第一篇：種雞企業(yè)的精益化管理

種雞企業(yè)的精益化管理

精益化企業(yè)管理的概念始創(chuàng)于豐田公司大野耐一實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)(Jmst-in—Time，簡(jiǎn)稱JIT)概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。在過(guò)去，精益思想往往被理解為簡(jiǎn)單的消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是—種片面的、危險(xiǎn)的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)“做正確的事”。

精益化管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益管理就是管理要：

“精”———少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。

“益”———多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。更加精益求精。

當(dāng)前蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)在管理中幾乎沒(méi)有運(yùn)用到精益化管理思想，管理還是以粗放式管理為主，管理效益差，與國(guó)際行業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)差距大，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀行業(yè)現(xiàn)狀主要存在以下幾個(gè)方面較突出的問(wèn)題：

實(shí)行開(kāi)放式、高密度、大群體、多批次同時(shí)飼養(yǎng)，防疫難度高，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)大。

蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，工作責(zé)任心很難調(diào)動(dòng)，管理難度大。

蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)單一，成本浪費(fèi)大，各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)不明確，經(jīng)營(yíng)意識(shí)差。

種雞養(yǎng)殖企業(yè)與客戶只存在買賣關(guān)系，服務(wù)體系不健全，未形成利益共同體。

種雞養(yǎng)殖行業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)隱患。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，隨著蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，精益化管理在蛋雞養(yǎng)殖業(yè)上的應(yīng)用越來(lái)越重要，我們很多的優(yōu)秀企業(yè)，比如韓偉集團(tuán)、德青源、圣迪樂(lè)村、正大、峪口等都在精益化管理方面逐步摸索，取得了令人注目的成績(jī)，在這里我們與大家分享圣迪樂(lè)村禽業(yè)公司種雞精益化管理的做法和經(jīng)驗(yàn)；

小單元精細(xì)化飼養(yǎng)管理

圣迪樂(lè)村禽業(yè)公司是全國(guó)唯一借鑒國(guó)外蛋雞育種公司小單元雞舍結(jié)構(gòu)而建立的蛋種雞場(chǎng)，它充分考慮到了國(guó)外祖代雞場(chǎng)優(yōu)良品種選育標(biāo)準(zhǔn)和飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮了最精細(xì)化管理的巨大作用。按照“小單元、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”要求，在四川、湖北、重慶等地建立了小單元精細(xì)化管理的樣板種雞場(chǎng)。為種蛋生產(chǎn)、雛雞

質(zhì)量提供了全程控制和保障。

小單元精細(xì)化蛋雞養(yǎng)殖的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

最好的飼養(yǎng)環(huán)境采用小單元蛋雞養(yǎng)殖方式，每個(gè)單元只養(yǎng)120只~180只雞，飼養(yǎng)密度大大減少，通風(fēng)效果好，從而降低了舍內(nèi)的單位氨氣濃度和病原菌的數(shù)量，為雞只提供了舒適的環(huán)境，有效地控制疾病的發(fā)生。

有效的隔離小單元蛋雞養(yǎng)殖模式，單位雞只數(shù)量少，很好地形成了隔離條件，如果一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)單元內(nèi)有一只雞精神不好，糞便有變化，可單獨(dú)放入隔離觀察間，更好地保證了其他單元雞只的健康。

管理更精細(xì)更到位每天每個(gè)單元填寫(xiě)雞群生產(chǎn)記錄表，更細(xì)致地觀察單元雞只的生產(chǎn)指標(biāo)。當(dāng)某一個(gè)單元生產(chǎn)指標(biāo)有所差異時(shí)，管理人員很輕松有效地針對(duì)這一個(gè)單元雞只進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行小單元隔離處理，確保其他單元雞只的健康，同時(shí)有針對(duì)性地投藥，降低了藥品的成本，大群飼養(yǎng)就不具備這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

便于實(shí)驗(yàn)小單元飼養(yǎng)方式最適合于做蛋雞養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)和蛋雞選育，也便于開(kāi)展藥品、疫苗篩選實(shí)驗(yàn)，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)方便，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。便于更好地總結(jié)蛋雞養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)做好指導(dǎo)。

全進(jìn)全出模式

圣迪樂(lè)村禽業(yè)公司于2005年就著手實(shí)施“全進(jìn)全出、適度規(guī)模、分散養(yǎng)殖、集中孵化”的防疫方針，先后斥巨資在湖北、四川、重慶建立了16個(gè)養(yǎng)殖基地，率先實(shí)行了對(duì)蛋雞養(yǎng)殖基地實(shí)行全進(jìn)全出的飼養(yǎng)模式。這種“全進(jìn)全出”是以一個(gè)養(yǎng)雞基地為單位，是一個(gè)蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)的“全進(jìn)全出”，而不是傳統(tǒng)的以一批雞或一棟舍為單位。如一個(gè)5萬(wàn)只~8萬(wàn)只的養(yǎng)雞基地，實(shí)行整體進(jìn)雞，只飼養(yǎng)同一品種、同一種苗來(lái)源的雞，全封閉式管理，集中淘汰，空?qǐng)?個(gè)月以上，通過(guò)空?qǐng)鲞M(jìn)行徹底清洗消毒，切斷疫病傳播途徑，以利于全場(chǎng)的病原凈化，從而避免批次之間病原菌的傳播。這種新的飼養(yǎng)方式可降低蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)的疫病發(fā)生率，減少場(chǎng)內(nèi)藥物使用，每套種雞可減少1．5元~2元，同時(shí)，每套種雞多提供8枚～10枚種蛋，多提供3只~4只雞苗。通過(guò)全進(jìn)全出可確保單次提供同場(chǎng)同批次同品種雞苗達(dá)10萬(wàn)羽~20萬(wàn)羽。

實(shí)施員工老板化

如何讓每套種雞發(fā)揮最佳生產(chǎn)性能？圣迪樂(lè)村公司一直在探索如何讓員工收入與公司利益最大化相聯(lián)系的管理模式，經(jīng)過(guò)多年摸索終于找出一條讓蛋雞養(yǎng)殖員工收入和全程指標(biāo)掛鉤的承包飼養(yǎng)模式。員工從以前的幫公司養(yǎng)雞變成幫自己養(yǎng)雞，在人均飼養(yǎng)量不變的情況下，養(yǎng)殖員工的收入比原來(lái)提高了1倍~3倍。其積極性和責(zé)任心得到很大提高，每天晚上都要“聽(tīng)雞”1次~2次，一旦有弱殘雞立即選出淘汰。特別是在5·12汶川大地震期間，員工老板冒著余震的危險(xiǎn)帶著安全帽每天堅(jiān)持在雞舍操作，生產(chǎn)指標(biāo)幾乎沒(méi)有受到地震的影響。飼養(yǎng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)執(zhí)行更加到位：如人工輸精、飼養(yǎng)操作、防疫免疫等都是員工親自精心操作，飼料可節(jié)約1千克~2千克，藥品費(fèi)用降低20％以上，水電費(fèi)節(jié)約50％以上，雞只死淘率可下降3%~5%，種蛋合格率提高2%~4%,每套種雞多產(chǎn)種蛋7枚~12枚，百枚種蛋出苗提高1只~1.5只健母雛。

