐng)導(dǎo)人是否具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力至關(guān)重要，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的湖南，湖南衛(wèi)視能持續(xù)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)者起到了很大的作用。魏文彬和歐陽常林是其中最杰出的代表，前任領(lǐng)導(dǎo)魏文彬“有闖勁，敢做敢為”，在全國最早提出文化產(chǎn)業(yè)化，成立湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)，在電視臺(tái)內(nèi)部建立全新的市場化競爭機(jī)制，敢于放權(quán)，重視節(jié)目創(chuàng)新。被瓊瑤稱贊為“騾子精神”的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)歐陽常林精于電視運(yùn)作，對工作的偏執(zhí)和百折不回的霸蠻，不斷創(chuàng)新和追求卓越，在湖南衛(wèi)視均享有很高的威望，領(lǐng)導(dǎo)者對湖南衛(wèi)視組織文化建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。

總之，優(yōu)秀的媒介組織文化能夠把職工的追求和媒介緊密聯(lián)系，起到激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，最大限度的發(fā)揮員工的積極性。正是由于“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，使得湖南衛(wèi)視在激烈的競爭中脫穎而出，成為其核心競爭力，值得其他媒體借鑒。

三、公益營銷

三億一千七百萬募捐資金、四天半時(shí)間趕制，這是湖南衛(wèi)視08年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會(huì)的數(shù)字。汶川地震，湖南衛(wèi)視愛心總動(dòng)員第一場《我們都是一家人》，募集善款超過1億，隨后又連續(xù)直播《真情相守、共度時(shí)艱》、《給地震孤兒一個(gè)家》等賑災(zāi)系列晚會(huì)，見證了湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大與責(zé)任，其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格贏得了受眾的支持和管理部門肯定。12月，湖南衛(wèi)視《勇往直前》欄目榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”。這些通過借助公益活動(dòng)、公益欄目等與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對該媒介產(chǎn)生認(rèn)同，并由此擴(kuò)大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美譽(yù)度，提高受眾忠誠度，在產(chǎn)生社會(huì)效益的同時(shí)，最終產(chǎn)生良好的媒介經(jīng)濟(jì)效益的策略正是媒介公益營銷。公益營銷已被湖南衛(wèi)視運(yùn)營嫻熟，是繼“快樂”、“草根”、“互動(dòng)”之后，湖南衛(wèi)視又一競爭利器。

媒介公益營銷之所以越來越受到眾多媒體的青睞，原因在于相對廣告、人員推廣等其他營銷策略，公益營銷具有如下優(yōu)勢：

1、容易獲得受眾認(rèn)同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于構(gòu)建良好的媒介組織文化，4、有助于應(yīng)對媒介危機(jī)，5、能夠更好的整合媒介外 部資源

湖南衛(wèi)視依靠其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、整合資源的能力和在業(yè)界的影響力，通過多種方式開展公益營銷，漸入佳境。

1、設(shè)置常規(guī)性節(jié)目、欄目

隨著電視頻道、電視欄目、電視劇的增加，受眾的可選擇性增強(qiáng)，受眾注意力成為一種稀缺資源。公益節(jié)目、欄目關(guān)注弱勢群體、倡導(dǎo)健康文明的生活理念，推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展，滿足了潛藏在人們心中對道德的呼喚和對真善美的追求，在目前電視節(jié)目仍存在低俗化和同質(zhì)化現(xiàn)象的情況下，公益性的電視節(jié)目、欄目更容易引起受眾注意。湖南衛(wèi)視旗下目前有多檔代表性節(jié)目，如：2006年推出的生活類角色互換節(jié)目《變形計(jì)》，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)，尋找熱點(diǎn)中的當(dāng)局人物，安排他們進(jìn)行互換人生體驗(yàn)，通過此種方式，改變了很多人的人生軌跡，播出后社會(huì)各界好評(píng)如潮，諸多教育、心理專家給于高度評(píng)價(jià)。2007年開播的《勇往直前》，將娛樂節(jié)目和慈善事業(yè)進(jìn)行對接，與湖南省青少年發(fā)展基金會(huì)合作，為希望工程進(jìn)行募捐，只要挑戰(zhàn)嘉賓能夠完成任務(wù)，就可以為希望小學(xué)募集到款項(xiàng)，使娛樂節(jié)目不至于低俗化，收視節(jié)節(jié)攀升，12月，榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”。2008年新開發(fā)的以禮儀公德知識(shí)為主題的《天天向上》，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2、利用重大新聞事件

以受眾普遍關(guān)注的新聞事件為契機(jī)，對新聞事件中的人或事予以支持和幫助而展開公益營銷，可操作性強(qiáng)、效果好。如本文開頭所述湖南衛(wèi)視在冰凍災(zāi)害和汶川地震中，積極呼吁社會(huì)關(guān)注、幫助受難同胞，同時(shí)以自己的行動(dòng)踐行著這些倡議。此外，有代表性的還有2006年8月份的《情系大湘南》義演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”熱帶風(fēng)暴的影響，7月中旬以來湖南郴州、衡陽等地區(qū)遭遇特大洪澇災(zāi)害。為幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園，湖南衛(wèi)視承辦了《情系大湘南》賑災(zāi)義演，得到國家廣電總局的高度評(píng)價(jià)，對抗洪救災(zāi)、重建家園起到了積極推動(dòng)作用，對弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助不幸的個(gè)人和困難群體都產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。

3、策劃特殊節(jié)假日公益活動(dòng)

利用節(jié)假日這些特殊時(shí)候開展公益營銷更容易契合受眾心理。2007年11月，法定節(jié)假日方案調(diào)整，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)增設(shè)為國家法定節(jié)假日，這些傳統(tǒng)節(jié)日蘊(yùn)涵豐富的人文精神，如：親情、團(tuán)聚以及文化的傳承。利用傳統(tǒng)節(jié)日開展公益營銷成媒介營銷新亮點(diǎn)。2007年湖南衛(wèi)視春節(jié)特別企劃《快樂回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你還找不到回家的方向，請你把你的猶豫傍徨告訴我們，我們將幫助你一起踏上回家的路”，其人文關(guān)懷贏得了受眾的贊譽(yù)。2008年端午節(jié)，湖南衛(wèi)視推出大型的經(jīng)典詩作朗誦活動(dòng)，一首首經(jīng)典詩作令人倍感振奮和鼓舞，端午節(jié)的文化內(nèi)涵通過這臺(tái)晚會(huì)得以完美體現(xiàn)。

