第一篇：營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議通訊

2012年?duì)I銷(xiāo)會(huì)議通訊稿

……..公司“…年?duì)I銷(xiāo)工作大會(huì)”在培訓(xùn)中心會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議全面總結(jié)了2011年的營(yíng)銷(xiāo)工作，安排部署了….年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，通報(bào)了公司2…年產(chǎn)品升級(jí)、做強(qiáng)產(chǎn)品的措施，并表彰了先進(jìn)銷(xiāo)售工作者。

會(huì)議由XX主持，公司董事長(zhǎng)XX、總經(jīng)理ＸＸ、副總經(jīng)理ＸＸ、總會(huì)計(jì)師XX，各職能部門(mén)、各分公司行政負(fù)責(zé)人以及全體銷(xiāo)售員參加了會(huì)議。會(huì)上，人力資源部首先通報(bào)了….年銷(xiāo)售人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果并宣布了優(yōu)秀銷(xiāo)售員表彰決定，隨后…作了“貫徹‘兩會(huì)’精神 緊抓“三個(gè)”市場(chǎng) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路 做大市場(chǎng)規(guī)模 為打造創(chuàng)新型企業(yè)而努力工作”的報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了2011年公司整體銷(xiāo)售情況，并分析了營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)就2012年的營(yíng)銷(xiāo)工作做了縝密的安排和部署。技術(shù)中心主任XX通報(bào)了公司2012年產(chǎn)品升級(jí)、做強(qiáng)產(chǎn)品的工作計(jì)劃。….分公司總經(jīng)理X、銷(xiāo)售經(jīng)理XX等四位銷(xiāo)售代表就貫徹“兩會(huì)”精神，落實(shí)…工作報(bào)告，全面完成2012銷(xiāo)售目標(biāo)做了表態(tài)發(fā)言。

…..對(duì)會(huì)議及….年的銷(xiāo)售情況作了簡(jiǎn)要總結(jié)后就做好營(yíng)銷(xiāo)工作作出要求：一是針對(duì)…個(gè)億的銷(xiāo)售產(chǎn)值，需要做好三方面工作，分別是“往哪打”、“怎么打”、“打得好”，旨在更好的做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)品，完成全年指標(biāo)；二是加強(qiáng)考核，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各單位分解落實(shí)任務(wù)到人，制定完善考核措施，并對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行定期分析；三是做好保障：加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備；各產(chǎn)品研究室要對(duì)老產(chǎn)品技術(shù)提升拿出意見(jiàn)、措施，為做強(qiáng)產(chǎn)品提供強(qiáng)力支撐；由…..牽頭，相關(guān)部門(mén)配合完善銷(xiāo)售機(jī)制，各分公司銷(xiāo)售對(duì)具體產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)制提出意見(jiàn)。

最后，….董事長(zhǎng)作了重要指示：強(qiáng)調(diào)今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，一是落實(shí)任務(wù)：今年任務(wù)是銷(xiāo)售產(chǎn)值…個(gè)億、貨款回收….億 ；各生產(chǎn)分公司要保證產(chǎn)品質(zhì)量、半成品供應(yīng)和產(chǎn)品交付；科研技改任務(wù)要按節(jié)點(diǎn)完成。二是抓工作落實(shí)：要做好流程，使月計(jì)劃準(zhǔn)確，任務(wù)明確；計(jì)劃任務(wù)應(yīng)有明確的完成時(shí)間、責(zé)任人；落實(shí)方法：抓好考核，進(jìn)行定期檢查、評(píng)比。三是落實(shí)機(jī)制：主要是做好質(zhì)量保證，從各部門(mén)、各分公司主管抓起，逐層推進(jìn)、落實(shí)。

營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)在嚴(yán)肅的氛圍中進(jìn)行，達(dá)到了動(dòng)員、鼓勁、奮斗的目的。

第二篇：工作會(huì)議通訊報(bào)道

勇攀高峰，再創(chuàng)佳績(jī)

——熱力事業(yè)部工作會(huì)議通訊報(bào)道（通訊員：馬國(guó)婧）2015年10月27日上午，新科澳熱力事業(yè)部2號(hào)流化床順利投產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)在注氣站二樓會(huì)議室順利召開(kāi)。熱力事業(yè)部經(jīng)理康志恒，副經(jīng)理朱新亮、孟紅哲，安全總監(jiān)韓玉新等各位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及站長(zhǎng)和各基層班組長(zhǎng)、員工出席了本次會(huì)議。本次大會(huì)結(jié)合近日點(diǎn)爐成功順利投產(chǎn)所取得的成績(jī)和點(diǎn)爐過(guò)程中遇到突發(fā)狀況的積極應(yīng)對(duì)做了分析說(shuō)明，并對(duì)熱力事業(yè)部冬季安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了更進(jìn)一步的明確部署和安排。

