第一篇：將“三節(jié)約”付諸于細(xì)節(jié)

將“三節(jié)約”付諸于細(xì)節(jié)

勤儉節(jié)約向來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德，在國(guó)際金融危機(jī)影響下的今天更有著積極的意義?！澳茉礋o(wú)處不在，節(jié)約就無(wú)處不在”，在全球，一年一度的“地球一小時(shí)”活動(dòng)越來(lái)越深入人心，逐漸形成推動(dòng)環(huán)保節(jié)約的強(qiáng)大動(dòng)力。在國(guó)內(nèi)，今年國(guó)家電網(wǎng)公司提出了以“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題的降本增效“三節(jié)約”活動(dòng)。作為電力企業(yè)的員工，“三節(jié)約”不是掛在嘴邊的口號(hào)，我們更需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明實(shí)施這一行動(dòng)。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。

在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢(shì)不容樂(lè)觀，我們要從實(shí)際工作出發(fā)，做好細(xì)節(jié)上的節(jié)約工作，把好鋼用在刀刃上。

首先，在我們?nèi)粘z修工作中，不僅要避免物質(zhì)上的浪費(fèi)，更要避免浪費(fèi)二十一世紀(jì)最重要的資源：時(shí)間和人才。因此，一定要做好充分的前期準(zhǔn)備，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的檢修方案，對(duì)時(shí)間的把握做到合理利用，對(duì)人員的安排做到充分發(fā)揮，對(duì)材料的使用做到恰如其分，爭(zhēng)取成本最小，效益最大。

具體細(xì)節(jié)上，如對(duì)工作班人員的安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，把適合的人安排在合適的工作上，有心無(wú)力和無(wú)所事事都屬于人員的浪費(fèi)；還有合理的安排工程車輛，杜絕出現(xiàn)因準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的車輛來(lái)回奔波，既浪費(fèi)燃油又浪費(fèi)時(shí)間。在對(duì)工程余料、廢舊材料的處理上，不能一味的丟棄，像廢鐵板、槽鋼，可以用來(lái)制作坐凳、置物架，廢舊油漆桶可以用來(lái)制作廢紙簍等等。此外，積極鼓勵(lì)各個(gè)班組開(kāi)展關(guān)于提高效率、節(jié)約材料、優(yōu)化工器具的QC攻關(guān)，提升整體效能，爭(zhēng)做節(jié)約型部門?？偠灾?，“三節(jié)約”的一大目的是為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率。

其次，在處理文案工作時(shí)，可以盡量采用無(wú)紙化辦公。能夠用電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞，能夠不打印的就使用電腦閱讀。同時(shí)盡量減少在出具報(bào)告過(guò)程中的錯(cuò)誤，檢修方案、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等出現(xiàn)錯(cuò)誤不足進(jìn)行返工是紙張浪費(fèi)的一個(gè)主要原因。我們可以以電子稿為主要審核對(duì)象，待電子稿審核通過(guò)后再行打

印，努力做到出具的報(bào)告不返工。在打印時(shí)也可通過(guò)正、反面打印，或使用已經(jīng)用過(guò)一面的廢紙打印，縮小頁(yè)邊距、行間距、字號(hào)等手段，可在不影響閱讀的基礎(chǔ)上，節(jié)省下大量紙張。此外，電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等在不用時(shí)可以待機(jī)或者關(guān)掉，下班時(shí)隨手關(guān)掉照明燈具，用水時(shí)水龍頭不要一直開(kāi)著，可以節(jié)約下相當(dāng)數(shù)量的水、電能源，也是為緩解能源危機(jī)貢獻(xiàn)了一份力量。

再次，需要強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼墓芾?。由于存放?chǎng)所條件等原因，每年都有相當(dāng)一部分的備品備件因存放不當(dāng)而損壞進(jìn)而報(bào)廢，這是最可惜的物資浪費(fèi)?？梢詫?duì)工程重要工器具實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌調(diào)配，總結(jié)每月工器具使用情況，做好管理臺(tái)帳，根據(jù)使用情況和實(shí)際需要，進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)一調(diào)撥，杜絕了機(jī)器閑置，實(shí)現(xiàn)最高使用率。對(duì)周轉(zhuǎn)性備品備件，可經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后進(jìn)行合理使用，減少購(gòu)買數(shù)量；對(duì)消耗性備品備件，則采用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)備品備件數(shù)量在最適合庫(kù)存的狀態(tài)，用多少補(bǔ)多少，達(dá)到最佳控制。

我們不能把“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)秀，而要作為電力企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待，并認(rèn)真付諸與行動(dòng)之中。只有這樣，我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的認(rèn)可和尊敬，才能具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

