第一篇：怎樣做好一個采購員

怎樣做好一個采購員
采購是一份很能鍛煉個人能力的工作，對提高自我綜合業(yè)務能力有很大的幫助，經(jīng)常要面臨很 多突發(fā)事件，這就能鍛煉一個人的應急能力，和處理事情的能力；而且每一天的工作內(nèi)容都會有不同 程度的更新，每天所接觸的事情會豐富個人的見識和經(jīng)驗,會讓個人進步，很富有挑戰(zhàn)性 采購簡單的說就是根據(jù) 5 適（適時，適地，適價，適量，適質(zhì)）展開工作，全面配合各部門，力求做到物料的及時供給，質(zhì)量保證，物美價廉等等。采購也是一個重要的職位,是直接為公司創(chuàng)造 利益的，因為節(jié)約采購成本就是創(chuàng)造利益，采購在公司中更是一個重要部門，跟公司利益緊密相連，因為采購成本的高低直接影響公司產(chǎn)品的銷售價格，采購一職在任何一家公司中都是外界與內(nèi)部的一 座橋梁，進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，為公司利益而工作。作為一名合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應專家；必須 有較高的分析能力、預測能力、表達能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗，擁有一定的關系網(wǎng)絡；必須掌 握相關的知識和業(yè)務能力，特別是物料知識與現(xiàn)代生產(chǎn)運作知識，以及工作必備的協(xié)調(diào)能力，所具有 的團隊精神，工作中異常問題的處理，物料訂購時質(zhì)量及價格的問題處理。所謂的合格是廣義的，只要做好本職工作，問心無愧的去處理每一件事情就是合格的。但從狹 義的理解是：一個合格的采購員，不像一個合格的員工那么簡單，合格的采購員處處都要為公司的利 益著想，每一分錢都要花的值得，而用最適合的價格買到最合適的產(chǎn)品這是每個采購員都應該具備 的。合格的采購員，不但擁有采購方面的知識和技巧如：談判技巧、財務知識、物流知識等等，還應 該有一定的技術(shù)基礎，也要有比較廣泛的知識，能夠很好的完成公司的工作要求，能夠調(diào)和好公司與 供應商之間的關系，以公平、公正的態(tài)度做到以合理的價格，采購到最好質(zhì)量的東西。另外，協(xié)調(diào)好 各部門關系，急他人之所急，將所需物料及時提供到所需部門。更為重要的是采購員必須有良好的職業(yè)道德，做到廉潔自律、愛崗敬業(yè)與勤勉守法。做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系？ 答：“服從上級下達的正確指令，積極負責地完成任務，上司之間也要經(jīng)常溝通，要通過溝通讓 上司了解我，知道我的想法，了解我的為人，這樣上司才會有機會了解我，欣賞我，從而到信任我； 但我不會讓自己成為一個喇叭或一個通信員，跑腿的人，要保持自我的性格和原則；細心做好自己的 本職工作,積極配合上司安排的工作，互相尊重，

虛心請教，接受批評與自我批評，做為一個采購員 要處理好上下級之間的關系不既是取覺于配合性、主動性，還要凡事不能自作主張,要與領導多商量 下對策是最為正確的選擇。

采購的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進度配合原則 公平競爭原則 什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時 間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際 溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守 5R 原

則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采 購成本。采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記 錄管理。采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié) 調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估 庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影 響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技 巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價格構(gòu)成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關系，生產(chǎn)季 節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材 料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購 要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進 行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商 報價。怎樣找供應商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊 物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析：價格，品質(zhì)，服務，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識.判斷力.責任感.時間觀.

第二篇：怎樣當好一個采購員

怎樣當好一個采購員

當一位采購員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時的錢財，并不能讓我們長期抓住機遇，為了一時的錢財而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購員呢！

1.確保無聊采購供應：隨時了解倉庫的物料進出情況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相

應的采購準備。

2.擬定物料采購計劃：按期（一般以半個月或一個月為一周期）制定物料采購

計劃，包括重點物料的選擇、物料價格、數(shù)量、供應商的選擇等。

3.具體采購：包括采價、議價、與供應商協(xié)商條件、物料的引進及供貨方送貨

方式等。

4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷物料，處理滯

銷物料，整理存貨、盤點等。

5.倉庫物料人員的培訓：協(xié)助培訓物料人員，讓物料人員了解物料性能、特點

等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀況。

（2）采購員的素質(zhì)要求；對采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面：

1.豐富的市場上各商品知識。

2.在公司與其他部門的溝通能力。

3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況。

4.具有較強的討價還價的談判能力。

5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。

7有較強的判斷和決策能力。

采購人員必須具備的幾點基本素質(zhì)

