第一篇：旭日農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

諸城市旭日農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

一、建社宗旨

本社按照“自愿互利”和“民辦、民管、民受益”的原則組建，以成員為主要服務(wù)對(duì)象，以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，為成員優(yōu)惠提供烤煙生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，提高煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化水平，達(dá)到降本減工、提質(zhì)增效的目的。

本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，為成員優(yōu)惠提供烤煙機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)對(duì)外開(kāi)展有償服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下：

（一）組織成員開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)合作和農(nóng)機(jī)具規(guī)模作業(yè)。

（二）組織成員進(jìn)行烤煙種植；

（三）引進(jìn)農(nóng)機(jī)和種植新技術(shù)、新品種，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；

（四）組織采購(gòu)和供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料；

（五）對(duì)外開(kāi)展有償機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。二.組織機(jī)構(gòu)

成員組成：具有民事行為能力的公民，從事烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面積50畝以上和有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格的機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，能夠利用并接受本社提供的服務(wù)，承認(rèn)并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)，可申請(qǐng)成為本社成員。現(xiàn)有成員5人，分別是王來(lái)青、閆宗文、溫金法、管炳瑞、王培懷。

為了實(shí)現(xiàn)民主決策，規(guī)范內(nèi)部管理，合作社設(shè)立健全的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。包括成員大會(huì)、理事長(zhǎng)和執(zhí)行監(jiān)事。成員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長(zhǎng)的工作，對(duì)成員負(fù)責(zé)。三大機(jī)構(gòu)各司其職，相互監(jiān)督、制約，實(shí)行民主管理。

三、機(jī)械配置

國(guó)家補(bǔ)貼；行業(yè)扶持；成員共同出資購(gòu)置；成員自帶機(jī)械入社；接受他人捐贈(zèng)。本社現(xiàn)有機(jī)械：日本通用機(jī)械 2 臺(tái)，950型拖拉機(jī)2臺(tái)，650型拖拉機(jī)1臺(tái)，歐豹350型拖拉機(jī)3臺(tái)，深刨起壟機(jī)1臺(tái)，上海50型拖拉機(jī)1臺(tái)，22-28拖拉機(jī)4臺(tái)，旋耕犁、大犁各3臺(tái)，起壟下肥機(jī)、覆膜機(jī)、中耕除草機(jī)、打藥機(jī)各5臺(tái)，共40臺(tái)套。下步還將配備28型拖拉機(jī)5臺(tái)，移栽機(jī)5臺(tái)，機(jī)動(dòng)噴霧器5臺(tái)。

成員現(xiàn)出資總額33萬(wàn)元。

四、運(yùn)作模式：

成員自愿入社，以貨幣或農(nóng)機(jī)折價(jià)入股。以非貨幣形式入股的，須經(jīng)全體成員進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

理事長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)籌安排本社機(jī)械，統(tǒng)分結(jié)合，以成本價(jià)格為本社成員提供烤煙機(jī)械化生產(chǎn)全程服務(wù)：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、采收、編煙等。同時(shí)對(duì)外開(kāi)展有償農(nóng)機(jī)服務(wù)。

與鑫興煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)村合作銀行協(xié)調(diào)，為成員提供低息貸款。統(tǒng)一使用“旭日農(nóng)機(jī)”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機(jī)具統(tǒng)一懸掛合作社標(biāo)志，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，共同維護(hù)合作社的形象，創(chuàng)立品牌。

利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。入社股金作為盈余分配的主要依據(jù)。本社負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的日常維護(hù)。

五、社會(huì)效益：

合作社的成立，降低了成員的種植成本，達(dá)到了降本減工、提質(zhì)增效的目的。同時(shí)，對(duì)外開(kāi)展的有償機(jī)械化服務(wù)，提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

第二篇：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

多元合作促發(fā)展，互惠共贏奔小康

XX縣XX農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

一、概況

XX縣XX農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2008年8月，位于XX縣XX街道XX居委北107國(guó)道路西，地理位置優(yōu)越、交通便利。注冊(cè)資金660萬(wàn)元，占地面積33畝?，F(xiàn)有大型拖拉機(jī)58臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)68臺(tái)，玉米收獲機(jī)22臺(tái)，糧食烘干機(jī)2臺(tái)。辦公用房800平方米，曬場(chǎng)4000平方米。2017年11月，又將以種植、農(nóng)機(jī)等為主的10個(gè)合作社聯(lián)合一起，成立了“XX縣XXX種植專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社”。多次被評(píng)為省、市、縣先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，2015年被評(píng)為“河南省平安農(nóng)機(jī)合作社示范社”；2016年、2017年連續(xù)被評(píng)為“全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位”。