4、參與企業(yè)或公益組織主辦的公益活動(dòng) 企業(yè)或公益組織在策劃公益活動(dòng)時(shí)，希望能夠引起媒體關(guān)注，通過媒介報(bào)道來擴(kuò)大影響，媒介也可考慮與企業(yè)或公益組織進(jìn)行合作，減輕自辦公益活動(dòng)的運(yùn)營成本，通過合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。2008年4月，湖南衛(wèi)視積極參與主辦由中國兒童少年基金會(huì)、湖南省婦聯(lián)、湖南省海外聯(lián)誼會(huì)共同主辦的“把愛心獻(xiàn)給孩子——童看奧運(yùn)、共享光明”大型系列公益活動(dòng)。6月14日，湖南衛(wèi)視播出《童看奧運(yùn)、共享光明》大型慈善晚會(huì)，再一次激發(fā)起全社會(huì)關(guān)愛兒童的熱情，掀起“關(guān)注弱勢群體、幫助弱視兒童，把愛心奉獻(xiàn)給孩子”的新一輪高潮，贏得了一大批高端受眾的支持。

5、發(fā)布系類公益廣告 公益廣告的溫馨、人性化、社會(huì)親善作用，使媒介組織能夠有效實(shí)現(xiàn)自利與他利的統(tǒng)一。如：通過環(huán)保、健康等性質(zhì)的公益廣告，傳遞媒介關(guān)懷公眾及回饋社會(huì)的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南衛(wèi)視推出“節(jié)日公益”系列宣傳片，公益片的創(chuàng)意以當(dāng)月最受關(guān)注的傳統(tǒng)節(jié)日為題材，結(jié)合頻道“快樂中國“的宣傳理念，宣傳與大眾生活息息相關(guān)的公益主題。3月至4月推出關(guān)注環(huán)境篇，5月推出青春、熱愛生活篇，6月推出兒童篇，7至8月推出運(yùn)動(dòng)與熱愛生命篇，9月推出親情團(tuán)圓篇，10月推出尊重老人，愛護(hù)老人篇，用各種新穎的表達(dá)形式，向電視觀眾宣傳“節(jié)日公益”，宣傳力度大、制作精良、以質(zhì)取勝，體現(xiàn)了媒體的社會(huì)負(fù)責(zé)。

湖南衛(wèi)視依靠“快樂中國”的準(zhǔn)確定位和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力打造品牌節(jié)目，確立了其在省級(jí)衛(wèi)視的領(lǐng)先優(yōu)勢和在國內(nèi)電視媒體中的強(qiáng)勢地位，公益營銷再次彰顯了其強(qiáng)大的實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感，正如臺(tái)長歐陽常林所言：“湖南衛(wèi)視既是一個(gè)快樂時(shí)尚的娛樂文化品牌，也始終是一個(gè)有情有義、充滿大責(zé)大愛的責(zé)任媒體”。公益營銷必將對其鞏固和擴(kuò)大受眾群、進(jìn)一步提升品牌形象產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，值得其他媒體借鑒。

三、開拓與創(chuàng)新

2008年夏季，《快樂向前沖》在幾乎毫無征兆的情況下，17次全國同時(shí)段收視排名第一；緊接著新開發(fā)的以禮儀公德知識(shí)為主題的《天天向上》，收視節(jié)節(jié)攀升；奧運(yùn)后全新推出的全民挑戰(zhàn)節(jié)目《智勇大沖關(guān)》，連連刷新收視；10月份爭議不斷的《丑女無敵1》讓觀眾愛不釋手，共播出23 天，其中17 天獲得同時(shí)段收視第一。此前2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會(huì)，汶川地震后愛心總動(dòng)員《真情相守、共度時(shí)艱》等10余臺(tái)晚會(huì)憑借其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格和創(chuàng)新贏得了受眾的好評(píng)和管理部門肯定。湖南衛(wèi)視電視劇、自辦欄目、晚會(huì)全線發(fā)力，多次獲得全國全天收視第一的好成績。2008年，在節(jié)目普遍創(chuàng)新乏力，地震、奧運(yùn)會(huì)等重大事件的沖擊導(dǎo)致自身王牌欄目無法正常編排，大型活動(dòng)“快樂男聲”無法推出的特殊情況下，湖南衛(wèi)視開拓與創(chuàng)新不斷。筆者通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，從以下幾個(gè)方面總結(jié)出湖南衛(wèi)視2008年的開拓與創(chuàng)新，以供參考和借鑒。

1、大型晚會(huì)與節(jié)目創(chuàng)新

大型晚會(huì)與節(jié)目一直是湖南衛(wèi)視的強(qiáng)項(xiàng)，2008年的突出亮點(diǎn)是通過借助眾多帶有公益性質(zhì)的晚會(huì)與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對湖南衛(wèi)視更加認(rèn)同，由此擴(kuò)大了湖南衛(wèi)視品牌知名度和提升了品牌美譽(yù)度，提高了受眾忠誠度，在產(chǎn)生社會(huì)效益的同時(shí)，最終拉動(dòng)了電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益。一是2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會(huì)，四天半時(shí)間趕制，三億一千七百萬募捐資金。在汶川大地震之后一個(gè)月內(nèi)，憑借其快速反應(yīng)能力，節(jié)目策劃能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，在面對地震事件新聞資源不占優(yōu)的情況下，先后制作播出《我們都是一家人》、《真情相守，共度時(shí)艱》、《孩子，我們愛你》等13 臺(tái)高質(zhì)量的晚會(huì)，積極呼吁社會(huì)關(guān)注、幫助受難同胞，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會(huì)責(zé)任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同。二是在在紀(jì)念改革開放30年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，精心策劃、重點(diǎn)打造了一系列特別節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾?！陡母镩_放三十年：中國力量》被認(rèn)為是繼上世紀(jì)90年代《千年論壇》之后，湖南衛(wèi)視為全面提升品質(zhì)，培育對主流社會(huì)精英的話語權(quán)，達(dá)到高端崛起的前奏。

2、欄目創(chuàng)新

品牌欄目是樹立湖南衛(wèi)視頻道品牌的基礎(chǔ)和支撐，在“快樂中國”這一頻道品牌理念的指引下，面對嚴(yán)重自然災(zāi)害地震、奧運(yùn)會(huì)等重大事件對收視的沖擊，湖南衛(wèi)視表現(xiàn)出了驚人的策劃能力與快速反應(yīng)能力。一是在奧運(yùn)期前中后，沒有賽事資源的情況下，《奧運(yùn)向前沖》、《快樂向前沖》、《智勇大沖關(guān)》獨(dú)一無二的無門檻全民參與、釋放大眾激情和草根快樂，在 6 全國刮起“趣味競技挑戰(zhàn)旋風(fēng)”，給受眾帶來了驚喜，成為為電視熒屏的新熱點(diǎn)，通過不動(dòng)聲色的口碑傳播，雖然受到奧運(yùn)會(huì)的沖擊，但湖南衛(wèi)視收視竟不退反進(jìn)，逆勢飆升，7月，湖南衛(wèi)視整體收視排名全國第二，并創(chuàng)下8天排名全國第一的新紀(jì)錄。8月，整體收視排名全國第五，在所有非奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播頻道中排名全國第一。二是新欄目的研發(fā)，2008年8月推出中國首檔禮儀公德脫口秀《天天向上》，“偶像男子團(tuán)體組合”主持，娛樂節(jié)目承載社會(huì)主流價(jià)值觀，周末黃金時(shí)段播出。被湖南衛(wèi)視第一副臺(tái)長張華立認(rèn)為是繼《快樂大本營》之后，湖南衛(wèi)視第二個(gè)可以活十年以上的節(jié)目。三是為搶占深夜零點(diǎn)高端收視檔，使湖南衛(wèi)視的黃金時(shí)段有效延續(xù)拓展到零點(diǎn)，推出原創(chuàng)高端文化節(jié)目電視博客《零點(diǎn)鋒云》，不設(shè)訪談主持人，兩位嘉賓平等聊天，旨在政治、經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域乃至民間，發(fā)掘新銳的思想者，薈萃精英主體的文化，來引導(dǎo)民眾文化的進(jìn)步，打造一個(gè)中國知識(shí)分子討論中國話題的公共平臺(tái)；同時(shí)引進(jìn)由國內(nèi)資深財(cái)經(jīng)主持人李南主持的財(cái)經(jīng)脫口秀《聽我非常道》。

