第一篇：xx鎮(zhèn)xx村“薄弱村”整頓工作實(shí)施方案大全

xx鎮(zhèn)xx村“薄弱村”整頓工作實(shí)施方案

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，解決薄弱村黨組織不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的突出問題，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體上水平，根據(jù)縣委組織部要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七屆四中、五中 全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞基層組織建設(shè)年活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，以加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)、解決突出問題為重點(diǎn)，以提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、規(guī)范運(yùn)作、整治后進(jìn)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定為主要任務(wù)，按照“一村一策、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、標(biāo)本兼治”的原則，為農(nóng)村改革發(fā)展服務(wù)，為社會(huì)和諧穩(wěn)定服務(wù)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、目標(biāo)任務(wù)

本著“硬件上檔次、軟件上水平”的原則，通過整治轉(zhuǎn)化、實(shí) 行“趕超”工程，確保薄弱村黨組織達(dá)到“班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)、硬件達(dá)標(biāo)、制度健全、群眾滿意”的創(chuàng)建目標(biāo)。

三、主要措施

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)包村制度。建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后進(jìn)村制度，鎮(zhèn)黨委成立了著力推進(jìn)薄弱村 “趕超”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任，副組長由鎮(zhèn)長、副書記擔(dān)任，其它黨政班子成員任組員。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，形成黨委書記總體抓，鎮(zhèn)長、副書記親自 1

抓，小組成員具體抓的工作格局。鎮(zhèn)黨委成立了以鎮(zhèn)黨委書記xxx、鎮(zhèn)黨委副書記xxx為掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，包村干部xxx為聯(lián)絡(luò)員的xx村“薄弱村”整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、機(jī)制到位。包村領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到村調(diào)研指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題。

2、配強(qiáng)配優(yōu)干部，加強(qiáng)班子建設(shè)。要建設(shè)一套好的領(lǐng)導(dǎo)班子，配強(qiáng)黨支部書記是重點(diǎn)，使其能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。根據(jù)xx村從2011年10月至今缺乏村黨支部書記的實(shí)際，鎮(zhèn)黨委以薄弱村整頓為契機(jī)，選好村黨支部書記，把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員、致富能人吸收為村黨支部書記。下大力氣抓好村“兩委”班子建設(shè)，采取思想整頓和組織整頓相結(jié)合的辦法，不斷充實(shí)和完善村“兩委”班子，理順兩委關(guān)系，增強(qiáng)班子整體功能，切實(shí)解決有人管事、能管好事的問題；要采取培訓(xùn)教育等多種手段，對(duì)班子成員重點(diǎn)是對(duì)黨支部書記、村委會(huì)主任進(jìn)行思想政治教育和崗位素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作能力，打造一支團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、敬崗、愛業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶出一個(gè)有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子。

3、培養(yǎng)一支隊(duì)伍。抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，組織黨員、干部參加農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高黨員、干部隊(duì)伍素質(zhì)。把黨員培養(yǎng)成致富能手，搭建農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，同時(shí)把優(yōu)秀人才吸引到黨內(nèi)來，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)群眾振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮好黨員作用。重視發(fā)展青年黨員，重視抓好村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作。

4、找準(zhǔn)一條路子，堅(jiān)持發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，是“薄弱 村”轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)工程。深入開展調(diào)查研究，發(fā)動(dòng)黨員群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助村“兩委”班子理清村級(jí)發(fā)展思路，制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)一條適合村情的發(fā)展好路子，帶動(dòng)群眾致富。經(jīng)濟(jì)上不去，缺乏致富帶頭人，經(jīng)營模式單一，有較多的貧困戶，生活困難，是薄弱村落后的根本原因；另一方面，集體經(jīng)濟(jì)薄弱。xx村集體經(jīng)濟(jì)一方面存量少、收入薄，另一方面負(fù)債重、支出多。增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，是提高基層黨組織為群眾辦事能力，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力最有效的途徑。因此，在抓好整頓的同進(jìn)，必須適時(shí)把注意力轉(zhuǎn)移到帶領(lǐng)群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上。要教育他們把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基點(diǎn)定準(zhǔn)，克服畏難情緒，解放思想，開動(dòng)腦筋，艱苦創(chuàng)業(yè)，走出適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。充分發(fā)揮xx村良好的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)群眾大力發(fā)展種植和養(yǎng)殖業(yè)，積極探索“支部+協(xié)會(huì)”的模式，通過發(fā)揮村黨組織和種養(yǎng)協(xié)會(huì)的作用，積極為種養(yǎng)戶提供各種服務(wù)信息、在苗種采購、產(chǎn)品銷售等方面提供服務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)種養(yǎng)戶科學(xué)種養(yǎng)，激發(fā)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加收入。

5、抓好陣地建設(shè)和制度建設(shè)。做到活動(dòng)室設(shè)施齊全，爭取資金對(duì)村委辦公樓維修改造，對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行裝修，配備必備的辦公設(shè)施，徹底改善辦公條件，建設(shè)文化活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室，切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)。指導(dǎo)村級(jí)黨組織健全完善“三會(huì)一課”、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員等基本制度；建立和完善村兩委的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作制度，實(shí)行“四民主工作法”和“四議兩公開”工作法，抓好村民代表議事、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、民主評(píng)議村干部、村規(guī)民約和村務(wù)管理等各項(xiàng)制度的落實(shí)，增加工作透明度，做到有章理事，按章辦事。提高群眾民主管理村級(jí)事務(wù)的積極性，切實(shí)推進(jìn)村級(jí)民主政治建設(shè)。