二、搞好幫扶獻(xiàn)愛(ài)心

1、幫生產(chǎn)；在扶貧幫扶工作中，合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，每年三夏、三秋期間，都出動(dòng)收割機(jī)，拖拉機(jī)為貧困戶(hù)免費(fèi)收割，耕種。平均每年免費(fèi)為貧困戶(hù)收割小麥、玉米300多畝。

2、教技術(shù)；XX農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社同時(shí)開(kāi)設(shè)了農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)學(xué)校，凡是貧困戶(hù)中家庭成員來(lái)參加培訓(xùn)的，一律免費(fèi)。

3、助脫貧；安排貧困戶(hù)家庭中有勞動(dòng)能力的人員到合作社打工，增加經(jīng)濟(jì)收入。兩年來(lái)，共對(duì)XX個(gè)居委會(huì)XXX戶(hù)貧困戶(hù)進(jìn)行了幫助，使他們?cè)诤献魃绲膸椭?，由貧困逐步向脫貧邁進(jìn)。其中，XX村X(qián)組貧困戶(hù)XXX在合作社的幫扶和帶動(dòng)下，于2018年已經(jīng)脫貧。2017年，XX農(nóng)機(jī)合作社被XX街道黨工委、辦事處表彰為幫扶先進(jìn)單位。

三、服務(wù)三農(nóng)促增收

1、深松土地，提高地力。為了改善土壤水肥環(huán)境，提高耕地生產(chǎn)潛力，2018年秋季，XX農(nóng)機(jī)合作社利用國(guó)家農(nóng)機(jī)項(xiàng)目資金，免費(fèi)為農(nóng)戶(hù)深松土地32000多畝。

2、實(shí)行訂單作業(yè)，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、合作社增益。目前合作社流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)土地2218畝，托管農(nóng)戶(hù)土地4000多畝，實(shí)行訂單作業(yè)。即：農(nóng)戶(hù)把耕地托管給合作社，農(nóng)戶(hù)麥季先期每畝支付260元，合作社負(fù)責(zé)種子、化肥、農(nóng)藥、除草劑及耕、種、收；收獲后農(nóng)戶(hù)再付給合作社耕、種、收、植保等作業(yè)費(fèi)用120元，然后合作社以每斤高于市場(chǎng)5分的價(jià)格進(jìn)行回收。流轉(zhuǎn)和托管的土地，年種植小麥、花生、玉米等糧食作物4200余畝，年生產(chǎn)銷(xiāo)售糧食2180余噸，有力的帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、開(kāi)展電子商務(wù)，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)”+“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。為了更好的服務(wù)三農(nóng)、幫助農(nóng)民增收，2017--2018年，XX農(nóng)機(jī)合作社成立了“XX縣聯(lián)農(nóng)電子商務(wù)有限公司”，注冊(cè)了以谷類(lèi)、新鮮蔬菜、水果、活動(dòng)物、樹(shù)木、植物種子為范圍的“XXX”商標(biāo)。不僅為合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售打下了保障基礎(chǔ)，而且為速度更快、效益更高的幫助農(nóng)民銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品提供了信息渠道和平臺(tái)。

四、服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)多贏

近幾年來(lái)，在XX黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，合作社逐漸壯大，每年組織大型收割機(jī)30--40臺(tái)參加全國(guó)麥?zhǔn)諘?huì)戰(zhàn)。XX農(nóng)機(jī)合作社每年麥?zhǔn)张c政府簽訂秸稈有償打捆協(xié)議，組織秸稈打捆機(jī)10余臺(tái)為XX個(gè)居委會(huì)的麥田秸稈進(jìn)行打捆回收，秋季與農(nóng)戶(hù)簽訂玉米秸稈青儲(chǔ)協(xié)議。有利于秸稈禁燒工作的開(kāi)展，政府滿(mǎn)意；方便了農(nóng)民耕作，群眾樂(lè)意；秸稈打捆后銷(xiāo)售增加了收入，合作社得利；秸稈得到再利用，減少了污染，保護(hù)了環(huán)境，整個(gè)社會(huì)受益。

在以后的發(fā)展中，我們將為合作社做大做強(qiáng)共同發(fā)展，團(tuán)結(jié)合作，鼓足干勁。努力向著更高、更遠(yuǎn)、更美好的目標(biāo)邁進(jìn)！

2019年1月17日

第三篇：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

促進(jìn)農(nóng)機(jī)發(fā)展 合作共創(chuàng)致富

吉安市青原區(qū)爐下農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介 吉安市青原區(qū)爐下農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)，先后被評(píng)為“市級(jí)合作社示范點(diǎn)”、“省級(jí)合作社示范點(diǎn)”，多次被評(píng)為市級(jí)“十佳”優(yōu)秀合作社。合作社企業(yè)法人劉漢湘，被評(píng)為“全省農(nóng)機(jī)先進(jìn)個(gè)人”，吉安市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，青原區(qū)首屆“優(yōu)秀人才”獎(jiǎng)，青原區(qū)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為新圩鎮(zhèn)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。

