第一篇：茶葉局2010年工作總結(jié)及2010年工作重點(diǎn)

2009年是貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神的第一年，也是切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品供給、擴(kuò)大農(nóng)村需求，推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好2009年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，責(zé)任重大、意義特殊。一年來(lái)，茶葉局結(jié)合第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展，按照“用工業(yè)化的理念來(lái)謀劃農(nóng)業(yè)，用城市發(fā)展的思維來(lái)發(fā)展農(nóng)村”的要求，根據(jù)省委、省人民政府提出的“圍繞

增收調(diào)結(jié)構(gòu)、突出特色闖市場(chǎng)、依靠科技增效益”和市委、市人民政府提出的“特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、新型工業(yè)富市、生態(tài)環(huán)境綠市”的發(fā)展思路，認(rèn)真落實(shí)《××市茶葉產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，強(qiáng)化“三力建設(shè)”，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活和農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，努力鞏固提升茶葉產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，加大對(duì)茶葉龍頭企業(yè)的扶持力度，提升品牌創(chuàng)新，不斷深化改革，加大投入，努力改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境和條件。采取切實(shí)可行的措施，積極推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按質(zhì)按量完成上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，并取得了顯著成績(jī)。

一、2009年主要工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部職工自身素質(zhì)教育，按照市委提出的自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的要求深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)方面：（1）為提高干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化干部職工的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步加大干部職工的學(xué)習(xí)力度。局機(jī)關(guān)規(guī)定了每星期一上午為干部職工的學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括黨的路線、方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)共組織學(xué)習(xí)36場(chǎng)次，參加人員達(dá)430余人次；（2）以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，茶葉局采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)等多種形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)、中央紀(jì)委第十七屆第三次全會(huì)、省紀(jì)委八屆四次全會(huì)、州紀(jì)委五屆四次和市紀(jì)委三屆四次等全會(huì)精神，考察學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，并把內(nèi)容豐富、形式靈活的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的每一個(gè)階段。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、務(wù)求實(shí)效、加快發(fā)展的目的，以此促進(jìn)干部職工在學(xué)習(xí)和工作中自覺(jué)提高理論水平和工作水平。（3）搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。09年來(lái)茶葉局的黨風(fēng)廉政和反腐敗工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。二是以提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作。三是抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。四是健全制度規(guī)范，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度。五是以政務(wù)、財(cái)務(wù)、重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目公開(kāi)為依托，促進(jìn)廉政建設(shè)上水平。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展，有效地從源頭上預(yù)防了腐敗、不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生，使黨員、干部都能經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下金錢的誘惑。通過(guò)學(xué)習(xí)，使茶葉局干部職工自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升，融洽了干群關(guān)系，樹(shù)立了民主、文明、和諧的為民服務(wù)的公仆形象。（4）把茶葉工作與綜治維穩(wěn)工作相結(jié)合，全力維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。2009年是各地社會(huì)矛盾糾紛突出的一年，茶葉局把維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，確保××和諧健康發(fā)展作為重中之重來(lái)抓，每月都按時(shí)對(duì)轄區(qū)進(jìn)行矛盾糾紛及社會(huì)治安熱點(diǎn)問(wèn)題排查化解。由于措施得力，一年來(lái)，茶葉局既沒(méi)有發(fā)生干部職工群體性上訪事件和邪教問(wèn)題，也沒(méi)有出現(xiàn)干部職工違法亂紀(jì)和重大盜竊案件，社會(huì)治安形式一片大好，人民群眾安居樂(lè)業(yè)，為全市社會(huì)治安綜合治理工作提供了強(qiáng)有力的支持。通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了我局“三力建設(shè)”目標(biāo)的順利完成。

2、發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶園。2009年新植優(yōu)質(zhì)茶園3163畝（其中，無(wú)性系良種茶園1199畝、優(yōu)質(zhì)實(shí)生苗茶園1964畝），完成年初任務(wù)數(shù)3000畝的105%。全市茶園總面積151899畝，比去年148882畝增3017畝，增幅為2%，其中投產(chǎn)茶園為80560畝。累計(jì)完成低產(chǎn)茶園改造25170畝，其中2009年改造5421畝，完成年初計(jì)劃的108.4% ；累計(jì)獲得無(wú)公害認(rèn)證茶園為9.452萬(wàn)畝，占全市茶園面積的 62.2%，其中2009年完成5300畝，完成年初任務(wù)數(shù)5000畝的106%。

3、2009年實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)量7046噸，（其中，紅毛茶2537噸、綠毛茶4509噸），完成任務(wù)數(shù)7000噸的100.7%，比去年的6505噸增541噸，增幅為8.3%；產(chǎn)值達(dá)7046萬(wàn)元；完成工業(yè)產(chǎn)值 1.4億元。

4、圓滿完成育苗工作。2009年全市育苗1577萬(wàn)株，完成任務(wù)數(shù)300萬(wàn)株的525%。

5、茶葉加工企業(yè)建設(shè)工作。目前全市茶葉初制所308個(gè)，其中2009年新增22家茶葉初制所，改造16所茶葉初制所。

6、積極向上爭(zhēng)取到上級(jí)工作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)272.3萬(wàn)元。

7、完成固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元,其中德鳳茶廠擴(kuò)建投資600萬(wàn)元；芒丙茶廠擴(kuò)建投資80萬(wàn)元；云宏茶葉公司擴(kuò)建投資50萬(wàn)元；購(gòu)茶葉機(jī)

械投資50萬(wàn)元；茶所新建改造投資220萬(wàn)元。

二、采取的主要措施和取得的成效

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2009年，茶葉局加大了對(duì)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，一是年初早計(jì)劃、早安排，把任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到任務(wù)早明確、工作抓落實(shí)。二是茶葉局全體干部職工任務(wù)明確，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人，完成了各項(xiàng)工

作任務(wù)。

2、積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和招商引資，扶持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2009年，市政府安排扶持資金100萬(wàn)元，爭(zhēng)取到省級(jí)茶葉種植及低產(chǎn)茶園改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元；州級(jí)茶園種植貸款貼息資金64.3萬(wàn)元；為企業(yè)共爭(zhēng)取到扶持資金83萬(wàn)元，其中勐巴娜西茶葉有限公司60萬(wàn)元為省級(jí)扶持資金；××市志成茶葉有限公司23萬(wàn)元的州、市級(jí)扶持資金。

3、加大宣傳力度，宏揚(yáng)××茶文化。一是茶葉局于4月12～15日，組織勐巴娜西茶業(yè)有限公司、生態(tài)茶葉有限公司、志成茶業(yè)有限公司、云宏茶葉有限公司、四季茶葉有限公司、曼飛龍生態(tài)茶廠、德鳳茶廠7家茶葉企業(yè)參加第四屆中國(guó)云南省普洱茶國(guó)際博覽會(huì)。通過(guò)4天的洽談和交易，7家企業(yè)的訂單資金達(dá)200余萬(wàn)元，現(xiàn)金交易額達(dá)15000多元，交易會(huì)上共發(fā)放企業(yè)宣傳材料和《××茶業(yè)》宣傳冊(cè)1200余冊(cè)，招商引資推介書(shū)500余冊(cè)。對(duì)宣傳、推介我市茶產(chǎn)業(yè)起到了巨大的促進(jìn)作用。二是繼續(xù)在××市茶葉局制作的××茶葉信息網(wǎng)（http://004km.cn）對(duì)××茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宣傳。

4、加大科技培訓(xùn)力度，努力提高茶農(nóng)素質(zhì)。

茶農(nóng)是茶業(yè)經(jīng)濟(jì)的受益者，是推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的主體。根據(jù)全市茶農(nóng)文化素質(zhì)不高、茶園管理粗放、采摘行為不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)茶農(nóng)開(kāi)展茶葉技術(shù)培訓(xùn)，使之成為“有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的新型農(nóng)民是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。為此，××市茶葉局積極組織技術(shù)員深入到各產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)、茶場(chǎng)、茶葉基地?zé)o償為茶農(nóng)、茶葉加工場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，一是深入村社，以會(huì)代訓(xùn)，把技術(shù)送到茶葉生產(chǎn)的最基層，使廣大茶農(nóng)真正掌握茶葉生產(chǎn)的基本技能。二是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。對(duì)新植茶園的開(kāi)挖、定植及投產(chǎn)茶園的采摘管理以及機(jī)械修剪、采摘技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。三是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶葉工作會(huì)議。全年茶葉局共到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)90場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)10338人；到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加召開(kāi)茶葉工作會(huì)議和以會(huì)培訓(xùn)32場(chǎng)次，參會(huì)人員達(dá)3200多人；四是為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，加大機(jī)械化生產(chǎn)和修剪技術(shù)的推廣。到目前為止，向全市茶葉企業(yè)和茶農(nóng)推廣茶葉修剪與采茶機(jī)械 56 臺(tái)，茶葉加工機(jī)械13臺(tái)，其中:烘干機(jī)1臺(tái)，揉捻機(jī)12臺(tái)，同時(shí)獲得國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金8.43萬(wàn)元。通過(guò)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)逐步深入茶區(qū)，進(jìn)一步加快了茶農(nóng)對(duì)茶園先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。五是把編印的《××市茶葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，發(fā)放給農(nóng)戶。茶葉生產(chǎn)的一般技術(shù)問(wèn)題，茶農(nóng)可從《規(guī)程》中找到解決的辦法，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大茶農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)有了很大的進(jìn)步和提高。無(wú)性系良種茶苗定植成活率由過(guò)去不到50%提高到現(xiàn)在的80%以上、無(wú)公害茶園建設(shè)已深入人心、茶園亂用農(nóng)藥的現(xiàn)象得到了有效的控制、茶園管理水平普遍提高。

5、精心策劃，召開(kāi)各種茶葉工作會(huì)議。

為全面總結(jié)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問(wèn)題和不足、研究和制定今后一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展措施和政策?！痢潦胁枞~局根據(jù)年初工作安排，及時(shí)組織相關(guān)人員精心策劃、認(rèn)真做好會(huì)議前期準(zhǔn)備工作，在全體干部職工的共同努力及在相關(guān)部門的支持、配合下，2月2日，××市茶葉局召開(kāi)茶葉營(yíng)銷工作座談會(huì)。2009年3月12日，××市人民政府在市茶葉局召開(kāi)茶葉生產(chǎn)工作會(huì)，會(huì)議首先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和茶葉企業(yè)匯報(bào)了2008年工作情況，并提出了存在的主要困難和問(wèn)題。茶葉局局長(zhǎng)楊安貴認(rèn)真總結(jié)了08年茶葉產(chǎn)業(yè)工作，并對(duì)09年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。6月12日，茶葉局又組織召開(kāi)全市2009年新植茶葉工作會(huì)，會(huì)議主要要求大家要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的茶葉市場(chǎng)形勢(shì)，鼓足信心，引導(dǎo)茶農(nóng)在管理好現(xiàn)有茶園的基礎(chǔ)上適當(dāng)發(fā)展新植茶園。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好與各企業(yè)的聯(lián)系工作，茶葉加工要注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)茶葉的深加工、精加工力度；要加大茶產(chǎn)業(yè)的扶持管理力度，茶葉企業(yè)要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，做出多元化的茶產(chǎn)品投放市場(chǎng)，推動(dòng)茶葉精品名牌建設(shè)，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，把茶葉產(chǎn)業(yè)打造成推動(dòng)市域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要支柱。

