第一篇：醫(yī)療衛(wèi)生工作講話稿

醫(yī)療衛(wèi)生工作講話稿

（2012年2月7日）

同志們：

剛才，市衛(wèi)生局和疾控中心的負(fù)責(zé)同志針對我市2011年艾滋病、結(jié)核病和地方病防治工作做了簡要匯報(bào)，并針對存在的問題提出了意見和建議，在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到當(dāng)前我市艾滋病疫情流行態(tài)勢仍較為嚴(yán)重，艾滋病疫情已經(jīng)處在由高危人群向普通人群擴(kuò)散的臨界點(diǎn)，艾滋病的流行對我市經(jīng)濟(jì)和社會造成的負(fù)面影響已經(jīng)凸顯，危險(xiǎn)因素廣泛存在，一些突出問題亟待解決，防治工作任務(wù)十分艱巨。結(jié)核病感染人數(shù)多、患病人數(shù)多、新病人多、死亡人數(shù)多、農(nóng)村病人多、耐藥病人多“六多”情況依然存在；包蟲病和飲水型地方性砷、氟中毒防治工作距離控制目標(biāo)仍有較大差距；我市有兩塊鼠疫自然疫源地，隨著疫源地旅游開發(fā)和人員流動(dòng)性增大，致使突發(fā)鼠疫疫情和鼠疫遠(yuǎn)距離傳播的機(jī)會增加，突發(fā)鼠疫疫情的危險(xiǎn)不容忽視，地方病仍是我市重大公共衛(wèi)生問題之一。針對上述問題，我講幾點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對艾滋病等重大傳染病、地方病防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

2012年是我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要一年，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)是我們的中心任務(wù)，改革、發(fā)展、穩(wěn)定是我們工作的大局。-1-

但艾滋病、結(jié)核病和地方病的流行不但給患病群眾造成了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且可能引發(fā)一系列社會問題，必然給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。面對艾滋病、結(jié)核病和地方病等疾病的流行，我們要正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與疾病預(yù)防控制的關(guān)系，采取更加堅(jiān)決、果敢、有效的措施，加大防治力度。艾滋病等疾病防治是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，僅靠衛(wèi)生部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門通力協(xié)作，動(dòng)員全社會積極參與，才能有效控制艾滋病、結(jié)核病和地方病等重大疾病的傳播。

二、進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制，統(tǒng)籌安排，形成合力，開創(chuàng)疾病預(yù)防控制工作新局面

自治區(qū)在新政發(fā)?2011?29號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)艾滋病防治工作的通知》文件中明確提出了“艾滋病防治工作要與當(dāng)?shù)氐纳鐣伟簿C合治理工作相結(jié)合，針對艾滋病防治工作措施不到位的單位，當(dāng)年綜合治理工作一票否決”的要求。針對我市艾滋病疫情流行態(tài)勢，市防治艾滋病工作委員會各成員單位要高度重視，嚴(yán)格對照本部門的職責(zé)，明確工作目標(biāo)，把防治艾滋病工作納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容當(dāng)中，并做好各部門的政策協(xié)調(diào)。結(jié)核病防治和地方病防治工作也要按照各成員單位各自職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)以結(jié)核病和包蟲病患者為中心的各項(xiàng)政策和措施。

三、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)

一是要不斷擴(kuò)大艾滋病抗病毒治療覆蓋面，提高抗病毒

工作質(zhì)量，落實(shí)抗病毒治療、機(jī)會性感染治療醫(yī)療救助政策，完成2012年新增治療人數(shù)60人的任務(wù)；二是民政和衛(wèi)生部門要盡快研究制定符合我市實(shí)際的針對艾滋病感染者和病人、艾滋病致孤兒童的關(guān)懷救助管理辦法；三是市衛(wèi)生局、市人力資源和社會保障局、市社會保險(xiǎn)管理局要與地區(qū)相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，盡快解決將艾滋病納入醫(yī)保報(bào)銷范圍的問題；四是要加快包蟲病項(xiàng)目工作進(jìn)展，千方百計(jì)提高病人普查率，嚴(yán)格執(zhí)行包蟲病防治項(xiàng)目歸口管理的要求，使更多患者享受到免費(fèi)治療和8000元手術(shù)治療補(bǔ)助費(fèi)等惠民政策；五是要進(jìn)一步發(fā)揮各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在結(jié)核病發(fā)現(xiàn)與轉(zhuǎn)診工作方面的重要作用，加強(qiáng)結(jié)核病防治隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化基層結(jié)防網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定、落實(shí)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)基層結(jié)防工作人員的積極性，確保順利完成2012年結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)、治愈任務(wù)，鞏固結(jié)核病防治工作“五率”等指標(biāo)的水平。

同志們，落實(shí)艾滋病、結(jié)核病和地方病防治工作，是政府履行公共衛(wèi)生職能的具體體現(xiàn)，希望各職能部門在今后的工作中，繼續(xù)對艾滋病、結(jié)核病、地方病防治工作給予高度重視和大力支持，將人民群眾最關(guān)心、與廣大人民群眾健康和日常生活密切相關(guān)的公共衛(wèi)生工作抓好、抓緊、抓出成效，在新的起點(diǎn)上，為推動(dòng)我市跨越式發(fā)展和長治久安保駕護(hù)航。

謝謝大家。

第二篇：醫(yī)療衛(wèi)生工作情況匯報(bào)7月

醫(yī)療衛(wèi)生工作情況匯報(bào)

近年來，我們按照“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件，不斷增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能，穩(wěn)步提高人民健康水平，有力推動(dòng)了全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、基本情況

全區(qū)現(xiàn)有區(qū)、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

所，其中區(qū)級綜合醫(yī)院

所，中醫(yī)院、婦保站、疾控中心、區(qū)衛(wèi)校各1所，中心衛(wèi)生院6所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所，衛(wèi)生院分院3所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2所，村衛(wèi)生室316所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站8所。全區(qū)共設(shè)床位1389張，每千人擁有床位3.3張；區(qū)鄉(xiāng)兩級現(xiàn)有衛(wèi)生人員1383名，其中衛(wèi)技人員

人，每千人擁有衛(wèi)技人員2.95人；現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生

名，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員 58人；區(qū)、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)健全。

衛(wèi)生黨工委下設(shè)黨總支部1個(gè)，支部24個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)黨組織覆蓋率100%；現(xiàn)有黨員348人，黨員占衛(wèi)生人員的25.16%。