分段經(jīng)營(yíng)與獨(dú)立核算

圣迪樂(lè)村禽業(yè)公司從2007年開(kāi)始成立種雞飼養(yǎng)、孵化、營(yíng)銷、服務(wù)四個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元，獨(dú)立考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而更清晰地評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值。蛋雞養(yǎng)殖公司和孵化公司經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)是成本和生產(chǎn)成績(jī)，蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)工作關(guān)鍵在于疫病安全，孵化場(chǎng)工作的關(guān)鍵更在于質(zhì)量穩(wěn)定。營(yíng)銷公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是品牌價(jià)值與銷量，同時(shí)也要盡可能地降低銷售費(fèi)用，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)保服務(wù)公司的主要價(jià)值在于提高市場(chǎng)客戶滿意度，樹(shù)立公司差異化服務(wù)特色，創(chuàng)造更好的品牌形象。種雞公司在實(shí)行分段經(jīng)營(yíng)與獨(dú)立核算模式后，更充分地調(diào)動(dòng)了每個(gè)崗位員工的工作積極性與能動(dòng)性，各崗位創(chuàng)造的價(jià)值更容易體現(xiàn)，這樣更能使員工最大限度地發(fā)揮無(wú)限的潛能，創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

推行蛋雞聯(lián)盟養(yǎng)殖圈

與客戶形成利益共同體

“蛋雞伙伴聯(lián)盟養(yǎng)殖圈”是指在當(dāng)?shù)赜写硇缘酿B(yǎng)殖大戶組織下并與公司達(dá)成長(zhǎng)期合作的伙伴聯(lián)盟群體。

它是中國(guó)家禽行業(yè)中現(xiàn)代營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，適合我們家禽行業(yè)現(xiàn)有的大群體小規(guī)模的蛋雞養(yǎng)殖現(xiàn)狀，既能為廣大蛋雞養(yǎng)殖戶帶來(lái)切身的利益，更能幫助養(yǎng)殖戶持續(xù)健康發(fā)展。

加入公司伙伴聯(lián)盟蛋雞養(yǎng)殖圈的成員，可以參加公司組織的大型考察、旅游、會(huì)議等活動(dòng)；免費(fèi)享受公司的疾病診斷、長(zhǎng)期的技術(shù)指導(dǎo)、對(duì)口幫帶和培訓(xùn)；在購(gòu)進(jìn)公司雞苗、飼料、藥品的政策上享受最大程度的優(yōu)惠，公司與保險(xiǎn)公司合作共同為聯(lián)盟成員設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)措施。每年參與公司組織的年度優(yōu)秀示范場(chǎng)評(píng)比，構(gòu)建聯(lián)盟養(yǎng)殖圈信息平臺(tái)，傳遞市場(chǎng)行情，季節(jié)性疾病預(yù)防，公司的最新動(dòng)態(tài)，疑問(wèn)解答，幫助解決終端問(wèn)題等，使他們?cè)诘半u養(yǎng)殖觀念上得到改變，技術(shù)上得到進(jìn)一步提升，資源上達(dá)到共享。

目前，全國(guó)已有523個(gè)蛋雞聯(lián)盟養(yǎng)殖戶加盟蛋雞聯(lián)盟養(yǎng)殖圈，形成了2000萬(wàn)以上的蛋雞存欄規(guī)模，聯(lián)盟客戶遍布四川、重慶、云南、貴州、陜西、湖北、河南、河北、江西、安徽等省市，通過(guò)伙伴聯(lián)盟蛋雞養(yǎng)殖圈模式推廣，形成了客戶和公司的利益共同體，共同抵御了蛋雞養(yǎng)殖和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，使聯(lián)盟成員的蛋雞養(yǎng)殖利潤(rùn)和公司效益最大化。

種雞質(zhì)量管理體系和服務(wù)體系構(gòu)建

公司實(shí)施質(zhì)量體系認(rèn)證，推行SDL種雞標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從飼料、育雛、育成、產(chǎn)蛋、孵化、雞苗運(yùn)輸、服務(wù)都按照標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

為了更好地解決客戶蛋雞養(yǎng)殖過(guò)程中遇到的問(wèn)題，公司建立動(dòng)保服務(wù)公司，打造專家級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，公司擁有20多名技術(shù)人員組成的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，分別在重慶、四川、湖北、江西、陜西、河南、貴州、云南等地建有服務(wù)連鎖店，為客戶提供星級(jí)技術(shù)服務(wù)，免費(fèi)為客戶解決技術(shù)難題。成立了現(xiàn)代化的禽病診斷中心，引進(jìn)PCR陜速診斷儀、ELISA(酶標(biāo)儀)等先進(jìn)儀器，可提供多種禽病診斷、抗體檢測(cè)、藥敏實(shí)驗(yàn)、水質(zhì)檢測(cè)等。分別與國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)保公司直接合作，如輝瑞、梅里亞、先林保雅、瑞普等，確保了禽藥產(chǎn)品的高效質(zhì)量和服務(wù)水平。全球領(lǐng)先的技術(shù)+過(guò)硬的品質(zhì)+專家級(jí)售后服務(wù)成就了圣迪樂(lè)村雞苗品牌，打造了全國(guó)粉殼蛋雞專家形象。

公司推行精益化管理，匯集了后勤保證體系和供應(yīng)鏈的核心思想及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的哲理，用較少的投入生產(chǎn)出能滿足客戶多方面需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，將客戶納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，把銷售代理和供應(yīng)商、協(xié)作單位

納入生產(chǎn)管理體系，按客戶不斷變化著的需求同步組織生產(chǎn)，從而造就了種雞一流的生產(chǎn)水平：產(chǎn)蛋率90％以上維持6個(gè)多月，最高產(chǎn)蛋率達(dá)97.2%，最高受精率達(dá)99.6%，所提供雞苗育雛成活率高達(dá)99.5%以上，商品蛋雞產(chǎn)蛋高峰期最高可持續(xù)8個(gè)月以上。

通過(guò)精益化管理，讓管理變得更簡(jiǎn)單、更輕松，企業(yè)規(guī)模每年不斷攀升，8年時(shí)間，公司規(guī)模從3000套增長(zhǎng)到50萬(wàn)套。目前公司的種雞基地全部實(shí)行精益化管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：精益化管理實(shí)施方案

精益化管理實(shí)施方案

為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)精益化管理實(shí)施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營(yíng)效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

第一章精益化主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

一、主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊(duì)OEE目標(biāo)XX實(shí)際OEE完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)。2014年綜采OEE目標(biāo)定為XX（2）2013年開(kāi)機(jī)率目標(biāo)XX實(shí)際完成XX，提高XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年目標(biāo)定為XX。

（3）2013年負(fù)荷率目標(biāo)XX%，實(shí)際完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年負(fù)荷率目標(biāo)定為XX。

2、綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實(shí)際完成X萬(wàn)噸，比2012年提升X，超計(jì)劃X個(gè)百分點(diǎn)。2014年單產(chǎn)目標(biāo)X萬(wàn)噸。計(jì)劃比2013年單產(chǎn)提高X。

3、掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。

4、設(shè)備故障率：

5、煤質(zhì)管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項(xiàng)目指標(biāo)