3、電視劇制作與編排創(chuàng)新

2008年，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道定位和市場反應(yīng)，加大投入，生產(chǎn)和播出多部青春偶像劇和極具影響力的大片。一是自制大片繼續(xù)發(fā)力。自2003年大片戰(zhàn)略的確立以來，先后斥巨資開拍《又見一簾幽夢》、《血色湘西》等，均取得了很高的收視率。2008年自制互動(dòng)時(shí)尚勵(lì)志大戲《丑女無敵》國慶期間一經(jīng)推出，收視高開高走，引發(fā)了觀眾、媒體、廣告客戶的熱烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全國同時(shí)段收視冠軍，“丑女”林無敵被譽(yù)為又一個(gè)創(chuàng)造奇跡的“小燕子”。二是在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進(jìn)行整合，集束編排，集中播出，取得良好的播出效應(yīng)。與湖南衛(wèi)視目標(biāo)受眾群吻合的青春勵(lì)志偶像劇大戲《微笑百事達(dá)》、《愛情需要奇跡》、《神秘男女》、《幻想情侶》，收視居高不下。三是電視劇與臺(tái)內(nèi)各強(qiáng)勢欄目的整合營銷。在《丑女無敵》播出前中后，《快樂大本營》、《天天向上》、《背后的故事》均結(jié)合各自的節(jié)目特點(diǎn)，邀請電視劇的演員參與節(jié)目，擴(kuò)大宣傳效果。

4、品牌與廣告經(jīng)營創(chuàng)新

經(jīng)過多年實(shí)踐，湖南衛(wèi)視從品牌定位到品牌運(yùn)營逐漸輕車熟路，不斷變革、測試、優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，2008年甚至不惜把一些好的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或撤下，這對許多媒體來說是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口號(hào)或流于形式。在2008年的內(nèi)容品牌建設(shè)中，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道“快樂中國”的定位，《晚間》、《真情》、《誰是英雄》這些欄目曾分別是“說新聞”、“真人情感類談話欄目”、“民間絕技”的標(biāo)桿欄目從黃金時(shí)段撤下。更符合觀眾收看需求和頻道定位的欄目《快樂向前沖》、《天天向上》、電視劇《丑女無敵》被開發(fā)出來。2008年，湖南衛(wèi)視品牌價(jià)值達(dá)到57.52億，比2007年增長了11.58億元，名列中國電視媒體第三，并在多個(gè)品牌評(píng)比中獲得殊榮。二是媒介營銷部門（廣告部）在媒介組織架構(gòu)中的地位上升，初級(jí)形態(tài)的廣告部門開始成為真正意義的市場部，湖南衛(wèi)視廣告部在內(nèi)容生產(chǎn)中擁有絕對的話語權(quán)?；谑鼙娛袌鲅芯俊⑹袌稣{(diào)查指引內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)、編排及客戶服務(wù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)，以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運(yùn)作的營銷資訊。根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價(jià)值。2008年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過15個(gè)億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強(qiáng)。三是產(chǎn)品贊助、欄目冠名、植入式廣告為代表的軟廣告?zhèn)鞑?，組合各種形式的資源，滿足廣告客戶需求。聯(lián)合利華贊助的《丑女無敵》，被譽(yù)為迄今為止中國電視劇最大的植入式廣告手筆。品牌欄目特質(zhì)與客戶品牌產(chǎn)品個(gè)性緊密契合，如《我是冠軍》與青島啤酒、oppo手機(jī)《天天向上》、《國球大典》與特步，品牌個(gè)性一致的產(chǎn)品合作能夠形成合力，被消費(fèi)者同時(shí)聯(lián)想，共同提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)媒體與客戶的雙贏。

四、強(qiáng)化品牌的忠誠度

1、立足“草根”，拉近觀眾 “草根”是近幾年開始流行的一個(gè)詞，“草根”直譯自英文的grass roots，民間組織、非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”。草根還包括同主流、精英文化或精英階層相對應(yīng)的弱勢階層。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習(xí)俗或活動(dòng)等等。

上世紀(jì)八九十年代，中國電視帶有很深的精英文化情結(jié)。電視上常常用說教的語言和表現(xiàn)手法，這種說教式的電視，觀眾的收看熱情不高。湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》，其實(shí)是對“精英”電視的顛覆，它帶領(lǐng)了中國的娛樂節(jié)目走向草根。湖南衛(wèi)視的很多欄目或者活動(dòng)，都有很濃厚的草根色彩，如《超級(jí)女聲》、《快樂男聲》完全是平民選秀。《超級(jí)女聲》甚至在初選時(shí)不論選手的表現(xiàn)如何都統(tǒng)一播出，“審美”和“審丑”兼顧，極大的滿足了草根心理。其他節(jié)目如《真情》、《誰是英雄》、《晚間》、《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》等，無一不是草根視角，甚至包括《國球大殿》節(jié)目，都以平民挑戰(zhàn)世界冠軍作為賣點(diǎn)，如此一來，很好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是服務(wù)于大眾服務(wù)于平民的節(jié)目。作為大眾傳媒，要想取得更大的收視份額，就必須貼近大眾，越貼近大眾，越貼近生活，品牌的忠誠度就會(huì)越高。

2、節(jié)目互動(dòng)，親近觀眾

目前的電視不是互動(dòng)電視，其傳播方向都是單向的，但是，湖南衛(wèi)視利用其他手段，包括電話、短信、互聯(lián)網(wǎng)等手段提高了節(jié)目的互動(dòng)性?！冻?jí)女聲》、《快樂男聲》、《閃亮新主播》、《尋找紫菱》都是很典型的互動(dòng)性節(jié)目。湖南衛(wèi)視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個(gè)節(jié)目都建有貼吧和博客，網(wǎng)民可以在上面自由發(fā)言討論，而湖南衛(wèi)視也會(huì)把貼吧的意見從節(jié)目中反饋出去，這樣構(gòu)成了一個(gè)良性互動(dòng)?；?dòng)性的加強(qiáng)，能更加吸引觀眾，增強(qiáng)觀眾對節(jié)目的參與性，讓其產(chǎn)生主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了電視節(jié)目的忠誠度，形成了良性循環(huán)。