第二篇：將節(jié)約進(jìn)行到底

將節(jié)約進(jìn)行到底

學(xué)校：龍巖二中

作者：2006屆初三（6）班

米雨薇

指導(dǎo)教師：李文紅0

將節(jié)約進(jìn)行到底

2005年6月30日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作的通知》中指出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要“以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)”。隨后教育部也發(fā)出通知，要求各地各學(xué)校把建設(shè)節(jié)約型學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略列入“十一五”規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。國(guó)家要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，學(xué)校要建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。那么，我們中學(xué)生呢？我們既是社會(huì)中的人，要承擔(dān)“節(jié)約”的社會(huì)責(zé)任；我們又肩負(fù)著建設(shè)國(guó)家未來(lái)的重任，更應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，厲行節(jié)約。

有的同學(xué)會(huì)說(shuō)，教科書(shū)上不是說(shuō)我國(guó)“地大物博”嗎，為什么還要節(jié)約呢？在2005年6月24日至26日舉行的《中國(guó)發(fā)展高層論壇2005——建設(shè)節(jié)約型社會(huì)國(guó)際研討會(huì)》上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)馮飛說(shuō)：“中國(guó)的資源總量雖然居世界第三位，但是人均資源占有量是世界第53位，僅為世界人均占有量的一半；中國(guó)的人均淡水資源占有量目前是世界平均水平的1/4，但隨著中國(guó)人口的增長(zhǎng)，人均的淡水資源占有量將會(huì)越來(lái)越少，估計(jì)到2030年中國(guó)將被列入嚴(yán)重缺水國(guó)家?！辈徽f(shuō)不知道，一說(shuō)嚇一跳。如果我們還一味沉湎于“地大物博”的迷夢(mèng)里，那就是愚不可及的悲哀和無(wú)知。

地小人多、資源匱乏，已成不爭(zhēng)的事實(shí)?？晌覀冋湎зY源了嗎？據(jù)《時(shí)事》雜志上報(bào)道：僅城市衛(wèi)生間水箱漏水每年就耗費(fèi)上億立方米；北京市一年的洗車耗水，就比一個(gè)昆明湖還多；目前中國(guó)每萬(wàn)元工業(yè)生產(chǎn)值比發(fā)達(dá)國(guó)家多消耗近40%的資源，有專家說(shuō)，這好比是砍一棵大樹(shù)，燒一壺水??資源“瓶頸”，敲響節(jié)約警鐘；“粗放型”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，令人堪憂；資源浪費(fèi)，觸目驚心。我們能眼睜睜地看著資源在枯竭、土地在流失、地球在無(wú)辜地掉淚嗎？不能！節(jié)約不僅僅是在保護(hù)現(xiàn)有的資源，也是在創(chuàng)造價(jià)值，具有驚人的力量。當(dāng)年，美國(guó)記者斯諾在延安看到毛澤東等中共中央領(lǐng)導(dǎo)人生活十分節(jié)儉，吃的是

粗糙的小米飯，穿的是用繳獲的降落傘改制的背心，住的是簡(jiǎn)陋的窯洞，他感慨地稱贊這是存在于共產(chǎn)黨人身上的“東方魔力”，并斷言這種力量是“興國(guó)之光”。我黨我軍，正是靠這種力量不斷走向強(qiáng)大的。

節(jié)約型社會(huì)，呼喚節(jié)約型校園，呼喚節(jié)約型人才。教育部在《做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作的通知》中明確指出：各級(jí)各類學(xué)校要大力宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的正氣，以提高資源使用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高效率。

節(jié)約資源，應(yīng)從小事做起，要善待資源、節(jié)約資源。首先，就要珍惜每一滴水。我國(guó)古代曾盛極一時(shí)的樓蘭古國(guó)，就是因缺水而走向衰敗，最終被黃沙掩埋。樓蘭古國(guó)的悲劇結(jié)局，向我們昭示了一個(gè)真理：水在人類生存與發(fā)展過(guò)程中具有無(wú)可替代的重要作用。如今，保護(hù)和珍惜水資源、節(jié)約用水，已成為越來(lái)越多的人的共識(shí)。我們家就有不少節(jié)水的小竅門，比如：用淘洗過(guò)米的水澆花；洗手過(guò)程中，在打肥皂時(shí)，先暫時(shí)關(guān)閉水龍頭等等。節(jié)約用水，需要我們?nèi)w公民共同努力。切莫讓樓蘭的悲劇重演，切莫讓我們?nèi)祟惖难蹨I成為地球上最后的一滴水。

其次，我們還應(yīng)該力行節(jié)約用電。堅(jiān)持以夠用、節(jié)約為原則，充分利用自然光，白天盡量不要開(kāi)燈；辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，盡可能關(guān)閉電源；夏季空調(diào)調(diào)到26度以上，冬季暖氣溫度適當(dāng)；離開(kāi)時(shí)，關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備電源。

再次，還可以從節(jié)約用餐抓起。積極倡導(dǎo)餐桌文明之風(fēng)，去餐館就餐點(diǎn)菜適量，剩下的飯菜打包帶走。

最后，節(jié)約用紙也是力行建設(shè)節(jié)約型校園的重要行為，要提高紙張的使用率，盡量?jī)擅媸褂?，盡量使用電子郵件進(jìn)行書(shū)信來(lái)往。我們應(yīng)該爭(zhēng)做建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的先進(jìn)個(gè)人和時(shí)代先鋒，學(xué)生干部要以身作則，行為示范，廣大學(xué)生要互相監(jiān)督，做到厲行節(jié)約、人人有責(zé)。

