第一篇：2013創(chuàng)收節(jié)支申請(qǐng)

創(chuàng)收節(jié)支申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)收節(jié)支任務(wù)管理辦法及《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)收節(jié)支管理的補(bǔ)充通知》的要求，我公司在上半年申報(bào)的基礎(chǔ)上又增加一部分面積和項(xiàng)目，現(xiàn)將義務(wù)勞動(dòng)項(xiàng)目明細(xì)匯報(bào)如下：

1、罐區(qū)東邊草地200㎡。

2、開工酸槽南邊兩塊草地96㎡。

3、老門衛(wèi)至新門衛(wèi)馬路兩邊1980㎡。

4、原料倉庫至鍋爐房2200㎡。

以上除草面積共計(jì)4476㎡，全年除草三次（6、8、一次），申報(bào)創(chuàng)收節(jié)支40284元。

妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批！

2013年12月25日

月各10

第二篇：2011年房產(chǎn)處創(chuàng)收節(jié)支工作

2011年房產(chǎn)處創(chuàng)收節(jié)支工作

一、節(jié)支總計(jì)：119170元

（一）、前山建房，節(jié)支15，000元，1、建房總費(fèi)用4，7207元，其中全部采購舊材料，共計(jì)2，7515元，施工費(fèi)是109.44平方米×180元=19692元

2、施工費(fèi)節(jié)支4377元（市場價(jià):220/平方米）

3、材料節(jié)支10623元

（二）、自來水節(jié)支：14328元

1、減免水費(fèi)4776×3個(gè)月=14328元

（三）、鍋爐用水節(jié)支47581.40元

1、校內(nèi)鍋爐用水減免27581.40元

2、西山鍋爐用水減免20000元

（四）、鍋爐檢驗(yàn)、電梯檢驗(yàn)節(jié)支1860元

1、鍋爐檢驗(yàn)1780×2臺(tái)=3560元，實(shí)交2000元

2、電梯檢驗(yàn)1350元，實(shí)交1050元

（五）、移栽綠化樹節(jié)支6100元

1、挖數(shù)、運(yùn)輸、栽樹18棵×200元=3600元

2、補(bǔ)載8棵成柳樹×200元=1600元

3、載女貞樹18堆×50=900元 以上樹木、移栽全部免費(fèi)

（六）、太陽能維修節(jié)支4000元

1、工時(shí)費(fèi)節(jié)支2000元（預(yù)算8000元，花銷6000元）

2、材料費(fèi)節(jié)支2000元（預(yù)算7290元，花銷5290元）

（七）、西山管網(wǎng)改造節(jié)支25301元

1、財(cái)政審批126528元（每平方米40元）

2、評(píng)審時(shí)找關(guān)系、做工作評(píng)到119459元（每平米37.7元）

3、和施工單位洽談、造價(jià)每平方米32元×3162.72平方米=101207.04元

（八）、各種維修5000元

二、創(chuàng)收總計(jì)：130938元

1、后山平方出租6個(gè)月×2000元=12000元

2、前山林地拆遷補(bǔ)償創(chuàng)收118938.8元

（1）、第一次補(bǔ)償總額為68448元，其中大小樹240棵×200元，林地3.38畝×9600元。

節(jié)支：小樹100棵×100元，大樹140×150元，全部按200元補(bǔ)償。樹創(chuàng)收17000元，林地創(chuàng)收3.38畝×9600元=32448元，共計(jì)39448元。

（2）、第二次補(bǔ)償總額為87140元，其中大小樹260棵×200元，林地3.598畝×9600元。實(shí)際占樹47棵（47棵×50元=2350元），多爭取了213棵×200=42600元，樹創(chuàng)收44950元，林地3.598畝×9600元=34540.8元，共計(jì)79490.8元。

第三篇：公司創(chuàng)收方案

2006年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)公司“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，較為圓滿完成了全年工作任務(wù)。2007年，是集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始，新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的領(lǐng)導(dǎo)骨干組合，在除了要一如既往地堅(jiān)定“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的理念外，還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路，準(zhǔn)確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡“以溝通促進(jìn)和諧，講服從多協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)理念，倡導(dǎo)實(shí)干意識(shí)，同心同德，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)做好扎實(shí)的后勤基礎(chǔ)。今年物業(yè)公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)(包括經(jīng)濟(jì)及行政考核指標(biāo))，做好日常工作，提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把管理、服務(wù)工作做的更好，為集團(tuán)公司07年整體發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

