第一篇：引進(jìn)新品種創(chuàng)收增效

郭安祥引進(jìn)新品種、新技術(shù)、獲得新豐收

郭安祥是南嶺鄉(xiāng)有名氣的技術(shù)能手，經(jīng)營果樹30余年來雖積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但同外地果農(nóng)相比還有一定差距。在市有信果農(nóng)合作協(xié)會的組織帶領(lǐng)不，先后三次到運(yùn)城地區(qū)、陜西老果區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來后應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行老果園改造，取得非常好的效果。他經(jīng)營的10畝蘋果園、30畝梨園獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這些新技術(shù)是“果園生草、巧施肥，樹形改造拉枝變向，高接改換新品種，果實(shí)套袋、無公害”。

一、果園生草、巧施肥

土壤管理的好壞是獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的關(guān)鍵，每年地表鋤草增加投入用工要占總用工的40％，也是山地果園歷年來未解決的問題?，F(xiàn)在新辦法是一年四季不再鋤草，用果園生草、覆蓋的方法解決肥水問題，不再搞以往的“三大”即“挖大坑、施大肥、澆大水”。即行間種草或自然生草，根據(jù)草的長勢和樹體、氣候狀況每年剎割2-3次進(jìn)行株間覆蓋。既可改良土壤、增加有機(jī)質(zhì)含量，又可減少水分蒸發(fā)、蓄水保墑、提高旱地果園的抗旱能力。據(jù)三年來的測定對比，套種白三葉草園地3-5月，20cm以上土層土壤含水量比對照高8.2％-28.8％；有機(jī)質(zhì)含量比對照高0.24％，速效氮高34.32mg/kg，速效磷高8.3mg/kg，速效鉀高39.4mg/kg；有機(jī)質(zhì)含量提高到2％左右。平均單果重增長了19.9％，平均株產(chǎn)增加18.9％。盛果期清耕園同生草覆蓋園經(jīng)濟(jì)效益對比分析，生草園每年每畝比對照節(jié)省投入550元，果品質(zhì)量大提高，特級、一級果占85％，凈增加收入857-1077元，加上少投資部分效益更高。

巧施肥巧在三改：針對傳統(tǒng)耕作方法不科學(xué)，即施肥時(shí)間不對、施肥方法不當(dāng)、施肥種類有誤(偏施化肥、氮肥用量多)，造成果不紅、味道酸、產(chǎn)量低、質(zhì)量差、市場不歡迎、經(jīng)濟(jì)效益不高的問題提出了“巧施肥”。即施肥時(shí)間要巧，即改冬施為秋施，時(shí)間在每年收秋后(9月下旬至10月下旬)將雜草、有機(jī)質(zhì)肥施入果樹表層，以利當(dāng)年吸收利用；施肥方法要巧，改挖大坑施肥為表層淺施，即施基肥要求50-60cm為宜，追肥適當(dāng)淺施；施肥配方要巧，堅(jiān)持以有機(jī)肥為主、多元化肥為輔、果樹缺啥補(bǔ)啥的原則進(jìn)行配方施肥，即改單一地下施用化肥為施用“大三元”生物有機(jī)菌肥與葉面噴施營養(yǎng)液、樹干涂施氨基酸多種形式相結(jié)的方法補(bǔ)充不足；具體施肥量、施肥方法和種類要根據(jù)樹齡、樹勢、產(chǎn)量、立地條件、土壤狀況而定，不搞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

二、樹形改造、拉枝變向

針對過去追求的是“大樹冠、產(chǎn)量高的樹形”，而現(xiàn)在要求的是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。即果園密度大、樹冠體積大、枝類比例失調(diào)(大枝多、中、短枝少)園內(nèi)整體郁蔽、不通風(fēng)透光等問題提出大改形。將過去的主干疏層形改為主干形、紡錘形，首先打開行距，采取去大留小(去掉三大主枝、提高主干高度)、去長留短、去粗留細(xì)、去劣留優(yōu)的疏除原則，縮小樹冠體積，降低樹冠高度，達(dá)到枝不交接，通風(fēng)透光，行間暢通，個(gè)體結(jié)構(gòu)良好，群體組成合理，達(dá)到樹形規(guī)范的理想效果。

樹形改造并非間單的去大枝，而是一整套綜合配套措施，強(qiáng)拉枝是主要辦法之一，合理拉枝可改善光照條件，緩和樹勢，增生中短枝條，促進(jìn)花芽形成，提高果實(shí)品質(zhì)。強(qiáng)拉枝根據(jù)栽植密度、品種、樹形、樹勢和枝類來確定拉枝開張角度的大小，采取“一推、二揉、三壓、四定位”，通過春季抑頂促萌、刻芽促枝、夏季摘葉去心、拉枝變向調(diào)整角度，促進(jìn)形成粗壯下垂中短枝、優(yōu)質(zhì)飽滿花芽。

