第一篇：2012年2月份蔬菜市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告

摘要：從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，進(jìn)入2月份以來(lái)，節(jié)日效應(yīng)逐漸減退，蔬菜價(jià)格整體開(kāi)始下行，不同品種蔬菜表現(xiàn)差異明顯，其中果類菜下降明顯，根莖類蔬菜穩(wěn)中有降，葉類菜小幅上漲。雖受季節(jié)性等因素影響，蔬菜供給平穩(wěn)增加，價(jià)格進(jìn)一步下行壓力加大，但隨著農(nóng)民工進(jìn)城、學(xué)生返校，城市蔬菜需求減幅收窄并回歸正常，受異常氣候、生產(chǎn)和流通成本等因素制約，蔬菜價(jià)格將呈波動(dòng)下行走勢(shì)。從進(jìn)出口貿(mào)易看，1月份，我國(guó)蔬菜進(jìn)出口貿(mào)易因春節(jié)提前而相對(duì)平淡，基本遵循以往春節(jié)期間交易減少的規(guī)律，但隨著貿(mào)易環(huán)境的變換，未來(lái)一段時(shí)間，我國(guó)蔬菜進(jìn)出口將逐漸活躍，進(jìn)出口量值將會(huì)逐漸增長(zhǎng)。

一、2012年2月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蔬菜價(jià)格季節(jié)性回落，但降幅較小

從商務(wù)部監(jiān)測(cè)的18種蔬菜價(jià)格來(lái)看，2012年2月份蔬菜價(jià)格未見(jiàn)異常波動(dòng)，蔬菜價(jià)格整體呈現(xiàn)季節(jié)性回落態(tài)勢(shì)，但不同種類蔬菜價(jià)格走勢(shì)表現(xiàn)各不相同。

從監(jiān)測(cè)的18種蔬菜看，2012年2月份全國(guó)蔬菜平均價(jià)格隨著節(jié)日效應(yīng)的釋放開(kāi)始逐步回落，截止到月底，已下降為每公斤4.21元，環(huán)比降1.91%，同比基本持平，僅略上漲0.95%。從歷史趨勢(shì)看，2012年春節(jié)較往年提前了10天，價(jià)格高峰提前至1月出現(xiàn)；春節(jié)后，隨著氣溫逐步回升，需求相對(duì)減少，而市場(chǎng)供給逐步增加，蔬菜價(jià)格在2月份開(kāi)始回落，但不同種類的蔬菜表現(xiàn)差異明顯。

（一）果類菜價(jià)格環(huán)比明顯下降，但同比漲2成總體看，進(jìn)入2月份以來(lái)，果類菜價(jià)格普遍下降。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止月底，果類菜平均價(jià)格從1月份的每公斤6.36元下降至每公斤5.92元，環(huán)比下降了6.89%；與去年同期相比，2月份果類菜價(jià)格漲了約2成（漲幅為18.46%）。從品種看，青椒、黃瓜、辣椒因需求快速下降且北方露地蔬菜臨近上市而明顯下降，2月份的平均價(jià)格分別為每公斤6.50元、5.23元和7.18元，環(huán)比分別下降了23.48%、18.69%和9.05%；豆角價(jià)格基本穩(wěn)定，為每公斤7.18元，略降1.24%；冬瓜因供應(yīng)減少價(jià)格反而大幅上漲，2月份價(jià)格漲至每公斤2.46元，上漲12.46%；西紅柿和茄子的價(jià)格穩(wěn)中有升，分別為每公斤4.22元和

5.84元，環(huán)比分別漲6.44%和4.43%。從同比看，監(jiān)測(cè)的8種果類菜中有7種蔬菜上漲，且漲幅明顯，冬瓜、茄子、辣椒、青椒、黃瓜和西紅柿同比漲幅均超過(guò)10%，分別為45.02%、39.69%、37.29%、26.56%、18.68%和14.03%；苦瓜的同比漲幅相對(duì)較小，為5.51%；只有豆角的價(jià)格同比下降，但降幅僅為2.10%。

（二）葉類菜價(jià)格環(huán)比普遍上漲，同比漲4成總體看，2012年2月份葉類菜價(jià)格普遍上漲，5種監(jiān)測(cè)的葉類菜平均價(jià)格為每公斤3.10元，環(huán)比漲13.57%。其中，圓白菜、芹菜、生菜和大白菜的價(jià)格環(huán)比漲幅均超過(guò)10%，分別為18.74%、17.32%、14.38%和10.15%，漲至每公斤1.89元、3.22元、5.41元和1.09元；油菜的價(jià)格上漲幅度8.36%，漲至每公斤3.92元。從同比看，2月份蔬菜價(jià)格同比大幅上漲，漲幅達(dá)41.36%。其中，除大白菜同比漲幅相對(duì)較小外（7.74%），其他4個(gè)品種同比價(jià)格均大幅上漲，圓白菜漲26.33%、油菜漲46.09%、芹菜漲21.89%、生菜漲71.45%。

（三）根莖類蔬菜價(jià)格環(huán)比略漲，但同比降超過(guò)4成總體看，經(jīng)過(guò)2011年下半年的調(diào)整，根莖類蔬菜的價(jià)格保持了低位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，價(jià)格普遍較低。2012年2月份，根莖類蔬菜繼續(xù)低位運(yùn)行，價(jià)格略有回升，為每公斤2.58元，環(huán)比僅漲1.33%，同比則下降了46.49%。從品種看，蒜頭的價(jià)格繼續(xù)下行，2月份下降至每公斤4.04元，環(huán)比下降1.94%，同比降62.64%；洋蔥和生姜的價(jià)格環(huán)比略有波動(dòng)，2月份價(jià)格分別為每公斤1.56元和3.85元，環(huán)比分別降0.32%和漲0.39%，但同比大幅下降，分別降30.13%和45.39%；只有白蘿卜上漲,2月份價(jià)格為每公斤1.57元，環(huán)比漲15.02%，同比漲34.40%。

