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      引進(jìn)新品種創(chuàng)收增效

      時間:2019-05-13 11:25:39下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《引進(jìn)新品種創(chuàng)收增效》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《引進(jìn)新品種創(chuàng)收增效》。

      第一篇:引進(jìn)新品種創(chuàng)收增效

      郭安祥引進(jìn)新品種、新技術(shù)、獲得新豐收

      郭安祥是南嶺鄉(xiāng)有名氣的技術(shù)能手,經(jīng)營果樹30余年來雖積累了不少經(jīng)驗(yàn),但同外地果農(nóng)相比還有一定差距。在市有信果農(nóng)合作協(xié)會的組織帶領(lǐng)不,先后三次到運(yùn)城地區(qū)、陜西老果區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng),回來后應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行老果園改造,取得非常好的效果。他經(jīng)營的10畝蘋果園、30畝梨園獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這些新技術(shù)是“果園生草、巧施肥,樹形改造拉枝變向,高接改換新品種,果實(shí)套袋、無公害”。

      一、果園生草、巧施肥

      土壤管理的好壞是獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的關(guān)鍵,每年地表鋤草增加投入用工要占總用工的40%,也是山地果園歷年來未解決的問題。現(xiàn)在新辦法是一年四季不再鋤草,用果園生草、覆蓋的方法解決肥水問題,不再搞以往的“三大”即“挖大坑、施大肥、澆大水”。即行間種草或自然生草,根據(jù)草的長勢和樹體、氣候狀況每年剎割2-3次進(jìn)行株間覆蓋。既可改良土壤、增加有機(jī)質(zhì)含量,又可減少水分蒸發(fā)、蓄水保墑、提高旱地果園的抗旱能力。據(jù)三年來的測定對比,套種白三葉草園地3-5月,20cm以上土層土壤含水量比對照高8.2%-28.8%;有機(jī)質(zhì)含量比對照高0.24%,速效氮高34.32mg/kg,速效磷高8.3mg/kg,速效鉀高39.4mg/kg;有機(jī)質(zhì)含量提高到2%左右。平均單果重增長了19.9%,平均株產(chǎn)增加18.9%。盛果期清耕園同生草覆蓋園經(jīng)濟(jì)效益對比分析,生草園每年每畝比對照節(jié)省投入550元,果品質(zhì)量大提高,特級、一級果占85%,凈增加收入857-1077元,加上少投資部分效益更高。

      巧施肥巧在三改:針對傳統(tǒng)耕作方法不科學(xué),即施肥時間不對、施肥方法不當(dāng)、施肥種類有誤(偏施化肥、氮肥用量多),造成果不紅、味道酸、產(chǎn)量低、質(zhì)量差、市場不歡迎、經(jīng)濟(jì)效益不高的問題提出了“巧施肥”。即施肥時間要巧,即改冬施為秋施,時間在每年收秋后(9月下旬至10月下旬)將雜草、有機(jī)質(zhì)肥施入果樹表層,以利當(dāng)年吸收利用;施肥方法要巧,改挖大坑施肥為表層淺施,即施基肥要求50-60cm為宜,追肥適當(dāng)淺施;施肥配方要巧,堅(jiān)持以有機(jī)肥為主、多元化肥為輔、果樹缺啥補(bǔ)啥的原則進(jìn)行配方施肥,即改單一地下施用化肥為施用“大三元”生物有機(jī)菌肥與葉面噴施營養(yǎng)液、樹干涂施氨基酸多種形式相結(jié)的方法補(bǔ)充不足;具體施肥量、施肥方法和種類要根據(jù)樹齡、樹勢、產(chǎn)量、立地條件、土壤狀況而定,不搞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