一、合作社發(fā)展

新圩鎮(zhèn)是個(gè)種糧大鎮(zhèn)，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著農(nóng)村大部分年輕強(qiáng)壯的勞動(dòng)力外出務(wù)工，在家務(wù)農(nóng)的絕大多數(shù)是些老弱病殘者。特別是農(nóng)忙雙搶季節(jié)，原來(lái)的牛耕木犁原始耕作方式給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來(lái)很大困難，并有撂荒現(xiàn)象。針對(duì)這一矛盾，村支部書(shū)記劉漢湘思考再三，認(rèn)為機(jī)械化耕作勢(shì)在必行，也是今后的發(fā)展方向，在中央出臺(tái)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法的大背景下，為排民憂(yōu)，解民難，于2006年10月23日，在青原區(qū)工商局登記注冊(cè)掛牌成立了吉安市也是全省第一家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。同時(shí)辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證并依法進(jìn)行稅務(wù)登記，由劉漢湘任法人代表和合作社董事長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)大型拖拉機(jī)（704型）、一臺(tái)收割機(jī)為農(nóng)戶(hù)耕地、收割。特別是一些老弱病殘者優(yōu)先照顧，價(jià)格優(yōu)惠，得到群眾的好評(píng)。2007年7月1日農(nóng)業(yè)合作社法正式出臺(tái)，2007年7月10日，法人代表到工商局更名。吉安市第一家農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社成立，注冊(cè)資金63萬(wàn)元，共擴(kuò)展社員129名，該社全部

農(nóng)民、社員取得了合作社頒發(fā)的社員證，合作社目前80%的社員擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械。合作社擁有大型耕作拖拉機(jī)5臺(tái)、收割機(jī)34臺(tái)、旋耕機(jī)6臺(tái)、開(kāi)溝機(jī)3臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、打穴機(jī)1臺(tái)、開(kāi)荒玉華犁1臺(tái)、手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)28臺(tái)、插秧機(jī)7臺(tái)（其中1臺(tái)高性能乘坐式插秧機(jī)）、育秧大棚33座、育秧播種機(jī)流水線1套、育秧硬盤(pán)24000個(gè)、機(jī)動(dòng)式噴霧器7臺(tái)（其中1臺(tái)大型輪式噴霧器）、滅蟲(chóng)燈60多盞，農(nóng)業(yè)機(jī)械總價(jià)值280多萬(wàn)元。2009年合作社著手建立一棟培訓(xùn)大樓、機(jī)具車(chē)庫(kù)、維修車(chē)間，共計(jì)1500多平方米，做到農(nóng)機(jī)閑時(shí)有地方停放，農(nóng)機(jī)故障有地方維修、有人維修，機(jī)械操作有地方培訓(xùn)，解決了農(nóng)業(yè)機(jī)械停放和維修的一大難題。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作行為

1、規(guī)范運(yùn)作。一是農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)公開(kāi)，每季度向社員公開(kāi)財(cái)務(wù)收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機(jī)具對(duì)外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和財(cái)務(wù)收支管理；三是出臺(tái)了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機(jī)收、機(jī)種、機(jī)耕的價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠10元。

2、完善制度。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由社員通過(guò)社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長(zhǎng)，同時(shí)制定了《青原區(qū)爐下農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實(shí)行社員大會(huì)、社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)理會(huì)“四會(huì)制度”，重大事項(xiàng)執(zhí)行“一人一票”表決制度。

3、強(qiáng)化服務(wù)。一是聘請(qǐng)市農(nóng)機(jī)局專(zhuān)家和生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員給

社員授課，對(duì)社員進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作技術(shù)維修培訓(xùn)，多次舉辦培訓(xùn)班；二是為社員提供機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。

三、拓展服務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益

2007年，合作社在爐下村建立1000畝糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。從提供種子至機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、病蟲(chóng)害防治、機(jī)噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優(yōu)惠2元/斤，優(yōu)惠10元/畝；機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收分別優(yōu)惠10元/畝；病蟲(chóng)害綜合防治只收取燃油費(fèi)4元/畝，群眾可節(jié)省資金10元/畝?；剞r(nóng)民全年種糧增收13萬(wàn)元，合作社帶動(dòng)受益農(nóng)戶(hù)2800多戶(hù)。