6、認(rèn)真搞好科技活動(dòng)周科普宣傳活動(dòng)。積極組織科技人員參加市科技局的科技三下鄉(xiāng)活動(dòng)，分別到三臺(tái)山、江東等地開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)，在活動(dòng)中，我局結(jié)合自身實(shí)際，采取免費(fèi)、集中展示宣傳圖片、現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)解答茶葉生產(chǎn)中的各種技術(shù)疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等方式進(jìn)行。宣傳組從不同角度講解了發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、動(dòng)員農(nóng)戶積極發(fā)展茶葉生產(chǎn)，并對(duì)每個(gè)咨詢者都耐心細(xì)致的一一解答其技術(shù)難題。2009年科普宣傳活動(dòng)共接待茶葉技術(shù)咨詢農(nóng)戶600人次、免費(fèi)發(fā)放《××市茶葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》2500冊(cè)。通過(guò)科普宣傳活動(dòng)，不斷提升了茶農(nóng)的科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)了茶農(nóng)進(jìn)一步種好茶、管好茶的積極性，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)民的生活水平、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)新茶園、鞏固老茶園，調(diào)整茶園結(jié)構(gòu)，建立高標(biāo)準(zhǔn)茶園。新植茶園葉片幼嫩，易受小綠葉蟬、蚜蟲(chóng)與螨類的危害，根系不發(fā)達(dá)，抗旱能力較差。因此，要加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，并在茶行間鋪草或覆蓋地膜，以提高茶苗抗旱保水能力，確保茶苗成活。改造低老茶園，換植劣種茶園，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的茶園。截止09年11月15日已發(fā)展無(wú)性系良種茶園20744.6畝，無(wú)性系良種茶園達(dá)到全市茶園總面積的13.7%，逐步實(shí)現(xiàn)全市茶園良種化。

8、抓市場(chǎng)流通。利用12家茶葉公司在昆明、北京、蘭州、西安、大連、湖北、長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)的25個(gè)專賣茶莊、茶行、茶藝館及窗口等有利條件，建立信息和營(yíng)銷體系，拓展流通渠道。同時(shí)，還利用××市茶業(yè)信息網(wǎng)及《××茶訊》發(fā)布有關(guān)信息，形成多渠道、多方位聯(lián)絡(luò)溝通市場(chǎng)。目前，××茶葉暢銷北京、上海、廣州、甘肅、東北、內(nèi)蒙等全國(guó)各地，遠(yuǎn)銷俄羅斯、馬來(lái)西亞、波蘭及其它歐洲國(guó)家和部分非洲國(guó)家，產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

9、加大茶葉品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把品牌發(fā)展戰(zhàn)略列入茶業(yè)發(fā)展規(guī)劃。隨著××茶業(yè)的發(fā)展，在制定“十一五”茶業(yè)發(fā)展規(guī)劃中把茶業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行論證、規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷加快培育發(fā)展，加以打造、宣傳、充實(shí)、完善和提高現(xiàn)已注冊(cè)的9個(gè)商標(biāo)品牌。目前“勐巴娜”獲得有機(jī)茶認(rèn)證和云南省著名商標(biāo)，并被指定為2007年中華人民共和國(guó)第七屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)唯一紀(jì)念茶，“云宏”獲全國(guó)普洱茶十大知名品牌和云南著名商標(biāo)，并獲得綠色食品認(rèn)證，“孔雀公主”獲得無(wú)公害茶認(rèn)證，“德鳳”獲云南省第二屆茶葉博覽會(huì)銀獎(jiǎng)，并獲得云南省著名商標(biāo)、綠色食品認(rèn)證、國(guó)際質(zhì)量和食品安全認(rèn)證，為帶動(dòng)大宗茶產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

10、深入掛鉤點(diǎn)開(kāi)展禁毒防艾工作，積極支持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

勐戛芒牛壩村是茶葉局的禁毒防艾和扶貧掛鉤村，一年來(lái)，市茶葉局禁毒和防治艾滋病工作在市委、市政府、市政法委、市禁防辦及勐戛鎮(zhèn)人民政府的指導(dǎo)下，緊緊圍繞州委、州政府的安排部署，組織和發(fā)動(dòng)各族干部群眾，群策群力，創(chuàng)新實(shí)踐，深入扎實(shí)地抓好芒牛壩村2009年禁毒和防治艾滋病工作，為奪取禁毒和防艾人民戰(zhàn)爭(zhēng)的全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革、發(fā)展及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境，通過(guò)一年的共同努力，取得了階段性的成果。

（1）禁毒防艾開(kāi)展情況。一是芒牛壩村現(xiàn)有在冊(cè)吸毒人員13名，其中，死亡4名、勞改2人、鞏固戒斷三年以上的吸毒人員4人、現(xiàn)有吸毒人員3人（其中，戒斷一年以下2人，強(qiáng)制戒斷1人）。艾滋病累計(jì)報(bào)告數(shù)3人，其中死亡2人，現(xiàn)有1人。二是進(jìn)村入戶及宣傳教育。駐村工作隊(duì)于2009年3月至11月共進(jìn)村入戶宣傳2次，入戶率達(dá)100%，知曉率達(dá)97%以上；召開(kāi)群眾大會(huì)16場(chǎng)次，受宣傳教育人達(dá)2300人次，發(fā)放宣傳材料2300份。除平時(shí)的宣傳教育外，禁防工作隊(duì)員還利用“春節(jié)”、“三.八”婦女節(jié)、“五.四”青年節(jié)、“六.一”兒童節(jié)、“6.26”國(guó)際禁毒日、“建黨節(jié)”、“10.26”中國(guó)禁毒日、“12.1”世界艾滋病日等節(jié)日開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

（2）在抓好禁防工作的同時(shí)，加快芒牛壩新農(nóng)村建設(shè)的步伐。茶葉局駐村工作隊(duì)根據(jù)州、市新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)文件精神，圍繞新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作職責(zé)開(kāi)展工作。一是認(rèn)真宣傳國(guó)家的法律法規(guī)，開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)21場(chǎng)次，培訓(xùn)人員1650人次。二是加大茶葉技術(shù)培訓(xùn)。在進(jìn)村入戶時(shí)都將茶葉技術(shù)作為一個(gè)重要的內(nèi)容來(lái)加大宣傳、動(dòng)員和指導(dǎo)，利用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)引導(dǎo)農(nóng)民正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。三是加大對(duì)芒牛壩村文化室、村委會(huì)新農(nóng)村建設(shè)工程經(jīng)費(fèi)的投入。2009年共投入芒牛壩新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)費(fèi)8119元。通過(guò)新農(nóng)村建設(shè)，芒牛壩的村容、村貌、村風(fēng)都有了較好的改善。

（3）茶葉局領(lǐng)導(dǎo)也特別關(guān)心掛鉤點(diǎn)人民的生產(chǎn)生活，開(kāi)展了各種各樣的活動(dòng)。一是單位在資金相當(dāng)緊缺的情況下組織干部職工于09年春節(jié)前夕到芒牛壩慰問(wèn)7戶貧困戶和3位村社干部。二是茶葉局局長(zhǎng)及單位職工一行5人于09年“七.一”到芒牛壩為農(nóng)村黨員講黨課。

三、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題

1、茶葉基地建設(shè)投資大，生長(zhǎng)期相對(duì)較長(zhǎng)，建1畝高優(yōu)生態(tài)茶園從開(kāi)挖種植到投產(chǎn)需4年的時(shí)間，累計(jì)投入2000元。茶農(nóng)自我積累、自我投入的能力不足，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，沒(méi)有購(gòu)買良種苗和建設(shè)高優(yōu)生態(tài)茶園的能力，發(fā)展中資金不足。

2、低產(chǎn)茶園面積大，不能發(fā)揮大面積均衡增產(chǎn)的效果。××市茶葉總面積151899畝，現(xiàn)有低產(chǎn)茶園38337畝，占投產(chǎn)茶園80560面積47.6%，低產(chǎn)茶園所占比例較大，投入改造低產(chǎn)茶園資金少，嚴(yán)重影響著茶葉整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、茶葉加工企業(yè)設(shè)備陳舊，茶葉加工水平低。全市有308個(gè)初制所，茶葉加工設(shè)備大多數(shù)是70年代、80年代陳舊落后的機(jī)械，自動(dòng)化、信息化程度低，加工水平低、規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，難于生產(chǎn)高質(zhì)量，高附加值的產(chǎn)品，難以適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求優(yōu)質(zhì)“生態(tài)茶”、“有機(jī)茶”的加工要求，嚴(yán)重制約著××市茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、科技意識(shí)差，管理滯后?！痢潦胁柁r(nóng)文化素質(zhì)普遍偏低，科技意識(shí)不強(qiáng)，病蟲(chóng)害防治、修剪和肥培管理工作跟不上，茶農(nóng)憑據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，茶葉產(chǎn)量低，品質(zhì)上不去，經(jīng)濟(jì)效益差。

5、龍頭企業(yè)是市場(chǎng)穩(wěn)定的基石,××市茶葉龍頭企業(yè)資金不雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，品牌創(chuàng)新打造宣傳跟不上，難于做強(qiáng)做大。

6、茶葉市場(chǎng)下滑，價(jià)格偏低，銷售市場(chǎng)較差，茶農(nóng)收入較低。

四、2010年的工作思路和計(jì)劃

（一）2010年的工作思路

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、四中全會(huì)、中央一號(hào)文件和省委、州委農(nóng)村工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力為中心；以茶農(nóng)增收為核心，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，提質(zhì)增效；依靠科技和機(jī)制創(chuàng)新，整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高單產(chǎn)；加快企業(yè)改革和技術(shù)設(shè)備更新改造，提高茶葉質(zhì)量；大力發(fā)展無(wú)公害、有機(jī)茶，打造茶葉品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)；堅(jiān)持“穩(wěn)定面積，適當(dāng)發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)良種茶園，增加投入，加強(qiáng)技改，加大項(xiàng)目支持和招商引資扶持龍頭企業(yè)力度，用工業(yè)化的理念指導(dǎo)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作思路，推進(jìn)××茶產(chǎn)業(yè)邁上新臺(tái)階。

（二）2010年的工作計(jì)劃

2009年，茶葉局將圍繞市委、政府的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展以下幾方面的工作：

1、2010年全市計(jì)劃新植無(wú)性系標(biāo)準(zhǔn)茶園500畝，改造低產(chǎn)茶園10000畝（其中：改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范茶園2000畝），建設(shè)無(wú)公害茶園10000畝。投產(chǎn)茶園達(dá)8.8萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)7200噸，比09年增154噸，增幅為2.1%；產(chǎn)值7200萬(wàn)元，比09年增154萬(wàn)元，增幅為2.1%；工業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.5億元，比09年的1.4億元增1000萬(wàn)元，增幅為7.1%。繼續(xù)加大茶葉技術(shù)培訓(xùn)力度，2010年計(jì)劃培訓(xùn)茶農(nóng)8000人，主要加強(qiáng)在無(wú)公害茶園管理技術(shù)和茶園測(cè)土配方施肥技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)茶葉企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的理念，2010年計(jì)劃新建及改造10家茶葉初制所，在五岔路鄉(xiāng)梁子街新建ctc茶葉生產(chǎn)線一條，在三臺(tái)山鄉(xiāng)新建精制茶葉加工廠一個(gè)。重點(diǎn)培育2個(gè)以上茶葉加工龍頭企業(yè)，做強(qiáng)做大龍頭作用，帶動(dòng)××茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)，有效推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和加大招商引資力度，吸引更多茶商到××投資。利用外資增加茶葉產(chǎn)業(yè)投資渠道，引進(jìn)先進(jìn)的加工工藝、加工技術(shù)、管理模式和生產(chǎn)、營(yíng)銷理念，打造集團(tuán)化企業(yè)。