6、加大政策傾斜力度。鎮(zhèn)相關(guān)職能部門要積極為薄弱村提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極爭取上級(jí)項(xiàng)目資金支持。在村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、干

部的培訓(xùn)、民政優(yōu)撫、低保、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、教育、文化、衛(wèi)生等方面加強(qiáng)政策傾斜，在同等條件下薄弱村優(yōu)先，改善村發(fā)展環(huán)境。積極籌措資金，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾的生活居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量。要采取積極向上級(jí)掛鉤聯(lián)系單位畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局爭取幫扶等辦法，爭取在資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息等方面傾斜扶持，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)收入。

7、加大扶貧幫困力度。開展愛心求助活動(dòng)，積極爭取上級(jí)低保、慈善求助、關(guān)愛殘疾等有關(guān)政策和項(xiàng)目，使村里困難戶、殘疾人等弱勢(shì)群體得到及時(shí)有效的求助和關(guān)愛，提高群眾的幸福指數(shù)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、高度重視，明確責(zé)任。抓好整改工作，事關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果的鞏固，影響深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的效果。鎮(zhèn)黨委對(duì)整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)，村黨支部書記為直接責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的整改體系。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互幫互助。包村干部、村黨支部要將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給鎮(zhèn)黨委。廣大黨員干部要講政治，顧大局，上下聯(lián)運(yùn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；先進(jìn)村要積極幫助后進(jìn)村，主動(dòng)溝通，介紹經(jīng)驗(yàn)，形成工作合力，共同努力抓好落實(shí)。

中共xx鎮(zhèn)委員會(huì)

2012年4月19日

第二篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱村整頓總結(jié)

對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作的調(diào)查與思考

周村區(qū)萌水鎮(zhèn)黨委書記 尹斌

黨的十七屆四中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)提出了新的要求。如何把中央的決策部署落到實(shí)處，抓住機(jī)遇，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化步伐，全面推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的重要課題。近期，萌水鎮(zhèn)黨委圍繞如何加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

一、基本情況

萌水鎮(zhèn)轄行政村36個(gè)，2007年前共有18個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入不足3萬元，明顯呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱、發(fā)展不均衡的局勢(shì)。近幾年來，在區(qū)委組織部和市區(qū)幫扶部門的大力支持下，萌水鎮(zhèn)各村充分利用自身優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)引導(dǎo)農(nóng)民致富，不斷增加集體經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)村基礎(chǔ)條件和村容村貌得到改善，村級(jí)班子凝聚力戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。目前，全鎮(zhèn)原有的18個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，已有南池、北池、魏家等11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到3萬元以上，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

二、主要做法

（一）深入調(diào)查，分類施治，選好薄弱村兩委班子成員。鎮(zhèn)黨委專門成立經(jīng)濟(jì)薄弱村調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，在開展深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐個(gè)逐個(gè)會(huì)診，找出癥結(jié)，定準(zhǔn)措施，一村一策，分類施治，動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高了整頓質(zhì)量和效果。結(jié)合07年村兩委換屆，摸清競(jìng)選者基本情況，掌握他們的心理心態(tài)及競(jìng)選目的，按照不同村情民意有針對(duì)性的鼓勵(lì)“能人”（帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)、群眾威信高等）參與競(jìng)選，并努力營造適于他們參選的良好氛圍。通過選舉，一大批政治素質(zhì)高，有經(jīng)濟(jì)頭腦和致富本領(lǐng)，年富力強(qiáng)，符合“雙高雙強(qiáng)”的同志被選進(jìn)了村“兩委”班子，村“兩委”班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)都得到了進(jìn)一步優(yōu)化。我鎮(zhèn)現(xiàn)有121名村“兩委”成員，其中黨員92名，占76%，村“兩委”成員平均年齡43歲，高中以上文化程度占81%。村支部書記和村主任實(shí)現(xiàn)一人兼的村已達(dá)到29個(gè)，占80.6%；“雙高雙強(qiáng)”型人才占96%，為全鎮(zhèn)薄弱村的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