1、材料費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

2、電費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

3、井下車輛費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

4、租賃設(shè)備大修費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

5、租賃設(shè)備管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

6、管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

第二章 綜采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。

2．由帶班副隊(duì)長(zhǎng)持“交接班驗(yàn)收單”逐項(xiàng)檢查交接。各崗位明確職責(zé)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備逐一檢查交接，時(shí)間控制在15分鐘左右，不得超過(guò)20分鐘。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時(shí)間內(nèi)通知跟班副隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)及調(diào)度室匯報(bào)，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊(duì)執(zhí)行每日4小時(shí)的日常檢修，保證每日20小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。綜采月均檢修時(shí)間控制在（124-180）小時(shí)內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（2）日常檢修中，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每日檢查檢修情況，隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電技術(shù)員及時(shí)抽查。

（3）定期檢修中，區(qū)隊(duì)根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計(jì)劃。需要更換大型部件時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行組織，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢情況做出分析總結(jié)，對(duì)更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)際應(yīng)用情況作出分析，及時(shí)優(yōu)化流程。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊(duì)長(zhǎng)要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機(jī)組、液壓組、電氣組、三機(jī)組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過(guò)優(yōu)化流程降低檢修時(shí)間。

（5）機(jī)電科設(shè)備運(yùn)行管理員要進(jìn)行檢查，機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查并對(duì)重點(diǎn)部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于檢查出問(wèn)題要求區(qū)隊(duì)及時(shí)整改并對(duì)責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。

2、提高開(kāi)機(jī)率、降低故障率

（1）執(zhí)行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準(zhǔn)時(shí)交接，檢修班交班時(shí)必須確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，出現(xiàn)交接班設(shè)備不能正常運(yùn)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行檢修匯報(bào)制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報(bào)確認(rèn)可以開(kāi)機(jī)，同時(shí)崗位工全部到位，對(duì)于到檢修時(shí)間而未向調(diào)度匯報(bào)檢修情況的，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次。需要延長(zhǎng)檢修時(shí)間時(shí)必須提前 1小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行同步檢修。對(duì)于到檢修時(shí)間不能正常開(kāi)機(jī)（延長(zhǎng)檢修時(shí)間超過(guò)30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報(bào)延長(zhǎng)檢修時(shí)間的區(qū)隊(duì)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

（3）各區(qū)隊(duì)精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實(shí)到個(gè)人。建立機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（4）將每月的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉(cāng)滿等原因分類統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點(diǎn)，逐步降低設(shè)備故障率。

（5）各區(qū)隊(duì)要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)，減少等待時(shí)間。隊(duì)內(nèi)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，未落實(shí)到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

（6）實(shí)施TPM管理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括精密點(diǎn)檢、設(shè)備綜合運(yùn)營(yíng)狀態(tài)診斷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備維修改善。

三、生產(chǎn)組織

1、提高人員利用率

（1）各區(qū)隊(duì)按照每月礦內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進(jìn)行班組考核。

（2）隊(duì)內(nèi)通過(guò)建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動(dòng)員工，積極推廣各項(xiàng)制度、流程及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。

（3）針對(duì)生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，因操作不當(dāng)造成事故超過(guò)30分鐘的按責(zé)任事故處理，對(duì)每月產(chǎn)量沒(méi)有完成的班組進(jìn)行處罰。

2、提高負(fù)荷率（性能開(kāi)動(dòng)率）

（1）煤機(jī)司機(jī)要保證煤機(jī)開(kāi)機(jī)效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機(jī)速度，每刀時(shí)間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（2）支架工生產(chǎn)過(guò)程中必須保持跟機(jī)拉架，跟機(jī)拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險(xiǎn)時(shí)，必須指定兩名支架工跟機(jī)拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過(guò)程中要及時(shí)調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需及時(shí)調(diào)整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機(jī)司機(jī)及時(shí)溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。（4）刮板機(jī)頭看大塊工不得離開(kāi)機(jī)頭，發(fā)現(xiàn)有堵大塊現(xiàn)象立即通知工作面停止煤機(jī)牽引，快速處理大塊防止刮板機(jī)壓死造成事故，處理完成后方可開(kāi)機(jī)。發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)有異響時(shí)立即閉鎖，并通知跟班隊(duì)長(zhǎng)，檢查處理后方可開(kāi)機(jī)。

（5）馬蒂爾司機(jī)避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機(jī)，影響工作面開(kāi)機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要與推溜工晃燈明示，確保無(wú)隱患后方可推移運(yùn)輸機(jī)。

（6）控制臺(tái)電工，要嚴(yán)密監(jiān)控電流，及時(shí)的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機(jī)司機(jī)及時(shí)調(diào)整煤機(jī)速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外圍工及時(shí)清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機(jī)電纜，造成事故，影響開(kāi)機(jī)。

（8）各崗位各負(fù)其職，按照崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)督到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。

第三章 連采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)組織優(yōu)化

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（1）明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊(duì)結(jié)合2013年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定2014年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并編制具體實(shí)施保障措施。每月月初將月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)行考核。

（2）合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。如接班人員未按時(shí)到達(dá)工作面，交班人員必須正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強(qiáng)檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個(gè)圓班所需長(zhǎng)度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質(zhì)條件必須提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作：各隊(duì)必須制定特殊地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能減少掘進(jìn)影響時(shí)間。

2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化

（1）連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，減少倒機(jī)次數(shù)。

（2）掘錨機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，合理安排支護(hù)人員及時(shí)間，實(shí)現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。

（3）連采機(jī)司機(jī)要保證連采機(jī)開(kāi)機(jī)效率，按流程控制割煤速度與循環(huán)進(jìn)尺。

（4）優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，積極試用新型支護(hù)材料，在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，降低支護(hù)成本。

（5）減少無(wú)效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開(kāi)口工藝，減少順槽開(kāi)口數(shù)量。（6）合理組織倒機(jī)時(shí)各工序間的配合，尤其是倒機(jī)時(shí)與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）加強(qiáng)交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無(wú)縫交接。

3、檢修作業(yè)

（1）各隊(duì)根據(jù)上月機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況制定下月檢修計(jì)劃，將檢修班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機(jī)檢修時(shí)主要完成影響生產(chǎn)工作（如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機(jī)日常切換、調(diào)節(jié)風(fēng)筒等）；生產(chǎn)期間在設(shè)備運(yùn)行區(qū)域外完成其他工作（打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實(shí)TPM管理制度。（3）依托設(shè)備點(diǎn)檢儀、測(cè)溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果分析，查找故障源。

（4）各連采隊(duì)加強(qiáng)對(duì)老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，及時(shí)替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。

（5）強(qiáng)化檢修考核，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，對(duì)區(qū)隊(duì)日常檢修維護(hù)及點(diǎn)檢做到每日進(jìn)行檢查。

（6）加強(qiáng)材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設(shè)備故障處理過(guò)程記錄分析總結(jié)：檢修工與機(jī)電技術(shù)員要對(duì)設(shè)備故障做好處理過(guò)程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過(guò)程中不斷優(yōu)化、完善。

二、日?？己伺c連采生產(chǎn)監(jiān)管

1、要加強(qiáng)對(duì)連采上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報(bào)由月底上報(bào)改為每月15日與月底各上報(bào)一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)考核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、每月召開(kāi)精益化例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月各隊(duì)精益化管理開(kāi)展情況，針對(duì)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

3、調(diào)度要加強(qiáng)對(duì)連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不上煤要及時(shí)聯(lián)系工作面詢問(wèn)原因。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)匯報(bào)制度。如連采設(shè)備故障停機(jī)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)瞞報(bào)事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標(biāo)： 措施：

