第一篇：柳州化工股份有限公司的高管成員

柳州化工股份有限公司的高管成員

覃副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理男 研究生 46

永覃永強(qiáng)，男，1966年生，研究生，高級(jí)工程師。曾任柳州化肥廠(chǎng)車(chē)間主任、柳化強(qiáng) 集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、本公司董事，現(xiàn)任本公司董事、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廣

東中成化工股份有限公司董事；柳州市第十屆政協(xié)委員。

李董事 副總經(jīng)理男 47研究生

兆李兆勝，男，1965年生，研究生，高級(jí)工程師。曾任柳化集團(tuán)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，勞勝 動(dòng)人事部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，公司董事等職；現(xiàn)任公司副總經(jīng)理。

陸副總經(jīng)理男 42研究生

勝陸勝云，男，1970年生，研究生，工程師。曾任柳化集團(tuán)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，公司凈化分云 廠(chǎng)、濃硝分廠(chǎng)、化工分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、硝酸分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，公司董事、總裁助理，現(xiàn)任公司副總

經(jīng)理。

韋

冬

蜜 副總經(jīng)理女 40碩士韋冬蜜，女，壯族，中共黨員，工學(xué)碩士，1972年10月生，廣西百色人。2001

年2月至2010年8月任公司職工監(jiān)事，2001年10月至2007年5月任公司項(xiàng)目辦副主任；2007年5月至2009年2月任公司工程部部長(zhǎng)；2009年2月至今任公司總經(jīng)理助理，2010年12月至今任廣西柳州化工控股有限公司第二屆職工董事、柳州化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司第三屆職工董事。

袁董事 副總經(jīng)理、董秘男 40研究生

志袁志剛，男，1972年生，研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任柳州化肥廠(chǎng)技術(shù)員、柳化集剛 團(tuán)辦公室秘書(shū)、辦公室主任助理、公司行政部部長(zhǎng)、投融資部部長(zhǎng)，現(xiàn)任公司董事會(huì)

秘書(shū)、副總經(jīng)理，廣東中成化工股份有限公司董事，柳州柳化鉀肥有限公司監(jiān)事。黃

吉

忠 董事 財(cái)務(wù)總監(jiān)男 42本科黃吉忠，男，1970年生，學(xué)士，高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)

責(zé)人；現(xiàn)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，廣東中成化工股份有限公司董事。

第二篇：柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

2007年7月21日到8月19日，在秦榮歡和劉衛(wèi)兵兩位指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們應(yīng)化04班36位同學(xué)來(lái)到柳州化工股份有限公司進(jìn)行將近一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在工業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿(mǎn)地結(jié)束了，收獲不少，感受頗深。作為這次工業(yè)實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人，我們?nèi)齻€(gè)不僅要關(guān)心同學(xué)們的衣食住行，還要積極配合指導(dǎo)老師做好學(xué)生的思想政治工作和安全工作，安排好學(xué)生的實(shí)習(xí)工作，嚴(yán)格要求學(xué)生，努力提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)領(lǐng)悟能力，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)交往能力，引導(dǎo)學(xué)生正確處理好與實(shí)習(xí)單位、與指導(dǎo)教師以及學(xué)生的關(guān)系；要求學(xué)生以積極的工作態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，維護(hù)玉林師院在實(shí)習(xí)單位的良好形象，充分展示我院新一代大學(xué)生的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能?？傊畬?shí)習(xí)工作任務(wù)艱辛，責(zé)任重大?，F(xiàn)將這次工業(yè)實(shí)習(xí)的情況匯報(bào)于下：