二、2012年1月份蔬菜進(jìn)出口形勢(shì)分析

整體來(lái)看，因農(nóng)歷春節(jié)提前1月，蔬菜進(jìn)出口貿(mào)易自進(jìn)入2012年起交易平淡，進(jìn)出口出現(xiàn)貿(mào)易呈現(xiàn)雙向減少，交易量值同比大幅減少；但從交易種類看，并未發(fā)生大的變化，鮮或冷凍蔬菜依然是主要出口品種，加工蔬菜是主要進(jìn)口品種；從貿(mào)易區(qū)域看，我國(guó)蔬菜進(jìn)出口在貿(mào)易對(duì)象多元化的同時(shí)有集中的趨勢(shì)。

（一）1月份蔬菜出口量值大幅下降，鮮冷凍蔬菜依然是主要品種，日本等東、南亞國(guó)家是主要輸出地

從量值看，2012年1月我國(guó)蔬菜出口呈季節(jié)性減少，出口量、值均大幅減少。1月份蔬菜出口量?jī)H為63.10萬(wàn)噸，合計(jì)7.55億美元，環(huán)比分別少28.56%和27.68%，同比分別減少22.62%和30.46%。從品種看，鮮或冷凍蔬菜占比較大，干蔬菜最小，加工蔬菜居中。1月份鮮冷凍蔬菜是累計(jì)出口38.64萬(wàn)噸，合計(jì)金額3.00億美元，分別占總量的62.22%和39.74%，環(huán)比分別減少24.94%和16.20%，同比分別減少18.07%和40.06%。同期，加工蔬菜累計(jì)出口21.32萬(wàn)噸，合計(jì)2.63億美元，約占出口總額的34.83%，環(huán)比分別少32.27%和24.43%，同比分別少28.86%和23.02%；出口干蔬菜3.13萬(wàn)噸，合計(jì)1.92億美元，分別占量的4.96%和25.43%，環(huán)比分別減少41.71%和43.20%，同比分別減少28.88%和21.19%。

表1 2012年1月我國(guó)蔬菜出口量值情況

2012年1月2011年1月同比增長(zhǎng)（%）

數(shù)量（萬(wàn)噸）金額（億美元）數(shù)量（萬(wàn)噸）金額（億美元）數(shù)量金額

鮮冷凍蔬菜38.643.0047.175.01-18.07-40.06

加工蔬菜21.322.6329.973.42-28.86-23.02

干蔬菜3.131.924.402.44-28.88-21.19

合計(jì)63.107.5581.5410.86-22.62-30.46

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

從流向看，2012年1月份日本、馬來(lái)西亞等東、南亞國(guó)家是我國(guó)蔬菜出口的主要貿(mào)易國(guó)（地區(qū)），但同比減少明顯。1月份我國(guó)蔬菜出口額位居前十位的國(guó)家和地區(qū)分別是日本、馬來(lái)西亞、美國(guó)、韓國(guó)、越南、泰國(guó)、香港、印尼、俄羅斯和德國(guó)，出口累計(jì)42.70萬(wàn)噸，合計(jì)金額5.25億美元，分別占我國(guó)蔬菜出口總量的67.67%和69.48%；與去年同期相比，1月份出口至這些國(guó)家（地區(qū)）的量、值分別減少21.93%和27.11%。其中，出口至日本、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、越南、泰國(guó)、香港和印尼的蔬菜量共計(jì)34.54萬(wàn)噸，達(dá)4.21億美元，約占我國(guó)蔬菜出口總值的55.76%，但與去年同期相比分別少19.51%和25.75%。表2 2012年1月我國(guó)蔬菜出口前10位國(guó)家（地區(qū)）

國(guó)別2012年1月2011年1月同期增長(zhǎng)（%）出口金額占比（%）

數(shù)量（萬(wàn)噸）金額（萬(wàn)美元）數(shù)量（萬(wàn)噸）金額（萬(wàn)美元）數(shù)量金額

世界63.1075504.0381.50108306.60-22.58-30.29100.00

日本11.5816768.6212.0619180.56-4.03-12.5722.21

馬來(lái)西亞4.685486.947.828792.19-40.17-37.597.27

美國(guó)3.525415.214.547692.10-22.49-29.607.17

韓國(guó)5.775069.229.288199.99-37.79-38.186.71

越南2.754657.912.285944.3920.95-21.646.17

泰國(guó)2.183612.542.504534.14-12.80-20.334.78

香港3.843513.445.583624.87-31.23-3.074.65

印度尼西亞3.752946.183.416416.1710.03-54.083.90

俄羅斯聯(lián)邦3.592930.215.624622.30-36.18-36.613.88

德國(guó)1.062062.331.632965.37-34.69-30.452.73

合計(jì)42.7052462.6154.6971972.07-21.93-27.1169.48

（二）1月份蔬菜進(jìn)口量值環(huán)比大幅減少，加工蔬菜進(jìn)口增加而干蔬菜大幅減少，進(jìn)口來(lái)源地在多元化的同時(shí)更加趨于集中

從量值看，2012年1月我國(guó)蔬菜進(jìn)口量基本穩(wěn)定，但貿(mào)易金額有所減少。1月份蔬菜進(jìn)口量?jī)H為1.21萬(wàn)噸，合計(jì)1534.35萬(wàn)美元，環(huán)比分別少25.11%和32.31%，但同比分別減多0.46%和少5.44%。從品種看，加工蔬菜仍是主要進(jìn)口品種，增幅明顯，干蔬菜進(jìn)口量大幅減少。1月份我國(guó)加工蔬菜進(jìn)口

9546.81噸，合計(jì)1171.27萬(wàn)美元，分別占總量的78.82%和76.34%，環(huán)比分別少20.14%和21.55%，同比分別增22.96%和29.75%；鮮或冷凍蔬菜進(jìn)口2467.57噸，合計(jì)288.65萬(wàn)美元，環(huán)比分別少15.92%和10.29%，同比少18.44%和增2.68%；干蔬菜進(jìn)口量大幅減少，僅為97.53噸，合計(jì)74.43萬(wàn)美元，環(huán)比分別減少92.40%和83.54%，同比分別減少92.30%和83.04%。