總而言之，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，無(wú)論何時(shí)何地，特別是在家大業(yè)

大的時(shí)候，決不能坐吃山空，我們更應(yīng)保持清醒和理智的頭腦，時(shí)刻警醒不忘弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、樸素節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，明觀而慎思：哪些地方存在浪費(fèi)，哪些地方還可以節(jié)約，如何才能做得更好。每個(gè)公民都應(yīng)當(dāng)摒棄講排場(chǎng)、擺闊氣、愛(ài)面子相互攀比的陳舊觀念，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一粒米、一塊煤??可不要小看我們身邊這些不起眼的小事，如果人人都把節(jié)約資源意識(shí)行為滲透至生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，13億人將會(huì)創(chuàng)造驚人的價(jià)值。著名抗日愛(ài)國(guó)將領(lǐng)續(xù)范亭在一首《五百字詩(shī)》里寫得好：“節(jié)約莫怠慢，積少成千萬(wàn)。” “節(jié)約雖有限，萬(wàn)合是十石，細(xì)流成江河，沖破東海岸?！碑?dāng)節(jié)約真正成為我們的一種習(xí)慣，成為我們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)恪守的一種自覺(jué)行為時(shí)，我們就會(huì)在身處“地不大物不博”時(shí)，真正合理挖掘、充分使用、節(jié)約儲(chǔ)備甚至創(chuàng)造出價(jià)值，做到人盡其才、地盡其宜、物盡其用，使我們的國(guó)家、我們的資源、我們的人類、我們的地球，能經(jīng)得起自然的考驗(yàn)，能經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的考驗(yàn)，能可持續(xù)性地發(fā)展或生存下去。

第三篇：立足本職服務(wù)客戶 感恩于心付諸于行

立足本職服務(wù)客戶 感恩于心付諸于行

——袁小娜

當(dāng)前,我們改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段,開(kāi)展學(xué)習(xí)《億企史、報(bào)黨恩，忠貞不渝上水平》,是在新形勢(shì)下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧的迫切需要。就煙草行業(yè)來(lái)講,深入扎實(shí)開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)峻陶展的有力武器,是繼續(xù)保持行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要契機(jī)。更是讓全市行業(yè)干部員工感受到社會(huì)在進(jìn)步、煙草在發(fā)展、職工在增收、員工在成長(zhǎng)，從而更要提高責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、和諧意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，形成“人人常懷感恩之心，個(gè)個(gè)勤為報(bào)恩之行”的良好氛圍。

在煙草工作，讓我懂得了感恩。當(dāng)閱讀了《做一個(gè)感恩的員工》這部書(shū)后，心中有萬(wàn)千感慨，讓我更加確信人一定要學(xué)會(huì)感恩。人，為什么要學(xué)會(huì)感恩，那就是讓你懂得你的生命不是你一人所有，世界上沒(méi)有什么事情是理所當(dāng)然的，世界上任何一樣?xùn)|西也不單屬于你個(gè)人，他人給予你的親情、友情、愛(ài)情都是因?yàn)樗麄儛?ài)你，請(qǐng)珍惜你個(gè)人生命的同時(shí)珍惜你所擁有的一切，珍惜他們?yōu)槟愕呐透冻觥?。學(xué)會(huì)感恩，善待自然，善待他人，其實(shí)這就是善待自己。

作為一個(gè)普通員工，從參加工作的第一天起，我就心懷感恩，感謝公司為我提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，因?yàn)?1

它不僅給了我生存的物質(zhì)，還為我提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，讓我的人生閱歷得以豐富，讓我的人格得以錘煉，讓我的聰明才智找到萌芽的樂(lè)土；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更要心懷感恩，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任支持，我的努力最終都可能空空如也，領(lǐng)導(dǎo)為我提供了機(jī)會(huì)和空間，使我得以施展自己的能力和才華，同時(shí)對(duì)同事也要心懷感恩，個(gè)人的力量是渺小的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出還得依靠團(tuán)隊(duì)的力量，凝聚產(chǎn)生力量。

作為一名客戶經(jīng)理，我熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正

確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作, 在工作中能夠采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度。我從事客戶經(jīng)理3年，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)外，“誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我干工作宗旨，雖然工作中客戶有太多的不理解，自己都能夠克服困難，力爭(zhēng)做到了干一行、愛(ài)一行，不講條件，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到堅(jiān)持原則有耐心。每天從走訪的第一戶起，我就時(shí)刻注意規(guī)范自己的日常用語(yǔ)，以心待人，幫助客戶解決實(shí)際的卷煙銷售任務(wù)和卷煙庫(kù)存計(jì)劃，讓客戶真正感覺(jué)到客我關(guān)系的精神升華。其次，積極宣傳手機(jī)訂貨工作及一些日常煙草行業(yè)文化知識(shí)，讓煙草的新型的訪銷模式及對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)深入人心。另外，通過(guò)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我對(duì)客戶經(jīng)理的地位、作用有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從表面上看，客戶經(jīng)理的工作就是下去拜訪客戶，拿訂單，搞好卷煙售后服務(wù)。但實(shí)際上，它有著更深層次的內(nèi)涵?！翱蛻艚?jīng)理”代表的是煙草公司，客戶經(jīng)