二、整頓物業(yè)各下屬單位管理團(tuán)隊(duì)，提高管理素質(zhì)。物業(yè)公司由原六個(gè)下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復(fù)雜。對(duì)物業(yè)管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識(shí)欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對(duì)以往所取得的成績給予充分認(rèn)可，而對(duì)于所存在的問題深度研究。因此，07物業(yè)公司將會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善管理人員隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

三、合理規(guī)劃部門。物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)物業(yè)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務(wù)部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個(gè)物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對(duì)于集團(tuán)所下達(dá)的各項(xiàng)工作安排及指示能充分作到“上傳下達(dá)、下報(bào)上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。而增加行政事務(wù)部門是進(jìn)一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門充分行使監(jiān)督、督促下屬各物業(yè)對(duì)物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務(wù)的跟蹤及落實(shí)，對(duì)集團(tuán)及物業(yè)公司內(nèi)部信息及數(shù)據(jù)的快速歸集、整理，并及時(shí)通報(bào)反饋。

四、積極推動(dòng)“以商業(yè)運(yùn)做提升物業(yè)價(jià)值，以物業(yè)管理保障最大收益！走商業(yè)物業(yè)運(yùn)營與專業(yè)的物業(yè)管理兩者有機(jī)結(jié)合的管理思路”！現(xiàn)如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無法適應(yīng)市場的發(fā)展需要，必須求新。單純的物業(yè)管理已無法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運(yùn)做模式深入到物業(yè)管理，通過有效的商業(yè)運(yùn)做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營效益，強(qiáng)化同業(yè)競爭力，更好的彌補(bǔ)與完善傳統(tǒng)物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。再通過物業(yè)管理來保障物業(yè)收益的正?；?、最大化。

五、人員定崗定編，節(jié)約管理成本?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量人盡其才，把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響物業(yè)公司的形象及服務(wù)質(zhì)量。

六、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行管理人員、員工的培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)主要針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行案例分析，吸收先進(jìn)的管理理念來充實(shí)團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃按照分批、分時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，即首先對(duì)各下屬物業(yè)單位管理經(jīng)理進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，如管理理念、意識(shí)、方法等，提升對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)物業(yè)管理市場的需求。再對(duì)六個(gè)物業(yè)單位保安、保潔、工程人員進(jìn)行整體專業(yè)技能的培訓(xùn)，外聘對(duì)口單位老師進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，提升整體素質(zhì)。每個(gè)參與培訓(xùn)的人員要求定期做好學(xué)習(xí)心得，在工作中進(jìn)行實(shí)踐。使基層員工能充分理解上層領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，也使上層的領(lǐng)導(dǎo)精神徹底傳達(dá)到每一位基層員工。

七、調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。由于物業(yè)公司主要職責(zé)就是保障各物業(yè)單位租戶的正常收租及水電費(fèi)用，所有的工作都是圍繞“引導(dǎo)經(jīng)營、服務(wù)租戶”這個(gè)主題進(jìn)行的，因此在增大創(chuàng)收方面缺少方法及渠道。所以，在保證租戶費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)上繳的同時(shí)，要充分利用各物業(yè)的地段優(yōu)勢與自身的特點(diǎn)想方設(shè)法創(chuàng)造收益，盡最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：

1、有效增加各物業(yè)臨街廣告位的出租。我們公司的六個(gè)物業(yè)單位都屬于臨街而建，具有很多的外立面可以作為廣告位對(duì)外出租，而在前期的工作沒有加以重視，新的一年，物業(yè)公司在保證租戶費(fèi)用創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，要把很大的精力用在廣告位的創(chuàng)收方面，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始對(duì)各物業(yè)的外立面廣告位進(jìn)行初步登記并予以編號(hào)，針對(duì)物業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)選擇對(duì)口的發(fā)布單位進(jìn)行招租，以提升各物業(yè)的附加價(jià)值，為公司創(chuàng)收。

2、通過充分開發(fā)物業(yè)單位外廣場進(jìn)行合理創(chuàng)收。現(xiàn)在各物業(yè)單位多存有外廣場，在滿足物業(yè)自身需要的同時(shí)更多的選擇對(duì)外出租，合理運(yùn)用潛在的商業(yè)價(jià)值。我們將通過充分調(diào)動(dòng)各物業(yè)人員的積極性來拉動(dòng)這方面的創(chuàng)收。