表4 2012年1月蔬菜進(jìn)口量值及同比變化

2012年1月2012年1月同比增長(zhǎng)（%）

數(shù)量（噸）金額（萬(wàn)美元）數(shù)量（噸）金額（萬(wàn)美元）數(shù)量金額

鮮冷凍蔬菜2467.57288.653025.43281.12-18.442.68

加工蔬菜9546.811171.277764.37902.7422.9629.75

干蔬菜97.5374.431266.22438.76-92.30-83.04

合計(jì)12111.911534.3512056.021622.630.46-5.4

4數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

表2 2012年1月中國(guó)蔬菜進(jìn)口前10位來(lái)源國(guó)

國(guó)別2012年1月2011年1月同期比（%）進(jìn)口金額比重（%）

數(shù)量（噸）金額（萬(wàn)美元）數(shù)量（噸）金額（萬(wàn)美元）數(shù)量金額

世界12111.911534.3512080.281628.580.26-5.79100.00

美國(guó)8534.651033.666862.11740.9724.3739.5067.37

泰國(guó)956.88102.83256.1432.48273.57216.626.70

菲律賓311.8565.51431.4452.45-27.7224.894.27

比利時(shí)442.5539.28544.0147.93-18.65-18.042.56

荷蘭332.9132.99250.5220.6732.8959.612.15

意大利297.8732.61310.2229.72-3.989.732.13

馬來(lái)西亞29.4230.05204.0592.21-85.58-67.411.96

德國(guó)231.8926.98245.2230.40-5.44-11.251.76

加拿大221.5426.38255.7128.63-13.36-7.881.72

印度110.6525.26662.13114.74-83.29-77.991.65

合計(jì)11470.221415.5310021.561190.1914.4618.9392.26

從來(lái)源看，2012年1月我國(guó)蔬菜進(jìn)口來(lái)源在多元化的同時(shí)更加集中。1月份，我國(guó)蔬菜進(jìn)口前10位的國(guó)家包括了美洲、歐洲和亞洲等國(guó)家和地區(qū)，分別為美國(guó)、泰國(guó)、菲律賓、比利時(shí)、荷蘭、意大利、馬來(lái)西亞、德國(guó)、加拿大和印度，進(jìn)口總量約1.15萬(wàn)噸，合計(jì)1415.53萬(wàn)美元，分別占我國(guó)蔬菜進(jìn)口量/值的94.7%和92.26%，同比分別增14.46%和18.39%。其中，美國(guó)是主要的來(lái)源國(guó)，進(jìn)口8534.65萬(wàn)噸，合計(jì)1033.66萬(wàn)美元，分別占我國(guó)蔬菜進(jìn)口總量的70.46%和67.37%，較去年同期分別增加24.37%和39.50%。

三、蔬菜市場(chǎng)展望

（一）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：蔬菜價(jià)格的季節(jié)性回落

未來(lái)一段時(shí)期，蔬菜價(jià)格即面臨著季節(jié)性回落的壓力，同時(shí)面臨著生產(chǎn)成本上漲等壓力。從季節(jié)看，進(jìn)入3月份，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，氣溫回升，這將有利于北方露地蔬菜的生長(zhǎng)，在不出現(xiàn)氣候異常的情況下，北方露地蔬菜將會(huì)加快上市，西紅柿、黃瓜、辣椒等應(yīng)季蔬菜價(jià)格下行壓力因供給增加而將持續(xù)加大。從供給看，蔬菜供給充足，價(jià)格將持續(xù)回落。據(jù)農(nóng)業(yè)部蔬菜生產(chǎn)信息網(wǎng)監(jiān)測(cè)，2012年在田設(shè)施蔬菜和南菜北運(yùn)蔬菜生產(chǎn)面積增加，目前蔬菜品種豐富、供應(yīng)充足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份全國(guó)在田設(shè)施蔬菜生產(chǎn)面積2980多萬(wàn)畝，同比增長(zhǎng)5.6%；廣東、廣西、海南、福建、四川、重慶、云南、貴州、湖北、湖南、江西等11個(gè)“南菜北運(yùn)”蔬菜主產(chǎn)省在田蔬菜生產(chǎn)面積4100多萬(wàn)畝，同比增長(zhǎng)4%。從政策看，2012年中央一號(hào)文件再次強(qiáng)調(diào)了加大力度落實(shí)“菜籃子”工程，國(guó)家發(fā)展改革委等關(guān)部門也于近日聯(lián)合發(fā)布了《全國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，這些措施都將有力促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供給和價(jià)格平穩(wěn)。從成本看，農(nóng)資、人工及運(yùn)輸?shù)瘸杀静粩嘣黾咏o蔬菜價(jià)格下降提供了支撐作用，價(jià)格雖受季節(jié)、供給的影響而下降，但成本上漲會(huì)對(duì)價(jià)格起到一定的支撐作用。

另外，2011/2012年度的冬季屬于暖冬，近期還存在天氣突然變化的可能。因此，應(yīng)做好預(yù)防天氣突然變化的準(zhǔn)備，搞好蔬菜生產(chǎn)，保證蔬菜供應(yīng)和市場(chǎng)穩(wěn)定；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)蔬菜產(chǎn)區(qū)、銷區(qū)和自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的蔬菜市場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解供需狀況，加強(qiáng)蔬菜市場(chǎng)的調(diào)配，防止局部地區(qū)蔬菜價(jià)格的異常波動(dòng)。

（二）國(guó)際市場(chǎng)：蔬菜進(jìn)出口情況將穩(wěn)中有升

2012年1月份，受農(nóng)歷春節(jié)的影響，我國(guó)蔬菜進(jìn)出口貿(mào)易平淡，交易量明顯減少；但值得關(guān)注的是，加工蔬菜的進(jìn)口量、值增加幅度較大，同時(shí)，進(jìn)出口貿(mào)易的區(qū)域性有明顯的趨勢(shì)。從進(jìn)出口貿(mào)易的季節(jié)性波動(dòng)規(guī)律看，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)期我國(guó)蔬菜貿(mào)易將逐步回暖，進(jìn)出口貿(mào)易雙向活躍，量值將呈現(xiàn)不斷增加趨勢(shì)。