一.外貌儀表。

二.三個能力.1語言能力言語清晰，談吐自如，條理分明，言簡意賅2.深入能力即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業(yè)務達到認知.認可并完全接受3.理解能力迅速學習技術(shù).經(jīng)通業(yè)務.融會貫通.靈活運用。

三.敬業(yè)精神 必須積極向上，樂觀進取，勇于探索，不斷增強自己接受新生事物的能力。

四.心態(tài)問題 對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作的欲望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責任感的培養(yǎng)，必須有強烈的自己吃定了這行飯的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意的投入工作，以積極地態(tài)度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

當你具備了基本素質(zhì)與能力后如何進階為一個合格的采購。

一，首先強烈推薦的是熟悉公司產(chǎn)品 如果你有幸由于自己的自身素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用，那么先恭喜你獲得了一個成為優(yōu)秀的采購員的機會。首要任務是盡快熟悉公司的產(chǎn)品，原因如下；1.公司產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以讓你明白將要采購的原材料.半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求

第三篇：怎樣做好建筑材料采購員（本站推薦）

怎樣做好建筑材料采購員

材料采購即：考察和購買。首先因?qū)こ躺闲枰牟牧铣叽?、?guī)格、顏色、質(zhì)量等有個具體的概念，這樣不會采購回無用或相差偏大的材料，第二因?qū)Σ牧线M行市場考察，其目的有：

1、考察所需材料的供應商的能力、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力，簡單點就是供應商的實力確定多個供應商以便選擇，2、依據(jù)供應商提供的材料樣品質(zhì)量和價格進行供應商對比，選擇價格合適，樣品符合工程要求的合格供應商（一個樣品可以為幾個合格供應商）。第三、將采購的樣品提供工程主要負責人進行參考，確定最終的材料樣品，第四、按照材料樣品進行材料訂貨，必須有書面的關于材料質(zhì)量、進場時間、尺寸規(guī)格、顏色、價格等的詳細描述。第五、對于進場的建筑材料必須進行現(xiàn)場入庫前的驗收檢查，否則不能直接入庫。檢查時應依據(jù)材料樣品核對進場材料的尺寸規(guī)格、顏色、尺寸偏差等質(zhì)量是否符合樣品的要求。合格入庫，不合格應進行退貨或降級處理等。第六、依據(jù)建筑材料本身的性能和要求，對不同材料采取不同的入庫保管方法。具體相見建筑材料手冊。第六、對于入庫或驗收進場的建筑材料應及時做好材料進場驗收記錄或材料入場臺帳，注明材料的品種、尺寸規(guī)格、生產(chǎn)時間和進場時間等，并進行材料的現(xiàn)場標識加以區(qū)分不同材料，如鋼筋一個規(guī)格就有HRB235335400等幾種強度，外觀都差不多，所以材料標識也是一項重要的工作。

以上基本就是現(xiàn)場材料采購員基本的要求，材料采購的責任重大，所以必須多跑、多看、多量、多問。工作需要細心才能做好

第四篇：3065-怎樣做好建筑材料采購員

精品講座下載網(wǎng)：.海量管理講座下載

怎樣做好建筑材料采購員

材料采購即：考察和購買。首先因?qū)こ躺闲枰牟牧铣叽?、?guī)格、顏色、質(zhì)量等有個具體的概念，這樣不會采購回無用或相差偏大的材料，第二因?qū)Σ牧线M行市場考察，其目的有：

1、考察所需材料的供應商的能力、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力，簡單點就是供應商的實力確定多個供應商以便選擇，2、依據(jù)供應商提供的材料樣品質(zhì)量和價格進行供應商對比，選擇價格合適，樣品符合工程要求的合格供應商（一個樣品可以為幾個合格供應商）。第三、將采購的樣品提供工程主要負責人進行參考，確定最終的材料樣品，第四、按照材料樣品進行材料訂貨，必須有書面的關于材料質(zhì)量、進場時間、尺寸規(guī)格、顏色、價格等的詳細描述。第五、對于進場的建筑材料必須進行現(xiàn)場入庫前的驗收檢查，否則不能直接入庫。檢查時應依據(jù)材料樣品規(guī)格就有HRB235335400