理表現(xiàn)出來(lái)的形象就是公司的形象，客戶經(jīng)理表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)就是公司的素質(zhì)，也是零售戶是否主動(dòng)積極與公司合作、共同締造規(guī)范化卷煙市場(chǎng)的一個(gè)重要因素，是影響卷煙價(jià)值鏈上不可缺少的一個(gè)環(huán)。我認(rèn)為：客戶經(jīng)理是公司銷售策略的執(zhí)行者；是客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)者；是零售戶利益的代言人；是提升客戶滿意度工作的直接責(zé)任人;是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者。

為把今后的工作做好，我還努力做到以下幾點(diǎn)：在工作中缺乏積極向上的態(tài)度，沒(méi)有保證充足的工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，不能正確的發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，開(kāi)展自我批評(píng)；不能夠正視自己的缺點(diǎn)與不足，而是采取固步自封、滿足現(xiàn)狀，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法。反復(fù)思過(guò)，在當(dāng)今煙草不斷改革的形勢(shì)下，這種思想是不長(zhǎng)遠(yuǎn)和不切實(shí)際的。

在今后的工作中，我將常懷感恩之心，帶著情感、帶著責(zé)任、帶著使命感去工作，將科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐于工作中，不斷提升自我的工作能力、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，用責(zé)任心、細(xì)心和耐心換取客戶的放心、開(kāi)心和貼心。將感恩的“心動(dòng)”變?yōu)閷?shí)際的“行動(dòng)”，時(shí)刻牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，“想客戶之所想，急客戶之所需”，時(shí)刻保持一顆積極地陽(yáng)光心態(tài)，為客戶提供舒心、稱心的服務(wù)，從而讓客戶滿意，讓公司收益，實(shí)現(xiàn)雙贏，堅(jiān)持以打造臨汾煙草“放心”服務(wù)品牌為主要任務(wù),營(yíng)造充滿活動(dòng)力的發(fā)展氛圍,為全

面實(shí)現(xiàn)臨汾煙草穩(wěn)定、健康、和諧、放心發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：三節(jié)約

“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開(kāi)源節(jié)流?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。

據(jù)了解，鞍山供電公司近年來(lái)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識(shí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過(guò)去的2008年里，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)取得了明顯成效。

作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過(guò)任何“浪費(fèi)漏洞”。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無(wú)效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。于是，2008年，他們對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過(guò)在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對(duì)所監(jiān)測(cè)的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。據(jù)初步測(cè)算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬(wàn)元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開(kāi)的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評(píng)審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號(hào)，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。

2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹(shù)立全員“過(guò)緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營(yíng)銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。基建部門要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低成本。營(yíng)銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場(chǎng)；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開(kāi)展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開(kāi)展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開(kāi)展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”。一戒只說(shuō)不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上?！叭?jié)約”活動(dòng)的新號(hào)角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來(lái)轟轟烈烈，部署起來(lái)套路齊全，實(shí)施起來(lái)悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無(wú)可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。因此，我們?cè)陂_(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長(zhǎng)期的堅(jiān)持與積累。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來(lái)也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長(zhǎng)效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)

慣才會(huì)養(yǎng)成。

剛剛過(guò)去的2008年是艱辛的一年，無(wú)論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國(guó)際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國(guó)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國(guó)家電網(wǎng)公司就針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào)）。文件要求各單位堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號(hào)召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。

那么，作為縣級(jí)供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開(kāi)展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。

一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國(guó)資委開(kāi)展降本增效活動(dòng)的總體要求，從國(guó)家電網(wǎng)公司起逐級(jí)開(kāi)展的大型活動(dòng)。力求通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開(kāi)展、做出成效。

二、由表及里，深入貫徹

其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。

對(duì)我們縣級(jí)供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對(duì)外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開(kāi)支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開(kāi)展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。

其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。

嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹(shù)立良好風(fēng)氣。對(duì)于鋪張浪費(fèi)等行為要敢于制止，對(duì)于奢侈享樂(lè)等歪風(fēng)要勇于糾正。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺(jué)勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物重點(diǎn)報(bào)道。通過(guò)紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹(shù)立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動(dòng)大軍中來(lái)。

三、保障落實(shí)，推而廣之

要確?！叭?jié)約”落到實(shí)處，就要采取各種措施。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。

將“三節(jié)約”反復(fù)推進(jìn)，不斷深化，活動(dòng)不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風(fēng)尚推廣出去。在對(duì)外的宣傳工作中，在對(duì)客戶的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會(huì)。

總之，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。

近來(lái)，只要你打開(kāi)任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。據(jù)了解，這是國(guó)家電網(wǎng)公司為開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項(xiàng)。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。

