第一篇：30中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)“活動(dòng)管理辦法

“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

一、填空題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開展。

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

8、各分、子公司要每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

11、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

13、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制。

14、基層企業(yè)要每月對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

15、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

16、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。

17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

18、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

19、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作。

21、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

22、班組長在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。

23、班前會(huì)，班組長要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

24、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

25、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

27、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

28、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。

29、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

30、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活

動(dòng)質(zhì)量。

31、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活

動(dòng)，制定活動(dòng)方案。

32、抓好三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)

性。

33、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必

須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。

34、原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。

35、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。

36、通過“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

37、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)

開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

38、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

39、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備

并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

40、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用

一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

41、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

42、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

二、單項(xiàng)選擇題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指（C）在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

A、基層企業(yè)B、部門C、班組D、員工

2、（A）歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。

A、三講一落實(shí)B、四查一改

C、五確認(rèn)一兌現(xiàn)

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)（B）建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作。

A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將（C）活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

A、三率兩個(gè)排行榜B、五確認(rèn)一兌現(xiàn)

C、三講一落實(shí)

5、各分、子公司要（B）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

A、每月B、每季度C、每周6、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是（C），準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作

標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、部門專工C、班組長D、安全員

7、基層企業(yè)要（A）對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

A、每月B、每季度C、每周8、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組（C）為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

9、基層企業(yè)要在（B）、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)。

A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議C、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須（A）對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

A、每月B、每季度C、每周D、每半年

11、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與（B）緊密結(jié)

合，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

A、個(gè)人身體狀況B、現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)C、班組安全學(xué)習(xí)

12、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，（A）召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記

錄。

A、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人B、班組長C、部門專工

13、需要使用（A）的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員

危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容。

A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票

14、班組要充分利用（C），對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)。

A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

15、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間，（A），班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)。

A、員工與組長、班長之間B、員工與組長之間

C、員工與班長之間

16、抓好“三講一落實(shí)”（B）環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合。

A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”

17、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在（C）

空白處簽字備查。

A、作業(yè)指導(dǎo)書B、電氣一種工作票C、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施

18、要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。

A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員

19、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的（B）。

A、有效途徑B、有效載體C、有效工具

20、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用（B）作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開展

情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

A、兩個(gè)排行榜B、三個(gè)率C、人人講率

21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

22、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情

況。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（C）的比值。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

24、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)（A）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)

C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

25、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)（C）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)

C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

三、多項(xiàng)選擇題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的（ABC），講安全風(fēng)險(xiǎn)的控

制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

A、安全風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工期D、工時(shí)

2、“三講一落實(shí)”歸納為（ABCD）。

A、講任務(wù)B、講風(fēng)險(xiǎn)C、講措施D、抓落實(shí)

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋（ABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)

或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。

A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資

4、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的對(duì)象要包括公司系統(tǒng)的（BCD）。

A、臨時(shí)參觀學(xué)習(xí)人員B、長期外委項(xiàng)目部

C、臨時(shí)承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員

5、推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCD）的員工隊(duì)伍。

A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能

C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立（ABCD）機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講

一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

A、監(jiān)督機(jī)制B、檢查機(jī)制C、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D、約束機(jī)制

7、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞（ABCD）等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開

展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、組織機(jī)構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進(jìn)計(jì)劃D、資源分配

8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過（ABCD）等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

A、召開會(huì)議B、組織宣講C、制作流程卡 D、展示看板

9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的（ABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展（ABD）評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制。

A、車間B、班組C、工程人員D、個(gè)人

11、基層企業(yè)（ABC）人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班

組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員 C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

12、基層企業(yè)要在（BD）會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一

落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。

A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議

C、月度技術(shù)監(jiān)督會(huì)D、安全生產(chǎn)分析會(huì)

13、（ABC）人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重

大安全風(fēng)險(xiǎn)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、工程技術(shù)人員 C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前（ABCD）的工作習(xí)

慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

A、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)標(biāo)工作C、控制偏差D、保證效果

15、基層企業(yè)的（ABCD）會(huì)議上，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。

A、安全委員會(huì)會(huì)議B、安全生產(chǎn)分析會(huì)

C、專業(yè)會(huì)D、安全網(wǎng)例會(huì)

16、班組長在開展班前會(huì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)前必須詳細(xì)了解（ABCD）等相關(guān)信息。

A、運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施

C、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理

17、在班前會(huì)上，班組長要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到（ABC），指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落

實(shí)”主講人并做好記錄。

A、明確具體講任務(wù)B、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)

C、準(zhǔn)確可靠講措施D、科學(xué)合理講節(jié)約

18、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把（ABC）與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

A、規(guī)程B、制度C、事故教訓(xùn)D、工程進(jìn)度

19、下列哪些情況必須由班組長以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤

作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（AD）

A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)

B、涉及熱機(jī)的操作

C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)

D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作

20、在三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由（AB）根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

A、班組長B、工作負(fù)責(zé)人C、部門專工D、安全員

21、在三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)（ABC）之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓

勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。

A、員工與員工之間B、員工與組長、班長之間

C、班組與班組之間D、員工與組長之間

22、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，（）人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措

施”空白處簽字備查。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

23、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是（ABCD）責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。

A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、技術(shù)責(zé)任

C、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任D、監(jiān)督責(zé)任

24、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“三率”是指（ABD）。

A、生產(chǎn)任務(wù)講解率

B、“人人講”實(shí)現(xiàn)率

C、安全人員指導(dǎo)到位率

D、管理人員指導(dǎo)到位率

25、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“兩個(gè)排行榜”是指（BD）。

A、科學(xué)指導(dǎo)到位排行榜

B、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜

C、安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

D、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

四、是非題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班長在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)

險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。（×）

2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。（√）

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企

業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。（√）

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，可以不在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本

要求進(jìn)行明確。（×）

5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，但公

司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，可以不用開展。（×）

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三

講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。（√）

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。（√）

8、各分、子公司要每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。（×）

9、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工

作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長效

機(jī)制。（√）

11、基層企業(yè)要每季度對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（×）

12、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。（√）

13、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每季度對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)

指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。（×）

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。（√）

15、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工

作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（√）

16、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（√）

17、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。（√）

18、“三講一落實(shí)”班前會(huì)，工作負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置。（×）

19、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)即可。（×）

20、在作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)

充完善后，做好記錄。（×）

21、需要使用動(dòng)火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)

人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（×）

22、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作

做預(yù)安排。（√）

23、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)。（√）

24、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長根據(jù)工作計(jì)劃，向工作負(fù)責(zé)人提前布置、下達(dá)任務(wù)。（×）

25、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，只要求安全員深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（×）

26、三講一落實(shí) “互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競(jìng)賽

活動(dòng)。（√）

27、三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事

故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。（√）

28、抓好“三講一落實(shí)”對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。（√）

29、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。（√）

30、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)

開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按年度進(jìn)行排序。（×）

31、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。（×）

32、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)

備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。（×）

33、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用

一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（√）

34、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。（×）

35、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)安全管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。（×）

第二篇：中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法(大唐集團(tuán)制〔2010〕48號(hào))

附件：

中國大唐集團(tuán)公司“三講 一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡稱“三講一落實(shí)”。

第二條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。

公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

第四條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開展活動(dòng)。

第五條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本辦法。

第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)

（一）組織制定集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”工作管理辦法；

（二）總結(jié)、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)活動(dòng)的深入開展；

（三）建立工作平臺(tái)，制定對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；

（四）以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)安全文化的落地生根，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

第八條 各分、子公司工作職責(zé)

（一）按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)；

（三）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流；

（四）每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

第九條 基層企業(yè)的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

（三）組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；

（五）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制；

（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第三章 活動(dòng)的基本要求

第十條 基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

第十一條 基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。

第十二條 基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

第十三條 “三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實(shí)”活動(dòng)緊密結(jié)合。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