二、主要工作進(jìn)展情況

（一）深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。一是狠抓新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行管理。連續(xù)3年，新農(nóng)合參合率穩(wěn)定控制在95%以上；政府財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到280元/人，個(gè)人繳費(fèi)提高到60元/人；2012年開始，實(shí)施新農(nóng)合市級統(tǒng)籌，實(shí)行門診和住院相結(jié)合的補(bǔ)償模式，推進(jìn)了以“總額預(yù)付、特殊病種補(bǔ)償、單病種付費(fèi)”為主的支付方式改革，對兒童白血病等23種農(nóng)村重大疾病和4大類32種門診特殊病種，實(shí)行優(yōu)惠報(bào)銷政策；大力推行新農(nóng)合“一卡通”，實(shí)現(xiàn)由“證模式”到“卡模式”的報(bào)銷轉(zhuǎn)變，繼續(xù)實(shí)行次均住院費(fèi)用、門診費(fèi)用限制和雙向轉(zhuǎn)診制度，加強(qiáng)對赴外就醫(yī)的管理，有效保證了新農(nóng)合資金安全。截止6月底，為19.12萬人次的門診和住院患者補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)用4155.35萬元，占當(dāng)年籌集總資金的47.56%，以戶為單位受益率為22.61%。二是全面落實(shí)基本藥物制度。區(qū)、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)除中藥飲片外，所有藥品全部通過甘肅省藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購平臺進(jìn)行采購，鄉(xiāng)、村兩級100%配備使用基本藥物，所有藥品均實(shí)行零差率銷售；區(qū)直醫(yī)院基本藥物配備使用和銷售額分別達(dá)78.5%和65.67%。三是扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)。以實(shí)行“健康管理團(tuán)隊(duì)醫(yī)生責(zé)任制”為抓手，不斷完善基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)行均等化服務(wù)項(xiàng)目績效考核，年初簽訂專項(xiàng)責(zé)任書，強(qiáng)化專業(yè)性公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)責(zé)任，將考核結(jié)果與基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目補(bǔ)助資金進(jìn)行掛鉤，調(diào)動(dòng)了積極性，推動(dòng)了12項(xiàng)公衛(wèi)項(xiàng)目的開展。截止6月底，建立居民健康檔案118973戶，惠及444132人，實(shí)現(xiàn)了健康檔案全覆蓋；規(guī)范管理高血壓病人19441人，糖尿病病人4214人；開展健康教育專題講座200余次，參加人員19176人，印制發(fā)放健康教育處方24種16萬余份，發(fā)放健康教育宣傳材料 45種12萬份；以鄉(xiāng)為單位國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)97%，常規(guī)免疫接種率為99.33%，新生兒建證、建卡率均達(dá)到99.95%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為98.18%；3歲以下兒童系統(tǒng)管理率97.28%；傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率100%，法定傳染病報(bào)告發(fā)病率為11.86/十萬；衛(wèi)生協(xié)管和中醫(yī)治未病等工作全面開展。四是不斷加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。2009年以來，國家下達(dá)我區(qū)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目85個(gè)，總投資7347萬元，新建業(yè)務(wù)用房面積39500平方米；投資1260萬元，為區(qū)、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備診療設(shè)備1112臺（件）；采取“上升下延，內(nèi)聯(lián)外展”和“請進(jìn)來，送出去”、開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、崗位練兵、技術(shù)比武、繼續(xù)教育等多種形式，不拘一格培養(yǎng)衛(wèi)生人才，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。近4年來，引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)等急需本科以上人才38人，招錄專科以上醫(yī)療衛(wèi)生人才343人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師11人，引進(jìn)人才占衛(wèi)技人員的31.54%，選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)459人次，占衛(wèi)技人員數(shù)的36.93%。五是穩(wěn)步推進(jìn)人事分配等綜合改革。實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開聘用和任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支兩條線管理和績效考核制度，全面落實(shí)人員全員聘用制，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員積極性；按照“六統(tǒng)一、六有、兩獨(dú)立”的鄉(xiāng)村一體化管理模式（即“統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員資格認(rèn)定、統(tǒng)一行政管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)安排、統(tǒng)一藥品采購、統(tǒng)一收支財(cái)務(wù)、統(tǒng)一處方票據(jù)”和“就診有登記、取藥有處方、收費(fèi)有票據(jù)、購藥有發(fā)票、傳染病有報(bào)告、預(yù)防接種有記錄”，財(cái)務(wù)和法律責(zé)任獨(dú)立）的要求，實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理；堅(jiān)持鄉(xiāng)村醫(yī)生每周一天或每月一周到衛(wèi)生院工作和學(xué)習(xí)的制度，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高綜合服務(wù)能力；年初由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村醫(yī)生簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，定期對村衛(wèi)生室監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范村衛(wèi)生室診療服務(wù)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)行為，半年和年終對各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)藥品零差率銷售和公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金。

（二）著力加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)管理。一是開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)集中整頓活動(dòng)。對區(qū)、鄉(xiāng)、村各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)圍繞依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、傳染病防控、消毒隔離、醫(yī)療廢物處置等重點(diǎn)工作，全面進(jìn)行了清理整頓。二是落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作實(shí)施方案》，在區(qū)直三家醫(yī)院所有病房，開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了二級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋。三是全面強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。制定了醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案，健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，全面落實(shí)22項(xiàng)核心醫(yī)療制度，定期開展醫(yī)療質(zhì)量考核檢查，確保醫(yī)療安全。四是不斷加強(qiáng)臨床用藥管理。認(rèn)真開展處方及醫(yī)囑點(diǎn)評，規(guī)范了臨床合理用藥行為，在全區(qū)范圍內(nèi)開展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)，兩家綜合醫(yī)院安裝了“防統(tǒng)方”和“抗菌藥物分級管理”軟件，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施了抗菌藥物分級分線管理和使用。所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)均開展了醫(yī)務(wù)人員“五個(gè)排隊(duì)”和醫(yī)療機(jī)構(gòu)“八個(gè)排隊(duì)”及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)不良記錄積分制度，通過對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行“月督導(dǎo)、季通報(bào)”制度，全面加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理。六是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。各醫(yī)院簡化了服務(wù)流程，改善了就醫(yī)環(huán)境，強(qiáng)化了重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面實(shí)施了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果共享制度，建立了全省統(tǒng)一規(guī)范的門診病歷。建立了院長值周制度，開展了局長行政查房。繼續(xù)實(shí)施“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿意”的“三好一滿意”、“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，建立了醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，化解醫(yī)患矛盾，優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)環(huán)境，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保醫(yī)療服務(wù)安全有效。

（三）持續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)工作。我們以創(chuàng)建“全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作”先進(jìn)單位和實(shí)施“基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程”為抓手，圍繞打造“中國藥都”戰(zhàn)略和唱響“千年藥鄉(xiāng).養(yǎng)生定西”品牌的要求，認(rèn)真落實(shí)省、市各項(xiàng)中醫(yī)藥政策，在新農(nóng)合報(bào)銷中對符合條件的中藥材和中醫(yī)適宜技術(shù)及院內(nèi)中藥制劑全額報(bào)銷，加強(qiáng)對中醫(yī)藥食療保健、適宜技術(shù)的培訓(xùn)，積極推廣藥膳和中醫(yī)藥保健進(jìn)家庭活動(dòng)，加大中醫(yī)藥科普知識宣傳，開展中醫(yī)啟蒙教育，廣泛宣傳中醫(yī)藥保健養(yǎng)生療法。不斷增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，區(qū)級綜合醫(yī)院設(shè)立了中醫(yī)科、中醫(yī)管理科、中藥房，西醫(yī)科室設(shè)立中醫(yī)綜合診室，配備了中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，并開展了中醫(yī)藥服務(wù)，全面落實(shí)了中醫(yī)師參與西醫(yī)臨床科室查房和送病人到中醫(yī)科室短期治療的制度；加強(qiáng)了創(chuàng)建中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均設(shè)立了中醫(yī)門診（科）和中藥房，均能夠開展針灸、理療、推拿、按摩、艾灸等15項(xiàng)以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)，中醫(yī)藥服務(wù)達(dá)到了“中醫(yī)藥三個(gè)三分之一”（即中醫(yī)診療人次占總診療人次的57.83%，中藥收入占藥品總收入的49.83%，中醫(yī)藥收入占總收入的50.70%）的要求。85%的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站能開展中醫(yī)藥服務(wù)，其中225所村衛(wèi)生室能提供針灸、火罐等至少10種以上的中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)。中醫(yī)院已建成省級重點(diǎn)?？?個(gè)，初步形成了以針灸、理療康復(fù)、風(fēng)濕病科、心內(nèi)科、肝腎病科、糖尿病科為龍頭的“拳頭”?？?，全面提高了中醫(yī)藥施治比例，門診中醫(yī)藥治療率達(dá)70%，住院中醫(yī)藥治療率達(dá)65%。