3、在目前公司隊(duì)伍中，有一定規(guī)模的保潔員，也有很多管理人員具有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在物業(yè)公司逐步進(jìn)入正規(guī)后，我們將考慮擴(kuò)大保潔員隊(duì)伍，成立自己的保潔隊(duì)伍對(duì)外開發(fā)，從衛(wèi)生保潔做起，也可作為創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

4、增加為租戶進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)公司對(duì)租戶的有償服務(wù)尚不存在規(guī)?；?，因此我們物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集思廣益，努力在為租戶的有償服務(wù)方面下功夫，做到市場效益與經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)。

八、增加管理透明度，狠抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)及工作紀(jì)律，更好的為公司及租戶服務(wù)。在以往的工作中，物業(yè)公司或多或少存在暗箱操作的事情發(fā)生，為杜絕此類狀況的發(fā)生，我們計(jì)劃在各物業(yè)單位醒目位置設(shè)立租戶意見信箱及投訴電話，接受租戶及基層員工對(duì)我們工作人員的監(jiān)督和建議，該意見箱有物業(yè)公司管理班子開啟，定期作好意見收集并拿出處理意見，更好的了解員工和經(jīng)營秩序的正?；?/p>

九、建立租戶滿意度調(diào)查制度，更好的引導(dǎo)租戶經(jīng)營，接受租戶的監(jiān)督。為及時(shí)掌握租戶的經(jīng)營及對(duì)物業(yè)市場管理，我們計(jì)劃定期向各物業(yè)單位發(fā)放調(diào)查問卷，并根據(jù)所反映的問題制定改正措施并并加以實(shí)施。

十、完善物業(yè)公司管理制度，根據(jù)不同物業(yè)單位的性質(zhì)制定不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，擬訂操作程序，在施行一段時(shí)間后，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整。

十一、實(shí)行物業(yè)經(jīng)理定期坐班制度。為了更全面、細(xì)致了解下屬各物業(yè)的管理及工作，在07年我們將開展物業(yè)公司管理班子定期到各下屬物業(yè)開展基層工作，現(xiàn)場了解實(shí)際運(yùn)營狀況并及時(shí)做出整改方案。

十二、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，為公司開源節(jié)流。07，物業(yè)公司將根據(jù)各下屬物業(yè)單位的實(shí)際情況制定節(jié)能方案，包括電源、用水、維修等。并根據(jù)實(shí)際情況建立工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目及家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。

十三、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。07物業(yè)公司將把六個(gè)物業(yè)的整體營銷作為全年工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。更好的為租戶服務(wù)的同時(shí)塑造自身的營銷模式，提升物業(yè)公司對(duì)外品牌市場。

十四、全面啟動(dòng)招商程序，組成招商小組，注重成效開展工作。招商工作是物業(yè)公司整體運(yùn)營最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何在經(jīng)營過程中保證出租鋪面的滿租是保證公司收益的主要條件。以往在管理過程中我們一直采取“守株待兔”方式等客上門，這樣會(huì)在很大的程度上使空鋪滯留時(shí)間過長，影響了公司的租金收益。為完善此類工作，我們?cè)?7將成立以物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的招商團(tuán)隊(duì)，整合各物業(yè)單位的客戶資源優(yōu)勢，力爭作到各物業(yè)檔口不空缺，保證收益，另一方面通過有意識(shí)的招商能更好塑造各物業(yè)的經(jīng)營特色，增加競爭優(yōu)勢。

十五、例會(huì)制調(diào)整。實(shí)行的例會(huì)制，物業(yè)公司將有效的對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，能起到良好的督導(dǎo)推進(jìn)作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

1、例會(huì)時(shí)間。在每星期五的下午進(jìn)行。

2、根據(jù)會(huì)議主題確定會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理主持。

3、建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)物業(yè)公司發(fā)展基礎(chǔ)

第四篇：報(bào)社創(chuàng)收《金點(diǎn)子》

報(bào)社創(chuàng)收《金點(diǎn)子》

一、1、采用套餐形式：將報(bào)紙、網(wǎng)站、文化廣場三結(jié)合，多做多送。

2、優(yōu)惠政策：凡在雜志上做宣傳的，抵報(bào)紙廣告一百元；凡在網(wǎng)站上做宣傳的，前五家單位，報(bào)紙上免費(fèi)為其做廣告宣傳，前十家單位，報(bào)紙上免費(fèi)為其做一則軟文宣傳；凡在文化廣場進(jìn)行冠名的（3000元以上者），可免費(fèi)為其在報(bào)紙上做五分之一廣告宣傳。