2008年冬季通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式，該社以每畝30元的價(jià)格從爐下村委會(huì)轉(zhuǎn)入935畝土地，從富灘鎮(zhèn)社山村轉(zhuǎn)入782畝土地，共計(jì)1717畝，所有流轉(zhuǎn)來(lái)的土地全部建成了油菜高產(chǎn)示范基地，示范品種為“贛油雜1號(hào)”，從機(jī)耕、開(kāi)溝、機(jī)噴到機(jī)收進(jìn)行一條龍機(jī)械化操作，產(chǎn)量達(dá)到235斤/畝，增收115元/畝，為社員增收197455元。

2009年，為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)合作社機(jī)械化作業(yè)能力，加大服務(wù)力度，我社又購(gòu)進(jìn)福田324拖拉機(jī)1臺(tái)、1.6米旋耕機(jī)2臺(tái)、手扶拖拉機(jī)3臺(tái)、收割機(jī)5臺(tái)、插秧機(jī)1臺(tái)。

2010年，在國(guó)家農(nóng)業(yè)部推行水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和江西省推動(dòng)“推進(jìn)機(jī)插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動(dòng)的深入開(kāi)展的倡導(dǎo)下，該合作社

作為省級(jí)20個(gè)工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術(shù)示范試點(diǎn)方案要求，做好了如下工作：

（一）深入學(xué)習(xí)，探索了一套行之有效的技術(shù)服務(wù)模式。該社年初安排技術(shù)人員到省農(nóng)機(jī)局參加水稻工廠化育秧技術(shù)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)省、市、區(qū)農(nóng)機(jī)局技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，讓農(nóng)民親自了解水稻工廠化育秧技術(shù)。采取基地帶大戶(hù)，大戶(hù)帶農(nóng)戶(hù)的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶(hù)育秧種植面積500畝，農(nóng)戶(hù)育秧種植面積200畝。以整村示范試點(diǎn)逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。

（二）精心組織，制定了一系列職責(zé)分明的工作措施。爐下農(nóng)機(jī)合作社以村黨支部書(shū)記劉漢湘同志帶領(lǐng)的村級(jí)班子做基礎(chǔ)，分工明確，職責(zé)分明。行政管理由黨支部書(shū)記劉漢湘負(fù)責(zé)，技術(shù)管理由劉文均負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理由易宇航負(fù)責(zé)。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（三）超前準(zhǔn)備，做好了一系列基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。該社選擇了育秧溫室大棚和簡(jiǎn)易大棚相結(jié)合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。

（四）制定進(jìn)度，確保了一系列項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。在水稻機(jī)械化育插秧項(xiàng)目的帶動(dòng)下，合作社的1500多畝地實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)的增加了社員的收入。

到目前為止，農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機(jī)插2640畝，作業(yè)純收入212.16萬(wàn)元。合作社處在起步階段，功能、設(shè)施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設(shè)合作社之路，還有很多問(wèn)題需要逐步解決：一是資金不足，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全程服務(wù)的設(shè)備配型、數(shù)量滿(mǎn)足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題亟待解決。三是對(duì)管理人員、農(nóng)機(jī)人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理者水平和農(nóng)機(jī)人員技術(shù)素質(zhì)。在今后的農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅(jiān)定不移地走下去，把合作社越辦越好！

第四篇：農(nóng)機(jī)合作社簡(jiǎn)介

壺關(guān)縣集店鄉(xiāng)東關(guān)壁村六合農(nóng)機(jī)合作社

簡(jiǎn)

介

內(nèi)容提要： 集店鄉(xiāng)作為全省“農(nóng)機(jī)機(jī)械化保護(hù)性耕作示范鄉(xiāng)”，必須全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，同時(shí)又必須具備自身的建設(shè)和發(fā)展特點(diǎn)。綜合分析全鄉(xiāng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)的基礎(chǔ)情況，以農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應(yīng)當(dāng)成為集店鄉(xiāng)獨(dú)具特色的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又有著廣闊的發(fā)展前景，理當(dāng)列為我鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。

（一）農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)

——組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)較好。集店鄉(xiāng)十分重視全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化。特別是全省機(jī)械化保護(hù)性耕作示范區(qū)建設(shè)實(shí)施以來(lái)，打造農(nóng)業(yè)機(jī)械化保護(hù)性耕作樣板，進(jìn)行了全心投入、全力武裝和全面建設(shè)，努力擴(kuò)大集店鄉(xiāng)在農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范中的影響和輻射作用，使東關(guān)壁村不僅被確定為重點(diǎn)武裝的示范單位，還被確定為農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范聯(lián)系點(diǎn)取得了許多政策優(yōu)惠。

——農(nóng)機(jī)配備水平很高。憑借省農(nóng)發(fā)辦和市財(cái)政的大量資金投入，配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，大力加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平，使東關(guān)壁具備了實(shí)施全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化的硬件條件?，F(xiàn)擁有大、中型拖拉機(jī)

