第一篇：2014藝術(shù)市場：一個全新的資本時代

2014藝術(shù)市場：一個全新的資本時代

2013年中國藝術(shù)品市場以各大拍賣行秋拍多項拍品成交額過億完美收官，大有一舉洗脫全球經(jīng)濟萎靡所帶來的市場頹勢的趨勢。該年度所呈現(xiàn)的藝術(shù)品“億元時代”很容易讓人聯(lián)想到2009和2010年，有觀察者認為這是市場全面回暖的一個信號。

在這期間我們看到，很多力量都在以前所未有的步伐和速度進入藝術(shù)品交易、收藏、流通和展示等各個環(huán)節(jié)，在五年輪回的壓力下，2014年的藝術(shù)品市場能否再展現(xiàn)出一個全新的“資本時代”，著實值得藝術(shù)市場各個環(huán)節(jié)的參與者去好好品味一番。

《投資有道》

新晉投資者與新階段

中國藝術(shù)品市場的國際化

2013年對于中國藝術(shù)品市場特別是中國拍賣行業(yè)來說，是一個在國際化進程當(dāng)中非常重要的年份，我們看到在這一年，很多大陸優(yōu)秀的拍賣企業(yè)，包括保利、嘉德順利登陸香港，取得了不錯的成績，也看到國際著名拍賣企業(yè)紛紛來到中國大陸。如果說中國文物藝術(shù)品拍賣市場全球化已經(jīng)是一個毋庸置疑的狀況，中國的藝術(shù)品拍賣市場以及中國拍賣行業(yè)的國際化還僅僅只是一個開端，也許2014年這一狀態(tài)將得到更為廣泛的延續(xù)。

中央美術(shù)學(xué)院教授、藝術(shù)市場分析研究中心總監(jiān)趙力表示，在信息化高速發(fā)展中，原有的藝術(shù)品市場的資源和信息不透明狀態(tài)將被終結(jié)，取而代之的是新錢與老錢的競爭，以及原有的藝術(shù)品市場和新興的藝術(shù)品市場之間的競爭。新晉投資者的這份新錢講投資重回報，老錢講積累重長效。新興藝術(shù)品市場和傳統(tǒng)藝術(shù)品市場最大的不同則是新興的藝術(shù)品市場缺乏經(jīng)驗，缺少考驗，傳統(tǒng)藝術(shù)品市場相對而言經(jīng)驗成熟、心態(tài)平穩(wěn)。

從上述角度來看，新晉投資者與新興市場在2008年金融危機之后的市場表現(xiàn)尤其值得我們在一個廣泛的層面上和一個相對來說比較寬的歷史時期去看待，再結(jié)合近幾年的發(fā)展規(guī)律，不難發(fā)現(xiàn)中國將告別快速增長的歷史階段，逐步走向

穩(wěn)定增長的新周期。有數(shù)據(jù)顯示，2013年的藝術(shù)市場實際增長率是77%，這樣的增長率已經(jīng)突破了歐洲藝術(shù)基金會2010～2015年實際增長率的總和性的預(yù)測。當(dāng)然也不排除在2014年、2015年出現(xiàn)負增長的可能性，但是這樣的可能性不會是一個大概率事件。

趙力說：“中國的藝術(shù)品市場也要進入到一個新的歷史階段，這就需要我們放穩(wěn)心態(tài)、面對困難，在藝術(shù)市場的創(chuàng)新尤其是機制的創(chuàng)新上多下工夫?！迸馁u行的戰(zhàn)場

中國書畫將持續(xù)保持旺盛勢頭

中國藝術(shù)品市場吸取了2008～2012年第一個輪回的經(jīng)驗，開始冷靜下來并跨入了調(diào)整期，尤其在藝術(shù)拍賣市場，隨著市場規(guī)模逐步擴大，參與者不斷增多，市場的競爭越來越激烈。由于市場內(nèi)需求的層次和種類差異化比較大，通常會看到這樣一個情況：在市場越來越走向集中的同時，有很多有專業(yè)特色、專業(yè)優(yōu)勢的小型拍賣行，由于其專業(yè)能力而做到小而精、小而強，也有自己的生存空間，甚至可以依托自己的核心能力不斷拓展自己的發(fā)展空間。相反，那些與大公司進行同質(zhì)化競爭的小企業(yè)，一定會在惡性競爭中被市場消解，在競爭的過程中慢慢地走向自生自滅。

而作為國內(nèi)大拍賣行的代表，保利則開始構(gòu)筑一個非常大的綜合體，不斷拓展到了35個部門來抵御惡劣的經(jīng)濟形勢，且在其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)油畫、國畫和古董外，刻意開拓“非主流”業(yè)務(wù)，這一比重目前達到了40%。

據(jù)保利分析，現(xiàn)在購買藝術(shù)品的人有很多是先從購買一塊表，后來買了一件珠寶、一顆鉆石或者一串項鏈等，將愛美的、愛藝術(shù)的、愛時尚的人慢慢吸引到購買當(dāng)代水墨、當(dāng)代油畫、近現(xiàn)代書畫、古代書畫、古董。在保利拍賣會上，很多人轉(zhuǎn)了半天最后看得懂且會出手的，往往是手表、現(xiàn)代設(shè)計家具或者雕塑，而不是黃花梨。中國收藏大軍是人們無法想象的。

“無論是二級市場還是一級市場，中國傳統(tǒng)幾千年的文化使得中國傳統(tǒng)的書畫或者當(dāng)代書畫在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)要保持一個很旺的勢頭，從資深藏家到入門藏家，中國傳統(tǒng)文化的積淀和審美文化背景影響很深，這是一個沒有辦法改變的事實?！蹦暇┫蠕h當(dāng)代藝術(shù)中心館長朱彤認為：“從當(dāng)代藝術(shù)來看，學(xué)院經(jīng)典繪畫未來一定會有一個可觀的市場份額。關(guān)于國際性的收藏，我們也不可否

認看到一個趨勢，主要是民營企業(yè)、富二代或者是新興創(chuàng)業(yè)者開始關(guān)注所謂西方的藝術(shù)，所以說中國人開始收藏全世界的藝術(shù)這一現(xiàn)象也是一個事實，在未來我相信這個份額也會擴大，所以我的觀點是中國未來藝術(shù)的格局一定是以中國傳統(tǒng)的書畫為主導(dǎo)，可能占了50%或者40%。另外中國當(dāng)代藝術(shù)和中國當(dāng)代油畫或者這個范疇可能占了20～30%，還會有10%~20%的市場份額屬于其他類別?！泵駹I美術(shù)館破局