3、編排“錯(cuò)位”，吸引觀眾

從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調(diào)整，電視劇正式退出晚間黃金時(shí)段，安排至22：00以后的時(shí)段播出。原來的黃金時(shí)段則被用來播放自辦欄目，通過不斷嘗試和調(diào)整，這個(gè)新調(diào)整出的新的電視劇播放時(shí)段已被打造成為具有鮮明特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時(shí)段。晚間黃金時(shí)段是電視劇播放的頭號(hào)戰(zhàn)場，極易導(dǎo)致各地衛(wèi)視晚間黃金檔節(jié)目的同質(zhì)化競爭。筆者選取了16家省級(jí)衛(wèi)視作為調(diào)查對象，16家衛(wèi)視中有9家衛(wèi)視在周末都是以播放電視劇為主，而沒有安排其他節(jié)目類型，這從一個(gè)側(cè)面反映了衛(wèi)視晚間黃金段對電視劇的高度依賴。通過“錯(cuò)位”的編排，湖南衛(wèi)視在新時(shí)段播放的電視劇，在編排的數(shù)目和風(fēng)格方面，并不是以“多”、“新”見長，卻依然能夠通過其“質(zhì)量”和“特色”來吸引目標(biāo)受眾，也使得廣告商也比較容易地找到他們希望影響的目標(biāo)消費(fèi)人群，完成了有效傳播。

通過收視調(diào)查分析，湖南衛(wèi)視發(fā)現(xiàn)，22點(diǎn)以后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以30歲左右的白領(lǐng)女性居多。因此，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細(xì)膩、以情動(dòng)人、故事好看”的選片風(fēng)格，以一些精品引進(jìn)劇和經(jīng)典老片作為該時(shí)段電視劇的主打類型；并通過“獨(dú)播劇”的版權(quán)購買方式，排它性放映，提高觀眾對劇場的忠誠度。

4、媒企雙贏，留住客戶

因?yàn)殡娨暶襟w的顧客除了受眾還包括廣告客戶，所以，提高廣告客戶的忠誠度同樣重要。實(shí)現(xiàn)媒企雙贏，是提高廣告客戶忠誠度的一個(gè)手段。湖南衛(wèi)視善于與企業(yè)聯(lián)合開拓市場，湖南衛(wèi)視廣告的價(jià)值觀，用湖南衛(wèi)視廣告部主任樊旭文的一句話就是“B+B2C”。在湖南衛(wèi)視，媒企關(guān)系（B+B）的本質(zhì)是伙伴式的合作關(guān)系。顯然是要滿足企業(yè)需求，成為客戶的伙伴，建立媒體獨(dú)特的傳播價(jià)值和相應(yīng)的服務(wù)手段是其根本性的前提。湖南衛(wèi)視的品牌合作相當(dāng)廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯(lián)合利華，飲料巨頭可口可樂，代理大亨博睿傳播，乳業(yè)雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國移動(dòng)、中國電信、步步高、創(chuàng)維、養(yǎng)生堂、青島啤酒等行業(yè)龍頭、國內(nèi)、國際一線品牌的合作，可以說數(shù)不勝數(shù)。湖南衛(wèi)視10個(gè)億中有6%-70%是由這些品牌貢獻(xiàn)的，占據(jù)了主流。湖南衛(wèi)視正是靠媒企雙贏來強(qiáng)化廣告客戶的忠誠度。

通過各種手段進(jìn)行品牌的推廣和維護(hù)，湖南衛(wèi)視品牌競爭力也得到了很大提升，從其完成定 8 位后經(jīng)過三、四年時(shí)間，品牌競爭力擠入全國所有上星頻道（包括中央電視臺(tái)）的第四位。

五、品牌傳播策略

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。將這一理論引入傳媒領(lǐng)域，就形成了傳媒識(shí)別系統(tǒng)。傳媒識(shí)別系統(tǒng)主要由傳媒理念識(shí)別系統(tǒng)、傳媒行為識(shí)別系統(tǒng)和傳媒視覺識(shí)別系統(tǒng)三大部分組成。傳媒理念識(shí)別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛(wèi)視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛(wèi)視又提出了“三個(gè)鎖定、三個(gè)兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛(wèi)視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛(wèi)視品牌的價(jià)值核心。核心定位確定后，湖南衛(wèi)視又依照近期社會(huì)熱點(diǎn)或自身節(jié)目重點(diǎn)，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號(hào)，如配合2008北京奧運(yùn)會(huì)提出的“激情看奧運(yùn)”；配合金鷹電視藝術(shù)節(jié)提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)在表現(xiàn)為員工的行為規(guī)范和崗位準(zhǔn)則等，外在體現(xiàn)為頻道識(shí)別音和節(jié)目編排方式。湖南衛(wèi)視的頻道識(shí)別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經(jīng)常運(yùn)用旋律活潑、節(jié)奏感強(qiáng)、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發(fā)》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動(dòng)感，體現(xiàn)出湖南衛(wèi)視的青春活力。在節(jié)目編排方面，湖南衛(wèi)視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內(nèi)嘗試“編播季”的節(jié)目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節(jié)目，如《變形計(jì)》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》等；周五至周日安排點(diǎn)狀長線型節(jié)目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時(shí)湖南衛(wèi)視獨(dú)創(chuàng)雙黃金時(shí)段的節(jié)目編排，將黃金時(shí)段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個(gè)時(shí)段，分別安排兩個(gè)品牌節(jié)目，運(yùn)用優(yōu)勢節(jié)目與其他衛(wèi)視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨(dú)播劇場，這樣的編排方式使湖南衛(wèi)視獲得了絕對的競爭優(yōu)勢。

完善的傳媒視覺識(shí)別系統(tǒng)可以提升頻道的整體品質(zhì)。湖南衛(wèi)視頻道標(biāo)準(zhǔn)色選用橙色，臺(tái)標(biāo)是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時(shí)尚”的頻道風(fēng)韻。湖南衛(wèi)視也十分注重視覺識(shí)別系統(tǒng)的維護(hù)，每年都對整體包裝進(jìn)行更新?lián)Q代，2009年和2010年都加入了電腦網(wǎng)頁的元素，時(shí)尚感很強(qiáng)；另外，湖南衛(wèi)視的節(jié)目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強(qiáng)調(diào)節(jié)目的功能和亮點(diǎn)，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個(gè)疑問句的方式來介紹節(jié)目的特色，體現(xiàn)出節(jié)目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛(wèi)視明星主持拍攝的系列宣傳片，內(nèi)容在每個(gè)時(shí)期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動(dòng)策略