臺(tái)，其中包括英國(guó)進(jìn)口凱斯

臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值

萬(wàn)元，型機(jī)車(chē) 臺(tái)，價(jià)值

萬(wàn)元；擁有大型收割機(jī)

臺(tái)、大型青貯機(jī)

臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值

萬(wàn)元；還擁有其他配套農(nóng)機(jī)具

臺(tái)，農(nóng)機(jī)設(shè)備總量達(dá)到

臺(tái)（套）。建起車(chē)庫(kù)

平方米外，并計(jì)劃今年再建農(nóng)機(jī)培訓(xùn)基地

平方米、鋼構(gòu)架庫(kù)房

平方米。

——經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式理想。全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)施使集店鄉(xiāng)面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件和發(fā)展空間。所以去年以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府在省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷、大力支持下，在長(zhǎng)治市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足發(fā)揮農(nóng)機(jī)裝備設(shè)施的使用效益，推動(dòng)全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，凝心聚力，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，以組建農(nóng)機(jī)合作社為依托，啟動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作示范工程。

年

月，鄉(xiāng)黨委、政府悉心指導(dǎo)東關(guān)壁成立了六和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。按照有關(guān)政策規(guī)定，采取股份制形式，把國(guó)家補(bǔ)助投入形成的資產(chǎn)拆分成股份，作為集體股劃歸合作社代行經(jīng)營(yíng)權(quán)，廣泛組織動(dòng)員農(nóng)機(jī)大戶(hù)、種糧大戶(hù)和非農(nóng)業(yè)資本的社會(huì)自然人投資入股。到目前為止，入股社員投資額達(dá)到

萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)得到了迅速啟動(dòng)和實(shí)施。

——管理問(wèn)題解決較好。為辦好農(nóng)機(jī)合作社，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)機(jī)事業(yè)管理，在廣泛學(xué)習(xí)本地、外地農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索總結(jié)出了自身的成功做法。首先是較好地解決了經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題。堅(jiān)持“民辦民管民受益”的原則，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)。以謀求成員的共同利益為宗旨，組織實(shí)施全程機(jī)械化生產(chǎn)，為農(nóng)民提供信息、技術(shù)、維修、培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)；實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和民主管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，接受農(nóng)機(jī)主管部門(mén)指導(dǎo)，組織實(shí)施國(guó)家支持的農(nóng)村發(fā)展項(xiàng)目；成員入股自愿、退股自由、地位平等、權(quán)力均衡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以個(gè)人賬戶(hù)出資額和公積金份額為限，承擔(dān)入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次是較好地解決了盈余分配問(wèn)題。明確規(guī)定，由國(guó)家補(bǔ)助投入形成的資產(chǎn)集體股，暫不參與紅利分配，每年只按作業(yè)量或交易額提留一定比例的公益金；農(nóng)機(jī)大戶(hù)、種糧大戶(hù)、土地承包人和非農(nóng)資本的社會(huì)自然人入股，資金或資產(chǎn)折合金額記為個(gè)人股，參與紅利分配，分配額度根據(jù)投入比例大小確定；個(gè)人股每份

元，入股人員投入資金份額不限。第一個(gè)入股年限成員不得中途退股，在紅利分配后退股的，要扣除各種風(fēng)險(xiǎn)損失、費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊，再返還剩余的股金。第三是較好地解決了管理監(jiān)督問(wèn)題。對(duì)合作社成員，規(guī)定了“八項(xiàng)權(quán)利”和“七條義務(wù)”，同時(shí)對(duì)資格條件、資格終止、成員的退出等都做出了具體規(guī)定；對(duì)合作社組織，設(shè)立成員大會(huì)，為合作社管理最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，每年至少開(kāi)會(huì)一次，討論和決定合作社的重大問(wèn)題，還成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，前者行使法人代表權(quán)力，后者行駛監(jiān)督權(quán)力。此外，合作社還建立健全了一系列 規(guī)章制度，用以激勵(lì)、約束合作社成員搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如生產(chǎn)管理，實(shí)行了“六統(tǒng)一”，即機(jī)具統(tǒng)一停放，作業(yè)統(tǒng)一指揮，質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收，收費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，油料統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備統(tǒng)一維護(hù)；財(cái)務(wù)管理做到“四確?！?，即確保核算公平、公正、公開(kāi)，確保公益金提取合理，確保股份分紅兌現(xiàn)，確保固定資產(chǎn)保值增值；人員管理也達(dá)到“三懂四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，聘用的技術(shù)員、修理工要懂機(jī)械構(gòu)造、懂機(jī)務(wù)規(guī)章、懂生產(chǎn)技術(shù)，做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)使用機(jī)械作業(yè)，為搞好運(yùn)營(yíng)提供了人才保證。