本次實(shí)習(xí)有實(shí)習(xí)生36人，其中男生20人，女生16人，其中自已聯(lián)系實(shí)習(xí)的6人。分為四個(gè)小組，每組9人，時(shí)間為四個(gè)星期。第一周第一實(shí)習(xí)組下到凈化分廠(chǎng)，第二實(shí)習(xí)組下到合成分廠(chǎng)，第三實(shí)習(xí)組下到硝酸分廠(chǎng)，第四實(shí)習(xí)組下到硝銨分廠(chǎng)，實(shí)習(xí)1周以后各實(shí)習(xí)組崗位輪換對(duì)調(diào)。系領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)習(xí)工作，在出發(fā)前系里召開(kāi)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，要求學(xué)生做好此次實(shí)習(xí)相應(yīng)準(zhǔn)備工作（如火車(chē)票聯(lián)系、住宿地點(diǎn)的確定、生活用品的準(zhǔn)備、應(yīng)急藥品的攜帶等），布置專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)工作要求，可謂用心良苦。還選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師擔(dān)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)過(guò)程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能?chē)?yán)格要求學(xué)生，精心指導(dǎo)學(xué)生從事實(shí)習(xí)工作，組織學(xué)生，輔導(dǎo)學(xué)生，和學(xué)生一起吃一起進(jìn)工廠(chǎng)，考核學(xué)生成績(jī)，做好指導(dǎo)老師工作等方方面面都給了我們學(xué)生的全面指導(dǎo)，我們的學(xué)生在實(shí)習(xí)單位認(rèn)真實(shí)習(xí)，虛心向車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的師傅請(qǐng)教，認(rèn)真仔細(xì)做好筆記，很好地得到了鍛煉，極大地提高了專(zhuān)業(yè)技能，得到了實(shí)習(xí)單位和老師喜愛(ài)和好評(píng)。柳州化工股份有限公司共有17個(gè)分廠(chǎng)，其中12個(gè)參與生產(chǎn)，3個(gè)是補(bǔ)助分廠(chǎng)。主要是通過(guò)煤的燃燒來(lái)獲得原料，生產(chǎn)特點(diǎn)為高溫、高壓、易燃、易暴、易中毒、強(qiáng)腐蝕性和化學(xué)反應(yīng)強(qiáng)烈等，大多為強(qiáng)酸強(qiáng)堿，容易造成灼燒和機(jī)械傷害，公司對(duì)安全問(wèn)題抓得很?chē)?yán)，制定了一整套的規(guī)章制度，我們?cè)谶M(jìn)廠(chǎng)實(shí)習(xí)的第一天就進(jìn)行了安全教育，系領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的事我們一定要做好，而且一定要確保在實(shí)習(xí)期間的每個(gè)同學(xué)的安全。內(nèi)容概括起來(lái)主要為三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）和六嚴(yán)格（嚴(yán)格遵守交接班、嚴(yán)格遵守工藝指標(biāo)、嚴(yán)格遵守巡回檢查、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程）。在實(shí)習(xí)期間，各個(gè)小組的組長(zhǎng)也很認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天組織組員按時(shí)上下班，能上下班路上保護(hù)同學(xué)們的安全，可以說(shuō)他們的作用是舉足輕重的。車(chē)間的師傅對(duì)我們很熱情，很耐心地為我們講解各個(gè)流程、儀器的構(gòu)造和作用，讓我們深受啟發(fā)，受益匪淺，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了較大的提高；我們還組織小組之間進(jìn)行了實(shí)習(xí)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)交流，得失評(píng)說(shuō)，使我們的實(shí)習(xí)變得得心應(yīng)手，學(xué)生的實(shí)際操作能力快速提高。

此次實(shí)習(xí)的同學(xué)，實(shí)習(xí)熱情高，態(tài)度積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工廠(chǎng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，指導(dǎo)老師工作深入扎實(shí)，用自己的行動(dòng)關(guān)心學(xué)生的一切事務(wù)，和學(xué)生建立起良好的友誼橋梁，受到學(xué)生的普遍歡迎。我們?nèi)齻€(gè)主要負(fù)責(zé)人與指導(dǎo)教師配合較默契，積極主動(dòng)幫助指導(dǎo)教師批改學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè)，慮心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，在各方面認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)教師的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，領(lǐng)導(dǎo)水平得到迅速提高，受到指導(dǎo)教師的普遍稱(chēng)贊。

但辨證地看待這次工業(yè)實(shí)習(xí)，我們應(yīng)該不能回避一些不足之處，從學(xué)生實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

1、理論知識(shí)不夠牢固，很多淺顯的知識(shí)有時(shí)也要問(wèn)車(chē)間師傅，這樣給師傅很不好的印象，從此可以看出我們同學(xué)在學(xué)校時(shí)不太注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