第二篇：月份治安形勢(shì)分析

一月份治安形勢(shì)分析

1、情況分析1月份，南長(zhǎng)區(qū)公安機(jī)關(guān)共受理報(bào)警案件588起。其中發(fā)生刑事案件142起，較上月293起下降51.5%；查處治安行政案件446起，較上月485起下降8%。月內(nèi)共打擊處理違法犯罪嫌疑人員183名，其中逮捕23名，刑拘49名，勞教3名，治安行政處罰108名。主要情況：

1、群體性集訪鬧事情況。月內(nèi)共發(fā)生因各種矛盾引發(fā)的群體性鬧事事件和苗子9起。

2、刑事案件發(fā)案情況。一是八大類案件。月內(nèi)共發(fā)“八大類”案件4起破1起，其中綁架1起，傷害2起，搶劫1起。

3、治安案件情況。月內(nèi)共查處治安行政案件446起，其中查獲賭博案件5起，查獲賣淫嫖娼案5起，查獲吸毒案9起。

4、災(zāi)害事故。月內(nèi)共發(fā)生火災(zāi)事故3起。

二、中隊(duì)轄區(qū)情況本月中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生涉路涉車“兩搶”案件，治安汰勢(shì)平穩(wěn)。

三、工作措施中隊(duì)全體民警一是要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，要以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)巡邏盤查工作，特別是中隊(duì)轄區(qū)一類巡邏路段：太湖大道（金匱大**坡—罵蠡港橋橋面），切實(shí)提高巡邏防范的針對(duì)性和實(shí)效性，緊緊圍繞省廳黨委“兩節(jié)”、“兩會(huì)”安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署要求，切實(shí)采取扎實(shí)有效措施嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)密防范“兩搶”“扒竊”等街面犯罪案件，有效壓降街面犯罪案件，維護(hù)好年末歲初社會(huì)治安總體平穩(wěn)。

第三篇：就業(yè)形勢(shì)分析—人力資源市場(chǎng)供求分析報(bào)告

人力資源市場(chǎng)供求分析報(bào)告

通過(guò)對(duì)縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)用工情況的監(jiān)測(cè)和對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心職業(yè)介紹、公共招聘網(wǎng)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)，1-7月，全縣累計(jì)發(fā)布用工信息182條，提供崗位6748個(gè)，登記求職人員8324人，促進(jìn)3421個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)了供需對(duì)接，其中高校畢業(yè)生364人。

一、我縣人力資源市場(chǎng)供求特點(diǎn)

（一）企業(yè)職工隊(duì)伍呈年輕化趨勢(shì)。7月，34戶監(jiān)測(cè)企業(yè)共有在職員工9144人，從在職員工年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，30歲以下的4186人，占45.5%，30-40歲的2611人，占28.5%，40歲以上的2347人，占26%。“80、90”后職工約占50%，這一群體受到了良好的基礎(chǔ)教育，成長(zhǎng)于較為開(kāi)放的環(huán)境，知識(shí)面和思維能力較上一輩都有較大的提升，但他們個(gè)性鮮明、因缺少職業(yè)規(guī)劃而頻繁跳槽的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（二）用工需求集中在有新增訂單的企業(yè)。從監(jiān)測(cè)企業(yè)用工需求來(lái)看，7月，34戶企業(yè)用工需求共1057人，需求率達(dá) 11.5%，但大部分企業(yè)不缺工或缺工較少，如逢春制藥、陽(yáng)光盛源、年豐食品等企業(yè)不缺工，金輝紡織、伍城家園等企業(yè)缺工在10人左右，不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。用工需求較大的主要是湧德電子，因新增訂單缺工800人。

（三）員工流失是企業(yè)缺工的主要原因。用工需求企業(yè)普遍 反映員工流失量比較大，原因主要是三方面：一是年輕員工好玩，向往大城市生活和自由活動(dòng)時(shí)間，跳槽到大城市企業(yè)情況比較常見(jiàn)；二是縣內(nèi)企業(yè)薪酬相對(duì)較低，部分熟練生產(chǎn)工人追求待遇而外出就業(yè)，如金輝紡織廠月熟練員工流失在20人左右；三是女職工因照顧家庭和小孩而離職。

（四）專業(yè)需求與供給呈現(xiàn)不對(duì)等趨勢(shì)。監(jiān)測(cè)企業(yè)7月份用工需求中，生產(chǎn)一線普工924人，占87.4%；技術(shù)工78人，占7%；管理人員55人，占5.6%。需求普工較多的主要是電子類、服裝加工類企業(yè)，部分企業(yè)亟需會(huì)計(jì)、鍋爐工、焊工等持證上崗技術(shù)人員。從全縣勞動(dòng)者求職登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，進(jìn)入人力資源市場(chǎng)人員大多傾向于銷售、文員等服務(wù)行業(yè)，需求和供給工種略顯不對(duì)等。

（五）薪酬待遇是供求雙方的主要矛盾。從監(jiān)測(cè)企業(yè)在職員工月薪來(lái)看，2000元以下的有2436人，占26.6%，2000-3000元的有4820人，占52.7%，3000元以上的有1888人，占20.7%。企業(yè)普遍將薪酬定位在2000元-3000元，部分管理、技術(shù)人員月薪在3000元以上。而從登記求職人員的期望待遇來(lái)看，求職普工的月薪要求在3000元左右，求職管理、技術(shù)崗位月薪要求在5000元以上，其中有外出務(wù)工經(jīng)歷的勞動(dòng)者在對(duì)比沿海發(fā)達(dá)地區(qū)酬勞后，薪資要求普遍高于本地勞動(dòng)者。用人企業(yè)的薪酬待遇低于個(gè)人預(yù)期，不僅直接影響了供需對(duì)接的成功率，同時(shí)也成為大量崗位需求不能滿足，企業(yè)感到招聘難的重要原因。