（二）完善制度，強(qiáng)化措施，建立薄弱村轉(zhuǎn)化長效機(jī)制。一是建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺(tái)帳。鎮(zhèn)黨委建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺(tái)帳，包括薄弱村“兩委”班子基本情況、存在的問題及原因、整頓轉(zhuǎn)化目標(biāo)及措施、整頓責(zé)任人和轉(zhuǎn)化時(shí)限等事項(xiàng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，轉(zhuǎn)化一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。建立調(diào)度通報(bào)制度，對(duì)整頓轉(zhuǎn)化情況每季度調(diào)度通報(bào)一次，并不定期進(jìn)行抽查。及時(shí)總結(jié)推廣薄弱村整頓轉(zhuǎn)化的典型經(jīng)驗(yàn)，把薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作引向深入。二是規(guī)范薄弱村村級(jí)事務(wù)管理程序。堅(jiān)持用“一提四議一公開”工作法催生民生新項(xiàng)目，保證薄弱村村級(jí)事務(wù)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督、民主運(yùn)行。在村級(jí)財(cái)務(wù)、合同及印章規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)方面，由鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，嚴(yán)把民主程序關(guān)，避免造成遺留問題。深入開展村級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案及時(shí)掌握村里的情況，扎實(shí)搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問題，確保和諧穩(wěn)定大局。三是加強(qiáng)薄弱村后備干部日常管理。強(qiáng)化薄弱村后備干部日常的教育培訓(xùn)，安排后備干部擔(dān)任村遠(yuǎn)程教育干部、團(tuán)支部書記、村民小組長、村民理財(cái)小組成員等職務(wù)，增強(qiáng)后備干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高其領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，培養(yǎng)發(fā)展符合條件的入黨積極分子，為鞏固薄弱村發(fā)展轉(zhuǎn)化成果提高了后備人才保障。

（三）創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，營造薄弱村發(fā)展良好環(huán)境。一是創(chuàng)新薄弱村幫扶工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用，在積極爭取市直部門下派、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門幫扶的基礎(chǔ)上，完善了幫扶干部包村辦法，實(shí)行了下派干部黨支部制度，成立了由鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)下派干部、薄弱村支部書記、包村干部等組成的薄弱村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，為薄弱村在人才、資金、信息、技術(shù)等方面提供支持，幫助解決難點(diǎn)問題，加快薄弱村轉(zhuǎn)化步伐。二是完善薄弱村黨建工作幫扶模式。建立健全黨內(nèi)結(jié)對(duì)幫扶制度，積極引導(dǎo)黨組織之間的密切聯(lián)系與交流，按照“強(qiáng)村+弱村”、“農(nóng)村+企業(yè)”、“農(nóng)村+社區(qū)”、“行業(yè)+協(xié)會(huì)”等模式建立“東衣村和南唐村”、“北安村和后坡村”、“萌四村和呂家村”聯(lián)合黨支部。根據(jù)區(qū)委部署，鎮(zhèn)黨委與絲綢路辦事處實(shí)施共建，成立“勝利社區(qū)+金山村”、“趙家社區(qū)+張家村”兩個(gè)聯(lián)合黨總支，有效推動(dòng)薄弱村轉(zhuǎn)化。三是積極引導(dǎo)薄弱村帶頭人找準(zhǔn)工作突破口。黨委主要負(fù)責(zé)同志和薄弱村支部書記開展談心談話活動(dòng)，聊計(jì)劃、說想法，定措施、講落實(shí)，幫助他們樹立信心，加快發(fā)展。每年定期組織村“兩委”干部集中學(xué)習(xí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、正確處理兩委關(guān)系和增加集體收入等內(nèi)容，召開經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村和經(jīng)濟(jì)薄弱村互助發(fā)展研討會(huì)，使薄弱村“兩委”干部在比較中解放思想，查找差距，明確村發(fā)展的方向，為經(jīng)濟(jì)薄弱村工作的盡快開展奠定基礎(chǔ)。

（四）立足優(yōu)勢(shì)，突出特色，加大薄弱村幫扶支持力度。鎮(zhèn)黨委充分利用萌山水庫良好的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，以都市農(nóng)業(yè)帶動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展為方向，在“特”字上做文章，突出優(yōu)勢(shì)，著力培育特色種植業(yè)、特色資源加工業(yè)和特色旅游業(yè)。投資460萬元硬化東西兩條環(huán)湖路，投資400余萬元修建農(nóng)業(yè)開發(fā)路，方便了群眾生產(chǎn)出行，為張家、東南侯等周邊薄弱村發(fā)展鋪平道路。投資21.5萬元完成南唐、張家、東南侯、后坡、馬莊等薄弱村的辦公場(chǎng)所及文體廣場(chǎng)建設(shè)，投資18萬元完成南唐、后坡、金山等薄弱村村內(nèi)道路建設(shè)及路燈、自來水管道的安裝，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事，保證了薄弱村轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。全面完成萌東1100畝綠化、1.2萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、范陽河生態(tài)綜合治理二期工程、6000畝金山土地整理等，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的高度，因地制宜，突出特色，在南唐等薄弱村做好千畝桃園、千畝荷園、千畝茶園、千畝金銀花園及鄉(xiāng)村農(nóng)家樂園等都市農(nóng)業(yè)新文章，努力推動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)大發(fā)展。在薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，積極與淄博華泰燒餅有限公司協(xié)調(diào)，在北唐和西南侯村成立了燒餅車間；協(xié)助于家村利用荒蕪多年的山地完成養(yǎng)殖基地建設(shè)和夏侯村藕池種植基地建設(shè)；幫助張家村、東南侯村建成經(jīng)濟(jì)林果生態(tài)區(qū)等，帶動(dòng)了村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)薄弱村在生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