首先，由注氣站站長(zhǎng)趙文進(jìn)對(duì)10月13日點(diǎn)爐情況進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并對(duì)隨后的投產(chǎn)注氣工作取得的可喜成績(jī)向大家總結(jié)匯報(bào)。趙站長(zhǎng)在會(huì)議上指出此次點(diǎn)爐投產(chǎn)的順利進(jìn)行離不開(kāi)我們所有員工的努力，特別是點(diǎn)爐期間連續(xù)在崗?qiáng)^戰(zhàn)的運(yùn)行班組，雖然現(xiàn)在鍋爐已基本正常運(yùn)作，但是我們并不能就此安于現(xiàn)狀，還需更加努力，因?yàn)榘踩a(chǎn)不在一朝一夕，而在長(zhǎng)期持久的不懈認(rèn)真堅(jiān)持。

其次，負(fù)責(zé)主抓生產(chǎn)的孟經(jīng)理、管理安全的韓總監(jiān)以及負(fù)責(zé)員工生活教育的朱經(jīng)理都一一進(jìn)行了發(fā)言。孟經(jīng)理會(huì)上指出了三個(gè)要點(diǎn)，一是要樹(shù)立良好的企業(yè)及部門(mén)形象；二是如何節(jié)能減排，合理利用勞保用品；三是強(qiáng)調(diào)了冬季來(lái)臨，生產(chǎn)所要注意的相關(guān)事宜。緊接著韓總監(jiān)針對(duì)此次點(diǎn)爐出現(xiàn)的“10.13”事故案例進(jìn)行了全面的解析，并強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中的注意事項(xiàng)，要求做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，確保第一時(shí)間消除隱患，從而保證安全生產(chǎn)。隨后，朱經(jīng)理補(bǔ)充發(fā)言，說(shuō)道：努力搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要注重同事間的相互團(tuán)結(jié)，我們熱力事業(yè)部是一個(gè)凝聚的大家庭，只有大家互相協(xié)作、互相配合才能真正做到心往一處想力往一處使。

隨后，由康經(jīng)理對(duì)熱力事業(yè)部今后的安全生產(chǎn)工作提出具體要求和安排。努力建立完善的生產(chǎn)體系及崗位責(zé)任制，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故。后期運(yùn)行要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的升華，做到技術(shù)與管理雙重并行。使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名員工，真正體現(xiàn)出“安全管理縱向到底，橫向到邊”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

會(huì)議最后一項(xiàng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在本次“10.13”事故中作出突出貢獻(xiàn)的站長(zhǎng)——趙文進(jìn)，進(jìn)行表彰并予以嘉獎(jiǎng)。趙文進(jìn)站長(zhǎng)在此次點(diǎn)爐出現(xiàn)鍋爐超壓運(yùn)行的突發(fā)狀況時(shí)做出果斷決策，立即啟動(dòng)鍋爐超壓應(yīng)急事故預(yù)案并正確領(lǐng)導(dǎo)員工及時(shí)作出搶險(xiǎn)措施，以最快的速度調(diào)整鍋爐的運(yùn)行工況，不僅有效地防止了汽包干燒的次事故發(fā)生，而且將該事故的損失減小到了最低。這種臨危不懼、多謀善斷的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

本次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著熱力事業(yè)部的安全生產(chǎn)即將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。我們有理由相信，在康總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的共同努力下，在全體員工的積極參與下，熱力事業(yè)部2號(hào)流化床的安全生產(chǎn)一定會(huì)有一個(gè)更加美好的明天。

2015年10月27日

第三篇：2016教學(xué)工作會(huì)議通訊

抓實(shí)教學(xué)過(guò)程 提升教學(xué)質(zhì)量

——二實(shí)小召開(kāi)2016-2017下期教學(xué)工作會(huì)議

為促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校精細(xì)化管理，強(qiáng)化教學(xué)研究，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，引導(dǎo)廣大教師進(jìn)一步規(guī)范從教行為，凝心聚力提高教育教學(xué)質(zhì)量，2017年2月20日下午，三門(mén)峽市第二小學(xué)全體教職工在五樓會(huì)議室召開(kāi)了2016-2017學(xué)年下期教學(xué)工作會(huì)議。會(huì)議由主抓教學(xué)的業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)宋慧婷主持。