2、較普遍存在學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就是缺乏實(shí)踐能力，一是不肯動(dòng)手；二是膽量不夠，處處害怕，不敢進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間。

3、缺乏獨(dú)立思考能力，一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題還沒(méi)經(jīng)過(guò)思考就急著盤(pán)問(wèn)師傅，這是很愚蠢的事。不能前聯(lián)后引，旁敲側(cè)擊，溫故知新。對(duì)一些儀器即使在課本上學(xué)過(guò)還是很陌生，師傅講解時(shí)反應(yīng)速度慢，常常遇難，半天不得其解。

4、有些同學(xué)膽量不夠，遇到不懂的地方又不敢問(wèn)，從而錯(cuò)失很多可以提高知識(shí)面的機(jī)會(huì)。

5、我們?cè)跈z查同學(xué)們的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生寫(xiě)作總結(jié)能力差，一是對(duì)自已所做大量工作不能如實(shí)寫(xiě)出，二是不能提煉，三是寫(xiě)出的內(nèi)容較空洞。

6、缺乏理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不能把課本的知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。綜合以上不足我們提出如下意見(jiàn)：

1、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，使學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作能力達(dá)到比較熟練的程度。

2、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教學(xué)與訓(xùn)練，提高實(shí)習(xí)生對(duì)工業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容的理解深度，增強(qiáng)實(shí)習(xí)生自信心。

3、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的多方面合作，幫助解決一些科研方面的難題，實(shí)現(xiàn)雙蠃。

4、希望我系開(kāi)展對(duì)指導(dǎo)教師的培訓(xùn)工作，特別是新儀器的引進(jìn)，新方法的應(yīng)用培訓(xùn)。

總之，整個(gè)實(shí)習(xí)期間，學(xué)生在艱苦的生活環(huán)境中得到了鍛煉，艱苦樸素的作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)了集體主義精神。表現(xiàn)出我系新一代大學(xué)生的人際交往能力和團(tuán)結(jié)合作精神。學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的能力大大增強(qiáng)，尊師愛(ài)生的優(yōu)良品質(zhì)內(nèi)化為人文素質(zhì)，向社會(huì)充分展示了我系當(dāng)代大學(xué)生的文明風(fēng)貌和人文素質(zhì)。

第三篇：甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司的高管成員

甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司的高管成員

李

宗

德 總經(jīng)理男 43本科李宗德，男，漢族，出生于1969年12月，本科學(xué)歷，機(jī)電工程師，1990年7月參加工作，歷任靖煤公司紅會(huì)四礦機(jī)電隊(duì)技術(shù)員、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記，機(jī)電科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，生

產(chǎn)部部長(zhǎng)、支部書(shū)記，靖煤公司魏家地礦副礦長(zhǎng)，靖遠(yuǎn)煤業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

賀

來(lái)

祥 副總經(jīng)理男 48大專(zhuān)賀來(lái)祥，男，1964年11月生，大專(zhuān)學(xué)歷，機(jī)電工程師。曾任靖遠(yuǎn)礦務(wù)局紅會(huì)一礦機(jī)電科技術(shù)員，靖遠(yuǎn)礦務(wù)局魏家地煤礦機(jī)電科技術(shù)組組長(zhǎng)，靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司魏家地煤礦機(jī)電科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司副總經(jīng)理。

楊

吉

文 副總經(jīng)理男 46大專(zhuān)楊吉文，男，1966年7月生，大學(xué)學(xué)歷，采礦高級(jí)工程師。曾任靖遠(yuǎn)礦務(wù)局王家山煤礦第三采區(qū)技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)，第二采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司王家山煤礦第二采區(qū)區(qū)長(zhǎng)，甘肅靖遠(yuǎn)

煤電股份有限公司副總經(jīng)理。

高

世

增 副總經(jīng)理男 47大專(zhuān)高世增，男，1965年9月出生，甘肅秦安人，大專(zhuān)學(xué)歷，機(jī)電工程師。曾任靖遠(yuǎn)礦務(wù)局王家山煤礦二采區(qū)機(jī)電技術(shù)員、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、靖遠(yuǎn)礦務(wù)局王家山煤礦機(jī)電科機(jī)電助理工程師、副科長(zhǎng)、靖煤