（三）基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。

（四）基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

第四章 活動(dòng)的基本程序

第十四條 班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)基本流程。

（一）班前準(zhǔn)備。班組長在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。

（二）班前會(huì)。班組長圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

（三）講解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

（四）作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫。

（七）班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

（八）安全日活動(dòng)。班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。

第五章 重點(diǎn)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié) 第十五條 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。

第十六條 抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。

第十七條 抓好“互相比”環(huán)節(jié)。分子公司、基層企業(yè)要進(jìn)一步營造“三講一落實(shí)”工作的評(píng)比氛圍?；鶎悠髽I(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。

第十八條 抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。

第十九條 抓好對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。各基層企業(yè)要通過對(duì)簽字的統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第六章 深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的四個(gè)結(jié)合

第二十條 與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。

第二十一條 與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。

第二十二條 與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過機(jī)制建立情況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過 “三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)施全員績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二十三條 與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的載體，激勵(lì)每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

第七章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

第二十五條 基層企業(yè)還應(yīng)設(shè)置兩個(gè)排行榜。

（一）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對(duì)專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（二）管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映企業(yè)全部車間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的情況。

第二十六條 各分子公司、基層企業(yè)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常及以上設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，分析檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，綜合評(píng)價(jià)本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)踐效果。

第八章 附 則

第二十七條 各分、子公司和基層企業(yè)對(duì)于在“三講一落實(shí)”工作推動(dòng)過程中做出突出貢獻(xiàn)、成績顯著的企業(yè)、車間、班組和個(gè)人，應(yīng)給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋 第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡稱“三講一落實(shí)”。

第二條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范員工作業(yè)行為的有效載體。要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條“三講一落實(shí)”活動(dòng)，包括公司內(nèi)使用的長期、臨時(shí)承攬工程人員、勞務(wù)派遣人員，公司內(nèi)外出承攬工程人員。

第四條 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司關(guān)于規(guī)范和深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的精神要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，建立“三講一落實(shí)”班組安全管理長效機(jī)制，特制定本管理辦法。

第五條 本辦法適用于大唐濱州發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）各部門。

第二章 工作目標(biāo) 第六條 “三講一落實(shí)”工作目標(biāo)

（一）不斷提升班組及員工四個(gè)能力（班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力，班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長安全生產(chǎn)組織與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力）；

（二）有效提升班組“五化”水平（即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化）；

（三）崗位責(zé)任制落實(shí)到位，員工安全行為規(guī)范；

（四）員工安全意識(shí)明顯提升，安全文化氛圍濃厚；

（五）形成班組安全管理長效機(jī)制，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。

第三章 活動(dòng)的基本程序 第七條 班前準(zhǔn)備

班長要在一天的工作前認(rèn)真思考，對(duì)班組的全天工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容主要包括：工作任務(wù)是什么？每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在哪？參加作業(yè)的人員是誰？如何防控風(fēng)險(xiǎn)？有多少需要改進(jìn)和完善的地方？

第八條 班前會(huì)

班前會(huì)是班組一天工作的起點(diǎn)，班長在組織班前會(huì)時(shí)要本著“清理、清楚、充分”的原則進(jìn)行。

清理：帶領(lǐng)班組人員清理思想，引領(lǐng)大家進(jìn)行“三想一放松”，即想自己是否已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)，想自己一天的安全目標(biāo)是什么，想措施落實(shí)如何達(dá)到100%，繼而放松心情，清理干擾，快樂工作。

清楚：班長在布置工作任務(wù)的時(shí)候要思路清晰，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)4項(xiàng)內(nèi)容：首先應(yīng)根據(jù)人員身體和精神狀況，結(jié)合天氣影響等實(shí)際情況說清楚每項(xiàng)任務(wù)，要考慮到工作所需備品備件、材料工具的使用數(shù)量、使用方法，將成本管理控制工作融入到班組每天的工作中，并對(duì)工作完成的質(zhì)量有明確的要求；第二要說清楚每位負(fù)責(zé)人、參與人的責(zé)任；第三要講清每項(xiàng)作業(yè)的工作地點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性在哪，與其他專業(yè)的接口點(diǎn)在哪；第四要講清作業(yè)任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