二、中秋和國慶即將來臨，很多人會(huì)選擇在這樣的節(jié)日為父母朋友送禮，但是，有些人會(huì)為送什么禮而苦惱，我們可以在報(bào)紙上開辟：“我最喜愛的品牌”活動(dòng)，一方面讓商家做廣告，市民憑報(bào)紙廣告去購買產(chǎn)品享受8.8折優(yōu)惠；另一方面讓市民見到廣告之后投票，最終選出“市民最喜愛的品牌”3個(gè)，獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的品牌今后做報(bào)紙廣告享受8.8折優(yōu)惠。

三、我的主意就是我們好好反思，將過去一些好的東西能重新用起來

四、可將雜志后幾頁做成分類信息形式，只寫店名、地址、電話，每頁60個(gè)左右的客戶，每條信息50元。內(nèi)容可以分為：建材、太陽能、布藝、餐廳、修理等。我想很多商家不會(huì)介意50元的。

五、我認(rèn)為廣告要搞好，就得有一個(gè)合格的隊(duì)伍。大致有以下幾個(gè)建議：招聘業(yè)務(wù)員，加強(qiáng)策劃，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，吸收新鮮血液，不合格者淘汰。

六、【安徽日?qǐng)?bào)】2011年的報(bào)紙不再通過郵局發(fā)行，我們報(bào)社可爭取把它拿過來。

七、首先報(bào)社內(nèi)部要明確職責(zé)，責(zé)任到人，按章辦事，建立廣告經(jīng)營的長效機(jī)制。突出我們報(bào)紙的權(quán)威性（由中共廣德縣委主辦）、深度性，可讀性（不像電臺(tái)廣告一閃而過，也不像

街上發(fā)的純廣告DM）。

要在多策劃一些活動(dòng)，每個(gè)月一個(gè)主題，以優(yōu)惠的價(jià)格，讓很多建材、電動(dòng)車、家電商家一起來做個(gè)專題，那樣廣告效果也好，影響也大，商家也占到了價(jià)格上的便宜。

其次業(yè)務(wù)員要不斷的和客戶保持聯(lián)系。這也是基礎(chǔ)，客戶肯定要做廣告的，現(xiàn)在不做是還沒有到邊緣，需要做的時(shí)候，找不到你，才是問題。要不斷的給客戶最恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，這樣客戶就逐漸的信賴你了，一旦有需要，肯定找你。

八、大家要全力以赴搞好雜志！完成任務(wù)

九、首先要完善機(jī)制和制度：

1、商業(yè)廣告和?？珠_管理，任務(wù)明確。

2、商業(yè)廣告兼并文化廣場廣告任務(wù)，有利于增加創(chuàng)收，便于管理。

3、?？娌⒖?。統(tǒng)一管理，便于單位合同維護(hù)。

4、商業(yè)廣告可輻射臨縣（如湖洲醫(yī)院，寧國醫(yī)院等）

十、1、廣告部主抓創(chuàng)收工作，要激勵(lì)更多的人為廣告做創(chuàng)收，對(duì)于其他部室人員找來的空白點(diǎn)廣告提成應(yīng)適當(dāng)提高提成或獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于?？木S護(hù)要積極，要有專人負(fù)責(zé)

十一、為了更好的創(chuàng)收希望報(bào)社能把專刊從廣告部分離出來單獨(dú)運(yùn)作

十二、報(bào)社要提高創(chuàng)收，應(yīng)成立專業(yè)為部門和企業(yè)服務(wù)的部門。加強(qiáng)交流與合作，多為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。

十三、立足黨報(bào)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，搞好廣告策劃，是廣告組合策劃的根本點(diǎn)。我覺得要：圍繞重大題材，打破時(shí)空界限，啟動(dòng)報(bào)紙內(nèi)在“核潛能”，搞好廣告戰(zhàn)役組合策劃。這一策劃的核心要求廣告策劃和重大新聞戰(zhàn)役策劃同步，以強(qiáng)大的新聞策劃開路，形成社會(huì)輿論的關(guān)注中心，進(jìn)而形成強(qiáng)大的廣告沖擊力，吸引客戶刊登廣告。如10月份舉辦竹旅游文化節(jié)，期間賓朋云集，商機(jī)凸現(xiàn)。我們抓住這一機(jī)遇，除做好雜志外，報(bào)紙可以擴(kuò)版，彩報(bào)、套紅版、黑白版，高、中、低檔，一字排開，引爆廣告市場。