然而，現(xiàn)實(shí)之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開(kāi)了，可燈還亮著，水還流著；本來(lái)天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實(shí)，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費(fèi)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不關(guān)緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可浪費(fèi)31.2立方米水，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，灌溉水田0.5畝，碾米75公斤。

成由節(jié)儉敗由奢。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。如果奢侈浪費(fèi)，最終會(huì)自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對(duì)不足，節(jié)約就顯得尤為重要。

節(jié)約無(wú)小事。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來(lái)不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。國(guó)網(wǎng)公司提出開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，就是要求每個(gè)供電企業(yè)從具

體事做起。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。

7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場(chǎng)換下來(lái)的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉(cāng)庫(kù)，并登記在冊(cè)。這是該所自開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。一是從節(jié)約每一度電。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開(kāi)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來(lái)所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對(duì)出行到達(dá)工作地點(diǎn)的路線作分析，通過(guò)統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對(duì)于更換下來(lái)的設(shè)備以及作業(yè)過(guò)程中剩余的導(dǎo)線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。

自臨海市供電局開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營(yíng)造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強(qiáng)辦公設(shè)備管理。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。二是加強(qiáng)材料的管理。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。四是加強(qiáng)日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實(shí)到工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過(guò)去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過(guò)精細(xì)測(cè)量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。

如何在“三節(jié)約”活動(dòng)中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實(shí)把節(jié)約二字記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。爭(zhēng)做節(jié)約型員工。

該所注重對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，平時(shí)各項(xiàng)工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹(shù)立以所為家的思想，把所里的“每一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。

在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長(zhǎng)篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。對(duì)一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無(wú)誤。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見(jiàn)，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。

第五篇：動(dòng)態(tài)循環(huán)管理 將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)

動(dòng)態(tài)循環(huán)管理 將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié) ————四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成都分廠安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)側(cè)記

假如你是一個(gè)剛剛進(jìn)入卷煙廠的制絲工人，看了《制絲設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》之后，你就知道在粉塵點(diǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該佩戴防塵口罩，用刀劃開(kāi)煙包時(shí)，應(yīng)佩戴手套；如果你是一個(gè)車間班組的安全生產(chǎn)管理者，看了《安全檢查及EHS管理體系內(nèi)部審核管理辦法》后，就知道廠級(jí)檢查每月不少于一次，重點(diǎn)部門的安全檢查每周不少于一次??這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)，在川渝中煙工業(yè)公司四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成都分廠，上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只是106個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件中的兩個(gè)細(xì)節(jié)。這一套49萬(wàn)余字的標(biāo)準(zhǔn)文件不僅清晰地告訴廠內(nèi)1431名職工，每個(gè)人應(yīng)該怎樣如何安全生產(chǎn)，而且可以體現(xiàn)從廠長(zhǎng)到職工，每一個(gè)人在各自的職業(yè)健康和安全管理的清晰位置。這就是該廠歷時(shí)整整一年時(shí)間，傾力打造出的責(zé)任清晰、邏輯嚴(yán)密、適用于實(shí)際的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

同行業(yè)率先啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

川渝中煙工業(yè)公司四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成都分廠地處成都市東南方向，位于美麗的三圣花鄉(xiāng)旁（成都市錦江區(qū)成龍大道一段56號(hào)），現(xiàn)占地面積500畝，建筑面積9.92萬(wàn)平方米。工廠前身為誕生于1952年的成都卷煙廠，2006年，隨著行業(yè)改革發(fā)展，川渝中煙工業(yè)公司組建四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，工廠更名為“四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成都分廠”（以下簡(jiǎn)稱成都卷煙廠）。工廠現(xiàn)有資產(chǎn)總額45.4億元（含煙葉儲(chǔ)存），主業(yè)在崗職工1431人，主要生產(chǎn) “嬌子”牌香煙。工廠2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入86.1億元，稅利總額61億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.27億元。

“幾十億的國(guó)有資產(chǎn)交到手上，這是黨和人民政府對(duì)我們的高度信任，任何一次安全事故都會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的損失，這是我的第一大責(zé)任。近兩千名職工，牽扯到上萬(wàn)個(gè)家庭在這里工作，我作為這里的一家之長(zhǎng)，要對(duì)得起這里的一萬(wàn)個(gè)家庭”，成都卷煙廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記甘忠德對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)樸實(shí)而深刻，他認(rèn)為，安全工作，與國(guó)家、與企業(yè)、與自身，有百利而無(wú)一害，安全工作應(yīng)該放在所有工作的首位，也一定要在管理上和方法上與時(shí)俱進(jìn)。

2010年5月，國(guó)家安監(jiān)總局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作調(diào)研組到該工廠開(kāi)展調(diào)研工作。在這次調(diào)研活動(dòng)中，川渝和四川公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解到行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)規(guī)劃和行業(yè)先進(jìn)單位的一些建設(shè)成果，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定以成都分廠為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，嘗試開(kāi)展工廠級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在全川渝的推廣探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)。同年7月，成都卷煙廠在同行業(yè)率先啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