一、周轉(zhuǎn)物資方面

1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領(lǐng)用考核力度。

3、對(duì)庫(kù)存的物資及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

二、修舊利廢方面

1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對(duì)一米膠帶機(jī)、移變、開(kāi)關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來(lái)完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經(jīng)供應(yīng)站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊(duì)內(nèi)修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，激勵(lì)廣大員工利用工余時(shí)間修舊利廢。

三、統(tǒng)一加工件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、綜采類：針對(duì)多功能工具箱、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄、絞車三聯(lián)開(kāi)關(guān)防護(hù)罩、自移機(jī)尾防護(hù)裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴(kuò)音電話吊掛架、E型架等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、掘錨類：膠帶機(jī)擴(kuò)音電話和急停閉鎖、機(jī)頭跑偏開(kāi)關(guān)底座、防護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過(guò)橋、機(jī)頭機(jī)尾滾筒護(hù)罩、機(jī)尾跑偏開(kāi)關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)類：針對(duì)皮帶過(guò)橋、轉(zhuǎn)載點(diǎn)護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、通用類：針對(duì)30開(kāi)關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開(kāi)關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四、材料回收方面

1、加強(qiáng)物資回收、減少材料浪費(fèi)，明確回收材料的明細(xì)和回收比例。

2、嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬管理和票據(jù)管理。

3、具體管理部門(mén)和考核部門(mén)分開(kāi)，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺(tái)賬管理，經(jīng)營(yíng)辦按照每月區(qū)隊(duì)材料配件出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照材料配件的實(shí)際回收情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，按實(shí)際回收情況獎(jiǎng)罰。

五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用 1、2014年繼續(xù)加大對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級(jí)審批管理辦法。利用班組核算數(shù)據(jù)對(duì)材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)行考核。2、2013年單車核算系統(tǒng)使用效果較好，存在數(shù)據(jù)收集不細(xì)致問(wèn)題，2014年將加強(qiáng)對(duì)單車核算系統(tǒng)使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標(biāo)： 措施：

一、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)減員增效

1、各單位加強(qiáng)員工崗位管理，徹底排查每個(gè)崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發(fā)揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《員工請(qǐng)銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長(zhǎng)”人員。

4、按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。

二、通過(guò)組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人增效

1、礦內(nèi)小型機(jī)電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對(duì)于項(xiàng)目較大的工程將委托開(kāi)拓準(zhǔn)備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。

三、發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效控制人員增加

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，給區(qū)隊(duì)下達(dá)合理的定員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資分配制度。

2、對(duì)車隊(duì)、機(jī)修廠、準(zhǔn)備一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)件工資制。

3、充分發(fā)揮月度出勤獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工多出勤，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。

四、通過(guò)硬件設(shè)施投入實(shí)現(xiàn)減員增效

1、所有變電所要實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，每個(gè)區(qū)隊(duì)設(shè)立值班電工或者巡視工，對(duì)井下變電所進(jìn)行定時(shí)巡查。

2、井下主排水泵房需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊(duì)及調(diào)度能隨時(shí)監(jiān)控到水泵房運(yùn)行情況，并保證各類保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊(duì)只安排相關(guān)巡視人員。

3、改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機(jī)的機(jī)頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化排水，減少順槽臨時(shí)泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標(biāo)： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間

1、制作打印詳細(xì)的檢修工單，有計(jì)劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。

2、帶班隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準(zhǔn)備。

3、對(duì)皮帶巷沿線各類保護(hù)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。

4、每天班后會(huì)各包機(jī)人必須認(rèn)真填寫(xiě)檢修日志，將所包設(shè)備存在的問(wèn)題，及次日檢修計(jì)劃和所需時(shí)間、配件匯報(bào)到隊(duì)里。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的進(jìn)行，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將各工種提報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時(shí)間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。

6、入井前，檢修班長(zhǎng)、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無(wú)誤后，方可入井作業(yè)。

7、入井后，設(shè)備包機(jī)人對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，并向崗位工確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

8、在停機(jī)前，各檢修工提前準(zhǔn)備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場(chǎng)，保證停機(jī)后能立即進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在準(zhǔn)備不足的情況下進(jìn)行停機(jī)檢修，造成人為延長(zhǎng)檢修時(shí)間。

9、生產(chǎn)期間處理故障，如需要服務(wù)工程師協(xié)助時(shí)，及時(shí)與調(diào)度室、機(jī)電科提前溝通。

10、檢修完畢及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以免影響綜連采開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)三級(jí)點(diǎn)檢管理，提高點(diǎn)檢質(zhì)量

1、帶班隊(duì)長(zhǎng)每日有計(jì)劃的對(duì)各大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢修，嚴(yán)格把關(guān)，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對(duì)設(shè)備仔細(xì)排查，如實(shí)記錄數(shù)據(jù)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，不留隱患。

3、崗位工步檢時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應(yīng)對(duì)崗上設(shè)備每隔2小時(shí)點(diǎn)檢一次，每班不少于3 次，對(duì)崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。

5、及時(shí)檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過(guò)大導(dǎo)致嚴(yán)重灑煤時(shí)應(yīng)及時(shí)向帶班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，帶班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質(zhì)提升

目標(biāo)： 措施：

一、礦級(jí)管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。把煤質(zhì)管理的重點(diǎn)放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。

二、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控措施

1、綜采工作面通過(guò)壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。

2、掘進(jìn)工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(shí)(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實(shí)行分掘分運(yùn)。

4、井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷，生產(chǎn)時(shí)必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)；嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水，加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、雜物管控措施：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果；各生產(chǎn)單位對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止因松動(dòng)、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時(shí)回收，不得進(jìn)入煤中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或設(shè)施在維修過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時(shí)處理，不得混入煤中。

7、要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，絕不流于形式。

第三篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。對(duì)《輸電專業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無(wú)人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開(kāi)展線路專項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問(wèn)責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊國(guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無(wú)線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見(jiàn)習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見(jiàn)習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開(kāi)展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開(kāi)展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開(kāi)展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來(lái)到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽(tīng)取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開(kāi)展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開(kāi)展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開(kāi)展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開(kāi)展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開(kāi)展了專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開(kāi)展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開(kāi)展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開(kāi)始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無(wú)力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開(kāi)展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來(lái)一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過(guò)夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來(lái)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開(kāi)發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無(wú)線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過(guò)輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專家組對(duì)平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽(tīng)取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見(jiàn)的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤(pán)一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開(kāi)展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專家組的意見(jiàn)和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來(lái)，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過(guò)35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書(shū)》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開(kāi)專業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來(lái)，該公司輸電線路通道清障工作開(kāi)展順利，共修剪各類危險(xiǎn)樹(shù)木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。

第四篇：精益化管理講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次“精細(xì)化管理與創(chuàng)新·落實(shí)年”活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況，推廣交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作。剛才高速股份等4家單位分別進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了上半年工作開(kāi)展情況和典型做法，效果非常好。會(huì)議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進(jìn)一步加強(qiáng)交流，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理的整體水平。根據(jù)集團(tuán)公司研究，下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、上半年精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況