集團(tuán)王家山礦機(jī)電科機(jī)電工程師、科長(zhǎng)、甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部長(zhǎng)。白

志

茂 副總經(jīng)理男 47本科白志茂，男，漢族，出生于1965年8月，本科學(xué)歷，采礦工程師，1987年7月參加工作，歷任靖煤公司王家山煤礦第四綜合采區(qū)開(kāi)拓三隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，第四綜合采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，第五綜合采區(qū)

區(qū)長(zhǎng)，甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司調(diào)度檢測(cè)中心主任。

王

文

建 財(cái)務(wù)總監(jiān)男 39大專(zhuān)王文建，男，1973年4月生，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾任甘肅煤炭第一工程公司財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師，靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司破產(chǎn)辦公室會(huì)計(jì)師、秘書(shū)，靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書(shū)

處秘書(shū)，甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

丁

煥

仁 副總經(jīng)理、董秘男 47本科丁煥仁，男，1965年8月生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任靖遠(yuǎn)礦務(wù)局王家山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員，企業(yè)管理科助理工程師，行政辦公室副主任，礦長(zhǎng)辦公室副主任，黨委辦公室主任，宣傳

科科長(zhǎng)，靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司王家山煤礦綜合辦公室主任，甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司綜合辦公室主任、職工監(jiān)事。

第四篇：利民化工股份有限公司經(jīng)驗(yàn)豐富

利民化工股份有限公司經(jīng)過(guò)20年的積累與沉淀，逐漸形成：“所求之利，回報(bào)于民”的企業(yè)發(fā)展宗旨；“艱苦奮斗、變革創(chuàng)新、追求卓越、志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。作為一家擁有1300名員工的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，可以說(shuō)，利民的每一步發(fā)展都離不開(kāi)公司文化的支撐?！袄袷且患以谛乱首罹哂形幕滋N(yùn)的本土企業(yè)”，市領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。近年來(lái)，利民化工在企業(yè)文化軟硬件設(shè)施上不遺余力，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面投入很大的人財(cái)物力，把利民企業(yè)文化貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。加強(qiáng)基層文化陣地建設(shè)，凸顯利民文化主題。利民化工股份有限公司自2000年3月創(chuàng)辦《利民家園》企業(yè)報(bào)，該報(bào)圖文并茂，題材廣泛，內(nèi)容豐富，是職工文化宣傳陣地，獲得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。公司還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了12塊宣傳窗、2個(gè)報(bào)窗，黑板報(bào)做到每月兩期，報(bào)窗三日一換，面目常新，為員工營(yíng)造了一個(gè)良好學(xué)習(xí)氛圍。工會(huì)還牽頭成立了由五十多名員工組成的利民化工籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、文娛志愿服務(wù)隊(duì)等文體活動(dòng)隊(duì)伍，公司組隊(duì)參加的全國(guó)拔河新興賽取得2010年全國(guó)拔河比賽新星賽新沂市第一名、全國(guó)拔河賽暨全國(guó)拔河精英賽新沂站、總決賽第四名。每逢新春佳節(jié)，公司除了開(kāi)展豐富多彩的賀新春活動(dòng)外，還讓基層選送節(jié)目，演出一場(chǎng)具有公司文化特色的迎春職工聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)從主持到策劃全是自己職工，體現(xiàn)利民大家庭團(tuán)結(jié)向上的精神面貌。多次受到地方電視臺(tái)的跟蹤報(bào)道。

利民化工股份有限公司歷經(jīng)十余年風(fēng)雨, 利民化工股份有限公司已壯大為中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)；中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)骨干企業(yè)；江蘇省高新技術(shù)企業(yè)；我國(guó)農(nóng)用殺菌劑生產(chǎn)基地。利民化工股份有限公司座落在我國(guó)華東地區(qū)交通重鎮(zhèn),江蘇省新沂市。利民化工股份有限公司擁有亞洲最大的代森錳鋅、百菌清、霜脲氰原藥生產(chǎn)裝置；擁有嘧霉胺、丙森鋅、代森錳、代森鋅、棚百凈等十余個(gè)原藥品種及六十余種劑型產(chǎn)品。精良的設(shè)備、訓(xùn)練有素的員工和國(guó)際質(zhì)量保證體系,確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良。利民化工股份有限公司致力于服務(wù)世界綠色農(nóng)業(yè),不斷研發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求,并以其優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、環(huán)保特色搶占世界植保技術(shù)的制高點(diǎn)。利民化工股份有限公司 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,利民化工真誠(chéng)希望與全球農(nóng)化界的朋友攜手并肩,積極參與全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。新世紀(jì)利民化工股份有限公司將打造好集農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易一體化的國(guó)內(nèi)外知名的農(nóng)用化工集團(tuán)公司,更好地與國(guó)內(nèi)外同仁創(chuàng)造世界農(nóng)藥、植保事業(yè)的輝煌。