充分：班長在布置工作任務(wù)后要讓工作負(fù)責(zé)人及工作班成員充分的發(fā)言，一方面促進(jìn)全員進(jìn)入工作狀態(tài)，形成有效溝通，一方面使全員共同思考每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)和措施，共同抓好落實(shí)工作。

第九條 講任務(wù)

（一）檢修作業(yè)“講任務(wù)”規(guī)定：班長根據(jù)設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作及時(shí)下發(fā)、分配生產(chǎn)任務(wù)單，明確各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容及范圍；與其它部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。工作班成員明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。

（二）運(yùn)行操作“講任務(wù)”規(guī)定：值長、準(zhǔn)值長（機(jī)組長）根據(jù)全公司機(jī)組的運(yùn)行方式、調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作，及時(shí)下發(fā)、分配生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班各機(jī)組的操作任務(wù)及主要工作，明確當(dāng)班應(yīng)開展的事故預(yù)想，明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。機(jī)組長（主值）、輔控主值根據(jù)值長所布置的工作，明確各項(xiàng)操作任務(wù)的監(jiān)護(hù)人和操作人；明確定期、例行工作的責(zé)任人；明確機(jī)組事故預(yù)想。操作監(jiān)護(hù)人明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；明確所監(jiān)護(hù)的操作人。操作人員明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作。

第十條 講風(fēng)險(xiǎn)

講清講全危險(xiǎn)點(diǎn)，班長或值長（準(zhǔn)值長）對(duì)工作負(fù)責(zé)人、機(jī)組長、操作票監(jiān)護(hù)人及工作班成員、操作人講清安全注意事項(xiàng)。班長或值長對(duì)重點(diǎn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)組織進(jìn)行全面分析討論和安全交底后，進(jìn)一步聽取作業(yè)班成員或班組成員的意見和建議，補(bǔ)充完善危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

（一）檢修作業(yè)“講風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)定：班長從“人、機(jī)、環(huán)”三個(gè)方面統(tǒng)籌分析，了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；對(duì)涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)，本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè)，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；對(duì)環(huán)境條件（環(huán)境）相對(duì)較差或作業(yè)本身危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，如容器內(nèi)、高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝特別強(qiáng)調(diào)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)事故案例、天氣異常可能對(duì)作業(yè)的影響。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長交代的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，組織工作組成員，查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和專業(yè)規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行的情況，綜合上述情況，組織工作班成員全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

工作票簽發(fā)人、點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員審簽工作票時(shí)要及時(shí)對(duì)檢修提出的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

（二）運(yùn)行操作“講風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)定：值長結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，重點(diǎn)明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；明確特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險(xiǎn)；了解詢問班組成員的身體狀況，觀察有無異常。機(jī)組長負(fù)責(zé)組織（復(fù)雜的電氣倒閘操作由值長組織），該項(xiàng)操作的操作人、監(jiān)護(hù)人根據(jù)操作任務(wù)、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、操作環(huán)境、操作程序、工具、操作方法、操作人員身體狀況、不安全行為、技術(shù)水平等具體情況，全面分析操作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)分析進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

對(duì)于重大操作由發(fā)電部各專業(yè)高級(jí)主管，從系統(tǒng)、人員、設(shè)備、環(huán)境等方面進(jìn)行全面的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并制定控制措施，確保重大操作萬無一失。