（四）狠抓衛(wèi)生宣傳和健康教育工作。認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳提出的“用最簡單的方法解決最基本的問題，用盡可能低的費(fèi)用維護(hù)居民健康”的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳和健康教育工作。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均開設(shè)了健康教育咨詢門診，印發(fā)公民健康教育手冊、健康教育處方、健康教育宣傳單，設(shè)立固定健康宣傳欄和電子顯示屏、刷寫墻體標(biāo)語和健康文化墻，在區(qū)廣播電視臺開設(shè)健康教育專欄等多種形之有效的手段，形成了“廣覆蓋、多樣化、立體式”的健康教育宣傳格局，做到了廣播有聲音、電視有圖像、道路有標(biāo)語、機(jī)構(gòu)有專欄、戶戶有手冊，大力推廣和普及健康知識，增強(qiáng)居民群眾的健康意識。同時(shí)，衛(wèi)生局與移動(dòng)公司開通健康短信平臺，發(fā)布衛(wèi)生政策和健康信息，讓廣大居民了解衛(wèi)生政策，普及健康知識。編印衛(wèi)生信息及簡報(bào)，在各級新聞媒體報(bào)道衛(wèi)生新聞宣傳事件。截止6月底，各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位刷寫墻體宣傳標(biāo)語2680條，累計(jì)刷寫、噴繪健康文化墻體688面，設(shè)置宣傳欄350期（塊）；對省上下發(fā)的5000個(gè)健康工具包及健康手冊全部發(fā)放到28個(gè)行政村的5000戶居民手中。鄉(xiāng)村醫(yī)生及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員深入村社組建健康沙龍，開展健康知識交流，宣傳慢性病防治經(jīng)驗(yàn)和食療養(yǎng)生、民間驗(yàn)方、單方、偏方等，增強(qiáng)自我保健能力。積極開展健康教育進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)和進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道廣泛開展了急救技術(shù)、中醫(yī)適宜自療技術(shù)和食療技術(shù)進(jìn)家庭活動(dòng)。

（五）不斷強(qiáng)化基層衛(wèi)生黨建工作。以“強(qiáng)化基層組織，提升服務(wù)能力”為抓手，注重黨組織組建及黨員發(fā)展，開展“基層組織晉位升級”、“黨建示范點(diǎn)”和“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”活動(dòng)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，不斷健全黨員活動(dòng)陣地，擴(kuò)充黨員隊(duì)伍數(shù)量，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)；以“三亮三比三爭創(chuàng)”為活動(dòng)載體，深入開展“黨員志愿者服務(wù)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒示范崗”、“雙聯(lián)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“亮牌示范”、“便民服務(wù)”等“十項(xiàng)”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常性開展黨員警示教育，有效治理醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，不斷彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，真正達(dá)到“抓黨建促工作，抓工作推黨建”，使黨建與業(yè)務(wù)工作互促互進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，為不斷深化醫(yī)改進(jìn)程和推進(jìn)其它各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了保障。

三、存在的問題及建議

（一）存在的問題。一是衛(wèi)生系統(tǒng)資源總量不足。主要是人員短缺，尚缺執(zhí)業(yè)醫(yī)師323人，注冊護(hù)士449人，還需增設(shè)床位300張；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房不足，根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，還需建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房23400平方米；沒有職工生活用房，需建設(shè)職工生活周轉(zhuǎn)房18515平方米；鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備老化簡陋，村衛(wèi)生室僅建設(shè)了89所，還有227所需要建設(shè)。二是區(qū)直醫(yī)院負(fù)債較大。由于項(xiàng)目下達(dá)建設(shè)資金不足，加之配套資金達(dá)25%，同時(shí)，建設(shè)資金只能用于主體工程建設(shè)，而無裝飾及附屬工程建設(shè)資金，建設(shè)資金缺口大，均需醫(yī)院墊支；另外，醫(yī)院設(shè)備購置除2011年國家投入縣級中醫(yī)院、縣級醫(yī)院各200萬元外，其它設(shè)備購置均由醫(yī)院自籌資金解決。據(jù)統(tǒng)計(jì)區(qū)直三家醫(yī)院建設(shè)和資源整合搬遷形成債務(wù)15000萬元。三是鄉(xiāng)村醫(yī)生沒有正常退出及養(yǎng)老機(jī)制，鄉(xiāng)村醫(yī)生積極性不高，不利于穩(wěn)定農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍。現(xiàn)在鄉(xiāng)村醫(yī)生每人每年繳費(fèi)100元參加新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，60歲以上人員均由新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)給予55元的基礎(chǔ)養(yǎng)老金，年人均收入約20000元左右，不如外面打工爭錢多，鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位缺少吸引力，造成鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍的不穩(wěn)定。四是城市大醫(yī)院收費(fèi)太高，對新農(nóng)合資金造成危脅。截止6月底，到縣級以上醫(yī)院住院補(bǔ)償3445人次，占住院補(bǔ)償人數(shù)的18.65%，補(bǔ)償金額1500.83元，占住院補(bǔ)償資金的41.19，新農(nóng)合大部分資金流入市級以上醫(yī)院。

（二）幾點(diǎn)建議。一是加大基層衛(wèi)生設(shè)施投資力度，改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件。特別是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房、職工生活周轉(zhuǎn)房、供水供暖設(shè)施等輔助用房和村衛(wèi)生室建設(shè)的投資力度，配備必要的診療設(shè)備，進(jìn)一步提高基層綜合服務(wù)能力。二是建立鄉(xiāng)村醫(yī)生正常退出和養(yǎng)老機(jī)制。對60歲以下鄉(xiāng)村醫(yī)生每年參加的養(yǎng)生金與村干部一樣由國家財(cái)政列入預(yù)算進(jìn)行安排；對60歲以上鄉(xiāng)村醫(yī)生由國家財(cái)政一次性按從事鄉(xiāng)村醫(yī)生年限，每人每年2000元標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定額補(bǔ)助后退出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，不再承擔(dān)本村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。三是加強(qiáng)對縣級公立醫(yī)院扶持力度，逐步解決長期負(fù)債的問題。四是加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生人才教育培訓(xùn)力度，保證邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國家每年有計(jì)劃地向貧困地區(qū)傾斜醫(yī)療專業(yè)人才的招生計(jì)劃，加大醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，切實(shí)解決貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才不足的問題。

第三篇：醫(yī)療衛(wèi)生工作調(diào)研報(bào)告

醫(yī)療衛(wèi)生工作調(diào)研報(bào)告范文模板1

為了解衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、分布狀況，進(jìn)一步搞好衛(wèi)生系統(tǒng)人才資源的開發(fā)利用，充分調(diào)動(dòng)本系統(tǒng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提高醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，以推動(dòng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，滿意我縣人民群眾的健康、醫(yī)療需求，我們對全縣醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行了一次深化細(xì)致的調(diào)查探討，現(xiàn)將調(diào)研狀況整理歸納如下：