二、對(duì)策建議 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的員工。要想人員“招得進(jìn)、留得住”，不僅要求政府暢通招用工渠道，還要求企業(yè)苦練“內(nèi)功”，以企業(yè)文化激勵(lì)員工進(jìn)步、以合理待遇保障員工生活，切實(shí)解決招用工存在的問(wèn)題。

（一）發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，重視情感管理。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項(xiàng)重要的親和工程。情感管理注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)職工的正向情感，消除職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理，其激發(fā)的深層次的內(nèi)在精神動(dòng)力卻是相當(dāng)巨大的?！扒椤蹦苎a(bǔ)拙，使員工切身體會(huì)到一種歸屬感和責(zé)任感，從而將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，心甘情愿地為企業(yè)繁榮貢獻(xiàn)智慧和才華。

（二）適當(dāng)提高員工待遇。工資待遇是勞動(dòng)者關(guān)注的第一要素，企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好用工形勢(shì)研判，構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)線，適當(dāng)提高員工待遇，提升員工的“幸福感”和“歸屬感”，確保人員“招得進(jìn)、留得住”。

（三）加快建設(shè)我縣人力資源市場(chǎng)。人力資源市場(chǎng)是用工和求職的重要橋梁，通過(guò)人力資源市場(chǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行交流和調(diào)配，及時(shí)有效的分享就業(yè)信息和人才信息，充分發(fā)揮市場(chǎng)聚集和儲(chǔ)備人力資源的功能，有效解決招用工難題。

第四篇：2013年白酒市場(chǎng)形勢(shì)分析

從“名酒”向“民酒”轉(zhuǎn)變 —經(jīng)銷商路在何方?

2013年伊始，相信很多白酒行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都感受到了白酒行業(yè)的“寒潮來(lái)襲”，一路高速成長(zhǎng)的白酒急轉(zhuǎn)直下，高端白酒消費(fèi)受明顯抑制，各大名酒的日子突然過(guò)的很艱難。而伴隨著白酒企業(yè)一路成長(zhǎng)、發(fā)展的經(jīng)銷商也遭受了這樣寒冬的考驗(yàn)。我們不禁要問(wèn)，白酒行業(yè)怎么了，為何2012年的寒冬來(lái)的如此凜冽。我們首先回顧一下2012年白酒行業(yè)發(fā)生了什么——

1、央視首拋“限酒令”：酒類競(jìng)標(biāo)增長(zhǎng)近10億元。2011年11月，央視傳出消息，從2012年1月1日起，央視招標(biāo)時(shí)段的白酒廣告中將選定12家實(shí)力較強(qiáng)的白酒企業(yè)，這12家企業(yè)可以在招標(biāo)時(shí)段播出商業(yè)廣告，而這12家企業(yè)之外的白酒企業(yè)在招標(biāo)時(shí)段則只能播出形象廣告，形象廣告片中不得出現(xiàn)酒瓶、酒杯等元素。

2、三公經(jīng)費(fèi)下調(diào)，高檔白酒消費(fèi)開(kāi)始受抑制；3月26日國(guó)務(wù)院召開(kāi)第五次廉政工作會(huì)議，國(guó)務(wù)院總理溫家寶發(fā)表講話，他指出今年要嚴(yán)格控制「三公」經(jīng)費(fèi)，禁止用公款購(gòu)買香煙、高檔酒和禮品。消息一出，股市白酒板塊幾乎全線飄綠，茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、水井坊等紛紛大幅跳水，拉動(dòng)大盤下挫。

3、塑化劑引發(fā)白酒行業(yè)地震；11月19日兩市白酒股總市值共蒸發(fā)327.79億元，其中貴州茅臺(tái)蒸發(fā)107億元，五糧液蒸發(fā)68億元，洋河股份蒸發(fā)61億元。酒鬼酒連續(xù)四個(gè)跌停，并進(jìn)而持續(xù)陰跌，對(duì)整個(gè)釀酒板塊形成巨大沖擊，并且這種惡劣的效應(yīng)仍在持續(xù)發(fā)酵。

4、禁酒令出臺(tái)；《中央軍委加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)規(guī)定》，要求在接待工作中不安排豪華宴請(qǐng)、不喝酒、不鋪設(shè)迎賓地毯、不擺放花草、不組織官兵列隊(duì)迎送等講排場(chǎng)的活動(dòng)。白酒股繼續(xù)聞風(fēng)下挫。

5、限價(jià)被罰；茅臺(tái)和五糧液因?qū)嵤﹥r(jià)格壟斷行為將被國(guó)家發(fā)改委合計(jì)罰款4.49億元人民幣。其中，茅臺(tái)被罰2.47億，五糧液則將收到2.02億的罰單。據(jù)了解，上述罰款金額占兩家酒企2012年銷售額的1%。

從以上發(fā)生的過(guò)往事件，我們對(duì)現(xiàn)在白酒行業(yè)趨冷有了更深刻的理解。因?yàn)檎?wù)消費(fèi)受到較強(qiáng)力度的抑制，高端白酒消費(fèi)受到明顯抑制，商務(wù)消費(fèi)雖然也受到了一定沖擊，但相較于政務(wù)消費(fèi)，影響沒(méi)有想象中的那么劇烈。因此，100-300元價(jià)位段這一業(yè)內(nèi)公認(rèn)的商務(wù)價(jià)位段的市場(chǎng)需求容量將進(jìn)一步擴(kuò)大，至少在最近幾年行業(yè)趨冷的形勢(shì)下，政務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)在目前這個(gè)階段已經(jīng)急劇萎縮，而商務(wù)市場(chǎng)與民用市場(chǎng)則成為了白酒企業(yè)順勢(shì)而爭(zhēng)的香餑餑。

眾多酒企已經(jīng)開(kāi)始有了動(dòng)作，如降度降價(jià)、產(chǎn)品小規(guī)格化與多樣化、資源聚焦與組織下沉做市場(chǎng)，以期通過(guò)導(dǎo)入較低價(jià)位的產(chǎn)品與更加細(xì)致的市場(chǎng)操作不斷接近于普通消費(fèi)者與商務(wù)人群，搶奪已經(jīng)逐步萎縮的市場(chǎng)需求。從“名酒”到“民酒”的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，300元以下價(jià)位將成為未來(lái)幾年時(shí)間一線名酒和區(qū)域強(qiáng)勢(shì)白酒必奪之地。