三、存在問題

（一）地理環(huán)境制約著村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。萌水鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱村大多集中在萌山庫區(qū)周邊，因修建萌山水庫而多次搬遷，有7個(gè)村無償奉獻(xiàn)良田近3000畝，剩余土地多為荒山薄地，老百姓靠天吃飯，守著青山過窮日子，思想守舊，市場(chǎng)意識(shí)差，村集體經(jīng)濟(jì)基本空白。另外，隨著萌山水庫生態(tài)恢復(fù)工程的實(shí)施，水庫周邊各村禁止新上工業(yè)項(xiàng)目，禁止網(wǎng)箱養(yǎng)魚和開設(shè)臨時(shí)餐飲攤點(diǎn)，村民致富缺門路，生產(chǎn)生活水平較低，村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施較差，集體收入無來源。

（二）村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富意識(shí)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)薄弱村除固有基礎(chǔ)和資源因素外，很大程度取決于村級(jí)班子特別是村支部書記的工作能力和精神狀態(tài)。有些村干部自身文化程度較低，能力不夠強(qiáng)，“雙帶”作用不明顯，造成工作沒思想、發(fā)展無良策的被動(dòng)局面。部分村干部思想覺悟不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不能很好地履行自己的崗位職責(zé)。有些村“一人班子、一人干事”現(xiàn)象較為突出，雖然通過民主選舉配齊了班子，但有些是“聯(lián)合政府”，只有書記一人正常參與村級(jí)事務(wù)，加上一些村經(jīng)濟(jì)薄弱，村兩委成員報(bào)酬難以保障，因此，對(duì)村里工作不主動(dòng)、不積極，致使這些村缺乏良好的發(fā)展氛圍。

（三）發(fā)展思路存在誤區(qū)。有些村干部認(rèn)為三年一屆，時(shí)間很短，急于干出成績，“求大、求快”的思想較重，因此在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，脫離現(xiàn)實(shí)，急于求成，企望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大跨越、大發(fā)展。其結(jié)果導(dǎo)致盲目上馬、重復(fù)建設(shè)、低效產(chǎn)業(yè)、劣質(zhì)工程、短期行為等十分突出。有些村干部“低調(diào)、保守、求穩(wěn)怕冒”，認(rèn)為貧困不是一兩年能消除的，因而固步自封，思想保守，缺乏信心和勇氣，缺乏激情干事的實(shí)干精神，以致經(jīng)濟(jì)發(fā)展總比別人“慢半拍”，難以適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需要，而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。

四、建議及對(duì)策

（一）選好帶頭人，增強(qiáng)薄弱村班子活力。一是更新用人觀念?！稗r(nóng)村要進(jìn)步，關(guān)鍵在支部”。大量實(shí)踐證明，選配好一個(gè)帶頭人，就能夠興一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾，保一方平安。因此，要進(jìn)一步完善選人用人辦法，更新用人觀念，按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，采取多種形式選準(zhǔn)配好合格的農(nóng)村黨支部書記。樹立“只要政治上靠得住，就要大膽選拔各方面能人能手當(dāng)干部”的思想，大膽起用那些有真才實(shí)學(xué)、敢作敢為，敢為群眾說真話辦實(shí)事的各方面優(yōu)秀人才。二是拓寬選人視野。在選拔村帶頭人上不能老是瞄著本地的，盯著身邊的，看著熟悉的，必須進(jìn)一步拓寬選人視野，打破區(qū)域、身份、職業(yè)等條件限制，著力解決“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的問題。拓寬選拔渠道，注重從經(jīng)濟(jì)能人、致富能手、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、民營企業(yè)家中選拔人才，進(jìn)一步擴(kuò)寬村帶頭人來源，優(yōu)化村干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三是提高致富水平。從薄弱村中選派村“兩委”成員、后備干部到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村掛職鍛煉，定期舉辦專題培訓(xùn)班等措施，提高致富能力水平，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，加強(qiáng)薄弱村“兩委”班子活力，進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）拓寬致富路，提高薄弱村經(jīng)濟(jì)收入。一是找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。組織薄弱村的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策和會(huì)議精神，激發(fā)致富熱情，增強(qiáng)發(fā)展信心。理順發(fā)展思路，幫助村“兩委”班子成員進(jìn)一步解放思想，更新觀念，因地制宜，面向市場(chǎng)，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。二是積極開展招商引資活動(dòng)。要改變經(jīng)濟(jì)落后的狀況，必須發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，要想增加集體經(jīng)濟(jì)收入，就必須拓寬致富路子。在探索富民強(qiáng)村的過程中，僅靠承包荒山、搞林果開發(fā)，靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫扶和資助還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要發(fā)展就需要尋找更大的機(jī)會(huì)和出路。要積極鼓勵(lì)有條件的薄弱村，緊緊抓住萌山生態(tài)休閑度假區(qū)開發(fā)建設(shè)契機(jī)，立足自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合土地資源，在符合總體規(guī)劃的前提下，吸引企業(yè)落戶，引進(jìn)資本投資，抓好項(xiàng)目開發(fā)，培育集體經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，借外力增加集體收入。三是提供科技信息服務(wù)。采取領(lǐng)導(dǎo)掛村、專家進(jìn)村、部門聯(lián)村、強(qiáng)村帶弱村等形式，幫助薄弱村挖掘本地資源、引進(jìn)、興辦項(xiàng)目。同時(shí)，整合城鄉(xiāng)黨建資源，充分發(fā)揮強(qiáng)村黨建資源優(yōu)勢(shì)，由鎮(zhèn)黨委牽頭，不定期組織專家、技術(shù)人員和致富帶頭人進(jìn)村入戶，開展科技培訓(xùn)，積極為薄弱村提供信息、技術(shù)人才、資金等服務(wù)，有效推動(dòng)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)深入開展，使聯(lián)系村黨組織達(dá)到“五個(gè)好”的目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，增加農(nóng)民收入。