4、開(kāi)展好××市無(wú)公害茶園產(chǎn)地認(rèn)證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作?！痢潦欣塾?jì)有9.452萬(wàn)畝茶園獲得“云南省無(wú)公害茶園產(chǎn)地認(rèn)證”，在今后的工作中一是要加大對(duì)茶農(nóng)在生態(tài)茶園栽培管理技術(shù)方面上的技術(shù)培訓(xùn)；二是要指導(dǎo)茶農(nóng)按無(wú)公害茶園要求抓好病蟲(chóng)害防治和田間管理，與農(nóng)藥、農(nóng)資、工商部門密切配合，嚴(yán)格農(nóng)藥使用，杜絕茶園使用劇毒、高殘留農(nóng)藥，形成齊抓共管的局面。三是制定好××市無(wú)公害茶園產(chǎn)地認(rèn)證的實(shí)施方案，并做好對(duì)茶農(nóng)發(fā)證及發(fā)證后的監(jiān)管工作。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行普洱茶綜合標(biāo)準(zhǔn)。在綜合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之后茶葉局要把“標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)到普洱茶生產(chǎn)企業(yè)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理，自覺(jué)維護(hù)好××普洱茶質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌精品。

6、繼續(xù)做好茶園測(cè)土配方施肥試驗(yàn)項(xiàng)目和推廣工作。

測(cè)土配方施肥試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅可提高茶農(nóng)科學(xué)施肥水平，克服盲目施肥，減少肥料浪費(fèi)，提高化肥利用率，降低生產(chǎn)成本，還可以保證茶產(chǎn)業(yè)增效，農(nóng)民增收而且保證茶產(chǎn)品質(zhì)量安全,對(duì)實(shí)現(xiàn)××市茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此茶葉局要加大茶園測(cè)土配方施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用。

7、加強(qiáng)品牌推介工作。目前，我市已有一批營(yíng)銷人員在大中城市營(yíng)銷××茶葉，開(kāi)設(shè)有茶葉專賣窗口25個(gè)，2010年要借此機(jī)遇主動(dòng)走出去，在××茶葉營(yíng)銷集中地舉辦推介會(huì)。同時(shí)，積極向在外營(yíng)銷人員提供服務(wù)，配合做好××茶葉銷售和品牌宣傳經(jīng)營(yíng)。

四、促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議

近兩年來(lái)，由于受市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制不健全、市場(chǎng)營(yíng)銷體系發(fā)生變化等因素的影響，普洱茶生產(chǎn)、價(jià)格和銷售出現(xiàn)了較大幅度的波動(dòng)，給整個(gè)普洱茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)一定影響。

××市茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，今后的工作中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需和省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，為我市茶葉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展采取有效措施和辦法。

1、建議政府制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)目前普洱茶市場(chǎng)前景既要充滿信心，又要有充分和清醒認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)各茶葉生產(chǎn)企業(yè)要開(kāi)拓創(chuàng)新，形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)。

2、質(zhì)檢部門要加大對(duì)茶葉質(zhì)量的監(jiān)管力度。要求企業(yè)進(jìn)一步提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭抓起，從生產(chǎn)、加工的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，生產(chǎn)出消費(fèi)者喜愛(ài)和信得過(guò)的優(yōu)質(zhì)多元化產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

3、市政府應(yīng)抓住《無(wú)公害茶園產(chǎn)地認(rèn)證》實(shí)施的契機(jī)，加大對(duì)原料基地、生產(chǎn)企業(yè)、市場(chǎng)流通的監(jiān)管，逐步建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品質(zhì)量全程管理制度，全力維護(hù)好茶葉市場(chǎng)秩序，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康的茶葉產(chǎn)品。

4、保證扶持政策的連續(xù)性。茶園建設(shè)投資大，周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，如果扶持政策缺乏連續(xù)性，勢(shì)必對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成不良的影響和不必要的損失。為保證產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，政府主要應(yīng)從良種茶園種植種苗、低效茶園改造、初制茶所改造、龍頭企業(yè)貸款貼息、品牌創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面給予扶持，每年應(yīng)安排200萬(wàn)元以上扶持資金。

總之，今年茶葉工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離市委政府的要求還有一定的距離，今后茶葉局將在市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下為××茶葉產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做大而努力。

第二篇：茶葉局10年工作總結(jié)及10年工作重點(diǎn)

茶葉局2010年工作總結(jié)及2010年工

作重點(diǎn)

2009年是貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神的第一年，也是切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品供給、擴(kuò)大農(nóng)村需求，推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好2009年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，責(zé)任重大、意義特殊。一年來(lái)，茶葉局結(jié)合第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展，按照“用工業(yè)化的理念來(lái)謀劃農(nóng)業(yè)，用城市發(fā)展的思維來(lái)發(fā)展農(nóng)村”的要求，根據(jù)省委、省人民政府提出的“圍繞

增收調(diào)結(jié)構(gòu)、突出特色闖市場(chǎng)、依靠科技增效益”和市委、市人民政府提出的“特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、新型工業(yè)富市、生態(tài)環(huán)境綠市”的發(fā)展思路，認(rèn)真落實(shí)《××市

茶葉產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，強(qiáng)化“三力建設(shè)”，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活和農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，努力鞏固提升茶葉產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，加大對(duì)茶葉龍頭企業(yè)的扶持力度，提升品牌創(chuàng)新，不斷深化改革，加大投入，努力改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境和條件。采取切實(shí)可行的措施，積極推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按質(zhì)按量完成上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，并取得了顯著成績(jī)。

一、2009年主要工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部職工自身素質(zhì)教育，按照市委提出的自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的要求深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)方面：（1）為提高干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化干部職工的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步加大干部職工的學(xué)習(xí)力度。局機(jī)關(guān)規(guī)定了每星期一上午為干部職工的學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括黨的路線、方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)共組織學(xué)習(xí)36場(chǎng)次，參加人員達(dá)430余人次；（2）以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，茶葉局采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)等多種形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)、中央紀(jì)委第十七屆第三次全會(huì)、省紀(jì)委八屆四次全會(huì)、州紀(jì)委五屆四次和市紀(jì)委三屆四次等全會(huì)精神，考察學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，并把內(nèi)容豐富、形式靈活的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的每一個(gè)階段。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、務(wù)求實(shí)效、加快發(fā)展的目的，以此促進(jìn)干部職工在學(xué)習(xí)和工作中自覺(jué)提高理論水平和工作水平。（3）搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。09年來(lái)茶葉局的黨風(fēng)廉政和反腐敗工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。二是以提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作。三是抓好廉潔自律、搞好廉潔從

政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。四是健全制度規(guī)范，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度。五是以政務(wù)、財(cái)務(wù)、重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目公開(kāi)為依托，促進(jìn)廉政建設(shè)上水平。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展，有效地從源頭上預(yù)防了腐敗、不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生，使黨員、干部都能經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下金錢的誘惑。通過(guò)學(xué)習(xí)，使茶葉局干部職工自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升，融洽了干群關(guān)系，樹(shù)立了民主、文明、和諧的為民服務(wù)的公仆形象。（4）把茶葉工作與綜治維穩(wěn)工作相結(jié)合，全力維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。2009年是各地社會(huì)矛盾糾紛突出的一年，茶葉局把維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，確?！痢梁椭C健康發(fā)展作為重中之重來(lái)抓，每月都按時(shí)對(duì)轄區(qū)進(jìn)行矛盾糾紛及社會(huì)治安熱點(diǎn)問(wèn)題排查化解。由于措施得力，一年來(lái)，茶葉局既沒(méi)有發(fā)生干部職工群體性上訪事件和邪教問(wèn)題，也沒(méi)有出現(xiàn)干部職工違法亂紀(jì)和重大盜竊案件，社會(huì)治安形式一片大好，人民群眾

安居樂(lè)業(yè)，為全市社會(huì)治安綜合治理工作提供了強(qiáng)有力的支持。通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了我局“三力建設(shè)”目標(biāo)的順利完成。

2、發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶園。2009年新植優(yōu)質(zhì)茶園3163畝（其中，無(wú)性系良種茶園1199畝、優(yōu)質(zhì)實(shí)生苗茶園1964畝），完成年初任務(wù)數(shù)3000畝的105%。全市茶園總面積151899畝，比去年148882畝增3017畝，增幅為2%，其中投產(chǎn)茶園為80560畝。累計(jì)完成低產(chǎn)茶園改造25170畝，其中2009年改造5421畝，完成年初計(jì)劃的% ；累計(jì)獲得無(wú)公害認(rèn)證茶園為萬(wàn)畝，占全市茶園面積的 %，其中2009年完成5300畝，完成年初任務(wù)數(shù)5000畝的106%。3、2009年實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)量7046噸，（其中，紅毛茶2537噸、綠毛茶4509噸），完成任務(wù)數(shù)7000噸的%，比去年的6505噸增541噸，增幅為%；產(chǎn)值達(dá)7046萬(wàn)元；完成工業(yè)產(chǎn)值 億元。

4、圓滿完成育苗工作。2009年全

市育苗1577萬(wàn)株，完成任務(wù)數(shù)300萬(wàn)株的525%。

5、茶葉加工企業(yè)建設(shè)工作。目前全市茶葉初制所308個(gè)，其中2009年新增22家茶葉初制所，改造16所茶葉初制所。

6、積極向上爭(zhēng)取到上級(jí)工作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。

7、完成固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元,其中德鳳茶廠擴(kuò)建投資600萬(wàn)元；芒丙茶廠擴(kuò)建投資80萬(wàn)元；云宏茶葉公司擴(kuò)建投資50萬(wàn)元；購(gòu)茶葉機(jī)12全文查看

第三篇：2010年茶葉局控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)

本，按照××市愛(ài)委辦的控?zé)熡?jì)劃和要求，我們通過(guò)健康教育、黑板報(bào)、開(kāi)展各種活動(dòng)等多種形式，向全局干部職工和出租區(qū)積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)和健康促進(jìn)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)吸煙的危害和控?zé)煹囊饬x，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定，辦公區(qū)、單位家屬區(qū)吸煙人極少，住戶禁煙、控?zé)熞庾R(shí)增強(qiáng)。我局控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組主要開(kāi)展了以下工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在我局創(chuàng)衛(wèi)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，局長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，辦公室制訂計(jì)劃，組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控?zé)熤贫?，并?zé)成辦公室主任專程負(fù)責(zé)，不定期的巡視、檢查。

二、出臺(tái)控?zé)煷胧?/p>

（一）成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的控?zé)熜〗M?？?zé)熜〗M負(fù)責(zé)辦公區(qū)、單位家屬區(qū)創(chuàng)建無(wú)煙單位、無(wú)煙環(huán)境工作。

（二）提倡不吸煙、不相互敬煙。

（三）辦公室、樓道等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

（四）凡貼有禁煙標(biāo)志的禁煙區(qū)，撤去煙具，嚴(yán)禁吸煙。如發(fā)現(xiàn)有違反者，禁煙小組有權(quán)對(duì)其進(jìn)行勸阻、教育。

（五）控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員有義務(wù)對(duì)其他人員宣傳吸煙對(duì)健康的危害。

