第一篇：長沙市美容美發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢范文

長沙市美容美發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

一、總體狀況

1、市場供求趨于平衡，競爭日趨激烈

在經(jīng)歷了一波快速增長之后，長沙市美容美發(fā)行業(yè)在2010年之后接近供需平衡，不再有前幾年的爆發(fā)性發(fā)展。顧客變得更加專業(yè)和理性，不再盲目聽信顧問、專家對項目與產(chǎn)品功能的過度介紹，也不會為了價格上的優(yōu)惠而辦理大數(shù)額的會員卡或VIP卡，有些顧客往往持有好多個品牌的會員卡或項目卡，根據(jù)不同品牌的優(yōu)勢項目和便捷程度進行消費。

在上世紀80年代中后期，美容、美發(fā)的概念剛剛開始進入人們的視野，基本上所有打著美容美發(fā)概念的門店，生意都會爆滿。九十年代美容只要有項目，美發(fā)只要有概念和幾款發(fā)型，同樣會門庭若市。進入21世紀后，顧客對美容美發(fā)的知識從無到有的豐富起來，從盲目地跟風(fēng)、完全聽信門店的宣傳，到能夠在各種渠道和平臺上獲得一些的美容美發(fā)行業(yè)的專業(yè)知識，自己能夠進行較為理性的判斷，對單一的門店經(jīng)營不再信任。這一階段，在全國范圍內(nèi)，人們對美容美發(fā)的連鎖品牌充滿向往，情有獨鐘。各大中小型美容美發(fā)的連鎖機構(gòu)得到了迅猛發(fā)展，長沙也誕生了一些美發(fā)美發(fā)的連鎖機構(gòu)，如“漂亮寶貝”、“美時慕”、“動感之賞”、“真善美”等本土品牌，同時，沿海地區(qū)的美容美發(fā)品牌高舉國際時尚標準的大旗大舉進入長沙市場，如尚藝、文峰、永琪、發(fā)澤等。這些連鎖品牌在長沙落戶后，均在短時間內(nèi)得到了快速的發(fā)展，但隨著進入的連鎖品牌及各旗下門店的數(shù)量越來越多，品牌之間的競爭越來越激烈。同時，隨著各品牌迅速擴張，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前的規(guī)模，兼之特色不突出、缺乏核心競爭力，一些連鎖品牌已經(jīng)難以為繼，日漸艱難。

2、不同品牌經(jīng)營各有側(cè)重，各顯神通。

隨著外地各大中型美容美發(fā)連鎖品牌的紛紛進入和長沙本地美容美發(fā)連鎖品牌的興起，競爭日趨激烈之后，各連鎖品牌紛紛考慮自己的出路，開始整合自己的核心競爭力，有的品牌開始削減項目，突出自己的優(yōu)勢項目，如“發(fā)澤”。有的品牌開始在檔次上給自己重新定位，突出自己的行業(yè)聲望，并借助各類媒體廣告和各種公關(guān)活動廣為宣傳，如“你好漂亮”。有的品牌強化內(nèi)部的流程管理和企業(yè)文化的打造，加強團隊的凝聚力，以降低復(fù)制的成本，如“文峰”。有的 1

品牌開始從根本上進行思考，以顧客滿意度為導(dǎo)向，以感動顧客為目標，同時對內(nèi)部治理進行本質(zhì)性的改革，以期打造一家富有社會責(zé)任感、能夠基業(yè)長青的企業(yè)，如“尚藝”。還有些品牌期望借助特殊的模式鎖定顧客，盡快收回投資，以達到圈錢的目的?？傊?，不一而足，各顯神通，希望能夠在有限的市場份額內(nèi)擁有自己的立足之地。

目前整個長沙市的美容美發(fā)行業(yè)處于一種混沌初開，但尚未分出勝負的局面。不同連鎖品牌雖有喜有憂，但尚未到刺刀見紅、你死我活的境地。有些品牌雖已初具優(yōu)勢，但遠未達到獨領(lǐng)風(fēng)騷、一支獨大的地位。有些品牌雖已難以為繼，也尚可以維持。故不同的連鎖品牌雖各自境況不同，但最終鹿死誰手，誰執(zhí)牛耳，猶未可知。

3、行業(yè)培訓(xùn)渠道日益豐富化

傳統(tǒng)的單店經(jīng)營，員工的培訓(xùn)模式主要是師傅帶徒弟的原始模式，沒有任何的專業(yè)理論和培訓(xùn)體系，只能以自己的經(jīng)驗相傳。初級員工的成長不但要看自己的天賦和勤奮，還要看是否跟對師傅。所以單店模式的員工成長的速度慢，成本高，差別大。

連鎖經(jīng)營興起后，各連鎖品牌基本上都有自己的培訓(xùn)體系與平臺，同時對員工的成長有統(tǒng)一的模式與規(guī)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容都有自己的特色。員工成長的速度快，相對成本也較低，而員工的技能都有統(tǒng)一的標準。但因各連鎖對技能的要求與側(cè)重點不一樣，限制了員工的多樣化發(fā)展。

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，從業(yè)人員越來越多，各門店或連鎖品牌完全靠自己的力量來進行培訓(xùn)越來越力不從心。于是興起各種各樣的美容美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校，這些培訓(xùn)學(xué)校不僅針對專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)，還引入了本行業(yè)涉及到的各種理論知識的培訓(xùn)，如醫(yī)療理論、審美理論、養(yǎng)生理論、護理知識、頭發(fā)知識及職業(yè)生涯規(guī)劃的理論等。雖然離歐美日韓等美容美發(fā)行業(yè)發(fā)達的國家尚有較大差距，但也極大豐富了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，并且更加專業(yè)化。

4、經(jīng)營成本快速上升，門店利潤空間受到擠壓

美容美發(fā)行業(yè)的經(jīng)營成本主要體為房租成本、能源成本、人力成本、管理成本、經(jīng)營風(fēng)險成本等。

隨著今年來房價的迅速抬高，房租也迅速上升，尤其是繁華地段的房租，上

漲的幅度相當(dāng)驚人，有些地段的房租，在合同期滿續(xù)簽租約時，房租的價格會在原價格的基礎(chǔ)上翻一番，以至于有些門店不堪重負，不得不重新選址，重頭再來，這樣一來，裝修的成本也大大增加。

能源成本主要是指水、電、煤氣，因行業(yè)特點，所有的美容美發(fā)店在經(jīng)營活動中都會使用大量的水、電、煤氣。近年隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，這類資源的價格也在快速攀升。

人力成本主要指員工的工資、福利和招聘、培訓(xùn)費用，隨著人力資源的日益緊張，員工的工資福利的要求相對以前有大幅度的提高。十多年前，美容美發(fā)的學(xué)徒只要能學(xué)技術(shù)，對工資福利幾乎沒有要求，而現(xiàn)在，哪怕剛?cè)腴T、沒有任何技術(shù)基礎(chǔ)的員工，沒有2000元左右的工資，基本上是招不進、留不住。而招聘新員工也成為一件越來越難的事，需要付出大量的人力、物力以及介紹費等，招進來之后還得為他們進行一系列的崗位培訓(xùn)，從而需要支付培訓(xùn)的場地費用、人工費用和水電氣等能源的費用。