（三）完善新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薄弱村按期轉(zhuǎn)化。一是嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)責(zé)任制。實(shí)行區(qū)掛包領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨政成員、幫扶部門分管負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)包村干部四級(jí)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任“三定”：即定工作目標(biāo)、定轉(zhuǎn)化措施、定工作責(zé)任，實(shí)行不轉(zhuǎn)化，不脫鉤，責(zé)任一包到底，從工作機(jī)制上形成抓薄弱村轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化村干部專項(xiàng)考評(píng)。突出村干部工作實(shí)效，以落實(shí)黨建、經(jīng)濟(jì)、綜治、計(jì)生、精神文明等中心任務(wù)為基礎(chǔ)，為薄弱村“兩委”班子每位成員設(shè)置相應(yīng)崗位，年終從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面對(duì)村干部履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。三是派駐黨建工作指導(dǎo)員。專門在機(jī)關(guān)中挑選思想政治素質(zhì)好、有組織協(xié)調(diào)能力、會(huì)做思想政治工作、責(zé)任心強(qiáng)的黨員干部，到薄弱村任專職派駐黨建工作指導(dǎo)員，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱村黨組織自身建設(shè)。同時(shí)，每季召開一次黨建工作指導(dǎo)員例會(huì)，聽取薄弱村黨建工作匯報(bào)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，提供黨團(tuán)服務(wù)，幫助解決問題。四是扎實(shí)推進(jìn)固本強(qiáng)基維穩(wěn)等工作。嚴(yán)格落實(shí)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程的各項(xiàng)任務(wù)，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心和入村調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握村里的情況，扎實(shí)切實(shí)搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問題，為薄弱村發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，確保和諧穩(wěn)定大局。

通過前段時(shí)間的工作開展，我鎮(zhèn)在薄弱村轉(zhuǎn)化方面取得了一定成績，但距離轉(zhuǎn)化目標(biāo)仍有不少差距，下一步，鎮(zhèn)黨委、政府將在幫扶的過程中，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，科學(xué)規(guī)劃，循序推進(jìn)，因地制宜，分步實(shí)施，積極探索適合薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。力爭2010年底前所有村集體收入達(dá)到3萬元以上，徹底實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。2012年底前，85%以上的基層黨組織達(dá)到“五個(gè)好”目標(biāo)要求，90%以上的村集體經(jīng)營性收入達(dá)到5萬元以上，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：經(jīng)濟(jì)薄弱村整頓幫扶工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)薄弱村整頓幫扶工作總結(jié)（河洼村）

根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一安排，今年我們經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶對(duì)象是歡墩鎮(zhèn)河洼村，為認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)薄弱村整頓幫扶工作，進(jìn)行了多次研究并做了以下幾項(xiàng)工作：

一、健全幫扶班子

根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作的精神，多次召開會(huì)議對(duì)歡墩鎮(zhèn)河洼村的掛鉤幫扶工作進(jìn)行研究部署，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及幫扶干部組成的幫扶班子，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶工作放上重要議事日程。

二、落實(shí)幫扶資金

歡墩鎮(zhèn)河洼村是個(gè)農(nóng)民人均收入只有6000多元，集體年收入只有12多萬元，主要以農(nóng)業(yè)為主要收入來源，基本沒有工業(yè)收入，村級(jí)經(jīng)濟(jì)十分薄弱的區(qū)級(jí)貧困村。根據(jù)幫扶工作的目標(biāo)要求，在縣委組織部部的統(tǒng)一安排下，我們對(duì)河洼村進(jìn)行資金扶持，幫助東村發(fā)展農(nóng)家樂，以此增加村民收入。另外，在縣委組織部的帶領(lǐng)下，全村已有60％的農(nóng)戶參加參與村里的黑莓、草莓種植及生豬養(yǎng)殖，逐步過上了小康生活。

三、繼續(xù)進(jìn)行土地規(guī)?；?jīng)營，在前幾年承包租賃稻田養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，完善規(guī)范土地承包制度，切實(shí)保護(hù)村民利益，1

增加村民收入，畝均增加250元。

四、繼續(xù)做好幫扶工作

幫扶工作是一項(xiàng)長期性的工作，落實(shí)幫扶資金，尋求幫扶對(duì)策只是其中的一個(gè)方面，使薄弱村能夠真正脫貧，才是我們幫扶的目標(biāo)。組織部幫扶班子將在明確幫扶對(duì)策的前提下，加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，了解掌握幫扶政策、幫扶信息，主動(dòng)與縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尋求支持，與歡墩鎮(zhèn)溝通搞好協(xié)調(diào)，與河洼村協(xié)商共謀發(fā)展。我們有決心和信心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)歡墩鎮(zhèn)河洼的幫扶工作，使之真正脫貧，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：謝厝薄弱村整頓發(fā)言稿

