第一篇：火力發(fā)電廠主要生產(chǎn)系統(tǒng)

火力發(fā)電廠的主要生產(chǎn)系統(tǒng)包括汽水系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)，現(xiàn)分述如下：

（一）汽水系統(tǒng)：

火力發(fā)電廠的汽水系統(tǒng)是由鍋爐、汽輪機(jī)、凝汽器、高低壓加熱器、凝結(jié)水泵和給水泵等組成，他包括汽水循環(huán)、化學(xué)水處理和冷卻系統(tǒng)等。水在鍋爐中被加熱成蒸汽，經(jīng)過熱器進(jìn)一步加熱后變成過熱的蒸汽，再通過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)。由于蒸汽不斷膨脹，高速流動的蒸汽推動汽輪機(jī)的葉片轉(zhuǎn)動從而帶動發(fā)電機(jī)。為了進(jìn)一步提高其熱效率，一般都從汽輪機(jī)的某些中間級后抽出作過功的部分蒸汽，用以加熱給水。在現(xiàn)代大型汽輪機(jī)組中都采用這種給水回?zé)嵫h(huán)。此外，在超高壓機(jī)組中還采用再熱循環(huán)，既把作過一段功的蒸汽從汽輪機(jī)的高壓缸的出口將作過功的蒸汽全部抽出，送到鍋爐的再熱汽中加熱后再引入氣輪機(jī)的中壓缸繼續(xù)膨脹作功，從中壓缸送出的蒸汽，再送入低壓缸繼續(xù)作功。在蒸汽不斷作功的過程中，蒸汽壓力和溫度不斷降低，最后排入凝汽器并被冷卻水冷卻，凝結(jié)成水。凝結(jié)水集中在凝汽器下部由凝結(jié)水泵打至低壓加熱再經(jīng)過除氧氣除氧，給水泵將預(yù)加熱除氧后的水送至高壓加熱器，經(jīng)過加熱后的熱水打入鍋爐，再過熱器中把水已經(jīng)加熱到過熱的蒸汽，送至汽輪機(jī)作功，這樣周而復(fù)始不斷的作功。在汽水系統(tǒng)中的蒸汽和凝結(jié)水，由于疏通管道很多并且還要經(jīng)過許多的閥門設(shè)備，這樣就難免產(chǎn)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會或多或少地造成水的損失，因此我們必須不斷的向系統(tǒng)中補(bǔ)充經(jīng)過化學(xué)處理過的軟化水，這些補(bǔ)給水一般都補(bǔ)入除氧器中。

（二）燃燒系統(tǒng)

燃燒系統(tǒng)是由輸煤、磨煤、粗細(xì)分離、排粉、給粉、鍋爐、除塵、脫流等組成。是由皮帶輸送機(jī)從煤場,通過電磁鐵、碎煤機(jī)然后送到煤倉間的煤斗內(nèi),再經(jīng)過給煤機(jī)進(jìn)入磨煤機(jī)進(jìn)行磨粉，磨好的煤粉通過空氣預(yù)熱器來的熱風(fēng)，將煤粉打至粗細(xì)分離器，粗細(xì)分離器將合格的煤粉（不合格的煤粉送回磨煤機(jī)），經(jīng)過排粉機(jī)送至粉倉，給粉機(jī)將煤粉打入噴燃器送到鍋爐進(jìn)行燃燒。而煙氣經(jīng)過電除塵脫出粉塵再將煙氣送至脫硫裝置，通過石漿噴淋脫出流的氣體經(jīng)過吸風(fēng)機(jī)送到煙筒排人天空。

（三）發(fā)電系統(tǒng)

發(fā)電系統(tǒng)是由副勵磁機(jī)、勵磁盤、主勵磁機(jī)（備用勵磁機(jī)）、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓斷路器、升壓站、配電裝置等組成。發(fā)電是由副勵磁機(jī)（永磁機(jī)）發(fā)出高頻電流，副勵磁機(jī)發(fā)出的電流經(jīng)過勵磁盤整流，再送到主勵磁機(jī)，主勵磁機(jī)發(fā)出電后經(jīng)過調(diào)壓器以及滅磁開關(guān)經(jīng)過碳刷送到發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子，當(dāng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子通過旋轉(zhuǎn)其定子線圈便感應(yīng)出電流，強(qiáng)大的電流通過發(fā)電機(jī)出線分兩路，一路送至廠用電變壓器，另一路則送到SF6高壓斷路器，由SF6高壓斷路器送至電網(wǎng)。

第二篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

（暫行）

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實(shí)情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機(jī)專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀(jì)要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負(fù)責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第三篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

（暫行）

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實(shí)情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機(jī)專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副

總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。

㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀(jì)要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。

㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負(fù)責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

㈠、對開會期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；

㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第四篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則

火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則

第一章 總 則..............................................................2 第二章 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理.....................................................2 2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理...................................................2 2.3臺帳資料管理.........................................................2 2.4技術(shù)培訓(xùn)管理.........................................................5 2.5生產(chǎn)信息管理.........................................................5 第三章 設(shè)備管理.............................................................5 3.2設(shè)備分工（責(zé)任制）管理...............................................5 3.3設(shè)備定期檢測分析管理.................................................5 3.4設(shè)備缺陷管理.........................................................6 3.5設(shè)備周期（有效期）管理...............................................6 3.6設(shè)備潤滑管理.........................................................6 3.7設(shè)備異動管理.........................................................6 3.8反事故技術(shù)措施管理...................................................7 3.9設(shè)備更新改造管理.....................................................7 3.10備品備件管理........................................................8 第四章運(yùn)行技術(shù)管理...........................................................8 4.1 運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求...............................................8 4.2 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理.........................................8 4.3 運(yùn)行記錄管理.........................................................9 4.4 運(yùn)行資料管理........................................................11 4.5 運(yùn)行分析管理........................................................11 4.6 “兩票三制”管理....................................................12 4.7 運(yùn)行計劃管理........................................................13 4.8 其他相關(guān)管理........................................................13 第五章 檢修技術(shù)管理........................................................13 5.1檢修技術(shù)管理的基本要求..............................................13 5.2檢修計劃管理........................................................14 5.3檢修策劃管理........................................................14 5.4檢修實(shí)施管理........................................................15 5.5外包項目管理........................................................16 5.6檢修總結(jié)與資料管理..................................................16

第一章

總

則

1.1生產(chǎn)技術(shù)管理是火力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。為在電力體制改革和電力工業(yè)不斷發(fā)展形勢下，規(guī)范和加強(qiáng)北京大唐發(fā)電股份有限公司（以下簡稱公司）所屬及控股發(fā)電廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，特制訂本技術(shù)管理導(dǎo)則。

1.2發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個生產(chǎn)流程的全過程，公司所屬及控股發(fā)電廠在發(fā)電設(shè)備設(shè)計、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、更新、報廢等各個階段均應(yīng)執(zhí)行本導(dǎo)則，使各項生產(chǎn)技術(shù)工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、記錄、分析、驗收、總結(jié)各個步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。

1.3各單位應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則要求制訂和發(fā)布本企業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行技術(shù)管理和檢修技術(shù)管理等方面的管理制度，并不斷探索更新，認(rèn)真歸納總結(jié)，使之不斷完善，逐步使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到技術(shù)管理有章可循，有據(jù)可查，以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。

1.4發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，在發(fā)電廠資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行。

1.5各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、可靠性分析是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，鑒于其已形成較完善的管理體系，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，本導(dǎo)則不作涵蓋。

1.6本導(dǎo)則與國家、部委或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時，應(yīng)執(zhí)行國家、部委或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

1.7火力發(fā)電廠遵照本導(dǎo)則執(zhí)行，水力發(fā)電廠參照執(zhí)行。

第二章

生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理

2.1發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作應(yīng)包括以下幾個方面：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理、臺帳資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、生產(chǎn)信息管理等。2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理