第五篇：杭州汽輪機(jī)股份有限公司高管人員薪酬考核辦法

杭州汽輪機(jī)股份有限公司高管人員薪酬考核辦法

2005-03-01 證券時(shí)報(bào)

為了加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)公司高管人員的履責(zé)和誠(chéng)信意識(shí)，提升公司法人治理水平，進(jìn)一步完善高管人員年薪績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)、約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)公司高管人員的積極性及創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，更好維護(hù)廣大投資者的根本利益，依據(jù)本公司《公司治理綱要》的有關(guān)規(guī)定，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在總結(jié)以往實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特修訂本辦法，此修訂辦法經(jīng)公司三屆四次董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

一、考核對(duì)象

本辦法指定的“高管人員”即考核對(duì)象為：本公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事（不包括獨(dú)立董事）、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)。

二、考核原則

激勵(lì)與約束相統(tǒng)一；貢獻(xiàn)與薪酬相對(duì)應(yīng)；“績(jī)效考核”與“民主評(píng)議”相結(jié)合。

三、年薪的組成及年薪基數(shù)的確定

公司高管人員的年薪由基本年薪（含企業(yè)檔案工資）、效益年薪、考核年薪三個(gè)部分組成。

公司高管人員的年薪基數(shù)的確定：在確保完成上一各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，高管層各崗位年薪基數(shù)為上實(shí)發(fā)年薪總額。2004年各崗位的年薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、董事長(zhǎng)為43萬(wàn)元；

2、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理為39—33萬(wàn)元；

3、董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師為36—33萬(wàn)元；

4、董事會(huì)秘書(shū)為18萬(wàn)元。

（注：其中各崗位的企業(yè)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)如下：董事長(zhǎng)為22萬(wàn)元，副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理為17萬(wàn)元，董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師為15萬(wàn)元，董事會(huì)秘書(shū)為8萬(wàn)元。）上述年薪不包含通信費(fèi)補(bǔ)貼。

高管人員因組織調(diào)動(dòng)或合同到期離崗，按實(shí)際在崗月份加1個(gè)月支取應(yīng)得的年薪；若應(yīng)本人要求辭職或調(diào)離本公司，則按檔案工資計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，效益年薪和考核年薪不予發(fā)放。上述年薪的個(gè)人所得稅自理。

四、年薪的結(jié)構(gòu)及發(fā)放依據(jù)

1、基本年薪：基本年薪占年薪基數(shù)的70%；

2、效益年薪：效益年薪占年薪基數(shù)的15%；在年終結(jié)束后，經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)確認(rèn)公司效益完成情況后發(fā)放。效益年薪根據(jù)公司效益完成情況（含利潤(rùn)總額、銷(xiāo)售收入指標(biāo)）上下浮動(dòng)，具體如下：

（1）公司在完成上年利潤(rùn)總額基數(shù)時(shí)，按全額發(fā)放效益年薪；完不成該利潤(rùn)總額基數(shù)時(shí)，則不予發(fā)放效益年薪60%部份。

（2）公司在完成上銷(xiāo)售收入總額基數(shù)時(shí)，按全額發(fā)放效益年薪；完不成上銷(xiāo)售收入總額基數(shù)時(shí)，則不予發(fā)放效益年薪40%部份。

注：如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額大于上述（1）、（2）兩點(diǎn)，繼續(xù)扣減直止扣減到公司員工年平均工資為止。如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額小于上述（1）、（2）兩點(diǎn)，則不予發(fā)放效益年薪60%部份和40%部份。

