第一篇：如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理大全

如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理(2013-03-19 20:12:42)

轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽：分類(lèi)： 自我管理

情感

如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

一、明確目標(biāo)：

財(cái)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)是增收節(jié)支。增收和節(jié)支必須統(tǒng)一考慮，辯證對(duì)待，不能拆分。支出的目標(biāo)是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因?yàn)椋瑳](méi)有適當(dāng)?shù)耐度牒椭С?，只講收入，那是無(wú)本之木，**之源；也不能單純講節(jié)支，單純講節(jié)支，就會(huì)走進(jìn)減少支出的死循環(huán)。正確的節(jié)支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節(jié)支的根本是增加投入產(chǎn)出，不做沒(méi)有產(chǎn)出的投入，要不斷提高投入產(chǎn)出比率，保證合理的投入產(chǎn)出水平。

二、確立手段

實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的手段有兩方面，一個(gè)是監(jiān)督，一個(gè)是服務(wù)，這兩個(gè)方面是對(duì)立統(tǒng)一的，服務(wù)是為了深入?yún)⑴c，是為了更好的監(jiān)督；監(jiān)督是幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏防錯(cuò)，從而更加有效的達(dá)到服務(wù)的目的。要做好監(jiān)督和服務(wù)，必須提高兩個(gè)意識(shí)：

1、制度意識(shí)。就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。監(jiān)督就是內(nèi)控，制度是內(nèi)控的根本，沒(méi)有完善的制度和流程，沒(méi)有完備的管理機(jī)制，靠每個(gè)人的主觀判斷和意念行事，就是沒(méi)有制度的內(nèi)控，談不上內(nèi)控。

2、規(guī)范意識(shí)。規(guī)范是站在國(guó)家的層面上來(lái)考慮的。企業(yè)不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國(guó)家的法律法規(guī)，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，包括公司法、稅法、會(huì)計(jì)法、**法等等。

三、增強(qiáng)執(zhí)行能力

總體上來(lái)講，所謂執(zhí)行能力，就是要做到令行禁止，要有時(shí)間觀念，力爭(zhēng)多、快、好、省地做好各種事情。為了提高執(zhí)行能力，必須做到以下幾個(gè)方面：

1、要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是做不好事情的。財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，更要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在社會(huì)，知識(shí)更新的速度特快，四年時(shí)間，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)可能全部更新，我們不在于過(guò)去已經(jīng)掌握了多少，而在于今后我們能掌握多少，在于我們對(duì)新知識(shí)的敏銳和掌握新知識(shí)的速度。

2、要調(diào)整工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度是對(duì)事物的看法和觀念，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的立足點(diǎn)、什么樣的角度、什么樣的行動(dòng)。我們正解的態(tài)度是從公司的利益出發(fā)，把個(gè)人的命運(yùn)同團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，在做好工作的前提下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，獲得應(yīng)有的回報(bào)。在當(dāng)今天社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的情況下，脫離團(tuán)隊(duì)，任何人的價(jià)值都是有限的，很有可能一事無(wú)成。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，在一個(gè)企業(yè)工作，不是菜市場(chǎng)，工作與待遇不是一手交錢(qián)一手交貨那么眼前和簡(jiǎn)單。老子講，為而不爭(zhēng)，我們做好了工作，用不著去爭(zhēng)，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報(bào)，但你不能總是惦記著他，這樣很累。

3、注意工作方法，學(xué)會(huì)工作計(jì)劃。一個(gè)人，如果做事沒(méi)有計(jì)劃性，腳踩西瓜皮，可以肯定，是做不好什么大事的。做事一定要有時(shí)間觀念，要目標(biāo)堅(jiān)定。而這些，都是依靠計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，要明白，每個(gè)人的工作計(jì)劃，是公司計(jì)劃的一部分，如果沒(méi)有這個(gè)概念，我們就很難做出績(jī)效，我們的工作再好，也不一定能得到大家的認(rèn)可。

4、要掌握業(yè)務(wù)規(guī)律。只有了解了業(yè)務(wù)的規(guī)律，才能做到未雨綢繆，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)核算體系的建立，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，都要考慮業(yè)務(wù)規(guī)律。為此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要參與公司戰(zhàn)略的制訂和研究，要深業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)關(guān)系，然后，才能把握重點(diǎn)，做好日常核算，及時(shí)提供決策所需數(shù)據(jù)和報(bào)表。

第二篇：如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作

該如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理

2009-8-13 9:51 首席財(cái)務(wù)官 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

做好財(cái)務(wù)經(jīng)理并不簡(jiǎn)單,不僅僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，管理和協(xié)調(diào)能力也要能夠跟的上，否則不僅領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,連下屬也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生懷疑,所以有八個(gè)關(guān)鍵一定要注意......NO1 具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門(mén)間的溝通能力。我到新公司時(shí)，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。

NO2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹(shù)立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

NO3 善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。

NO4 堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷(xiāo)，招致業(yè)務(wù)部門(mén)等許多部門(mén)的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢(qián)給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷(xiāo)或向我借錢(qián)的事也就自然消失。

NO5 公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不只是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。NO6 謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。

NO7 合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門(mén)中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

NO8 專(zhuān)業(yè)能力。專(zhuān)業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