三、加大宣傳力度，收效顯著

充分利用學(xué)習(xí)、開(kāi)展活動(dòng)、宣傳欄、會(huì)議等多種形式，開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高全體干部職工和單位家屬區(qū)的控?zé)熤R(shí)，培養(yǎng)不吸煙行為的好習(xí)慣，增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。同時(shí)，辦公室還利用政治學(xué)習(xí)及各種活動(dòng)，開(kāi)展干部職工的控?zé)煛⒔錈熃逃?，進(jìn)一步提高干部職工的控?zé)熌芰Α?/p>

四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與控?zé)熁顒?dòng)

局領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)?，齊抓共管控?zé)煿ぷ鳌Ｔ谌w干部職工共同參與控?zé)熁顒?dòng)，人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹魅?，相互監(jiān)督。有力地提高了辦公區(qū)、單位家屬區(qū)的控?zé)熦?zé)任感，增強(qiáng)了控?zé)熌芰Α?/p>

五、控?zé)熜麄鞅榧皢挝缓图彝?/p>

在5月31日世界無(wú)煙日，出專欄積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)和國(guó)家對(duì)控?zé)煿ぷ饔嘘P(guān)法規(guī)，倡導(dǎo)規(guī)勸辦公區(qū)、出租區(qū)戒煙、控?zé)?。同時(shí)宣傳茶葉局的控?zé)煷胧?、吸煙危害等，建議全體干部職工及家屬區(qū)控?zé)?、戒煙，以身作則養(yǎng)成不吸煙的習(xí)慣做表率。

經(jīng)過(guò)努力，全體干部職工和單位家屬區(qū)進(jìn)一步明確了控?zé)煹囊饬x，為創(chuàng)造良好的無(wú)煙環(huán)境，確保良好的健康習(xí)慣，促進(jìn)良好的心態(tài)，為××市創(chuàng)衛(wèi)控?zé)熃】倒ぷ髯龀隽艘欢ǖ某煽?jī)。我們將茶葉局打造成無(wú)煙影之家，為創(chuàng)建文明單位、無(wú)吸煙單位攜手共努力。

第四篇：2011年工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)

X政發(fā)?2012? 號(hào)

XX鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于印發(fā)2011年工作總結(jié)及2012年

工作要點(diǎn)的通知

各村黨組織、各村委會(huì)，鄉(xiāng)直各單位：

現(xiàn)將《XX鄉(xiāng)人民政府2011年工作總結(jié)及2012年工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○一二年一月 日

XX鄉(xiāng)人民政府2011年工作總結(jié)

及2012年工作要點(diǎn)

2011年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，鄉(xiāng)人民政府在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大的有力監(jiān)督下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞到十二五末實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均可支配收入1萬(wàn)元以上的目標(biāo)，按照“一基兩帶三區(qū)四產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力實(shí)現(xiàn)冷涼山區(qū)、溫涼山區(qū)、低熱河谷區(qū)的均衡發(fā)展，積極組織實(shí)施城鄉(xiāng)居民倍增計(jì)劃和新家園行動(dòng)計(jì)劃，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作都取得了新突破?，F(xiàn)將2011年政府工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作實(shí)績(jī)

（一）認(rèn)真實(shí)施城鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃

2011年末全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總?cè)丝谶_(dá)9535戶38031人，人口自然增長(zhǎng)率控制在3.1‰以內(nèi)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入30820萬(wàn)元，比2010年增長(zhǎng)44.86%；農(nóng)民人均純收入5170元，比2010年增長(zhǎng)36.63%；糧食總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1533.3萬(wàn)公斤，比2010年增長(zhǎng)4.336%，人均產(chǎn)糧403.2公斤。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)得到較快發(fā)展，社會(huì)趨于和諧穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)民增收基礎(chǔ)。抓住市政府主 要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)系我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)收入計(jì)劃這一契機(jī)，積極規(guī)劃、論證和申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目，共計(jì)申報(bào)項(xiàng)目79個(gè)，項(xiàng)目總投資35360.51萬(wàn)元，分為基礎(chǔ)設(shè)施（28個(gè)）、產(chǎn)業(yè)培育（9個(gè)）、社會(huì)事業(yè)（42個(gè)）3大類，其中：上級(jí)補(bǔ)助19546.47萬(wàn)元（其中爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助12878.07萬(wàn)元，爭(zhēng)取省級(jí)補(bǔ)助5619.83萬(wàn)元，市級(jí)補(bǔ)助1087.57萬(wàn)元）；整合資金1315萬(wàn)元；縣級(jí)配套3270.68萬(wàn)元；投工投勞926萬(wàn)元；自籌10263.03萬(wàn)元。2011年已啟動(dòng)建設(shè)44個(gè)，已完成建設(shè)8個(gè)，完成投資589萬(wàn)元，正在建設(shè)36個(gè)，完成投資1877萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民增收后勁。一是按照鄉(xiāng)第八次黨代會(huì)提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，著力抓好核桃、畜牧和、甘蔗、烤煙等4個(gè)產(chǎn)業(yè)，4個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)19127萬(wàn)元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入的62.06%，實(shí)現(xiàn)人均純收入2905元。核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)得到鞏固和提高，圍繞全鄉(xiāng)12.5萬(wàn)畝泡核桃早見(jiàn)效的目標(biāo)，認(rèn)真抓好核桃種植和“三率”管護(hù)工作，按照驗(yàn)收一個(gè)村、組，發(fā)放一個(gè)村、組原則，調(diào)配和下發(fā)復(fù)合肥發(fā)放153噸，核桃“三率”管護(hù)措施有力，工作到位，成效顯著；年內(nèi)新植5000畝，總面積達(dá)13萬(wàn)畝，掛果面積達(dá)1.2萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)437.4噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值635萬(wàn)元，人均純收入達(dá)100元?；鼗茝V烤煙產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力提高烤煙生產(chǎn)

科技含量，提高產(chǎn)業(yè)比較效益，在鞏固提升老煙區(qū)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，開(kāi)發(fā)培育新煙區(qū)，通過(guò)慢來(lái)片區(qū)現(xiàn)代山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)3000畝展示區(qū)打造，帶動(dòng)了全鄉(xiāng)煙草產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，種煙村增加到12個(gè)，比上年增7個(gè)，烤煙種植面積增加至6423畝，比上年增5000多畝，完成煙葉交售14017擔(dān)，煙葉平均單價(jià)達(dá)16.85元/kg，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)1181余萬(wàn)元，比上年增924萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)人均純收入156元。規(guī)?；l(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，依托瀾滄江鑫旺生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)和茅糧良養(yǎng)殖場(chǎng)的龍頭企業(yè)拉動(dòng)作用，成立專業(yè)合作社，注重抓好品種改良，引導(dǎo)民間投資規(guī)模化養(yǎng)殖的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，建成百頭以上養(yǎng)殖戶5戶；同時(shí)，加大對(duì)養(yǎng)殖戶的科技培訓(xùn)力度，加強(qiáng)畜禽疫病防治，下半年口蹄疫疫情得到有效控制，畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，年末大牲畜存欄14169頭，出欄2113頭；生豬存欄46531頭，出欄83058頭，家禽存欄26.4萬(wàn)只，出欄28.4萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)收入15184萬(wàn)元，其中生豬養(yǎng)殖收入10526萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)人均純收入2207元。區(qū)域化發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)，全年新植甘蔗面積為7539.9畝，甘蔗種植總面積達(dá)1.9萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)甘蔗收入2128萬(wàn)元，比上年增142萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)人均純收入442元。二是圍繞市場(chǎng)提升茶葉產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)有茶園面積，積極改造低產(chǎn)茶園。目前，全鄉(xiāng)茶園面積為12013萬(wàn)畝，年內(nèi)改造低產(chǎn)茶園1500畝，采摘面積9012畝，產(chǎn)量達(dá)413噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)690萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)303萬(wàn)元，— 4 —

實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入158元。三是抓好糧食生產(chǎn)，全鄉(xiāng)有耕地面積49274畝，農(nóng)作物種植面積達(dá)95598畝，全年糧食總產(chǎn)量達(dá)1550.1萬(wàn)公斤，人均產(chǎn)糧407.6公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3972萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)人均收入553元。四是引導(dǎo)農(nóng)民因地制宜抓好蔬菜、香蕉、龍膽草等其它產(chǎn)業(yè)，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)農(nóng)民增收。

（二）認(rèn)真抓好新家園行動(dòng)計(jì)劃舊村舊房改造工程

1、認(rèn)真抓好規(guī)劃工作。XX鄉(xiāng)共有232個(gè)自然村，通過(guò)規(guī)劃將減并69個(gè)自然村，自然村數(shù)減少30%。截止6月底，已完成全部外業(yè)規(guī)劃工作，完成村莊規(guī)劃文本163個(gè)自然村，到6月底，已全面完成規(guī)劃工作，10月份完成送審工作。

2、抓好舊村舊房改造工作。2011年XX鄉(xiāng)計(jì)劃實(shí)施舊房改造482戶，重點(diǎn)打造縣鄉(xiāng)級(jí)示范點(diǎn)2個(gè)（月牙村麻栗樹(shù)組為縣級(jí)示范點(diǎn)，幫烘村田壩心組為鄉(xiāng)級(jí)示范點(diǎn)）。截止11月21日全鄉(xiāng)已簽訂建房協(xié)議的農(nóng)戶有482戶，舊房改造開(kāi)工共458戶，開(kāi)工率達(dá)95%。其中建成入住151戶、竣工率為33%，正在建設(shè)307戶，完成建筑面積25260平方米，完成總投資3466萬(wàn)元，到位補(bǔ)助資金183萬(wàn)元，其中財(cái)政資金180萬(wàn)元，市級(jí)掛鉤單位補(bǔ)助資金3萬(wàn)元。舊村改造完成投資503萬(wàn)元，其中省級(jí)補(bǔ)助65萬(wàn)元，群眾自籌438萬(wàn)元；建成農(nóng)戶住房特色化4個(gè)，鄉(xiāng)村道路通暢化5個(gè)，人畜飲水完全化6個(gè)，村寨環(huán)境生態(tài)化6個(gè)，信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化5個(gè)，管理決策民主化6個(gè)?？h級(jí)示范點(diǎn)（月牙村麻栗樹(shù)自然村）共農(nóng)戶54戶，— 5 —

已簽訂建房協(xié)議50戶，已完成改造20戶，正在建設(shè)12戶，示范點(diǎn)投資新建成水泥硬板路一條80米。鄉(xiāng)級(jí)示范點(diǎn)（邦烘村田壩心自然村）共有農(nóng)戶30戶，已簽訂建房協(xié)議書(shū)21戶，目前準(zhǔn)備啟動(dòng)。