作需要細心才能做好

精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251

第五篇：怎樣做好一個車間主任

怎樣做好一個車間主任

不論哪個公司都是由多個車間組成的，按工作性質(zhì)的不同而劃分各個車間，每個車間都將承接完成公司的生產(chǎn)任務，以及所涉及的各項工作。而作為車間的第一責任人，必須具備較高的管理能力，首先要有一定的組織能力與較強的執(zhí)行力，第二要有一定的領導能力，其次要有較強的溝通能力以及對業(yè)務的熟悉精通，還有一點就是原則性要強。怎樣才能做好一個車間主任，除了要具備以上幾點，還要從以下幾個方面做起：

一、落實組織機構(gòu)，層次分明，明確職責，不斷完善各項管理制度。車間管理層人員選擇非常關鍵，車間內(nèi)的工作一般分為“安全、設備、工藝和政工”幾個方面，每個員級管理人員必須要具備其工作相對應的管理能力，其次就是執(zhí)行力要強，班組基層管理者也是一樣，班組是所有工作的落腳點，要能夠把車間的各項制度不折不扣的執(zhí)行下去。組織機構(gòu)落實后，下一步就是制定和完善車間管理制度及各級人員的崗位職責，車間制度是大綱，涉及的方面比較廣，必須要全面，做到制度全覆蓋，往下各級的職責就要細化，直到每個崗位，每個員工。

二、明確安全目標，達成共識，形成合力。

安全工作是所有工作的首要條件，目前公司安全形勢依然嚴峻，車間要把安全壓力傳遞下去，一是要為車間設立共同的目標，讓大家看清努力的方向，并認真分解目標，要做到各級各類人員人人有責任，個個有指標；二是抓好管理隊伍建設，管理隊伍是實現(xiàn)目標的關鍵，必須想辦法提高其管理能力和執(zhí)行力，這就要做好內(nèi)部培訓和指導，有針對性的學習專業(yè)知識，提高綜合能力；三是嚴格制度的檢查和落實，所有管理人員必須要把現(xiàn)場管理作為重中之重，90%以上時間必須在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督和指導作業(yè)，確保車間安全生產(chǎn)秩序步入良性循環(huán)；四是認真開展班前活動，讓員工自己在班前10分鐘自己開展五想五不干活動，認真分析作業(yè)過程的風險或潛在的危險因素，自己在思想上引起足夠的重視，對危險因素做到心中有數(shù)；五是車間要定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患。六是加大獎懲力度，堅決打擊違章違紀行為，牢固樹立“違章就是事故”的安全理念，對于違章的人員必須嚴肅對待，考核不是目的，最重要的是做好思想上的教育，要讓員工發(fā)自內(nèi)心的認識到違章的危害性，同時車間還要弘揚正氣，做好正能量的傳遞，對工作認真負責，表現(xiàn)優(yōu)異的人員給以獎勵，提高員工的工作積極性。

三、設備管理要堅持“養(yǎng)重于修、防重于治”的管理理念，不斷完善設備管理制度，還是要從最基礎的工作抓起，一是要做好設備的維護保養(yǎng)和衛(wèi)生，設備保養(yǎng)標準要完善，要明確保養(yǎng)標準和檢查標準，做到有據(jù)可查，有理可依；二是設備管理不光是設備員的是，關鍵是基層管理要跟上，要從員工規(guī)范操作入手，避免因操作不當造成設備損壞；三是做好維修工的技能培訓，大、中型檢修前方案的制定和學習，檢修中的落實和檢修后的總結(jié)工作，讓每次的檢修都能得到學習和改進；四是規(guī)范檢修流程，加強檢修質(zhì)量監(jiān)督，提高設備的檢修質(zhì)量；五是以預算管理推動計劃性檢修的效率，避免過度修理和重復檢修；六是抓好設備巡檢工作，確實做好設備巡檢工作，能使設備運行狀況得到全面監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題能及時有效采取相關措施進行控制，就能夠避免設備事故的發(fā)生。

四、團隊建設方面

作為一名車間主任，要做到對車間內(nèi)所有人員情況全面了解，怎樣去了解，這就要保證從下而上的溝通關系暢通，從員級和班組長那里了解員工的相關信息，通過了解到的各種信息，有針對性的采取有效的措施解決問題，車間主任最主要還是要抓好領導班子的思想工作，把壓力分解到每個管理人員的身上，然后再由管理人員傳遞到每個員工，這樣才能實現(xiàn)整體素質(zhì)提高。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促進生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預測預防，降低安全事故發(fā)生率，從而達到最佳的安全狀態(tài)。

胡進