一、基本現(xiàn)狀

（一）人員基本狀況。xx縣衛(wèi)生局有下屬縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位7個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院14個(gè)（包括兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。衛(wèi)生系統(tǒng)共有在編職工858人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院281人），其中黨員247人；副主任醫(yī)師以上職稱45人；主治醫(yī)師職稱人；初級衛(wèi)生技術(shù)人員383人?？h衛(wèi)生局機(jī)關(guān)現(xiàn)有在編職工13人。

（二）人才需求狀況。缺乏公共衛(wèi)生、臨床醫(yī)學(xué)骨干，臨床醫(yī)學(xué)中普遍缺乏內(nèi)科、婦科、外科、兒科醫(yī)師，部分單位缺乏護(hù)士、檢驗(yàn)師、影像師、中西藥師、麻醉師等。

二、存在問題

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、分布不合理。

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理：退休人員比例太高（部分單位已超過50%）；在職衛(wèi)生技術(shù)人員45歲以上比例偏高，35歲以下衛(wèi)生技術(shù)人員比例較低，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅占10%左右；衛(wèi)生系統(tǒng)大部分機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)工作進(jìn)展緩慢。

2、素養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理：包括科班人才缺乏，所調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人才中，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、正規(guī)院校畢業(yè)的人才缺乏，有相當(dāng)部分是吸納以前本地鄉(xiāng)村醫(yī)生或本單位職工子女，其學(xué)問結(jié)構(gòu)單一、理論水平和整體素養(yǎng)不高；中堅(jiān)技術(shù)骨干缺乏，中高級專業(yè)技術(shù)人才僅占41.37%，而初級甚至無專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)58.63%；高學(xué)歷人才缺乏，本科生才占11.4%，且其中大部分是通過在職教學(xué)取得學(xué)歷。而那些中專及中專以下的人員，占53.03%，甚至有無學(xué)歷人員49人（部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)、職工家屬、后勤），他們大多為90年頭引進(jìn)，學(xué)問結(jié)構(gòu)老化，又缺乏進(jìn)取精神；

3、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理：兩站普遍缺乏公衛(wèi)醫(yī)師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，兩院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突出表現(xiàn)為缺乏臨床、影像醫(yī)師及護(hù)士。

（二）對人才培育缺乏足夠的思想相識。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)難以出效益、出政績，以至過去一些基層單位對人才培育缺乏足夠的相識，在人才培育方面投入不足，更缺乏人才培育的長效機(jī)制。諸如：部分單位雖然每年選送了一部分人員進(jìn)修，但因系統(tǒng)性、針對性不強(qiáng)，進(jìn)修回來后開展不了工作；人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)也因缺乏系統(tǒng)性、長期性、針對性而效果不明顯。

（三）政府投入不足，難以保障人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本質(zhì)是公益性事業(yè)，但政府每年有限的下?lián)芙?jīng)費(fèi)尚不能保證現(xiàn)有人員的工資和機(jī)構(gòu)運(yùn)行的須要，更談不止人才的引進(jìn)和培育。

（四）人才引進(jìn)環(huán)境不優(yōu)越。由于大專院校畢業(yè)生實(shí)施自主擇業(yè)后，編制、工資、福利待遇等問題制約了人才引進(jìn)，即使進(jìn)來了也留不住，造成部分人才流失。有許多人才僅僅把醫(yī)院當(dāng)成了他們在取得資格證前的一個(gè)實(shí)習(xí)基地，或者說邁向一個(gè)更高平臺的跳板。

（五）人才激勵(lì)競爭機(jī)制不健全。由于醫(yī)療衛(wèi)生體制的緣由，醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)缺乏激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)建性的制度和措施，安排機(jī)制上，仍停留在平均主義――做好做壞一個(gè)樣；職稱方面，論資排輩、按部就班、重資質(zhì)輕實(shí)力和業(yè)績。

（六）人才分流導(dǎo)致儲備不足。人才分流主要表現(xiàn)在，一部分閱歷豐富的名老醫(yī)師退休；二醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)學(xué)問密集型行業(yè)，部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門挖走；三醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè)，而導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)現(xiàn)有人才不足。 三、思索與對策

（一）創(chuàng)新人才培育機(jī)制，提高人才隊(duì)伍素養(yǎng)。依據(jù)現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的方向制定人才培育安排及詳細(xì)實(shí)施方案，有目的、有安排培育人才，培育衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才后勁。針對結(jié)構(gòu)不合理和人才斷層等問題，經(jīng)過3～5年，完成現(xiàn)有人員的調(diào)整，通過對年輕人才的培育和外引優(yōu)秀人才努力，解決人才斷層問題。詳細(xì)模式可實(shí)行外培內(nèi)訓(xùn)的方式，一方面選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素養(yǎng)良好的人員參與醫(yī)科高校舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或送往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取上級對口單位的技術(shù)指導(dǎo)（如來院講學(xué)，坐診，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展等）。另一方面，以醫(yī)學(xué)會為龍頭，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為載體，定期自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定具體、周密的培訓(xùn)安排，全面加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的三基訓(xùn)練（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能）以及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。同時(shí)，制定可行性政策（即適當(dāng)報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)及特許支配學(xué)習(xí)時(shí)間）激勵(lì)衛(wèi)生技人才加強(qiáng)在職學(xué)歷教學(xué)，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過各種學(xué)歷教學(xué)方式提高學(xué)歷層次，以逐步提高醫(yī)療衛(wèi)技人員的整體素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是要加強(qiáng)對高層次人才的創(chuàng)新引進(jìn)工作如技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人的引進(jìn)，協(xié)調(diào)人事、編辦、財(cái)政、衛(wèi)生等相關(guān)部門共同探討制定解決優(yōu)秀人才引進(jìn)所涉及到的編制、待遇等方面的相關(guān)政策，每年可以考慮打破編制、身分的束縛，面對社會公開聘請部分有專業(yè)技術(shù)特長的急需專業(yè)骨干，充溢到縣直兩院工作。二是要逐年分批引進(jìn)一批大專以上院校的優(yōu)秀畢業(yè)生到我衛(wèi)生系統(tǒng)工作，并制定切實(shí)可行的政策確保優(yōu)秀畢業(yè)生情愿到我縣工作，對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)生，解決編制問題，工資待遇從優(yōu)；三是從民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企屬醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)，甚至村衛(wèi)生室引進(jìn)具有資質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才以充溢鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊(duì)伍。

