第一篇：勉縣大全芹菜專業(yè)合作社簡介

勉縣大全芹菜專業(yè)合作社簡介

本社成立于2011年10月，現(xiàn)有會(huì)員234名，分別來自定軍山鎮(zhèn)的左所、右所村，本社主要從事芹菜的技術(shù)指導(dǎo)，供應(yīng)所需生產(chǎn)資料，組織種植、收購、銷售等服務(wù)。今年本合作社已累計(jì)銷售芹菜1200余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入200余萬元，戶均增收4000余元，為我社芹菜產(chǎn)業(yè)帶來了新的活力。特別是通過引進(jìn)推廣應(yīng)用了芹菜高產(chǎn)技術(shù)后，生產(chǎn)的芹菜脆嫩無莖，綠色無公害，使芹菜的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為多年來芹菜產(chǎn)業(yè)徘徊不前創(chuàng)出了新路子。

左所、右所芹菜種植歷史悠久，經(jīng)驗(yàn)豐富。在勉縣及周邊地區(qū)享有盛譽(yù)，種植面積逐年擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。但多年來由于芹菜種植、銷售采取粗放分散型經(jīng)營，市場波動(dòng)較大，種植戶增收效果不夠明顯。為了整合資源，有效擴(kuò)大左、右所芹菜知名度和提高經(jīng)濟(jì)效益。逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。于2011年成立了《勉縣大全芹菜專業(yè)合作社》，在合作社的統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)的三統(tǒng)一模式下，逐步擴(kuò)大種植面積、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，打造品牌，使合作社成為勉縣蔬菜產(chǎn)業(yè)中的一大支柱。

勉縣大全芹菜專業(yè)合作社

2011年10月

第二篇：合作社簡介 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡介

賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷

專業(yè)合作社簡介

一、基本情況及組建背景

銀河村位于賀蘭縣與興慶區(qū)交界處，該村老百姓已有十余年種植蔬菜大棚的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)良好和市場銷售渠道廣闊，大棚蔬菜種植成為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。基于以上條件，2011年8月，在縣黨委政府的引導(dǎo)和資金支持下，由村支部牽頭，群眾積極參與，創(chuàng)建了賀蘭縣金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社，其中村民以現(xiàn)金入股50萬元，占49%股份，村支部出資58萬元加政府補(bǔ)貼資金和項(xiàng)目資金的注入共計(jì)400萬元，占51%股份。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、新品種試種于一體的新型經(jīng)濟(jì)合作組織，采取營銷+種植的經(jīng)營模式，以服務(wù)農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標(biāo)。嚴(yán)格按照合作社相關(guān)法律法規(guī)建立健全組織機(jī)構(gòu)、管理制度章程和細(xì)則，遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財(cái)務(wù)管理機(jī)制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實(shí)可行，近期及遠(yuǎn)景規(guī)劃具體、科學(xué)、合理。

金貴鎮(zhèn)銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社集中連片種植蔬菜近3000畝。經(jīng)過近一年的發(fā)展壯大，目前銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社共有成員56戶，注冊(cè)資金108萬元。

二、經(jīng)營情況

一是積極通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳，引進(jìn)外地有實(shí)力的客商來本村進(jìn)行蔬菜收購，合作社為客商提供場地、倉儲(chǔ)，從中賺取代辦費(fèi)。

二是發(fā)揮本村蔬菜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，積極與新華百貨股份有限公司聯(lián)系，將本村蔬菜拉運(yùn)至新華百貨各大賣場銷售。

三是發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，積極為農(nóng)戶引進(jìn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。今年7月份暴雨導(dǎo)致部分蔬菜大棚受損及種植作物死亡，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為農(nóng)戶減少經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)6萬余元。

三、下步打算

一是盡快形成品牌，打開市場。目前，銀河村瓜菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社已注冊(cè)商標(biāo)，打造銀河村蔬菜品牌，2011年商務(wù)部門農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目已立項(xiàng)，（通過建立蔬菜精選，清洗、檢測、包裝、冷藏設(shè)施，進(jìn)一步提高蔬菜品質(zhì)，將蔬菜配送到各大超市），項(xiàng)目實(shí)施后必將提升蔬菜產(chǎn)品附加值，加快合作社的壯大。