（三）認(rèn)真抓好“三個(gè)一百”工作

今年縣人民政府下達(dá)我鄉(xiāng)“三個(gè)一百”工作的工作任務(wù)是：向上級(jí)爭(zhēng)取資金100萬(wàn)元，招商引資200萬(wàn)元。為確保“三個(gè)一百”建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，一是認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和組織實(shí)施工作，共計(jì)向上級(jí)申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目17個(gè)，其中已爭(zhēng)取到建設(shè)資金的項(xiàng)目有：產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目中橋頭生豬養(yǎng)殖示范小區(qū)已爭(zhēng)取建設(shè)資金70萬(wàn)元，水利項(xiàng)目中財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)示范村溝渠建設(shè)已爭(zhēng)取建設(shè)資金50萬(wàn)元、良田引水溝渠建設(shè)項(xiàng)目已爭(zhēng)取建設(shè)資金50萬(wàn)元，爭(zhēng)取上級(jí)資金到位達(dá)170萬(wàn)元；招商引資項(xiàng)目，總投資640萬(wàn)元的新型墻體建材廠落戶在XX鄉(xiāng)月牙村，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，已完成投資320萬(wàn)元。二是正在申報(bào)的項(xiàng)目有：水利項(xiàng)目小竹箐水庫(kù)干支渠防滲工程計(jì)劃向上爭(zhēng)取建設(shè)資金450萬(wàn)元，慢來(lái)大溝水毀修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃向上爭(zhēng)取建設(shè)資金30萬(wàn)元。交通項(xiàng)目中慢籠村委會(huì)公路修復(fù)工程計(jì)劃向上爭(zhēng)取資金31.4萬(wàn)元。

（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

1、加快農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)?？偼顿Y388萬(wàn)元的八角片區(qū)小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目正進(jìn)入工程掃尾階段；總投資720 — 6 —

萬(wàn)元的韓家洼、爛泥塘、黑箐等3個(gè)小

（二）型水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目于6月動(dòng)工，目前施工進(jìn)展順利；加強(qiáng)煙水配套工程建設(shè)，建成農(nóng)灌溝渠8條、支溝27條共36.5公里煙區(qū)農(nóng)灌溝渠和20個(gè)蓄水塘建設(shè)，投資440萬(wàn)元建設(shè)140座烤房。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，生產(chǎn)條件得到改善。

2、加強(qiáng)道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路通達(dá)工程建設(shè)，年內(nèi)投資734.2萬(wàn)元，完成團(tuán)山至蘆稿、團(tuán)山至下村、太平關(guān)至新聯(lián)三條共36.71公里的通達(dá)路建設(shè)，全鄉(xiāng)通達(dá)路建設(shè)131.759公里。二是加強(qiáng)村組道路建設(shè)，年內(nèi)完成4條32.4公里的村組路建設(shè)，村組公路總里程達(dá)423公里。三是加強(qiáng)機(jī)耕路建設(shè)，結(jié)合煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新煙區(qū)的推廣，投資260萬(wàn)元建設(shè)3條共6.8公里煙區(qū)公路；四是投資252萬(wàn)元，實(shí)施XX至燈盞村通暢工程建設(shè)。五是加強(qiáng)公路管護(hù)，投資30多萬(wàn)元，清理坍塌方177處10969立方米；疏通涵洞16個(gè)；清理排水溝98公里。道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，道路晴通雨阻現(xiàn)象和群眾出行困難問(wèn)題正逐步得到解決。

4、認(rèn)真組織實(shí)施整村推進(jìn)和一事一議項(xiàng)目建設(shè)。資金90萬(wàn)元，完成月牙村麻栗樹(shù)自然村、慢籠村洼子自然村、昆頂村良子自然村和平掌自然村、蘆稿村大墳自然村、老棚村沙壩河自然村等6個(gè)自然村的整村推進(jìn)項(xiàng)目，建成水泥路6

條6公里(寬3.5米)，完成龍膽草種植600畝、香蕉種植100畝、茶園低改高400畝，養(yǎng)殖二元雜交豬400頭；補(bǔ)助水泥710噸，完成3個(gè)自然村（邦烘村上邦烘組、八角村大慢籠組、松坡村大邦谷）一事一議村間硬板路建設(shè)項(xiàng)目，建成水泥硬板路3條2.5公里（寬3.5米）。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，村民出行困難問(wèn)題得到有效解決，村容村貌得到有效治理，村間臟亂差現(xiàn)象得到更除。

5、認(rèn)真抓好農(nóng)村人畜飲水安全項(xiàng)目建設(shè)?？偼顿Y122.23萬(wàn)元，完成農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目12件，解決10組（老許村趙家組、新田組、下村組；八角村懶對(duì)河、劉家組；大墳村汪家；團(tuán)山村新村組；月牙村蚌村組、麻栗樹(shù)組、新寨組）350戶2005人1404頭大牲畜和2所學(xué)校（月牙小學(xué)和萬(wàn)佑小學(xué)）師生703人的飲水困難問(wèn)題，部分學(xué)校和群眾的飲水安全問(wèn)題得到有效改善。

6、抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造工作。完成1個(gè)村10個(gè)村村民小組566戶農(nóng)村電網(wǎng)改造，有效解決了項(xiàng)目村組的用電安全和用電貴等問(wèn)題。

7、政府辦公樓建設(shè)。預(yù)計(jì)總投資320萬(wàn)元的鄉(xiāng)政府綜合辦公大樓已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部裝修掃尾階段，預(yù)計(jì)下年1月份可投入使用，政府辦公環(huán)境將得到較大改善。

（五）統(tǒng)籌兼顧促進(jìn)社會(huì)事業(yè)開(kāi)全面進(jìn)步

1、科教文衛(wèi)等事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是開(kāi)展七彩云南健身 — 8 —

項(xiàng)目建設(shè)，投資我16萬(wàn)元，新建和改造村級(jí)球場(chǎng)3個(gè)，投資20多萬(wàn)元，新建農(nóng)家書(shū)屋9家；加強(qiáng)信息資源共享工程建設(shè)，給XX、松坡、邦烘、慢籠、麥場(chǎng)、下村等6個(gè)村配備電腦6臺(tái)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，普九和兩基成果得到鞏固和提高，全鄉(xiāng)有初級(jí)中學(xué)1所，小學(xué)25所，在校學(xué)生5132人，其中義務(wù)教育階段學(xué)生4825人，有寄宿制學(xué)校9所寄宿學(xué)生2906人（中學(xué)1182人，小學(xué)1724人），全鄉(xiāng)中小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%和99%；加大集中辦學(xué)力度，撤并學(xué)校兩所（邦烘田壩心小學(xué)和新聯(lián)新平小學(xué)），加強(qiáng)校安工程建設(shè)，2011年投資1200多萬(wàn)元，改造D級(jí)危房14棟，建筑面積9235平方米，目前，已竣工投入使用7棟，正在建設(shè)7棟；持之以恒地抓好學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐工程，9月8日起，以寄宿學(xué)生每天每人發(fā)放1個(gè)熟雞蛋方式開(kāi)展學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐工程，12月26日起，開(kāi)始實(shí)施義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，為義務(wù)教育學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)早餐和營(yíng)養(yǎng)午餐；認(rèn)真抓好義務(wù)教育階段學(xué)生兩免一補(bǔ)工作，發(fā)放中小學(xué)補(bǔ)助金219.55萬(wàn)元，發(fā)放特少民族學(xué)生困難補(bǔ)助金1.875萬(wàn)元。三是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提升公共服務(wù)和突出公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，提倡基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，保障廣大群眾的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，增加人民群眾的健康保健和防病治病意識(shí)，建立居民健康檔案25030人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)95.3%，新農(nóng)合醫(yī)療門診、住院補(bǔ)償

30782人次，總費(fèi)用達(dá)231.9萬(wàn)元，補(bǔ)償資金達(dá)114.9萬(wàn)元，大病醫(yī)療救助6.213元。有效解決了農(nóng)民看病難、看病貴的難題。

2、社會(huì)保障體系不斷完善。一是加強(qiáng)民政服務(wù)對(duì)象的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照審核程序操作，有效保障農(nóng)村弱勢(shì)群體基本生產(chǎn)生活，2011年共計(jì)使用民政資金400多萬(wàn)元，其中，農(nóng)村低保戶2384人（2011年新增320人），發(fā)放低保資金234.6萬(wàn)元；農(nóng)村五保戶254人，發(fā)放資金31.6萬(wàn)元；城鎮(zhèn)低保戶192 人（2011年死亡4人），發(fā)放資金49萬(wàn)元；使用資金達(dá)10.7萬(wàn)元、大米19噸，對(duì)2136戶8612人的弱勢(shì)群體進(jìn)行臨時(shí)救助；發(fā)放大隊(duì)離職半脫產(chǎn)干部、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、高齡老人補(bǔ)貼、精減人員、租賃補(bǔ)貼等各類資金129.3萬(wàn)元。二是加強(qiáng)殘疾人服務(wù)工作，全鄉(xiāng)有殘疾人1242人，已辦殘疾證935人，其中視力殘疾196人，聽(tīng)力殘疾107人，言語(yǔ)殘疾80人，肢體殘疾642人，智力殘疾91人，精神殘疾104人，多重殘疾20人。一年來(lái)，實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)26人，精神病人體檢、發(fā)藥85人，配備輪椅5輛人，殘疾人危房改造1戶，補(bǔ)助資金9070元，發(fā)放15個(gè)肢體殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅燃油補(bǔ)助0.39萬(wàn)元。三是全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放種糧補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直補(bǔ)、退耕還林補(bǔ)貼、機(jī)動(dòng)車輛購(gòu)置補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼等300多萬(wàn)元。四是加強(qiáng)勞動(dòng)能力培訓(xùn)和輸出工作，開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)15次7716人，— 10 —

輸出勞力4148人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出收入達(dá)1117.2萬(wàn)元。五是發(fā)放“貸、免、扶、補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)青年資金9戶60萬(wàn)元。

3、人口和計(jì)劃生育、武裝、民宗、統(tǒng)計(jì)、科技、檔案等各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，金融、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政、通信、廣電事業(yè)得到快速發(fā)展。全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民生活水平不斷提高的良好局面。

（六）加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)社會(huì)和諧社穩(wěn)定 積極推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作，努力創(chuàng)建安定、和諧、穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。一是成立了鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)信訪中心，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)解力度，認(rèn)真開(kāi)展排查、調(diào)解、幫教、禁毒、嚴(yán)打、反邪教等工作，促進(jìn)社會(huì)矛盾化解在第一時(shí)間，化解在當(dāng)?shù)兀庠诒炯?jí)，真正做到了“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。全年共摸排各種矛盾糾紛667起，調(diào)解糾紛667起，調(diào)解成功643起，調(diào)解成功率達(dá)96.4％，成功化解上訪苗頭4起，處置突發(fā)事件1件，各種矛盾糾紛得到及時(shí)有效的解決。二是群防群治能力加強(qiáng)，結(jié)合各階段治安綜治工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建“和諧平安XX”為載體，開(kāi)展法制、綜治宣傳教育，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪，全年共立刑事案件28件，刑事破案14件，打擊犯罪人員9人，查處治安案件56起，辦結(jié)54起，查處違法人員90人。三是全力推動(dòng)新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的深入開(kāi)展，全鄉(xiāng)吸毒在冊(cè)人員86人，結(jié)合“專項(xiàng)行動(dòng)”入村入戶進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，全年查獲吸

毒案件7起，收戒吸毒人員7人，啟動(dòng)社區(qū)戒毒（康復(fù)）村1個(gè)。四是高度重視安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建了覆蓋全鄉(xiāng)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)和任務(wù)，充分利用XX天、萬(wàn)佑街天，配合綜治、派出所、食品安全、農(nóng)機(jī)等對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全防范知識(shí)進(jìn)行全面的宣傳，共開(kāi)展宣傳3場(chǎng)次，發(fā)放各種宣傳資料達(dá)2500多份，一年來(lái)全鄉(xiāng)未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故。五是認(rèn)真開(kāi)展校園維穩(wěn)工作，抽調(diào)派出所、綜治、教育、安監(jiān)等部門人員對(duì)全鄉(xiāng)26個(gè)校點(diǎn)開(kāi)展校園社會(huì)治安、安全隱患排查和督查工作，期間共出動(dòng)車輛8臺(tái)/次，進(jìn)一步清除學(xué)校安全隱患，維護(hù)了校園安全穩(wěn)定。