（三）優(yōu)化人才運(yùn)用環(huán)境，營造拴心留人氛圍。人才的流淌往往受利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)和工作、生活環(huán)境的影響，所以我們要盡力創(chuàng)建拴心留人的環(huán)境，實(shí)行措施改善現(xiàn)有衛(wèi)生人才的工作和生活條件，落實(shí)好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資福利待遇，盡可能地解決他們的后顧之憂，傾注個(gè)人情感、供應(yīng)發(fā)展平臺，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)待遇留人，使其感到優(yōu)越，看到希望，有所留戀，避開本區(qū)現(xiàn)有優(yōu)秀衛(wèi)生人才的外流。傾注情感，返聘離退休人才，對于那些確有專長和較高資質(zhì)且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請進(jìn)來接著工作。另外對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，享受衛(wèi)生一線科技人員的工資待遇，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時(shí)，在堅(jiān)持以業(yè)績、實(shí)力為主的評價(jià)原則下適當(dāng)賜予傾斜，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊(duì)伍。 （四）創(chuàng)新人才運(yùn)用機(jī)制，提高人才整體效能。既要努力擴(kuò)大衛(wèi)生人才的擁有量，也要注意發(fā)揮人才的作用。引進(jìn)競爭機(jī)制和聘用機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的.后備人才尤其是青年人才，要堅(jiān)決打破論資排輩，做到評聘分開。以工作實(shí)力、業(yè)績及專業(yè)技術(shù)水平為主要依據(jù)對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行公開競聘上崗，使專業(yè)技術(shù)人員能上能下，易崗易薪，薪隨崗走。同時(shí)加強(qiáng)配套制度建設(shè)，做好落聘人員的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等后續(xù)社會保障工作。在兩院之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間打破編制、身分的限制實(shí)施橫向溝通，競聘上崗加大人才內(nèi)部溝通運(yùn)用力度。

（五）設(shè)立人才嘉獎(jiǎng)基金，全面激勵(lì)人才。建議縣政府層面設(shè)立由政府、社會等各方面注資而形成的人才嘉獎(jiǎng)基金，特地用于對有特別貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才的嘉獎(jiǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人才的工作主動(dòng)性、創(chuàng)建性，使專業(yè)技術(shù)人才的作用得以充分發(fā)揮；嘗試在縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位每年支配肯定的經(jīng)費(fèi)，用于建立人才培育和嘉獎(jiǎng)的院（所）長人才嘉獎(jiǎng)基金，每年提取肯定基金對重點(diǎn)專業(yè)、特地人員進(jìn)行重點(diǎn)培育，如對重點(diǎn)?？圃诮?jīng)費(fèi)上予以傾斜，對特地人才的學(xué)術(shù)溝通報(bào)銷差旅費(fèi)用，對科研課題賜予專項(xiàng)補(bǔ)貼，對在職學(xué)歷教學(xué)予以補(bǔ)助，對突出貢獻(xiàn)的人才、自學(xué)成才的人才、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文第一作者予以嘉獎(jiǎng)等。

（六）建立人才庫，組織儲備人才。在摸清現(xiàn)有人才和急需人才的底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立衛(wèi)生系統(tǒng)人才庫，制定詳盡的人才管理方法（包括人才的選拔、培育、運(yùn)用），使人才隊(duì)伍管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路，使衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍的全面建設(shè)和不斷發(fā)展形成長效機(jī)制。

醫(yī)療衛(wèi)生工作調(diào)研報(bào)告范文模板2

一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

目前，全縣有各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)103個(gè)，其中縣屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)2個(gè)（縣醫(yī)院和中醫(yī)院），衛(wèi)朝氣構(gòu)5個(gè)（疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦保所、愛衛(wèi)辦、農(nóng)衛(wèi)辦），民營?？漆t(yī)院1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院3所，鄉(xiāng)級衛(wèi)生院和分院15所，個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)22家，廠礦學(xué)校醫(yī)務(wù)室4個(gè)，村衛(wèi)生室51個(gè)。在職衛(wèi)生技術(shù)從業(yè)人員513人其中:執(zhí)業(yè)醫(yī)師184人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師95人，注冊護(hù)士163人，檢驗(yàn)、藥劑55人。公共衛(wèi)生信息報(bào)告點(diǎn)176個(gè)（每個(gè)行政村、社區(qū)各設(shè)一個(gè)點(diǎn)），共配備了14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員和176名村級衛(wèi)生信息聯(lián)絡(luò)員。 二、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我縣衛(wèi)生工作也有了很大的進(jìn)步，但就發(fā)展方面來看仍存在著不少問題，主要有：

1、是衛(wèi)生發(fā)展資金不足。xx年末全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)5125萬元，其中縣城占92.64%，農(nóng)村只占7.36%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備短缺，大部分衛(wèi)生院都還停留在五六十年頭的老三件水平，醫(yī)療用房破舊，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能不全，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展不平衡，難以有效正常開展農(nóng)夫健康體檢工作和滿意農(nóng)村人群的一般醫(yī)療需求。

2、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)力氣薄弱。隨著新農(nóng)合工作的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)量有了較大幅度提高，呈現(xiàn)出醫(yī)療技術(shù)力氣明顯不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院，有中專以上學(xué)歷的不到30%，70%以上無專業(yè)學(xué)歷。沒有一所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院能開展闌尾炎手術(shù)，有的甚至不能開展最簡潔的清創(chuàng)縫合手術(shù)。中高級衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，高層次、高素養(yǎng)人員明顯不足，醫(yī)療質(zhì)量難以保證，很難吸引更多的病人就診，因而絕大部分衛(wèi)生院存在以藥養(yǎng)醫(yī)問題。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制改革后，老專業(yè)技術(shù)人員提前離開崗位，如今臨床醫(yī)生嚴(yán)峻缺乏，再加上由于資金短缺，衛(wèi)生院無力支配醫(yī)務(wù)人員參與進(jìn)修或接受再教學(xué)，使醫(yī)務(wù)人員失去學(xué)問更新的機(jī)會，造成學(xué)問老化問題非常突出。

3、是缺乏特色?？?，競爭實(shí)力不足。

由于衛(wèi)生院設(shè)備陳舊，技術(shù)力氣業(yè)務(wù)水平一般化，缺乏特色專科，為群眾供應(yīng)服務(wù)的項(xiàng)目手段不能明顯優(yōu)于鄉(xiāng)村醫(yī)生和個(gè)體開業(yè)醫(yī)生，且鄉(xiāng)村醫(yī)生憑借其身居村民之中的地利條件和敏捷、便利、人員少、消耗低、主動(dòng)性高等特點(diǎn)，使衛(wèi)生院競爭實(shí)力不足，形成小病找村醫(yī)，大病送醫(yī)院的格局。

4、是衛(wèi)生院存在管理水平不高問題。

據(jù)調(diào)查，全縣大部分衛(wèi)生院院長都是從臨床醫(yī)務(wù)人員中選拔出來的，未接受管理學(xué)問培訓(xùn)，不熟識管理工作，經(jīng)營理念和方法缺乏，難以調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。管理機(jī)制滯后，很難適應(yīng)新形勢的須要，醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行過程中也存在很大的安全隱患。

5、是重醫(yī)輕防問題。

長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重醫(yī)輕防現(xiàn)象特別嚴(yán)峻。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保人員不僅數(shù)量過少，而且質(zhì)量低下，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保工作的效果大打折扣。供應(yīng)公共衛(wèi)生服務(wù)本應(yīng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的重心，但是由于現(xiàn)行體制的緣由，使得原本在功能上相互協(xié)作、相互協(xié)作的縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)朝氣構(gòu)漸漸轉(zhuǎn)為全面競爭的.關(guān)系。在這種狀況下，由于公共衛(wèi)生服務(wù)無法帶來明顯收益，故被漸漸弱化，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生重醫(yī)輕防現(xiàn)象愈演愈烈。