整合黨報(bào)與各職能部門的權(quán)威優(yōu)勢，是組合策劃廣告的一個(gè)重要方面。黨報(bào)在人民群眾中享有相當(dāng)?shù)耐?，這也是黨報(bào)最大的優(yōu)勢所在；各個(gè)職能部門在各自系統(tǒng)內(nèi)同樣具有很高的權(quán)威性，兩個(gè)權(quán)威的疊加組合也就產(chǎn)生了一種更高層次的權(quán)威。我們可以聯(lián)合消費(fèi)者協(xié)會(huì)、質(zhì)監(jiān)、建委等部門開展消費(fèi)者信得過產(chǎn)品、質(zhì)量信得過產(chǎn)品、全縣建筑優(yōu)良工程等系列公告活動(dòng)，這些在消費(fèi)者心目中享有較高的威望，會(huì)吸引眾多的廣告客戶參與。

十四、多聯(lián)系一些有關(guān)衣食住行，吃喝玩樂方面商家,一方面做圖片式的廣告,一方面做文字方面的宣傳 ,也可以增加報(bào)紙的趣味性

十五、報(bào)紙、網(wǎng)站、廣場相結(jié)合模式增加創(chuàng)收。以“好房、好車、好生活”為主題在廣場、網(wǎng)站、報(bào)紙加大宣傳，利用這個(gè)主題，吸引商家前期在報(bào)紙、網(wǎng)站上做廣告、做宣傳，后期可以利用文化廣場開展車房聯(lián)展。報(bào)社專人統(tǒng)計(jì)成交商品房金額、預(yù)訂成交額，根據(jù)成交額和預(yù)訂成交額的總和給予報(bào)社額外的宣傳金額。

十六、1、專刊部應(yīng)從廣告部中分離出來，增加人員，成立一個(gè)獨(dú)立的部門；

2、廣告部應(yīng)招聘一至二名專業(yè)的廣告策劃人員；

3、讓行不除進(jìn)行正常的報(bào)紙餓發(fā)行外，可接受一項(xiàng)社會(huì)上的宣傳單的業(yè)務(wù)，以增加收入；

十七、搞一個(gè)品牌“聯(lián)合”迎金秋活動(dòng)，利用下半年民間喜事多，商家活動(dòng)豐，市場氛圍濃的契機(jī)進(jìn)行品牌聯(lián)展，或開展一次品牌聯(lián)盟打折活動(dòng)

十八、針對(duì)我們現(xiàn)在創(chuàng)收還未起步的網(wǎng)站（廣德新聞網(wǎng)）的創(chuàng)收。我希望可以主辦一次廣德建材家具綜合類團(tuán)購會(huì)，現(xiàn)在是金九銀十的好季節(jié)，這無疑是是商家的又一良好宣傳平臺(tái)，更是廣德新聞網(wǎng)對(duì)外宣傳絕好手段。

十九、聯(lián)系家用建材、家用電器開展團(tuán)購活動(dòng)（聯(lián)系十個(gè)品牌）

1、組織商家座談。策劃團(tuán)購具體活動(dòng)事宜，2、活動(dòng)要以報(bào)紙廣告創(chuàng)收為出發(fā)點(diǎn)，力爭多創(chuàng)收。

3、本活動(dòng)力爭在2010年10月中旬左右落實(shí)

二十、提高報(bào)紙的質(zhì)量和影響力，吸引更多的廣告商在報(bào)紙上做廣告，以此增加報(bào)社收入。

二十一、我覺得廣告創(chuàng)收應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)查，要摸清楚我們的競爭對(duì)手（一些廣告公司等）的長短處，揚(yáng)長避短。

二十二、提升報(bào)紙的質(zhì)量，擴(kuò)大發(fā)行和影響力。除硬性廣告外，要針對(duì)企業(yè)量身定做，推出適合各個(gè)企業(yè)宣傳方案。通過活動(dòng)進(jìn)行多角度的宣傳，多推出廣告套餐（報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、文化廣場）。