      二、樹形改造、拉枝變向

      針對過去追求的是“大樹冠、產(chǎn)量高的樹形”,而現(xiàn)在要求的是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。即果園密度大、樹冠體積大、枝類比例失調(diào)(大枝多、中、短枝少)園內(nèi)整體郁蔽、不通風(fēng)透光等問題提出大改形。將過去的主干疏層形改為主干形、紡錘形,首先打開行距,采取去大留小(去掉三大主枝、提高主干高度)、去長留短、去粗留細(xì)、去劣留優(yōu)的疏除原則,縮小樹冠體積,降低樹冠高度,達(dá)到枝不交接,通風(fēng)透光,行間暢通,個體結(jié)構(gòu)良好,群體組成合理,達(dá)到樹形規(guī)范的理想效果。

      樹形改造并非間單的去大枝,而是一整套綜合配套措施,強(qiáng)拉枝是主要辦法之一,合理拉枝可改善光照條件,緩和樹勢,增生中短枝條,促進(jìn)花芽形成,提高果實(shí)品質(zhì)。強(qiáng)拉枝根據(jù)栽植密度、品種、樹形、樹勢和枝類來確定拉枝開張角度的大小,采取“一推、二揉、三壓、四定位”,通過春季抑頂促萌、刻芽促枝、夏季摘葉去心、拉枝變向調(diào)整角度,促進(jìn)形成粗壯下垂中短枝、優(yōu)質(zhì)飽滿花芽。

      圖為郭安祥引進(jìn)的“良香富士”進(jìn)行的樹形改造三年豐產(chǎn)狀況

      通過三年改形,降低了樹高,縮小了冠幅,主干高度平均提高12.5cm,最大提高20.5cm;樹高平均降低50cm;由原來粗大7個主枝改為每隔30-40cm配制一個小主枝,全樹共配9-12個小主枝。中、大主枝與大型枝組(大側(cè)枝)減少80%,中、長果枝比例提高了11.8%;單

      果重、著色指數(shù)、可溶性固形物分別比對照高18.6%、10.5%、2.5%。從而改善群體光照和通風(fēng)透光等條件,方便了果園田間作業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)了果實(shí)品質(zhì)顯著提高,商品果率大增加,果園效益大提升的目標(biāo)。

      三、高接改換新品種

      長期以來,早、中熟品種市場短缺而晚熟品種過多,同時由于蘋果品種單

      一、品種配置不合理是造成賣果難的原因之一。根據(jù)市場需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu),是獲取高效益的重要措施。在市有信果農(nóng)合作協(xié)會的指導(dǎo)下,結(jié)合老果園改造,將過去的劣種全部一次改換優(yōu)良品種。蘋果園引進(jìn)了良香富士、中秋富士王、秋陽、夏麗等良種;梨園引進(jìn)中華玉梨、中矮1號、玉酥梨、中梨1號等良種

      圖為郭安祥大黃梨改換良種“中華玉梨”三年生豐產(chǎn)結(jié)果狀況

      改換良種要結(jié)合樹體改造,蘋果樹2-4年生樹,采用春季一次長穗從基部改接;成年大樹利用原有主干,留短樁除去全部大枝、多穗嫁接一次成形,這樣處理一般第二年有果,三年恢復(fù)產(chǎn)量。梨樹根據(jù)梯田地勢特點(diǎn),將過去老黃梨樹全部采用去頂、壓冠、低接改造樹形。這樣做不但成形快、結(jié)果快、果大豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì),而且樹冠降低、樹形變樣、操作容易、管理方便,經(jīng)濟(jì)效益能進(jìn)一步提高。

      四、花果巧管、無公害

      花果管理是奪取優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)的必要措施,根據(jù)市果農(nóng)協(xié)會制訂的“晉城市優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)配套技術(shù)規(guī)程”管理歷,以及果品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。在花期進(jìn)行疏花序、疏花朵、授粉、疏果四步走,然后進(jìn)行套袋、除袋、摘葉、轉(zhuǎn)果、貼字等工序?;ü芾砬稍谝蚱贩N、樹勢、立地條件等適時(把握時間)、適度(每道工序要到位)來完成,只有把握好細(xì)小環(huán)節(jié)就能做出效果來。