這項(xiàng)策略應(yīng)包含在傳媒行為識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)，在此單獨(dú)列出，是為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)策略對推動(dòng)“湖南電視現(xiàn)象”發(fā)展的巨大作用。大型活動(dòng)既包含不定期舉辦的晚會(huì)，也包含大型的季播節(jié)目。運(yùn)用大型活動(dòng)，一方面可以和受眾形成近距離的互動(dòng)，促使受眾產(chǎn)生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進(jìn)行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時(shí)也可為媒體帶來巨大的商業(yè)利潤。如2008年湖南衛(wèi)視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災(zāi)晚會(huì)“愛心大后方”“堅(jiān)強(qiáng)同行”，都充分體現(xiàn)了媒體的公益性和人文關(guān)懷。另外，每年金鷹電視藝術(shù)節(jié)、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視承辦大型盛會(huì)的能力。在選秀和競技方面，湖南衛(wèi)視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動(dòng)”《超級(jí)女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會(huì)”“百度娛樂 9 沸點(diǎn)”“友?時(shí)尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛(wèi)視“年輕、時(shí)尚、快樂”的主題定位。

3、創(chuàng)新策略

打造具有核心競爭力的品牌節(jié)目，是湖南衛(wèi)視“快樂”價(jià)值得以傳遞的一個(gè)根本途徑。2005年以來，湖南衛(wèi)視加快了新節(jié)目研發(fā)和名牌節(jié)目升級(jí)的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計(jì)》《舞動(dòng)奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《8090》《節(jié)節(jié)高聲》《一呼百應(yīng)》《我們約會(huì)吧》《百科全說》等節(jié)目。

其中，《舞動(dòng)奇跡》《名聲大震》邀請國內(nèi)外藝人參與，這在某種程度上加強(qiáng)了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內(nèi)傳統(tǒng)智力問答節(jié)目的形式，參與性極強(qiáng)；《快樂2008》游戲競技和場內(nèi)外的互動(dòng)盛況空前；《一呼百應(yīng)》是國內(nèi)第一檔明星人氣檢測節(jié)目；《8090》《我們約會(huì)吧》分別是傳統(tǒng)節(jié)目《真情》和《玫瑰之約》的升級(jí)，升級(jí)后的節(jié)目更加切合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，內(nèi)容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計(jì)》更多的體現(xiàn)出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學(xué)，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導(dǎo)的作用。

在季播節(jié)目的基礎(chǔ)上，湖南衛(wèi)視又引進(jìn)國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內(nèi)開創(chuàng)了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業(yè)利潤。

4、人才策略

在打造品牌節(jié)目的同時(shí)，湖南衛(wèi)視也十分注重人才的培養(yǎng)。在節(jié)目制作方面，湖南衛(wèi)視采用“引進(jìn)來”“走出去”的策略，曾與英國電視機(jī)構(gòu)互換電視制作人員，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，大膽啟用有創(chuàng)新思維的人，因此出現(xiàn)了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點(diǎn)、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛(wèi)視引進(jìn)歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內(nèi)部培養(yǎng)出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵(lì)他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節(jié)目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛(wèi)視也從“選秀”節(jié)目和電視劇中培養(yǎng)出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛(wèi)視蓄積了寶貴的獨(dú)家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛(wèi)視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發(fā)布了很多限制性因素，湖南衛(wèi)視最終確定地面電視聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體合作交流的機(jī)會(huì)，并將活動(dòng)范圍擴(kuò)大到了更多的城市，充分調(diào)動(dòng)了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛(wèi)視率先開創(chuàng)了國內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視合作項(xiàng)目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛(wèi)視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青海”的定位，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視合作的正式開始。青海衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛(wèi)視找到了國內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視中最強(qiáng)有力的依托，對提升其節(jié)目質(zhì)量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛(wèi)視創(chuàng)新步伐加快，制作能力和播出時(shí)間有限，根本無法承載巨大的節(jié)目制作量和播出量，這造成了很多精品節(jié)目資源的浪費(fèi)，所以，選擇青海衛(wèi)視作為合作平臺(tái)，向其提供精品節(jié)目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)“節(jié)目泄洪”的好方法。湖南衛(wèi)視也將自己的精品季播節(jié)目《超級(jí)女聲》進(jìn)行全新的升級(jí)，推出《花兒朵朵》在青海衛(wèi)視舉辦，并派出湖南衛(wèi)視的制作班底和主持陣容，同青海衛(wèi)視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經(jīng)國家廣電總局的批準(zhǔn)，湖南衛(wèi)視成為首批獲準(zhǔn)開播“國際頻道”資格的電視臺(tái)。2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國際市場。同時(shí)，今年湖南衛(wèi)視的《快樂男聲》也成功獲批，在節(jié)目擬定的方案中，第一次開設(shè)了北美和澳大利亞兩個(gè)國際賽區(qū)，這也將成為湖南衛(wèi)視走向國際的標(biāo)志性事件。

以上六大戰(zhàn)略間相互作用，使“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛(wèi)視的電視實(shí)踐在國內(nèi)處在領(lǐng)先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，如“編 10 播季”的引入，僅僅是提供了節(jié)目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會(huì)，有些節(jié)目這一季有，下一季又沒有，播出時(shí)間也不確定，浪費(fèi)了很多節(jié)目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時(shí)，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動(dòng)，出現(xiàn)劇中廣告植入潤度差等問題。當(dāng)然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內(nèi)電視媒體的實(shí)踐提供了參考，同時(shí)也使湖南衛(wèi)視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會(huì)克服更多的困難和阻力，巧妙運(yùn)用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

六、結(jié)語

電視媒體競爭已經(jīng)進(jìn)入了影響力競爭時(shí)代，而影響力的競爭主要是依賴品牌的力量，但是品牌化經(jīng)營對于中國電視媒體來說才剛剛起步，湖南衛(wèi)視的品牌經(jīng)營之道對于國內(nèi)的品牌經(jīng)營來講是一個(gè)鮮活的例子。對于品牌策略的研究，還是處在基本理論研究和具體個(gè)案研究的“中間地帶”，它是理論具體化的表現(xiàn)，又是品牌經(jīng)營管理研究理論中不可或缺的組成部分。本文對湖南衛(wèi)視的品牌傳播策略進(jìn)行分析，以期對理論建設(shè)有所貢獻(xiàn)！

第三篇：初二湖南衛(wèi)視

1月27日(正月初二)湖南衛(wèi)視收視指南上午6：50—8：30 《跨年演唱會(huì)》

上午8：30—12：30《還珠格格2》(19—22集)

精彩看點(diǎn)：

?永琪知道小燕子在棋社所受的委屈之后，帶著蒙丹、爾康柳青等人一同去棋社為小燕子報(bào)仇。香妃在漱芳齋里和眾人喝酒慶祝，然而回到寶月樓時(shí)，卻讓乾隆見到香妃嬌媚的醉態(tài)，不禁又勾起乾隆欲征服香妃的舉動(dòng)，而香妃為保住清白，竟拿出匕首刺傷了乾隆！?在會(huì)賓樓里，小燕子又遇一奇人，手上帶著一簫一劍，而且開口即是句句文采，這樣奇特的人物，又是引起小燕子等人的好奇心，而小燕子為試探奇人的武功，硬是將奇人的寶劍搶走，于是又是一場不打不相識(shí)的情景。

