第一篇：關(guān)于我公司減虧增效的思考

關(guān)于我公司減虧增效的思考

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

我認為目前存在的主要問題，是我們公司成本管理和控制做得不夠到位，沒有讓員工充分認識到節(jié)能降耗的意義所在，也未能將員工的切身利益和節(jié)能降耗工作緊密的聯(lián)系起來。在很多員工看來，節(jié)能降耗只不過是一個很抽象化的概念，也或許只是一個口號罷了，是一個摸不著、體會不到、與自己沒什么關(guān)系的東西。

目前的首要任務(wù)是進一步加強全體員工的成本控制及節(jié)能降耗的意識，讓其真正了解降低成本和節(jié)約能耗的意義所在，并讓其成為員工的自覺行為。要做到這一點，我們有兩種方法可以嘗試。其一，在各生產(chǎn)車間、操作崗位等墻壁的醒目位置粘貼有相關(guān)內(nèi)容的標(biāo)語（目前我公司生產(chǎn)車間只能看到安全警示牌，而沒有節(jié)能降耗方面的宣傳標(biāo)語），如“節(jié)能降耗人人有責(zé)”等，讓人感受到一種節(jié)能降耗的氛圍；其二：開展多種形式的節(jié)能宣傳與教育，搞好節(jié)能培訓(xùn)，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和節(jié)能意識。

當(dāng)然，僅僅培養(yǎng)員工節(jié)能降耗的意識還不夠，還要有相關(guān)的制度及具體措施，不斷地刺激員工節(jié)能降耗的意識，以保證員工能不斷地提出節(jié)能降耗的合理化建議。目前很多高能耗的企業(yè)都成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，而企業(yè)產(chǎn)品能耗均在產(chǎn)品成本的一半以上，只有抓好了能耗這一塊，才能把成本控制好。

節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組只要做好下面幾件事，我們的成本控制就會達到一個新的水平。

一、制定定額指標(biāo)及控制措施

為切實做好能耗管理工作，使能源消耗處在可控狀態(tài)，降低能源消耗在成本中的比重，首先應(yīng)做好能源定額管理工作。每隔一定的時間，節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織各生產(chǎn)部門的有關(guān)人員，在前期能源指標(biāo)運行的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)、合理、具有可操作性等原則，制訂以后能源消耗內(nèi)控定額指標(biāo)。同時制定相關(guān)的控制措施，確保當(dāng)期能耗指標(biāo)得以完成。

二、確保管理信息暢通及控制措施的實施

目前我們公司每月都會開一些與能耗控制有關(guān)的會議，但會議的很多內(nèi)容都不能到達或者不能及時到達直接參與操作的一線員工，這種決策信息流的“斷路”和滯后，直接影響到公司節(jié)能降耗措施執(zhí)行的效果。確保節(jié)能降耗措施的實施及能耗指標(biāo)的完成，合理的考核和有效組織形式是關(guān)鍵。將節(jié)能降耗指標(biāo)列入工資考核項目中，考核結(jié)果直接影響部門工資總額；各部門再根據(jù)本部門的考核結(jié)果，實行二次分配，將這部分考核結(jié)果落實到負有責(zé)任的有關(guān)單位和個人，強化員工的節(jié)能意識，使節(jié)能降耗管理工作有比較扎實的群眾基礎(chǔ)。

節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組為能耗管理的決策機構(gòu)，負責(zé)能耗管理和節(jié)能

降耗工作，各生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任管理能源工作的領(lǐng)導(dǎo)，每個工段及班組由技術(shù)管理人員擔(dān)任兼職節(jié)能員，從而使全企業(yè)形成一個不論從縱向，還是橫向上都有人管、有人抓的管理系統(tǒng)。

三、單獨設(shè)立節(jié)能貢獻獎

對節(jié)能降耗做出突出貢獻的部門和員工一定要獎，而且要重獎，以便刺激員工不斷提出挖潛和節(jié)能降耗的合理化建議。其實怎樣節(jié)能降耗，一線的生產(chǎn)工人是最有發(fā)言權(quán)的，往往節(jié)能的最終執(zhí)行者也是他們，怎樣做到節(jié)約一滴水，節(jié)省一顆螺絲他們最清楚。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰輕視了它，誰就會失去生存的空間。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)利益的根本所在。公司的每一們員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)能降耗工作，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)減虧增效的最大化。