江蘇收藏家將成收藏生力軍

經(jīng)濟的低增長不會導(dǎo)致藝術(shù)品市場的低增長，反之在這一過程中，不得不重視一個現(xiàn)象就是大量的資金開始關(guān)注藝術(shù)品市場。據(jù)了解，2013年秋季拍賣中至少有30%到50%是新買家入場，越來越多新的企業(yè)和藏家開始咨詢?nèi)绾芜M入這個市場。最直接的體現(xiàn)就是，越來越多私立的藝術(shù)機構(gòu)和美術(shù)館在全國各個城市開始涌現(xiàn)。試想，這些美術(shù)館蓋好一定要有藝術(shù)品，資金越來越多藝術(shù)品發(fā)展也越來越多，這是一個發(fā)展，也是一個趨勢。

民營美術(shù)館的不斷涌現(xiàn)，無疑是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的巨大投資影響。民營美術(shù)館有很多靈活優(yōu)勢，沒有很復(fù)雜的體制影響—特別當(dāng)它背景是一個藏家的時候，本身的藏品就是其最主要的資源。這是其他美術(shù)館都不具備的。而且如果收藏家有開闊的眼界，美術(shù)館有很多新的思想投入，不僅是對新的產(chǎn)業(yè)整合的醞釀，也可能為相應(yīng)的文化體制改革帶來破局。在這一波民營美術(shù)館蓬勃發(fā)展的節(jié)點上，許多美術(shù)館更趨向于私人藏家的個體意愿。從這里可以推斷，2014年在一級市場上會出現(xiàn)很多很好的展覽，這些展覽可能會給新進場的一些買家提供充分的想象力，給予藏家關(guān)注藝術(shù)家的時間，同時還能夠緩解拍賣行和畫廊尋找好的作品的壓力。

朱彤認為：“未來藝術(shù)品的發(fā)展可能不會出現(xiàn)之前的瘋狂和整體發(fā)展，會更加專業(yè)化、理性化，成為基石。因為現(xiàn)在基金、收藏、投資也好，全球化時代的到來使得信息變得公開、明朗、通徹，越來越多的資金投入使藝術(shù)品市場的信息變得越來越通暢，同時也有越來越多的資金、收藏家、機構(gòu)聘請大量專家作為顧問。早一批的投資者在初期都是單槍匹馬，甚至隨波逐流，現(xiàn)在越來越多的大資金有理性地入市，這一點對中國藝術(shù)品市場健康發(fā)展是一個很好的作用。這其中，杭州、江蘇等東南地區(qū)的收藏家要關(guān)注，這些人處事低調(diào)，但數(shù)量龐大且購買力強悍，很有可能成為未來的收藏界生力軍?！?/p>

藝術(shù)市場電商年

用電商的方式看到更好的作品

在這一漫長的轉(zhuǎn)型過程中，很多機構(gòu)把目光瞄向了線上—電子商務(wù)，“電商有可能會顛覆傳統(tǒng)藝術(shù)品的交易模式，我們成立了個網(wǎng)站，一年成交一個億，這是一個藝術(shù)市場的嶄新時代。”北京保利國際拍賣有限公司執(zhí)行董事趙旭表示：“電商可以顛覆傳統(tǒng)的銷售理念，可以把珠寶、手表等等能夠跟藝術(shù)品有關(guān)系的東西，通過網(wǎng)絡(luò)進行銷售，但是真正非常重要的藝術(shù)品，還是通過線下拍賣，因此是不會影響到拍賣和畫廊的。然而拍賣行、畫廊可以利用電商這種方式進行更好的推廣，所以不能忽視電商，應(yīng)該用電商的方式看到更好的作品?！?/p>

也許2014年是藝術(shù)品市場的電商年，短期之內(nèi)可能會看到很多藝術(shù)機構(gòu)的電商網(wǎng)站上線，拍賣行、畫廊都在做藝術(shù)電商，有些經(jīng)紀(jì)人也在規(guī)劃著如何去做藝術(shù)電商，甚至藝術(shù)基金也要進來分杯羹。但其實電商平臺的搭建和內(nèi)容的規(guī)劃門檻很高，而且從來不是一個小機構(gòu)或者是一個小的團隊可以去應(yīng)付的。

上海泓盛拍賣電子商務(wù)事業(yè)部總監(jiān)胡湖告誡即將進入這一領(lǐng)域的人：“初涉電商領(lǐng)域且能成功的機構(gòu)必須具備這樣的條件：一是能夠找到源源不斷的拍品，如拍賣行；二是擁有源源不斷的買家，如大的平臺級電商公司；三是本身具備了構(gòu)建內(nèi)容和線上交易渠道的能力。很多機構(gòu)沒有真正思考好自己在未來藝術(shù)電商趨勢里邊扮演的角色到底是內(nèi)容的提供者、征集者、組織者還是平臺的搭建者。同時在參與藝術(shù)電商過程中以一個什么樣的方式去介入，如何解決物流的問題、客服的問題、技術(shù)的問題、產(chǎn)品的問題，希望現(xiàn)有做電商的機構(gòu)能在追求卡位的思路上快速調(diào)整過來，完善運營機制，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢?！?/p>

爭搶藝術(shù)家

藝術(shù)品來源的激烈競爭

從各級市場的不斷創(chuàng)新中我們看到的不僅僅是潛在市場的啟動，更看到了2014年藝術(shù)作品來源的激烈競爭場面。重要藝術(shù)家的重要作品的價格拍得很高，但是重要藝術(shù)家的一些質(zhì)量不是很高的作品卻拍不出去，這是所有拍賣行所面臨的問題，也是一個規(guī)律。藝術(shù)家不是生產(chǎn)機器，其作品并非全都是精品，但面對未來快速增長的收藏需求，這個問題需要眾多機構(gòu)做出快速回應(yīng)。

直接扶持藝術(shù)家成了2014年的搶手大戲。例如，保利做了一個“學(xué)院之光”的專題項目，通過與各大院校進行合作，由院長或油畫系的負責(zé)人推薦一些年輕人，這些年輕人代表一種未來的可能性，保利在關(guān)注學(xué)術(shù)的同時還會去捐助、支持藝術(shù)家的項目，不僅限于架上，有可能是影像、有可能是裝置，鼓勵多元的可能性，也為未來挖掘市場埋下了一個小小的伏筆。