?由于皇后的通風(fēng)報(bào)信，太后得知了乾隆受傷之事，于是至寶月樓興師問罪，然而乾隆極力為含香掩護(hù)，而皇后卻向太后煽風(fēng)點(diǎn)火，想致含香于險(xiǎn)地。含香自知自已在皇宮的處境越來越危險(xiǎn)，于是答應(yīng)爾康等人的“大計(jì)劃”，眾人齊聚會(huì)賓樓共商大計(jì)之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)簫劍在隔壁房里偷聽。

中午12：30—14：00《快樂大本營》(丑女無敵劇組)

精彩看點(diǎn)：電視劇《丑女無敵》主演“林無敵”李欣汝、劉曉虎、毛俊杰、王凱、吳其江做客《快樂大本營》節(jié)目?！傲譄o敵”李欣汝穿性感小黑裙在節(jié)目中大秀舞技，不斷做出高難度扭動(dòng)動(dòng)作，酷似芙蓉姐姐。詳情請關(guān)注湖南衛(wèi)視1月27日播出的《快樂大本營》。下午14：00—16：00《天天向上》(名校風(fēng)云下集)

精彩看點(diǎn)：本期《天天向上》以“妙手仁心”作為主題，營造快樂輕松的氣氛。香港電視劇《妙手仁心》系列自推出以來，一直保持著高收視。成功扮演黎國柱醫(yī)生的香港TVB著名演員林保怡將來到節(jié)目現(xiàn)場，帶領(lǐng)香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的精英們向北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的同學(xué)們發(fā)出挑戰(zhàn)，上演輕松詼諧的表演。

下午16：00—18：30《丑女無敵》第一季(38—40集)

精彩看點(diǎn)：

?張凌故意拿裴娜刺激蘇蕾，蘇蕾想了個(gè)招替大家搞定孫培，拿到了裴娜的孕檢結(jié)果――結(jié)果顯示陰性，裴娜的懷孕是假的。此時(shí)裴娜正在左右忽悠吳庸和李安瑞，比較倆人開出的條件孰優(yōu)孰劣――安瑞答應(yīng)送裴娜去邁阿密生孩子，還給她生活費(fèi)，裴娜答應(yīng)下來，對吳庸和孫培說出自己要辭職。

?丑女們帶著孕檢結(jié)果想去發(fā)布會(huì)揭裴娜的底，結(jié)果羅蘭看到上位的薛菲菲，氣不打一處來，差點(diǎn)毀了發(fā)布會(huì)，沒想到陰錯(cuò)陽差，丑女們的“攪局”被新盟國際認(rèn)為是精心安排，發(fā)布會(huì)取得了意外的反響。

?費(fèi)德南讓無敵從天材抽出錢來，無敵卻說天材也面臨著還貸的壓力，建議考慮將概念的攝影棚出租，以獲得現(xiàn)金流。吳庸趁機(jī)安排倆人加班商議此事。此時(shí)，無敵一家已經(jīng)做好豐盛飯菜，等著她回去慶祝生日，費(fèi)德南從無敵與唐亞軍的電話里“聽到”了倆人的親密程度，暗下決心要拖住無敵，尋找機(jī)會(huì)……

下午18：30—18：51 湖南新聞聯(lián)播

晚上19：00—19：30 轉(zhuǎn)播中央臺(tái)新聞聯(lián)播

晚上19：35—20：30 說出你的故事（周杰倫下集）

精彩看點(diǎn)：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛?，F(xiàn)場展示精彩魔術(shù)—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領(lǐng)導(dǎo)方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準(zhǔn)備中。隨后周杰倫講述08年的不平凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當(dāng)下紅人，親筆簽字價(jià)值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風(fēng)吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會(huì)上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

晚上20：30—21：55《丑女無敵》第二季（17、18集)

精彩看點(diǎn)：

?翟國君托葉蓉請無敵吃飯，想竭力說動(dòng)無敵讓她盡快跳槽，無敵有些動(dòng)心卻害怕小費(fèi)不同意。吳庸提醒小費(fèi)不要在無敵跳槽的事情上太馬虎，小費(fèi)認(rèn)為還是先要穩(wěn)住安茜。小費(fèi)突然出現(xiàn)在無敵的飯桌前，冷嘲熱諷地指摘翟國君和葉蓉挖人太明目張膽，繼而又說無敵有多無能，使得無敵尷尬不堪。葉蓉鼓勵(lì)無敵要多替自己的未來發(fā)展考慮，無敵回絕了翟國君的請求，打算繼續(xù)留在概念。

?小費(fèi)給安茜買了條手鏈討好她，安茜卻提出不結(jié)婚就分手，令小費(fèi)非常為難。安茜要他寫下三個(gè)月內(nèi)不娶她就放棄股權(quán)的保證書。

?蘇蕾早年間做過捏腳妹的海報(bào)突然在公司里傳開，看到捏腳妹宣傳單的無敵答應(yīng)幫助蘇蕾解決問題。無敵冒充律師找到捏腳房老板理論，收回所有海報(bào)，并發(fā)現(xiàn)原來是蘇媽準(zhǔn)備向蘇蕾敲一筆錢，而貼的海報(bào)，無敵答應(yīng)蘇媽不告訴蘇蕾，并告誡她不要再這樣做。蘇蕾讓無敵提出報(bào)酬的條件，無敵只提了要蘇蕾去找一個(gè)能拯救概念財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)投。

晚上21：55—00：00 金鷹獨(dú)播劇場《翻滾吧 蛋炒飯》(大結(jié)局)

精彩看點(diǎn)：

?冷冽在巨大的痛苦中，得到小舒的鼓勵(lì)與支持，但失去唯一親人的他，更加害怕在失去小舒，那種不安的恐懼促使冷冽在情緒激動(dòng)中吻了小舒。但此幕竟意外讓米麒麟看見了!？ 誤會(huì)兩人關(guān)系的米麒麟為了成全兩人的感情，怕兩人顧忌他而決定遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，小舒手術(shù)前 PARTY，米麒麟缺席了 …

?冷冽決定不論如何都要讓米麒麟回到小舒身邊。三層、哇莎米等人，苦等船公司的訊息，冷冽安慰小舒，手術(shù)一定會(huì)成功，眼睛睜開看到的第一人，也一定會(huì)是米麒麟。手術(shù)前，終於聯(lián)絡(luò)上船公司，船開始掉頭，要送米麒麟回來；手術(shù)臺(tái)上的小舒忐忑不安，而三層哇莎米在碼頭日夜守候、冷冽跟 NANCY 在手術(shù)室外的苦等煎熬 …米麒麟終於趕回，小舒手術(shù)的結(jié)果卻未知，米麒麟一路祈禱相信彩虹答應(yīng)要守護(hù)小舒 …因?yàn)橐槐P蛋炒飯而開始的愛情故事，在神秘彩虹的守護(hù)下就到 ENDING 了 …