歷時(shí)一年 群策群力制定標(biāo)準(zhǔn) “安全是天，必做于實(shí)，必行于嚴(yán)” 是川渝中煙工業(yè)公司四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成都分廠的企業(yè)安全觀。他們并沒(méi)有只喊口號(hào)，而是真正落實(shí)到了行動(dòng)上。回憶起工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作的制定，成都卷煙廠副廠長(zhǎng)孔曉龍幾番感慨。

說(shuō)起如此辛苦打破舊體系，建立新體系的原因，他告訴記者，卷煙廠從7年前就開(kāi)始做職業(yè)健康體系認(rèn)證，但在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了體系方法運(yùn)用到自身有很大困難，而安全生產(chǎn)也要與時(shí)俱進(jìn)，很多新工藝、新方法已和原有的體系不相適應(yīng)，工廠也迫切需要一個(gè)新的職業(yè)健康與安全的標(biāo)準(zhǔn)化體系。“如果要做，就一定要用最先進(jìn)的安全理念和思想模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正地提高職工的技術(shù)水平和企業(yè)的本質(zhì)化安全?！?/p>

在工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之初，工廠就成立了以甘忠德廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了專門的工作推進(jìn)機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)組），由分管安全生產(chǎn)的孔曉龍副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，抽調(diào)70名安全管理、企業(yè)管理、技術(shù)管理骨干人員充實(shí)其中。該廠安全管理科18人，也全部參與到這個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制定工作中，光是文件策劃和編寫就花了5個(gè)月時(shí)間。

2010年7月，成都卷煙廠邀請(qǐng)到某權(quán)威咨詢公司專家，到廠里指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化制定工作。奏響了文件編寫的“三步曲”。在文件編寫之前，廣泛收集國(guó)家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)文件，圖書(shū)館、國(guó)家相關(guān)網(wǎng)站、甚至百度百科，能運(yùn)用的渠道和手段，全部派上了用場(chǎng)；在文件編寫過(guò)程中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件的策劃定位，科學(xué)構(gòu)架文件內(nèi)容，準(zhǔn)確描述管理流程和流程責(zé)任，精準(zhǔn)把握文件管理邊際；在文件正文編寫完成后，又系統(tǒng)規(guī)劃文件記錄，將各類記錄視為管理文件的“執(zhí)行控制系統(tǒng)”來(lái)構(gòu)思策劃，既讓記錄滿足安全管理痕跡化的要求，又保證記錄的內(nèi)容能夠準(zhǔn)確的反映文件管理要求、管理流程，體現(xiàn)流程責(zé)任。

同時(shí)，按照“文件評(píng)審相關(guān)部門全程參與”的要求，組織與文件相關(guān)的部門核心人員反復(fù)的評(píng)審、論證，使文件的科學(xué)性、適宜性得到充分的驗(yàn)證。通過(guò)反復(fù)論證，也使文件執(zhí)行的相關(guān)核心人員在論證中實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為文件的基層宣貫、執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。充分利用川渝中煙咨詢公司專家是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫成員的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)跟蹤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。

在成都卷煙廠的會(huì)議室里，專家和標(biāo)準(zhǔn)化小組的制定參與者們，常因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)字眼，爭(zhēng)執(zhí)得面紅耳赤，甚至連飯都顧不上吃。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化體系涉及到每一個(gè)車間的每一個(gè)崗位，在制定該車間的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)時(shí)，車間實(shí)際管理人員的參與，使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化更豐滿，更易于操作，具備很強(qiáng)的執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化的重新建設(shè)，也換來(lái)了企業(yè)內(nèi)管理和干部職工的脫胎換骨，他們對(duì)安全管理的技能、國(guó)家法律法規(guī)的掌握等相關(guān)素質(zhì)能力的也隨著標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫大幅度提高。其中一名專家感慨，其實(shí)，一些企業(yè)廠礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件都是在網(wǎng)上照抄照搬，有的甚至連公司名稱都不改，錯(cuò)漏百出，完全不符合自身安全生產(chǎn)管理的需要，主要目標(biāo)是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的檢查，“請(qǐng)我們?nèi)プ霭踩珮?biāo)準(zhǔn)化的制定工作時(shí)，我們寫出來(lái)了就可以了，而在成都卷煙廠搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們是真正做到了提供咨詢?！?/p>

戴明環(huán) 讓責(zé)任“獨(dú)唱”變成“集體舞”

1個(gè)手冊(cè)、1個(gè)工作章程、27個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法、21個(gè)安全生產(chǎn)管理制度、10個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、29個(gè)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、17個(gè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，共計(jì)106個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件、49萬(wàn)余字，說(shuō)起來(lái)都是一長(zhǎng)串；厚厚的一整套四大本文件，拿到手上都非常沉，描述起來(lái)也讓記者很頭痛，其實(shí)整套標(biāo)準(zhǔn)最精髓的就在于從標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)備階段就開(kāi)始運(yùn)用“策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)” PDCA原則（簡(jiǎn)稱“戴明環(huán)”），一環(huán)套一環(huán)，小環(huán)套大環(huán)、層層循環(huán)、不斷提高，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程以及各個(gè)任務(wù)單元按照PDCA原則，設(shè)計(jì)為一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理系統(tǒng)，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，文件策劃、文件編寫、測(cè)試運(yùn)行、文件正式發(fā)布，這一個(gè)大循環(huán)蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)的小循環(huán)，而讓整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化能夠循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的在于讓領(lǐng)導(dǎo)班子能夠完全地參與安全工作中來(lái)。