在針對藝術(shù)家的生活保障的問題上，金融機構(gòu)也沒有閑著。早些時候，德國以及其他少數(shù)國家提供藝術(shù)家養(yǎng)老保障金，但是獲得其保障的條件十分苛刻。于是藝術(shù)家信托基金應(yīng)運而生。作為一個基于特殊運營模型建立的專為藝術(shù)家提供財務(wù)保障和國際視野的機構(gòu)，并非打的是藝術(shù)家養(yǎng)老保障的旗號，然而其性質(zhì)在很大程度上確實為部分藝術(shù)家提供了“退休金”，而作為維持基金運營和投資人盈利的條件自然是藝術(shù)家手中的一部分作品。從2013年秋季開始，該基金開始陸續(xù)銷售約5000件藝術(shù)藏品，其中抽象藝術(shù)家杰克·布什(Jack Bush)的作品，總成交額為60.4萬美元，達到了估價的12倍。無獨有偶，此類基金在北京藝術(shù)圈已經(jīng)悄然興起了一段時間，據(jù)知情人士透露，某基金名下已經(jīng)簽約了近百位知名藝術(shù)家，可謂是風(fēng)生水起。

鏈接

關(guān)鍵詞：當(dāng)代水墨

評論家們曾經(jīng)把2012年稱為中國的當(dāng)代水墨元年，到了2013年，“當(dāng)代水墨”這個詞更是炙手可熱。學(xué)術(shù)梳理、展覽研討與作品積累已經(jīng)相對成熟，于是這種既與中國文化傳統(tǒng)緊密相關(guān)，又將多元文化熔于一爐的當(dāng)代水墨，就成了近年來最熱門的中國藝術(shù)。從2013年的展覽與拍賣狀況來看，這一現(xiàn)象都非常明顯。

“當(dāng)代水墨”會繼續(xù)熱到2014年嗎？大家對此都保持樂觀態(tài)度。尤其是2013年12月紐約大都會藝術(shù)博物館“水墨藝術(shù)：借古說今中國當(dāng)代藝術(shù)”展的開幕，似乎為當(dāng)代水墨在2014年的良好勢頭吹響了號角。這是大都會博物館首次推出大型中國當(dāng)代藝術(shù)展，展出35位中國當(dāng)代藝術(shù)家的70件作品，分為書法、新山水、抽象和筆墨四部分。

大都會亞洲藝術(shù)部王辛說，大都會博物館10年前就考慮做這個展，而這兩三年確定以水墨為題進行策展后，更是啟發(fā)了中國藝術(shù)機構(gòu)先下手做起了當(dāng)代水墨。如今，當(dāng)代水墨正在成為展覽、藝術(shù)家、收藏者的重要選擇，這一趨勢在未來數(shù)年中都將持續(xù)。

關(guān)鍵詞：江蘇書畫

去年12月，《藝+周刊》曾對北京保利、中國嘉德、北京匡時三大拍賣行2013年秋拍情況進行報道，特別跟進了江蘇當(dāng)代藝術(shù)家的市場表現(xiàn)情況。數(shù)據(jù)指出，2013年，江蘇書畫指數(shù)有了進一步的提高，無論是藝術(shù)家的“個人品牌”還是江蘇的“整體品牌”，在業(yè)內(nèi)都受到了更多關(guān)注，也得到了藏家們的進一步追捧。

藏家也告訴記者，以往，他們會選擇到北京等地拍江蘇藝術(shù)家的作品來“撿漏”，而現(xiàn)在這樣的機會越來越小，因為江蘇藝術(shù)家整體在全國藝術(shù)界受到了越來越多的認可，在全國藝術(shù)市場上，江蘇書畫的價格也在逐漸走高，市場勢頭迅猛，“就總體來看，如果當(dāng)代水墨的市場發(fā)展可以用穩(wěn)健來形容的話，江蘇藝術(shù)家的市場表現(xiàn)就遠遠走在了前面?！?/p>

第二篇：藝術(shù)市場資本化趨勢十大現(xiàn)象解讀

藝術(shù)市場資本化趨勢十大現(xiàn)象解讀

藝術(shù)資本化，指藝術(shù)市場被大量資本沖擊，或資本從藝術(shù)市場中獲取高額利潤的過程。因投資資本的涌入，又衍生出了“藝術(shù)品金融化”的概念，這是將藝術(shù)投資當(dāng)金融理財品。數(shù)年前，中國的藝術(shù)品市場由藏家群體主導(dǎo)，購買的力量以“老錢”為主，市場相對穩(wěn)定。但近兩年，大量的“新錢”涌入了藝術(shù)市場，造成了驚人的資本化浪潮。其中有一些現(xiàn)象值得關(guān)注：

宏觀調(diào)控等政策環(huán)境影響

為何“新錢”會這樣大量進來？原因很多：一是金融風(fēng)暴后，人們開始產(chǎn)生必須多元投資的想法，于是把藝術(shù)品當(dāng)做投資的另一渠道。二是因為對通膨的預(yù)期心理，人們擔(dān)憂手中貨幣貶值，藝術(shù)品成為避險選擇。三是“限購令”出臺，房市蕭條，股市落寞，資本無處可去，而涌向蓄勢待發(fā)的藝術(shù)市場。2010年中國藝術(shù)拍賣市場成交額近572億元，位列世界第一。僅2011年春拍成交額又翻了一倍，達428億元之多。流動性資金從股市和房地產(chǎn)大量流向藝術(shù)品市場，造成中國藝術(shù)品市場的量價齊升。

新買家主導(dǎo)，舊藏家失色

本來中國真正意義的藏家就微乎其微，如今，收藏變成投資，買藝術(shù)品和煤老板買樓沒有區(qū)別。市場上引領(lǐng)風(fēng)騷的不再是傳統(tǒng)藏家，而是呼風(fēng)喚雨的金融資本。傳統(tǒng)收藏群體加速衰減，注重投資效益的群體越來越龐大，已不再是行家與藏家的市場。新的財富階層把行家給擠走了，行家如果手上貨全賣掉了，也就出局了。因此，眾多天價紀(jì)錄與傳統(tǒng)藏家沒關(guān)系，資本和熱錢成為市場主角。藝術(shù)市場語境被重構(gòu)，“投資”成了常見表述，“財富階層”成為拍賣主角。人們開始用金融市場的邏輯體系看待藝術(shù)品，開始知道藝術(shù)投資可以作為資產(chǎn)配置的選擇之一。

資本掌握話語權(quán)