2.2.1發(fā)電廠的技術(shù)管理部門應(yīng)收集保管國家、行業(yè)和上級主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，按綜合、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱控、燃料、化學(xué)、水工建筑、技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理等專業(yè)統(tǒng)一編碼歸檔。發(fā)電廠的技術(shù)管理部門應(yīng)及時掌握國家、行業(yè)和上級主管部門對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法的修訂或停用信息，并及時通知有關(guān)部門。

2.2.2發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)2.2.1內(nèi)容結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵤┘?xì)則。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)、邏輯發(fā)生更改或異動時，應(yīng)及時修訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵤┘?xì)則。本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵤┘?xì)則必須經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。

2.2.3發(fā)電廠每年年初應(yīng)對本企業(yè)制定的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和實(shí)施細(xì)則等文件進(jìn)行一次復(fù)查，清除已經(jīng)過時或作廢的各種文件，重申本仍應(yīng)執(zhí)行的各種規(guī)章制度明細(xì)表?，F(xiàn)場規(guī)程應(yīng)每3-5年進(jìn)行一次全面修訂。2.3臺帳資料管理

2.3.1發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》（國家檔案局檔發(fā)[2002]5號）制訂本企業(yè)的《檔案管理制度》，技術(shù)檔案形成廠、部門、班組三級管理體系，明確檔案的管理的職責(zé)和分工、檔案的形成、積累、管理和開發(fā)利用要求。檔案分類按照《火電企業(yè)檔案分類表》進(jìn)行分類。

2.3.2凡是記述和反映企業(yè)在新建擴(kuò)建、運(yùn)行檢修、技術(shù)管理、設(shè)備改造、科技攻關(guān)、物資供應(yīng)工作等方面形成的文件材料，是企業(yè)生產(chǎn)活動的真實(shí)記錄，均屬歸檔范圍。主要包括有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、安裝、驗收、調(diào)試、運(yùn)行和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備、機(jī)具、儀器的圖紙和技術(shù)文件；在質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、更新改造和標(biāo)準(zhǔn)、計量、監(jiān)督、環(huán)保、科技攻關(guān)和科技情報管理中形成的技術(shù)文件資料等。

2.3.3設(shè)備更新改造、機(jī)組檢修、設(shè)備系統(tǒng)重大試驗等項目應(yīng)在完成后一個月內(nèi)將有關(guān)圖紙、說明書、總結(jié)、報告等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專業(yè)保存。2.3.4各專業(yè)應(yīng)建立的臺帳和資料主要包括： 2.3.4.1通用部分

a)職能部門、車間（分場）有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)資料檔案的總目錄； b)執(zhí)行的本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度明細(xì)表； c)主要輔機(jī)振動監(jiān)督

d)機(jī)組檢修計劃、設(shè)備治理計劃、更改工程計劃、反事故技術(shù)措施計劃、科技項目計劃、節(jié)能項目計劃等；

e)廠家說明書和設(shè)備圖紙；

f)設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、專業(yè)系統(tǒng)圖；

g)設(shè)備臺帳（即設(shè)備清冊，含設(shè)備規(guī)范、參數(shù)、名稱及重大變更）h)電站鍋爐登記簿、電站壓力容器登記簿、鍋爐壓力容器檢查檢驗記錄 i)熱力設(shè)備及管道支吊架變形檢查及調(diào)整記錄

j)管路與承壓部件金屬材質(zhì)檢查、壽命評價、老化治理記錄（包括各疏水管彎頭等易沖刷部位材質(zhì)檢查及測厚記錄）

k)設(shè)備檢修技術(shù)記錄（即檢修臺帳）

l)設(shè)備分析（含缺陷統(tǒng)計分析、專題分析和月度專業(yè)分析）報告 m)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) n)專業(yè)檢驗、試驗、化驗報告 o)設(shè)備異動通知單

p)機(jī)組檢修策劃、管理、驗收資料，冷、熱態(tài)驗收報告，檢修總結(jié) q)需監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備、部件的詳細(xì)記錄及監(jiān)督的技術(shù)措施 r)更改工程、重大非標(biāo)項目的技術(shù)方案、施工方案、總結(jié)報告 s)設(shè)備未消二、三類缺陷記錄及消缺計劃 t)機(jī)組一、二類障礙及事故分析報告

u)建構(gòu)筑物檢測分析記錄、基礎(chǔ)沉降記錄 2.3.4.2鍋爐部分

a)鍋爐受熱面及承壓部件泄漏記錄、原因分析及防范技術(shù)措施 b)鍋爐檢查記錄：受熱面管子腐蝕、、蠕脹、變形、磨損、過熱等缺陷及處理情況

c)承壓部件金屬、化學(xué)檢驗報告，割管檢查記錄、割管金屬性能試驗報告、水冷壁結(jié)垢量和年沉積率分析報告

d)安全門定期檢驗校對記錄和放汽試驗記錄 e)空預(yù)器的腐蝕、堵灰、磨損及漏風(fēng)記錄 f)磨煤機(jī)出力試驗報告

g）除塵器修后空載試驗報告及除塵效率報告

h)輸灰管線運(yùn)行維護(hù)記錄、儲灰場大壩自然沉降定期檢驗記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測點(diǎn)、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄

I）高溫高壓管道及支吊架檢查、更新統(tǒng)計記錄 2.3.4.3汽機(jī)部分

a)汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗和甩負(fù)荷試驗報告 b)汽機(jī)轉(zhuǎn)子葉片頻率測試報告 c)凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄 d)機(jī)組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動測試記錄及異常分析報告 e)汽缸、轉(zhuǎn)子、螺栓等部件金屬檢查報告，螺栓伸長檢測記錄 f）高溫高壓管道及支吊架檢查、更新統(tǒng)計記錄 2.3.4.4電氣一次部分 a)電氣設(shè)備交接試驗報告

b)電氣設(shè)備定期預(yù)防性試驗報告

c)發(fā)電機(jī)護(hù)環(huán)和轉(zhuǎn)子鍛件的金屬檢驗報告 d)發(fā)電機(jī)定子絕緣監(jiān)測記錄

e)電氣設(shè)備紅外監(jiān)測記錄及定期分析報告 f)電氣設(shè)備外絕緣爬距資料

g)升壓站所屬污區(qū)等級、鹽密值實(shí)測記錄 h)接地網(wǎng)接地電阻測試及開挖檢查記錄 I）生產(chǎn)區(qū)域避雷設(shè)施檢查記錄 2.3.4.5電氣二次部分

a)勵磁回路絕緣監(jiān)視裝置的測試記錄

b)繼電保護(hù)和自動裝置的定期檢驗記錄報告、設(shè)備調(diào)試報告 c)繼電保護(hù)（包括故障錄波）月度動作統(tǒng)計和分析報告 d)蓄電池的充電記錄、核對性放電記錄、定期測試記錄 e)充電裝置的定期檢驗記錄

f)直流系統(tǒng)絕緣監(jiān)察裝置定期檢驗記錄 g)直流系統(tǒng)電壓監(jiān)察裝置的定期檢驗記錄

h)勵磁調(diào)節(jié)器定期檢驗報告 2.3.4.6熱工部分

a)熱工聯(lián)鎖保護(hù)裝置定期試驗記錄，聯(lián)鎖保護(hù)投退審批情況記錄

b)自動調(diào)節(jié)裝置投入時間統(tǒng)計記錄、定期試驗記錄、調(diào)節(jié)品質(zhì)統(tǒng)計記錄及動、靜態(tài)參數(shù)修改記錄

c)主要儀表定期校驗記錄

d)事故順序記錄儀定期試驗記錄

e)DCS系統(tǒng)抗射頻干擾能力測試記錄

f)DCS測點(diǎn)接入率統(tǒng)計記錄、完好率統(tǒng)計記錄及定期試驗記錄 g)DCS供電系統(tǒng)定期切換試驗記錄 h)DCS接地系統(tǒng)定期測試接地電阻記錄 i)DCS時鐘定期校準(zhǔn)記錄