二十三、凝聚所有人的智慧，發(fā)動(dòng)一切可以創(chuàng)收的力量。

二十四、1、欄目掛牌廣告，針對(duì)報(bào)紙上一些老牌欄目，比如情感援助等。規(guī)定規(guī)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，長期掛牌的還可以給一些優(yōu)惠政策，比如做一年的話，可以送個(gè)整版或半版廣告之類的。

2、增加報(bào)縫廣告，在價(jià)格上可以適當(dāng)優(yōu)惠些。

二十五、廣告，是報(bào)紙賴以生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱。報(bào)紙的質(zhì)量是報(bào)業(yè)發(fā)展的根本，而報(bào)紙的發(fā)行和廣告是報(bào)業(yè)騰飛的翅膀，更不容忽視。創(chuàng)收首先要積極擴(kuò)大發(fā)行量，增強(qiáng)影響力，再者報(bào)紙的投遞一定要到位，否則，讀者花了錢訂報(bào)紙卻看不到報(bào)紙，就會(huì)對(duì)我們的報(bào)紙產(chǎn)生不信任感，那么我們的發(fā)行市場就會(huì)逐漸萎縮，從而影響廣告收入。廣告應(yīng)該作為創(chuàng)收的主要方面，我認(rèn)為不能光盯著大廣告商，小業(yè)務(wù)也要積極聯(lián)系，積少成多，也是一筆收入，其次廣告策劃要有新意，提煉出商家的特色賣點(diǎn)，商家宣傳有效果，才會(huì)有做更多的廣告。

二十六、1、提高工作人員的積極性，每月一次業(yè)務(wù)明星評(píng)比。

2、新聞和廣告創(chuàng)收一起抓，對(duì)于好文章好策劃，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，提高報(bào)紙的可看性；廣告策劃形成的，也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

二十七、1、文化廣場、報(bào)紙宣傳、網(wǎng)站視頻、屏幕流動(dòng)廣告一體化，做好后期宣傳。

2、做一送一套餐營銷服務(wù)：商家在報(bào)紙上做廣告，可以在網(wǎng)站上發(fā)布廣告內(nèi)容。

二十八、1.文化廣場需要多元素的 比如和樂隊(duì)合作 演繹原創(chuàng)作品 這樣人氣和商家的合作機(jī)率更大些

2.動(dòng)員所有員工拉廣告業(yè)務(wù).提成適當(dāng)?shù)姆鸥咝?以調(diào)動(dòng)所有員工拉廣告

3.需要招聘一兩名職業(yè)拉廣告業(yè)務(wù)的能手.二十九、注重廣告經(jīng)營活動(dòng)的策劃。廣告部門利用自身優(yōu)勢，審時(shí)度勢，不斷策劃實(shí)施一些好活動(dòng)，帶動(dòng)了廣告經(jīng)營效益的攀升。

三

十、我覺得可以向長期關(guān)注我們報(bào)紙的讀者，廣告客戶，企事業(yè)單位或是社會(huì)人員（不限地域）征集報(bào)社發(fā)展“金點(diǎn)子”，評(píng)選出幾條，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以增加報(bào)紙與讀者的互動(dòng)，引起商家與讀者的關(guān)注，另一方面可以提升報(bào)紙的品牌和知名度。雖然這種方式創(chuàng)收效果不會(huì)馬上凸顯，但是只要報(bào)紙?jiān)谧x者心中占有一席之地，以后他們有廣告需求就會(huì)想

到《今日廣德》報(bào)紙。

三

十一、1、增強(qiáng)報(bào)紙的可讀性。提高新聞、評(píng)論、社會(huì)關(guān)注問題的數(shù)量和質(zhì)量，讓讀者愛看《今日廣德》，愛買《今日廣德》。

2、提高報(bào)紙的閱讀率。建議進(jìn)行一次社會(huì)閱讀率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。了解讀者喜歡看什么？不愛讀什么？數(shù)據(jù)的好處在于一方面提高了報(bào)紙廣告版面出售和購買的透明度，讓客戶知道他們所購買的商品—版面的全部價(jià)值有多少，高還是低，有效還是無效，另一方面也讓我們了解自己工作的好壞。

三

十二、我認(rèn)為可以利用送報(bào)車來做廣告，可以在車上安裝電子屏，這樣廣告的宣傳面比較廣，而且每天都跑遍全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這種做廣告的方法比較能吸引商家。