凌晨00：00—02：002005“超級(jí)女聲”總決賽第四場

精彩看點(diǎn)：本場8進(jìn)6將以“影音年代”作為主題，“超級(jí)女聲”們將用自己的歌聲構(gòu)筑一條“時(shí)空隧道”，將觀眾們帶回到那個(gè)聚焦感動(dòng)的“影音年代”。8強(qiáng)選手演唱的曲目分別是：01號(hào)張靚穎《阿根廷別為我哭泣》、02號(hào)何潔《只愛高跟鞋》、03號(hào)易慧《挪威的森林》、04號(hào)紀(jì)敏佳《明天的明天的明天》、06號(hào)葉一茜《一簾幽夢》、07號(hào)周筆暢《愛是懷疑》、08號(hào)李宇春《當(dāng)我開始偷偷的想你》、10號(hào)黃雅莉《呼吸》

凌晨02：00以后 《說出你的故事》

精彩看點(diǎn)：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛?，F(xiàn)場展示精彩魔術(shù)—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領(lǐng)導(dǎo)方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準(zhǔn)備中。隨后周杰倫講述08年的不平

凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當(dāng)下紅人，親筆簽字價(jià)值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風(fēng)吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會(huì)上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

第四篇：湖南衛(wèi)視市場調(diào)查報(bào)告

關(guān)于湖南衛(wèi)視快樂大本營青年消費(fèi)群體的問卷調(diào)查

首先，對您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來回答我們的問題謹(jǐn)致誠摯的謝意！我們是山東財(cái)經(jīng)大學(xué)的學(xué)生。在做一個(gè)關(guān)于“湖南衛(wèi)視快樂大本營”的市場調(diào)查。下面是一些相關(guān)的問題，調(diào)查可能會(huì)耽誤您幾分鐘時(shí)間，敬請諒解，謝謝合作！

1、請問您的性別是A、男B、女

2、請問您的年齡A、18~25B、26~353、請問您看過湖南衛(wèi)視的快樂大本營嗎

A、偶爾看B、沒看過C、每個(gè)星期都看

4、請問您看快樂大本營的原因（多選）

A、嘉賓很勵(lì)志B、節(jié)目很精彩，老少皆宜C、主持人風(fēng)趣幽默

E、能看到很多創(chuàng)意F、有很多明星加盟G、其他

5、請問您喜歡快樂大本營的哪個(gè)主持人（多選）

A、何炅B、李維嘉C、謝娜D、杜海濤E、吳昕

9、您喜歡快樂大本營的哪個(gè)游戲環(huán)節(jié)（多選）

A、天才碰碰碰B、你畫我猜C、無實(shí)物表演D、心有靈犀E、誰是臥底F、其他

10、您一般通過什么途徑看快樂大本營？

A、電視B、電腦C、手機(jī)D、其他

12、您周圍看快樂大本營節(jié)目的人數(shù)情況

A、幾乎沒有B、很少C、很多

13、遇上自己喜歡的一期節(jié)目，會(huì)推薦給身邊的人看嗎

A、會(huì)B、不會(huì)

6、您會(huì)購買快樂大本營的相關(guān)產(chǎn)品嗎

A、會(huì)B、不會(huì)

7、如果快樂大本營成員去拍電影，您會(huì)買票去影院看嗎

A、會(huì)B、不會(huì)

8、如果有一期快樂大本營在您所在城市拍攝，你會(huì)買票去看嗎

A、會(huì)B、不會(huì)

11、您覺得看快樂大本營給自己帶來了什么樣的影響（多選）

A、給每周的生活添加了歡樂B、學(xué)到了很多游戲的玩法C、對自己喜愛的明星有更深入的了解

D、學(xué)習(xí)生活中的小竅門，增長了見識(shí)E、其他

14、您覺得快樂大本營節(jié)目有什么需要改進(jìn)的地方（多選）

A、邀請更多的民間藝人參加節(jié)目B、應(yīng)該培養(yǎng)一些新的主持人

C、應(yīng)該平等地對待每一個(gè)嘉賓成員D、增加原創(chuàng)的節(jié)目、減少模仿的節(jié)目E、其他

15、請問您會(huì)繼續(xù)關(guān)看快樂大本營嗎

A、會(huì)B、不會(huì)

16、您對快樂大本營的總體評(píng)價(jià)

A、節(jié)目很無聊B節(jié)目還可以，比較有趣C、節(jié)目很豐富、非常喜歡

第五篇：湖南衛(wèi)視代言合同

代 言 合 同

甲方：（以下簡稱甲方）

身份證號(hào)碼：

法定代表人：

聯(lián) 系 地址：

電話：

傳真：

乙方：長沙儒商文化傳播有限公司（以下簡稱乙方）法定代表人：侯佳林

聯(lián) 系 地址：http://blog.sina.com.cn/houjialin1986

電話：***

傳真：

鑒于

1、該廣告涉及品牌為“”，廣告品牌所有人為公司，保證為正規(guī)、合法經(jīng)營之公司。所拍攝的品牌由甲方指定為“”。

2、乙方為演出者。

3、演出者（汪涵、何炅、李湘、大兵、王燕、魏哲浩、YOYO、周衛(wèi)星、何晶晶）為一著名公眾人士。甲方有意邀請其擔(dān)任“”的品牌形象代言人?，F(xiàn)甲、乙雙方就演出者擔(dān)任“”形象代言人及拍攝廣告事宜，經(jīng)友好協(xié)商，訂立條款如下，以資雙方遵守。

一、定義（在本合同中下列定義除非有特別的其他表述，否則將作以下解釋）

1、“廣告產(chǎn)品”：系指甲方的“”品牌形象廣告。

2、“演出者”：。身份證號(hào)碼：

3、“服務(wù)/工作”：即拍攝品牌宣傳平面照片輯，參加廣告品宣傳活動(dòng)次，1

乙方必須在宣傳活動(dòng)開始前確認(rèn)宣傳流程以及活動(dòng)內(nèi)容。

4、“廣告品”：指設(shè)計(jì)制作拍攝的平面廣告

5、“平面廣告”：根據(jù)本合同演出者為廣告產(chǎn)品拍攝的平面圖片。使用范圍包括并

不限于報(bào)刊、電影院等各類覆蓋僅限于地區(qū)的公眾媒體（包括網(wǎng)絡(luò)、樓宇內(nèi)/賣場內(nèi)電視廣告等新興媒體）。

6、“使用期”：指甲方可使用平面廣告的期限，自合約簽定之日起計(jì)算，期限為兩

年。甲方應(yīng)在合同終止后30日內(nèi)回收上述廣告。

本代言合同使用期為年月日 至年月日止。

8、“使用區(qū)域”：乙方為甲方所拍攝的一切形式的廣告品均限定在省范圍內(nèi)。

二、甲方權(quán)利義務(wù)

2.1 甲方享有根據(jù)本合同條款對平面廣告在使用地區(qū)、使用期及使用范圍內(nèi)使用該廣告品的權(quán)利。

2.2 甲方保證平面廣告的內(nèi)容符合國家的法律法規(guī)，且不會(huì)影響到演出者的健康形象，所拍攝的內(nèi)容不含色情及其他暴力內(nèi)容。且不能在未經(jīng)乙方同意的情況下用替身代替演出者演出。該廣告片制作完成后，需得到甲、乙雙方共識(shí)方可投放播出。