j)DCS系統(tǒng)主要模件、主要控制器、通訊網(wǎng)絡(luò)冗余、定期切換試驗記錄 k)DCS環(huán)境溫度、濕度、灰塵定期測試記錄

l)DCS（含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、機(jī)柜等設(shè)備）濾網(wǎng)定期清潔更換記錄 m)DCS工程師站使用記錄 2.3.4.7化學(xué)部分

a)化學(xué)監(jiān)測日報、月報、季報和總結(jié) b)化學(xué)儀表校驗記錄

c)水質(zhì)全分析記錄，油質(zhì)分析記錄 d)燃煤、燃油分析記錄

e)氫氣純度、濕度檢測分析記錄 f)鍋爐煙氣檢測分析報告 g)進(jìn)廠化學(xué)藥劑質(zhì)量檢查記錄 h)廢水處理及外排廢水分析記錄 i)停用設(shè)備保護(hù)措施及實(shí)施情況記錄 2.3.4.8燃料部分

a)接卸煤設(shè)備、報警裝置、自動保護(hù)、閉鎖裝置試驗記錄 b)鐵路調(diào)車信號、通信和閉鎖裝置試驗記錄 c)煤場及輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)境煤塵檢測記錄 d)油泵房內(nèi)可燃?xì)怏w測試記錄

e)貯油罐本體及基礎(chǔ)情況檢查記錄，貯油罐安全附件試驗記錄 f)油區(qū)防雷設(shè)施及防靜電設(shè)施檢查記錄、接地電阻測試報告 2.4技術(shù)培訓(xùn)管理

2.4.1發(fā)電廠要建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機(jī)制，依據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》制定本企業(yè)《生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

2.4.2企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按廠、部門、班組三級原則管理，建立健全三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確各級培訓(xùn)人員的職責(zé)及權(quán)限。企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主管部門應(yīng)根據(jù)上級培訓(xùn)制度的要求，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際編制企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2.4.3積極創(chuàng)造條件，對運(yùn)行人員進(jìn)行模擬機(jī)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間，達(dá)到持證上崗。

2.4.4就重視檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，開展技術(shù)比武，提高專業(yè)技能和工藝水平，特殊工種按要求定期培訓(xùn)考試，保證持證上崗。2.5生產(chǎn)信息管理

2.5.1發(fā)電廠應(yīng)積極利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段，不斷完善MIS等管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、計量管理、檢修管理、物資備件管理、能耗分析等信息的共享。

2.5.2發(fā)電廠的《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》應(yīng)明確MIS等管理網(wǎng)絡(luò)只能進(jìn)行從DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)中提取必要數(shù)據(jù)的單向數(shù)據(jù)傳輸，嚴(yán)禁向DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，且必須采取可靠的隔離手段，如設(shè)置防火墻等，嚴(yán)防病毒從MIS傳入DCS。企業(yè)應(yīng)責(zé)成專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，確保DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)的安全可靠。

第三章

設(shè)備管理

3.1發(fā)電廠設(shè)備管理工作應(yīng)包括以下幾個方面：設(shè)備分工（責(zé)任制）、設(shè)備定期檢測分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備周期（有效期）、設(shè)備潤滑、設(shè)備異動、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件等管理。3.2設(shè)備分工（責(zé)任制）管理

3.2.1發(fā)電廠應(yīng)制訂《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備（系統(tǒng)）都有責(zé)任部門。車間、班組應(yīng)參照公司《設(shè)備分工管理規(guī)定》制訂本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺臺設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時變更。

3.2.2《設(shè)備分工管理規(guī)定》應(yīng)根據(jù)設(shè)備專業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場界面劃分，并應(yīng)考慮設(shè)備管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性，一般情況下宜將專業(yè)屬性和功能上不可分離的最小單元的設(shè)備歸屬一個單位管理，最大限度地從管理上避免責(zé)任不清、推諉扯皮。

3.2.3外包給其它單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的設(shè)備及系統(tǒng)，發(fā)電廠應(yīng)明確歸口管理部門和設(shè)備管理責(zé)任人，不能以包代管。3.3設(shè)備定期檢測分析管理 3.3.1發(fā)電廠應(yīng)明確設(shè)備管理責(zé)任人（點(diǎn)檢人員或檢修人員），明確檢測周期、檢測項目、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，對每臺設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測，并做好記錄和統(tǒng)計分析，達(dá)到掌握設(shè)備狀態(tài)進(jìn)而控制設(shè)備狀態(tài)的目的。有條件的單位應(yīng)開展?fàn)顟B(tài)檢測技術(shù)和診斷分析技術(shù)的研究和試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣應(yīng)用。

3.3.2發(fā)電廠應(yīng)開展設(shè)備異常分析工作，制訂本企業(yè)《設(shè)備異常統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)定期檢測結(jié)果作出趨勢分析，對出現(xiàn)的異常，由設(shè)備管理責(zé)任人負(fù)責(zé)分析并編寫《異常分析報告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異常現(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.3.3設(shè)備管理部門（生技處或設(shè)備部）每月組織檢修、運(yùn)行專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運(yùn)行定期分析、設(shè)備檢測統(tǒng)計分析（振動、紅外測溫、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，相互通報情況，分專業(yè)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價，明確下一階段的檢測重點(diǎn)、消缺重點(diǎn)和工作重點(diǎn)。3.4設(shè)備缺陷管理

3.4.1發(fā)電廠依據(jù)華北電力集團(tuán)公司《發(fā)供電單位設(shè)備缺陷管理制度》（華北電集生[2001]114號）制定本單位《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》，明確缺陷分類及各類缺陷處理時限的要求。對需要降負(fù)荷處理的缺陷，要及時向公司生產(chǎn)部和調(diào)度局匯報并提出消缺申請。對于二、三類缺陷的發(fā)生和消除情況，應(yīng)按要求每月及時上報中國大唐集團(tuán)公司和公司生產(chǎn)部。

3.4.2要定期對缺陷發(fā)生情況分別按缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總，對重大缺陷和頻發(fā)缺陷要進(jìn)行專題分析并制訂解決辦法。

3.4.3對于二、三類缺陷，應(yīng)制訂消缺的技術(shù)組織措施，落實(shí)方案、備件、材料，具備條件時及時消除，各專業(yè)應(yīng)在批準(zhǔn)的消缺時間內(nèi)對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或維護(hù)。

3.4.4應(yīng)對設(shè)備缺陷實(shí)行計算機(jī)管理，從缺陷填報、確認(rèn)、消除、驗收到終結(jié)實(shí)現(xiàn)全過程管理。

3.5設(shè)備周期（有效期）管理

3.5.1發(fā)電廠應(yīng)按計量法規(guī)和技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、鍋爐壓力容器監(jiān)察檢驗規(guī)程明確要求的高溫高壓部件、儀表、儀器、壓力容器、電氣絕緣等嚴(yán)格按周期進(jìn)行定檢或校驗；對使用中會發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、剝落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關(guān)觸頭、卡件、材料等，也應(yīng)根據(jù)其設(shè)計壽命等因素實(shí)施有效期管理，按周期對其進(jìn)行檢查、檢修或更換。

3.5.2定期檢查、檢修周期應(yīng)按以下幾個因素確定：上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制造廠提供的設(shè)計技術(shù)資料，檢修工藝規(guī)程以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量，設(shè)備狀況、實(shí)際運(yùn)行條件和同類型設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)驗。

3.5.3對納入周期（有效期）管理的設(shè)備或部件，應(yīng)建立臺帳，標(biāo)明設(shè)備或部件的檢查、檢修周期，記錄上次檢查、檢修時間，結(jié)合機(jī)組檢修計劃、運(yùn)行狀況等安排實(shí)施。3.5.4當(dāng)設(shè)備、部件、材料或運(yùn)行條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時修訂周期。3.6設(shè)備潤滑管理

3.6.1發(fā)電廠應(yīng)對所有潤滑設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、廠家說明及運(yùn)行方式制訂《設(shè)備潤滑管理制度》，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油標(biāo)準(zhǔn)、換油周期和責(zé)任分工。當(dāng)潤滑油種類發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)。