第十一條 講控制措施

（一）檢修作業(yè)“講控制措施”規(guī)定：班長針對(duì)各工作組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)；結(jié)合各作業(yè)組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。工作負(fù)責(zé)人根據(jù)班長的布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程、專業(yè)規(guī)程和檢修文件包的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)及責(zé)任人。工作班成員明確工作需要具備的各項(xiàng)安全措施；明確自己負(fù)責(zé)落實(shí)的安全措施；全部掌握后，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（二）運(yùn)行操作“講控制措施”規(guī)定：值長針對(duì)重大操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例；同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)。機(jī)組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)班操作任務(wù)情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。操作監(jiān)護(hù)人根據(jù)值長、機(jī)組長的布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和專業(yè)規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場(chǎng)操作的安全措施，操作人要明確操作過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，全部掌握后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

第十二條 “抓落實(shí)”

（一）首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工作過程中到現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)事前管理規(guī)定：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，值長、機(jī)組長、檢修班長、工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人等應(yīng)對(duì)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票，是否符合工作要求進(jìn)行檢查；對(duì)作業(yè)環(huán)境較差、作業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大的檢修作業(yè)或涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，值長、專業(yè)高級(jí)主管、班長、安全員，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程管理規(guī)定：在工作、操作現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人要再次強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)，請(qǐng)具體工作（操作）人員重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充。在工作中，工作班成員要互相提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。工作過程中要確保將事先制定的安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施不折不扣的落實(shí)到位。工作人員做完工作措施后要自查；工作負(fù)責(zé)人就地檢查，班長對(duì)每組工作進(jìn)行檢查并點(diǎn)評(píng)；各級(jí)生產(chǎn)人員要切實(shí)按照“兩票”動(dòng)態(tài)檢查的要求，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，加強(qiáng)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，并填寫在“兩票”空白處，留下管理痕跡。

第十三條 持續(xù)改進(jìn)

工作結(jié)束后，值長、班長，要利用班后會(huì)，對(duì)已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問題，提出改進(jìn)措施，要對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并推廣，并使之標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。

班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周或一個(gè)輪值現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。

第十四條 人人參與

對(duì)班組，每個(gè)人都嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行生產(chǎn)工作；對(duì)管理，每個(gè)人都按照“三講一落實(shí)”的工作流程，梳理工作，確定重點(diǎn)，落實(shí)措施。最終實(shí)現(xiàn)上至總經(jīng)理、下到班組成員都將“三講一落實(shí)”作為重要工具，保證崗位安全。

第四章 重點(diǎn)抓好五個(gè)環(huán)節(jié)

第十五條 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在值長、班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由值長、班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。

第十六條 抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)定期深入值內(nèi)、項(xiàng)目部、班組和工作、操作現(xiàn)場(chǎng)，參加班組安全日活動(dòng)，檢查、參與、指導(dǎo)“三講一落實(shí)”的開展并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；值長、班組長、工作負(fù)責(zé)人在當(dāng)日下班前要對(duì)員工講解及班組成員“三講一落實(shí)”中的“落實(shí)”情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要對(duì)參與工作的每個(gè)工作組進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并提出今后整改的意見，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。

第十七條 抓好“互相比”環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)積極性。各部門、項(xiàng)目部、要進(jìn)一步營造“三講一落實(shí)”工作的評(píng)比氛圍。要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。

第十八條 抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗。各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。班長要在前一日下班前對(duì)班組第二天的工作確定主講人，主講人要提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：第二天的工作、任務(wù)是什么？安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析都有哪些？需要做哪些安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制？ 第十九條 抓好對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)到位做實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“兩票”執(zhí)行情況和“三講一落實(shí)”開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出指導(dǎo)意見和建議，補(bǔ)充完善危險(xiǎn)點(diǎn)，并在“兩票”空白處簽字留下痕跡。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。

安監(jiān)部及各部門要通過對(duì)簽字的統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第五章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第二十條 在“三講一落實(shí)”推進(jìn)工作中，科學(xué)發(fā)展是指南，體系建設(shè)是基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、責(zé)任落實(shí)是根本。為使“三講一落實(shí)”在安全管理工作中不斷煥發(fā)活力，公司各部門、運(yùn)行值、各班組要各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)。