圖為郭安祥引進(jìn)的“良香富士”進(jìn)行的樹形改造三年豐產(chǎn)狀況

通過三年改形，降低了樹高，縮小了冠幅，主干高度平均提高12.5cm，最大提高20.5cm；樹高平均降低50cm；由原來粗大7個(gè)主枝改為每隔30-40cm配制一個(gè)小主枝，全樹共配9-12個(gè)小主枝。中、大主枝與大型枝組(大側(cè)枝)減少80％，中、長果枝比例提高了11.8％；單

果重、著色指數(shù)、可溶性固形物分別比對照高18.6％、10.5％、2.5％。從而改善群體光照和通風(fēng)透光等條件，方便了果園田間作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了果實(shí)品質(zhì)顯著提高，商品果率大增加，果園效益大提升的目標(biāo)。

三、高接改換新品種

長期以來，早、中熟品種市場短缺而晚熟品種過多，同時(shí)由于蘋果品種單

一、品種配置不合理是造成賣果難的原因之一。根據(jù)市場需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，是獲取高效益的重要措施。在市有信果農(nóng)合作協(xié)會的指導(dǎo)下，結(jié)合老果園改造，將過去的劣種全部一次改換優(yōu)良品種。蘋果園引進(jìn)了良香富士、中秋富士王、秋陽、夏麗等良種；梨園引進(jìn)中華玉梨、中矮1號、玉酥梨、中梨1號等良種

圖為郭安祥大黃梨改換良種“中華玉梨”三年生豐產(chǎn)結(jié)果狀況

改換良種要結(jié)合樹體改造，蘋果樹2-4年生樹，采用春季一次長穗從基部改接；成年大樹利用原有主干，留短樁除去全部大枝、多穗嫁接一次成形，這樣處理一般第二年有果，三年恢復(fù)產(chǎn)量。梨樹根據(jù)梯田地勢特點(diǎn)，將過去老黃梨樹全部采用去頂、壓冠、低接改造樹形。這樣做不但成形快、結(jié)果快、果大豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，而且樹冠降低、樹形變樣、操作容易、管理方便，經(jīng)濟(jì)效益能進(jìn)一步提高。

四、花果巧管、無公害

花果管理是奪取優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)的必要措施，根據(jù)市果農(nóng)協(xié)會制訂的“晉城市優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)配套技術(shù)規(guī)程”管理歷，以及果品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。在花期進(jìn)行疏花序、疏花朵、授粉、疏果四步走，然后進(jìn)行套袋、除袋、摘葉、轉(zhuǎn)果、貼字等工序?；ü芾砬稍谝蚱贩N、樹勢、立地條件等適時(shí)(把握時(shí)間)、適度(每道工序要到位)來完成，只有把握好細(xì)小環(huán)節(jié)就能做出效果來。

無公害指的是果品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行無公害化管理。在全年的管理過程中，按照市協(xié)會要求，首先做好“果園管理檔案記錄”，這樣做一則便于檢查，二則便于今后參考、積累經(jīng)驗(yàn)。市果農(nóng)合作協(xié)會根據(jù)山地果園特點(diǎn)和歷年病蟲種類、發(fā)生輕重和時(shí)間，制訂切實(shí)可行的全年“蘋果、梨病蟲綜合控制指南”對病蟲害進(jìn)行綜合防治，盡量減少農(nóng)藥噴施次數(shù)和用量，降低污染，保持果園良好生態(tài)環(huán)境。根據(jù)制訂病蟲害綜合防治方案，按照病蟲害發(fā)生規(guī)律，科學(xué)合理使用農(nóng)藥，嚴(yán)格掌握農(nóng)藥的使用濃度、次數(shù)，嚴(yán)禁體用劇毒、高毒、高殘留、農(nóng)藥，將病蟲害控制在最低限度。

目前，正是中、晚熟品種成熟季節(jié)，山地果園果紅葉綠，一片豐收景象，很多前來參觀、訂果的客商不斷，實(shí)踐證明，只有知識更新、應(yīng)用新科技，才能獲得高效益。