謝厝薄弱村整頓發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在我結(jié)合個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)代表謝厝村黨支部、村委會(huì)將開展薄弱村整頓的一些做法和成效向大家做個(gè)簡要的匯報(bào)。

謝厝村抓住整頓機(jī)遇，班子建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、鄉(xiāng)風(fēng)文明四大關(guān)鍵一起抓，村干部同群眾一起，積極籌資，通過一系列的可行措施，逐步地改變了村容村貌、生產(chǎn)方式和拓寬增加農(nóng)民收入的渠道，盡可能地改變村民的陳舊思想?，F(xiàn)在的謝厝村正經(jīng)歷著改革開放以來最大的一次變化：村貌外觀上，一條貫穿全村的主干道7米見寬，是漂亮的水泥路面，兩旁是整齊的金屬垃圾桶，樹起了現(xiàn)代化的路燈；三段6米寬的環(huán)村路溝通了與周邊村的聯(lián)絡(luò)；生活污水能順利排出了，清澈的小河水破村而出，沒有污染沒有垃圾。從內(nèi)部看，有了農(nóng)民自己的書屋和休閑場(chǎng)所；污水池變成了休閑的好去處，大大小小的村間“土路”也都變成了水泥路；村部得到重修；群眾的生活水平有提高，思想也開闊了；新一屆村委班子經(jīng)過一年的磨合和整頓，班子核心初步形成，有一定的凝聚力、戰(zhàn)斗力，能團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)謝厝村的各項(xiàng)工作。

謝厝村開展整頓的一些具體做法如下。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)干群積極性。一是建好班子，提高認(rèn)識(shí)。召開會(huì)議統(tǒng)一村委班子的思想，增強(qiáng)村干部開展整頓的共識(shí)；成立整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，駐村干部及村兩委緊密配合，分工協(xié)作。二是注重宣傳，凝聚人心。深入宣傳，通過與群眾面對(duì)面、媒體跟蹤報(bào)道等方式進(jìn)一步統(tǒng)一了全村黨員及群眾的思想認(rèn)識(shí)。

（二）以組織建設(shè)為引導(dǎo)，增強(qiáng)薄弱村整頓保障。整頓的根本在于基層組織建設(shè)，我們始終把加強(qiáng)組織建設(shè)作為整頓工作的重中之重。一是鞏固班子隊(duì)伍，完善組織功能。結(jié)合2009年的村級(jí)換屆，新班子吸收

了一批政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員、致富能人；下大力氣抓好村級(jí)群團(tuán)組織的建設(shè)，形成以村黨支部為核心、配套組織齊心協(xié)力的工作格局。二是健全工作機(jī)制，推進(jìn)民主管理。制定和落實(shí)村黨支部與村委會(huì)的工作規(guī)則；以規(guī)范重要村務(wù)的決策為切入點(diǎn)，有效保障黨員群眾決策權(quán)的落實(shí)；通過各種方式把村財(cái)務(wù)置于群眾的監(jiān)督之下，清集體“家底”，明群眾“心底”，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾當(dāng)家作主和監(jiān)督的意識(shí)。

（三）因村制宜制定方案，多渠道籌集整頓資金。通過問計(jì)于群眾，集思廣益制定《整頓方案》；2010年3月借助融入“重點(diǎn)村”建設(shè)的契機(jī)，修訂整頓方案。在用好整頓啟動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，采取“上級(jí)幫扶帶動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)，村里組織實(shí)施完成項(xiàng)目”的辦法著手整頓；2010年，借助新農(nóng)村“重點(diǎn)村”的建設(shè)資金，在完善2009年整頓項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將整頓推到了“整村整頓”的高度。

（四）實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)辦法，全方位開展整頓工作。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活條件。謝厝村處于我市相對(duì)偏僻的地方，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，開展整頓以來，我們?cè)谛蘼?、建公廁、修排水溝、村容村貌治理等方面做了大量工作，并取得了很好成效。二是因村制宜發(fā)展種殖業(yè)，增加集體及村民的收入。謝厝以農(nóng)業(yè)種植為主業(yè)，轄區(qū)沒有任何企業(yè)，我們通過引進(jìn)開發(fā)規(guī)模種植業(yè)增加村民及村集體的收入；挖掘并用活村里特有的農(nóng)業(yè)資源，設(shè)立種植場(chǎng)和合作社，利用科技的幫扶，培育科技致富帶頭人，帶動(dòng)本村經(jīng)濟(jì)增長。三是以弱勢(shì)群體為基點(diǎn)，發(fā)展好各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。以人為本，想法設(shè)法幫好貧困群眾，加強(qiáng)防范措施，營造良好的社會(huì)秩序。