上半年，各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

（一）活動(dòng)組織有力，宣傳貫徹到位

在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動(dòng)方案、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡(jiǎn)報(bào)》為主陣地，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流，共印發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》30期，刊登活動(dòng)信息56篇。各單位也通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多種載體，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開(kāi)辦了《精細(xì)化管理報(bào)》，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位，對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。這說(shuō)明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開(kāi)展工作的基本要求。

（二）制度建設(shè)“回頭看”工作扎實(shí)有效

一季度，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了制度建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，制定出臺(tái)了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊(cè)，取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補(bǔ)充了工作流程及操作說(shuō)明，共修訂制度42項(xiàng)、新建12項(xiàng)，編制流程97項(xiàng)，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會(huì)前，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊(cè)”三層次文件體系建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后，及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過(guò)渡；國(guó)際合作公司結(jié)合三體系審核，增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性；軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊(cè)的制定工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時(shí)，各單位積極開(kāi)展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷、專題討論會(huì)等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次；威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂(lè)銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開(kāi)展“精英計(jì)劃”、員工一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)工作。通過(guò)制度學(xué)習(xí)，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！保磳?duì)普遍要求性制度，確保人人了解，自覺(jué)遵守;對(duì)本部門(mén)制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對(duì)本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。

（三）“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)

二季度，集團(tuán)公司集中組織開(kāi)展了“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，明確了責(zé)任人及完成時(shí)限，確?；顒?dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位，落實(shí)到每一名員工，集團(tuán)上下“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開(kāi)。高速股份實(shí)現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹(shù)”活動(dòng)相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計(jì)查找問(wèn)題9593項(xiàng)，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對(duì)查找問(wèn)題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收。

（四）監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化

上半年，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份，對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對(duì)迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問(wèn)題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對(duì)服務(wù)區(qū)管理公司開(kāi)展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問(wèn)題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制，威海商行每旬對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度，形成《督辦情況通報(bào)》，并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收；服務(wù)區(qū)管理公司以“四級(jí)”檢查為重點(diǎn)，采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知57份，整改通報(bào)5份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

（五）業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序

為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，集團(tuán)公司在二季度組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營(yíng)、鐵路運(yùn)營(yíng)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門(mén)成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，規(guī)范分為26個(gè)章節(jié)，包括了施工管理的整個(gè)流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時(shí)限。目前，7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

（六）樣板選樹(shù)工作成效顯著

在去年開(kāi)展創(chuàng)樹(shù)樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開(kāi)展樣板選樹(shù)工作，制定了樣板選樹(shù)的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運(yùn)營(yíng)和建設(shè)施工片區(qū)交流會(huì)，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問(wèn)題、創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場(chǎng)管理等樣板單位。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《開(kāi)展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹(shù)工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流，成效顯著。

（七）目標(biāo)管理體系框架基本確立

上半年，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好了“十二五”規(guī)劃和重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí)，并對(duì)各單位下達(dá)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。按照實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解、細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。國(guó)際合作公司把經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門(mén)、項(xiàng)目部，一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤(rùn)表，并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（八）信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展

信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)和手段。上半年，信息工程公司正式啟動(dòng)數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作日志、合同管理、成本費(fèi)用管理、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺(tái)；軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無(wú)人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施，6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)開(kāi)展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問(wèn)題查找不全面，對(duì)問(wèn)題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

二、下半年工作安排

按照年初制定的“以執(zhí)行力建設(shè)為中心，優(yōu)化四大體系，突破七項(xiàng)重點(diǎn)”的工作部署，下半年，重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：

（一）繼續(xù)抓好“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)，確保實(shí)效 這項(xiàng)活動(dòng)從4月份開(kāi)始，已完成了查找問(wèn)題和制定整改方案兩個(gè)階段的工作。三季度精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)就是抓整改。問(wèn)題查找是前提，整改落實(shí)是關(guān)鍵，問(wèn)題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實(shí)，等于無(wú)用功。各單位要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，確保執(zhí)行到位。能立即整改的問(wèn)題，要做到及時(shí)整改；不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，要確保實(shí)效。9月份，精細(xì)化管理辦公室要對(duì)各單位問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查，并納入考核。各單位要建立查找問(wèn)題和合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化和常態(tài)化，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)管理水平的快速提升。

（二）加快考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束體系建設(shè)

考核評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)是進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，保證規(guī)章制度和工作任務(wù)得到有效落實(shí)。各級(jí)各單位要根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，建立健全覆蓋全員的績(jī)效考核體系，做好績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)的工作。完善日?？己藱C(jī)制，對(duì)違規(guī)行為實(shí)行積分動(dòng)態(tài)管理，把改進(jìn)作風(fēng)和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與各類考核結(jié)合起來(lái)。

激勵(lì)約束體系關(guān)鍵是把執(zhí)行力建設(shè)情況與員工薪酬緊密結(jié)合，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成合理的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，增強(qiáng)干部、員工執(zhí)行力建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，建立嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)違反規(guī)章制度、執(zhí)行力不到位的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，不僅要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，還要嚴(yán)格按責(zé)任等級(jí)追究。遵照王總的指示精神，集團(tuán)公司正在研究制定針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理辦法，確保各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。

（三）組織開(kāi)展樣板選樹(shù)、交流工作

這次會(huì)議安排了各單位管理樣板的交流，國(guó)際合作公司、高速股份、軌道交通集團(tuán)、信息工程公司等4家單位進(jìn)行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書(shū)面交流的方式。下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)加強(qiáng)樣板的培育，組織開(kāi)展樣板的交流活動(dòng)，在集團(tuán)內(nèi)部搭建一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，從而提升集團(tuán)公司的整體管理水平。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制

各級(jí)各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，圍繞執(zhí)行力建設(shè)的方向、內(nèi)容和方法等方面，大力開(kāi)展創(chuàng)新工作。要加強(qiáng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。建立創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，提高執(zhí)行力建設(shè)的成效，優(yōu)化創(chuàng)新課題的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等流程，鼓勵(lì)加大創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效。積極推進(jìn)創(chuàng)新成果的評(píng)審、推廣工作。7月份，集團(tuán)公司將部署創(chuàng)新成果的申報(bào)、評(píng)審等工作。11月份，組織創(chuàng)新成果的評(píng)選，并推薦部分優(yōu)秀成果申報(bào)省級(jí)和國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。相關(guān)建設(shè)單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極開(kāi)展課題研究，不斷提升集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新能力。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作

目前，該項(xiàng)工作進(jìn)入最后的攻堅(jiān)階段。7月30日前，各起草單位要完成初稿。8月份，集團(tuán)公司將組織有關(guān)部室和專家對(duì)規(guī)范進(jìn)行集中會(huì)審和研討，各起草單位進(jìn)一步完善修訂。9月份，完成業(yè)務(wù)管理規(guī)范的匯編和印發(fā)工作。各編制單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范要體現(xiàn)實(shí)用性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性，進(jìn)一步提升集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。

（六）加大監(jiān)督檢查力度，確保制度和目標(biāo)執(zhí)行到位 監(jiān)督檢查是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。各單位要以執(zhí)行力建設(shè)為中心，建設(shè)覆蓋生產(chǎn)和管理全過(guò)程的監(jiān)督檢查體系，建立日常督辦和督查機(jī)制，不斷檢查改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)目標(biāo)、措施、制度、流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”。實(shí)施全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題—持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)管理。要做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，提高兌現(xiàn)的時(shí)效性。