二是以現(xiàn)有資源為載體，在合作社現(xiàn)有土地上建立蔬菜保鮮庫一處，建筑面積2800平米，目前基礎(chǔ)工程以全部完工，爭取該工程早日竣工，投入生產(chǎn)。為減少群眾生產(chǎn)成本，經(jīng)過股東大會(huì)討論，決定建設(shè)農(nóng)資超市一處，目前正在施工當(dāng)中。

合作社的建立一定會(huì)成為銀河村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點(diǎn)。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

合作社簡介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊(cè)成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運(yùn)行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉(zhuǎn)土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個(gè)，擁有年加工量2萬噸設(shè)備1套，倉儲(chǔ)庫房1500平方米。注冊(cè)“維秋”品牌商標(biāo)1個(gè)，合作社入社農(nóng)機(jī)具28臺(tái)套，其中：水稻聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)12臺(tái)，大中型拖拉機(jī)16臺(tái)。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個(gè)，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設(shè)立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。同時(shí)聘請(qǐng)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，建立規(guī)范賬目，確保各項(xiàng)收支的規(guī)范透明，三、合作社運(yùn)作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對(duì)社員基本情況登記造冊(cè)，除社員耕地外，通過流轉(zhuǎn)、訂單的方式，輻射帶動(dòng)周邊。

2、依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對(duì)社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場解答社員提出的問題。

3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)。定時(shí)與不定時(shí)組織社員互相交流經(jīng)驗(yàn)，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實(shí)行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國標(biāo)或者企標(biāo)的，因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，還獲得額外的經(jīng)營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實(shí)惠。

四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺(tái),通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機(jī)整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。

第四篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

養(yǎng)殖專業(yè)合作社

簡 介

是山西省的畜牧養(yǎng)殖大市，是山西省政府確定的重點(diǎn)養(yǎng)殖基地。為了加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“大力發(fā)展畜牧業(yè)，擴(kuò)大畜禽良種補(bǔ)貼規(guī)模，推廣健康養(yǎng)殖方式，安排專項(xiàng)投入支持標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)試點(diǎn)”。我社經(jīng)過深入市場調(diào)研，決定在 建設(shè)。

合作社經(jīng)批準(zhǔn)后開始建設(shè)，2013年5月建成投產(chǎn)。廠區(qū)占地面積3333平方米，總投資90萬元，其中環(huán)保投資13萬元。勞動(dòng)定員5人，其中管理及技術(shù)人員2名，工人3名，年工作日365天。目前形成年羊存欄數(shù)175只規(guī)模。廠區(qū)分為養(yǎng)殖區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、獸醫(yī)室、草料加工間、飲料庫、貯清池、儲(chǔ)草場等。

工藝流程簡述：

一、生產(chǎn)線工藝流程：（1）羊的育種

生產(chǎn)工藝采用全進(jìn)全出工廠化養(yǎng)羊飼養(yǎng)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，羊群的配種懷孕、分娩、保育、生產(chǎn)和育成使用工廠流水線，生產(chǎn)周期以周為節(jié)拍，進(jìn)行全進(jìn)全出的轉(zhuǎn)欄飼養(yǎng)。

通過觀察母羊的發(fā)情期，選擇正確的時(shí)機(jī)使母羊配種。母羊妊娠期約149天，妊娠母羊預(yù)產(chǎn)期前2天進(jìn)入分娩房。產(chǎn)圈內(nèi)地磚鋪設(shè)，并保持羊舍溫度10-15C。仔羊在約13周的時(shí)候斷奶，體重20Kg左右，然后直接用飲料喂養(yǎng)約4個(gè)月，長成約40Kg的羔羊就出售。母羊每年一般產(chǎn)2窩，每窩約產(chǎn)1-2只羊仔。具體流程如下：

1）配種懷孕：當(dāng)母羊出現(xiàn)發(fā)情癥狀時(shí)，人工將優(yōu)種公羊與其放在一起，采用自然配種方式，配種受孕后的母羊在配種懷孕舍飼養(yǎng)21周，被轉(zhuǎn)移到分娩舍，再飼養(yǎng)1-2天，即到臨產(chǎn)。

2）分娩哺乳：懷孕母羊在分娩舍分娩后，飼養(yǎng)員對(duì)初生仔羊進(jìn)行斷臍、稱重，2周后對(duì)其注射鐵劑和疫苗、打耳號(hào)等處理。仔羊在分娩舍哺乳，飼養(yǎng)13周，體重達(dá)到20Kg左右斷奶，哺乳母羊在哺乳1個(gè)月左右時(shí)若出現(xiàn)發(fā)情癥狀，可再次選配，進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)周期。斷乳后的小羊被轉(zhuǎn)移到仔培養(yǎng)舍飼養(yǎng)。