一年里，謝厝村的整頓工作能取得這些成效，是有原因的。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷。掛鉤市領(lǐng)導(dǎo)多次率幫扶及相關(guān)職能部門到村里了解情況，解決群眾的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題；勉勵(lì)村兩委要珍惜群眾

對(duì)成立新行政村的高度熱情與期望，要依靠群眾把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)；同時(shí)，主持開展現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)為事實(shí)項(xiàng)目籌集資金；協(xié)助村里爭取重點(diǎn)村建設(shè)指標(biāo)；市、鎮(zhèn)派駐干部單位領(lǐng)導(dǎo)多次深入村里看望、勉勵(lì)駐村干部、慰問當(dāng)?shù)厝罕姡瑤椭謇锢砬灏l(fā)展思路，解決駐村工作中遇到的實(shí)際問題。

二是掛鉤單位的真心幫扶。市直各掛鉤單位及相關(guān)部門把幫扶謝厝作為一件大事來對(duì)待，經(jīng)常深入調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，在資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息等方面傾斜扶持。

三是基層群眾的真情擁護(hù)。在這一年中，我們欣喜地看到：多年未見的干群一致、同心同德、心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣又重新體現(xiàn)，村民的主動(dòng)性和積極性已經(jīng)充分地發(fā)揮了出來，干部帶頭，戶戶參與，人人動(dòng)手，廣大群眾自覺地充當(dāng)了建設(shè)工程的監(jiān)督員，把大家的事當(dāng)成自己家的事，以實(shí)際行動(dòng)支持了謝厝村的整頓工作。這里特別值得一提的是去年11月份成立的以三個(gè)退休教師為主的首屆村老人協(xié)會(huì)在排糾紛、搞募捐、獻(xiàn)點(diǎn)子、當(dāng)義工等方面做了大量的工作，對(duì)整頓工作起到了非常大的推動(dòng)作用。

四是駐村干部的真抓實(shí)干。在工作中，兩個(gè)駐村干部能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)，緊密配合，主動(dòng)當(dāng)好整頓的政策調(diào)研員、工作聯(lián)絡(luò)員、項(xiàng)目督查員，把選準(zhǔn)項(xiàng)目、爭取資金、落實(shí)項(xiàng)目當(dāng)做駐村工作的頭等大事來抓；積極向市掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，爭取上級(jí)的更大支持，保證項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位；積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)并主動(dòng)參與新一屆村委班子的磨合。

謝謝大家！

第五篇：發(fā)展黨員工作薄弱村情況匯報(bào)

發(fā)展黨員工作薄弱村情況匯報(bào)

按照通知要求，現(xiàn)將新站鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作薄弱的兩個(gè)村情況匯報(bào)如下：

------靠山村：

一、該村自然情況。靠山村地處新站鎮(zhèn)西南隅，西隔江與大安市毗鄰，南與民意鄉(xiāng)接壤，距鎮(zhèn)政府所在地10公里，交通便利，水陸兩通。轄靠山和新路2個(gè)自然屯?，F(xiàn)有農(nóng)戶875戶，人口2947人，勞動(dòng)力1860人。幅員面積45913畝，耕地面積21500畝，其中水田面積7000畝，旱田面積14500畝。其中栽培高產(chǎn)花生17300畝（含外包地2800畝），占全村播種總面積的80.5%。全村經(jīng)濟(jì)總收入3120萬元，人均純收入9700元，一品產(chǎn)值可達(dá)1934萬元，占全村經(jīng)濟(jì)總收入的61.9%，從事高產(chǎn)花生生產(chǎn)的人員2122人，占全村總?cè)丝诘?2%。

二、黨員和入黨積極分子隊(duì)伍情況?？可酱妩h支部現(xiàn)有黨員41名，其中女黨員1名、35歲以下黨員5名,高中以上學(xué)歷黨員6 名。現(xiàn)有入黨積極分子15名，其中女入黨積極分子4名、35歲以下的13名、高中以上學(xué)歷的5名。培養(yǎng)時(shí)間在2年以上的8名。

三、發(fā)展黨員工作存在的主要問題及原因。一是支部班子薄弱。受地理區(qū)域影響，2個(gè)自然屯自立山頭，堅(jiān)持從小

團(tuán)體利益出發(fā)，將自己的親屬、親信列為發(fā)展對(duì)象，導(dǎo)致上屆班子意見不統(tǒng)一，支部書記怕影響團(tuán)結(jié)、怕得罪人，不想因?yàn)榘l(fā)展黨員引發(fā)矛盾，新班子剛組建不久，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，在發(fā)展黨員上，改變過去定勢(shì)，需要一定時(shí)間和過程，二是發(fā)展黨員力度不大。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村中素質(zhì)較高、頭腦活絡(luò)、敢闖敢干的優(yōu)秀人才致力增收致富，支部又不善于引導(dǎo)、不有意物色、不主動(dòng)聯(lián)系，導(dǎo)致一些優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，缺乏向村黨組織靠攏的機(jī)會(huì)，即使有加入黨組織意識(shí)的也無人培養(yǎng)，自覺不自覺地對(duì)黨組織疏而遠(yuǎn)之。三是黨員結(jié)構(gòu)優(yōu)化較困難。發(fā)展黨員工作缺乏前瞻性，沒由長期規(guī)劃和客觀指導(dǎo)，不著眼長遠(yuǎn)。如果上級(jí)有任務(wù)，就“冷手抓熱饅頭”，突擊發(fā)展幾個(gè)就應(yīng)付了事，尤其是長期不發(fā)展女黨員，女性比例過少，導(dǎo)致黨員結(jié)構(gòu)不合理。