（七）加大培訓(xùn)力度，提高員工執(zhí)行能力

各單位要圍繞精細(xì)化管理、創(chuàng)新和執(zhí)行力建設(shè)等方面的內(nèi)容，以提高執(zhí)行能力為目標(biāo)，以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“員工大講堂”、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工的思想觀念，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力和管理水平。針對(duì)不同層次員工，實(shí)行有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高“六種能力”，即要提高執(zhí)行制度的能力、務(wù)實(shí)高效的能力、勇于創(chuàng)新的能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力、積極應(yīng)變的能力、善解矛盾的能力，還要有報(bào)恩與善解人意的思想。

（八）努力培養(yǎng)執(zhí)行力文化

各級(jí)各單位要加強(qiáng)執(zhí)行力教育，突出執(zhí)行力文化的培育，牢固樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹(shù)立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律、和諧的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃，明年是“提升年”，主題是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、積累沉淀的過(guò)程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搭建好平臺(tái)。

三、對(duì)做好下半年工作的幾點(diǎn)要求

（一）狠抓落實(shí)，把精細(xì)化管理工作進(jìn)一步推向深入

“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)開(kāi)展了近一年半時(shí)間，集團(tuán)上下對(duì)這項(xiàng)工作已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，精細(xì)化管理的理念也深入人心。今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中的關(guān)鍵之年，也是攻堅(jiān)之年。各單位要從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)移到管理體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)上來(lái)，系統(tǒng)地解決管理中存在的難題、問(wèn)題。這次會(huì)議發(fā)放了《執(zhí)行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關(guān)書(shū)籍，目的就是要開(kāi)闊大家的思維，豐富大家的知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想、經(jīng)驗(yàn)和方法。希望大家要認(rèn)真聽(tīng)講、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，真正把精細(xì)化管理理念落實(shí)到戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、績(jī)效考核、人員管理、信息化建設(shè)等體制機(jī)制改革和創(chuàng)新中，落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓落實(shí)、抓成效，真正從深層次提升集團(tuán)公司的執(zhí)行能力，為沖刺世界500強(qiáng)而努力。

（二）正確把握精細(xì)化管理的方向

我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是和諧管理，精細(xì)化管理工作要打造團(tuán)隊(duì)精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。把制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，產(chǎn)生效果，創(chuàng)造效益。制度流程每個(gè)單位都有，而且相當(dāng)全，但這些制度能不能執(zhí)行到位、落實(shí)到位，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。精細(xì)化管理工作，就是要抓執(zhí)行力建設(shè)，工作任務(wù)布置后要進(jìn)行追蹤檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰，也可叫任務(wù)追蹤體系。這個(gè)體系首先要有鐵的紀(jì)律，要嚴(yán)字當(dāng)頭，并且要說(shuō)了算，定了干。執(zhí)行力是根本，是大綱，要遵法、守紀(jì)，制度要健全，權(quán)力界限要明確，哪些是制度定的，哪些是該管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任，功過(guò)是非一目了然，這才叫真正的體系建設(shè)，制度建設(shè)。沒(méi)有制度不行，沒(méi)有紀(jì)律不行，沒(méi)有懲處更不行。在推行精細(xì)化管理過(guò)程中，一定要把握好這個(gè)方向，方向正確，事半功倍，否則將會(huì)是隔靴搔癢、事倍功半。

（三）精細(xì)化管理要全員參與，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí) 精細(xì)化管理涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，大到集團(tuán)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細(xì)化管理工作要落實(shí)到全員中去。開(kāi)展這項(xiàng)工作重點(diǎn)在實(shí)效，關(guān)鍵在落實(shí)，行動(dòng)在崗位，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。目的就是每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)形成一個(gè)整體，在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查，干完了誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收，干的結(jié)果如何與績(jī)效掛鉤。精細(xì)化就是建立完善的崗位績(jī)效考核體系，界定崗位職責(zé)，出了問(wèn)題一查就能查到責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)掌好舵，中層引好路，員工干好活。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握的原則就是大事要抓住，小事要放權(quán)；大事不離原則，小事靈活掌握；目標(biāo)要層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。只有這樣，集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)管理的全面提升和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

管理就是“上面要理順關(guān)系、程序，下面管人、管事、管干、管落實(shí)”，這就是管理中的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實(shí)的能力，抓工作作風(fēng)的改進(jìn)。無(wú)論開(kāi)展什么工作，搞什么活動(dòng)，最終都要解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力既是治標(biāo)也是治本，既是推進(jìn)工作的需要，也是提高工作能力、工作水平的需要。各位領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領(lǐng)導(dǎo)想到、聽(tīng)到、做到、看到。

今天這次總結(jié)推進(jìn)會(huì)，四家單位發(fā)了言，講了不少經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，回去后大家要認(rèn)真總結(jié)。要本著“管有章、行有道”這個(gè)理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，讓合適的人做合適的事，這就是精細(xì)化管理的宗旨。

同志們，精細(xì)化管理工作任重而道遠(yuǎn)，今年上半年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，取得了良好成效，但后面的工作任務(wù)還很重，希望大家按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)、勇于創(chuàng)新，圓滿完成“落實(shí)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到更高的層次，為走向世界500強(qiáng)修橋鋪路！

謝謝大家！

同志們：

今天這次會(huì)議，總結(jié)上半年的精細(xì)化管理與創(chuàng)新工作，交流經(jīng)驗(yàn)和做法，安排部署下半年工作。剛才，四家單位做了典型發(fā)言，圍繞落實(shí)年的重點(diǎn)工作，從不同角度介紹了經(jīng)驗(yàn)，講的很好，這些做法很值得各單位借鑒和學(xué)習(xí)。玉金總經(jīng)理助理對(duì)上半年工作總結(jié)的很全面，問(wèn)題分析的很透徹，下半年工作要求也很明確，這些意見(jiàn)我都同意。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認(rèn)真研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到位。下面，就精細(xì)化管理工作，我再講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、“落實(shí)年”各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

上半年，按照“圍繞一個(gè)中心、建設(shè)四大體系、突破七項(xiàng)重點(diǎn)”的總體思路，各單位積極行動(dòng)、狠抓落實(shí)，精細(xì)化管理的理念進(jìn)一步深入人心，活動(dòng)內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是制度建設(shè)“回頭看”工作順利完成。一季度，各單位重點(diǎn)在操作手冊(cè)和過(guò)程控制上進(jìn)行了補(bǔ)充完善。集團(tuán)機(jī)關(guān)共修訂制度42項(xiàng)，新建流程97項(xiàng)，“規(guī)章制度--工作流程--操作手冊(cè)”三層次文件體系基本確立，提升了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

二是“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)順利開(kāi)展。二季度，組織廣大員工共查找問(wèn)題9593條，分類匯總成731條。集團(tuán)工會(huì)也配合開(kāi)展了提合理化建設(shè)活動(dòng)。這些問(wèn)題和建議，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率、加快集團(tuán)發(fā)展有著重要的作用。

三是目標(biāo)管理體系的框架初步形成。各單位主要圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)等內(nèi)容，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方式，把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了分解落實(shí)，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。

四是監(jiān)督檢查得到加強(qiáng)。圍繞精細(xì)化管理、養(yǎng)護(hù)迎檢等工作，集團(tuán)巡視督察室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次明察暗訪和專題檢查，督促各單位抓落實(shí)，取得了很好的效果。