（二）運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

針對(duì)農(nóng)村“一家一戶(hù)”的小生產(chǎn)對(duì)實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)生的阻力和影響，集店鄉(xiāng)大力活化運(yùn)營(yíng)方式，堅(jiān)持與農(nóng)民互利共贏，力求以實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

一是實(shí)行了土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)。直補(bǔ)款發(fā)給農(nóng)民。依照民間土地流轉(zhuǎn)價(jià)格，動(dòng)員農(nóng)戶(hù)以土地入股，經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)給合作社，合作社與農(nóng)民共享紅利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；采取合同約定的方式，“反租倒包”土地，租金略高于民間價(jià)格，年初一次性給付；實(shí)行“訂單作業(yè)”，為農(nóng)民提供有償?shù)母鞣?wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視作業(yè)量大小、隨行就市確定。到目前為止，已有

戶(hù)農(nóng)民以土地入股，面積達(dá)

公頃；共包租、完成“訂單作業(yè)”

公頃，其中跨區(qū)作業(yè)

公頃，打破了小家小戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式，也減少了生產(chǎn)成本，提高了土地耕種效益。目前看，已實(shí)行機(jī)械化耕種的土地每公頃增產(chǎn)一成糧食毫無(wú)問(wèn)題，公頃土地至少增產(chǎn)

萬(wàn)斤。而出租土地的農(nóng)戶(hù)，既拿租金又得直補(bǔ)款，每公頃土地什么都不用管即可坐收

元。二是實(shí)行了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。改變粗放的耕作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，力求作業(yè)規(guī)程一致、標(biāo)準(zhǔn)一貫、質(zhì)量一流。利用大型機(jī)械統(tǒng)一進(jìn)行整地，土地全部深松深翻、整平耙細(xì)；統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)種肥，大力落實(shí)測(cè)土配方施肥的相關(guān)技術(shù)要求；統(tǒng)一安排種植計(jì)劃，適時(shí)早種，保證一次播好種、一次拿全苗；統(tǒng)一實(shí)施田間管理，搞好中耕、施肥和農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治；搞好秋后統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷(xiāo)售，追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。由于以大型現(xiàn)代化裝備推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，目前集店村的耕地質(zhì)量得到改善，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力和綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，可以說(shuō)是豐收在望。從另一個(gè)角度看，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也起到了節(jié)本增效作用。如統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)種肥、統(tǒng)一實(shí)施田間管理、統(tǒng)收統(tǒng)銷(xiāo)糧食等，每公頃土地至少節(jié)本增效

元。

三是實(shí)行了農(nóng)藝集約化推廣。以現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，符合農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的方向。集店鄉(xiāng)重點(diǎn)應(yīng)用高附加值、性能先進(jìn)的農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具，在抓好機(jī)械播種、深施肥等常規(guī)項(xiàng)目的同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，向玉米寬窄行種植、精量播種等新技術(shù)方面延伸。共種植寬窄行玉米

公頃，可實(shí)現(xiàn)糧食增收

萬(wàn)元。秋后收割，還將利用新購(gòu)進(jìn)的大型青貯機(jī)實(shí)施秸桿青貯作業(yè)，讓玉米秸桿成為新的增收來(lái)源。

四是實(shí)行了產(chǎn)業(yè)發(fā)展多樣化。集店鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展打下了雄厚基礎(chǔ)、提供了廣闊空間。今年，農(nóng)機(jī)合作社在對(duì)集店村周邊村開(kāi)展了玉米種植跨區(qū)作業(yè)的同時(shí)，在鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治中發(fā)揮了重要作用，并取得了可觀收益，共實(shí)現(xiàn)收入

多萬(wàn)元。依靠上級(jí)投入，目前集店鄉(xiāng)正在準(zhǔn)備實(shí)施機(jī)械噴灌設(shè)施建設(shè)，擬新建噴灌圈

個(gè)，耕地噴灌面積可達(dá)

公頃。同時(shí)，從今年秋天開(kāi)始，集店鄉(xiāng)將利用大型青貯機(jī)械設(shè)備，以青貯為依托發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)和生態(tài)飼料倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售業(yè)，做好玉米秸桿增收的文章。

（三）產(chǎn)業(yè)效益

實(shí)施全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化，給 集店鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了巨大動(dòng)力和旺盛活力。今年，將完成對(duì)

公頃土地的連片規(guī)模經(jīng)營(yíng),并盡可能多地搞好合同作業(yè)、訂單作業(yè)，計(jì)劃?rùn)C(jī)械收割玉米

公頃、秋季深松整地

公頃。年內(nèi)，農(nóng)機(jī)合作社可實(shí)現(xiàn)收入

萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) 萬(wàn)元。除此之外，農(nóng)業(yè)機(jī)械化還可為集店鄉(xiāng)帶來(lái)可觀的社會(huì)效益。