3.6.2凡人工或手動工具加油一般由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，需用專用設(shè)備加油或檢修時一次性加油的設(shè)備一般由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)，并對加油情況做好記錄。3.6.3 設(shè)備管理人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.7設(shè)備異動管理

3.7.1發(fā)電廠應(yīng)制訂《設(shè)備及系統(tǒng)異動管理制度》，明確異動申請和審批程序、異動單內(nèi)容填寫、異動執(zhí)行和驗收、異動單歸檔等要求。以下范圍均應(yīng)納入《設(shè)備及系統(tǒng)異動管理制度》的管理范疇：

a)檢修或改造引起設(shè)備規(guī)范、運(yùn)行方式的變動 b)管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動 c)電纜的變動

d)熱工電氣設(shè)備、線路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動

3.7.2設(shè)備異動應(yīng)由有關(guān)單位填寫設(shè)備異動申請單，向設(shè)備異動管理部門（生技處或設(shè)備部）申報，經(jīng)設(shè)備管理部門審核并按程序報副總工程師及以上生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施，與電網(wǎng)運(yùn)行方式有關(guān)的異動需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。

3.7.3設(shè)備異動單應(yīng)標(biāo)明設(shè)備異動原因、異動前設(shè)備及系統(tǒng)狀況和異動后設(shè)備及系統(tǒng)狀況，必要時應(yīng)附圖說明。

3.7.4設(shè)備異動完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織進(jìn)行驗收，異動單經(jīng)驗收簽證完畢及時歸檔；凡設(shè)備異動構(gòu)成固定資產(chǎn)變動時，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增加（報廢）手續(xù)，報財務(wù)主管部門。3.7.5異動設(shè)備投入運(yùn)行前應(yīng)由設(shè)備管理部門向運(yùn)行人員進(jìn)行交底，必要時應(yīng)修改相應(yīng)的規(guī)程、制度并事先組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和考試。

3.7.6發(fā)電廠設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織有關(guān)單位對設(shè)備異動進(jìn)行整理并修訂相應(yīng)的圖紙資料和規(guī)程、規(guī)范，一般以一年為宜。3.8反事故技術(shù)措施管理

3.8.1發(fā)電廠應(yīng)制訂《反事故技術(shù)措施項目管理制度》，明確反措編制的責(zé)任分工、立項依據(jù)和審批程序、項目的實(shí)施和驗收、統(tǒng)計檢查和評價總結(jié)等要求。

3.8.2發(fā)電廠設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織反措項目計劃的編制和管理，要根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》(國家電力公司2000-9-28發(fā)布)及電力生產(chǎn)的各種事故案例分析、上級部門下發(fā)的各種文件要求，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真討論，制訂反事故技術(shù)措施計劃，落實(shí)方案、完成時間和責(zé)任人。

3.8.3設(shè)備管理部門在編制生產(chǎn)費(fèi)用計劃時，應(yīng)保證反措項目的資金落實(shí)。

3.8.4發(fā)電廠設(shè)備管理部門應(yīng)每季度進(jìn)行一次反措項目完成情況統(tǒng)計，對不能按計劃完成的項目進(jìn)行分析，并在下一季度安排完成。每年都要有綜合統(tǒng)計分析報告，重大反措項目應(yīng)有專題報告，并報公司生產(chǎn)部。對于當(dāng)年確實(shí)不能完成的項目要提前上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后可跨轉(zhuǎn)到下一實(shí)施。3.9設(shè)備更新改造管理 3.9.1發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)公司《北京大唐發(fā)電股份有限公司技術(shù)改造管理辦法》（大唐電生[1998]51號），結(jié)合本企業(yè)具體情況編制《設(shè)備更新改造管理實(shí)施細(xì)則》。

3.9.2發(fā)電廠設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行年限、設(shè)備技術(shù)水平、能耗、環(huán)保和國家、行業(yè)的要求及產(chǎn)業(yè)政策組織編制本企業(yè)更新改造項目計劃和三年滾動規(guī)劃。更新改造要優(yōu)先安排影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電網(wǎng)安全調(diào)峰、環(huán)境保護(hù)項目。3.9.3更新改造項目立項前應(yīng)編制《技術(shù)改造項目可行性研究報告》，內(nèi)容包括項目實(shí)施的必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費(fèi)用和效益分析，經(jīng)報主管部門批準(zhǔn)并落實(shí)資金后方可實(shí)施。

3.9.4更新改造項目實(shí)施應(yīng)建立健全項目責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理制度》等各項制度，實(shí)施工程全過程管理，必要時實(shí)行項目監(jiān)理制，加強(qiáng)項目質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量和改造效果。

3.9.5更新改造項目完工后應(yīng)按《建設(shè)項目竣工文件編制及整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，對技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，辦理固定資產(chǎn)變動手續(xù)，報財務(wù)主管部門。

3.9.6更新改造項目完成后應(yīng)做好項目實(shí)施后的效果跟蹤、工程總結(jié)和項目后評估工作，并及時編寫《項目完工報告》。內(nèi)容包括：項目概況、計劃費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（超出計劃應(yīng)有詳細(xì)原因說明）、驗收情況及遺留問題、安全經(jīng)濟(jì)效益評價分析等。3.10備品備件管理

3.10.1發(fā)電廠應(yīng)制訂本企業(yè)《備品配件管理規(guī)定》，明確管理要求和職責(zé)分工，使備品配件從訂貨到驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、報廢的各個階段均實(shí)行規(guī)范化管理。

3.10.2發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)本企業(yè)或同類設(shè)備的其他企業(yè)經(jīng)驗以及市場規(guī)律制訂本企業(yè)《生產(chǎn)用備品配件清冊》，標(biāo)明備品配件品種、規(guī)格、型號、用途、圖號、在裝量、應(yīng)備量、庫存量。應(yīng)備量的確定要做到既不影響安全生產(chǎn)又不過多積壓資金，備品配件消耗后要及時補(bǔ)充。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過更新改造或重大修理后，要及時修訂備品配件清冊。3.10.3對于實(shí)行批量招標(biāo)采購或網(wǎng)上采購備品配件的企業(yè)，除按《招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行外，為保證備品配件的質(zhì)量，應(yīng)實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審查生產(chǎn)（經(jīng)營）單位的資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽(yù)，把好第一道關(guān)。對于有明確入網(wǎng)規(guī)定的物資，必須選用有《進(jìn)網(wǎng)許可證》的產(chǎn)品。

3.10.4發(fā)電廠的檢修單位應(yīng)加強(qiáng)備品配件檢查鑒定工作并對其使用前的質(zhì)量負(fù)責(zé)，合金部件應(yīng)進(jìn)行光譜復(fù)檢，熱工和電氣類設(shè)備、儀表、測量元件使用前應(yīng)進(jìn)行試驗或校驗。

第四章運(yùn)行技術(shù)管理 4.1 運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求

4.1.1發(fā)電廠運(yùn)行管理工作應(yīng)堅持“安全第一”的方針，不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤，深入開展運(yùn)行分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正?，F(xiàn)象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。注意積累運(yùn)行資料，為設(shè)備的更新改造提供必要的參考依據(jù)。

4.1.2發(fā)電廠應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定運(yùn)行管理模式，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。精簡運(yùn)行值班崗位，積極創(chuàng)造條件實(shí)行集控值班制。

4.1.3制定各項運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。

4.1.4運(yùn)行中應(yīng)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并積極推廣，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理 4.2.1 規(guī)程的編制與修訂

設(shè)備運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù)，要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計資料參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗編寫。運(yùn)行規(guī)程須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動情況隨時進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般3-5年進(jìn)行一次全面修訂。