二、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

“落實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展了半年，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是精細(xì)化管理工作開(kāi)展的不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。

二是有制度不執(zhí)行，或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象仍然存在。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。

三是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系還不夠深入，全員業(yè)績(jī)考核的機(jī)制尚未建立起來(lái)。有些單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到了班組和個(gè)人，但是相應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度很小，起不到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。四是抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒(méi)有把目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、薪酬掛鉤、干部任免、信息化等多種方式綜合起來(lái)，系統(tǒng)性不夠。

五是創(chuàng)新工作的機(jī)制還不健全，科研項(xiàng)目和創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、推廣等流程還不完善，科研投入少，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。

對(duì)于以上問(wèn)題，希望各單位一定要引起高度重視，正確對(duì)待，認(rèn)真研究，下決心予以解決，確保精細(xì)化管理工作推向深入，見(jiàn)到更大成效。

三、狠抓落實(shí)，確保完成“落實(shí)年”工作目標(biāo)

下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，即三季度的問(wèn)題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下：

1、進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作的認(rèn)識(shí)。目前，集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細(xì)化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過(guò)構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，把各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心需要，而不是集團(tuán)公司強(qiáng)加的一項(xiàng)任務(wù)。要進(jìn)一步完善執(zhí)行機(jī)制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營(yíng)造強(qiáng)化執(zhí)行的文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作健康持續(xù)快速發(fā)展。

2、深入開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。三季度，重點(diǎn)要從“查問(wèn)題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來(lái)，問(wèn)題查找是前提，整改和落實(shí)是關(guān)鍵。各單位要高度重視問(wèn)題整改和合理化建議落實(shí)工作，能立即整改的，要做到及時(shí)整改；不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見(jiàn)實(shí)效。各單位要建立查找問(wèn)題和合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)廣大員工參與集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更好的促進(jìn)管理水平的提高。

3、進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為做好精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作，集團(tuán)公司提出了優(yōu)化“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束”四大體系。這是今年的工作重點(diǎn)，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理體系是方向，責(zé)任落實(shí)體系是基礎(chǔ)，考核評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵，激勵(lì)約束體系是保障。通過(guò)構(gòu)建這四個(gè)體系，能夠有效的把整個(gè)管理工作統(tǒng)一起來(lái)，做到有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。下半年，重點(diǎn)是加強(qiáng)四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開(kāi)展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO9001、OHSMS18001體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步完善公司的管理體系。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對(duì)性、考核兌現(xiàn)的時(shí)效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)，這些問(wèn)題一定要整改。去年，集團(tuán)公司對(duì)總部職能進(jìn)行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門(mén)，但這并不代表集團(tuán)公司對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放手不管。對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司仍然要進(jìn)行監(jiān)控。因此，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機(jī)制，提高管理的自我改善能力，促進(jìn)整體管理水平的提升。

4、積極開(kāi)展樣板的創(chuàng)樹(shù)工作。精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹(shù)工作開(kāi)展一年多以來(lái)，在集團(tuán)內(nèi)部搭建起了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的推廣，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流。四季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織開(kāi)展樣板的交流活動(dòng)，各單位要按照活動(dòng)方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。精細(xì)化管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)“樣板單位”、“管理類樣板”和“現(xiàn)場(chǎng)類樣板”的選樹(shù)工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會(huì)，切實(shí)發(fā)揮典型帶動(dòng)效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。另外，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作進(jìn)展順利，路橋集團(tuán)等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評(píng)審、論證工作，切實(shí)把集團(tuán)公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，提升運(yùn)營(yíng)管理、工程施工、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

5、加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式、管控手段、體制機(jī)制、技術(shù)工藝等方面，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點(diǎn)一滴做起，在自身工作上的一點(diǎn)改進(jìn)和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等制度流程，加大投入和激勵(lì)機(jī)制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。希望大家增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)、求實(shí)效，圓滿完成“落實(shí)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到一個(gè)更高的層次。謝謝大家！

第五篇：淺論供電企業(yè)精益化管理之路

摘要：精益化管理是一種先進(jìn)的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運(yùn)用。并且從要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)、要堅(jiān)定以企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化、建設(shè)完善信息化平臺(tái)、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面來(lái)論述供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理的精益化。關(guān)鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督

目前，我國(guó)的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量、服務(wù)水平等這些領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了顯著的提高，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。而且供電企業(yè)的產(chǎn)品—電力服務(wù)很難滿足客戶復(fù)雜多樣的需求，這都造成了難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)。同時(shí)，在供電企業(yè)生產(chǎn)中，電網(wǎng)的規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)這些電力供給的特點(diǎn)會(huì)對(duì)電力服務(wù)提供質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生重大影響，讓電力產(chǎn)品供應(yīng)無(wú)法通過(guò)庫(kù)存的方式來(lái)調(diào)節(jié)。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中由于都不是以自動(dòng)化為基礎(chǔ)的流水線作業(yè)、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和質(zhì)量都對(duì)電網(wǎng)的終端客戶產(chǎn)生到直接的影響，這也對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生波動(dòng)，不像制造業(yè)一樣產(chǎn)品對(duì)客戶服務(wù)的影響相對(duì)滯后。而且，安全可靠的運(yùn)行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，所有的流程優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個(gè)安全可靠的前提下進(jìn)行，有時(shí)稍微的疏忽也會(huì)導(dǎo)致電力的危險(xiǎn)。由此看來(lái)，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品的特點(diǎn)都造成了供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。

供電企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展，可以借鑒當(dāng)今企業(yè)流行的精益化管理方式。精益化管理是圍繞精益生產(chǎn)理想展開(kāi)的，其核心思想就是減少浪費(fèi)和高效生產(chǎn)。雖然精益化管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式能使企業(yè)低庫(kù)存、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、減少用工、縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期、加快了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的速度能力，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)員工管理理念的轉(zhuǎn)變、能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新能力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，由此讓企業(yè)產(chǎn)生了無(wú)形效應(yīng)。所以這精益化管理方式是非常值得我國(guó)廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒。本文就探討供電企業(yè)精益化管理之路。

一、要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行精益化管理實(shí)質(zhì)上是一種管理技術(shù)，在精益化管理中能大幅度減少生產(chǎn)所需要的閑置時(shí)間、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所需要的周期等，因而精益化管理是對(duì)社會(huì)影響巨大的生產(chǎn)方式。對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理模式，這架構(gòu)應(yīng)該是這樣：

1.1管理分層的機(jī)制

為了在企業(yè)內(nèi)部都實(shí)現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該從總部到基層都成立精益化管理小組。并且在管理上從公司統(tǒng)管項(xiàng)目和基層自主項(xiàng)目這兩方面展開(kāi)；在統(tǒng)管項(xiàng)目上，應(yīng)該由總部的精益化管理辦公室來(lái)負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)程；自主項(xiàng)目就由各基層的精益化管理辦公室來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.2 建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制

為了在企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)該建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審機(jī)制運(yùn)作上應(yīng)該按照科技項(xiàng)目的流程來(lái)管理。在項(xiàng)目的評(píng)審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的財(cái)政預(yù)算來(lái)做指導(dǎo),同時(shí)集中策劃如何實(shí)現(xiàn)精益化管理，并且把策劃方案形成一個(gè)個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)放到各單位，然后基層單位就根據(jù)這意見(jiàn)來(lái)策劃提交的候選項(xiàng)目，公司總的精益化管理辦公司對(duì)部門(mén)提交的項(xiàng)目進(jìn)行篩選評(píng)估，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項(xiàng)，可實(shí)施可改善但是無(wú)需立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)該以合理化建議。能對(duì)公司發(fā)展有利的應(yīng)采取立項(xiàng)。