物燃料供應(yīng)部

薄 虎

2011年10月20日

第二篇：降本降費 減虧增效

1，固定資產(chǎn)中電子產(chǎn)品購置時要求供應(yīng)商統(tǒng)一選擇上市半年以上，口碑較佳的產(chǎn)品報價，此類產(chǎn)品價格因市場競爭已經(jīng)趨于合理價位，同時廠家在此期間部分設(shè)計不良已經(jīng)解決，避免了二次維修。避免了新上市產(chǎn)品的價格和維修風(fēng)險的雙高.2，A4幅面打印機耗材月開支在1000元左右，為降低采購費用，經(jīng)對比打印效果后統(tǒng)一采購價位在150元左右的代用硒鼓，而原裝硒鼓價格高達300元以上，明顯降低了采購費用。

3，辦公設(shè)備和文具根據(jù)各部門在項目開發(fā)的不同階段實際用量采購，各部門專人按月申報，行政部采購人員對照前期采購情況分析，如有異常，及時控制?？紤]到營銷部在銷售各階段辦公用品用量波動，特要求供應(yīng)商靈活補貨，小批量，多批次發(fā)貨。防止過多庫存占用資金。

4，計算器采購按照各個部門實際用途細分，如成本部計算機統(tǒng)一采購卡西歐函數(shù)計算器，用于成本核算；營銷部置業(yè)顧問統(tǒng)一采購卡西歐大尺寸計算器，便于與客戶談價計算。后勤工作人員統(tǒng)一采購普通品牌的小型計算器，滿足辦公應(yīng)用即可。辦公用筆采購晨光按動性中性筆，可以更換筆芯反復(fù)使用。

5，各類固定資產(chǎn)、辦公用品的采購價格，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰞r和淘寶、京東商城的價格核算，要求供應(yīng)商做好成本控制工作，最大限度降低采購成本。

二，節(jié)能減排，水電費用控制

夏季辦公樓空調(diào)溫度設(shè)置于27-28攝氏度，使用空調(diào)時關(guān)好窗戶，下班后關(guān)閉辦公室空調(diào)、風(fēng)機；

電腦主機、打印機、飲水機等辦公設(shè)備減少待機能耗，長時間不使用時關(guān)閉電源；

3，各部門員工下班后統(tǒng)一關(guān)閉辦公室總電源，并檢查自來水關(guān)閉情況，主動節(jié)約用電用水，周六周日值班人員定時巡視各辦公區(qū)域確保節(jié)能減排。

4，食堂電冰箱按照各季節(jié)環(huán)境溫度差異，設(shè)定不同的控制溫度，有效的降低了用電量。

三，食堂浪費管理

1，餐廳主廚每天早上和行政分管人員確認食堂就餐人數(shù)，據(jù)此定量，防止浪費；

2，夏季高溫期間控制采購量，不留剩菜，就餐時控制菜量，防止因個人就餐偏好導(dǎo)致浪費，最大限度避免浪費；

3，每周定期對食堂用料抽檢，確保安全衛(wèi)士，防止稱重異常。月度費用結(jié)算，采用當(dāng)?shù)氐膬r格信息網(wǎng)提供的各主要超市、農(nóng)產(chǎn)品市場價格作為核價依據(jù)

4，對非本公司人員就餐統(tǒng)一收取餐補，按月收費，財務(wù)入賬并開收據(jù)為憑證。四，網(wǎng)絡(luò)通信費用管理

1，網(wǎng)絡(luò)通信和固話通信費用經(jīng)三方比價后，選用鐵通和聯(lián)通作為主要合作伙伴，有效的降低了月度開支； ,2，考慮到光纜因施工單位原因多次故障，要求合作方承擔(dān)所有故障類維修費用

第三篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質(zhì)增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關(guān)鍵之年。為做好項目減虧扭虧提質(zhì)增效工作，項目部從源頭抓起，發(fā)動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項目成本管控工作循循有序推進，確保了項目經(jīng)營水平。