此次會(huì)議首先由教導(dǎo)處許虹主任對(duì)2016的學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行了部署，并逐項(xiàng)提出了具體要求，讓與會(huì)老師對(duì)當(dāng)前的教育教學(xué)工作的總體情況有所了解。最后梁潔校長(zhǎng)縱觀全局，從2016我校教育教學(xué)實(shí)際情況出發(fā)，就當(dāng)前教育教學(xué)中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了全面、細(xì)致地分析，特別指出了學(xué)校與兄弟學(xué)校存在的差距與不足，對(duì)廣大教師的工作態(tài)度提出了具體要求，期待教師們來(lái)嚴(yán)格要求自己，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、集中精力搞教學(xué)，提高工作效率，抓實(shí)教學(xué)過(guò)程，全面提升學(xué)校2016-2017的教學(xué)質(zhì)量。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”盡管新的學(xué)期里，我們肩負(fù)的任務(wù)很重，壓力很大，但是我們有理由相信，只要全校上下同心同德，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)一次跨越，創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌。春風(fēng)又起，萬(wàn)象更新。春天孕育著希望，春天放飛著理想。

第四篇：營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議報(bào)告

營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位營(yíng)銷(xiāo)代表、公司同事；大家新年好！

很高興在這萬(wàn)象更新的2013年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業(yè)2012 收獲的喜悅和共同規(guī)劃2013年的新思路、新目標(biāo)，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，未雨綢繆，共商發(fā)展大計(jì)。

現(xiàn)就去年的公司總體銷(xiāo)售情況向各位做下匯報(bào)。

在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、各位營(yíng)銷(xiāo)代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企業(yè)較好的完成了預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)，電纜和流通銅應(yīng)稅銷(xiāo)售總額為xx億元。眾所周知，過(guò)去的一年，由于宏觀調(diào)控等諸多原因，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，整個(gè)行業(yè)存在供大于需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場(chǎng)背景下，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)杂兴黄?。這與公司領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢(shì)和在座的各位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關(guān)系，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創(chuàng)新、開(kāi)拓、發(fā)展的新理念、新框架，重新定位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)，把無(wú)形的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到社會(huì)公眾心里，讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)xx；熟悉xx；認(rèn)可xx品牌。同時(shí)加強(qiáng)了與一些大型公司；國(guó)企；電廠；及電力系統(tǒng)的緊密合作，拓寬了銷(xiāo)售渠道，鞏固了市場(chǎng)份額，提高了企業(yè)知名度，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，與市場(chǎng)充分接軌，公司在不斷挖掘社會(huì)資源的同時(shí)，公司的制度化建設(shè)也在逐步完善，更科學(xué)、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級(jí)考核，明確崗位職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求，強(qiáng)化品牌意識(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，減少用戶(hù)單位投訴率，對(duì)用戶(hù)反饋的意見(jiàn)認(rèn)真聽(tīng)取，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決整改，并按制度嚴(yán)格處理責(zé)任人，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場(chǎng)信譽(yù)度的下降。

一元復(fù)始，又一個(gè)生機(jī)勃勃的新春已經(jīng)來(lái)臨。展望2013年，讓我們團(tuán)結(jié)在蔣董事長(zhǎng)的周?chē)?，用蔣董的指導(dǎo)思想，工作思路指引我們，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，集思廣益，想方設(shè)法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷(xiāo)售部人員要不斷加強(qiáng)與各經(jīng)營(yíng)部和商務(wù)經(jīng)理的溝通，提高工作效率，更新服務(wù)理念，改進(jìn)我們過(guò)去工作中存在的不足之處，舉一反三，換位思考；同時(shí)也懇請(qǐng)外銷(xiāo)經(jīng)理，對(duì)我們的后勤服務(wù)多提寶貴意見(jiàn)，便于我們揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀策劃，努力奮斗。

最后，讓我們?cè)诖汗?jié)喜慶、祥和的氛圍中，緊密團(tuán)結(jié)，共同奮進(jìn)，發(fā)揚(yáng)xx人自強(qiáng)不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