設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容： a)設(shè)備規(guī)范。

b)設(shè)備的操作程序，以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù)。c)設(shè)備異常情況的判斷和事故處理。

d)分散控制系統(tǒng)的主要邏輯關(guān)系及機(jī)電爐等各專業(yè)的保護(hù)聯(lián)鎖定值。e)設(shè)備運(yùn)行中的檢查和維護(hù)。f)設(shè)備定期倒換和試驗。4.2.2應(yīng)具備的運(yùn)行規(guī)程

a)集控運(yùn)行規(guī)程（或汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、鍋爐運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程）b)升壓站運(yùn)行規(guī)程 c)燃料運(yùn)行規(guī)程 d)除塵除灰運(yùn)行規(guī)程 e)化學(xué)運(yùn)行規(guī)程

f)循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程 g)脫硫運(yùn)行規(guī)程 4.2.3 相關(guān)專業(yè)規(guī)程

a)繼電保護(hù)規(guī)程 b)熱控系統(tǒng)規(guī)程 c)消防規(guī)程 d)其他規(guī)程 4.2.4 系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖必須真實(shí)反映現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際，以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析，系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動情況及時進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，并逐步實(shí)現(xiàn)CAD統(tǒng)一繪制。

應(yīng)具備的系統(tǒng)圖： a)鍋爐系統(tǒng)圖 b)汽輪機(jī)系統(tǒng)圖 c)電氣一次系統(tǒng)圖 d)電氣二次系統(tǒng)圖 e)除塵除灰系統(tǒng)圖 f)循環(huán)水系統(tǒng)圖 g)化學(xué)系統(tǒng)圖 h)輸煤系統(tǒng)圖 i)脫硫系統(tǒng)圖 j)消防水系統(tǒng)圖 k)地下管網(wǎng)系統(tǒng)圖 l)熱工保護(hù)聯(lián)鎖邏輯圖 m)熱工CCS控制圖 n)其他系統(tǒng)圖

4.2.5 應(yīng)具備的法規(guī)、規(guī)程、制度：

a)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002-11-01施行）b)中華人民共和國消防法（1998-04-29施行）c)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（（80）電技字26號）

d)電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分）（電安生[1994]227號、DL408-91）

e)電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（國家電力公司2001-01-01實(shí)施）f)安全生產(chǎn)工作規(guī)定(國家電力公司2000-05-01)g)電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（電力部1995-12）

h)京津唐電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程（華北電集調(diào)[1999]13號）i)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則（華北電力集團(tuán)公司2002-03發(fā)布）

j)其他法規(guī)文件 4.3 運(yùn)行記錄管理 4.3.1 值班日志管理

運(yùn)行崗位值班日志是反映運(yùn)行崗位活動的歷史記錄，是接班人員了解非在崗時間設(shè)備、系統(tǒng)狀況的重要手段，不同崗位值班日志保存期限為1-3年，值長日志宜長期保存。4.3.1.1 運(yùn)行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容： a)運(yùn)行方式及變更

b)運(yùn)行操作（包括啟停、試驗、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停工作等工作）c)調(diào)度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示 d)發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況 e）設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理 f)與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項 4.3.1.2運(yùn)行日志填寫要求：

a)日志的填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，用詞規(guī)范。

b)字跡工整，要寫明時間、地點(diǎn)、操作人、下令人、通知人等。c)設(shè)備名稱有雙重編號的要寫明雙重編號。

d)設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整、簡明扼要。

e）接受或發(fā)布的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容要詳細(xì)填寫。f)與檢修人員或相關(guān)崗位的聯(lián)系等要寫明時間、對方姓名及相關(guān)內(nèi)容。4.3.2 運(yùn)行表單管理

運(yùn)行表單是運(yùn)行人員通過量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一種手段，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一。發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況、崗位特點(diǎn)確定各崗位運(yùn)行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。運(yùn)行表單必須真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清楚，保存期為1-3年。4.3.3 專項記錄管理

在運(yùn)行日志和運(yùn)行表單的基礎(chǔ)上，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況設(shè)立一些專項記錄，以便于提高運(yùn)行管理水平和管理效率。一般應(yīng)有：

a)工作票登記本：記錄工作票號、工作類型（熱力機(jī)械、電氣一種、電氣二種或明火工作）、工作內(nèi)容、發(fā)出時間、終結(jié)時間等內(nèi)容。

b)絕緣記錄本：記錄測量時間、被測設(shè)備名稱、設(shè)備電壓等級、使用儀表、測量值、環(huán)境溫度、吸收比、測量原因、測量結(jié)論、測量人等內(nèi)容。

c)設(shè)備定期試驗記錄本：記錄定期試驗輪換設(shè)備、試驗時間、試驗數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、試驗人員等內(nèi)容。

d)臨時地線登記本：記錄地線編號、安裝日期、安裝地點(diǎn)（包括機(jī)組）、安裝執(zhí)行人、安裝發(fā)令人、地線號碼、拆除發(fā)令人、拆除人、拆除時間、地線存放地點(diǎn)等內(nèi)容。

e)調(diào)度命令登記本：記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間、命令內(nèi)容、操作執(zhí)行人、操作完成時間、回令人、回令時間以及回令接受人等內(nèi)容。

f)保護(hù)室進(jìn)出登記本：記錄進(jìn)入保護(hù)室的人員、進(jìn)入時間、批準(zhǔn)人員、進(jìn)入原因、離開時間等內(nèi)容。

g)鑰匙借用登記本：記錄鑰匙借用時間、借用人、借出人、歸還時間等內(nèi)容。h)收發(fā)訊機(jī)試驗記錄本：記錄線路名稱、測試時間、測試人、測試結(jié)果等內(nèi)容。

i)熱工保護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本：記錄熱工保護(hù)聯(lián)鎖退出時間、保護(hù)聯(lián)鎖內(nèi)容、批準(zhǔn)人、退出操作人、投入時間、投入操作人等內(nèi)容。j)保護(hù)裝置定值及校驗記錄本：記錄設(shè)備名稱、保護(hù)或裝置名稱、保護(hù)定值、定值變化情況、保護(hù)校驗時間、校驗人、校驗結(jié)果、異常及處理情況、注意事項等內(nèi)容。k)設(shè)備異動登記本：記錄異動時間、異動專業(yè)、異動簡要內(nèi)容、設(shè)備或系統(tǒng)異動工作單編號、異動批準(zhǔn)人、異動登記人等內(nèi)容。

l)反事故演習(xí)記錄本：記錄主持人、題目、運(yùn)行方式、日期、天氣情況、事故現(xiàn)象、參加演習(xí)人員、處理順序、演習(xí)評價等內(nèi)容。

m)生產(chǎn)知識考問講解記錄本：記錄出題人、出題時間、題目內(nèi)容、答題人、解答內(nèi)容、答題評價及評價人等內(nèi)容。

n)設(shè)備缺陷登記本（如未納入微機(jī)管理）：記錄缺陷發(fā)現(xiàn)時間、缺陷內(nèi)容、缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷單號、缺陷處理方法、缺陷處理結(jié)果、缺陷處理人、缺陷消除確認(rèn)人等內(nèi)容。

o)調(diào)電記錄本：記錄班次、調(diào)電計劃時間、預(yù)計調(diào)電計劃、實(shí)際調(diào)電、實(shí)際發(fā)電、各臺機(jī)組實(shí)際發(fā)電、違約電量、違約原因、各機(jī)組AGC投入情況等內(nèi)容；

p)調(diào)煤記錄本：記錄班次、各機(jī)組接班飛灰、各煤倉煤位或粉倉粉位、對燃料的熱值要求、實(shí)際熱值情況、各磨煤機(jī)的預(yù)計啟動時間等內(nèi)容。

q)解鎖鑰匙使用記錄本：應(yīng)記錄解鎖時間、解鎖設(shè)備、解鎖原因、批準(zhǔn)人、解鎖執(zhí)行人等內(nèi)容。

r)主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時間、恢復(fù)時間、記錄人等內(nèi)容。

s)過熱器、再熱器管壁超溫記錄本：記錄鍋爐過熱器、再熱器管壁超溫值、超限時間、恢復(fù)時間、記錄人等內(nèi)容。

隨著發(fā)電廠管理水平的提高，以上各項記錄本均可納入計算機(jī)管理。4.4 運(yùn)行資料管理

在機(jī)組服役期間，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還要產(chǎn)生很多運(yùn)行資料，這些資料都應(yīng)妥善管理，以便隨時分析、解決現(xiàn)場存在的問題。這些資料包括： 4.4.1機(jī)組典型記錄