在藝術(shù)品市場上能成為“資本”的錢，一錢量大，二有力量，也就是具備影響價格的能力。市場一年幾百億元的規(guī)模，落在單一板塊上，10個億的資金就能形成影響力。目前這些資本多是以私人身份，卻用金融資本的操作方式來進入藝術(shù)品市場。藝術(shù)市場本來就不大，這些資本大鱷，稍用點力，就能在拍賣場上掌握話語權(quán)，所以對市場走向影響極大。前一年才幾百萬元的作品，隔年突然上億元了，就是資本在起作用。因為某些藝術(shù)品正好符合了被資本關(guān)注的特征，可以形成財富板塊，就突然就值錢了。這種天價是由資本力量打造出來的，資本爭奪的是定價權(quán)，誰的畫應(yīng)該值多少錢由資本說了算。

另外，藝術(shù)品等級越高就越不容易被一般人理解，所以，今天這些非行家的人，看到作品漂亮的或能理解的，就認為好?，F(xiàn)在許多市場走紅的，并非是真正具有學(xué)術(shù)或藝術(shù)價值的，這就是市場跟著資本走所顯現(xiàn)的問題。

資金機構(gòu)化

另一現(xiàn)象，是資金的機構(gòu)化或企業(yè)化。隨著更多公司與集團的介入，機構(gòu)的力量已超過個體

行為。機構(gòu)的資金入場，行業(yè)背景包括金融、房地產(chǎn)、能源、建筑等領(lǐng)域。他們開始在藝術(shù)市場布局，操作途徑包括發(fā)行藝術(shù)投資基金和信托計劃以及企業(yè)自身的藝術(shù)收藏和藝術(shù)贊助，等等。以民生銀行(600016,股吧)為例，資助并建立美術(shù)館，發(fā)行藝術(shù)品投資基金(Ⅰ號和Ⅱ號)，并參與藝術(shù)品市場交易，被稱為中國當(dāng)代藝術(shù)的三大買家之一。

藝術(shù)品金融化時代來臨

所謂藝術(shù)品金融化是：“藝術(shù)品作為金融資產(chǎn)”或是“藝術(shù)品成為理財產(chǎn)品”。中國私人資產(chǎn)總量的迅速增長，意味著財富管理及私人銀行服務(wù)將成巨大市場，引發(fā)金融機構(gòu)競爭。資本入市后，信托、基金、抵押等各種藝術(shù)理財產(chǎn)品也就頻頻問世，中國藝術(shù)品金融化時代就此開啟，但目前為止，嚴(yán)格意義上的金融資本其實還不多。目前，在每年數(shù)百億銀行理財產(chǎn)品中，藝術(shù)基金發(fā)放目前只有幾個億，在資金量上微不足道，但隨著各方面條件成熟，藝術(shù)品金融化肯定是大勢所趨。

藝術(shù)基金風(fēng)起云涌

藝術(shù)金融化成為發(fā)展趨勢，藝術(shù)投資基金也異?；鸨?，成為當(dāng)前市場最關(guān)注的熱點。2007年，民生銀行與邦文投資公司首先推出國內(nèi)首支“非凡理財——藝術(shù)品投資計劃1號”，藝術(shù)投資開始納入金融領(lǐng)域。投資者可借助理財產(chǎn)品的渠道，分享藝術(shù)品升值的收益。

近兩年，私募、股權(quán)、信托等名目繁多的藝術(shù)基金陸續(xù)出現(xiàn)。除邦文陸續(xù)推出與中融信托渤海銀行的集合信托基金，以及與華西集團合作的私募股權(quán)基金之外，2010年7月，泰瑞藝術(shù)基金“紅珊瑚二期”正式成立；與此同時，德美藝嘉也發(fā)行兩款基金產(chǎn)品。目前國內(nèi)市場公開發(fā)行的藝術(shù)品基金已有十幾家。循此發(fā)展態(tài)勢，未來藝術(shù)基金將成為推動市場發(fā)展的重要資本力量。

離奇的文交所現(xiàn)象

文交所，性質(zhì)類似于證劵交易所，是將藝術(shù)品作為資本，再進行份額化與證券化，也就是將藝術(shù)品整合成一個資產(chǎn)包，折合成均等份額，形成標(biāo)準(zhǔn)化交易方式。然后采取集中競價或者標(biāo)準(zhǔn)化合約的方式面向社會公開發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、連續(xù)進行交易。藝術(shù)品證券化降低了藝術(shù)品投資門檻，給了普通人投資藝術(shù)品的機會，是一種藝術(shù)品金融的創(chuàng)新產(chǎn)品。

隨著天津文交所推出產(chǎn)品以來，文交所總數(shù)已突破二十家。但天津文交所離奇的市場價格，暴漲暴跌現(xiàn)象引發(fā)社會關(guān)注。

文交所模式需要解決的問題很多，例如，藝術(shù)品資產(chǎn)包總量偏小，容易被資本操縱炒作；藝術(shù)品的市場價格與藝術(shù)價值嚴(yán)重背離；退市機制不完善；藝術(shù)品不具備價值成長性，交易價格的依據(jù)難確定等問題，使這種份額交易面臨巨大風(fēng)險。這種暴漲暴跌的行情背后，是巨大投資風(fēng)險。

資本對藝術(shù)生態(tài)的影響

隨著資本進入，資本追逐利益的特性有時會侵蝕藝術(shù)，使商業(yè)綁架了藝術(shù)。資金介入是件好

事，但必須避免學(xué)術(shù)展覽淪為資本犧牲品。在以商業(yè)和資本為核心的藝術(shù)市場體系中，藝術(shù)家很容易成為只是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者，而不是“唯一性”的創(chuàng)造者。藝術(shù)家的意義只是拍賣價格，而不是個性和思想。資本打造了一個產(chǎn)業(yè)世界，而不是精神烏托邦。大量代理機構(gòu)千方百計地把空洞、批量生產(chǎn)的“藝術(shù)品”打造成所謂藝術(shù)品，推向市場。在文化產(chǎn)業(yè)壟斷下，藝術(shù)家個性被徹底商業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)業(yè)吞噬了有些個體藝術(shù)家，讓他們渴望商業(yè)成功的夢想替代了藝術(shù)堅持。因此，要避免過度資本化使藝術(shù)商業(yè)化，最終抹煞了藝術(shù)品終極藝術(shù)價值的現(xiàn)象。