管理成本包括連鎖公司對門店的管理費用、門店非生產(chǎn)員工的工資福利等。為了在競爭中立于不敗之地，各連鎖品牌均加大了管理的力度，與之相應(yīng)的管理成本也隨著大幅增加。

經(jīng)營風(fēng)險成本往往是最致命，主要包括行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的負面事件、顧客滿意度不高導(dǎo)致的客源流失及日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事件。這種風(fēng)險一旦出現(xiàn)，輕則使單家門店無法經(jīng)營，重則使得整個品牌受到沉重打擊，甚至整個行業(yè)萎靡不振。

以上各項成本的增加，使得美容美發(fā)行業(yè)不再是人們想象中暴利行業(yè)。能夠通過正常的營業(yè)方式收回投資并獲得一些利潤，對投資者來說，已經(jīng)是一件幸事。

二、發(fā)展特點

1、合伙制企業(yè)是市場主體

因美容美發(fā)行業(yè)尚處于快速發(fā)展時期，行業(yè)內(nèi)部的管理與運作模式尚不規(guī)范，為了達到快速發(fā)展的目的，需要盡快籌集大量的資金，為了激勵門店管理人員的積極性，需要為他們配置股份，同時，因為行業(yè)的運作模式不規(guī)范性，外部資金與財團尚不敢大量進入，所以合伙制企業(yè)目前是最適合本行業(yè)的一種運作模式。這種模式既可以迅速籌集資金進行發(fā)展，又可以相對有效地激發(fā)門店管理人員的積極性。

合伙制企業(yè)模式促使了本行業(yè)的迅速發(fā)展，同時也限制了本行業(yè)向規(guī)范化公司運營方向的發(fā)展。因為門店管理者持有較多的門店股份，門店與連鎖公司實際上是一種合作關(guān)系而非從屬關(guān)系，導(dǎo)致連鎖公司對門店的控制力度較弱，統(tǒng)一管理與經(jīng)營難以在門店得到有效的執(zhí)行。

2、抱團經(jīng)營，連鎖品牌成為趨勢

因行業(yè)內(nèi)不規(guī)范經(jīng)營事例曝光的次數(shù)日益增加，導(dǎo)致消費者對本行業(yè)的信賴度大大降低，尤其對單個門店缺乏信心。而連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，為消費者增加了安全感，消費者往往會趨向于選擇連鎖機構(gòu)而非單個門店。

同時，連鎖品牌利用自身的規(guī)模優(yōu)勢能夠為門店提供培訓(xùn)資源、資金、經(jīng)營模式和品牌資源。投資者會更多選擇加入連鎖機構(gòu)而不是選擇開單家門店。原有的單店主也更愿意選擇一家連鎖品牌加入，而不再選擇單打獨斗。

從業(yè)者也更愿意選擇一家連鎖品牌，以便自己職業(yè)生涯的長遠發(fā)展。

3、以營業(yè)利潤為發(fā)展導(dǎo)向

因中國文化傳統(tǒng)的關(guān)系，從事本行業(yè)的員工，基本上都是一些家庭經(jīng)濟條件不好，文化素質(zhì)不高的人員。而現(xiàn)今的投資者，大多數(shù)是從基層的員工發(fā)展而來。對他們來說，盡快賺錢，改變自己和家庭的生活和命運是最迫切的事情。他們投資這個行業(yè)最主要，甚至是唯一的目的就是賺錢。投資者的思維模式?jīng)Q定了本行業(yè)的以營業(yè)利潤為發(fā)展導(dǎo)向的經(jīng)營模式。因而本行業(yè)的社會責(zé)任感與長遠發(fā)展的抱負需要較長的時間進行積累和沉淀，在目前甚至今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，以營業(yè)利潤為導(dǎo)向的發(fā)展模式不會得到根本性的改變。

三、存在問題

1、培訓(xùn)重技術(shù)輕理論，忽略企業(yè)文化的灌輸

目前美容美發(fā)行業(yè)員工的培訓(xùn)主要是針對操作需要的技術(shù)，甚至主要是一些 基礎(chǔ)的技術(shù)。而對于專業(yè)的理論培訓(xùn)，基本上是少之又少。通過這種培訓(xùn)模式培訓(xùn)出來的員工，對于技術(shù)的操作沒有多大的問題，但對于怎樣運用這些技術(shù)，針對什么樣的人進行往往沒有自己的思考。發(fā)型師只懂操作，不懂設(shè)計，尤其不懂審美。美容師只懂手法，不懂原理，更加不懂人體機能的特征。使得自己的價值往往只能體現(xiàn)在“加工”階段，而不能體現(xiàn)在創(chuàng)造美和健康的層面。因而所得到的回報也只能是“加工費”而已，而沒有自己的“產(chǎn)權(quán)費”和“專利費”。因而

本行業(yè)從業(yè)者的勞動回報并不高。所以本行業(yè)的大師少之又少，絕大多數(shù)的從業(yè)者只是動手不動腦，難以獲得社會的尊重。

大多數(shù)的連鎖品牌內(nèi)部的培訓(xùn)只是強調(diào)自身優(yōu)勢項目的技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)項目的培訓(xùn)，很少有專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，就算有，也只是為了便于企業(yè)的管理停留于喊口號、打雞血的層面，大多數(shù)的連鎖品牌沒有建立富有自身特色與內(nèi)涵的企業(yè)文化，更不用說對員工進富有內(nèi)涵的企業(yè)文化培訓(xùn)了。

2、從業(yè)者整體素質(zhì)不高

受傳統(tǒng)文化影響，從事本行業(yè)的人員，基本上家庭條件不好，沒受過高等教育的人員。而我國目前對美容美發(fā)行業(yè)的從業(yè)資格并沒有多大要求，基本上只要身體健康，本人又愿意干就可以。這和歐美日韓的入行門檻不可同日而語，在這些國家，美容美發(fā)行業(yè)的從業(yè)者必須要在專業(yè)得職業(yè)學(xué)院獲得學(xué)歷，經(jīng)過考核之后才能獲得從業(yè)資格。這個因素，直接導(dǎo)致了本行業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)偏低，在技能上只會操作技術(shù)，不懂審美設(shè)計原理、健康養(yǎng)生原理；在生活上對自己的人生缺乏規(guī)劃，對良好的生活習(xí)慣沒有任何追求；在價值觀上，只在乎個人私欲，不重視社會責(zé)任感，處于一種比較原始、比較單純的人生觀狀態(tài)。