（一）成立公司“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長： 安監(jiān)部部長、設(shè)備部部長、發(fā)電部部長 成 員： 全體安全監(jiān)督管理人員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

2.全面領(lǐng)導(dǎo)公司“三講一落實(shí)”工作，組織公司“三講一落實(shí)”工作管理辦法，負(fù)責(zé)工作中重大事項(xiàng)的決策；以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)安全文化的落地生根，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)；

3.充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性；

4.組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

5.為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；

6.建立激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制；

7.建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（二）“三講一落實(shí)”工作辦公室

“三講一落實(shí)”工作辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主 任：安監(jiān)部長

成 員：全體安全監(jiān)督管理人員 辦公室職責(zé)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國資委、全國總工會(huì)、集團(tuán)公司、省公司相關(guān)文件精神，具體負(fù)責(zé)組織制定發(fā)電公司“三講一落實(shí)”工作管理辦法，部署具體工作，了解此項(xiàng)工作進(jìn)展、落實(shí)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出實(shí)施及考評(píng)建議；

2.在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司開展“三講一落實(shí)”工作的協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)工作，并指導(dǎo)此項(xiàng)工作的開展；

3.負(fù)責(zé)公司“三講一落實(shí)”工作的深化宣傳，及時(shí)宣傳、推廣先進(jìn)班組及典型個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)；

4.通過“三講一落實(shí)”工作的開展不斷深化，注意積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)更好的管理方法，推動(dòng)基層班組的安全生產(chǎn)工作不斷前進(jìn)；

5.負(fù)責(zé)公司“三講一落實(shí)”工作的考評(píng)。

（三）發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部工作職責(zé)

1.按照集團(tuán)公司、省公司和發(fā)電公司的相關(guān)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，組織所屬班組有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

2.建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬班組“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)；

3.建立激勵(lì)、約束機(jī)制，不斷為“三講一落實(shí)”注入動(dòng)力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、班組與班組之間的互動(dòng)評(píng)比交流；

4.切實(shí)解決基層班組在“三講一落實(shí)”工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。

第六章 活動(dòng)的基本要求

第二十一條 各部門在開展班組安全管理“三講一落實(shí)”工作過程中要堅(jiān)持以人為本，按照“出精品、出人才、出效益”的要求，通過不斷規(guī)范和深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班（值）長安全生產(chǎn)的組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，使之成為生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的載體，成為有效防控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抓手。

第二十二條 要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)。

第二十三條 堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，關(guān)口前移，重心下移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)決同安全生產(chǎn)中違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任這三大頑疾做斗爭。把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

第二十四條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)活動(dòng)”即班組安全日活動(dòng)和班前班后會(huì)活動(dòng)，“五項(xiàng)要求”即工作準(zhǔn)備要求，檢查措施要求、現(xiàn)場(chǎng)交底要求、安全巡檢要求、工完清理要求,在班組安全管理中來具體落實(shí)和延伸“三講一落實(shí)”。“三講一落實(shí)”在執(zhí)行的過程中主要是講、聽、做、評(píng)這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到講要講得清楚，聽要聽得明白，做要做得到位，評(píng)要評(píng)得客觀。

第二十五條 要通過建立“三講一落實(shí)”的流程體系、管理體系和評(píng)價(jià)體系，不斷完善激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)公司杜絕人身重傷和一般設(shè)備事故，控制輕傷和一類障礙；部門杜絕輕傷和一類障礙，控制未遂和二類障礙；班組杜絕未遂和二類障礙，控制違章和異常；個(gè)人杜絕違章，控制差錯(cuò)的安全目標(biāo)。

第二十六條 在“三講一落實(shí)”的推進(jìn)過程中，黨政工團(tuán)要協(xié)同推進(jìn)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用，使“三講一落實(shí)”的目的、意義、方法、作用深入人心；安監(jiān)部要發(fā)揮安全專業(yè)管理的作用，對(duì)班組安全日活動(dòng)、日常安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)具體實(shí)施、專業(yè)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、落實(shí)及考核等工作；生產(chǎn)部門要認(rèn)真研究如何將好的管理方法運(yùn)用在實(shí)際工作中，通過反復(fù)實(shí)踐提出改進(jìn)建議，促進(jìn)管理方法的進(jìn)一步完善。