1.3 項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制

供電公司應(yīng)該采取一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制，這樣確保公司項(xiàng)目能順利實(shí)行。為了實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)改對(duì)項(xiàng)目層級(jí)實(shí)施，同時(shí)邀請(qǐng)一些咨詢公司對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目開(kāi)展輔導(dǎo)。由于精益化的目標(biāo)是為了減少浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施上應(yīng)該按照測(cè)量、定義、改善、分析、控制這個(gè)精簡(jiǎn)生產(chǎn)的路徑來(lái)進(jìn)行。并且公司總部的精益化管理辦公室應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期專業(yè)檢查和評(píng)審。

1.4 對(duì)項(xiàng)目成果的推廣機(jī)制

在一個(gè)項(xiàng)目的完成之后,公司的項(xiàng)目組應(yīng)該提交工作報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)束的申請(qǐng)書(shū)等這些文檔。為了這次成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到推廣，公司的精益化管理小組應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)估，對(duì)具備推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果應(yīng)在全公司的范圍內(nèi)展開(kāi)宣傳，把這些先進(jìn)成果進(jìn)行應(yīng)用。

1.5 人力資源精益化管理

為了實(shí)現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)員工、二級(jí)員工這樣各層級(jí)的金字塔形分布的人力資源培訓(xùn)體系，并且運(yùn)用實(shí)踐和培訓(xùn)的方式對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。同時(shí)各級(jí)員工應(yīng)該去參加特定機(jī)構(gòu)級(jí)別的課程培訓(xùn)考試，通過(guò)后就給員工頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)等等。這些方式都是對(duì)員工精益化管理的體現(xiàn)。

二、要堅(jiān)定以企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

精益化管理的一個(gè)目標(biāo)就是要求企業(yè)一切以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)只有在市場(chǎng)上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以最低成本方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，用最低化的價(jià)格讓客戶滿意，從而能為企業(yè)獲得在市場(chǎng)生存的資本。為了實(shí)現(xiàn)一切以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，供電企業(yè)在對(duì)人力資源管理上應(yīng)該以人為本。因?yàn)榫胬碚撜J(rèn)為，人是第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實(shí)就是為企業(yè)獲得發(fā)展的資本。所以員工也是一個(gè)很重要的生產(chǎn)資源，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè)可采取“自主管理”的方式來(lái)培訓(xùn)員工，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。員工生產(chǎn)積極性的提高，有利于生產(chǎn)效率的提高和電力產(chǎn)品質(zhì)量的合格。同時(shí)給予廣大員工一定的權(quán)利和發(fā)展的空間。讓工作的員工能感受人生價(jià)值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為在市場(chǎng)上的發(fā)展做好基礎(chǔ)。

為了以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持不斷完善生產(chǎn)管理方式。企業(yè)生產(chǎn)的拉動(dòng)源是市場(chǎng)需求，這就要求供電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)上的需求情況，并且依據(jù)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。這也是精益化生產(chǎn)的體現(xiàn)，由此也得出精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，由市場(chǎng)拉動(dòng)產(chǎn)品組裝和零件加工。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下，應(yīng)該先確保獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，并依據(jù)信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，這樣能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)中多余的浪費(fèi)，企業(yè)有了市場(chǎng)作為源動(dòng)力，一切都可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是加強(qiáng)需求側(cè)的管理。

三 要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化

供電企業(yè)的精益化管理，也要求實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)資源、創(chuàng)造最大利潤(rùn)的精益化生產(chǎn)目的。為此供電企業(yè)應(yīng)該參考先進(jìn)企業(yè)的模式，并且對(duì)對(duì)目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷，從業(yè)務(wù)的流程的起點(diǎn)至終點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，剔除重復(fù)低效的環(huán)節(jié)，這些都是業(yè)務(wù)流暢優(yōu)化的措施。

為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化。如全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就是生產(chǎn)以改善設(shè)備效率為目標(biāo)。為了達(dá)到改善設(shè)備效率的目的，可以讓企業(yè)的全體員工共同參與設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理體系。由于供電企業(yè)生產(chǎn)流程大多數(shù)是設(shè)備的檢修維護(hù)，只有運(yùn)用全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就注重設(shè)備管理維護(hù)和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)資源和最大利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，供電企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)設(shè)備的維修；并且對(duì)維護(hù)設(shè)備生產(chǎn)的一線員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，這有利于提高生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)能力。并且應(yīng)該開(kāi)展設(shè)備維護(hù)的宣傳教育工作，通過(guò)這能延長(zhǎng)設(shè)備的壽命和使用周期。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、規(guī)劃、檢修、報(bào)廢這些環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)和高效。

生產(chǎn)流程優(yōu)化的另一個(gè)方式應(yīng)該是全面質(zhì)量（TQM），也就是企業(yè)的所有組織、所有部門(mén)的人員都提高電力產(chǎn)品質(zhì)量作為核心。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè)，只有最經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，才能滿足用戶多方面的需要。因?yàn)楣╇姺?wù)涉及到企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、規(guī)劃建設(shè)和營(yíng)銷等多方面，只有企業(yè)的全部員工以產(chǎn)品服務(wù)為核心，在各業(yè)務(wù)板塊上做好工作，才能提高生產(chǎn)的工藝水平和質(zhì)量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。

另外一個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化的是全面成本管理（TCM），也就是全部員工共同參與降低成本的活動(dòng)。在供電企業(yè)中，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，并且對(duì)資金投資進(jìn)行比較。還可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展降低成本的活動(dòng)等等。

四、建設(shè)完善信息化平臺(tái)

建立信息化平臺(tái)也是一種精益化管理的方式。當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)是信息化。供電企業(yè)作為我國(guó)較早普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的行業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、電力負(fù)荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、降低成本、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。種種的事實(shí)都證明，信息化建設(shè)不僅能幫助簡(jiǎn)化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)優(yōu)化高效的精益化生產(chǎn)目標(biāo)，尤其對(duì)于電力企業(yè)單一的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這些作用將更加明顯。

為此，供電企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化平臺(tái)，根據(jù)信息化的發(fā)展指導(dǎo)思想來(lái)發(fā)展企業(yè)。供電企業(yè)應(yīng)該積極采用先進(jìn)技術(shù)手段,發(fā)展信息技術(shù)，完善信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的有效管理。

五、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)

供電企業(yè)的精益化管理還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化已成為了無(wú)形優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努力提高生產(chǎn)效益獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)精簡(jiǎn)高效的精益化生產(chǎn)是極其有利的。企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一種恒久動(dòng)力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在共同愿景的指引下，將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)的原動(dòng)力。

為了要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，供電企業(yè)文化價(jià)值核心應(yīng)該是“人民電業(yè)為人民”的宗旨，堅(jiān)定“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)產(chǎn)品是提供用戶服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的，生產(chǎn)和服務(wù)因而也就是企業(yè)不可分割的兩個(gè)方面。為此，供電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)為中心，并且以經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)，同時(shí)注重以人為本的理念。這樣的文化氛圍才能調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，激發(fā)潛能。