3、行業(yè)管理較混亂

因美容美發(fā)行業(yè)在中國發(fā)展起來的時間晚，只有短短30年時間，并且從業(yè)者大多屬于弱勢群體，受社會關(guān)注和重視的程度低。一直以來沒有行之有效的管理。國家沒有針對性較強的管理部門，往往作為邊緣行業(yè)掛靠在其它行業(yè)的主管部門上進行管理。而行業(yè)組織即美容美發(fā)協(xié)會基本上沒有發(fā)揮有效的管理功能，只停留比較原始的管理階段，如組織大家開開會，參加一些招商活動，為弱勢群體募捐等自發(fā)性的活動，沒有強有力帶有強制性的管理手段與方法，更沒有為行業(yè)發(fā)展提供有效資源、創(chuàng)造各種機會和平臺。各連鎖品牌與門店基本上處于一種各自為戰(zhàn)、自生自滅的原始狀態(tài)。

4、勞動力資源日益緊張，招工越來越難

因勞動力日趨緊張的大環(huán)境影響，及本行業(yè)初級員工收入不高、成長周期較長及人們對本行業(yè)存在偏見等因素的影響，招工越來越難，用人越來越緊張。具體表現(xiàn)為：美容與美發(fā)助理越來越少，很難招到新人；初級美容師和美發(fā)師的要求不斷放低；高級美容師與美發(fā)師流動性較大。優(yōu)質(zhì)的美容顧問與美容經(jīng)理在人

才市場上很難找到，并且很難留住。

招聘的方式是多管齊下，仍難奏效，轉(zhuǎn)介紹的費用越來越高，招來的人卻越來越少。如果不改變經(jīng)營模式和理念，用人的缺口將越來越大。

四、發(fā)展趨勢

1、技術(shù)專業(yè)化

傳統(tǒng)的綜合型經(jīng)營模式將無法繼續(xù)維持，要想把握先機，搶占顧客的心智，唯一的方式就是進行專業(yè)化的改造。主要表現(xiàn)為：集中力量發(fā)展自己的優(yōu)勢項目，摒棄自己沒有特色的項目或弱勢項目；重創(chuàng)造、輕加工，美容重在通過人體機能的特征發(fā)現(xiàn)問題的根源，提出解決問題的有效方式，美發(fā)重審美、重根據(jù)顧客的具體條件進行設(shè)計，美容師和美發(fā)師的外在形象、言談舉止、操作流程上處處都應(yīng)體現(xiàn)出專業(yè)性；優(yōu)化培訓(xùn)流程，使其盡量簡單而且有效，并便于復(fù)制。

只有專業(yè)化才能體現(xiàn)出本行業(yè)從業(yè)人員的價值，未來美容美發(fā)行業(yè)的分工會越來越細化，從業(yè)人員的技能要求越來越專業(yè)化，否則在競爭白熱化的時候，將很難在這個行業(yè)中覓得一席之地。

2、服務(wù)規(guī)范化

服務(wù)規(guī)范化必將是未來所有服務(wù)行業(yè)的基本要求。服務(wù)規(guī)范化主要報過接待流程規(guī)范化、操作流程規(guī)范化、溝通流程規(guī)范化、品牌形象規(guī)范化、員工行為規(guī)范化。所有規(guī)范化后的行為須處處體現(xiàn)自身的主要業(yè)務(wù)的特征，便于顧客理解和員工操作。

3、理論培訓(xùn)普及化

美容美發(fā)行業(yè)將來設(shè)置入行資格、高素質(zhì)的從業(yè)人員要求是必然的現(xiàn)象。將來個人的形象與健康必將趨向于個性化，而要做到個性化的技術(shù)操作，沒有深厚的理論功底是不可能完成。所以關(guān)于審美、設(shè)計、健康、身體機能等的理論培訓(xùn)也必將在員工的培訓(xùn)中得到普及。

4、管理公司化

將來要想在競爭白熱化的情況下取得長足的發(fā)展，成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的精英，公司化管理是必然的趨勢。公司的職能需要不斷強化，而門店的運作更多是處于執(zhí)行的層面，誰的執(zhí)行力強，誰的戰(zhàn)斗力就強，也比較笑道最后。

未來品牌的運作比的是大腦的智慧，而不是四肢的發(fā)達。

第二篇：化妝品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

化妝品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

當(dāng)今，化妝品中的各種護理、保養(yǎng)、彩妝等新型產(chǎn)品層出不窮，以此緊隨國際化妝品市場的新方向?！熬G色、自然與環(huán)?！币殉蔀槿蛉栈?、食品等非耐用消費品業(yè)的主流呼聲。因此，安全、無毒副作用的葉醇及其酯類香料將成為我國化妝品界的新寵；另外，人們越來越認可果蔬美容作用，從日常食用的瓜果蔬菜中攝取人體所需要的天然微量元素，抗衰老、潤肌膚、美容美體、經(jīng)濟又實惠成為了時尚。

全國有幾千個化妝品品牌，其中，外資合資企業(yè)的名牌產(chǎn)品占據(jù)該市場的主要地位，它們總共的市場份額約70%。而國有中小型化妝品企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)了中國化妝品市場企業(yè)的絕大多數(shù)，其加總的市場份額卻很少，只有羽西、大寶、丁家宜、奇士美這幾個國內(nèi)品牌在市場占有率上小有成就。

中國純化妝類用品的市場遠未飽和，雖然城市中越來越多的中青年女性追逐著濃妝淡抹的時尚，但國內(nèi)大部分人口還是素面朝天。27.2%（來自《2002CCB中國品牌評價報告》數(shù)據(jù)）的滲透率意味著我國純化妝類用品市場的發(fā)展空間還是很廣闊的。從這一點來看，化妝品OEM代工的前景還是非常好的。

作為專業(yè)化妝品OEM加工生產(chǎn)廠家，源康醫(yī)藥（ykyykg.com）承接化妝品ODM、化妝品代工、化妝品貼牌、保健品OEM、保健品ODM，并面向全國誠邀化妝品加盟、化妝品批發(fā)、化妝品代理，并提供一站式服務(wù)，攜手共贏！

第三篇：美容美發(fā)就業(yè)形勢的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢調(diào)查報告

美容美發(fā)就業(yè)形勢的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢調(diào)查報告

一、調(diào)查對象簡介：

昆明市旅游職業(yè)學(xué)校，是昆明市教育局直屬公立重點學(xué)校，地處昆明市中心，是享譽省內(nèi)外的老牌旅游職業(yè)學(xué)校。學(xué)校占地 11.75 畝，擁有花園式的校內(nèi)環(huán)境和完善齊備的教學(xué)設(shè)施，建有省內(nèi)一流的多媒體語音室、多功能演播廳、報告廳、千兆校園網(wǎng)及模擬美容美發(fā)室、寶玉石實驗室、陳列室等，并有學(xué)校自建的教學(xué)實習(xí)基地。