預(yù)祝會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功！

謝謝大家。

第五篇：第四季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議通知

集團(tuán)第四季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議

會(huì) 議 通 知

時(shí)

間：2010年10月17日全天、18號(hào)上午半天 地

點(diǎn)：集團(tuán)大樓6樓會(huì)議室 主

持：陳學(xué)功

參加人員：劉

總

紀(jì)

紅

林素珍

中科市場(chǎng)條塊銷(xiāo)售及內(nèi)勤人員

科行市場(chǎng)條塊銷(xiāo)售及內(nèi)勤人員

粉磨所所有銷(xiāo)售及內(nèi)勤人員 會(huì)議內(nèi)容：

17號(hào)上午：8:00-12:00（三個(gè)市場(chǎng)條塊集中開(kāi)會(huì)）

一、林素珍通報(bào)前三季度的集團(tuán)整體銷(xiāo)售情況以及三個(gè)市場(chǎng)條塊的銷(xiāo)售情況和各片區(qū)或者辦事處目標(biāo)任務(wù)完成情況；

二、共同學(xué)習(xí)研討集團(tuán)新的營(yíng)銷(xiāo)模式；

三、吳貴東和王部榮作四川白鶴灘項(xiàng)目合作的成功經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，沈素華作吳江南玻脫硝項(xiàng)目成功案例報(bào)告，劉明生作南纖脫硝項(xiàng)目成功案例報(bào)告，粉磨所王劍、丁揚(yáng)作成功技改項(xiàng)目案例報(bào)告。

四、共同學(xué)習(xí)《科行集團(tuán)第三次無(wú)償贈(zèng)股方案》、《科行集團(tuán)福利房分配方案》等制度文件；

五、劉總做總結(jié)部署發(fā)言。

17號(hào)下午：2:00-5:30（三個(gè)市場(chǎng)條塊分別單獨(dú)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議）

一、科行市場(chǎng)條塊下午會(huì)議內(nèi)容（會(huì)議地點(diǎn)——三樓會(huì)議室）：

1、各片區(qū)經(jīng)理做關(guān)于《當(dāng)前水泥業(yè)和水泥裝備業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析及對(duì)策》的報(bào)告，要求字?jǐn)?shù)2000字左右，提綱如下：

A、分管區(qū)域內(nèi)新建水泥項(xiàng)目情況及其分析； B、對(duì)公司當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作的幾點(diǎn)建議； C、對(duì)分管區(qū)域未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓的幾點(diǎn)打算。

2、陳學(xué)功做關(guān)于“當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作的幾個(gè)重點(diǎn)和思路”的部署發(fā)言；

3、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方法方式自由討論發(fā)言。

二、粉磨所下午會(huì)議內(nèi)容（會(huì)議地點(diǎn)——六樓會(huì)議室）：

1、各辦事處經(jīng)理工作小結(jié)匯報(bào)（本辦上季度工作概況，及下季度工作規(guī)劃）;

2、各辦事處二線人員工作小結(jié)匯報(bào)（本人上季度工作總結(jié)，及下季度工作規(guī)劃）;

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)（重點(diǎn)提出幾個(gè)希望和要求）;

4、總工室對(duì)《技改方案》進(jìn)行解讀和培訓(xùn);

5、合同部對(duì)合同簽訂過(guò)程中相關(guān)產(chǎn)品配置和技術(shù)參數(shù)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范和強(qiáng)調(diào)。

三、中科市場(chǎng)條塊下午會(huì)議內(nèi)容（會(huì)議地點(diǎn)——二樓樓會(huì)議室）：

1、市場(chǎng)部、工程技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人工作小結(jié)（部門(mén)上季度工作概況，及下季度工作規(guī)劃）;

2、市場(chǎng)部、工程技術(shù)部人員工作小結(jié)（本人上季度工作總結(jié)，及下季度工作計(jì)劃）;

3、宋正華作SNCR和SCR脫硝基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

4、條塊負(fù)責(zé)人對(duì)本部工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)（重點(diǎn)提出幾個(gè)希望和要求）。

18號(hào)上午：玻璃行業(yè)生產(chǎn)工藝裝備及環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)（鹽城工學(xué)院許寧老師做專(zhuān)題培訓(xùn)），地點(diǎn)在一樓培訓(xùn)中心，要求三個(gè)市場(chǎng)條塊所有銷(xiāo)售及內(nèi)勤人員全部參加。

江蘇科行集團(tuán)

2010-10-5