80年代末，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)剛剛轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)只要把白酒賣給經(jīng)銷商，然后就僅僅依靠經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售，廠商合作關(guān)系單純而原始。90年代中期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多白酒企業(yè)開(kāi)始通過(guò)廣告、促銷等各種手段不斷強(qiáng)化與消費(fèi)者的直接溝通，同時(shí)在人力、物力、財(cái)力等方面向經(jīng)銷商提供全面支持，協(xié)助經(jīng)銷商銷售，經(jīng)銷商已經(jīng)開(kāi)始扮演著愈來(lái)愈重要的角色。

而到了98年白酒行業(yè)衰退期的開(kāi)始，廠商均發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)更加難做，原來(lái)所依靠的大廣告操作手法已經(jīng)無(wú)法再獲得快速增長(zhǎng)，此時(shí)很多白酒企業(yè)開(kāi)始重視營(yíng)銷，幫助經(jīng)銷商組建分銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬渠道，增派人手，于是白酒企業(yè)的營(yíng)銷之手已經(jīng)伸向了經(jīng)銷商的下級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，經(jīng)銷商對(duì)于市場(chǎng)的掌控已經(jīng)相對(duì)逐步弱化，而這個(gè)階段，經(jīng)銷商往往都忽視了自我的能力發(fā)育，比如組織建設(shè)、制度完善、渠道穩(wěn)固、分銷渠道優(yōu)化等等工作，都形成了依賴于廠家的力量與資源來(lái)做相應(yīng)工作的習(xí)慣。

但是，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，各酒企自顧不暇時(shí)，商業(yè)又該何去何從，是原地等待還是破局進(jìn)取？白酒行業(yè)面臨這樣的調(diào)整周期對(duì)于經(jīng)銷商的意味又是什么？利好還是看空？我們來(lái)看，危與機(jī)并存，兩者伴隨相生。行業(yè)形勢(shì)發(fā)展迅猛時(shí)，蛋糕足夠大，吃不了大塊吃小塊，至少吃的飽餓不著，但當(dāng)?shù)案庖呀?jīng)萎縮時(shí)，誰(shuí)還能持續(xù)的切到屬于自己的蛋糕，還能搶奪他人的蛋糕，就成為了經(jīng)銷商必須面對(duì)的問(wèn)題。從“筆者認(rèn)為基于目前的行業(yè)形勢(shì)下，經(jīng)銷商需要在以下幾個(gè)方面做足功課，才有可能逆勢(shì)而上，在風(fēng)雨飄搖的白酒調(diào)整周期中不至于顛覆，以等待行業(yè)回暖，方可厚積薄發(fā)。

1、強(qiáng)化分銷網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)固地盤：

行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，很多經(jīng)銷商不愿鋪下身子到市場(chǎng)一線，進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和客戶維系，產(chǎn)品動(dòng)銷不成問(wèn)題。但現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)不同以往，中檔以下價(jià)位的產(chǎn)品成為核心，民用宴請(qǐng)與商務(wù)消費(fèi)成為消費(fèi)主力，這就要求相應(yīng)的分銷網(wǎng)絡(luò)必須健全，擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面積以及與消費(fèi)者見(jiàn)面、溝通的頻次力度，沒(méi)有完備的分銷體系，必然無(wú)法承接民用市場(chǎng)擴(kuò)大帶來(lái)的商機(jī)。

因此，經(jīng)銷商必須強(qiáng)化與下游客戶之間的伙伴關(guān)系，做好下游客戶各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，有效推動(dòng)終端市場(chǎng)的促銷，提高產(chǎn)品的促銷力，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，促進(jìn)銷售。這就要求經(jīng)銷商不但要強(qiáng)化自身的配送功能，還要做到與下游分銷商客戶分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)，提高下游分銷商客戶的忠誠(chéng)度。

2、完善內(nèi)部管理，“草臺(tái)班子”變“科班”

首先是組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商實(shí)體應(yīng)具備的重要職能部門有財(cái)務(wù)部、分銷部、酒店業(yè)務(wù)部、團(tuán)購(gòu)部、KA部、行政管理部、配送部、督察部等部門。每個(gè)部門對(duì)應(yīng)的不同銷售渠道，都能做到精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于分銷客戶、核心終端的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)；

其次是運(yùn)營(yíng)效率，經(jīng)銷商從原來(lái)的單打獨(dú)斗，依靠個(gè)人社會(huì)資源和銷售網(wǎng)絡(luò)獲得的初步成長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)去，依靠組織化進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作成為必然，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)于所覆蓋區(qū)域的各類銷售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的流量、流速、流向的三流控制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)銷信息。同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)購(gòu)、酒店、流通三者之間的資源互動(dòng)和信息交流，以培育目標(biāo)消費(fèi)群體為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)于同一消費(fèi)群體在不同渠道的及時(shí)溝通與交流。

同時(shí)健全基礎(chǔ)管理制度，如規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、庫(kù)存管理制度、售后服務(wù)制度以及激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新性的獎(jiǎng)懲制度。

357140185 2013/5/9 11:59:31

3、人才梯隊(duì)建設(shè)

人才是最大的財(cái)富，人力資源是任何經(jīng)營(yíng)實(shí)體得以發(fā)展的根本保證。經(jīng)銷商要開(kāi)始著手準(zhǔn)備營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化培訓(xùn)體系的建立，通過(guò)構(gòu)建培訓(xùn)制度、培育講師、研發(fā)相應(yīng)的學(xué)習(xí)課件（或外訓(xùn)導(dǎo)入），使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)在專業(yè)技能上得以長(zhǎng)足進(jìn)步，同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制的建立，強(qiáng)化組織凝聚力和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。比如A、業(yè)務(wù)代表標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)B、業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)C、卓越銷售管理D、商務(wù)談判技能E、重點(diǎn)客戶管理技能F、談判技能G、區(qū)域管理技能。