昆明市旅游職業(yè)學(xué)校共有三個年級，有計算機、美容美發(fā)、酒店管理、學(xué)前教育，寶石、美旅、導(dǎo)游、高職，民航等專業(yè)。

我所擔(dān)任班主任的班級共有33人，其中男生較少有三人，女生有30人，住校生有16人，全部都是女生，調(diào)查的是13美容美發(fā)全班學(xué)生。多數(shù)學(xué)生來自農(nóng)村的貧困山區(qū)，昆明本地的學(xué)生只有一名。我們美容美發(fā)班級的課程設(shè)置主要有外語、美發(fā)、美體、體育、語文、哲學(xué)與人生、化妝、美甲。課程內(nèi)容包括文化課和實踐課，實踐課程較多，課程設(shè)置豐富多彩，主要圍繞專業(yè)性開設(shè)美容、美發(fā)、美體、美甲課。通過對學(xué)生的了解以及課程的設(shè)置，對他們所學(xué)的專業(yè)進行調(diào)查，從而對美容美發(fā)就業(yè)形勢的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析；

二、調(diào)查目的：

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，一個新的行業(yè)：美容業(yè)已經(jīng)悄然興起，鱗次櫛比的美容院琳瑯滿目的化妝品柜臺，以其擋不住的誘惑吸引著一批批如花似玉的青年女性，甚至招徠很多中老年婦女和男士的光顧。市場由此向人們昭示一個事實:美容正在進入千家萬戶。通過對學(xué)生的深入了解以及美容美發(fā)專業(yè)設(shè)置的初步了解，我通過問卷的形式對學(xué)生所選擇專業(yè)的目的及就業(yè)形式進行調(diào)查，從而進一步分析美容美發(fā)就業(yè)形勢的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

三、調(diào)查方式及內(nèi)容：

（1）調(diào)查方式：通過問卷調(diào)查的方式進行調(diào)查和統(tǒng)計；班級共有學(xué)生33人，發(fā)出問卷33分，收回33份；其中男生3人，女生30人，男生填寫3份，女生填寫30份；（2）調(diào)查內(nèi)容：

1、調(diào)查學(xué)生選擇美容美發(fā)專業(yè)的原因；

2、調(diào)查學(xué)生對課程設(shè)置中的美容、美發(fā)、美體、美甲等實踐專業(yè)課、更喜歡哪一門；

3、調(diào)查學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中遇到的問題及困難；

4、調(diào)查學(xué)生以后的就業(yè)意向和就業(yè)形式；

四、調(diào)查結(jié)果：

（1）有23名女生個學(xué)生想要進入美容院就業(yè)；（2）三名男生則想要進入美發(fā)行業(yè)就業(yè)；（3）有4名同學(xué)想要從事化妝、美體；（4）其余三名同學(xué)想進軍美甲專業(yè)；

五、調(diào)查結(jié)果分析：

1、對學(xué)生的調(diào)查結(jié)果顯示，美容美發(fā)專業(yè)的就業(yè)形勢較好，可以進入近幾年熱門的美容、美發(fā)、美體，美甲等行業(yè)；

2、調(diào)查結(jié)果表明女生更趨向于美容、美體、美甲等行業(yè)，而男生則更趨向于美發(fā)行業(yè)；

3、根據(jù)結(jié)果分析，表明美容美發(fā)專業(yè)較受歡迎，就業(yè)現(xiàn)狀和就業(yè)趨勢較好；

六、美容美發(fā)就業(yè)形勢的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析：

通過對我國美容市場情況及有關(guān)資料的綜合分析，可以得出這樣的結(jié)論：美容美發(fā)行業(yè)正處于方興未艾時期，近期內(nèi)仍將呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的消費勢頭。而其特點和趨向則是：

（1）容從女性專有專用獨領(lǐng)風(fēng)騷，繼續(xù)向男士擴展，將有平分秋色之勢；

（2）美容以青年人為主將繼續(xù)向中、老年消費領(lǐng)域擴展；（3）容從城鎮(zhèn)消費為主向廣大農(nóng)村擴展;④消費需求從盲目追求趨向理性化、目的化。

1、美容美發(fā)業(yè)現(xiàn)狀

美容美發(fā)業(yè)起步于80年初中期，實際真正發(fā)展是從90年代中期開始才進入高速發(fā)展期。以美容院為例，80年代末至90年代初期時，大多數(shù)美容院只是開在小區(qū)家屬宿舍樓里的“家庭作坊”，一兩張床，幾瓶按摩膏和護膚潤膚乳就構(gòu)成了“美容護理”的全過程。90年代中期，家庭作坊逐步走出宿舍樓開始以街面店專業(yè)美容院的面目出現(xiàn)，從而美容美發(fā)業(yè)成為第三產(chǎn)業(yè)中新生的民營經(jīng)濟形態(tài)。

2、行業(yè)地位

美容美發(fā)化妝行業(yè)越來越受到國家的重視，國家擴大就業(yè)的重點擺放在了第三產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)中新興的美容美發(fā)化妝業(yè)，如果順乎邏輯地獲得更多的政策傾斜和扶持。除了國家對于美容美發(fā)化妝行業(yè)的重視，業(yè)界長年的耕耘和自新，也使美容美發(fā)化妝行業(yè)得到了社會的認可。此行業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)美、培養(yǎng)美、創(chuàng)造美的崇高事業(yè)，美容美發(fā)化妝行業(yè)的精英們也已經(jīng)由工匠式的職業(yè)轉(zhuǎn)變成藝術(shù)式的創(chuàng)造者!

3、美容行業(yè)福利

對于任何一個職業(yè)來說，薪金福利既是一個敏感話題，也是一個焦點話題，美容美發(fā)化妝行業(yè)也不例外。近幾年美容美發(fā)化妝業(yè)發(fā)展勢頭好，美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)教育發(fā)達，美容美發(fā)化妝行業(yè)從業(yè)者的收入都有所提升。從業(yè)人員待遇都有明確的規(guī)范說明，比如廣州就有“底薪+補貼+全勤獎+提成”的制度，沈陽為員工繳納社會保險，西安有“底薪+全勤獎(或餐補)+級別(美容師美發(fā)師職業(yè)資格等級、助理、助手、店長、導(dǎo)師等)+提成”的形式出現(xiàn)，規(guī)范的大型美容院發(fā)廊從業(yè)人員都可享受社會保障。)

4、就業(yè)現(xiàn)狀

1)美容美發(fā)從業(yè)人員高達1200萬人：從業(yè)者遍布于中國各地的150多萬家美容美發(fā)機構(gòu)，85%的美容美發(fā)機構(gòu)為個人所有;2)美容美發(fā)業(yè)是一個二元結(jié)構(gòu)的就業(yè)市場，來自本地的就業(yè)人員和來自外地的就業(yè)人員幾乎各占一半;3)美容美發(fā)業(yè)是一個女性就業(yè)人員占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)：