四、解決問題的措施。一是做好思想轉(zhuǎn)化工作。提高政治覺悟，消除私心雜念，增強(qiáng)發(fā)展黨員尤其是青年黨員的責(zé)任意識(shí)。規(guī)范發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格程序，使“慢發(fā)展”、有意壓制入黨等現(xiàn)象得到有效整治。二是加大黨員培養(yǎng)力度。改進(jìn)育人方法，采取一幫一、一帶多的形式，組織黨員村組干部、黨員致富能手、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村黨員干部、村黨支部班子與優(yōu)秀人才結(jié)對(duì)聯(lián)系，變被動(dòng)為主動(dòng)，變自然成熟為上門教育促熟。經(jīng)常進(jìn)行思想教育和幫帶培養(yǎng)，幫助提高服務(wù)農(nóng)村的能力，促使其在政治上盡快成熟。三是完善發(fā)展黨員機(jī)制。

針對(duì)過去黨員無計(jì)劃、無規(guī)劃發(fā)展等問題，開展專題調(diào)研和統(tǒng)計(jì)調(diào)查，制定了發(fā)展黨員工作五年計(jì)劃，確保發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)改善的硬性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

------新站村：

一、該村自然情況。新站村地處鎮(zhèn)政府所在地，現(xiàn)有農(nóng)戶910戶，人口3500人，勞動(dòng)力2420人。轄新站和旭日兩個(gè)屯，幅員面積48500畝，耕地面積26500畝，其中水田面積7000畝，旱田面積19500畝，全村經(jīng)濟(jì)總收入4540萬元，人均純收入9700元。

二、黨員和入黨積極分子隊(duì)伍情況?，F(xiàn)有黨員59名，其中女黨員8名、35歲以下黨員12名,高中以上學(xué)歷黨員17名。現(xiàn)有入黨積極分子21名，其中女入黨積極分子5名、35歲以下的16名、高中以上學(xué)歷的6名。培養(yǎng)時(shí)間在2年以上的13名。

三、發(fā)展黨員工作存在的主要問題及原因。一是支部班子薄弱。班子成員堅(jiān)持從家族、小團(tuán)體利益出發(fā)，將自己的親屬、親信列為發(fā)展對(duì)象，不考慮其結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力。有的支委害怕“青草芽子拱掉老草母子”，采取“拖、卡、壓”等手段，人為設(shè)置阻礙，將能人、富人、外出優(yōu)秀青年等先進(jìn)分子拒之門外。二是發(fā)展黨員力度不大。沒有將農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展真正擺上重要議事日程。在實(shí)際工作中，重視了抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)行村級(jí)

組織換屆時(shí)才想到發(fā)展黨員，缺乏工作主動(dòng)性和預(yù)見性。三是黨員結(jié)構(gòu)優(yōu)化較困難。發(fā)展黨員工作缺乏前瞻性，沒由長期規(guī)劃和客觀指導(dǎo)，不著眼長遠(yuǎn)。如果上級(jí)有任務(wù)，就“冷手抓熱饅頭”，突擊發(fā)展幾個(gè)就應(yīng)付了事，尤其是長期不發(fā)展女黨員，女性比例過少，導(dǎo)致黨員結(jié)構(gòu)不合理。

四、解決問題的措施。一是整改黨員發(fā)展薄弱村，破解責(zé)任落實(shí)不到位的難題。進(jìn)一步明確村黨支部書記責(zé)任。結(jié)合全縣后進(jìn)村整治工作，實(shí)行重點(diǎn)管理，逐村制定整改措施。同時(shí)要派出駐村工作隊(duì)、包村干部，落實(shí)整改責(zé)任和完成時(shí)限，切實(shí)把工作落到實(shí)處。二是完善發(fā)展黨員規(guī)劃，破解黨員結(jié)構(gòu)不合理的難題。制定發(fā)展計(jì)劃。在新發(fā)展的黨員中，高中及以上文化程度的要達(dá)到一定比例；要適當(dāng)提高35歲以下的青年、婦女黨員的比例額度，建起梯隊(duì)人才充足的農(nóng)村黨員發(fā)展隊(duì)伍，逐步改善農(nóng)村黨員年齡老化、文化程度偏低，35歲以下年輕黨員和女黨員偏少的狀況。三是拓寬“選優(yōu)培育”渠道，破解黨員源頭渴水的難題。拓寬選人渠道，努力在種植大戶、養(yǎng)殖大戶、經(jīng)紀(jì)人、外出務(wù)工中的年輕人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的軍人和大學(xué)生的優(yōu)秀分子中做好引導(dǎo)和發(fā)展工作，每年在培養(yǎng)入黨積極分子、確定重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象、發(fā)展新黨員的數(shù)量上，要保持一定的常數(shù)。