三

十三、我覺得廣告要想創(chuàng)收我們首先要看好小業(yè)務(wù)，正所謂 “虱子雖小也是肉”，積少成多，就能成大業(yè)務(wù)。同時(shí)還要精煉核心賣點(diǎn)，不能是我們有什么就賣給客戶什么，而應(yīng)該是，客戶需要什么樣的內(nèi)容、形式，我們就努力為他們創(chuàng)造什么樣的對(duì)應(yīng)內(nèi)容和形式，這樣，客戶才會(huì)更樂意買單。除此之外，我們的業(yè)務(wù)員也必須齊心協(xié)力，多交流、多溝通。

三

十四、建議廣告部策劃一個(gè)美食節(jié)的活動(dòng)。可以寫一些軟文，開辟餐飲版面，為各餐飲企業(yè)推介美食，為報(bào)社創(chuàng)收。

三

十五、對(duì)于廣告，其實(shí)在于吸引人注意：

1、我們的報(bào)紙是最好的平臺(tái)，把網(wǎng)站的東西適量放在報(bào)紙上。

2、廣告業(yè)務(wù)員要配車多給補(bǔ)貼，給他們創(chuàng)造跑客戶的積極性。

3、要結(jié)合戶外廣告，看了與公交公司合作做。

第五篇：創(chuàng)收方案(修改)

漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院

公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收方案計(jì)劃書

背景：

目前國內(nèi)高校普遍面臨著辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，還貸壓力越來越大。各高校的校長都在忙于籌備辦學(xué)資金。高校教師的工資收入普遍偏低。因此，各個(gè)高校都制定了本單位的創(chuàng)收計(jì)劃，及相應(yīng)的創(chuàng)收管理方案。

我院同樣也面臨這些問題。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出要鼓勵(lì)廣大教師、教職員工在切實(shí)保證教學(xué)質(zhì)量前提下, 根據(jù)社會(huì)的需要, 發(fā)揮高校優(yōu)勢, 挖掘內(nèi)部潛力, 利用學(xué)校的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn), 積極開展各種形式的對(duì)外服務(wù)和人才培訓(xùn), 為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。同時(shí), 為擴(kuò)大學(xué)校的財(cái)力,改善辦學(xué)水平，及發(fā)展教育事業(yè)創(chuàng)造條件。

我系認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的講話，深入挖掘內(nèi)部潛力，充分利用體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，對(duì)我院體育場館提出三個(gè)創(chuàng)收方案。項(xiàng)目一：羽毛球場地出租 場地規(guī)劃：

將體育館進(jìn)行改造，達(dá)到10個(gè)場地。羽毛球場地13.4米*6.1米，兩排布置，中間設(shè)置休息帶，場地與場地之間間隔0.5米。配套設(shè)施：

儲(chǔ)物柜若干（需購置），飲料自售機(jī)（聯(lián)系廠家贊助）經(jīng)營方式：

成立羽毛球協(xié)會(huì)，以會(huì)員制形式，由協(xié)會(huì)向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)，（相當(dāng)于場地租金，也是主要的收入來源）配套租售羽毛球，羽毛球拍等體育器材，銷售飲料

及礦泉水 營業(yè)時(shí)間及價(jià)格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每學(xué)期16周 員工：

由協(xié)會(huì)招收2名勤工助學(xué)學(xué)生作為管理人員 經(jīng)費(fèi)：

場地改造及球拍，需購置七個(gè)球架、球網(wǎng)，10副拍，若干塑料羽毛球。收入預(yù)算：

會(huì)員1元/小時(shí)/人*4人*10場地*3小時(shí)*6天=720元（非會(huì)員2元/小時(shí)）周日1元/小時(shí)/人*4人*10場地*11小時(shí)=440元（非會(huì)員2元/小時(shí)）一周可收入約720+440=1160元*4=4640元；一月18560元。飲料、水、體育器材，市場行情大約在2000-5000元/月?？偸杖胍辉录s20560-23560元。

項(xiàng)目二：輪滑 場地改造：

將室外排球場西側(cè)的一片水泥地，加裝護(hù)欄及休息座位，學(xué)院可自行制作木制波浪斜坡，安裝探照燈1-2個(gè)，及插座箱。最好加蓋簡易遮雨棚（如學(xué)院現(xiàn)有的停車場大棚）。配套設(shè)備：

移動(dòng)播放機(jī)一臺(tái)，輪滑鞋200雙 營業(yè)時(shí)間及價(jià)格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每學(xué)期16周 員工：