      無公害指的是果品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行無公害化管理。在全年的管理過程中,按照市協(xié)會要求,首先做好“果園管理檔案記錄”,這樣做一則便于檢查,二則便于今后參考、積累經(jīng)驗(yàn)。市果農(nóng)合作協(xié)會根據(jù)山地果園特點(diǎn)和歷年病蟲種類、發(fā)生輕重和時間,制訂切實(shí)可行的全年“蘋果、梨病蟲綜合控制指南”對病蟲害進(jìn)行綜合防治,盡量減少農(nóng)藥噴施次數(shù)和用量,降低污染,保持果園良好生態(tài)環(huán)境。根據(jù)制訂病蟲害綜合防治方案,按照病蟲害發(fā)生規(guī)律,科學(xué)合理使用農(nóng)藥,嚴(yán)格掌握農(nóng)藥的使用濃度、次數(shù),嚴(yán)禁體用劇毒、高毒、高殘留、農(nóng)藥,將病蟲害控制在最低限度。

      目前,正是中、晚熟品種成熟季節(jié),山地果園果紅葉綠,一片豐收景象,很多前來參觀、訂果的客商不斷,實(shí)踐證明,只有知識更新、應(yīng)用新科技,才能獲得高效益。

      第二篇:新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告

      文章標(biāo)題:新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告

      一、目的及意義

      隨著近幾年作物種植技術(shù)的不斷改進(jìn)和品種的優(yōu)化,我鎮(zhèn)已經(jīng)建立了以洋蔥為主的一批經(jīng)濟(jì)效益較高的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),2005年我鎮(zhèn)洋蔥面積已達(dá)到1.8萬畝左右。為了把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大作強(qiáng),并且能夠合理的倒茬,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,增加市場競爭力,進(jìn)一步篩選出適合我鎮(zhèn)種植的優(yōu)質(zhì)高

      產(chǎn)新品種,做到優(yōu)中選優(yōu),我鎮(zhèn)引進(jìn)新品種,采取先進(jìn)栽培技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)示范推廣。

      二、試驗(yàn)品種名稱

      1、引進(jìn)洋蔥新品種11個。其中:紅蔥2個(紅皮2號、紅福、),黃蔥9個(黃皮1號、太陽格林、磐石F1、黃皮3號、黃皮6號、黃皮7號、黃皮8號、黃皮9號、黃皮10號)。

      2、引進(jìn)胡蘿卜新品種3個:SYD01、FD03、DYC

      三、試驗(yàn)地點(diǎn)及種植規(guī)模

      計(jì)劃試驗(yàn)用地4畝,其中洋蔥3畝,胡羅卜1畝。選擇2個實(shí)驗(yàn)地點(diǎn),在泥溝村一組設(shè)一個試驗(yàn)點(diǎn),用地2畝;中溝村二組設(shè)一個試驗(yàn)點(diǎn),用地2畝。

      四、主要技術(shù)

      (一)、種子引進(jìn)

      根據(jù)我鎮(zhèn)的氣候特點(diǎn)和地理?xiàng)l件,從圣尼斯種子(北京)有限公司沈陽辦事處引進(jìn)適合于本地種植的洋蔥新品種和四川綿陽全興種業(yè)有限公司引進(jìn)的胡蘿卜新品種進(jìn)行改良篩選試驗(yàn)。試驗(yàn)新品種共計(jì)14個,對照采用本地產(chǎn)量和質(zhì)量較高的農(nóng)場主(黃色洋蔥)和紅寶901(紅色洋蔥)。

      (二)、田間種植管理

      采取溫室育苗,露地黑地膜覆蓋移栽栽培技術(shù),生長期間管理遵循無公害蔬菜種植管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)管理和以往相同。

      五、投入概算及資金來源

      (一)、投入概算

      1、引種費(fèi)