第二十七條 各部門在規(guī)范和深化“三講一落實(shí)”具體活動(dòng)過程中要將“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展與以下各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合：

（一）與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無障礙、系統(tǒng)無缺陷創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。

（二）與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。

（三）與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)。“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過機(jī)制建立情況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過 “三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)施全員績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

（四）與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的載體，激勵(lì)每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

第二十八條 安監(jiān)部每月對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安委會(huì)、月度安全分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

第七章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二十九條 監(jiān)督評(píng)價(jià)要以完善制度、形成文化為目標(biāo)，以滿意結(jié)果為導(dǎo)向，以過程監(jiān)督為手段，以正向激勵(lì)為措施，使公司在推進(jìn)“三講一落實(shí)”的過程中不斷完善培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，完善班組建設(shè)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制，充分利用現(xiàn)代化管理手段推動(dòng)安全管理上水平。

不斷完善“三講一落實(shí)”班組安全管理評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)要以激勵(lì)為主，以考核為輔，堅(jiān)持“分級(jí)進(jìn)行、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)責(zé)任主體各司其職，共同做好公司“三講一落實(shí)”班組安全管理評(píng)價(jià)工作。

第三十條 為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，發(fā)電公司用“三率兩榜”作為對(duì)各部門班組活動(dòng)開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序，并在安全簡報(bào)開辟專欄每月進(jìn)行公示。

（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映各部門班組各級(jí)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映各部門班組各級(jí)人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

工作票應(yīng)講人數(shù)為所有工作班成員，操作票應(yīng)講人數(shù)為監(jiān)護(hù)人和操作人。

（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，部門高級(jí)主管、點(diǎn)檢員及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（四）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對(duì)各專業(yè)、部門的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，公司某一專業(yè)人員及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（五）管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有部門專業(yè)及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映公司專業(yè)人員及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的情況。

第三十一條 部門專業(yè)及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的要求

（一）部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（包括安全員、部門副部長級(jí)以上）每天對(duì)使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)必須保證至少有一名人員到位監(jiān)督指導(dǎo)。

（二）點(diǎn)檢長（點(diǎn)檢員）作為設(shè)備部具體負(fù)責(zé)工作票管理職責(zé)的人員，每天對(duì)本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到100%到位監(jiān)督指導(dǎo)；

（三）部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每周至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)檢查，每月對(duì)使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督指導(dǎo)率不少于月度部門一種工作票總數(shù)的20%；

（四）發(fā)電部（包括值長、各專業(yè)高級(jí)主管）對(duì)涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須做到100%到位監(jiān)督指導(dǎo)；部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每周至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)檢查，每月對(duì)涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督指導(dǎo)率不少于20%。

（五）安全監(jiān)察部高級(jí)主管及聯(lián)署辦公人員、部門級(jí)安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每天對(duì)使用一種工作票作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)和涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督指導(dǎo)率不少于10%；

（六）公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)檢查。第三十二條 發(fā)電公司每月進(jìn)行“三講一落實(shí)”安全管理優(yōu)秀班組和個(gè)人的評(píng)選。

（一）優(yōu)秀班組、個(gè)人名額分配

優(yōu)秀班組：發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部各1個(gè)。優(yōu)秀個(gè)人：發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部各1人。

（二）“三講一落實(shí)”優(yōu)秀班組、個(gè)人必須滿足以下基本條件：

1.優(yōu)秀班組

（1）嚴(yán)格落實(shí)《大唐濱州發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀》內(nèi)容,班組無未遂和二類障礙。