第二篇：新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告

文章標(biāo)題：新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告

一、目的及意義

隨著近幾年作物種植技術(shù)的不斷改進(jìn)和品種的優(yōu)化，我鎮(zhèn)已經(jīng)建立了以洋蔥為主的一批經(jīng)濟(jì)效益較高的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2005年我鎮(zhèn)洋蔥面積已達(dá)到1.8萬畝左右。為了把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大作強(qiáng)，并且能夠合理的倒茬，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加市場競爭力，進(jìn)一步篩選出適合我鎮(zhèn)種植的優(yōu)質(zhì)高

產(chǎn)新品種，做到優(yōu)中選優(yōu)，我鎮(zhèn)引進(jìn)新品種，采取先進(jìn)栽培技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)示范推廣。

二、試驗(yàn)品種名稱

1、引進(jìn)洋蔥新品種11個(gè)。其中：紅蔥2個(gè)（紅皮2號、紅福、），黃蔥9個(gè)（黃皮1號、太陽格林、磐石F1、黃皮3號、黃皮6號、黃皮7號、黃皮8號、黃皮9號、黃皮10號）。

2、引進(jìn)胡蘿卜新品種3個(gè)：SYD01、FD03、DYC

三、試驗(yàn)地點(diǎn)及種植規(guī)模

計(jì)劃試驗(yàn)用地4畝，其中洋蔥3畝，胡羅卜1畝。選擇2個(gè)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)，在泥溝村一組設(shè)一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，用地2畝；中溝村二組設(shè)一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，用地2畝。

四、主要技術(shù)

（一）、種子引進(jìn)

根據(jù)我鎮(zhèn)的氣候特點(diǎn)和地理?xiàng)l件，從圣尼斯種子（北京）有限公司沈陽辦事處引進(jìn)適合于本地種植的洋蔥新品種和四川綿陽全興種業(yè)有限公司引進(jìn)的胡蘿卜新品種進(jìn)行改良篩選試驗(yàn)。試驗(yàn)新品種共計(jì)14個(gè)，對照采用本地產(chǎn)量和質(zhì)量較高的農(nóng)場主（黃色洋蔥）和紅寶901（紅色洋蔥）。

（二）、田間種植管理

采取溫室育苗，露地黑地膜覆蓋移栽栽培技術(shù)，生長期間管理遵循無公害蔬菜種植管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理和以往相同。

五、投入概算及資金來源

（一）、投入概算

1、引種費(fèi)

洋蔥：3畝×800元/畝=2400元

胡蘿卜：1畝×180元/畝=180元

2、育苗棚及地膜費(fèi)用：3畝×800元/畝=2400元

3、土地租憑費(fèi)：4畝×2000元/畝=8000元

4、化肥、農(nóng)藥及水費(fèi)：4畝×800元/畝=2400元

5、其它：1000元

合計(jì)：16380元

（二）、資金來源：申請科技三項(xiàng)費(fèi)16380元。

六、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

根據(jù)當(dāng)前市場行情，洋蔥每公斤安0.4元市場收購價(jià)，每畝產(chǎn)量8000公斤，畝收入3200元。胡蘿卜每公斤安0.6元市場價(jià)收購，每畝產(chǎn)量6000公斤，畝收入3600元。

《新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告。

第三篇：開源創(chuàng)收節(jié)流增效.1

開源創(chuàng)收節(jié)流增效

——順興老茶館沙灣店：鄭蓉 隨著時(shí)間的推動(dòng)大半年時(shí)間已過，受政府政策的影響，使得2013年整個(gè)酒店餐飲企業(yè)嚴(yán)重受挫。由于沙灣片區(qū)老茶館經(jīng)營是以接近群眾為路線，以傳統(tǒng)的菜品和中低檔的價(jià)格迎合了部份客源，生意較穩(wěn)定，但同12年相比，收入還是下降了25%。今根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合部門實(shí)際情況，對2014年開源創(chuàng)收，節(jié)流增效作以下措施，望得到公司支持：

一、開源創(chuàng)收

1、堅(jiān)持以 “走出去，請進(jìn)來”的方針，讓預(yù)定、迎賓人員不定時(shí)的到寫字樓層、金府燈具城等私營企業(yè)中，和人群居多的地方發(fā)放資料、卡片，轉(zhuǎn)變客戶類型并爭取更大的客戶群體；

2、倡導(dǎo)全員促銷，讓每個(gè)員工都有意識和義務(wù)對自己身邊的親朋好友進(jìn)行宣傳和推銷自己的酒店；在工作中“留住每一位客人”，凡是到茶館后，有意向用餐或看戲的客人都必須留住，實(shí)行“ 誰放跑 就由誰來買單”的辦法，讓每個(gè)員工都動(dòng)起來；