二、存在的困難和問(wèn)題

我鄉(xiāng)在發(fā)展中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程緩慢，科技含量不高，農(nóng)民增收任務(wù)仍然很艱巨；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，抵御自然災(zāi)害的的能力不強(qiáng)；三是城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)程緩慢；四是財(cái)政收入全靠上級(jí)撥款，收支壓力依然較大；五是農(nóng)村矛盾糾紛仍然較突出，社會(huì)不穩(wěn)定因素依然存在。

三、2012年工作重點(diǎn)

（一）主要工作目標(biāo)

2012年全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4.35億元，增長(zhǎng)26.8%；農(nóng)民人均純收入6836元，同比增收1577元，增長(zhǎng)30%。增收渠道為：畜牧業(yè)總收入1.79億元，人均增收297元；核 — 12 —

桃總收入1674萬(wàn)元，人均增收252元；烤煙總收入2121萬(wàn)元，人均增收125元；甘蔗總收入5666萬(wàn)元，人均增收338元；糧食、茶葉、蔬菜等產(chǎn)業(yè)總收入7809萬(wàn)元，人均增收195元；工資性收入4306萬(wàn)元，人均增收170元；其他非農(nóng)產(chǎn)業(yè)總收入2300萬(wàn)元，人均增收96元；轉(zhuǎn)移性補(bǔ)助1767萬(wàn)元，人均增收104元。全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)人口控制在38237人以內(nèi)，年均自然增長(zhǎng)率控制在4‰以內(nèi)；糧食總產(chǎn)量和人均產(chǎn)糧分別與2011年持平；完成新家園行動(dòng)計(jì)劃舊村改造6個(gè)，舊房改造（新建）482戶。

（二）工作要點(diǎn)

1、深入實(shí)施舊村舊房改造工程。圍繞舊村改造5個(gè)、舊房改造482戶的任務(wù)，按照人口、產(chǎn)業(yè)和公共資源“三個(gè)聚集”的要求，落實(shí)“做亮一區(qū)、做強(qiáng)兩點(diǎn)、做活三線”的思路，細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化措施、整合資源、健全機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)新家園行動(dòng)計(jì)劃?！白隽烈粎^(qū)”即通過(guò)合理規(guī)劃、整合資源，力爭(zhēng)在慢來(lái)烤煙生產(chǎn)展示區(qū)打造“百戶村”建設(shè)樣板?！白鰪?qiáng)兩點(diǎn)”即立足于2011年的工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好街道4個(gè)組和月牙村麻栗樹(shù)組兩個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)。“做活三線”即發(fā)揮月岔路、大朝山對(duì)外公路和214國(guó)道周邊發(fā)展條件相對(duì)較好、建設(shè)成本相對(duì)偏低、帶動(dòng)效應(yīng)相對(duì)明顯的優(yōu)勢(shì)，沿三條公路線重點(diǎn)規(guī)劃和實(shí)施舊村舊房改造工程，推動(dòng)全鄉(xiāng)新家園行動(dòng)計(jì)劃的深入實(shí)施。

2、扎實(shí)推進(jìn)居民收入倍增計(jì)劃。牢牢抓住市長(zhǎng)掛鉤XX鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃的絕佳機(jī)遇，抓緊抓好市政府和市級(jí)部門幫扶我鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃的79個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。目前，在2011年啟動(dòng)實(shí)施的44個(gè)項(xiàng)目中，8個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)竣工。2012年，鄉(xiāng)黨委、政府將繼續(xù)抓好36個(gè)在建項(xiàng)目，并力爭(zhēng)在3月前完成；同時(shí)，組織做好其余35個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證、報(bào)批和組織實(shí)施工作，并力爭(zhēng)在2013年3月前基本完成項(xiàng)目建設(shè)。為確保項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一個(gè)制度的運(yùn)作模式，進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目管理、資金管理、督促檢查等制度和項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制度。通過(guò)實(shí)施一系列居民收入倍增計(jì)劃項(xiàng)目，到2012年末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4.35億元，增長(zhǎng)26.8%；農(nóng)民人均純收入6836元，同比增收1577元，增長(zhǎng)30%。

3、切實(shí)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。按照“穩(wěn)糧、擴(kuò)經(jīng)、提質(zhì)、增效”的總體要求，不斷做大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力培育新興特色產(chǎn)業(yè)。一是全力抓好烤煙生產(chǎn)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，以打造慢來(lái)千畝烤煙展示區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)完成8400畝烤煙種植面積和2.1萬(wàn)擔(dān)煙葉交售任務(wù)。二是積極發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，著力抓好優(yōu)質(zhì)生豬循環(huán)養(yǎng)殖科技綜合示范項(xiàng)目和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)揮茅糧良種豬擴(kuò)繁場(chǎng)、鑫旺養(yǎng)殖場(chǎng)等龍頭企業(yè)的輻射、帶動(dòng)作用，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖規(guī)?；I(yè)化和企業(yè)化發(fā)展。三是強(qiáng)化核桃“三 — 14 —

率”建設(shè)，新植核桃1萬(wàn)畝，加強(qiáng)核桃管護(hù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)核桃掛果面積2.4萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)930噸。四是繼續(xù)做大甘蔗產(chǎn)業(yè)，新植甘蔗1.1萬(wàn)畝，確保甘蔗種植總面積達(dá)2.5萬(wàn)畝，甘蔗產(chǎn)量力爭(zhēng)突破10萬(wàn)噸。五是積極發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)實(shí)施6000畝低產(chǎn)茶園改造工程，新植咖啡2000畝，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善社會(huì)管理體系。一是推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理創(chuàng)新，要公平對(duì)待，切實(shí)保護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益，結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)戶籍管理制度改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和服務(wù)全覆蓋的人口互動(dòng)管理模式，使流動(dòng)人口能夠全面參與并真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)生活，從根本上解決流動(dòng)人口不穩(wěn)定和不和諧等問(wèn)題。二是推進(jìn)特殊人群幫教管理創(chuàng)新，建立健全對(duì)服刑在教人員、刑滿釋放解教人員、社會(huì)閑散人員特別是青少年以及吸毒人員等高危人群的常態(tài)化幫教管控機(jī)制，充分發(fā)揮基層組織和社會(huì)組織的積極作用，推動(dòng)教育改造與安置幫教工作雙延伸，從根本上化解社會(huì)矛盾。三是推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理的創(chuàng)新，健全基層組織、延伸公共服務(wù)，切實(shí)處理好整治、服務(wù)、管理和發(fā)展的相互關(guān)系，完善長(zhǎng)效機(jī)制，突出指導(dǎo)服務(wù)理念。

5、加強(qiáng)政府自身建設(shè)。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合全縣開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，開(kāi)展以“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，以深

化行政審批制度改革，加強(qiáng)效能監(jiān)督和改革干部考核工作為抓手，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)、比、擺、測(cè)、改”等到活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地把干部職工工作作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，全面提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。二是認(rèn)真開(kāi)展好一站式服務(wù)，2011年1月份新辦公大樓建設(shè)竣工并搬入新大樓辦公后，健全和完善制度，規(guī)范服務(wù)窗口。三是全面開(kāi)展電子政務(wù)工作，以建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的政府為目標(biāo)，以規(guī)范行政行為，提高行政效率，服務(wù)工業(yè)企業(yè)為宗旨，加大投入，全面開(kāi)通電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，普及電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)辦公；按照國(guó)家《政府信息公開(kāi)條例》相關(guān)規(guī)定和縣委縣人民政府的工作要求，增強(qiáng)信息服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息的動(dòng)態(tài)及時(shí)發(fā)布，不斷提升信息服務(wù)質(zhì)量和效益；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，落實(shí)信息安全責(zé)任，完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系，建立信息安全應(yīng)急處理機(jī)制，確保經(jīng)委政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息的安全暢通。

主題詞：文秘工作

政府工作

總結(jié)

印發(fā)

通知

抄報(bào)：XX縣人民政府辦公室

XX鄉(xiāng)黨政辦公室

2012年1月4日印發(fā)

（共印54份）

第五篇：上半年工作總結(jié)及下一步工作重點(diǎn)

2011年上半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)科

2011年6月17日

2011年上半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

一、2011年上半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，在廠黨政和分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科緊緊圍繞廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃和分公司財(cái)務(wù)工作總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局、廠十一屆一次職代會(huì)精神，以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化要求為目標(biāo)，以成本為中心、資金為紐帶，堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理的原則，全面推進(jìn)全員化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，深入實(shí)施內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)、保障和監(jiān)督作用。上半年主要做了以下工作：

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算控制精度

一是科學(xué)編制預(yù)算，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。按照“所有成本費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實(shí)責(zé)任部門和單位”的原則，確立了“以預(yù)為先，面向未來(lái)分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全過(guò)程抓預(yù)算”的新理念，不斷豐富預(yù)算管理內(nèi)容，拓展預(yù)算管理廣度。在預(yù)算方法上，最大限度地實(shí)行零基預(yù)算，注重價(jià)量結(jié)合，年初，根據(jù)分公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測(cè)算，將費(fèi)用分為 大項(xiàng) 小項(xiàng)，對(duì)其中 大項(xiàng) 小項(xiàng)（占項(xiàng)目的 ％、費(fèi)用的 ％）實(shí)行了零基預(yù)算，橫向分解到各職能部門，縱向分解到基層單位，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)、工作量和價(jià)值量的合理匹配及工作量與價(jià)

值量雙向管理，提高預(yù)算的公正性和透明度，確保預(yù)算編制的科學(xué)化、合理化，激發(fā)了各單位努力降本壓費(fèi)的積極性，從而使預(yù)算更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)結(jié)合，提高預(yù)算水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)結(jié)合的做法，完善了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大了與地質(zhì)、注采、產(chǎn)能等生產(chǎn)部門的結(jié)合力度，充分發(fā)揮各職能部門的作用，不管是預(yù)算還是月度預(yù)算，均由各責(zé)任部門根據(jù)工作量先行編制，再由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科匯編匯總，并召集各責(zé)任者對(duì)責(zé)任指標(biāo)予以確認(rèn)后，上報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了變財(cái)務(wù)部門一家管預(yù)算為全廠各部門共同管預(yù)算，加強(qiáng)了共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任性，有效解決了生產(chǎn)、成本“兩張皮”問(wèn)題。預(yù)算對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用更加明顯。進(jìn)一步加大預(yù)算投向管理，優(yōu)先保證油田勘探開(kāi)發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)資金投入需要，保障直接生產(chǎn)性和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的投入，壓縮非生產(chǎn)性支出，重點(diǎn)向重大科研、關(guān)鍵油氣設(shè)施修理、三防藥劑、水井治理、節(jié)能降耗等方面傾斜，加大長(zhǎng)效投入，有效降低運(yùn)行費(fèi)用，避免短期行為。