4)美容美發(fā)業(yè)是一個青春行業(yè)：就業(yè)人員平均年齡為25.5歲，其中，一級城市為24.6，二級城市為24.43，三級城市為25.92歲，縣級市為25.25歲;5)美容美發(fā)業(yè)就業(yè)人員接受教育程度略顯偏低：初中及初中以下占38.07%，高中/中專占50.2%，大專以上僅占11.7%。人均就業(yè)時間很短，僅為4.8年。

5、美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢

近幾年來，我國的服務(wù)消費快速增長。傳統(tǒng)意義上的吃、住、行消費結(jié)構(gòu)已不能滿足人們的消費需求，開始由生存型向享受型方向改變，新的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：吃、住、行、美、文化、娛樂。因此，美發(fā)美容行業(yè)的發(fā)展將隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、人們生活水平和消費水平的不斷提高，有著更加廣闊的發(fā)展空間。美發(fā)美容行業(yè)的發(fā)展走向?qū)⒀韵聨讉€的軌跡。

一、市場的專業(yè)化細分越來越明顯；

消費者對形象工程的日益關(guān)注，需要服務(wù)消費領(lǐng)域提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)予以滿足，另一方面：美發(fā)美容行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中贏得一席之地，只有將專業(yè)細分進行到底，才可能發(fā)現(xiàn)市場存在的空白點，找到新的發(fā)展空間，市場的特色化細分將成為行業(yè)發(fā)展的主要路徑之一。

二、“80后、90后”將引領(lǐng)個性服務(wù)消費；

個性美容的概念已經(jīng)在市場上炒得異?；馃?，但由于市場需求量等各種因素，一直未能成就大氣候。而未來，“80后、90后”這個絕對追求個性化的青年群體，無論在單位、家庭、還是在社會，都將逐漸扮演重要角色，將成為美發(fā)美容市場的消費主體，由于他們思想活躍、個性張揚，一定會給這個行業(yè)帶來真正意義上的個性化的需求和變革。同時，伴隨著日韓時尚潮流風(fēng)的盛行，一些非主流的個性美容潮流也隨著進入，成為一個新的個性流派。因此，個性美容將成為未來市場的消費趨勢，個性化服務(wù)將成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。專賣店增加美容服務(wù)，加劇服務(wù)領(lǐng)域的競爭；

三、專賣店增加美容服務(wù)，加劇服務(wù)領(lǐng)域的競爭；

四、化妝品網(wǎng)購將成為化妝品銷售的主要渠道；

五、專業(yè)經(jīng)銷渠道面臨嚴重的沖擊；

六、美發(fā)美容產(chǎn)業(yè)升級利好消費者；

通過調(diào)查與分析，中國美容美發(fā)業(yè)現(xiàn)在正處于市場發(fā)展的較快增長期，是一個完全競爭的成長型產(chǎn)業(yè)。美容美發(fā)業(yè)無論是在GDP中所占比重，還是在第三產(chǎn)業(yè)中所占比重以及就業(yè)人數(shù)在第三產(chǎn)業(yè)中所占比重均呈增長態(tài)勢。美容美發(fā)業(yè)的這種快速發(fā)展態(tài)勢表明：該產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，是投入少、進入門檻低、民營資本占絕對優(yōu)勢的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也是典型的青春產(chǎn)業(yè)，是吸納新生勞動力就業(yè)和失業(yè)人員再就業(yè)的最有力的就業(yè)門路。千里之行，始于足下，做任何事情都有一個過程，有時候真正有價值的不一定是最終的那個結(jié)果，可能過程中的經(jīng)歷體會、心路歷程才是最重要的。不要好高騖遠，可以從基礎(chǔ)學(xué)起，腳踏實地多聽多學(xué)，一分耕耘一分收，就能獲得成功。

第四篇：我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

我國

電

梯

行

業(yè)

現(xiàn)

狀

及

發(fā)

展

趨

勢

我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

中國電梯行業(yè)發(fā)展歷程，相對于西方工業(yè)化國家來說，我國電梯行業(yè)起步較晚，回顧我國電梯行業(yè)50年的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了如下三個階段：

1）計劃經(jīng)濟時期

從1949年到1978年的30年間，我國的電梯工業(yè)發(fā)展十分緩慢，電梯生產(chǎn)

企業(yè)基本為計劃經(jīng)濟時代國家建設(shè)部定點生產(chǎn)的八大電梯生產(chǎn)企業(yè)，即北京電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠、蘇州電梯廠、天津電梯廠、西安電梯廠、廣州電梯廠、上海長城電梯廠。八大電梯生產(chǎn)企業(yè)30年總共生產(chǎn)了各種電梯萬部左右，平均每家電梯企業(yè)每年只能生產(chǎn)40部左右，中國電梯行業(yè)面臨資金和技術(shù)雙重匱乏的局面。作為中國對外開放最早的行業(yè),中國電梯業(yè)受到外資各種“蠶食”措施影響,原有的八大國企電梯品牌全軍覆沒,外資品牌壟斷的市場份額曾經(jīng)高達95%以上。近年來,一批民族電梯企業(yè)苦練內(nèi)功,絕地反擊,出現(xiàn)四分天下有其一的局面。目前,中國已成為全球電梯勁旅競爭的主戰(zhàn)場,中國電梯業(yè)目前面臨行業(yè)的重新“洗牌”,民族自主品牌應(yīng)利用國家政策支持、資本市場支持等多方面有利因素,逐鹿天下,加快贏得更多市場。

2)改革開放以后引進外資

改革開放初期,鑒于當(dāng)時我國資金和技術(shù)雙重匱乏的情況,國家決定引進外資,電梯業(yè)成為我國最早引進外資的行業(yè)。自1980年起,天津電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠等國內(nèi)較大的電梯企業(yè),全部與美國奧的斯、瑞士迅達、日本三菱等外資品牌合資合作,外資或合資品牌由此全面進入我國市場。

外資品牌在初期進入的時候,確實有其自身的技術(shù)、品牌優(yōu)勢和在我國所享有的稅收優(yōu)惠等超國民待遇,迅速壟斷了國內(nèi)市場,在合資初期一定程度上抑制了我國民族品牌的發(fā)展。但外資品牌的進入對于促進我國電梯業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進作用,也加速了民族品牌企業(yè)的發(fā)展。比如在整機生產(chǎn)企業(yè)中,外資品牌的技術(shù)與管理理念讓民族品牌提速發(fā)展;在電梯配套件企業(yè)中,從為外資品牌配套的過程中,也提高了配套水平。由于整機和配套技術(shù)的全面發(fā)展,使得電梯自主品牌全面發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士也認為,電梯行業(yè)的特性,也形成一定的進入壁壘。整機制造商需要掌握的行業(yè)技術(shù)眾多,對產(chǎn)品設(shè)計和制造、機電集成技術(shù)以及產(chǎn)品的售后安裝維保的要求高。進入電梯行業(yè)特別是整機制造領(lǐng)域,對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、管理和安裝維保人員的專業(yè)素質(zhì)要求都較高,需要一定時間的技術(shù)積累,在很大程度上形成了進入該行業(yè)的技術(shù)和人才壁壘。