市場秩序與規(guī)范問題

因金融化剛起步，所以包括財產(chǎn)登記、稅收等基礎(chǔ)問題，還沒有明確的政策支持與規(guī)范。另外，藝術(shù)品作為資產(chǎn)，最大的障礙就是如何鑒定和估值。目前藝術(shù)品鑒定體系混亂，也沒有公認的權(quán)威機構(gòu)對藝術(shù)品真假進行鑒別，這是制約藝術(shù)品金融化全面開展的重要因素。如果藝術(shù)市場市場秩序與規(guī)范這些問題不及時解決，良好資本賴以生存的空間會受到局限。

學(xué)術(shù)與批評缺位的問題

藝術(shù)品作為理財產(chǎn)品有著兩重判斷：一是偏于學(xué)術(shù)性的價值評估，二是偏重于市場性的價格判斷。所有投資者都知道，更重要的判斷還是學(xué)術(shù)。所以專家學(xué)者應(yīng)該多把自己對藝術(shù)的認識提供給市場，美術(shù)史論家需多談藝術(shù)家的歷史定位與美學(xué)價值。在投資熱潮中，市場太需要深入淺出又公正獨立的藝術(shù)批評。但目前的問題是，批評系統(tǒng)的學(xué)術(shù)判斷的嚴(yán)重缺位，讓市場無所適從，造就了目前藝術(shù)市場資本話語權(quán)獨大的畸形現(xiàn)象。

第三篇：藝術(shù)市場資本化趨勢十大現(xiàn)象解讀

藝術(shù)市場資本化趨勢十大現(xiàn)象解讀

藝術(shù)資本化，指藝術(shù)市場被大量資本沖擊，或資本從藝術(shù)市場中獲取高額利潤的過程。因投資資本的涌入，又衍生出了“藝術(shù)品金融化”的概念，這是將藝術(shù)投資當(dāng)金融理財品。數(shù)年前，中國的藝術(shù)品市場由藏家群體主導(dǎo)，購買的力量以“老錢”為主，市場相對穩(wěn)定。但近兩年，大量的“新錢”涌入了藝術(shù)市場，造成了驚人的資本化浪潮。其中有一些現(xiàn)象值得關(guān)注：

宏觀調(diào)控等政策環(huán)境影響

為何“新錢”會這樣大量進來?原因很多：一是金融風(fēng)暴后，人們開始產(chǎn)生必須多元投資的想法，于是把藝術(shù)品當(dāng)做投資的另一渠道。二是因為對通膨的預(yù)期心理，人們擔(dān)憂手中貨幣貶值，藝術(shù)品成為避險選擇。三是“限購令”出臺，房市蕭條，股市落寞，資本無處可去，而涌向蓄勢待發(fā)的藝術(shù)市場。2010年中國藝術(shù)拍賣市場成交額近572億元，位列世界第一。僅2011年春拍成交額又翻了一倍，達428億元之多。流動性資金從股市和房地產(chǎn)大量流向藝術(shù)品市場，造成中國藝術(shù)品市場的量價齊升。

資本掌握話語權(quán)

在藝術(shù)品市場上能成為“資本”的錢，一錢量大，二有力量，也就是具備影響價格的能力。市場一年幾百億元的規(guī)模，落在單一板塊上，10個億的資金就能形成影響力。目前這些資本多是以私人身份，卻用金融資本的操作方式來進入藝術(shù)品市場。藝術(shù)市場本來就不大，這些資本大鱷，稍用點力，就能在拍賣場上掌握話語權(quán)，所以對市場走向影響極大。前一年才幾百萬元的作品，隔年突然上億元了，就是資本在起作用。因為某些藝術(shù)品正好符合了被資本關(guān)注的特征，可以形成財富板塊，就突然就值錢了。這種天價是由資本力量打造出來的，資本爭奪的是定價權(quán)，誰的畫應(yīng)該值多少錢由資本說了算。

另外，藝術(shù)品等級越高就越不容易被一般人理解，所以，今天這些非行家的人，看到作品漂亮的或能理解的，就認為好。現(xiàn)在許多市場走紅的，并非是真正具有學(xué)術(shù)或藝術(shù)價值的，這就是市場跟著資本走所顯現(xiàn)的問題。

離奇的文交所現(xiàn)象

文交所，性質(zhì)類似于證劵交易所，是將藝術(shù)品作為資本，再進行份額化與證券化，也就是將藝術(shù)品整合成一個資產(chǎn)包，折合成均等份額，形成標(biāo)準(zhǔn)化交易方式。然后采取集中競價或者標(biāo)準(zhǔn)化合約的方式面向社會公開發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、連續(xù)進行交易。藝術(shù)品證券化降低了藝術(shù)品投資門檻，給了普通人投資藝術(shù)品的機會，是一種藝術(shù)品金融的創(chuàng)新產(chǎn)品。

學(xué)術(shù)與批評缺位的問題

藝術(shù)品作為理財產(chǎn)品有著兩重判斷：一是偏于學(xué)術(shù)性的價值評估，二是偏重于市場性的價格判斷。所有投資者都知道，更重要的判斷還是學(xué)術(shù)。所以專家學(xué)者應(yīng)該多把自己對藝術(shù)的認識提供給市場，美術(shù)史論家需多談藝術(shù)家的歷史定位與美學(xué)價值。在投資熱潮中，市場太需要深入淺出又公正獨立的藝術(shù)批評。但目前的問題是，批評系統(tǒng)的學(xué)術(shù)判斷的嚴(yán)重缺位，讓市場無所適從，造就了目前藝術(shù)市場資本話語權(quán)獨大的畸形現(xiàn)象。

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第四篇：讀《數(shù)據(jù)資本時代》有感

讀《數(shù)據(jù)資本時代》有感

國民經(jīng)濟管理16 張琦

注：此為中央財經(jīng)大學(xué)陳運森老師 《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)生作品

隨著時代的往前推進，我們逐漸向大數(shù)據(jù)資本時代邁進，隨著海量數(shù)據(jù)市場的出現(xiàn)，貨幣體現(xiàn)信息的作用被海量數(shù)據(jù)替代，雖然貨幣的交易功能仍然保留，但貨幣的價值卻在貶值。這給市場和公司都帶來了不同的機遇和挑戰(zhàn)，也就是經(jīng)濟的微觀和宏觀方面都將受到海量數(shù)據(jù)資本的沖擊。大數(shù)據(jù)時代下，未來市場、未來公司和未來的人類將何去何從；我們?nèi)绾巫钫_地迎接海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，這些問題或許沒有正確答案，但我們盡可能的了解大數(shù)據(jù)資本時代和我們自身的多樣性，可以做到的是“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”.傳統(tǒng)市場與公司在數(shù)據(jù)資本時代的挑戰(zhàn)