三是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提高預(yù)算精度。加強(qiáng)預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)及內(nèi)控制度的結(jié)合，推進(jìn)預(yù)算的日常過(guò)程控制，堅(jiān)持做到“有預(yù)算不超支,無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”。完善預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，將所有部門掛鉤指標(biāo)掛靠到廠主管及分管領(lǐng)導(dǎo)控制和審批，掛鉤指標(biāo)以外的費(fèi)用按內(nèi)控權(quán)限指引由廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)授權(quán)的副廠長(zhǎng)審批；廠科技費(fèi)、廠安全措施費(fèi)必須經(jīng)廠預(yù)算委員會(huì)討論通過(guò)后方可實(shí)施，對(duì)于不符合審批程序的費(fèi)用一律不予辦理，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定 的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。利用ERP系統(tǒng)功能嚴(yán)控預(yù)算指標(biāo)，要求各單位每月上報(bào)預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)警、預(yù)報(bào)管理，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度分析，及時(shí)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，并將信息及時(shí)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)較差、問(wèn)題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)解決問(wèn)題，確保預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行。

四是嚴(yán)格預(yù)算考核，增強(qiáng)預(yù)算剛性。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，完善成本考核運(yùn)行機(jī)制。從可控性和合理性出發(fā)，將考核重點(diǎn)放在基層能夠控制的可控成本上，對(duì)生產(chǎn)單位、勞務(wù)單位和機(jī)關(guān)部門制定了不同的考核指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分調(diào)動(dòng)各部門和單位的積極性和創(chuàng)造性。在考核上堅(jiān)持一季一考核，年終總兌現(xiàn)，每個(gè)季度，根據(jù)各責(zé)任中心的實(shí)際數(shù)據(jù)與其預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，提出考核方案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲的結(jié)合,維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。

（二）加強(qiáng)成本管控，確保成本指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行

一是拓寬成本管理思路，創(chuàng)新成本管理理念。針對(duì)油氣操作成本控制的巨大壓力，及時(shí)提出了要“正視困難，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，將成本控制指標(biāo)落到實(shí)處”的管理思路，積極探索成本管理新方法，提出了成本管理目標(biāo)“降成本，拓市場(chǎng)，增效益”，制定了成本管理“實(shí)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)”四字方針，即“實(shí)”——在實(shí)際成本的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)在在地降成本；“準(zhǔn)”——標(biāo)準(zhǔn)做得準(zhǔn)，成本核算準(zhǔn)確，存在的問(wèn)題找得準(zhǔn)，措施要得力；“新”——成本管理要?jiǎng)?chuàng)新，向管理要效益；“嚴(yán)”——指標(biāo)要嚴(yán)，考核要嚴(yán)。

二是開(kāi)展成本調(diào)研，研究成本運(yùn)行規(guī)律。認(rèn)真做好油田成本調(diào)研 的準(zhǔn)備工作，3月份組織部分骨干成員到基層小隊(duì)進(jìn)行了成本調(diào)研，調(diào)查了解了基層單位年初預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)情況，在成本管理方面存在的問(wèn)題和困難以及制定的措施，及時(shí)掌握了基層成本控制現(xiàn)狀。根據(jù)近幾年的成本運(yùn)行情況對(duì)我廠區(qū)塊按照成本高低排隊(duì)，解剖高成本單元，剖析成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，找準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化過(guò)程控制，切實(shí)解決好管理費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快和成本中固定費(fèi)用比重過(guò)高等問(wèn)題。

三是實(shí)施全員控制，促進(jìn)有效發(fā)展。以“提升油田價(jià)值”為導(dǎo)向，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，繼續(xù)大力開(kāi)展全員成本管理，充分利用廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等各種渠道向職工宣傳、剖析面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，及時(shí)將市場(chǎng)壓力傳遞給職工，并建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)的班組長(zhǎng)作用，確定班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)降成本的主要責(zé)任者，改變傳統(tǒng)的單純由財(cái)務(wù)人員、成本核算員管理成本的模式。組織和動(dòng)員廣大職工開(kāi)展小改小革、五小創(chuàng)新成果和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾中所蘊(yùn)藏的無(wú)窮智慧和力量，努力實(shí)現(xiàn)科技降本增效目標(biāo)。結(jié)合去年的成本運(yùn)行狀況，要求各個(gè)單位設(shè)立了今年的單井百米井深作業(yè)費(fèi)、采液電力單耗、采液材料單耗及每兆帕注水電力單耗、材料單耗、藥劑單耗等一系列指標(biāo)，繼續(xù)大力開(kāi)展追標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確保全員成本管理真正落到實(shí)處，使每位職工都成為成本控制的管理者，形成 “大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

四是堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，科學(xué)管理成本。按照“節(jié)約型油田”的要求，以精細(xì)管理為核心，開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢，多層次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。超前考慮生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時(shí)了解成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)和生產(chǎn)部門結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的融合研究，對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)方案的投入成本、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真做好測(cè)算和評(píng)價(jià)，堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選，從源頭上為降本壓費(fèi)提供技術(shù)支持和手段。根據(jù)財(cái)務(wù)處成本核算流程調(diào)整方案，做好內(nèi)部勞務(wù)及修理費(fèi)成本項(xiàng)目調(diào)整核算工作，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本稽核，及時(shí)檢查油材料、甲供料的消耗和入賬情況，嚴(yán)格財(cái)務(wù)結(jié)算，抓緊結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本核算，確保我廠成本費(fèi)用的合理匹配和均衡發(fā)生。積極研究成本管理的有效方式，重點(diǎn)實(shí)施“三壓五保一加強(qiáng)”措施，“三壓”即壓縮管理費(fèi)用、壓減無(wú)功低效作業(yè)、壓減高能耗項(xiàng)目；“五保”即保節(jié)能降耗項(xiàng)目、保安全隱患治理項(xiàng)目、保三防藥劑項(xiàng)目、保正常生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目、保長(zhǎng)效投入、通過(guò)優(yōu)化預(yù)算投向和下達(dá)節(jié)能降耗、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)，確保項(xiàng)目投入；“一加強(qiáng)”即加強(qiáng)人工成本管理，完善人工成本管理辦法。同時(shí)加大運(yùn)輸費(fèi)用、綜合治理、工農(nóng)關(guān)系的管理力度，和部門、基層單位全面聯(lián)動(dòng)，不斷提升成本運(yùn)行質(zhì)量。

五是及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。按照“制度化、模板化、全員化”要求，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板堅(jiān)持進(jìn)行月度成本分析和季度經(jīng)濟(jì)效益分析，完善經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)中對(duì)全年預(yù)算分月分解和填

報(bào)工作。高度重視 4月份局組織的一季度經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)，以此為契機(jī)，對(duì)全廠成本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全面深入分析。在抓好廠成本、經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)上，將分析工作延伸到基層單位，利用每月的財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)進(jìn)行基層成本分析，并每月至少選取當(dāng)月在成本管理和控制上做得較好和相對(duì)薄弱的5家單位在會(huì)上進(jìn)行交流，對(duì)成本預(yù)算指標(biāo)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改措施，保證成本在預(yù)算線內(nèi)運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化資金管理，確保資金有效使用

一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化集中管理。緊緊抓住資金管理龍頭，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，充分利用ERP系統(tǒng)對(duì)銀行賬戶實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算的月度報(bào)告制度，將各單位、各部門的所需資金全部納入預(yù)算的總盤子，形成預(yù)算先行的機(jī)制。嚴(yán)格按照分公司資金集中管理的要求，強(qiáng)化“日資金”預(yù)算控制，每日要求各部門和單位在每日12點(diǎn)之前上報(bào)次日資金需求計(jì)劃，并認(rèn)真審核、匯總，及時(shí)上報(bào)分公司，并嚴(yán)格按照分公司批復(fù)結(jié)果執(zhí)行，充分發(fā)揮資金預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的調(diào)控作用。

二是細(xì)化資金管理，提高使用效益。根據(jù)廠差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》，對(duì)費(fèi)用的審批手續(xù)和審批權(quán)限進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)了個(gè)人借款的管理，出省范圍內(nèi)的因公出差必須由主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外出，職工因公借款必須履行審批手續(xù)，不得辦理無(wú)用途、無(wú)還款計(jì)劃的因私借款，并在報(bào)銷上嚴(yán)格把關(guān)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)

算工作的監(jiān)控職能，嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)與程序，對(duì)所有的外部單位結(jié)算實(shí)行了合同會(huì)簽制度和結(jié)算會(huì)審制度，并將合同結(jié)算情況匯總后在每周生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和分析。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金安全。時(shí)刻將保證資金安全、避免資金風(fēng)險(xiǎn)放在資金管理的首位，將“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作常抓不懈，月份，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的原則，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底，組織財(cái)務(wù)人員扎實(shí)開(kāi)展了2011年“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理自查自糾及迎審準(zhǔn)備工作，深入開(kāi)展了廢舊油管、廢舊物資銷售等專項(xiàng)資金檢查，逐項(xiàng)排找漏洞，消除資金管理方面存的的問(wèn)題和隱患，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。積極配合好審計(jì)處做好《銀行賬戶清理審計(jì)》的相關(guān)工作，從細(xì)節(jié)處入手，進(jìn)一步規(guī)范出納崗的工作，規(guī)范印鑒和增值稅發(fā)票的管理，規(guī)范收據(jù)的開(kāi)具，規(guī)范現(xiàn)金支付范圍，要求大額報(bào)銷資金盡量使用支票，盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金限額，規(guī)范預(yù)收資金的管理，要求到賬通知必須一天一清，從而起到了資金監(jiān)控的作用。

四是加強(qiáng)往來(lái)管理，減少資金占用。根據(jù)分公司資金指標(biāo)管理的要求，加大各種往來(lái)款項(xiàng)清理力度，組織開(kāi)展集團(tuán)公司內(nèi)部往來(lái)清理，分析掛賬原因，及時(shí)與掛帳單位進(jìn)行對(duì)帳簽認(rèn)，清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)余額，消除內(nèi)部往來(lái)差異，上半年共清收關(guān)聯(lián)交易款 萬(wàn)元，外部資金 萬(wàn)元。并及時(shí)掌握職工借款運(yùn)行動(dòng)態(tài)，每個(gè)月發(fā)放一次“催款通知書(shū)”，及時(shí)催繳員工借款，通過(guò)清理，減少了資金占用，盤活了資金流量。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保資料完整。結(jié)合ERP抓好內(nèi)部控制制度中固定資產(chǎn)內(nèi)容以及各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)。按內(nèi)控要求，統(tǒng)一規(guī)范各單位基礎(chǔ)資料，確保數(shù)據(jù)錄入和資產(chǎn)信息的完整性。按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)整理2010年資產(chǎn)轉(zhuǎn)資資料、資產(chǎn)清查基礎(chǔ)資料，并裝訂成冊(cè)。根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作展評(píng)要求，裝訂整理了2008-2010年的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資驗(yàn)收清冊(cè)，并作為特色管理資料參與展評(píng)。及時(shí)組織人員參加完工資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交，做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，及時(shí)完成日常的資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、報(bào)表和預(yù)算的上報(bào)工作，并同步做好資產(chǎn)管理臺(tái)賬登記，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

二是做好資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)我廠資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全與完整，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，牽頭組織了資產(chǎn)清查，對(duì)全廠的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)，確保全廠資產(chǎn)物有所屬、責(zé)任到人、職責(zé)分明。

三是強(qiáng)化存量管理，挖掘資產(chǎn)潛力。強(qiáng)化資產(chǎn)后續(xù)管理，配合分公司做好遞延所得稅資產(chǎn)拆分的工作，將在賬油氣資產(chǎn)棄臵費(fèi)單獨(dú)拆分成獨(dú)立的子資產(chǎn)，梳理2010年末轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)，核實(shí)實(shí)際情況后對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了拆分。優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極采取多種形式做好閑臵資產(chǎn)的調(diào)劑和變現(xiàn)，及時(shí)對(duì)到期、報(bào)廢、不使用固定資產(chǎn)進(jìn)行分析、核實(shí)，申報(bào)了廠內(nèi)待處臵的報(bào)廢變壓器一批，充分挖掘資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)的綜合運(yùn)營(yíng)效益。