同時,電梯作為終端消費品,品牌在市場競爭中的作用明顯。品牌往往成為人們在選擇電梯產(chǎn)品時的重要考慮因素,電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌并獲得

市場的認可,也必須經(jīng)過市場一定時間的不斷檢驗。

3）中國成為全球電梯制造中心和最大的電梯市場

近年來,我國電梯的出口年均增長率將保持在35%以上,電梯行業(yè)也逐步成為國內(nèi)比較重要的行業(yè)。中國電梯協(xié)會預(yù)測,未來五年內(nèi)我國垂直電梯和扶梯市場國內(nèi)市場和出口市場將分別占整個全球市場的1/2和1/3,我國在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)仍將是全球最大的電梯市場,年產(chǎn)值超千億元,電梯市場可謂前景廣闊。2008年,我國電梯產(chǎn)量超過21萬臺,年增幅超過20%,產(chǎn)量超過了全世界電梯年產(chǎn)量的50%。國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備的強制報廢制度也為我國電梯改造市場帶來了新的機遇。按國外電梯使用壽命慣例,一般日本系列電梯設(shè)計壽命為15年,歐美電梯設(shè)計壽命為25年,中國電梯的保有量已經(jīng)超過100萬臺,專家預(yù)計今后每年大修改造以及已有建筑加裝電梯的市場容量將保持在12萬臺以上。

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長、城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速和房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展,城市軌道交通、機場、大型商場等城市建設(shè)投入的增加,電梯市場需求量因多方面需求得到迅速增長。目前市場份額中,外資品牌占國內(nèi)電梯市場的75%左右的份額,民族自主品牌約占25%的市場份額。但我國民族自主品牌與外資品牌在資金和品牌上仍存在一定差距,自主品牌企業(yè)的發(fā)展還任重道遠。

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯 自主品牌加速崛起

自上世紀90年代起,大量民營企業(yè)開始介入電梯行業(yè),從為外資企業(yè)做配套或者與外資企業(yè)合資開始,在生產(chǎn)過程中不斷學(xué)習(xí)和消化技術(shù),借鑒外資企業(yè)帶來的國際化技術(shù)標準、安裝維保體系、管理模式等,自主品牌電梯在技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)上快速步入了國際化行列,逐步發(fā)展到目前占有一定的市場份額,開始打破了外資品牌的壟斷地位,涌現(xiàn)出如康力電梯股份有限公司、江南嘉捷電梯股份有限公司、蘇州市申龍電梯有限公司等自主品牌企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)布局上看,我國電梯整機及零部件的制造基本集中在長三角、珠三角地區(qū),其中長三角地區(qū)電梯生產(chǎn)總量占全國的60%以上。

江蘇省吳江市地處滬、蘇、浙交匯中心,是我國電梯生產(chǎn)的重要核心區(qū)域,全市擁有電梯整機生產(chǎn)企業(yè)30家、配件企業(yè)150家,形成了一個以吳江汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為中心的電梯、扶梯及零部件產(chǎn)業(yè)集群,該產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)列入江蘇省100

個重點培育產(chǎn)業(yè)集群。

康力電梯是汾湖產(chǎn)業(yè)集群中具有代表性的品牌之一,公司從初期為外資品牌做配套開始,在較短的時間內(nèi)形成了從研發(fā)、設(shè)計、制造到安裝、維保等完整的業(yè)務(wù)鏈條,具備了自主研發(fā)能力,擁有成本、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、人才和國家政策支持等五大相對優(yōu)勢。2005年至2008連續(xù)四年成為自主品牌銷售額第一,成為為數(shù)不多可以與外資品牌在電梯市場進行競爭的民營企業(yè),被中國電梯協(xié)會譽為“中國電梯業(yè)的希望和驕傲”。

政府支持力度的加大,為民族自主品牌電梯的成長創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。2008年,國家公布了《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府首購和訂購管理辦法》,明確了政府優(yōu)先采購國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品;2009年,國家出臺了裝備制造業(yè)的振興計劃,強調(diào)要“依靠區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地”。這些政策的出臺,都促進了民族電梯業(yè)的發(fā)展。如康力電梯中標蘇州市軌道交通一號線全線車站199臺自動扶梯工程,成為我國自主品牌中第一家中標城市軌道交通全線扶梯工程的企業(yè)。2009年6月,康力電梯中標南昌昌北機場自動扶梯項目,也是自主品牌中第一家中標省會以上機場工程的企業(yè)。

伴隨民族自主品牌技術(shù)水平的提升,客戶對電梯產(chǎn)品認知的增加,以及國內(nèi)采購者提高對電梯品牌的理性消費,電梯產(chǎn)品將如白色家電等一樣,市場將會逐步傾向于價廉物美的自主品牌,未來十年內(nèi)將能夠占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山。屆時,我國振興民族電梯產(chǎn)業(yè)的步伐才算是邁上新的臺階。

行業(yè)市場競爭格局

目前國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、東芝、日立、富士達等八大名牌壟斷，他們的銷售服務(wù)網(wǎng)點遍布世界各地廣大中心城市，合計銷量占到全球總銷量的90%以上。我國現(xiàn)已成為世界第一大電梯消費市場，巨大的需求吸引了全世界所有知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場機制，外資電梯知名品牌或者挑選國內(nèi)知名的電梯企業(yè)作為合作伙伴，或者獨資建設(shè)世界一流的工廠，配置頂尖的設(shè)備，引進最新的技術(shù)，培訓(xùn)一流的管理人才，紛紛把自己的生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到了中國。這些國外電梯知名企業(yè)因此長期以來壟斷了中國市場70%以上份額，我國電梯行業(yè)也成為了引

進的外資先進技術(shù)最多最全的行業(yè)之一。據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，截至2010年，以奧的斯、上海三菱為代表的大型外商獨資或合資企業(yè)占據(jù)了我國電梯市場70%的市場份額，進口電梯占據(jù)了1%的市場份額，民族企業(yè)占據(jù)了29%的市場份額。電梯業(yè)未來幾年相對樂觀

我們先來看看電梯和扶梯的產(chǎn)量，2002年電梯產(chǎn)量只有5萬臺，去年達到45.7萬臺，增長了8倍，電梯的產(chǎn)量也反映了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2012年的情況，根據(jù)國家政策預(yù)計完成700萬套商品房，完工500萬套保障房，完工住宅套數(shù)增加25%，兩項合計總建筑面積增加10%。行業(yè)第一季度訂單同比增長16%，綜合宏觀調(diào)控政策等多種因素，預(yù)計今年市場只增長10%的量。