古往今來，人類的合作方式是為了應(yīng)對資源稀缺的挑戰(zhàn)，隨著溝通方式和信息流動方式而產(chǎn)生的，市場與公司順勢而生。傳統(tǒng)的市場與公司圍繞價格這個信息進行決策，不同的是市場進行的是分散決策，公司進行的是集中決策，圍繞價格，市場中不同個體之間，市場與公司之間，公司內(nèi)部完成一筆又一筆交易，人類的合作從而達成，人類依靠交易活動得到的物質(zhì)資本支持人類繼續(xù)下一輪的生產(chǎn)活動，交易活動和心靈求索活動。

但在復(fù)雜和不確定的環(huán)境和人類的理性下，傳統(tǒng)的市場和公司圍繞價格而得到的信息往往是十分不完備與不對稱的，因為價格可能解決了信息過量的問題，但它仍然讓我們做出了十分糟糕的選擇，我們對價格的執(zhí)著阻礙了市場發(fā)揮其最擅長的作用，即協(xié)調(diào)人類活動。

與市場不同的是，公司的原則是集中決策，在過去的經(jīng)驗中，公司內(nèi)部的信息被層層上傳由董事會做出決策，其決策層層下傳，層層執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的增大，信息源源不斷地向權(quán)力中心移動，而權(quán)力中心的決策能力有限，決策水平的提高依靠的就是下放決策權(quán)，制定標(biāo)準(zhǔn)決策指導(dǎo)方案然越來越多的人參與決策。這種傳統(tǒng)的層級管理結(jié)構(gòu)和有限的信息流動方式，使信息和決策在流動中受損。傳統(tǒng)資本市場在數(shù)據(jù)資本下毋庸置疑會面臨衰退，首當(dāng)其沖的就是銀行業(yè)。銀行業(yè)的信息不完備與不正確，數(shù)據(jù)資本帶來的未來將是經(jīng)濟繁榮發(fā)展而金融資本不再會繁榮。

在過去的市場和公司中，公司和市場的效率因此得到巨大的損失。但海量數(shù)據(jù)向資本市場的涌入，價格的信息作用被大數(shù)據(jù)替代，人們在各種類的交易中關(guān)注的不僅僅是價格，海量數(shù)據(jù)經(jīng)過專門的處理成為一種資本，不同產(chǎn)品與服務(wù)的種類在數(shù)據(jù)資本時代是明晰和容易比較的，因此所有類型的市場理應(yīng)得到重塑，從能源市場到運輸物流市場，從勞動力市場到醫(yī)療保健市場。公司傳統(tǒng)的層級管理結(jié)構(gòu)在海量數(shù)據(jù)的攻勢下也顯得太過封閉繁瑣和成本巨大，是時候迎接市場與公司在數(shù)據(jù)資本時代的變革了。

市場與公司在數(shù)據(jù)資本時代的變革

市場在數(shù)據(jù)資本時代顯得更加具有優(yōu)勢，因為信息創(chuàng)造市場，市場的基本原則是分散決策，海量數(shù)據(jù)已經(jīng)為整個市場帶來了效率的提高。以貨幣為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)市場將無數(shù)個維度的信息壓縮成價格，而價格被賣家玩弄于股掌，通過各種各項的技巧欺騙買方，市場的負外部性得以體現(xiàn)。()但在大數(shù)據(jù)時代下，這個問題得到了解決，海量全面的數(shù)據(jù)替換了價格反映信息的作用，數(shù)據(jù)幫助市場參與者找到了更好的匹配項。同時，在海量信息的幫助下市場的分散決策體現(xiàn)了優(yōu)勢，海量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的市場決策分布傳遞出來的信息幫助我們幫助節(jié)省評估比較不同決策的時間，并且在市場分散決策和海量數(shù)據(jù)的影響下，錯誤決策的影響被減小。

傳統(tǒng)公司面對的挑戰(zhàn)是在貨幣市場轉(zhuǎn)化為海量數(shù)據(jù)市場的過程中，利用海量數(shù)據(jù)處理信息過載問題，減少決策數(shù)量。而遺憾的是，公司不會達到與市場一樣從海量數(shù)據(jù)市場中自然獲益的程度，而是需要順應(yīng)市場變革，創(chuàng)新管理制度來應(yīng)對挑戰(zhàn)。部分公司已經(jīng)預(yù)見了海量數(shù)據(jù)時代的大變革，并主動迎接變革，從目前來看他們主要采取兩種方式，一是實現(xiàn)決策自動化，以日本壽險巨頭富國生命保險為例，他們宣布將使用IBM開發(fā)的一款機器學(xué)習(xí)系統(tǒng)——沃森來評估保險理賠，從而理賠部裁員1/3;二是向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中引入市場DNA,以汽車制造公司帶戴姆勒為例，該公司宣布徹底重組公司結(jié)構(gòu)，讓公司20%的員工脫離之前的體系到公司各部門之外運營，組成更靈活的團隊。

市場順應(yīng)數(shù)據(jù)資本時代是自然的、規(guī)律的，而公司應(yīng)自己選擇戰(zhàn)略進行驚險的生存實驗，從而使自己能在大數(shù)據(jù)時代生存下來。

市場與公司在數(shù)據(jù)資本時代的未來

海量數(shù)據(jù)并不是解決市場效率損失靈丹妙藥，它必須也要有標(biāo)準(zhǔn)和適用條件，使用不當(dāng)也會有及其巨大的副作用。為了使海量數(shù)據(jù)是可用的，數(shù)據(jù)資本在市場中運轉(zhuǎn)有三個必備條件：數(shù)據(jù)標(biāo)注、個人匹配算法、機器學(xué)習(xí)。數(shù)據(jù)標(biāo)注從“本體論”提出，問題的關(guān)鍵是確定正確本體，其主要目的是運用海量數(shù)據(jù)將產(chǎn)品的可發(fā)現(xiàn)率提高，.個人匹配算法依靠的原理是一個人不僅可以有多種偏好選擇，也可以用不同的方式衡量偏好，所以我們在衡量不同問題的偏好時，我們需要不同算法的匹配。機器學(xué)習(xí)是基于數(shù)據(jù)大規(guī)模訓(xùn)練以及隨之而來的自適應(yīng)反饋，與個性化學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)市場顯著提高效率的潛能。每一項技術(shù)的進步，帶來的是低成本獲取海量、多維度的信息流并將信息自動化轉(zhuǎn)化為決策。