3）生產(chǎn)育成：小羊在生產(chǎn)育成舍飼養(yǎng)4個(gè)月后，體重達(dá)到40Kg左右出售。

（2）清理

羊舍每天需清理，實(shí)行人工清糞，勤清勤掃，減少氨散發(fā)。地面及羊舍每年大沖洗1次，本場清理的羊糞經(jīng)熟化后用于附近農(nóng)田施肥。

（3）消毒

為減少羊受到各種細(xì)菌的感染，需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)

0行消毒。

A、羊舍消毒：

每隔5天消毒一次。消毒方式為直接將消毒液噴灑于羊舍內(nèi)，將少量石灰均勻的灑在羊舍內(nèi)。B、消毒房：

在場區(qū)大門口設(shè)消毒房，工作人員進(jìn)入羊舍前衣服進(jìn)行紫光燈消毒，手用洗手液消毒，腳在腳墊上消毒。

C、羊：用活動(dòng)噴霧裝置對(duì)羊體進(jìn)行消毒，對(duì)羊體噴霧消毒1次，可有效控制各種疾病。

二、飼料加工生產(chǎn)線工藝流程

將干草、玉米稈、玉米經(jīng)過粉碎機(jī)粉碎后，貯存至貯青池作為備用飼料。

第五篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡介

水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

一、基本情況及組建背景

大營子鄉(xiāng)東升村屬林西縣近郊村，人均水澆地面積較多，地類較好，該村老百姓已有十幾年種植大田蔬菜的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)良好和市場銷售渠道廣闊，大田蔬菜種植成為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。基于以上條件，2009年6月，在鄉(xiāng)黨委政府的引導(dǎo)和支持下，由村支部牽頭，13戶種植大戶領(lǐng)辦，群眾積極參與，以生產(chǎn)資料、土地、現(xiàn)金等出資200萬元，創(chuàng)建了水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷售于一體的新型經(jīng)濟(jì)合作組織，采取營銷+種植的經(jīng)營模式，以服務(wù)農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標(biāo)。嚴(yán)格按照合作社相關(guān)法律法規(guī)建立健全組織機(jī)構(gòu)、管理制度章程和細(xì)則，遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財(cái)務(wù)管理機(jī)制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實(shí)可行，近期及遠(yuǎn)景規(guī)劃具體、科學(xué)、合理。

東升村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社下設(shè)種植業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社擁有中型蔬菜專用播種、收獲等機(jī)械13臺(tái)套；種植業(yè)專業(yè)合作社建立蔬菜種植示范基地一處，集中連片種植蔬菜近千畝。合作社在籌備期就對(duì)農(nóng)戶實(shí)施訂單收購、賒銷種子，并統(tǒng)一種植技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售。

經(jīng)過近兩年發(fā)展壯大，目前東旺種植專業(yè)合作社共有成員254戶，注冊(cè)資金1460萬元，其中以土地入股農(nóng)戶240戶，以農(nóng)業(yè)機(jī)械入股農(nóng)戶13戶，合伙私營林場一個(gè)。到目前為止，東升村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社除了在本地賒銷種子、保護(hù)價(jià)訂購蔬菜外，業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到克什克騰旗、林西縣的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個(gè)行政村、1700余戶，以土豆種植為主、涵蓋胡蘿卜、豆角、青椒、香菜等品種，種植面積達(dá)7000余畝，尖椒、豆角、甘藍(lán)、香菜也在林西蔬菜市場占了一定份額。預(yù)計(jì)今年合作社可積累公積金6萬元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力就業(yè)40余人，通過合作化生產(chǎn)、經(jīng)營，增加農(nóng)民人均純收入300元以上。