大家一定不要悲觀，除非調(diào)控死，這樣全世界就會出現(xiàn)爛尾樓，那樣就太可怕了，在失業(yè)嚴重的情況下，出現(xiàn)這種可能性我認為不是很大，如果出現(xiàn)了，那肯定是中國的災(zāi)難。我對中國電梯行業(yè)未來幾年還是比較樂觀的。

行業(yè)的困難與挑戰(zhàn)

我們要建立社會周期的概念，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的回收，整個花費的總成本考慮的問題，比如說節(jié)能燈用電的時候使用的成本很低，因為耗電減少，但是節(jié)能燈有很多有毒的元素。整個壽命周期短，如果在制造環(huán)節(jié)省了10塊錢，那么在整個生命周期要多花200塊錢維護，因為要增加維保次數(shù);同理，如果大家一開始多花點錢買好一點的電梯，更好一些。

產(chǎn)品的控制化太重要了，到底為什么客戶選擇你的產(chǎn)品，主要是因為價格和品牌。營銷模式方面，買一個電梯有時候幾百萬，上千萬，但實際上并沒有真正做很多工作，現(xiàn)在銷售正在走向電子商務(wù)，而現(xiàn)在我們的營銷手段還非常靠關(guān)系，這種營銷模式是非常落后的。同時從技術(shù)上也要解決，怎樣解決安裝和維保，怎么用更長的維保周期，這是我們長遠的目標。

目前住宅地產(chǎn)有點過剩，但是商業(yè)地產(chǎn)興起了，像一些城市綜合體，萬達廣場這樣的商業(yè)地產(chǎn)將來會在中國大量涌現(xiàn)，對電梯需求會非常大?，F(xiàn)在還比較流行旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)，將來中國要可持續(xù)發(fā)展，必須少工作，多休息，多娛樂，多

消費。我們工作的目的不是為了發(fā)展經(jīng)濟，目的是改善生活品質(zhì)，使我們更好的享受，更好的生活。

第五篇：我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

我 國 電 梯 行 業(yè) 現(xiàn) 狀 及 發(fā) 展 趨

勢

我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

中國電梯行業(yè)發(fā)展歷程，相對于西方工業(yè)化國家來說，我國電梯行業(yè)起步較晚，回顧我國電梯行業(yè)50年的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了如下三個階段： 1）計劃經(jīng)濟時期

從1949年到1978年的30年間，我國的電梯工業(yè)發(fā)展十分緩慢，電梯生產(chǎn)企業(yè)基本為計劃經(jīng)濟時代國家建設(shè)部定點生產(chǎn)的八大電梯生產(chǎn)企業(yè)，即北京電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠、蘇州電梯廠、天津電梯廠、西安電梯廠、廣州電梯廠、上海長城電梯廠。八大電梯生產(chǎn)企業(yè)30年總共生產(chǎn)了各種電梯萬部左右，平均每家電梯企業(yè)每年只能生產(chǎn)40部左右，中國電梯行業(yè)面臨資金和技術(shù)雙重匱乏的局面。作為中國對外開放最早的行業(yè),中國電梯業(yè)受到外資各種“蠶食”措施影響,原有的八大國企電梯品牌全軍覆沒,外資品牌壟斷的市場份額曾經(jīng)高達95%以上。近年來,一批民族電梯企業(yè)苦練內(nèi)功,絕地反擊,出現(xiàn)四分天下有其一的局面。目前,中國已成為全球電梯勁旅競爭的主戰(zhàn)場,中國電梯業(yè)目前面臨行業(yè)的重新“洗牌”,民族自主品牌應(yīng)利用國家政策支持、資本市場支持等多方面有利因素,逐鹿天下,加快贏得更多市場。

2)改革開放以后引進外資

改革開放初期,鑒于當(dāng)時我國資金和技術(shù)雙重匱乏的情況,國家決定引進外資,電梯業(yè)成為我國最早引進外資的行業(yè)。自1980年起,天津電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠等國內(nèi)較大的電梯企業(yè),全部與美國奧的斯、瑞士迅達、日本三菱等外資品牌合資合作,外資或合資品牌由此全面進入我國市場。

外資品牌在初期進入的時候,確實有其自身的技術(shù)、品牌優(yōu)勢和在我國所享有的稅收優(yōu)惠等超國民待遇,迅速壟斷了國內(nèi)市場,在合資初期一定程度上抑制了我國民族品牌的發(fā)展。但外資品牌的進入對于促進我國電梯業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進作用,也加速了民族品牌企業(yè)的發(fā)展。比如在整機生產(chǎn)企業(yè)中,外資品牌的技術(shù)與管理理念讓民族品牌提速發(fā)展;在電梯配套件企業(yè)中,從為外資品牌配套的過程中,也提高了配套水平。由于整機和配套技術(shù)的全面發(fā)展,使得電梯自主品牌全面發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士也認為,電梯行業(yè)的特性,也形成一定的進入壁壘。整機制造商需要掌握的行業(yè)技術(shù)眾多,對產(chǎn)品設(shè)計和制造、機電集成技術(shù)以及產(chǎn)品的售后安裝維保的要求高。進入電梯行業(yè)特別是整機制造領(lǐng)域,對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、管理和安裝維保人員的專業(yè)素質(zhì)要求都較高,需要一定時間的技術(shù)積累,在很大程度上形成了進入該行業(yè)的技術(shù)和人才壁壘。

同時,電梯作為終端消費品,品牌在市場競爭中的作用明顯。品牌往往成為人們在選擇電梯產(chǎn)品時的重要考慮因素,電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌并獲得市場的認可,也必須經(jīng)過市場一定時間的不斷檢驗。3）中國成為全球電梯制造中心和最大的電梯市場

近年來,我國電梯的出口年均增長率將保持在35%以上,電梯行業(yè)也逐步成為國內(nèi)比較重要的行業(yè)。中國電梯協(xié)會預(yù)測,未來五年內(nèi)我國垂直電梯和扶梯市場國內(nèi)市場和出口市場將分別占整個全球市場的1/2和1/3,我國在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)仍將是全球最大的電梯市場,年產(chǎn)值超千億元,電梯市場可謂前景廣闊。2008年,我國電梯產(chǎn)量超過21萬臺,年增幅超過20%,產(chǎn)量超過了全世界電梯年產(chǎn)量的50%。國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備的強制報廢制度也為我國電梯改造市場帶來了新的機遇。按國外電梯使用壽命慣例,一般日本系列電梯設(shè)計壽命為15年,歐美電梯設(shè)計壽命為25年,中國電梯的保有量已經(jīng)超過100萬臺,專家預(yù)計今后每年大修改造以及已有建筑加裝電梯的市場容量將保持在12萬臺以上。

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長、城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速和房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展,城市軌道交通、機場、大型商場等城市建設(shè)投入的增加,電梯市場需求量因多方面需求得到迅速增長。目前市場份額中,外資品牌占國內(nèi)電梯市場的75%左右的份額,民族自主品牌約占25%的市場份額。但我國民族自主品牌與外資品牌在資金和品牌上仍存在一定差距,自主品牌企業(yè)的發(fā)展還任重道遠。