公司的發(fā)展卻不容樂觀，隨著算法的提升，決策層會一層一層的減少，效率會大幅度提升，公司的重要性也就會下降。在現(xiàn)階段公司為擁抱大數(shù)據(jù)時代而做出的改變來看，公司越來越可以依靠算法來實現(xiàn)決策自動化，工作程序也會由機器學(xué)習(xí)不斷地推進，公司的未來是與大數(shù)據(jù)和市場結(jié)合的，公司還會雇傭人類但其管理和運行主要由機器人操作完成，甚至公司會依賴市場機制運作。最終，人的作用只是協(xié)調(diào)市場機制，在我看來這是雖然高效但有些悲觀的。

我們何去何從

目前我們正處于海量數(shù)據(jù)市場的最初級階段，正如所有新鮮事物一樣，海量數(shù)據(jù)本身在帶來技術(shù)進步的同時，我們將擁有可以隨意支配的強大的海量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)幫助我們運用更少的資源花更少的時間，得到更好的匹配，效率紅利顯而易見，但是我們只是放棄一部分“無聊”的決策，專注于更重要的選擇，而將選擇的需求和選擇的快樂分開。在勞動力市場中，我們也可以利用海量數(shù)據(jù)選擇個人匹配算法為自己找到較適合的工作，不需要僅僅為自身的 “價格”,即工資所局限，工作的作用在支付賬單和提供個人滿足感之間得到平衡。海量數(shù)據(jù)市場是高效的，并一片光明。但隨著算法不停完備的個人數(shù)據(jù)的不斷完善，隨著數(shù)據(jù)資本時代的發(fā)展，數(shù)據(jù)的進一步運用是否會成為“潘多拉魔盒”?

值得關(guān)注的是從千禧年到現(xiàn)在，美國——發(fā)達國家的代表，無論是勞動參與者還是勞力收入份額都在不斷下降，在應(yīng)對海量數(shù)據(jù)時代，人類的作用似乎沒有算法多，即便是技術(shù)層面，需要創(chuàng)造力和人類選擇的數(shù)據(jù)標(biāo)注工作在確定正確的本體所需要的人類創(chuàng)造新會更少，需要更多的是過硬的數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)本身將驅(qū)動數(shù)據(jù)本體，數(shù)據(jù)不需要了解人類，只用通過算法就可以替我們幾乎做任何選擇。這是否意味這我們將成為數(shù)據(jù)的奴隸，海量數(shù)據(jù)為我們發(fā)展帶來的沖擊不可忽視。

但人類與數(shù)據(jù)不同，我們有的是內(nèi)心求索活動，及自己思考的能力，我們知道自己想要做的是什么，人類是隨著時代進步不斷學(xué)習(xí)和改變的，只要我們愿意，人類的未來就是知識和充滿見解的，我們所要做的是通過不斷地運用數(shù)據(jù)使我們的未來更加社會化人性化，而不是讓數(shù)據(jù)支配我們的生活，使它變得冰冷又機械。

結(jié)語

在數(shù)據(jù)資本興起的今天我們作為其中的人類個體若不想被代替，不能只看自己“價格”,因為價格所反映的個人信息在海量數(shù)據(jù)的對比下，已經(jīng)是十分不全面的，只能說一項工作中的個人價值中的一部分是“價格”,個人價值應(yīng)該參考個人偏好、市場所需、公司制度等多方面于勞動力市場得到最佳匹配，否則隨著海量數(shù)據(jù)在人才高流動市場中發(fā)揮的作用，總有更匹配的人才。在面臨數(shù)據(jù)資本時代，作為一個不想被替代的人類本身，我認為我們并不是要不考慮自己的興趣所在而讓自己拼命在數(shù)據(jù)處理工作，算法開發(fā)工作占一席之地，但我知道自己以后所要從事的工作應(yīng)該是具有創(chuàng)造力且非機械化的。接受我們自身的多樣化，我們所擁有的就是更加獨立的發(fā)展。

第五篇：新百大,開啟全新大發(fā)展時代

新百大，開啟全新大發(fā)展時代

合肥百大集團業(yè)態(tài)升級，四輪驅(qū)動決勝開局

張曉偉 莊道龍

落子合肥黃潛望商圈的港匯購物中心，發(fā)展前景廣闊的合家福磨店項目，已經(jīng)上線的第四大業(yè)態(tài)百大易商城……這一個個全新的商業(yè)項目和發(fā)展模式，將一幅全新的百大十二五宏偉藍圖展現(xiàn)在人們面前。12月26日下午，在美麗的天鵝湖畔，合肥百大集團客戶年會中，600多家供應(yīng)商代表齊聚一堂，共話百大的發(fā)展，共謀美好的未來。如果說合肥百貨大樓、百大鼓樓、百大電器、合家福等是合肥百大的強有力基石，那么未來的港匯購物中心、周谷堆大興農(nóng)產(chǎn)品國際物流園等多業(yè)態(tài)的發(fā)展，百大將如虎添翼，一路高歌猛進。

商海領(lǐng)航者，前行路上共相伴

下午四點，一陣喧天的鑼鼓，敲開了合肥百大集團客戶年會的序幕。氣勢恢宏的宣傳片，用激情飽滿的一幅幅圖片，一個個歷歷在目的場景，彰顯著合肥百大旗下各業(yè)態(tài)的魅力風(fēng)采。天鵝湖酒店國際廳座無虛席，600余家供應(yīng)商代表齊聚一堂，回顧多年的精誠合作。今日的百大，凝結(jié)著每一位合作伙伴的辛勞。

合肥百大集團董事長鄭曉燕女士的致辭中，最先提到的詞語是感謝。她代表合肥百大集團，感謝眾多給予百大支持和幫助的朋友。正是實力百大和諸多優(yōu)秀供應(yīng)商的精誠合作，才書寫了合肥百大一年又一年的精彩，頗具意義的2011年也不例外?！凹磳⑦^去的2011年是百大集團五年規(guī)劃的開局之年，同時也是謀求企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益的新突破，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。回顧2011年，百大集團首戰(zhàn)告捷，精彩開篇?！编崟匝嗯繋е趫龅募钨e，一起回顧了2011年合肥百大的大事件。鼓樓、百貨大樓繼續(xù)領(lǐng)先百貨行業(yè)；順利實施再融資；百大集團易商城正式上線……這樣的優(yōu)異表現(xiàn)，無不讓在場的嘉賓們對“安徽第一店”信心百倍。