這個(gè)工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，就是創(chuàng)造性地形成了廠內(nèi)的安全生產(chǎn)委員會(huì)。工廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)了安全技術(shù)、消防治安、職業(yè)健康與環(huán)境管理、應(yīng)急減災(zāi)、生產(chǎn)安全、安全文化6個(gè)專業(yè)委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)主任由廠長(zhǎng)以外的6名副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任，各專業(yè)委員會(huì)副主任、委員會(huì)成員均由專業(yè)委員會(huì)主任確認(rèn)核實(shí)人員專業(yè)能力素質(zhì)的工廠相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員及安全管理人員經(jīng)過(guò)擔(dān)任。此外工廠還為每個(gè)專業(yè)委員會(huì)委配置了1名專職安全管理人員擔(dān)任專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)專業(yè)委員會(huì)的日常工作協(xié)調(diào)，輔助專業(yè)委員會(huì)主任開(kāi)展工作。工廠安委會(huì)辦公室設(shè)置在安全管理科，負(fù)責(zé)在日常工作中收集、處理和協(xié)調(diào)工廠各部門安全生產(chǎn)事務(wù)，提前研究核實(shí)各部門提出的提案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確定是否需要提交安委會(huì)審議，并為提案解決提供科學(xué)的、專業(yè)的和意見(jiàn)和建議。這為安全標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

比如說(shuō)安全技術(shù)委員會(huì)，就要組織開(kāi)展安全技術(shù)課題調(diào)研活動(dòng)，開(kāi)展重大隱患治理、安全建設(shè)項(xiàng)目、“四新”（新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝），技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目和大型維修項(xiàng)目的安全性論證工作。而消防治安委員會(huì)，則負(fù)責(zé)廠里的消防和治安的安全管理??每個(gè)專業(yè)委員會(huì)都有各自的安全專業(yè)領(lǐng)域，各司其職，各在其位、各謀其政，協(xié)調(diào)運(yùn)行，凡是委員會(huì)決定，一律舉手表決，超過(guò)半數(shù)才算通過(guò)。

各專業(yè)委員會(huì)工作有計(jì)劃、提案有審批，季度有報(bào)告、任務(wù)有驗(yàn)收，形成了PDCA循環(huán)管理，安委會(huì)的這一小的循環(huán)管理，撬動(dòng)了整個(gè)廠的安全管理工作。從以前廠長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理的“獨(dú)唱”，變成了整個(gè)專業(yè)委員會(huì)的“集體舞”，不僅讓每一個(gè)廠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全的重要性，也讓其所管轄的工作部門提高了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。通過(guò)工廠的這種安委會(huì)規(guī)范運(yùn)行的創(chuàng)新模式，工廠的安全生產(chǎn)履責(zé)得到了進(jìn)一步的落實(shí)，推動(dòng)工廠的安全生產(chǎn)管理水平不斷走上新的臺(tái)階。

抓隱患排查治理這個(gè)“牛鼻子”

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，成都卷煙廠始終高度關(guān)注隱患排查治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控，抓住隱患排查治理這個(gè)“牛鼻子”，做到隱患排查治理“五項(xiàng)工作的落實(shí)”：先落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求認(rèn)真梳理成冊(cè)，為隱患排查提供科學(xué)、有效的檢查標(biāo)準(zhǔn)；再落實(shí)隱患排查，組織專業(yè)的安全管理及技術(shù)人員，采用科學(xué)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定周密的檢查方案，確保隱患排查范圍的全覆蓋、排查過(guò)程的專業(yè)化、排查結(jié)果的準(zhǔn)確性；接著是落實(shí)隱患治理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》的規(guī)定，切實(shí)落實(shí)隱患排查治理“定臨時(shí)防范措施、定整改時(shí)間、定整改方案、定整改負(fù)責(zé)人、定資金來(lái)源”原則，將隱患治理工作真正落到實(shí)處；緊接著是落實(shí)隱患驗(yàn)收，嚴(yán)格把好隱患驗(yàn)收控制關(guān)口，選取專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)和管理人員對(duì)隱患整改效果進(jìn)行復(fù)核，確保隱患整改質(zhì)量和效果；最后是落實(shí)“舉一反三”，通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患，系統(tǒng)整改一類隱患的方式開(kāi)展隱患排查治理工作，避免同類型隱患的重復(fù)出現(xiàn)，切實(shí)有效地將安全隱患全部消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化水平的提升。