一是解放了勞力，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和多渠道致富增收。農(nóng)業(yè)機(jī)械化改變傳統(tǒng)耕作方式，節(jié)省人力、提高效率的優(yōu)勢(shì)十分明顯。合作社連片耕種的 公頃土地，現(xiàn)在只用原來(lái)勞動(dòng)力的20%就可以搞定，其它80%的勞動(dòng)力都可以轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，另走生財(cái)之路。由于糧食生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高，今年僅集店村就有

多名勞動(dòng)力獲得解放，或進(jìn)廠務(wù)工，或外出打工，或在家創(chuàng)業(yè)，都拓寬了致富門(mén)路。進(jìn)本地園區(qū)企業(yè)務(wù)工人數(shù)達(dá)

人，可實(shí)現(xiàn)增收

萬(wàn)元；新增赴外打工人員

人，可實(shí)現(xiàn)增收

萬(wàn)元；從事牧業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)也增加了10%。預(yù)計(jì)今年，這個(gè)村農(nóng)民人均收入可接近8000元，比上年增長(zhǎng)20%以上。

二是保護(hù)了生態(tài)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然的可持續(xù)發(fā)展。過(guò)去，由于使用小型機(jī)械耕作多年，農(nóng)村普遍存在耕地土壤板結(jié)、保水保墑能力差、作物產(chǎn)量不高、抗災(zāi)能力弱的問(wèn)題?，F(xiàn)在，由于使用大型機(jī)械，搞好深松整地、根茬還田和秸稈過(guò)腹，這些問(wèn)題沒(méi)有了，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生態(tài)條件得到了有效改善。實(shí)踐表明，大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用，可以有效改善土壤物理性狀，提高肥料利用率，增強(qiáng)土壤的肥力和蓄水保墑能力，節(jié)約水資源。此外，秸稈青貯、根茬還田作業(yè)還能避免秸稈焚燒、減少污染，非常有利于發(fā)展農(nóng)村生態(tài)種養(yǎng)殖業(yè)，這些都將改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展。

三是啟發(fā)了群眾，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)民科技素質(zhì)提升。改變粗放耕作方式，運(yùn)用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度小，作業(yè)效率高，投入成本低，生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，得到群眾一致認(rèn)可。隨之而來(lái)的，是群眾對(duì)“第一生產(chǎn)力”理念的再提升，由村而鄉(xiāng)，引發(fā)了一場(chǎng)學(xué)科技、用科技的熱潮。鄉(xiāng)里每次搞培訓(xùn)，總是座無(wú)虛席，農(nóng)民參加培訓(xùn)非常踴躍。特別是一些小年輕的，確實(shí)改變了“喝小酒，看小牌，扯閑白”的不良習(xí)慣，有空就泡進(jìn)村圖書(shū)室讀書(shū)，養(yǎng)成了學(xué)科技的好習(xí)慣。四是積聚了實(shí)力，促進(jìn)了鄉(xiāng)村公益事業(yè)建設(shè)和民生條件的改善。村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)原來(lái)并不好，基本沒(méi)有收入來(lái)源，并負(fù)有一定債務(wù)，長(zhǎng)期處在“沒(méi)錢(qián)辦事”的狀態(tài)。所以無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施條件，還是民生福利待遇，都不能與我市好的地方相比。實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范，使村上有了機(jī)械設(shè)備等大量固定資產(chǎn)，并被作為合作社的集體股，使村集體有了公益金提取渠道。應(yīng)當(dāng)相信，隨著機(jī)械化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展壯大，這個(gè)村的集體積累會(huì)越來(lái)越多，基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)、民生條件將得到不斷改善，群眾的生活水平將得到有效提高。

（四）近期計(jì)劃

集店鄉(xiāng)在實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化上付出了一定努力，也取得了一定成果。但由于合作社運(yùn)營(yíng)時(shí)間還不到 年，目前經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還遠(yuǎn)未顯現(xiàn)出來(lái)，農(nóng)戶(hù)對(duì)實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化認(rèn)識(shí)還不足、入社積極性還不高、農(nóng)機(jī)作業(yè)因土地連片不足而費(fèi)用較大、服務(wù)領(lǐng)域還比較狹窄等問(wèn)題也比較突出。所以下一步，在以農(nóng)機(jī)業(yè)帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上，主要應(yīng)當(dāng)做好以下工作：

——進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)合作社，切實(shí)增強(qiáng)合作社管理經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的實(shí)力。爭(zhēng)取到2015年，使東關(guān)壁村農(nóng)戶(hù)全部入社，社會(huì)自然人入社比例實(shí)現(xiàn)大幅增加。