（五）加強(qiáng)內(nèi)控管理，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)管作用

一是加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，完善內(nèi)控流程。組織學(xué)習(xí)了分公司2011年新版內(nèi)控手冊(cè)，并且要求內(nèi)控管理相關(guān)部門結(jié)合我廠的業(yè)務(wù)控制層面進(jìn)行梳理和延伸工作，根據(jù)我廠井下作業(yè)成本費(fèi)用逐年增加的實(shí)際情況，編制了 “井下作業(yè)流程控制”。根據(jù)分公司的統(tǒng)一安排對(duì)2010年11月至2011年4月的內(nèi)控穿行測(cè)試工作按照2010年修改后的內(nèi)控手冊(cè)新版本開(kāi)展了穿行測(cè)試，對(duì)與新版內(nèi)控手冊(cè)有沖突的制度、辦法，進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，落實(shí)內(nèi)控管理的崗位職責(zé)，優(yōu)化工作指引，完成了新內(nèi)控手冊(cè)在下半年執(zhí)行的相關(guān)配套準(zhǔn)備工作。

二是完善監(jiān)督制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在完善我廠內(nèi)控理論基礎(chǔ)、加強(qiáng)內(nèi)控理論的宣傳與培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，建立和完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行事前控制與事后監(jiān)督相結(jié)合，以事前控制為主的辦法，加強(qiáng)對(duì)要害崗位、要害人員的內(nèi)部監(jiān)控，進(jìn)一步健全完善了以各業(yè)務(wù)管理部門為第一道防線，以監(jiān)察保衛(wèi)和稽核內(nèi)審為第二道防線，各部門既分別負(fù)責(zé)各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體系；除按內(nèi)部管理制度規(guī)定的常規(guī)檢查外，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的控制點(diǎn)，組織相關(guān)部門不定期的開(kāi)展實(shí)地檢查和審計(jì)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，增強(qiáng)內(nèi)控工作的穿透力，將內(nèi)控工作向管理的縱深推進(jìn)，使全廠上下圍繞同一目標(biāo)，按規(guī)范做事，做規(guī)范的事，從而使內(nèi)控工作成為提升管理、提高效益的有效手段。

三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，做好財(cái)務(wù)稽核。積極配合審計(jì)處，組織相關(guān)部門認(rèn)真開(kāi)展了《采油成本、合同、內(nèi)控審計(jì)》、《關(guān)于開(kāi)展“十一五”

油田節(jié)能效果審計(jì)》、《2008至2010關(guān)聯(lián)交易審計(jì)》、《銀行賬戶清理審計(jì)》等四個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作，認(rèn)真自查自改，確保審計(jì)工作順利完成。根據(jù)[2010]股份財(cái)綜9號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊監(jiān)控工作的通知》精神，為確保我廠財(cái)務(wù)監(jiān)控工作落實(shí)到實(shí)處，組織稽核人員對(duì)FICO模塊和TR模塊監(jiān)控表的日監(jiān)控工作認(rèn)真做到日控、周控、月控，每周對(duì)ERP系統(tǒng)監(jiān)控問(wèn)題進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)公布，確保業(yè)務(wù)處理規(guī)范、正確。同時(shí)加強(qiáng)線下稽核，由專職稽核人員不定期地對(duì)賬、證、表進(jìn)行稽核和檢查，以保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3月份牽頭與綜合管理站、勞資科對(duì)各基層單位進(jìn)行了工資、獎(jiǎng)金發(fā)放及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料檢查，對(duì)各食堂進(jìn)行了復(fù)查，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平

一是規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。為了全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)基層單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，每月由核算組對(duì)各基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考評(píng)打分，并在每個(gè)季度的企管檢查中，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，并于3月份組織部分財(cái)務(wù)人員對(duì)基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改和規(guī)范。5月份按照分公司要求，組織開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查自查工作。積極組織參加油田第五屆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料展評(píng)，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)展評(píng)為契機(jī)，積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，要求從各種原始單據(jù)的使用、票據(jù)的粘貼到記賬憑證的制作、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案管理等，全部按照〈規(guī)范〉執(zhí)行，對(duì)前期不規(guī)范的地方，按要求進(jìn)行整改。通過(guò)反復(fù)指導(dǎo)檢查，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比前期有很大提

高，為正確、完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。結(jié)合內(nèi)控管理及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》要求，修訂和完善了成本核算、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等部分規(guī)章制度。強(qiáng)化ERP管理信息平臺(tái)建設(shè)，將有效的信息向廣大基層管理者延伸，讓第一手資料在基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，及時(shí)將“三流合一”的信息提供給決策層和管理層，為管理和決策提供依據(jù)。實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周、旬報(bào)制度，每周召開(kāi)一次各小組組長(zhǎng)會(huì)議，每半月召開(kāi)一次由全體上線人員參加的科室工作會(huì)，傳達(dá)分公司財(cái)務(wù)和廠主要會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)前期工作，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，集中討論業(yè)務(wù)處理中遇到的疑難問(wèn)題、查根源、堵漏洞、抓整改，布臵下周的主要工作，既加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。也保證了財(cái)務(wù)管理工作每周有計(jì)劃、有目的、程序有效地運(yùn)行和控制。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了鍛造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、精干高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，首先加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員檔案管理，按照分公司要求，開(kāi)展了會(huì)計(jì)人員基本信息采集工作，將會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況，以及以及后續(xù)教育情況輸入會(huì)計(jì)人員信息基礎(chǔ)表，作為管理會(huì)計(jì)人員的依據(jù)。其次，以人為本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人文和物質(zhì)關(guān)懷，及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。大力表彰公正無(wú)私、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，使他們充分感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和支

持。充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍中共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)黨員帶頭勤學(xué)苦練,提高技能,大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,走在前、干在前，“崗位當(dāng)能手、創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒。建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提供會(huì)計(jì)人員各種加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極組織全體上線人員認(rèn)真參加分公司舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高上線用戶的。積極邀請(qǐng)生產(chǎn)部門的技術(shù)專家給財(cái)務(wù)人員講解生產(chǎn)過(guò)程和知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)知識(shí)，使財(cái)務(wù)工作更貼近油田生產(chǎn)實(shí)際。

二、下半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作安排

一是繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步采取措施推進(jìn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，建立和完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督檢查，加大預(yù)算監(jiān)控力度，嚴(yán)格預(yù)算審批制度，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通預(yù)算執(zhí)行的信息，加大對(duì)廠預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤檢查力度，重點(diǎn)抓好新井、老井和措施井的產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)以及電消耗、井下作業(yè)費(fèi)的分析和監(jiān)控，切實(shí)做到將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在平時(shí)，整改落實(shí)在日常，確保全年預(yù)算受控運(yùn)行。

二是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和精細(xì)成本管理，積極理順成本控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，將加強(qiáng)成本管理作為我廠經(jīng)營(yíng)管理的頭號(hào)工程來(lái)貫徹落實(shí)。在成本管理上結(jié)合ERP先進(jìn)理念，積極開(kāi)創(chuàng)管理新思路，從常規(guī)的控制轉(zhuǎn)到“大成本”的思路上來(lái)，從“小財(cái)務(wù)”向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“大成本”治理和“小費(fèi)用”控制的觀念，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用、重大成本項(xiàng)目，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系，集中進(jìn)行重點(diǎn)

治理和監(jiān)控。超前考慮生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時(shí)了解成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)，從建設(shè)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本等各方面采取控制措施，精打細(xì)算，強(qiáng)化控制，運(yùn)用節(jié)約降本、采購(gòu)降本、材料降本、技術(shù)降本、管理降本等種種有力手段，向深化精細(xì)管理要效益。深入研究生產(chǎn)工藝流程，積極尋找節(jié)能降耗點(diǎn)，加大節(jié)能減排投入，細(xì)算原油生產(chǎn)成本賬。以成本目標(biāo)管理為核心，進(jìn)一步完善廠、區(qū)塊、隊(duì)、班組四級(jí)按要素分過(guò)程的油氣成本管理體系，深入開(kāi)展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。積極參與廠產(chǎn)量部署與調(diào)整決策，細(xì)致分析各區(qū)塊的成本變化，研究生產(chǎn)運(yùn)行影響成本的趨勢(shì)和程度，量化成本增長(zhǎng)的真實(shí)動(dòng)因，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，力求原油經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，系統(tǒng)優(yōu)化成本投向。

三是緊密結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程，做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，認(rèn)真對(duì)成本預(yù)算指標(biāo)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、檢查和評(píng)價(jià)，找出成本管理中存在的問(wèn)題、差距和潛力，找準(zhǔn)成本控制中的方向點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理思路，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，將成本控制在合理的水平，確保我廠成本的合理運(yùn)行。

四是做好資金的統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。按一體化思路合理加強(qiáng)資金管理，充分利用ERP系統(tǒng)和TMS系統(tǒng)對(duì)銀行賬戶和資金預(yù)算信息實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和查詢，認(rèn)真開(kāi)展資金的全面預(yù)算管理工作，做好資金的統(tǒng)籌安排。強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，積極和對(duì)方單位加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，加快工程、勞務(wù)的預(yù)決算工作，確保成本費(fèi)用的及時(shí)歸集。在資金的使用方向上，把握

合理的資金投向，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，結(jié)合成本控制，按照效益優(yōu)先、科技優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先的原則，把資金使用重點(diǎn)放在提高全廠科技水平上，有勘探開(kāi)發(fā)潛力、符合我廠原油年產(chǎn)百萬(wàn)噸發(fā)展思路的項(xiàng)目上，確保廠生產(chǎn)建設(shè)的資金需要。加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理和核對(duì)，積極開(kāi)展清欠工作，加大清理力度，確保資金指標(biāo)的完成，提高資金使用效益。

五是強(qiáng)化存量資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)廢舊物資處臵的管理與監(jiān)督，加大對(duì)已報(bào)廢資產(chǎn)的處臵力度，提高資產(chǎn)使用效益，強(qiáng)化在建工程的過(guò)程管理，深入生產(chǎn)一線加強(qiáng)在建工程的點(diǎn)交監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交工作，及時(shí)辦理竣工結(jié)算和轉(zhuǎn)資，提升資產(chǎn)管理水平。

六是做好新版內(nèi)控內(nèi)控手冊(cè)執(zhí)行的相關(guān)準(zhǔn)備工作，結(jié)合2011年版《內(nèi)部控制手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范我廠現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度和辦法，繼續(xù)對(duì)各部門責(zé)任人、內(nèi)控聯(lián)絡(luò)元員進(jìn)行新版內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)。繼續(xù)做好內(nèi)控日常管理工作，開(kāi)展內(nèi)控自查和穿行測(cè)試工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束，減少成本費(fèi)用失控風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高內(nèi)控管理水平。

七是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)多種形式的崗位培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)ERP上線人員的培訓(xùn)，做好ERP用戶的培養(yǎng)。不斷加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員分析和解決問(wèn)題的能力，為領(lǐng)導(dǎo)的決策多提供有益的信息。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，要求財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法，誠(chéng)信為本、操守為重。為廣大財(cái)務(wù)人員營(yíng)造“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)”的良好氛圍，努力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、素質(zhì)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

八是做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，注重與各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。