      洋蔥:3畝×800元/畝=2400元

      胡蘿卜:1畝×180元/畝=180元

      2、育苗棚及地膜費(fèi)用:3畝×800元/畝=2400元

      3、土地租憑費(fèi):4畝×2000元/畝=8000元

      4、化肥、農(nóng)藥及水費(fèi):4畝×800元/畝=2400元

      5、其它:1000元

      合計(jì):16380元

      (二)、資金來源:申請科技三項(xiàng)費(fèi)16380元。

      六、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

      根據(jù)當(dāng)前市場行情,洋蔥每公斤安0.4元市場收購價,每畝產(chǎn)量8000公斤,畝收入3200元。胡蘿卜每公斤安0.6元市場價收購,每畝產(chǎn)量6000公斤,畝收入3600元。

      《新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告》來源于xiexiebang.com,歡迎閱讀新品種引進(jìn)篩選試驗(yàn)報(bào)告。

      第三篇:開源創(chuàng)收節(jié)流增效.1

      開源創(chuàng)收節(jié)流增效

      ——順興老茶館沙灣店:鄭蓉 隨著時間的推動大半年時間已過,受政府政策的影響,使得2013年整個酒店餐飲企業(yè)嚴(yán)重受挫。由于沙灣片區(qū)老茶館經(jīng)營是以接近群眾為路線,以傳統(tǒng)的菜品和中低檔的價格迎合了部份客源,生意較穩(wěn)定,但同12年相比,收入還是下降了25%。今根據(jù)集團(tuán)要求,并結(jié)合部門實(shí)際情況,對2014年開源創(chuàng)收,節(jié)流增效作以下措施,望得到公司支持:

      一、開源創(chuàng)收

      1、堅(jiān)持以 “走出去,請進(jìn)來”的方針,讓預(yù)定、迎賓人員不定時的到寫字樓層、金府燈具城等私營企業(yè)中,和人群居多的地方發(fā)放資料、卡片,轉(zhuǎn)變客戶類型并爭取更大的客戶群體;

      2、倡導(dǎo)全員促銷,讓每個員工都有意識和義務(wù)對自己身邊的親朋好友進(jìn)行宣傳和推銷自己的酒店;在工作中“留住每一位客人”,凡是到茶館后,有意向用餐或看戲的客人都必須留住,實(shí)行“ 誰放跑 就由誰來買單”的辦法,讓每個員工都動起來;

      3、老茶館應(yīng)利用自身的特色,加大網(wǎng)絡(luò)營銷,關(guān)注網(wǎng)評信息,以微博、微信等新的方式加以促銷,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行最新的宣傳和產(chǎn)品銷售;

      4、應(yīng)營造以業(yè)績論英雄,鼓勵員工開拓市場,銷售人員的薪酬與業(yè)績掛鉤,多勞多得,實(shí)現(xiàn)效益最大化。調(diào)動銷售人員的積極性;

      5、增效還得依靠服務(wù),不斷提高個性服務(wù),以打造特色的婚、壽宴為目標(biāo),提供有地方特色的菜品和小吃,根據(jù)客戶需求定時調(diào)整菜品,提高餐位上座率;

      二、節(jié)流增效

      為有效控制各項(xiàng)成本開支,需從以下方面著手

      1、需堅(jiān)持召開成本費(fèi)用專題分析會,查清成本費(fèi)用中的管理漏洞,對設(shè)備維修、菜品制作進(jìn)行適時監(jiān)控,減少浪費(fèi)廚房對下腳料的再次利用,調(diào)味品的使用作統(tǒng)計(jì);

      2、加強(qiáng)物資采購和發(fā)放的管理的監(jiān)控,對于廚房領(lǐng)用的雜件用品進(jìn)行登記并規(guī)定使用時間,以舊換新,前臺根據(jù)當(dāng)日當(dāng)餐的預(yù)定進(jìn)行物品的領(lǐng)用,如餐巾紙、洗滌精等;