每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄；同時在正常啟停機(jī)及故障時，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。這些記錄要保存1-3年。4.4.2 報警記錄

機(jī)組報警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一，必須精心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。4.4.3 事故分析報告

運(yùn)行事故分析報告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。4.4.4 各種試驗報告

機(jī)組進(jìn)行漏風(fēng)試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、制粉系統(tǒng)試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、滑壓定壓運(yùn)行對比試驗、發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運(yùn)行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

4.4.5 各種技術(shù)資料

發(fā)電廠除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定本企業(yè)事故異常防范技術(shù)措施，如防止煤倉棚煤、電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。4.5 運(yùn)行分析管理

運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況等進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行生產(chǎn)方面存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)運(yùn)行措施和對策，不斷提高運(yùn)行管理水平的重要活動。

4.5.1運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容為： a)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。b)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

c)重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷。d)異常運(yùn)行情況。

e)設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備健康水平。

4.5.2運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析。

崗位分析的主要依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤等所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)備的狀態(tài)變化信息，進(jìn)行深入分析查明變化產(chǎn)生的根源與實(shí)質(zhì)，主要是各表計變化的對比、與規(guī)程規(guī)定數(shù)值對比、與歷史數(shù)據(jù)對比、與同類型設(shè)備數(shù)據(jù)對比、對定期試驗或運(yùn)行方式變化后引起設(shè)備狀態(tài)參數(shù)變化等，通過分析得出結(jié)論，使運(yùn)行崗位人員明確設(shè)備系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取必要的措施。崗位分析是運(yùn)行人員的重要工作內(nèi)容之一，它的開展深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志，必須做好有關(guān)記錄，班長和運(yùn)行技術(shù)人員要進(jìn)行審核。

定期分析一般每月至少組織一次，一般是由專業(yè)技術(shù)人員對運(yùn)行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對一段時期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢、規(guī)律、試驗結(jié)果以及管理上存在的問題進(jìn)行綜合分析，不斷提高運(yùn)行管理水平。

專題分析是對發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析，特別是抓住機(jī)組啟停過程中發(fā)生的不安全情況、運(yùn)行中發(fā)生的老大難技術(shù)問題和頻發(fā)性的異常操作或工況，深入剖析其產(chǎn)生的根源，從管理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作。4.6 “兩票三制”管理

“兩票三制”在提高發(fā)電廠安全生產(chǎn)水平方面起著非常重要的作用，是經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索出來的成功經(jīng)驗，也是運(yùn)行管理的基本制度。發(fā)電廠應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的情況制定相應(yīng)的管理制度。

4.6.1 工作票和操作票管理制度

工作票和操作票管理制度是對發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動、運(yùn)行、停運(yùn)過程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢查、實(shí)驗、測試等項工作以及運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行各類操作的制度，是檢修人員安全施工、運(yùn)行人員正確操作的保證。

工作票管理制度在原部頒規(guī)程中有著詳盡的規(guī)定，發(fā)電廠可依此原則結(jié)合本單位實(shí)際情況編制具體可行的管理制度，以確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類檢修維護(hù)工作中不發(fā)生不安全現(xiàn)象。

明火工作票是針對明火工作的特點(diǎn)提出的，它是工作票的延伸。在明火工作管理中，發(fā)電廠應(yīng)對各區(qū)域的明火級別、在嚴(yán)禁明火作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行明火工作的具體要求、明火作業(yè)的各級人員職責(zé)分工、明火工作票的使用有明確的規(guī)定，并對已停運(yùn)的帶有爆炸危險的設(shè)備上進(jìn)行明火工作的特殊情況等提出特殊要求。

發(fā)電廠的操作票管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上，對使用操作票（卡）的操作范圍、使用操作票的種類、設(shè)備設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫要求、操作的具體程序、操作票的統(tǒng)計與考核做出明確的規(guī)定。4.6.2 交接班管理制度

交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一，也是發(fā)電廠生產(chǎn)管理的一項重要的組織措施，通過它的實(shí)施將輪班制的運(yùn)行人員的勞動協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來，保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。

交接班管理制度應(yīng)對運(yùn)行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班期間的注意事項、交班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會與班后會具體要求，并對在交接班期間發(fā)生異常等情況做出詳細(xì)規(guī)定。交接班管理制度的執(zhí)行必須遵從嚴(yán)肅認(rèn)真、全面細(xì)致、實(shí)事求是、顧全大局的原則，雙方履行簽字手續(xù)。4.6.3 設(shè)備巡回檢查制度

設(shè)備巡回檢查制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及變化規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障或隱患，對確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)起著重要作用。發(fā)電廠的設(shè)備巡回檢查制度要對巡回檢查的人員、方法、路線、項目、周期等有明確、詳細(xì)的規(guī)定，以保證檢查工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范。

4.6.4 設(shè)備定期試驗與輪換制度

設(shè)備定期試驗、定期輪換工作的正確開展，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保護(hù)、報警以及備用設(shè)備的實(shí)際狀況，合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行，保證備用設(shè)備的可用。發(fā)電廠應(yīng)認(rèn)真研究、合理確定各專業(yè)所需定期試驗或輪換的項目、周期、試驗人員等，并對試驗要求做出明確的規(guī)定。4.7 運(yùn)行計劃管理

為了提高運(yùn)行管理水平，運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計劃管理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4.7.1 根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式。

4.7.2 根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化、運(yùn)行方式制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施。4.7.3 季節(jié)性反事故措施。

4.7.4 運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理。4.7.5 熱力試驗項目及計劃管理。

4.7.6 機(jī)組計劃檢修的啟停及試驗試運(yùn)計劃管理。4.7.7 其他運(yùn)行生產(chǎn)計劃管理。4.8 其他相關(guān)管理

4.8.1發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定事故預(yù)案、危險點(diǎn)分析管理制度，以減少事故和提高事故處理操作水平。

4.8.2 發(fā)電廠應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，對中調(diào)管理調(diào)度的設(shè)備以及電廠管理調(diào)度的設(shè)備的檢修、試驗計劃申請、批準(zhǔn)程序、批準(zhǔn)人員、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規(guī)定，使得設(shè)備的調(diào)度嚴(yán)格有序。

4.8.3 發(fā)電廠應(yīng)建立完善的運(yùn)行崗位責(zé)任制度，明確每一個運(yùn)行崗位的職責(zé)。4.8.4 發(fā)電廠應(yīng)建立完善的運(yùn)行值班管理制度，明確運(yùn)行值班人員在值班過程中所從事的操作、監(jiān)護(hù)、監(jiān)盤、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀(jì)律等方面的具體要求。

4.8.5 發(fā)電廠必須搞好工器具的建帳、定期維護(hù)、試驗與校驗、借用、報廢等規(guī)范化的管理工作。

4.8.6 主控室、保護(hù)室、電氣開關(guān)站（變電站）、配電室、制氫站、油庫等場所是重要生產(chǎn)場所，發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)管理，建立規(guī)章制度，防止發(fā)生意外事故。

第五章 檢修技術(shù)管理

5.1檢修技術(shù)管理的基本要求

5.1.1發(fā)電廠設(shè)備檢修應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的方針，貫徹GB/T19000質(zhì)量管理體系精神，根據(jù)PDCA循環(huán)（P-計劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-反饋）的質(zhì)量管理辦法，推行檢修全過程管理，開展好設(shè)備檢修的策劃、實(shí)施、驗收、總結(jié)、歸檔和后評估工作。

5.1.2發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》及公司對發(fā)電設(shè)備檢修管理的原則要求，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定檢修管理模式，目前以定期檢修為主，積極探索狀態(tài)檢修，逐步形成一套融故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，提高設(shè)備可靠性，降低檢修維護(hù)成本。5.1.3按GB/T19000質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工序和過程管理。