在很多企業(yè)單位的辦公室里，無(wú)數(shù)個(gè)接線板插著無(wú)數(shù)的網(wǎng)線，電話線，電腦連接線，手機(jī)充電器線，各種東拉西扯的線已成了工作必需品。但大家沒(méi)有注意到，其實(shí)這也是一個(gè)安全隱患，成都市卷煙廠在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，“怎么辦？”改，卷煙廠打響了整改接線板的攻堅(jiān)戰(zhàn)，所有辦公室的接線板朝向全部一致，管線全部重新設(shè)計(jì)，重新施工，每天十幾個(gè)小時(shí)的工作量，讓電工們叫苦連天。不過(guò)改造過(guò)后，所有的辦公室都不再有亂接的各種線了，現(xiàn)在的電工們工作還是在做，但心態(tài)很輕松。

在成都卷煙廠動(dòng)力車間，28歲的運(yùn)行班班長(zhǎng)張航告訴記者，在沒(méi)有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化之前，動(dòng)力系統(tǒng)監(jiān)控的工作都是口頭交接，難免會(huì)因?yàn)槭韬龆z漏忘記，險(xiǎn)些釀成一次特種設(shè)備爆炸的重大事故。而現(xiàn)在根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則，必需有交接班操作記錄，“雖然工作量大了些，但能保證設(shè)備安全，我們下班之后心里也踏實(shí)?！?/p>

創(chuàng)新 讓體系更開(kāi)放

行走在卷煙廠的車間里，你會(huì)看到紅黃藍(lán)綠各種顏色不同的牌子，這是卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中的又一大創(chuàng)新——《安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)規(guī)范化應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，全面、系統(tǒng)的規(guī)定了安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的圖例規(guī)范、文圖結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格和制作工藝、安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，4000多個(gè)標(biāo)牌，從標(biāo)牌的形狀、顏色、文字、材質(zhì)全部做了規(guī)定。大紅是消防、艷綠是水、棕色是燃油、淡灰是壓縮空氣??一共9種基本識(shí)別色和顏色標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及識(shí)別符號(hào)，在煙葉倉(cāng)庫(kù)、成品卷煙倉(cāng)庫(kù)，你可以看到“禁止吸煙”“禁止煙火”“禁止帶火種”“當(dāng)心火災(zāi)”“當(dāng)心爆炸”等標(biāo)識(shí)，在磷化鋁熏蒸殺蟲(chóng)作業(yè)場(chǎng)所的入口處，有“禁止入內(nèi)”、“當(dāng)心有毒氣體”“有毒物品作業(yè)崗位職業(yè)危害告知卡”等，4000多個(gè)標(biāo)牌將整個(gè)工廠內(nèi)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、職業(yè)健康危害崗位等等內(nèi)容躍然于圖示。

與此同時(shí)，他們還創(chuàng)新性地建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全隱患分級(jí)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；完善了安全作業(yè)規(guī)程的七級(jí)結(jié)構(gòu)，即危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)禁止性要求、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)要求、作業(yè)前安全要求、作業(yè)中安全要求、作業(yè)后安全要求和崗位應(yīng)急措施；建立了工廠四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，準(zhǔn)確地對(duì)崗位應(yīng)急措施、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和綜合應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急響應(yīng)主體和應(yīng)急工作目標(biāo)進(jìn)行了定位。這一標(biāo)準(zhǔn)化不像很多體系是封閉的系統(tǒng)，還是一個(gè)開(kāi)放的、可無(wú)限增加的系統(tǒng)，一旦國(guó)家或行業(yè)政策調(diào)整，只要更新相關(guān)參數(shù)、要求或替換部分內(nèi)容，整個(gè)體系不受任何影響，繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)記者問(wèn)到，在近一年的標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中遇到的最大的困難是什么時(shí)？成都市卷煙廠安全管理科科長(zhǎng)豐峰感觸頗多：“其實(shí)我們有四個(gè)環(huán)節(jié)很難，第一難，難在選擇路徑，因?yàn)槲覀兪峭频怪貋?lái)，沒(méi)有過(guò)去的文件可以借鑒；第二難，下現(xiàn)場(chǎng)整改的決心很難，以標(biāo)準(zhǔn)化衡量發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)場(chǎng)工人的行為都不合規(guī)范，短期整改難度非常大，但我們下定決心堅(jiān)決整改；第三難，人的意識(shí)轉(zhuǎn)變很難，所以工廠在標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中全員發(fā)動(dòng)，大規(guī)模培訓(xùn)，啟動(dòng)全廠的“安全大講堂”活動(dòng)，一級(jí)講給一級(jí)聽(tīng)，從廠長(zhǎng)到班組員工講，逐級(jí)授課并考試；第四難，也是最難的，難在堅(jiān)持，目前標(biāo)準(zhǔn)化還處于實(shí)施初期階段，至少要堅(jiān)持2－3年才能初見(jiàn)成效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要我們遵循安全管理發(fā)展規(guī)律，不斷提高工廠安全生產(chǎn)管理水平和能力，為行業(yè)、公司、工廠安全發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>

本報(bào)記者 牟秀源 攝影報(bào)道