由協(xié)會(huì)招收2名勤工助學(xué)學(xué)生作為管理人員 經(jīng)費(fèi)：

場地改造需要投入，申請(qǐng)購輪滑鞋200雙。收入預(yù)算：

一個(gè)月：1元/雙*200雙*3小時(shí)*6天=3600元+1元/雙*200雙*11小時(shí) =5800元*4=23200元

項(xiàng)目三：音樂吧 場地改造：

體育館主席臺(tái)（只有晴天可用）或者一間較大的房子如（行政樓后的地下停車場，晴雨均可），配套設(shè)備：簡易卡拉OK、音響、閃光燈，燈帶，移動(dòng)酒吧臺(tái)，桌椅若干。經(jīng)營方式：

學(xué)生可以在這里點(diǎn)歌唱歌、聽音樂，交友，學(xué)習(xí)體育舞蹈及交誼舞。不定期邀請(qǐng)十佳歌手、院舞協(xié)會(huì)員表演。主要靠銷售飲料來盈利，不收門票。營業(yè)時(shí)間及價(jià)格

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每學(xué)期16周 員工：

由協(xié)會(huì)招收4名學(xué)生作為管理人員 創(chuàng)收預(yù)算：

每人消費(fèi)獲1元算每天有100位同學(xué)光臨，一個(gè)月至少創(chuàng)收1*100*7=700*4=2800元

問題及細(xì)節(jié)

1、這些項(xiàng)目在其他本科院校都有，而且經(jīng)營狀況還不錯(cuò)，我們學(xué)校第一次做，大家都是摸著石頭過河，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多支持，多給優(yōu)惠政策，多提建議，我們才能放開手腳越做越好。我們將細(xì)心聽取意見不斷改進(jìn)。

2、由學(xué)校投資，財(cái)務(wù)由學(xué)校財(cái)務(wù)科督導(dǎo)管理，財(cái)務(wù)采用收支2條線，經(jīng)營管理有學(xué)生勤工部進(jìn)行督導(dǎo)管理，由項(xiàng)目協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。本系老師盡量不參與經(jīng)營管理。

3、考慮到學(xué)院安全問題以及創(chuàng)辦初期經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營前期，僅面向本校學(xué)生開放，如果以后經(jīng)營管理的好，有擴(kuò)大規(guī)模的需要，逐步面前其他學(xué)校及社會(huì)人員開放。

4、制定相應(yīng)的創(chuàng)收管理辦法及創(chuàng)收分配方案。

負(fù)責(zé)人及參與者

沈小美、洪玉蘭、尹航、李孝亮 漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收管理辦法

第一條，為了更好地開展學(xué)校的創(chuàng)收工作，調(diào)動(dòng)校內(nèi)各單位以及廣大教職工依法多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的積極性，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，總結(jié)我校創(chuàng)收收入管理分配的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校工資分配改革與當(dāng)前財(cái)務(wù)實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。

第二條創(chuàng)收范圍包括：利用學(xué)校有形、無形財(cái)產(chǎn)短期培訓(xùn)，協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，場地、器材出租，飲料售賣等創(chuàng)收收入。

第三條，成立公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理創(chuàng)收項(xiàng)目及在運(yùn)營過程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)存在的問題。

第四條，創(chuàng)收收入由學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一收取，創(chuàng)收收入的20%上繳學(xué)校，創(chuàng)收收入的80%返回系部。根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限由系部創(chuàng)收委員會(huì)決定支付全部辦班所需的教學(xué)投入和任課老師、勤工助學(xué)生酬金。年終經(jīng)學(xué)校財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處核算后，節(jié)余部分轉(zhuǎn)為系部創(chuàng)收留成經(jīng)費(fèi)。

第五條 創(chuàng)收收入主要作為投入經(jīng)費(fèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，辦公費(fèi)、教材費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、教學(xué)建設(shè)費(fèi)、教學(xué)基本設(shè)備及維修費(fèi)、教師授課酬勞和教學(xué)差旅費(fèi)等。第六條 計(jì)劃外教學(xué)不能再統(tǒng)計(jì)教學(xué)工作量申報(bào)業(yè)績津貼。

第七條 節(jié)余的創(chuàng)收留成經(jīng)費(fèi)主要用于本系的自身建設(shè)、公共關(guān)系和集體福利等。

第八條本方案自年月日起實(shí)行，對(duì)本方案為涉及的方面有公共基礎(chǔ)部創(chuàng)收委員會(huì)有解釋權(quán)。