作為夾心層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在醫(yī)療領(lǐng)域，其便利性和服務(wù)價(jià)格不及村衛(wèi)生室（所），在服務(wù)質(zhì)量上又難以與城區(qū)醫(yī)院匹敵，在競爭中漸漸落入下風(fēng)。近年來，隨著政府對農(nóng)村衛(wèi)生工作重視程度的不斷提高，一些惠及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的政策相繼出臺，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施，新農(nóng)合在報(bào)銷方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傾斜，另外，十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作的開展也為其帶來了發(fā)展的契機(jī)。然而，這些政策僅僅只是救活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，使他們能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院回來其原來定位上做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍舊行進(jìn)在重醫(yī)輕防的老路上。

醫(yī)療衛(wèi)生工作調(diào)研報(bào)告范文模板3

近年來，縣委、縣政府高度重視醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不斷加大資金投入，完善醫(yī)療設(shè)施，優(yōu)化資源配置，大大地提高了我縣醫(yī)療衛(wèi)生水平。但是由于我縣居住人口分散，人口老齡化程度加深，居民生活條件不斷提高，群眾對醫(yī)療衛(wèi)生的需求與目前醫(yī)療資源數(shù)量、布局及功能之間的沖突非常突出，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，現(xiàn)對我縣醫(yī)療衛(wèi)生資源的狀況進(jìn)行初淺分析，對存在的問題和將來發(fā)展的對策提出一些建設(shè)性的看法。

一、xx縣醫(yī)療衛(wèi)生資源狀況

（一）醫(yī)療衛(wèi)生資源構(gòu)成狀況

目前，全縣有縣級綜合醫(yī)院2家，即縣人民醫(yī)院（二級甲等）、縣二院（二級乙等），縣中醫(yī)院1家（二級乙等），民營?？漆t(yī)院4家，縣疾控中心、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣婦幼保健院各1家；20xx年初設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心9個(gè)、社區(qū)服務(wù)站38個(gè)（與衛(wèi)生院兩塊牌子一套人馬）；村衛(wèi)生室196所，個(gè)體診所43家。全縣公辦醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)11253萬元，醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房32559m2，專用設(shè)備價(jià)值4310萬元；民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括個(gè)體醫(yī)）固定資產(chǎn)12455萬元，醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房81788m2，專用設(shè)備價(jià)值5142萬元。擁有衛(wèi)技人員1739人，其中公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員950人，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)789人（包括村衛(wèi)生室、個(gè)體醫(yī)），每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員3.92人?，F(xiàn)有床位總數(shù)1006張，每千人口床位數(shù)2.27張。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生資源分布狀況 全縣297個(gè)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)分布在16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)最集中的區(qū)域是五云鎮(zhèn)，現(xiàn)共有74個(gè)，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%，縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、縣疾控中心、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣婦幼保健院都在五云鎮(zhèn)；其次是壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)，現(xiàn)共有71個(gè)，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的24%，全縣2家綜合性醫(yī)院之一的其次人民醫(yī)院就在該鎮(zhèn)；醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)最少的地區(qū)是行政區(qū)域調(diào)整前的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基本上只有1-2個(gè)社區(qū)服務(wù)站及少量的村衛(wèi)生室、個(gè)人診所。床位數(shù)最多的是五云鎮(zhèn)，現(xiàn)共有578張；其次是壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)150張；再其次東方鎮(zhèn)148張。衛(wèi)生技術(shù)人員最多的也是五云鎮(zhèn)，現(xiàn)共有1069人；其次是壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)246人；再其次東方鎮(zhèn)162人。

（三）醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)規(guī)模狀況

全縣醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)雖網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣，但規(guī)模偏小，規(guī)模的縣人民醫(yī)院只有300張床位，除此之外，100張以上 床位的也只有縣其次人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、田氏傷科醫(yī)院和鈄氏傷科醫(yī)院4家，還有很多醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)根本就沒有床位。醫(yī)療設(shè)備也非常落后且配備不足，除了2家綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備齊全先進(jìn)一點(diǎn)，其它醫(yī)院和衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備既缺乏又分散。衛(wèi)生技術(shù)人員更是如此，建制鎮(zhèn)中100人以下的就有5個(gè)，占總建制鎮(zhèn)數(shù)的63%。

二、醫(yī)療衛(wèi)生資源布局存在的主要問題

（一）衛(wèi)生資源分布不均衡

我縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施覆蓋了醫(yī)療救治、疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督等三大方面，但是資源分布上主要集中在五云鎮(zhèn)，五云鎮(zhèn)又主要集中在老城區(qū)。而縣城新區(qū)及偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)配置明顯不足，就縣城新區(qū)而言，它是目前全縣政治文化中心，居住人口不斷增加，但還沒有一家綜合性醫(yī)院，給當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療帶來較大影響，甚至影響了整個(gè)新區(qū)的發(fā)展。偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療設(shè)施建設(shè)更跟不上當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療保健須要。 （二）醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施功能不配套

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已基本覆蓋全縣，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下設(shè)有多個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，如壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9個(gè)，但是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)重治輕防的現(xiàn)象尚未完全變更，以預(yù)防保健、醫(yī)療康復(fù)以及健康教學(xué)和安排生育指導(dǎo)等6項(xiàng)內(nèi)容為主的六位一體的功能須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）衛(wèi)生事業(yè)投入不足夠

20xx年至20xx年，全縣衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出占財(cái)政支出的比例分別為1.78%、2.73%、2.55%，與衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)（包括中醫(yī)事業(yè)費(fèi)）占政財(cái)政支出比例達(dá)到5%以上的要求，還有很大差距。由于投入不足，造成醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)工作用房不足、設(shè)備配置不足、設(shè)備落后和人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺等問題，制約了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療保健效果與質(zhì)量的有效提高。

（四）醫(yī)療衛(wèi)生投資渠道單一

全縣醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展幾乎都是政府投資，社會化投入的發(fā)展程度并不樂觀，民間資本的進(jìn)入，多元化投入的機(jī)制尚未形成，僅靠政財(cái)政的投入，難以從根本上滿意社會的需求。

（五）衛(wèi)生技術(shù)人才缺乏

目前縣級醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)均不同程度地存在著人才短缺的問題。在醫(yī)療人才的學(xué)問結(jié)構(gòu)方面，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷的醫(yī)療衛(wèi)技人員比例仍舊很低，尤其是有本科以上學(xué)歷和高級職稱的人數(shù)均低于全省平均水平。引進(jìn)高職稱、高技術(shù)人才難，醫(yī)技人才流失現(xiàn)象也日趨嚴(yán)峻，近年來，高級醫(yī)技人員外流比較頻繁（副主任醫(yī)師流到外地就有10多名），進(jìn)一步加劇了衛(wèi)生人力資源匱乏程度。

三、優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源布局的對策建議

（一）優(yōu)化

規(guī)劃布局，調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)空間結(jié)構(gòu)。隨著工業(yè)化、城市化集聚程度的提高和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，加之全縣行政區(qū)劃的調(diào)整，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生改變。為此，必需依據(jù)改變了的人口組成狀況和可能發(fā)展改變的趨勢，根據(jù)縣域總體規(guī)劃和服務(wù)人口數(shù)量，合理配置全縣衛(wèi)生資源，在不同區(qū)域內(nèi)合理布局不同規(guī)模的衛(wèi)朝氣構(gòu)，打破衛(wèi)生資源條塊分割的格局，推動(dòng)全縣區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源的屬地化管理，對現(xiàn)有配置不合理的衛(wèi)生資源重新進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，努力縮小城鄉(xiāng)之間的差距，解決山區(qū)衛(wèi)生資源配置不完善的問題。