紅紅火火的長裙甩起來，激情澎湃的詩歌誦出來，飛騰的巨龍舞起來，年會中穿插著百大集團員工和供應(yīng)商代表精心準(zhǔn)備的文藝節(jié)目，將現(xiàn)場的熱烈氣氛點燃，也讓在場嘉賓見識了百大員工的多才多藝。為了答謝供應(yīng)商的鼎力支持，百大集團從幾千家合作伙伴中，評選出“卓越貢獻獎”、“精誠合作獎”企業(yè)。他們是合肥百大這艘商業(yè)領(lǐng)航號中的強力助推器，更是合肥百大不斷前行締造商界神話的參與者和見證者。精誠合作，互惠共贏，百大對他們的感謝盡在不言中。

締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選擇百大占領(lǐng)制高點

合肥百大年會現(xiàn)場高朋滿座，各地的供應(yīng)商都從年終繁忙的工作中抽出身來，參加百大的年會。無論是國際、國內(nèi)著名品牌，還是安徽本土的品牌供應(yīng)商，都很看重與合肥百大這家有著52年歷史的品牌集團開展的合作。

“我們和百大集團的合作是從1999年開始的。”安徽寶瑞源珠寶營銷部經(jīng)理陳雄劍回憶起與百大的合作，仍然記憶猶新?！耙婚_始是在百貨大樓的4樓，條件艱苦，但是很好賣，貨一擺上展架很快就賣完了?！碧岬饺缃窀偁幖ち业氖袌?，有了百大這個強有力的依托，作為一家區(qū)域性的品牌，寶瑞源正滿懷信心地向著中國馳名商標(biāo)等戰(zhàn)略目標(biāo)前進。談到與百大這么多年來的合作，陳雄劍用“水漲船高”來形容：“百大提供的平臺很好，對于我們這樣的區(qū)域性品牌的支持力度也很大?？梢哉f，我們與百大息息相關(guān)，和百大合作，讓我們站在了制高點上?！备S百大的腳步，寶瑞源也進入到安徽的各個城市?！鞍俅箝_到哪里，我們也到哪里?！痹谌碛?0多家店面、100多個專柜的寶瑞源珠寶，在百大鼓樓商廈的專柜銷售額占到整個品牌銷售額的大部分?！艾F(xiàn)在正是鼓樓15周年店慶，我們也借助提檔升級的大好契機，發(fā)展壯大以配合百大對品牌的要求?！标愋蹌φf。

合肥百大，這一安徽商業(yè)第一品牌，不僅在安徽本土有口皆碑，很多外地的大牌供應(yīng)商對合肥百大集團也是青睞有加，贊不絕口?！昂戏拾俅髨F隊專業(yè)、熱情，市場敏感度高，是同行業(yè)者中的佼佼者?！币牢姆椉瘓F代表盛贊合肥百大。從20萬到3億的銷售額，周大福珠寶與百大集團可謂是合作共贏，共同成長。SK-II進駐鼓樓商廈，寶潔公司在百大碩果累累，良好的銷售增長就是最有力的見證，雙方的進一步合作不言而喻。年會上，眾多經(jīng)銷商代表都向百大送來了深情祝福。在即將到來的2012龍年里，進入大發(fā)展時代的合肥百大這艘商業(yè)航母已經(jīng)揚帆起航。

四輪驅(qū)動，決勝全新大發(fā)展時代

底蘊，是穿越半個世紀(jì)商海風(fēng)云的堅守；鋒芒，是百大52個落地有聲的踏實腳印。2011，合肥百大集團戰(zhàn)略大突圍，傾力構(gòu)建四大業(yè)態(tài)同步驅(qū)動的商業(yè)格局，強勢開啟十二五輝煌元年。連續(xù)7年入圍中國企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)500強，以293億元銷售戰(zhàn)績，超額完成十二五規(guī)劃首年任務(wù)目標(biāo)，決勝開元。守，是韌度；開，是高度。2011年，合肥百大集團厚積薄發(fā)，果決征戰(zhàn)電子商務(wù)領(lǐng)域。繼百貨、超市、電器連鎖后，百大重磅打造“第四大商業(yè)業(yè)態(tài)”。而事實再一次證明，百大集團果敢而執(zhí)著的一顆棋子背后，擁有廣袤的市場。據(jù)統(tǒng)計，在雙12的網(wǎng)購狂潮時，安徽有330萬網(wǎng)名參與其中，合肥占109萬，這無疑給易商城的未來奠定堅固的基石。

而它也從未讓人失望，百大易商城依靠集團強大的核心競爭力和資源整合力，網(wǎng)站涵蓋了母嬰兒童、食品、日用品、家居配飾、名鞋箱包、手機數(shù)碼以及家用電器七大板塊，上線首日訂單突破1000筆，為消費者構(gòu)建全新的網(wǎng)購新體驗。

有人問，傳統(tǒng)百貨拿什么與人拼B2C？答案很簡單，依托上市公司的雄厚力量；憑借深入人心的品牌信譽；擁有500萬固定的忠實消費群；強大的物流后盾以及專業(yè)的銷售團隊。不需太多的贅述，足以讓人信服，百大易商城延續(xù)了百大集團的品牌影響力，助力集團打破空間限制，提供了面向全國的展示平臺。

■筆者手記

送走2011，迎來2012。展望2012，合肥百大深知機遇與挑戰(zhàn)并存。合肥市區(qū)域性特大城市的建設(shè)，給百大創(chuàng)造了前所未有的機遇。行政區(qū)劃調(diào)整，使合肥的經(jīng)濟腹地大大擴展，也必將給合肥的商業(yè)零售業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的增長點。新的一年里，合肥百大一定能夠在不平凡的歲月里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

合肥百大提出再造一個“新百大”的發(fā)展目標(biāo)，全新的大發(fā)展時代已經(jīng)華麗啟幕。2012年，合肥迎來發(fā)展新紀(jì)元，百大亦迎來開元盛世。在百大人的精耕細作下，憑借四輪驅(qū)動的強勁推力，百大集團決勝“十二五”千億目標(biāo)的信念偉力，正如供應(yīng)商代表海爾工貿(mào)員工獻上的中國龍表演一般，合肥百大也將在龍年里驍勇商海，斬浪進發(fā)。張曉偉/文 莊道龍/攝