一、熟悉現(xiàn)場情況，優(yōu)化施工方案。項目部認真研究現(xiàn)場實際施工情況，在滿足質(zhì)量安全、施工進度的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細致分析施工方案。編制對項目部有利的施組設(shè)計，達到縮減施工時間，降低施工成本的目標(biāo)。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實際施工條件。與設(shè)計方案間隔1m相比大大縮減了施工時間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對相關(guān)合同資料及現(xiàn)場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進行內(nèi)部交底。使項目部管理人員清楚了現(xiàn)場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成本管控的側(cè)重點，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)簽證。項目部通過對現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式，增強現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設(shè)備的施工效率。同時對現(xiàn)場簽認工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對上簽認及時督促、對下簽認抽查復(fù)核的措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理人員的簽認工作。

四、嚴(yán)格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時對分包隊進行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應(yīng)價格。項目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應(yīng)商，同時做了大量市場調(diào)查對比工作。在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，通過競爭性談判，使供應(yīng)給項目部的低標(biāo)號商品混凝土單價在信息價基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費成本最大節(jié)約30元左右。

項目部認真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素，制定切實可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場生產(chǎn)、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴(yán)格管控各項建設(shè)成本。使項目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。

第四篇：四大引擎助推燃料減虧增效定稿

四大引擎助推燃料減虧增效

2013年6月份，包一同比減虧幅度位居北方公司第二名，是歷年來減虧的最好水平。

為鞏固減虧成果，在雨季配煤的關(guān)鍵時刻，燃管部在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨政齊抓，發(fā)動燃料管理四項引擎，繼續(xù)助推燃料減虧：

首先嚴(yán)把入廠煤環(huán)節(jié)：主管燃料的張廠長和部門領(lǐng)導(dǎo)每天對煤場進行隨機檢查，了解煤質(zhì)情況和接卸情況，與此同時，燃管部協(xié)同監(jiān)審部成立的反腐倡廉抽查樣小組，每周不少于三次，不定時間和地點，對入廠煤抽查煤樣采取隨機抽查，由組長負責(zé)組織開會，對抽查樣情況進行分析，最后決定各煤礦的進煤計劃。

第二、科學(xué)摻配，合理運行。

為將標(biāo)煤單價控制在合理范圍，減少煤場儲煤熱值損失，燃管部與運行部積極配合，本著燒舊存新、分類堆放的原則，對各個煤場進行了清底，為合理配煤摻燒、成立廠摻配煤小組，每天制定摻配煤方案，確定上煤方式，每周開一次協(xié)調(diào)會，研究最佳摻配方案。

第三、堅持做好燃料“日分析、日統(tǒng)計、日調(diào)度”和量本利分析工作。

對每個煤礦每日的進煤情況、煤質(zhì)穩(wěn)定情況及時分析，出現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時查找原因，并與煤礦溝通及時調(diào)整，杜絕不符合要求的煤源進廠。第四、積極對標(biāo)。

貫徹落實北方公司扭虧增盈動員會議精神，對標(biāo)標(biāo)桿電廠，認真學(xué)習(xí)標(biāo)桿電廠管理經(jīng)驗，從燃料采購價格、熱值差、煤耗等指標(biāo)進行綜合控制，每周到煤礦調(diào)研，結(jié)合我廠的質(zhì)價體系，找到最優(yōu)質(zhì)的煤源。

目前，燃料減虧成效顯著，態(tài)勢良好。

截至2013年6月20日，老廠進廠煤熱值完成4214大卡/千克，比去年全年同期升高375大卡/千克；進廠煤價完成173.73元/噸（剔稅價），比去年同期降低7.91元/噸；進廠煤標(biāo)煤單價完成248.63元/噸，比去年同期降低34.46元/噸；熱值差完成100大卡/千克。煤場從2012年至今無新增虧煤。

包一 燃料管理部 顧穎

第五篇：2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動方案

2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效” 活動方案

2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效”活動方案

為全面落實廠2017年進一步深化提質(zhì)降本增效的活動安排，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)，汽機專業(yè)努力尋找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口，為全面實現(xiàn)目標(biāo)，確定以“嚴(yán)過程、降單耗、增效益”全面對標(biāo)為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動方案。

一、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標(biāo)

通過開展“減虧增盈，提質(zhì)增效”實踐活動，使全班人員牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成目標(biāo)貢獻力量，真正實現(xiàn)我廠效益的穩(wěn)步增長。

二、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 組 長：xx 副組長：xxx 組 員：xxxxxxxxxx

三、減虧增盈、降本增效具體措施 一）設(shè)備檢修及維護方面：