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯 自主品牌加速崛起

自上世紀90年代起,大量民營企業(yè)開始介入電梯行業(yè),從為外資企業(yè)做配套或者與外資企業(yè)合資開始,在生產(chǎn)過程中不斷學(xué)習(xí)和消化技術(shù),借鑒外資企業(yè)帶來的國際化技術(shù)標準、安裝維保體系、管理模式等,自主品牌電梯在技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)上快速步入了國際化行列,逐步發(fā)展到目前占有一定的市場份額,開始打破了外資品牌的壟斷地位,涌現(xiàn)出如康力電梯股份有限公司、江南嘉捷電梯股份有限公司、蘇州市申龍電梯有限公司等自主品牌企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)布局上看,我國電梯整機及零部件的制造基本集中在長三角、珠三角地區(qū),其中長三角地區(qū)電梯生產(chǎn)總量占全國的60%以上。

江蘇省吳江市地處滬、蘇、浙交匯中心,是我國電梯生產(chǎn)的重要核心區(qū)域,全市擁有電梯整機生產(chǎn)企業(yè)30家、配件企業(yè)150家,形成了一個以吳江汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為中心的電梯、扶梯及零部件產(chǎn)業(yè)集群,該產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)列入江蘇省100個重點培育產(chǎn)業(yè)集群。

康力電梯是汾湖產(chǎn)業(yè)集群中具有代表性的品牌之一,公司從初期為外資品牌做配套開始,在較短的時間內(nèi)形成了從研發(fā)、設(shè)計、制造到安裝、維保等完整的業(yè)務(wù)鏈條,具備了自主研發(fā)能力,擁有成本、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、人才和國家政策支持等五大相對優(yōu)勢。2005年至2008連續(xù)四年成為自主品牌銷售額第一,成為為數(shù)不多可以與外資品牌在電梯市場進行競爭的民營企業(yè),被中國電梯協(xié)會譽為“中國電梯業(yè)的希望和驕傲”。

政府支持力度的加大,為民族自主品牌電梯的成長創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。2008年,國家公布了《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府首購和訂購管理辦法》,明確了政府優(yōu)先采購國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品;2009年,國家出臺了裝備制造業(yè)的振興計劃,強調(diào)要“依靠區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地”。這些政策的出臺,都促進了民族電梯業(yè)的發(fā)展。如康力電梯中標蘇州市軌道交通一號線全線車站199臺自動扶梯工程,成為我國自主品牌中第一家中標城市軌道交通全線扶梯工程的企業(yè)。2009年6月,康力電梯中標南昌昌北機場自動扶梯項目,也是自主品牌中第一家中標省會以上機場工程的企業(yè)。

伴隨民族自主品牌技術(shù)水平的提升,客戶對電梯產(chǎn)品認知的增加,以及國內(nèi)采購者提高對電梯品牌的理性消費,電梯產(chǎn)品將如白色家電等一樣,市場將會逐步傾向于價廉物美的自主品牌,未來十年內(nèi)將能夠占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山。屆時,我國振興民族電梯產(chǎn)業(yè)的步伐才算是邁上新的臺階。

行業(yè)市場競爭格局

目前國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、東芝、日立、富士達等八大名牌壟斷，他們的銷售服務(wù)網(wǎng)點遍布世界各地廣大中心城市，合計銷量占到全球總銷量的90%以上。我國現(xiàn)已成為世界第一大電梯消費市場，巨大的需求吸引了全世界所有知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場機制，外資電梯知名品牌或者挑選國內(nèi)知名的電梯企業(yè)作為合作伙伴，或者獨資建設(shè)世界一流的工廠，配置頂尖的設(shè)備，引進最新的技術(shù)，培訓(xùn)一流的管理人才，紛紛把自己的生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到了中國。這些國外電梯知名企業(yè)因此長期以來壟斷了中國市場70%以上份額，我國電梯行業(yè)也成為了引 進的外資先進技術(shù)最多最全的行業(yè)之一。據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，截至2010年，以奧的斯、上海三菱為代表的大型外商獨資或合資企業(yè)占據(jù)了我國電梯市場70%的市場份額，進口電梯占據(jù)了1%的市場份額，民族企業(yè)占據(jù)了29%的市場份額。電梯業(yè)未來幾年相對樂觀

我們先來看看電梯和扶梯的產(chǎn)量，2002年電梯產(chǎn)量只有5萬臺，去年達到45.7萬臺，增長了8倍，電梯的產(chǎn)量也反映了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2012年的情況，根據(jù)國家政策預(yù)計完成700萬套商品房，完工500萬套保障房，完工住宅套數(shù)增加25%，兩項合計總建筑面積增加10%。行業(yè)第一季度訂單同比增長16%，綜合宏觀調(diào)控政策等多種因素，預(yù)計今年市場只增長10%的量。

大家一定不要悲觀，除非調(diào)控死，這樣全世界就會出現(xiàn)爛尾樓，那樣就太可怕了，在失業(yè)嚴重的情況下，出現(xiàn)這種可能性我認為不是很大，如果出現(xiàn)了，那肯定是中國的災(zāi)難。我對中國電梯行業(yè)未來幾年還是比較樂觀的。

行業(yè)的困難與挑戰(zhàn)

我們要建立社會周期的概念，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的回收，整個花費的總成本考慮的問題，比如說節(jié)能燈用電的時候使用的成本很低，因為耗電減少，但是節(jié)能燈有很多有毒的元素。整個壽命周期短，如果在制造環(huán)節(jié)省了10塊錢，那么在整個生命周期要多花200塊錢維護，因為要增加維保次數(shù);同理，如果大家一開始多花點錢買好一點的電梯，更好一些。

產(chǎn)品的控制化太重要了，到底為什么客戶選擇你的產(chǎn)品，主要是因為價格和品牌。營銷模式方面，買一個電梯有時候幾百萬，上千萬，但實際上并沒有真正做很多工作，現(xiàn)在銷售正在走向電子商務(wù)，而現(xiàn)在我們的營銷手段還非?？筷P(guān)系，這種營銷模式是非常落后的。同時從技術(shù)上也要解決，怎樣解決安裝和維保，怎么用更長的維保周期，這是我們長遠的目標。

目前住宅地產(chǎn)有點過剩，但是商業(yè)地產(chǎn)興起了，像一些城市綜合體，萬達廣場這樣的商業(yè)地產(chǎn)將來會在中國大量涌現(xiàn)，對電梯需求會非常大?，F(xiàn)在還比較流行旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)，將來中國要可持續(xù)發(fā)展，必須少工作，多休息，多娛樂，多消費。我們工作的目的不是為了發(fā)展經(jīng)濟，目的是改善生活品質(zhì)，使我們更好的享受，更好的生活。