二、主要做法及收到成效

一是試行保底收入代經(jīng)營模式，為合作社發(fā)展壯大尋找新出路。2010年水城縣xx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社拿出300畝流轉(zhuǎn)土地試行保底收入代經(jīng)營模式，即：春季為農(nóng)戶提供每畝地200元作為保底收入，全部種植甜菜、大田蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物，由合作社出專人管理經(jīng)營，農(nóng)戶代表和村黨總支共同監(jiān)督生產(chǎn)支出成本，秋季收獲后合作社按純收入的百分之五收取公積金，余下的收入為農(nóng)戶作為二次分紅，這樣，農(nóng)戶收入就有了保障，還可以返回合作社打工賺錢或解放勞動(dòng)力外出務(wù)工或經(jīng)商。經(jīng)過秋季算帳，2010年，僅土地入股分紅，成員農(nóng)戶畝純收入達(dá)到620元，加上就近務(wù)工或外出經(jīng)商收入等，合作社成員人均增收600元以上，真正嘗到了加入合作社的甜頭，進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)意識(shí)和合作觀念，從而為承接項(xiàng)目、統(tǒng)一作物、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是積極示范引導(dǎo)，大力推廣機(jī)械化作業(yè)、膜下滴灌等農(nóng)業(yè)新技術(shù)。今年，針對(duì)部分自然村機(jī)電井吊空這一現(xiàn)狀，由合作社牽頭，與村委會(huì)協(xié)作承擔(dān)了全鄉(xiāng)4000畝膜下滴灌示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，在合作社的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，示范區(qū)統(tǒng)一作物得到了順利進(jìn)行，大面積集約化種植玉米和甜菜既能體現(xiàn)高效節(jié)水項(xiàng)目的優(yōu)越性，又可大大降低農(nóng)戶成本投入，進(jìn)而增加 收入。合作社在示范區(qū)內(nèi)流轉(zhuǎn)土地1000畝作為種植基地，引進(jìn)354拖拉機(jī)、甜菜覆膜機(jī)、播秧機(jī)、收獲機(jī)等全程機(jī)械化設(shè)備，并負(fù)責(zé)全年生產(chǎn)資金投入，統(tǒng)一訂單、生產(chǎn)資料、田間管理等，成員戶選出管理人員及監(jiān)督人員，全程參與合作社管理并監(jiān)督財(cái)務(wù)帳目。秋后該地純收入的95%歸成員戶，5%合作社留作公積金，當(dāng)合作社公積金達(dá)到一定數(shù)額時(shí)候，在按照成員戶與合作社交易量（額）進(jìn)行二次分紅。

三是發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，積極為農(nóng)戶引進(jìn)物資，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。合作社還為示范區(qū)以外成員戶種植的土地統(tǒng)一采購化肥等生產(chǎn)資料200多噸，每噸便宜600元；膜下滴灌專用地膜在市場緊缺的情況下，合作社統(tǒng)一從山東引進(jìn)的008地膜既便宜而且質(zhì)量又好，加上統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)，通過試驗(yàn)，合作社的集中連片種植和統(tǒng)一經(jīng)營使種植成本降低了約8%，銷售收入增加了約7%左右。從而為每戶入社成員增加人均純收入200元，東旺合作社已經(jīng)真正成為東升村及周邊老百姓增收致富的重要載體。

三、下步打算

一是盡快形成品牌，打開市場。目前，東旺合作社已注冊(cè)商標(biāo)，打造東升村大田蔬菜品牌，2011年商務(wù)部門農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目已立項(xiàng)，（建立蔬菜精選，清洗、檢測、包裝、冷藏設(shè)施，將蔬菜配送到各大超市），項(xiàng)目實(shí)施后必將提升大田蔬菜產(chǎn)品附加值，加快合作社的壯大。

二是以土地流轉(zhuǎn)為載體，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，承接惠農(nóng)項(xiàng)目的最好抓手。今后一段時(shí)期，我們將發(fā)揮合作社的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在流轉(zhuǎn)土地試行保底收入代經(jīng)營的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好土地流轉(zhuǎn)工作，讓農(nóng)戶最大限度嘗到加入合作社的甜頭，確保群眾受益，與農(nóng)戶真正形成利益連接體。明 年，合作社計(jì)劃流轉(zhuǎn)土地3000畝，確定產(chǎn)業(yè)化方向，擴(kuò)大長遠(yuǎn)戶到300戶，在擴(kuò)大大田蔬菜種植面積、改良品種的同時(shí)，引進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)一處無公害蔬菜基地，兩處冷棚。公積金突破10萬元。按照“支部+合作社+生產(chǎn)基地+示范戶”運(yùn)作模式，加快合作社發(fā)展步伐。東旺合作社的建立一定會(huì)成為東升村老百姓乃至周邊群眾增收致富的支點(diǎn)。