人才梯隊(duì)建設(shè)是傳統(tǒng)經(jīng)銷商以往最容易忽視的地方，在人才建設(shè)層面，實(shí)際上是要經(jīng)銷商改變以往單純以銷售為導(dǎo)向的管理思維，而轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造客戶價(jià)值，客戶價(jià)值反哺企業(yè)發(fā)展，企業(yè)又將得到的價(jià)值用于員工培養(yǎng)，這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的改變才是最為關(guān)鍵的。

4、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展

產(chǎn)品多元化：一是香型上的協(xié)同組合，如某區(qū)域濃香氛圍濃厚，則以醬香或清香為輔，反之亦然；二是價(jià)位段的組合，就目前形勢(shì)來(lái)看，100-300元價(jià)位將成為商務(wù)飲用的主流價(jià)位，但100元以下價(jià)位的民用市場(chǎng)仍不可忽視，因此需要多種價(jià)位段的產(chǎn)品組合；三是確定主線產(chǎn)品與輔線產(chǎn)品，主線產(chǎn)品采取聚焦策略，而輔線產(chǎn)品則寬松對(duì)待，給與合作伙伴更大的操作空間，同時(shí)補(bǔ)充自我利潤(rùn)。

渠道多元化：一是拓寬現(xiàn)有渠道的廣度與深度，二是要著手新興渠道，如網(wǎng)絡(luò)渠道。基于目前的行業(yè)形勢(shì)，以及國(guó)家加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程與新農(nóng)村建設(shè)，團(tuán)購(gòu)渠道的權(quán)重將會(huì)降低，而超市、便利店、社區(qū)小店數(shù)量上將不斷擴(kuò)張，且必將成為主要的銷售場(chǎng)所，因此必須在渠道上對(duì)這類網(wǎng)點(diǎn)予以足夠重視。

5、多方資源整合實(shí)現(xiàn)渠道為王、終端決勝；

經(jīng)銷商的發(fā)展資源來(lái)源于自我積累，規(guī)模受限且波動(dòng)較大，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、行情變冷則往往出現(xiàn)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。因此，在目前的行情下，經(jīng)銷商必須多利用商業(yè)資本或金融資本，既可以通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資，也可以采取參股、收購(gòu)兼?zhèn)浜唾Y產(chǎn)重組方式實(shí)現(xiàn)融資。通過(guò)較好的融資手段，獲得人財(cái)物的相應(yīng)儲(chǔ)備與整合。

同時(shí)，要開(kāi)放自己的渠道，與其他擁有與自己渠道互補(bǔ)的商業(yè)群體進(jìn)行合作，共同運(yùn)作市場(chǎng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以強(qiáng)化自己與企業(yè)之間的博弈對(duì)話能力。一方面要完成對(duì)于渠道的補(bǔ)充與強(qiáng)化，另一方面要實(shí)現(xiàn)對(duì)于終端掌控的最大化。尤其是現(xiàn)在到了“民用市場(chǎng)”為主銷陣地的時(shí)期，所進(jìn)行的資源配置都將圍繞終端掌控與消費(fèi)者群體溝通來(lái)展開(kāi)。

6、轉(zhuǎn)變心態(tài)，化“?！睘椤皺C(jī)”；

在這個(gè)白酒行業(yè)十年一遇的調(diào)整期，比拼的是速度是效率，每次的調(diào)整看似行情下行，有人從中蒙受損失，產(chǎn)品積壓過(guò)多、資金回籠慢、銷售隊(duì)伍動(dòng)蕩等等，但也有人從中獲利匪淺。最主要的是經(jīng)銷商的心態(tài)要開(kāi)始轉(zhuǎn)變，從以往協(xié)同企業(yè)資源運(yùn)作市場(chǎng)，到自己主動(dòng)出擊，主動(dòng)求變。在目前白酒行業(yè)走入低谷時(shí)，白酒企業(yè)紛紛自身難保，所謂前置性投入、線上線下品牌傳播互動(dòng)等等將變得不再?gòu)娜?。因此?jīng)銷商須不再等待企業(yè)的遲緩動(dòng)作，而是快速消化庫(kù)存，做優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、終端建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

簡(jiǎn)言之，就是要優(yōu)化產(chǎn)品組合、強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)主線以適應(yīng)當(dāng)前“民用商用”的市場(chǎng)需要，抗住這次行情下探，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

第五篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析

房地產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，項(xiàng)目遍地開(kāi)花，投資（含投機(jī)）購(gòu)房盛行，消費(fèi)者追漲購(gòu)買使大量需求提前釋放……可以說(shuō)，2007年10月以前，無(wú)論是上海、北京、深圳、廣州等一線城市，或是長(zhǎng)沙、南京、重慶、武漢、北海等非一線城市，全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)正值有史以來(lái)最紅火也是最瘋狂時(shí)期。

從2005年“國(guó)八條”算起，到后來(lái)的“國(guó)六條”、限制外資政策、增

加個(gè)人所得稅、增加二手房交易營(yíng)業(yè)稅、發(fā)行國(guó)債、調(diào)低利息稅、歷次加息以及提高存款準(zhǔn)備金率到多部門聯(lián)手嚴(yán)查、加強(qiáng)住房保障，再到2007年9月27日央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合出臺(tái)的房貸新政、國(guó)土資源部的39號(hào)令（236號(hào)文），兩年多時(shí)間，調(diào)控政策出臺(tái)之密集、數(shù)量之多、時(shí)間持續(xù)之長(zhǎng)、措施之嚴(yán)厲，在我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展史上實(shí)屬罕見(jiàn)。無(wú)疑，2008年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)很關(guān)鍵的一年。

宏觀調(diào)控得到落實(shí)執(zhí)行

2008年，宏觀調(diào)控將進(jìn)一步深化，并得到落實(shí)執(zhí)行，疊加效應(yīng)將日益顯現(xiàn)。本文作者陳真誠(chéng)認(rèn)為，房地產(chǎn)熱將降溫，投資將有所回落，開(kāi)工項(xiàng)目也將適量減少。