第三篇：如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理

請(qǐng)勿在未經(jīng)授權(quán)的情況下上傳任何涉及版權(quán)侵權(quán)的文檔，除非文檔完全由您個(gè)人創(chuàng)作或您得到了版權(quán)所有者的授權(quán)

“權(quán)利提示”頁(yè)面可幫助您確定您的文檔是否侵犯了他人的版權(quán)等合法權(quán)益

點(diǎn)擊上傳文檔即表示您確認(rèn)該文檔不違反文庫(kù)協(xié)議和權(quán)利提示等百度文庫(kù)幫助條款

如果在上傳文檔過(guò)程中有任何問(wèn)題，請(qǐng)查看文庫(kù)幫助。

請(qǐng)勿在未經(jīng)授權(quán)的情況下上傳任何涉及版權(quán)侵權(quán)的文檔，除非文檔完全由您個(gè)人創(chuàng)作或您得到了版權(quán)所有者的授權(quán)

“權(quán)利提示”頁(yè)面可幫助您確定您的文檔是否侵犯了他人的版權(quán)等合法權(quán)益

點(diǎn)擊上傳文檔即表示您確認(rèn)該文檔不違反文庫(kù)協(xié)議和權(quán)利提示等百度文庫(kù)幫助條款

如果在上傳文檔過(guò)程中有任何問(wèn)題，請(qǐng)查看文庫(kù)幫助。

四、月度報(bào)表：每月司報(bào)表（洪姐負(fù)責(zé)）；

五、網(wǎng)站維護(hù)：每日更新五河縣信用信息網(wǎng)；

六、情況報(bào)告：1月20日之前向市金融辦報(bào)送擔(dān)保公司監(jiān)管《情況報(bào)告》紙質(zhì)版和電子版；

七、機(jī)構(gòu)概覽：5月20日之前向市金融辦報(bào)送擔(dān)保公司上一《機(jī)構(gòu)概覽》紙質(zhì)和電子檔；

八、現(xiàn)場(chǎng)檢查：按市金融辦的要求對(duì)小貸公司和擔(dān)保公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；

九、縣政府和市金融辦布置的其他任務(wù)。

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理新到一個(gè)公司的工作思路

財(cái)務(wù)經(jīng)理人新到一個(gè)公司時(shí)工作思路

一，業(yè)務(wù)方面：

1，明確部門(mén)的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書(shū)面文件，或形成書(shū)面資料；

2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即使原來(lái)已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門(mén)，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)。。千萬(wàn)不能意氣用事。。

3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排； 4，制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程；

5，制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；

6，把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)；

7，盡量多的與其他部門(mén)溝通；

二，辦公室政治方面

1，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)；

2，不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益；

3，在處理控制公司五大資源的部門(mén)的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、信息、資金）；

4，永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng)，如果你這點(diǎn)都做不到，收拾行李走人； 5，維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán)；

三，工作技巧方面

1，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本；

2，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

3，成本控制是成本責(zé)任的落實(shí)，不是成本項(xiàng)目的分解

4，我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來(lái)自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)。。沒(méi)有授權(quán)，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。。

第五篇：如何做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理

如何做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理？

根據(jù)我做財(cái)務(wù)經(jīng)理十?dāng)?shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)，供同行們參考：

第一，首先要準(zhǔn)確定位，財(cái)務(wù)經(jīng)理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，你的觀念一定要更新；

第二，財(cái)務(wù)經(jīng)理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨(dú)自做好各項(xiàng)理財(cái)工作，你需要建立一套科學(xué)的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。良好的內(nèi)部控制制度將助你一臂之力；

第三，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的理財(cái)者，首要的問(wèn)題是手中要有財(cái)可理。資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至?xí)媾R陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程相伴，因此要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，你就必須首先保證手中要有財(cái)可理，使企業(yè)始終供血充足，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢；

第四，既然資金是血液，只有在周轉(zhuǎn)上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營(yíng)運(yùn)資金，加速周轉(zhuǎn)，靈活調(diào)度，提高資金收益，是你應(yīng)當(dāng)著重考慮的問(wèn)題；

第五，大多數(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)要通過(guò)其內(nèi)部的擴(kuò)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，但你也可以另辟蹊徑，通過(guò)大魚(yú)吃小魚(yú)的外部擴(kuò)展方式來(lái)實(shí)現(xiàn)你所在企業(yè)的迅速發(fā)展，也就是利用企業(yè)間的兼并與收購(gòu)；

第六，利潤(rùn)分配是有一定的游戲規(guī)則的，但這個(gè)規(guī)則對(duì)企業(yè)有較大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資

者）還是留存企業(yè)內(nèi)部再生產(chǎn)，如何使投資者利益和企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)之間達(dá)到均衡，是你面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；

第七，避稅這一現(xiàn)象由來(lái)已久，隨著稅法的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法制觀念也在不斷加強(qiáng)。你要盡力避開(kāi)那些本不應(yīng)由自己承擔(dān)的納稅義務(wù)；

第八，對(duì)于企業(yè)公關(guān)和企業(yè)文化，相信你一定理解很多，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)，同時(shí)也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅是一個(gè)理財(cái)高手，還應(yīng)該成為一個(gè)公關(guān)高手。

相信你把握好以上八點(diǎn)，你一定會(huì)成為一名得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)經(jīng)理！