      3、堅(jiān)持對水、電、氣的管理,做到無長流水、長明燈,有效降低成本;

      4、根據(jù)部門環(huán)境氛圍,可適當(dāng)撤掉部份租擺植物,降低費(fèi)用;

      5、合理調(diào)整人員編制,降低人工成本支出,部份崗位合并,做到人盡其用,提高工作效率,由2013年149人的編制,調(diào)至139人;

      效益是企業(yè)的生命線,保持餐廳上座率的最大化,提高營業(yè)額就是我們每個員工應(yīng)盡的義務(wù),需持續(xù)改進(jìn),達(dá)到企業(yè)個人雙贏。

      第四篇:供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)

      內(nèi)激活力外拓市場

      將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入

      一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

      年初,我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底,發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作,職工們的思想意識存在著三個問題:一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹,為什么還要自己去創(chuàng)收,“等、靠、要”思想嚴(yán)重;二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山,靠水吃水”,而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證,所從事專業(yè)很難與市場接軌,技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展,職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨;三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài),“只想抱西瓜,不愿撿芝麻”,總想著“少出力,多賺錢”,“不干活,也拿?,W緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?,不匡@凳?、奖Pな檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

      針對這些情況,我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口,因人制宜地開展思想工作,理順?biāo)枷肭榫w,激發(fā)創(chuàng)收熱情,依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求,實(shí)事求是地分析,進(jìn)行充分的說理教育,幫助大家轉(zhuǎn)變觀念,變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場、靠自己”,在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念,努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難,發(fā)動群眾、集思廣益,大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道,為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),提供了良好的精神保障。

      二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

      針對職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動,我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流,教育引導(dǎo)職工“寧可苦干,不可坐等”,“望而卻步,不如相忘于汗水之中”,只有撲下身子,踏踏實(shí)實(shí)地去干,用自己的雙手去創(chuàng)收,才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范,帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干,為基層干群打氣鼓勁,使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn),穩(wěn)定了情緒,以“滾一身泥流一身汗,脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來,到目前為止,共累計(jì)造磚14萬塊。

      三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展

      人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來,我們堅(jiān)持“以人為本”的原則,健全完善獎懲、分配機(jī)制,采取有力措施,較好地調(diào)動了全大隊(duì)干部職工的積極性,推動了企業(yè)的發(fā)展。

      五月份,通過考察市場,外出調(diào)研,我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè),靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運(yùn)作,我們自籌資金,購置冰箱、租用冷庫,在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點(diǎn),發(fā)動職工分片包干,推銷冰糕票,給每個職工下達(dá)了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù),并制定了相應(yīng)的獎懲機(jī)制,將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,年終評選“銷售狀元”,“營銷能手”,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?,努力形成全面競爭的分配制度。?jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包,打破了分配上的平均主義,充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了職工在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭下的危機(jī)感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍,并見到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前,職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

      年初以來,我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?!被顒樱丛u選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法,引進(jìn)項(xiàng)目,帶來效益的職工;業(yè)務(wù)過硬,對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究,有創(chuàng)新,有獨(dú)到見解的職工;作風(fēng)硬朗、獨(dú)擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位,與年終評先樹優(yōu)掛鉤,有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

      四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

      “眾人拾柴火焰高”,只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情,廣辟門路,利用一切有利因素開展創(chuàng)收,才能在保證日常工作正常開展的情況下,增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局,我們鼓勵各基層隊(duì)及時了解商業(yè)信息,掌握市場需求,各展其能,多方位尋找創(chuàng)收渠道。

      截至目前,在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上,供熱二隊(duì)又在夜市上擺起了大排檔,賣起了燒烤,每天加班到深夜

      一、兩點(diǎn)鐘,營業(yè)額達(dá)到600-700元/天左右,在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊(duì)、維修二隊(duì)在做好屋面防雨工作的同時,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項(xiàng)目,創(chuàng)收任務(wù)已完成過半,有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊(duì)在煤渣制磚的基礎(chǔ)上,積極開動腦筋“借船下?!?、“引鳳筑巢”,目前正與勝大集團(tuán)天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關(guān)事宜,努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