但由于持續(xù)很久的房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮使得市場(chǎng)的前行仍具有相當(dāng)?shù)膽T性，不少地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展投資機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商未完工項(xiàng)目的繼續(xù)，使得2008年尤其2008年上半年的各地市場(chǎng)熱點(diǎn)區(qū)域增多。

正因?yàn)槌鞘蟹康禺a(chǎn)項(xiàng)目遍地開(kāi)花，使城市輪廓線向四面八方同步外延，使得城市的市場(chǎng)熱點(diǎn)區(qū)域也增多。如長(zhǎng)沙，不再是城中、城東獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，城北、城南、河西的地區(qū)供應(yīng)比重也將增加。

不過(guò)，正因?yàn)檫@種城市輪廓線向四面八方同步外延的發(fā)展趨勢(shì)，使得城市的熱點(diǎn)區(qū)域增多，卻讓熱點(diǎn)的相對(duì)熱度下降。所謂熱點(diǎn)多了就意味著熱點(diǎn)喪失或減弱，不在少數(shù)的你我彼此彼此使得難分彼此。

國(guó)土資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人就39號(hào)令土地供應(yīng)調(diào)控的相關(guān)政策向記者做進(jìn)一步解讀時(shí)表示，國(guó)土資源部強(qiáng)調(diào)要保障住房供應(yīng)量，首先是重點(diǎn)保證住宅用地需求，特別是要優(yōu)先安排低收入家庭住房用地的供應(yīng)。其中規(guī)定，必須單獨(dú)列出城市建設(shè)用地中涉及的住宅用地，其中廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房和中低價(jià)位、中小套型普通商品住房建設(shè)用地不得低于申報(bào)住宅用地的70%。不符合該要求的，不得批準(zhǔn)用地。要優(yōu)先安排、供應(yīng)列入供地計(jì)劃的廉租住房用地和經(jīng)濟(jì)適用住房用地。對(duì)未完成供地計(jì)劃的，第四季度不得供應(yīng)其他商品住宅用地。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，隨著宏觀調(diào)控的落實(shí)，城市房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更科學(xué)化、合理化：70/90新政的影響將逐步體現(xiàn)，90平米以上房型將繼續(xù)向節(jié)約面積發(fā)展。

在長(zhǎng)沙，從2000年本人曾服務(wù)過(guò)的“同升湖”、“山水芙蓉”開(kāi)始到2007年的“保利”、“綠城”等幾十個(gè)別墅物業(yè)的集中放量，可以預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)沙高端房地產(chǎn)市場(chǎng)還將加大，高檔住宅市場(chǎng)將出現(xiàn)分水嶺。而其實(shí)，這一趨勢(shì)在全國(guó)各大城市差不多。只是，一些別墅等高檔住宅市場(chǎng)相對(duì)剛性但需求相對(duì)不足，可能面臨更大的市場(chǎng)壓力。

同時(shí)，另一方面，政府將進(jìn)一步落實(shí)宏觀調(diào)控政策和住房保障制度，不斷完善市場(chǎng)體系，以政策和需求為導(dǎo)向，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展二級(jí)市場(chǎng)。并加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)秩序進(jìn)行規(guī)范和整頓，維護(hù)市場(chǎng)健康運(yùn)行。

保障性住房開(kāi)發(fā)規(guī)模增加

目前，在長(zhǎng)沙已經(jīng)在全國(guó)成立了住房保障工作局。如果該局確實(shí)能為住房保障工作起到成效的話，相信會(huì)在全國(guó)其他城市陸續(xù)成立此類機(jī)構(gòu)。

2008年，住房保障政策將進(jìn)一步落實(shí)，廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房和中低價(jià)位、中小套型普通商品住房的土地供應(yīng)、投資、資金、項(xiàng)目開(kāi)工及產(chǎn)品供應(yīng)的相對(duì)比例將增加。另一方面，由于預(yù)期改變，投資（投機(jī)）需求和自住需求在一定程度上被抑制，消費(fèi)者變得相對(duì)理性。房地產(chǎn)市場(chǎng)可能出現(xiàn)進(jìn)一步觀望，進(jìn)而出現(xiàn)持幣待購(gòu)、惜購(gòu)等現(xiàn)象，供求矛盾將得到一定程度的緩減。

高度賣方市場(chǎng)將逐步被扭轉(zhuǎn)，甚至可能轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)或相對(duì)均衡市場(chǎng)。同時(shí)政府將擴(kuò)大住房保障的覆蓋面，確保保障型住房的土地供應(yīng)，拿地競(jìng)爭(zhēng)激化，大地塊土地供應(yīng)模式可能被相對(duì)改變。

政府一方面嚴(yán)格控制高端市場(chǎng)的發(fā)展，另一方面大力支持保障性住房，力求總量平衡，調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定市場(chǎng)，符合“90/70”政策的小戶型、低總價(jià)房屋產(chǎn)品供應(yīng)將增加。

在開(kāi)發(fā)規(guī)模方面，將導(dǎo)致部分原本新立項(xiàng)、新投資的非保障性住房開(kāi)發(fā)規(guī)模下降。同時(shí)，受宏觀調(diào)控尤其是土地、金融等新政策影響，保障性住房的開(kāi)發(fā)規(guī)模將增加。一些原本計(jì)劃安排布局的大盤，可能分細(xì)或把多期并攏來(lái)開(kāi)發(fā)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和上市速度將加快，一般較難再現(xiàn)大規(guī)模、大面積的捂盤、囤房、惜售現(xiàn)象。

房?jī)r(jià)整體可能在一定程度上逐漸回落。保障性住房和小戶型的價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，別墅價(jià)格相對(duì)剛性但需求相對(duì)不足，大戶型、商住兩用房、商業(yè)地產(chǎn)房屋及城區(qū)部分豪宅等高檔住宅、二手房的房?jī)r(jià)將可能較大幅度下降。

因此，房地產(chǎn)行業(yè)可能從“暴利時(shí)代”轉(zhuǎn)入“微利時(shí)代”或“常利時(shí)代”，暴利時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去甚至走向終結(jié)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更