2.3甲方應(yīng)在拍攝前十五天向乙方提供故事內(nèi)容及分鏡頭劇本，拍攝工作中所有涉及乙方表現(xiàn)的情節(jié)及細(xì)節(jié)，須在雙方達(dá)到共識(shí)后方可進(jìn)行。

2.4 甲方享有對平面廣告在使用區(qū)域及使用期內(nèi)的使用權(quán)。甲方對平面廣告使用的次數(shù)不受限制。

2.5 甲方不得在未經(jīng)乙方或演出者書面同意的情況下投放演出者肖像廣告（指影視廣告及平面廣告）。

三、乙方權(quán)利義務(wù)

3.1 乙方在演出時(shí)要以專業(yè)態(tài)度提供服務(wù)。

3.2 乙方可將影視廣告、平面廣告和相片使用于演出者的個(gè)人履歷資料中。

3.3 于合同期間，乙方同意促使演出者保持作為該產(chǎn)品代言人的良好形象。

3.4 演出者為甲方提供的服務(wù)和時(shí)間如下：

1）拍攝平面廣告壹輯

拍攝時(shí)間為一個(gè)工作日，拍攝日期及地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際拍攝計(jì)劃由雙方協(xié)商確定。拍攝工作時(shí)間不超過當(dāng)日24點(diǎn)(當(dāng)日工作時(shí)長不超過10小時(shí))。

2）參加廣告品宣傳活動(dòng)次

每次宣傳活動(dòng)連續(xù)工作不超過一個(gè)小時(shí)（不包含化妝時(shí)間）。

3.5 乙方演員保證積極配合甲方的廣告拍攝、合同中約定參與的公關(guān)宣傳/會(huì)議等活動(dòng)的時(shí)間及安排。公關(guān)宣傳/會(huì)議等活動(dòng)的時(shí)間由甲方安排并提前30天跟乙方溝通，由乙方確認(rèn)。

3.5.1如因不可抗力使拍攝工作無法順利完成時(shí)，雙方另行確定時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)拍，甲方不需就該補(bǔ)拍工作另行向乙方及演出者支付報(bào)酬。不可抗力發(fā)生之日起超過60天仍無法完成拍攝工作，甲、乙雙方均有權(quán)終止本合同。

3.5.2如因不可抗力導(dǎo)致公關(guān)宣傳/會(huì)議等活動(dòng)不能按計(jì)劃進(jìn)行，雙方需另外協(xié)商并就計(jì)劃變更達(dá)成共識(shí)。

3.6 乙方及演出者承諾，合約期間內(nèi)，演出者不得在合同約定地區(qū)內(nèi)（湖南）為其它同

類產(chǎn)品拍攝任何形式的平面廣告或擔(dān)任代言人。合約期間內(nèi)，演出者如為其它同類產(chǎn)品擔(dān)任形象代言人或?yàn)榇祟惍a(chǎn)品拍攝平面廣告，甲方可要求乙方或演出者退還此前支付給乙方或演出者所有代言費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)，并賠償甲方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.8 演出者保證以其最佳專業(yè)技能及最佳的身體、精神狀態(tài)參加拍攝工作。但甲方也要

以最精良的拍攝狀態(tài)及技術(shù)拍攝本廣告，保證演出者的形象。如發(fā)現(xiàn)制作不良時(shí)，演出者有權(quán)拒絕拍攝。

3.9 演出者保證在合約期內(nèi)保持健康及正面的形象，并維護(hù)甲方商譽(yù)及品牌形象。

四、費(fèi)用支付

5.1 作為乙方依本合同規(guī)定安排演出者向甲方提供服務(wù)的代價(jià)，甲方同意支付乙方人民

幣（以下簡稱「報(bào)酬」）。具體支付方式如下：于合同簽訂當(dāng)日支付第一期款項(xiàng)，于合同簽訂之日起十日內(nèi)支付剩余的全部款項(xiàng)。

5.2 報(bào)酬和其他所有依本合同甲方應(yīng)支付乙方之款項(xiàng)均為凈額。甲方應(yīng)代乙方及演出者

向相關(guān)主管機(jī)構(gòu)(國稅、地稅等單位)(「相關(guān)主管機(jī)構(gòu)」)核定及繳交稅金，并將甲方為乙方及演出者代扣代繳的完稅憑證復(fù)印件，以及相關(guān)主管機(jī)構(gòu)分別出具乙方及演出者的完稅憑證正本，于每一期費(fèi)用支付時(shí)一并交付乙方。

5.3甲方負(fù)責(zé)拍攝、宣傳活動(dòng)期間乙方相關(guān)人員及演出者3人的吃、住、行費(fèi)用。

1）住宿標(biāo)準(zhǔn)為：五星級(jí)酒店房間1 間（商務(wù)套房1 間，標(biāo)準(zhǔn)房1

間）；

2）交通標(biāo)準(zhǔn)為：甲方提供每次拍攝時(shí)上述3人所在地至拍攝地之往返飛

機(jī)票（頭等艙往返飛機(jī)票1張、經(jīng)濟(jì)艙往返機(jī)票2張）。

5.5 甲方同意將上述費(fèi)用匯入乙方指定的以下賬戶：

開戶行

戶名：

賬號(hào)：

5.6 甲方須按本協(xié)議的支付條款按時(shí)付款。否則，以每日按應(yīng)支付金額的0.25%賠付乙

方違約金。

5.7繼續(xù)使用

六、保密條款

6.1 甲、已雙方不得披露或提供本合同中的任何細(xì)節(jié)予本合同無關(guān)的其他人或者公司，除非按照法律、法規(guī)或有關(guān)的證券監(jiān)察組織的規(guī)定必須披露。

6.2 除獲得對方同意，甲、乙雙方在影視廣告未播映及平面廣告未公開之前不得泄露其

內(nèi)容及有關(guān)情況。

七、通知

與本合同有關(guān)的所有通知必須是書面的并且必須通過掛號(hào)信或其他有記錄的方式(如EMS)寄到首頁提供的雙方聯(lián)絡(luò)地址。

八、適用法律

本合同受中國法律管轄并按中國法律解釋。甲、乙雙方謹(jǐn)此同意長沙仲裁委員會(huì)對本合同的一切糾紛或訴訟有專屬管轄權(quán)。

九、其他

9.1 如果本合同中的任何條款無效、不合法或無法實(shí)施，該條將款被認(rèn)為無效，但不應(yīng)

影響其他條款的有效性。

9.2 本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公司公章后生效，使用期終止時(shí)終

止。

9.3 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份。此合同自雙方簽字、蓋章后即生效。（更多

合同范本請聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人侯佳林***）

甲方 ：法定代表人或授權(quán)代表簽署：

蓋章：

日期：

乙方 ：法定代表人或授權(quán)代表簽署：

藝人簽名：

蓋章：

日期：