5.1.4檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高效率，縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費(fèi)用。5.2檢修計劃管理

5.2.1發(fā)電設(shè)備計劃檢修按大修（A類檢修）、小修（C或B、D類檢修）分類。國家經(jīng)貿(mào)委擬將《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（SD230—1987）停止使用，作為行業(yè)推薦，補(bǔ)充修訂為《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》?！皩?dǎo)則”中改變了原有的檢修等級項目制，實(shí)行ABCD檢修制，以定期檢修為主，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動檢修為一體的優(yōu)化的綜合檢修方式，對機(jī)組的檢修間隔、等級、項目進(jìn)行優(yōu)化組合，降低設(shè)備的維修率，提高設(shè)備的可用率。A級相當(dāng)于原來的大修，指經(jīng)過較長時間運(yùn)行后對設(shè)備進(jìn)行深入細(xì)致全面的健康狀況評估后進(jìn)行的恢復(fù)性大修、改進(jìn)性大修。B級檢修停用期處于原大小修之間，約為A級的一半，B級檢修用于設(shè)備某一部分存在問題，需要進(jìn)行較大工作量、較長檢修周期的解體檢查修復(fù)或改進(jìn)。C級檢修相當(dāng)于設(shè)備小修，是根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律及周期，以短暫的工期，有重點(diǎn)的進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃，包括少量零件的更換，設(shè)備的消缺、調(diào)整和預(yù)防性試驗等作業(yè)。D級檢修停用期約為C級檢修的一半，D級檢修主要進(jìn)行一些部件和輔機(jī)的消缺，發(fā)電廠可利用節(jié)假日及電網(wǎng)低谷期間進(jìn)行D級檢修。

發(fā)電廠應(yīng)按《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》）的要求進(jìn)行檢修計劃和三年檢修滾動規(guī)劃的編制，主要內(nèi)容包括工程名稱、檢修主要項目、重大特殊項目及列入計劃（規(guī)劃）的原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計劃、工時和費(fèi)用等。

5.2.2設(shè)備管理部門每年6-7月份組織有關(guān)單位編制次年的檢修計劃項目和更改項目的技術(shù)方案及所需重點(diǎn)設(shè)備、備品配件、重要工器具、材料和費(fèi)用計劃。

5.2.3設(shè)備管理部門依據(jù)上述項目、材料和費(fèi)用計劃，編制出本企業(yè)次年檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后報公司生產(chǎn)部。

5.2.4發(fā)電廠編報檢修計劃的同時還應(yīng)上報三年檢修滾動規(guī)劃，對三年中后兩年需在檢修中安排的重大特殊項目予以安排，主要內(nèi)容包括工程名稱、上次大修時間、重大特殊項目、列入規(guī)劃的依據(jù)和主要技術(shù)措施、預(yù)定執(zhí)行、需要的主要器材備件及預(yù)計費(fèi)用等。5.3檢修策劃管理

5.3.1發(fā)電廠應(yīng)按照華北電力集團(tuán)公司下達(dá)的檢修計劃及早編制檢修策劃文件并落實(shí)各項準(zhǔn)備工作。小修（C或B、D類檢修）策劃一般應(yīng)提前3個月，大修（A類檢修）策劃提前6個月，做到按批準(zhǔn)檢修時間提前一個月具備檢修開工條件。

5.3.2檢修策劃文件由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行，文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： a)檢修實(shí)施目標(biāo) b)檢修組織措施 c)檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

d)重申檢修中應(yīng)執(zhí)行的安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 e)檢修安全及隔離措施 f)檢修質(zhì)量管理程序

g)檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制及使用導(dǎo)則 h)檢修不符合項管理程序 i)檢修調(diào)試工作程序

j)檢修項目計劃表（含標(biāo)項、非標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、壓容監(jiān)督項目等）及質(zhì)量驗收計劃（含三級驗收級別設(shè)置和W、H驗收點(diǎn)設(shè)置）k)檢修總結(jié)要求（含技術(shù)資料收集、匯總、歸檔；試驗報告、驗收報告及專業(yè)檢修總結(jié)）5.3.3檢修項目的確定應(yīng)依據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（或《檢修導(dǎo)則》）的規(guī)定，結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行編制，大修項目一般應(yīng)包括：

a)制造廠家要求在大修中進(jìn)行的檢查、檢修項目 b)全面的檢查、清掃、測量和修理項目 c)定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定項目 d)更換已到期的零部件項目

e)按技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的定期檢查項目

f)根據(jù)狀態(tài)檢測、診斷結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項目 h)需在大修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項目 i)消缺項目

小修項目一般應(yīng)包括： a)消缺項目

b)重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件（必要時進(jìn)行測量和試驗）c)按周期進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定 d)根據(jù)狀態(tài)檢測結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項目

e)需要在小修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項目

5.3.4策劃文件中應(yīng)確定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限，以保證質(zhì)量監(jiān)督和驗收系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制各檢修項目和工序的施工質(zhì)量。5.3.5檢修作業(yè)指導(dǎo)書是為指導(dǎo)檢修人員完成指定的工作任務(wù)并由工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的有關(guān)檢修作業(yè)的書面文件匯總，最終形成管理工作的經(jīng)驗反饋及永久記錄報告。檢修前各檢修項目均應(yīng)依據(jù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制和使用導(dǎo)則完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準(zhǔn)。其編制和使用導(dǎo)則應(yīng)明確作業(yè)指導(dǎo)書的作用、應(yīng)包括的內(nèi)容、W和H點(diǎn)設(shè)置原則、使用指南等要求。

5.3.6檢修開工前應(yīng)檢查以下工作完成情況

a)檢修策劃文件已經(jīng)批準(zhǔn)，其各項內(nèi)容落實(shí)完畢

b)非標(biāo)項目技術(shù)措施和施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并已向施工班組交底 c)各檢修項目作業(yè)指導(dǎo)書編制完成，并已批準(zhǔn) d)檢修物資（備件、材料）已落實(shí)，并經(jīng)驗收合格

e)外委外協(xié)項目施工合同簽訂和準(zhǔn)備工作結(jié)束，承包方特殊工種人員資質(zhì)審查合格 f)施工用工器具、安全用具、起吊器具等經(jīng)試驗合格

g)測試用儀器、儀表、量具有質(zhì)量鑒定合格證并確保在有效期內(nèi) h)修前各項試驗、技術(shù)鑒定和狀態(tài)檢測工作結(jié)束

i)組織檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程、策劃文件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)，必要時經(jīng)考試合格 5.4檢修實(shí)施管理

5.4.1設(shè)備系統(tǒng)正式解體檢修前應(yīng)首先確認(rèn)與運(yùn)行系統(tǒng)、帶電設(shè)備的安全隔離措施已經(jīng)執(zhí)行，辦理好允許開工項目的工作票手續(xù)。

5.4.2主設(shè)備和主要輔助設(shè)備解體時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)，掌握第一手資料，查找設(shè)備問題，掌握設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)，鑒定以往檢修和技改成果。

5.4.3設(shè)備解體檢查基本完成后，應(yīng)及早召開檢修階段會，對解體情況和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，以便及時調(diào)整檢修項目、進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施。5.4.4檢修過程應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時做好記錄，所有記錄應(yīng)完整、正確。

5.4.5質(zhì)檢驗收人員應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量驗收計劃設(shè)置的驗收級別和W、H點(diǎn)進(jìn)行驗收。驗收工作必須在現(xiàn)場進(jìn)行，并應(yīng)實(shí)測實(shí)查，實(shí)行驗收簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。若驗收不合格，質(zhì)檢人員應(yīng)令其返工或填寫“不符合項通知單”，檢修人員按不符合項程序進(jìn)行處理。