2、考核年薪：考核年薪占年薪基數(shù)的15%；年終在董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)按本辦法完成對(duì)高管人員的考核后確定。公司高管層人員每年工資預(yù)發(fā)額，由公司薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確定月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)束后進(jìn)行清算。

五、考核體系

對(duì)高管人員的考核分為“誠(chéng)信責(zé)任考核”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”兩大體系。具體考核內(nèi)容如下：

（一）誠(chéng)信責(zé)任考核

對(duì)高管人員的“誠(chéng)信責(zé)任”考核，分“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行考核： 德（誠(chéng)信自律）：是否遵守《公司法》及《公司章程》等法律法規(guī)；是否具有“正直誠(chéng)信、勤勉敬業(yè)”的職業(yè)道德，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司及廣大投資者的利益；是否積極參加董事會(huì)、股東大會(huì)，因公缺席會(huì)議者，是否辦理書(shū)面授權(quán)委托手續(xù)；是否認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)定期報(bào)告（、中期、季度），確保公告文稿無(wú)遺漏、誤導(dǎo)、或虛假陳述；能否認(rèn)真接受獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)所提出的合理化建議，并自覺(jué)接受對(duì)其履行職責(zé)所作出的監(jiān)督；是否履行對(duì)證監(jiān)會(huì)、交易所及全體股東作出的承諾，確保公司依法、規(guī)范地運(yùn)作；是否被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及派出機(jī)構(gòu)、深交所通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改或被處罰、立案稽查。

能（科學(xué)決策）：是否以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席或列席董事會(huì)，并積極地對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)，是否有較強(qiáng)的政策水平和決策能力，能否為公司做精、做強(qiáng)、做大提供正確的決策建議；所提決策建議是否被董事會(huì)采納；是否具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面存在的問(wèn)題；能否每年至少向董事會(huì)提交一篇對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)公司發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。

勤（團(tuán)隊(duì)合作）：是否具有敬業(yè)實(shí)干、勤勉盡責(zé)的精神；是否適應(yīng)董事會(huì)決定的各項(xiàng)任務(wù)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，能否講團(tuán)結(jié)，顧大局，自覺(jué)維護(hù)公司的整體利益；能否善于與其他領(lǐng)導(dǎo)合作共事；是否具有較強(qiáng)的溝通能力及組織協(xié)調(diào)能力。

績(jī)（敬業(yè)創(chuàng)新）：能否切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；能否創(chuàng)造性地完成分管范圍內(nèi)的工作；是否具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的領(lǐng)導(dǎo)才能；工作是否有創(chuàng)新，有發(fā)展；業(yè)績(jī)是否突出。廉（清政廉潔）：能否自覺(jué)貫徹中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)要求；能否保持黨員干部的先進(jìn)性，起好先鋒模范帶頭作用。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

對(duì)高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核設(shè)指標(biāo)如下：

（1）銷(xiāo)售收入（母公司）；（2）利潤(rùn)總額；（3）承接合同（母公司）；（4）貨款回收（母公司）；（5）重大消防和安全事故；（6）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；（7）凈資產(chǎn)收益率；上述考核指標(biāo)目標(biāo)值為上公司的完成值，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

六、考核辦法

（一）對(duì)“誠(chéng)信責(zé)任”的考核辦法

1、對(duì)“誠(chéng)信責(zé)任”的考核采用打分制，滿(mǎn)分為100分。

2、“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)如下： 德：滿(mǎn)分20分；能：滿(mǎn)分20分；勤：滿(mǎn)分15分；績(jī)：滿(mǎn)分 30分；廉：滿(mǎn)分15分。

3、考核結(jié)果分成如下五檔： A（100-95分）為優(yōu)秀，B（94-85分）為優(yōu)良； C（84-75分）為良好； D（74-60分）為及格； E（59分以下）為不及格。

4、考核依據(jù)每一位高管人員的述職報(bào)告，采取職工民主評(píng)議與薪酬考核委員會(huì)組織的考核評(píng)議相結(jié)合的方法，兩者的權(quán)重比例如下：

職工民主評(píng)議占30%(指黨委和工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議的得分)；