——進(jìn)一步推進(jìn)土地集中連片經(jīng)營(yíng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)的節(jié)本增效。到2015年，集中連片經(jīng)營(yíng)土地要達(dá)全鄉(xiāng)耕地面積的60%以上，農(nóng)機(jī)作業(yè)年收入達(dá)到3000萬(wàn)元；到2020年，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)耕地100%集約化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)作業(yè)年收入實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元。

——進(jìn)一步實(shí)行農(nóng)機(jī)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)的集約化推廣，持續(xù)做好以現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)高附加值、性能先進(jìn)的農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)效益的最大化。

——進(jìn)一步延伸農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條，搞好相關(guān)連帶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

年要成立機(jī)耕隊(duì)、工程服務(wù)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)的跨區(qū)作業(yè)。同時(shí)完成好青貯飼料場(chǎng)站建設(shè)任務(wù)。

——認(rèn)真總結(jié)示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全鄉(xiāng)各村推而廣之。2015年前，要在西莊村、辛村村再辦兩家農(nóng)機(jī)合作社，使之具備與東關(guān)壁村同等的機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)能力，以農(nóng)機(jī)業(yè)大發(fā)展的強(qiáng)勁實(shí)力和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之花到處開(kāi)放，加快我鄉(xiāng)農(nóng)村工業(yè)化、城鄉(xiāng)化進(jìn)程。

第五篇：永興農(nóng)機(jī)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

慶陽(yáng)市永興農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

一、建社宗旨

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》和有關(guān)法律、法規(guī)、制定本章程，依法成立的以農(nóng)機(jī)服務(wù)為主的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。以服務(wù)成員為宗旨，遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個(gè)人或團(tuán)體提供服務(wù)的組織，提高生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化水平，達(dá)到降本減工、提質(zhì)增效的目的。

本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，為成員優(yōu)惠提供耕種機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)對(duì)外開(kāi)展有償服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下：

（一）組織成員開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)合作和農(nóng)機(jī)具規(guī)模作業(yè)。

（二）對(duì)外開(kāi)展有償機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。

（三）引進(jìn)農(nóng)機(jī)和種植新技術(shù)、新品種，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；

（四）組織采購(gòu)和供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料；

二.組織機(jī)構(gòu)

成員組成：具有民事行為能力的公民，從事農(nóng)業(yè)耕種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面積10畝以上的農(nóng)戶(hù)和有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格的機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，能夠利用并接受本社提供的服務(wù)，承認(rèn)并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)，可申請(qǐng)成為本社成員?，F(xiàn)有成員5人，分別是周永興、路向林、李銀栓、周才祥、路向榮。為了實(shí)現(xiàn)民主決策，規(guī)范內(nèi)部管理，合作社設(shè)立健全的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。包括成員大會(huì)、理事長(zhǎng)和執(zhí)行監(jiān)事。

成員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長(zhǎng)的工作，對(duì)成員負(fù)責(zé)。三大機(jī)構(gòu)各司其職，相互監(jiān)督、制約，實(shí)行民主管理。

三、機(jī)械配置

成員共同出資購(gòu)置；成員自帶機(jī)械入社；本社現(xiàn)有機(jī)械：東方紅-LX904型拖拉機(jī)1臺(tái)，東方紅70型推土機(jī)1臺(tái)，旋耕犁1臺(tái)，大犁1臺(tái)，附帶和上器大犁1臺(tái)，時(shí)分750三輪運(yùn)輸車(chē)1臺(tái)。本社初步計(jì)劃年底購(gòu)進(jìn)3臺(tái)東方紅LX-904拖拉機(jī)。

成員現(xiàn)出資總額30萬(wàn)元。

四、運(yùn)作模式：

成員自愿入社，以貨幣或農(nóng)機(jī)折價(jià)入股。以非貨幣形式入股的，須經(jīng)全體成員進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

理事長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)籌安排本社機(jī)械，統(tǒng)分結(jié)合，以成本價(jià)格為本社成員提供耕種機(jī)械化生產(chǎn)全程服務(wù)：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、采收等。同時(shí)對(duì)外開(kāi)展有償農(nóng)機(jī)服務(wù)。

統(tǒng)一使用“永興農(nóng)機(jī)”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機(jī)具統(tǒng)一懸掛合作社標(biāo)志，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，共同維護(hù)合作社的形象，創(chuàng)立品牌。

利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。入社股金作為盈余分配的主要依據(jù)。本社負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的日常維護(hù)。

五、社會(huì)效益：

合作社的成立，降低了成員的種植成本，達(dá)到了降本減工、提質(zhì)增效的目的。同時(shí)，對(duì)外開(kāi)展的有償機(jī)械化服務(wù)，提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。