縣城老城區(qū)要以調(diào)整存量為主，限制衛(wèi)生資源的增量，縣城新區(qū)要以新建衛(wèi)朝氣構(gòu)為主，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源增量，充分考慮群眾多層次、多樣化的醫(yī)療需求，建立起能夠擔(dān)當(dāng)新區(qū)診療作用、可以供應(yīng)較高水平診療服務(wù)、服務(wù)范圍輻射周邊居民的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對縣城的幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的布局作適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整方案可將縣人民醫(yī)院從老城區(qū)遷建到新城區(qū)，縣中醫(yī)院從原址遷到現(xiàn)縣人民醫(yī)院所在位置，縣婦幼保健院遷到現(xiàn)縣中醫(yī)院所在位置，五云鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心則置換縣婦幼保健院現(xiàn)在位置，這樣可以有效地讓醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施服務(wù)更多的群眾，形成布局合理、分工明確、均衡發(fā)展的新格局。

（二）分類區(qū)分對待，強(qiáng)化各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能

在達(dá)到區(qū)域資源布局總量平衡的前提下，力求使優(yōu)質(zhì)資源得到加強(qiáng)?？h級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，要依據(jù)全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源總體布局的要求，充分考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)半徑，體現(xiàn)基本醫(yī)療服務(wù)的可及性，便利居民就醫(yī)，處理好區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間的人口分布改變和資源合理布局的關(guān)系，協(xié)作人口的流淌及人口總量的增減狀況，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)、配置人力和床位。民營?？漆t(yī)院的發(fā)展，要廣泛采納現(xiàn)代化管理方法和手段，提高內(nèi)涵建設(shè)，形成?？铺厣?。

縣衛(wèi)生行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，依法加強(qiáng)對民營?？漆t(yī)院的宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為民營?？漆t(yī)院的發(fā)展創(chuàng)建更好空間和更優(yōu)環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的內(nèi)涵化建設(shè)，突出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能多元化，建立起以醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教學(xué)和安排生育技術(shù)指導(dǎo)六位一體的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，提高社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)點(diǎn)的`便民、利民服務(wù)功能，促進(jìn)形成小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)新格局。

（三）增加財(cái)政投入，提高服務(wù)水平和實(shí)力

要進(jìn)一步加大政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府要加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入，衛(wèi)生事業(yè)投入的增長應(yīng)不低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年財(cái)政支出增長的幅度，衛(wèi)生事業(yè)投入占同級財(cái)政支出的比例應(yīng)逐年有所提高，到20xx年應(yīng)達(dá)到同級財(cái)政常常性支出比例的5%以上。同時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，按社會需求限制和調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過增加專項(xiàng)資金等手段，增加對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控實(shí)力，調(diào)整衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，將有限的資金投向到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目上來，投向到農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等薄弱點(diǎn)上來。

要進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償政策，合理支配衛(wèi)生監(jiān)督、疾病限制、婦幼保健和醫(yī)療急救等機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)、設(shè)備購置、房屋修繕等發(fā)展建設(shè)支出，以及農(nóng)村衛(wèi)生、城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等公共衛(wèi)生服務(wù)所需經(jīng)費(fèi)支出。醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)要切實(shí)管好用好各項(xiàng)衛(wèi)生資金，保證專款專用。同時(shí)，要主動(dòng)自籌資金謀發(fā)展，加大基本建設(shè)的投入，徹底改造危舊房，改善醫(yī)療環(huán)境，為農(nóng)夫群眾供應(yīng)平安、舒適的就醫(yī)場所。依據(jù)市場需求添置必要的儀器設(shè)備，強(qiáng)化診療手段，提高公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的水平。

（四）完善政策措施，拓寬衛(wèi)生事業(yè)籌資渠道

要通過政策引導(dǎo)，拓寬投融資渠道，主動(dòng)吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入體制。在限制衛(wèi)生資源總量的基礎(chǔ)上，激勵(lì)和支持社會力氣辦醫(yī)，形成私立醫(yī)院與公立醫(yī)院公允競爭的態(tài)勢。要完善發(fā)展民營?？漆t(yī)院的政策措施，每年適當(dāng)投入肯定經(jīng)費(fèi)，支持現(xiàn)有田氏、鈄氏、王金虎、康寧四家民營專科醫(yī)院調(diào)整專業(yè)方向，激勵(lì)外資、民間資本投資改善現(xiàn)存民營?？漆t(yī)院的辦院條件。要盤活衛(wèi)生資源存量，在當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)投入不足、補(bǔ)償機(jī)制尚未完全理順的狀況下，立足于盤活現(xiàn)有衛(wèi)生資源存量，努力挖掘衛(wèi)生資源的潛力，提高現(xiàn)有衛(wèi)生資源的利用率。對管理不善、發(fā)展困難、功能重復(fù)的機(jī)構(gòu)，要通過重新組合，使之發(fā)揮更好的效益。把衛(wèi)生資源配置由擴(kuò)大外延轉(zhuǎn)向重內(nèi)涵建設(shè)上，力求以最少的投入獲得的衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)出。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療衛(wèi)生人員整體素養(yǎng)

要緊緊抓住培育、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立激發(fā)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生工作者活力的體制和機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療救治、疾病限制、衛(wèi)生監(jiān)督、城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的人才培育工作，建設(shè)一支適應(yīng)我縣衛(wèi)生發(fā)展須要的素養(yǎng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

要仔細(xì)抓好農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，切實(shí)推動(dòng)xx省鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員素養(yǎng)提升工程的實(shí)施，并實(shí)行切實(shí)有效措施，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍。要制定實(shí)惠政策，激勵(lì)優(yōu)秀衛(wèi)生人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，凡到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）工作的醫(yī)師和護(hù)士，可以提前一年參與全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中級資格考試，并大力激勵(lì)和吸引醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生和城市醫(yī)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，在工資待遇方面賜予適當(dāng)傾斜。

第四篇：醫(yī)療衛(wèi)生工作群眾路線心得

踐行黨的群眾路線教育活動(dòng)

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng) 努力提升服務(wù)水平

黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。自黨中央決定并啟動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，我就一直認(rèn)真學(xué)xxx省委和市政府的相關(guān)文件、重要講話和

相關(guān)文獻(xiàn)資料，認(rèn)真參加每次集中學(xué)習(xí)。

下面，結(jié)合學(xué)習(xí)，談點(diǎn)個(gè)人粗淺的體會。

一、對開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識

（一）開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大舉措，對于教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，贏得人民群眾信任和擁護(hù)，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

（二）開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必要性

黨的群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，是我們黨取得革命、建設(shè)和改革勝利的一大法寶。重視群眾工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。當(dāng)前，一些黨員干部往往從官本位出發(fā)，不注重體察民情、不善于尊重民意、不能夠珍惜民力，形式主義、官僚主義、享樂主義突出，奢靡之風(fēng)嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害黨在人民群眾中的形象，造成黨群、干群關(guān)系的緊張。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就是要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)教育，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（三）開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在醫(yī)療衛(wèi)生工作中的具體體現(xiàn)