      上半年來,我大隊(duì)緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程,在外拓市場、增強(qiáng)自身生存能力方面做了一些嘗試和探索,但思路還不夠廣,辦法還不夠多,離社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新,力爭圓滿完成創(chuàng)收指標(biāo),為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      [,感謝原作者]供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)責(zé)任編輯:飛雪 閱讀:人次

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      第五篇:供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗(yàn)

      [推薦]供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗(yàn)

      供熱大隊(duì)現(xiàn)有在冊職工162人,為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù),我大隊(duì)干部職工積極解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,依據(jù)自身實(shí)際,克服重重困難,上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道,增強(qiáng)了自身經(jīng)濟(jì)活力和“造血”功能,促進(jìn)了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如

      下。

      一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

      年初,我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底,發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作,職工們的思想意識存在著三個問題:一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹,為什么還要自己去創(chuàng)收,“等、靠、要”思想嚴(yán)重;二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山,靠水吃水”,而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證,所從事專業(yè)很難與市場接軌,技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展,職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨;三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài),“只想抱西瓜,不愿撿芝麻”,總想著“少出力,多賺錢”,“不干活,也拿?,W緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?,不匡@凳?、奖Pな檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/Agt;

      針對這些情況,我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口,因人制宜地開展思想工作,理順?biāo)枷肭榫w,激發(fā)創(chuàng)收熱情,依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求,實(shí)事求是地分析,進(jìn)行充分的說理教育,幫助大家轉(zhuǎn)變觀念,變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場、靠自己”,在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念,努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難,發(fā)動群眾、集思廣益,大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道,為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),提供了良好的精神保障。

      二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

      去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線,由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后,我大隊(duì)供熱一隊(duì)在兩個月時間里,將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢,轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項(xiàng)工作的工作量較大,每天產(chǎn)磚約4000塊,每塊空心磚20斤,平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子,裝卸、搬運(yùn)近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強(qiáng)度這么高,預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè),直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”,于是不管男女老少,全員上陣“開”進(jìn)了煤渣場。職工們從堅(jiān)實(shí)、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出,篩成細(xì)粒,然后一車一車地推入制磚機(jī)翻斗中,與沙子、水泥混合,再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬,堆積起來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。每個人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得渾身像散了架一樣,體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”,有幾個老職工實(shí)在“撐”不住,累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”,部分職工有些想不通,覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活,一天下來10塊錢都賺不到,是不是太不值得,存在著這樣的一些疑問。

      針對職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動,我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流,教育引導(dǎo)職工“寧可苦干,不可坐等”,“望而卻步,不如相忘于汗水之中”,只有撲下身子,踏踏實(shí)實(shí)地去干,用自己的雙手去創(chuàng)收,才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范,帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干,為基層干群打氣鼓勁,使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn),穩(wěn)定了情緒,以“滾一身泥流一身汗,脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來,到目前為止,共累計(jì)造磚14萬塊。

      三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展

      人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來,我們堅(jiān)持“以人為本”的原則,健全完善獎懲、分配機(jī)制,采取有力措施,較好地調(diào)動了全大隊(duì)干部職工的積極性,推動了企業(yè)的發(fā)展。

      五月份,通過考察市場,外出調(diào)研,我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè),靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運(yùn)作,我們自籌資金,購置冰箱、租用冷庫,在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點(diǎn),發(fā)動職工分片包干,推銷冰糕票,給每個職工下達(dá)了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù),并制定了相應(yīng)的獎懲機(jī)制,將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,年終評選“銷售狀元”,“營銷能手”,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿π纬扇娓偁幍姆峙渲贫?。?jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包,打破了分配上的平均主義,充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了職工在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭下的危機(jī)感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍,并見到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前,職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

      年初以來,我

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