薪酬考核委員會(huì)組織的考核評(píng)議占70%（指薪酬考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的“薪酬考核工作組”組織的考核的得分）。

5、“薪酬考核工作組”的組成及70%考核分的實(shí)施方式

（1）由本公司各重要職能部門(mén)及主要車(chē)間負(fù)責(zé)人（共20人）組成“考評(píng)組”。（2）對(duì)高管人員的70%考核分采取三個(gè)層次進(jìn)行

A、董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理評(píng)議及正職對(duì)副職評(píng)議；各占評(píng)議分權(quán)數(shù)10%； B、董事會(huì)、經(jīng)理層成員相互評(píng)議；占評(píng)議分權(quán)數(shù)30% C、考評(píng)組評(píng)議；占評(píng)議分權(quán)數(shù)30%。

（3）對(duì)董事長(zhǎng)的考核：相互評(píng)議和考評(píng)組評(píng)議各占評(píng)議分權(quán)數(shù)35%。（4）對(duì)董事會(huì)秘書(shū)的考核：由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員對(duì)其作出的評(píng)議和考評(píng)組評(píng)議各占評(píng)議分權(quán)數(shù)35%。

6、對(duì)“誠(chéng)信責(zé)任”的考核，結(jié)果存檔，作為今后任用的重要依據(jù)；并采取只罰不獎(jiǎng)的方式，具體如下：（1）考核總分為74分以下，且為末位者，扣考核年薪的30%；（2）考核總分為59分以下者，扣考核年薪的100%。

（3）對(duì)有違反《公司法》等法律法規(guī)，違背“正直誠(chéng)信、勤勉盡責(zé)”的職業(yè)道德，受中國(guó)證監(jiān)會(huì)、及深圳證券交易所處罰者；扣考核年薪的50%。

（4）“誠(chéng)信責(zé)任”的考核結(jié)果由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別反饋給被考核者本人；并由證券辦存檔。

（二）對(duì)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”的考核辦法

根據(jù)董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)值及高管人員經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任掛鉤系數(shù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

指標(biāo)基數(shù)采用歷年“環(huán)比法”，一定三年不變，即公司2004實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)及高管所得年薪為公司2005考核各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)的基數(shù)，公司2005實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)及高管所得年薪為公司2006考核各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)的基數(shù)?？己瞬扇—?jiǎng)罰結(jié)合的方式。具體考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下表：

序 指標(biāo) 增減 扣罰 指標(biāo)基數(shù)

號(hào) 指數(shù) 指數(shù) 2004 年 2005 年 2006 年 1 銷(xiāo)售收入 1% 1% 43917 萬(wàn) 2 利潤(rùn)總額 1% 1% 7028 萬(wàn) 3 資金回收 0 1% 77098 萬(wàn) 4 承接合同 0 1% 16.47 億 5 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 0 1% 2.57 次 6 凈資產(chǎn)收益率 0 1% 8.58%（%）重大消防和安全 0 不合 合格 事故 格

注：（1）、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、資金回收、承接合同等指標(biāo)增、減指標(biāo)的計(jì)算公式：（當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成額/各項(xiàng)基數(shù)指標(biāo)-1）*100%=增、減指數(shù)；

（2）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）指標(biāo)增、減指標(biāo)的計(jì)算公式：銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收賬款余額=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，同時(shí)當(dāng)年計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率/2.57次-1=負(fù)數(shù)就扣罰；假若整數(shù)不獎(jiǎng)；

平均應(yīng)收賬款余額計(jì)算公式：平均應(yīng)收賬款余額=（期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額）/2；

（3）、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)增、減指標(biāo)的計(jì)算公式：當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率-8.58%=負(fù)數(shù)就扣罰；假若整數(shù)不獎(jiǎng);（4）、當(dāng)年實(shí)際完成指標(biāo)確定的依據(jù)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率公司財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告數(shù)為準(zhǔn)(注:需考慮公司分紅利因素的調(diào)整)；資金回收、承接合同指標(biāo)以公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為準(zhǔn)；重大消防和安全事故指標(biāo)以公司安技保衛(wèi)處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)以公司財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)數(shù)據(jù)按上述公式計(jì)算為準(zhǔn)。（5）、重大消防和安全事故：根據(jù)杭州市工交系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法三個(gè)等次執(zhí)行（優(yōu)秀、合格、不合格），合格以上不獎(jiǎng)不扣，合格以下扣罰。