3、老茶館應(yīng)利用自身的特色，加大網(wǎng)絡(luò)營銷，關(guān)注網(wǎng)評信息，以微博、微信等新的方式加以促銷，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行最新的宣傳和產(chǎn)品銷售；

4、應(yīng)營造以業(yè)績論英雄，鼓勵(lì)員工開拓市場，銷售人員的薪酬與業(yè)績掛鉤，多勞多得，實(shí)現(xiàn)效益最大化。調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性；

5、增效還得依靠服務(wù)，不斷提高個(gè)性服務(wù)，以打造特色的婚、壽宴為目標(biāo)，提供有地方特色的菜品和小吃，根據(jù)客戶需求定時(shí)調(diào)整菜品，提高餐位上座率；

二、節(jié)流增效

為有效控制各項(xiàng)成本開支，需從以下方面著手

1、需堅(jiān)持召開成本費(fèi)用專題分析會，查清成本費(fèi)用中的管理漏洞，對設(shè)備維修、菜品制作進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，減少浪費(fèi)廚房對下腳料的再次利用，調(diào)味品的使用作統(tǒng)計(jì)；

2、加強(qiáng)物資采購和發(fā)放的管理的監(jiān)控，對于廚房領(lǐng)用的雜件用品進(jìn)行登記并規(guī)定使用時(shí)間，以舊換新，前臺根據(jù)當(dāng)日當(dāng)餐的預(yù)定進(jìn)行物品的領(lǐng)用，如餐巾紙、洗滌精等；

3、堅(jiān)持對水、電、氣的管理，做到無長流水、長明燈，有效降低成本；

4、根據(jù)部門環(huán)境氛圍，可適當(dāng)撤掉部份租擺植物，降低費(fèi)用；

5、合理調(diào)整人員編制，降低人工成本支出，部份崗位合并，做到人盡其用，提高工作效率，由2013年149人的編制，調(diào)至139人；

效益是企業(yè)的生命線，保持餐廳上座率的最大化，提高營業(yè)額就是我們每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，需持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)個(gè)人雙贏。

第四篇：供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)激活力外拓市場

將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個(gè)問題：一是搞不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)收。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿?，W緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?，不匡@凳?、奖Pな檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實(shí)事求是地分析，進(jìn)行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

針對職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動(dòng)，我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時(shí)轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計(jì)造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，健全完善獎(jiǎng)懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地調(diào)動(dòng)了全大隊(duì)干部職工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個(gè)月的緊密運(yùn)作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個(gè)銷售點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工分片包干，推銷冰糕票，給每個(gè)職工下達(dá)了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將創(chuàng)收獎(jiǎng)金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，努力形成全面競爭的分配制度。經(jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動(dòng)人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動(dòng)了干群們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭下的危機(jī)感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動(dòng)找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?！被顒?dòng)，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進(jìn)項(xiàng)目，帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨(dú)到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨(dú)擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵(lì)各基層隊(duì)及時(shí)了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。

截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊(duì)又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點(diǎn)鐘，營業(yè)額達(dá)到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊(duì)、維修二隊(duì)在做好屋面防雨工作的同時(shí)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項(xiàng)目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊(duì)在煤渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開動(dòng)腦筋“借船下?！?、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團(tuán)天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

上半年來，我大隊(duì)緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場、增強(qiáng)自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新，力爭圓滿完成創(chuàng)收指標(biāo)，為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

[，感謝原作者]供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第五篇：供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗(yàn)

[推薦]供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗(yàn)

供熱大隊(duì)現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊(duì)干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實(shí)際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)了自身經(jīng)濟(jì)活力和“造血”功能，促進(jìn)了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如

下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個(gè)問題：一是搞不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)收。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿?，W緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?，不匡@凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/Agt;

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實(shí)事求是地分析，進(jìn)行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊(duì)供熱一隊(duì)在兩個(gè)月時(shí)間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項(xiàng)工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個(gè)職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運(yùn)近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動(dòng)強(qiáng)度這么高，預(yù)先安排了20個(gè)男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進(jìn)了煤渣場。職工們從堅(jiān)實(shí)、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機(jī)翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。每個(gè)人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個(gè)老職工實(shí)在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動(dòng)，我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時(shí)轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計(jì)造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，健全完善獎(jiǎng)懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地調(diào)動(dòng)了全大隊(duì)干部職工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個(gè)月的緊密運(yùn)作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個(gè)銷售點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工分片包干，推銷冰糕票，給每個(gè)職工下達(dá)了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將創(chuàng)收獎(jiǎng)金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，努力形成全面競爭的分配制度。經(jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動(dòng)人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動(dòng)了干群們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭下的危機(jī)感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動(dòng)找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

年初以來，我