5.4.6檢修中應(yīng)特別注意對檢修質(zhì)量極其重要的特殊工藝（如焊接、熱處理和無損探傷等）和隱蔽工程的控制，應(yīng)對這些工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，并保存工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄。5.4.7設(shè)備檢修工作完成后，應(yīng)按檢修調(diào)試工作程序進(jìn)行分步試運(yùn)、冷態(tài)驗收和整體試運(yùn)工作。分步試運(yùn)前必須在確認(rèn)設(shè)備檢修工作全部結(jié)束、驗收合格、有關(guān)的工作票已終結(jié)（或臨時收回）后，由檢修單位提出設(shè)備分步試運(yùn)驗收申請單，運(yùn)行進(jìn)行復(fù)檢、做好試運(yùn)措施后進(jìn)行試運(yùn)。參加試運(yùn)的人員包括檢修、質(zhì)檢、運(yùn)行人員。

5.4.8設(shè)備分步試運(yùn)全部完成后，由發(fā)電廠生產(chǎn)廠長主持進(jìn)行冷態(tài)驗收，各專業(yè)匯報檢修情況，內(nèi)容包括：項目完成情況、驗收情況、不符合項處理情況、分步試運(yùn)情況、檢修中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動情況、檢修中遺留的問題及須向運(yùn)行交底的措施、施工存在的問題及解決時間安排等。生產(chǎn)廠長根據(jù)冷態(tài)驗收結(jié)果下達(dá)機(jī)組整體試運(yùn)啟動命令。

5.4.9整體試運(yùn)行期間，檢修人員、運(yùn)行人員和質(zhì)檢驗收人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。經(jīng)現(xiàn)場全面檢查、確認(rèn)正常后，由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)向電網(wǎng)調(diào)度報竣工。

5.4.10機(jī)組大修后20天內(nèi)進(jìn)行修后熱效率試驗，并與修前結(jié)果對比，出具評價報告；機(jī)組檢修后帶負(fù)荷運(yùn)行一個月內(nèi)組織進(jìn)行熱態(tài)驗收，對檢修后的設(shè)備總體狀況進(jìn)行評價。5.5外包項目管理

5.5.1加強(qiáng)承包方的資質(zhì)管理，承包方應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)績、資質(zhì)和完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，并應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。

5.5.2加強(qiáng)對外承包工程質(zhì)量管理，明確對外承包項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗收人，對項目實(shí)施全過程質(zhì)量管理，防止“以包代管”。

5.5.3加強(qiáng)對外承包工程的安全管理，承包方施工隊伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，發(fā)電廠安全監(jiān)督部門對其進(jìn)行安全知識教育，經(jīng)過考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；承包方進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的起重工、電焊工、架子工等特殊作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的合格證書；使用的機(jī)具、儀器應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有校驗證書。5.6檢修總結(jié)與資料管理

5.6.1機(jī)組檢修竣工后，各檢修單位應(yīng)及時組織進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資消耗、費(fèi)用發(fā)生、過程管理等方面，總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、找出差距。設(shè)備管理部門編制整個檢修工程的總結(jié)報告并報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。5.6.2大修總結(jié)報告按《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（或《檢修導(dǎo)則》）規(guī)定編寫，并于大修竣工后一個月內(nèi)報公司生產(chǎn)部。

5.6.3小修總結(jié)報告可參照大修總結(jié)內(nèi)容編制，各檢修單位應(yīng)于小修竣工后15日內(nèi)報設(shè)備管理部門。

5.6.4機(jī)組檢修后應(yīng)及時整理檢修技術(shù)資料并分級歸檔，內(nèi)容包括： a)檢修策劃文件

b)機(jī)組冷、熱態(tài)驗收報告

c)機(jī)組檢修前、后熱效率試驗報告 d)機(jī)組檢修工作總結(jié) e)檢修技術(shù)記錄 f)設(shè)備系統(tǒng)異動單

g)更新和新增設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、說明書 h)試驗、調(diào)試、鑒定報告

i)有關(guān)單位對設(shè)計、材料、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說明進(jìn)行修改或補(bǔ)充的文字資料

第五篇：火力發(fā)電廠工作總結(jié)

設(shè)備技術(shù)科二月份總結(jié)

二月份電廠共發(fā)電5238萬KWh,設(shè)備技術(shù)科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，從設(shè)備管理和技術(shù)管理的細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查、督促了設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、原始記錄等方面，使之規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合工分制的試運(yùn)行，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理和考核的力度，從而使電廠的專業(yè)管理逐步走向了正規(guī)，主要的工作如下：

一、本月我們主要根據(jù)電廠設(shè)備技術(shù)科的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)組織工作，從設(shè)備和技術(shù)管理的基礎(chǔ)入手，繼續(xù)兩檢查一公布制度，對全廠的設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)管理全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、本月，由于春節(jié)和鍋爐檢修的原因，我們對全廠進(jìn)行了三次專業(yè)綜合檢查，共檢查23項次，考核17項，共考核工分51分，問題集中在點(diǎn)檢和記錄的書寫上。經(jīng)過檢查和考核，崗位人員對專業(yè)管理逐步重視，各項制度標(biāo)準(zhǔn)得到了的落實(shí)。

三、及時配合各車間做好備品備件的提報、催貨和驗收工作，對現(xiàn)在制約電廠的幾個大改造項目的備品逐一落實(shí)，1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠；3#爐風(fēng)機(jī)改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協(xié)調(diào)下，鏈斗機(jī)已經(jīng)開始發(fā)貨，即將開始安裝。給煤機(jī)皮帶及微機(jī)房的空調(diào)等還在和相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)。

四、本月設(shè)備運(yùn)行情況：2月11日下午，3#鍋爐汽包左側(cè)人孔門墊子漏，停機(jī)爐處理，檢修3天，對左右兩側(cè)的墊子進(jìn)行了更換，同時對鍋爐的其他地方進(jìn)行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月14日中午并網(wǎng)。2月16日下午，3#爐一次風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器的柱銷斷，緊急停爐，四個小時后汽機(jī)并網(wǎng)。其余設(shè)備正常。

五、本月還組織相關(guān)專業(yè)對08年的技改和節(jié)能項目進(jìn)行統(tǒng)計上報。同時還對鍋爐石灰石倉的改造制定了方案，材料計劃已經(jīng)上報，待材料到廠后，組織施工。

六、消耗情況

本月共出庫375522.50元，其中：勞保18392.83元，酸16996.26元，堿3748.87元，裝載機(jī)費(fèi)用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期給水泵一臺，3#爐雙色水位計一臺），電廠維修費(fèi)用175994.69元（33.6元/萬度），其中鍋爐車間28392.84元（5.4元/萬度），汽機(jī)車間86681.81元（16.5元/萬度），電儀車間54734.54元（10.4元/萬度），裝載機(jī)班6185.5元（1.2元/萬度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大項有：DEH濾芯2329元；磁翻板液位計2222元；一期給水泵配件63447元；3#機(jī)高加放水門11160元；電儀車間高壓電機(jī)修理費(fèi)26495元；在線檢測備品4928元；1#空壓機(jī)的電腦控制板9226元；

爐渣可燃物含量分別為：2.0％，1.5％，1.3％，分別比上月的1.20％，1.03％，0.39％，上升0.8、0.47、0.81 飛灰可燃物含量分別為：0.4％，0.7％分別比上月的0.17％，0.26％，上升0.23、0.44 噸煤產(chǎn)汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t 耗酸16.22噸，噸水耗酸0.459千克 耗堿13.84噸，噸水耗堿0.39千克

七、修舊利廢情況

本月共修舊利廢10項，修舊33件，其中電儀車間8件，汽機(jī)車間21件，鍋爐4件，另外汽機(jī)車間利用廢舊的管道20米，改造了一號機(jī)排煙風(fēng)機(jī)出口管道。八、二月工作計劃

1、二月份設(shè)備科將繼續(xù)做好兩檢查一公布的工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理的工作，推進(jìn)各車間的專業(yè)管理工作。

2、配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預(yù)制和石灰石倉的技改。

3、繼續(xù)落實(shí)備品提報和采購工作。對鏈斗機(jī)加緊催貨，以解決長期人工拉渣的問題。催購氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調(diào)。

4、配合車間做好檢修工作。