三、高管層各崗位系數(shù)及薪酬浮動(dòng)系數(shù)：

序號(hào) 崗位 薪酬基數(shù) 人數(shù) 各崗位占董 各崗位浮 事長(zhǎng)崗位糸 動(dòng)系數(shù) 數(shù)

1、董事長(zhǎng) 43 萬(wàn)元 1 1 1

2、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、39-33 萬(wàn)元 5 0.95-0.9 1.05—0.95 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng) 理

3、董事、副總經(jīng)理、總 36-33 萬(wàn)元 4 0.89-0.84 1.05—0.95 會(huì)計(jì)師、總工程師

4、董事會(huì)秘書(shū) 18 萬(wàn)元 1 0.55-0.50 1.05—0.95

注：（1）、各崗位占董事長(zhǎng)崗位系數(shù)：如序號(hào)（2）各類(lèi)崗位最高不超過(guò)董事長(zhǎng)崗位系數(shù)的95%；最低不低于董事長(zhǎng)崗位系數(shù)的90%，序號(hào)（3）各類(lèi)崗位最高不超過(guò)董事長(zhǎng)崗位系數(shù)的0.89%；最低不低于董事長(zhǎng)崗位系數(shù)的84%，序號(hào)（4）各類(lèi)崗位最高不超過(guò)董事長(zhǎng)崗位系數(shù)的0.55%；最低不低于董事長(zhǎng)崗位系數(shù)的0.50%，各崗位占董事長(zhǎng)崗位系數(shù)由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)年終考核時(shí)確定。

（2）、各崗位薪酬浮動(dòng)系數(shù)：各崗位浮動(dòng)系數(shù)由董事長(zhǎng)年終考核時(shí)提出董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)確定。

四、考核指標(biāo)獎(jiǎng)、罰系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 指標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 扣罰系數(shù)

1、銷(xiāo)售收入 0.12%至0.35% 0.12%至0.35%

2、利潤(rùn)總額 0.08%至0.25% 0.08%至0.25%

3、資金回收 0.1%—0.3%

4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 0.1%—0.3%

5、重大消防和安全事故 10%—15%

6、承接合同 0.1%—0.3%

7、凈資產(chǎn)收益率（%）0.1%—0.3%

注: 上各崗位薪酬總額乘各指標(biāo)獎(jiǎng)、罰系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)后再乘各指標(biāo)比上一增長(zhǎng)、減少的百分比后的之和加上上各崗位薪酬等于2004各崗位薪酬, 2005—2006薪酬計(jì)算均按上述辦法實(shí)施。

4、考核年薪的測(cè)算，以經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審核，由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)放。

5、上述考核的獎(jiǎng)與罰，不得重復(fù)疊加計(jì)算。

七、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)金制度：

1、各位高管人員按每年薪酬的10%交風(fēng)險(xiǎn)金。風(fēng)險(xiǎn)金交入公司財(cái)務(wù)處存放。并由公司財(cái)務(wù)處出具依據(jù)，存放期間，公司按中國(guó)人民銀行公布的同期居民儲(chǔ)蓄存款利率標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)給風(fēng)險(xiǎn)金存入者。

2、高管層在任期結(jié)束或組織調(diào)動(dòng)離開(kāi)原崗位時(shí)，經(jīng)審計(jì)結(jié)束或按規(guī)定需離任審計(jì)后，若無(wú)異常經(jīng)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)同意，一次性領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)金。若有應(yīng)負(fù)責(zé)任的審計(jì)意見(jiàn)，則由薪酬考核委員會(huì)酌情扣減賠理后余額，由本人一次性領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)金。

八、附則

1、本辦法修訂稿經(jīng)公司三屆四次董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、本辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)。

3、本辦法實(shí)施過(guò)程中，如遇到非重大原則性的問(wèn)題時(shí)，則授權(quán)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行酌情修改，如涉及重大原則性的問(wèn)題則提交董事會(huì)討論修改。第一稿：2004年11月28日 第二稿：2004年12月12日 第三稿：2004年12月28日