結(jié)合我市衛(wèi)生改革發(fā)展實(shí)際，聚焦作風(fēng)建設(shè)，要集中解決的“四風(fēng)”問題是：反對形式主義，著重解決工作不實(shí)的問題。要深入基層和群眾，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，著重解決群眾關(guān)心的“看病難、看病貴”問題。進(jìn)一步精簡會議文件，明確具體指標(biāo)。解決醫(yī)改重點(diǎn)難點(diǎn)問題方面要見成效，使衛(wèi)生工作的工作規(guī)劃和思路及工作計(jì)劃真正落實(shí)到位。反對官僚主義，著重解決在人民群眾利益上不維護(hù)不作為的問題。認(rèn)真落實(shí)中央和省委、市政府的有關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、政策導(dǎo)向、監(jiān)督管理職能。研究醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新情況新問題，做好公立醫(yī)院改革中破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”、創(chuàng)新體制機(jī)制、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性等工作。反對享樂主義，著重克服及時(shí)行樂思想和消極畏難情緒。對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，梳理在公務(wù)接待等方面的問題，及時(shí)清理糾正。反對奢靡之風(fēng)，著重狠剎揮霍浪費(fèi)的不良風(fēng)氣。減少“三公”經(jīng)費(fèi)支出，禁止用公款大吃大喝、高消費(fèi)娛樂等現(xiàn)象。與做好當(dāng)前的衛(wèi)生工作結(jié)合起來，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。緊密結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和各項(xiàng)工作實(shí)際，突出衛(wèi)生窗口單位和服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

二、下一步開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體做法

（一）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育

作為一名黨員干部，我應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育，自覺加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)和理論修養(yǎng)，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，擺正同人民群眾的關(guān)系，始終與群眾站在一起，知道“我是誰”、“依靠誰”、“為了誰”弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，保持清廉本色，使服務(wù)人民群眾成為我們共產(chǎn)黨員的自覺追求。通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對照中央“八項(xiàng)規(guī)定”認(rèn)真查找工作作風(fēng)方面存在的問題與不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)辦法，把作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

（二）深入基層調(diào)研，廣泛聽取基層醫(yī)務(wù)人員和群眾的意見和建議。

針對群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題和最直接最現(xiàn)實(shí)的問題，通過實(shí)地考察、訪談、開座談會等方法深入基層調(diào)研，本著堅(jiān)持實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，堅(jiān)持走群眾路線，多聽取基層醫(yī)務(wù)人員的意見，多聽取基層群眾的心聲，注意調(diào)研的覆蓋面及調(diào)研結(jié)果的群眾認(rèn)可度，從調(diào)研內(nèi)容、工作方法、操作方式上創(chuàng)新，做到靈活機(jī)動(dòng)，把突出問題作為做好各項(xiàng)工作的突破口，確保調(diào)研工作取得實(shí)效。

（三）積極查擺問題，深刻剖析自己

要認(rèn)真查擺自己在貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面存在的突出問題。要按照黨章要求，對照中央八條規(guī)定和省、市政府的各項(xiàng)具體規(guī)定，查找自己在作風(fēng)方面存在的問題，要努力做到認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決問題好一籌的要求，堅(jiān)持邊學(xué)邊查，邊查邊改，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真反思、剖析產(chǎn)生問題的原因，對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大掃除，敢于和勇于讓群眾來監(jiān)督自己的工作，評價(jià)自己的作風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。針對查找出來的問題，要認(rèn)真搞好整改，推動(dòng)工作上新水平。

作為一名共產(chǎn)黨員，一名衛(wèi)生工作管理者，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，要遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為人民群眾謀利益上，要按照我市的衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略，做好自己分管的工作。要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到兩手抓、兩促進(jìn)。

（四）今后努力的方向

一是堅(jiān)持從群眾最需要的地方做起，從群眾不滿意的地方改起。繼續(xù)深化職能轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持依法行政；

二是投身蘇區(qū)衛(wèi)生振興發(fā)展事業(yè)中，不斷提高醫(yī)療服務(wù)管理水平；

三是研究基層醫(yī)改新情況新問題，著力解決群眾在看病就醫(yī)方面遇到的困難和問題，大力推行便民惠民措施，優(yōu)化診療流程，健全醫(yī)療糾紛調(diào)解機(jī)制，提高群眾滿意度，注意保護(hù)和調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性；

四是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧，深入持久地開展“三好一滿意”活動(dòng)，開展“醫(yī)療質(zhì)量管理安全年” 行動(dòng)。

第五篇：普安縣醫(yī)療衛(wèi)生工作調(diào)研情況

普安縣醫(yī)療衛(wèi)生工作調(diào)研情況

一、基本情況

全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院14年，1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，核定編制492人，實(shí)際在編人數(shù)152人，臨時(shí)聘用人員150人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員205人，管理人員及工勤人員技能人員40人，具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格人數(shù)74人，藥師（士）9人，護(hù)師（士）73人。

二、調(diào)研中存在的問題

（一）人員結(jié)構(gòu)不合理，基層隊(duì)伍素質(zhì)不高。雖然近幾近來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都在招考，但由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，條件十分艱苦，吸引不了高素質(zhì)人才進(jìn)入基層醫(yī)療隊(duì)伍，導(dǎo)致基層隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低現(xiàn)象?，F(xiàn)在基層工作的業(yè)務(wù)骨干基本都是80年代末，90年代初參加工作的人員。新參加工作的人員基本無執(zhí)業(yè)資格，有工作資歷的工作積極性不高，導(dǎo)致基層工作開展難度加大。

（二）發(fā)展目標(biāo)不明確，找不到發(fā)展方向。目前多數(shù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)不明確，存在“等、看、望”的思想，找不到正確的發(fā)展方向。

（三）人員流動(dòng)成常事，基層留不住人才?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)人員緊缺，基層培養(yǎng)一個(gè)成熟的醫(yī)生至少需要五年的時(shí)間，但在五年的時(shí)間里至少有三年還處于無資質(zhì)狀態(tài)，培養(yǎng)主要靠“幫、傳、帶、派”來抓，但五年一滿就調(diào)（考）走 了，留下的，能扎根在基層的基本就是家住本地的。

（四）醫(yī)務(wù)工作量過大、怨醫(yī)情緒日益突出。在人員少、工作量大，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，物價(jià)上漲快，待遇提不高，無節(jié)假日及周末的情況下，醫(yī)務(wù)人員總是長期處于高度緊張的工作環(huán)境，沒有時(shí)間調(diào)節(jié)精神生活，上班看病人，業(yè)余寫病歷，工作量嚴(yán)重超負(fù)何，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員怨醫(yī)情緒日益突出。

三、建 議

（一）改善基層環(huán)境、充實(shí)基層力量。大力改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)環(huán)境，提高待遇，吸引高素質(zhì)人才加入基層醫(yī)療隊(duì)伍，充實(shí)基層醫(yī)務(wù)力量。

（二）明確發(fā)展目標(biāo)、找準(zhǔn)工作定位。出臺相關(guān)指導(dǎo)性文件，明確基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)解決“等、看、望”的思想。

（三）強(qiáng)化關(guān)心力度、解決基層困難。加強(qiáng)對基層醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和關(guān)心，切實(shí)解決基層醫(yī)務(wù)人員在生活和工作中存在的困難問題，使醫(yī)務(wù)人員能夠扎根基層，安心工作。

（四）提高工作待遇、消除怨醫(yī)情緒。切實(shí)改革醫(yī)務(wù)人員工作和待遇制度，保障醫(yī)務(wù)人員的休息時(shí)間，提高工作待遇，消除怨醫(yī)情緒，從而更好地服務(wù)于患病群體。