（2）各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”工作流程開展，講任務(wù)清楚，講危險(xiǎn)點(diǎn)分析全面、準(zhǔn)確，講控制措施有針對(duì)性、有實(shí)效和可操作性，抓落實(shí)到位，各項(xiàng)措施得到切實(shí)落實(shí)。班組生產(chǎn)任務(wù)講解率和“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。

（3）安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真扎實(shí)，各項(xiàng)班組基礎(chǔ)安全管理工作落實(shí)較好，按要求認(rèn)真開展“三會(huì)一活動(dòng)”，記錄齊全。在安全日活動(dòng)中，學(xué)習(xí)態(tài)度端正、能結(jié)合班組實(shí)際工作制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)效果較好，安全日調(diào)考成績突出，無不及格人員。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，落實(shí)“兩票”的三個(gè)100%要求，未發(fā)生無票作業(yè)，正常方式下的標(biāo)準(zhǔn)票使用率達(dá)100%，月內(nèi)無不合格票、疑似無票和不合格任務(wù)單。危險(xiǎn)點(diǎn)分析不存在未按規(guī)定簽名或代簽名現(xiàn)象。

（5）“星級(jí)考評(píng)”系統(tǒng)中班組級(jí)的星級(jí)達(dá)到三星及以上，“星級(jí)考評(píng)”未按照要求及時(shí)填報(bào)，取消評(píng)比資格。

（6）月度考評(píng)達(dá)到95分。

（7）違反省公司“十條禁令”和中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令人員所在班組取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。2.優(yōu)秀個(gè)人

（1）嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,個(gè)人無違章。（2）各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”工作流程開展，講任務(wù)清楚，講危險(xiǎn)點(diǎn)分析全面、準(zhǔn)確，講控制措施有針對(duì)性、有實(shí)效和可操作性，抓落實(shí)到位，各項(xiàng)措施得到切實(shí)落實(shí)。

（3）按規(guī)定要求參加安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)效果較好，安全日調(diào)考成績突出，達(dá)到優(yōu)秀以上。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，落實(shí)“兩票”的三個(gè)100%要求，未發(fā)生無票作業(yè)，正常方式下的標(biāo)準(zhǔn)票使用率達(dá)100%，月內(nèi)無因個(gè)人原因造成的不合格票、疑似無票和不合格任務(wù)單。危險(xiǎn)點(diǎn)分析不存在未按規(guī)定簽名或代簽名現(xiàn)象。

（三）考評(píng)分工及考評(píng)程序

1.發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部負(fù)責(zé)本單位所有班組的日常考評(píng)，每天（靜態(tài)）檢查相關(guān)班組的工作日志，對(duì)“三講一落實(shí)”部分的記錄進(jìn)行分析檢查，并對(duì)班組安全日活動(dòng)記錄、安全生產(chǎn)分析記錄等記錄進(jìn)行檢查；每天（動(dòng)態(tài)）檢查相關(guān)班組“三講一落實(shí)”工作的實(shí)際操作情況，每月30日前完成本單位所有班組的考評(píng)并上報(bào)安監(jiān)部（附件4表一）。

2.發(fā)電部、設(shè)備部、燃管部根據(jù)本單位班組考評(píng)情況，推薦本單位優(yōu)秀班組和個(gè)人，每月各推薦一個(gè)，優(yōu)秀班組和個(gè)人各單位按照名額分配進(jìn)行推薦，并每月30日前上報(bào)安監(jiān)部（附件4表

二、表三）。

3.“三講一落實(shí)”工作辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，對(duì)各單位推薦的班組、個(gè)人通過現(xiàn)場(chǎng)檢查提問、抽查班組班前班后會(huì)、班組電子班務(wù)、班組安全日學(xué)習(xí)，組織班組安全日調(diào)考等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，于下月第一周召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)議確定（可與其它會(huì)議一并進(jìn)行），提交“三講一落實(shí)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.經(jīng)“三講一落實(shí)”工作辦公室綜合評(píng)價(jià)不符合優(yōu)秀條件的班組（人員），對(duì)應(yīng)取消所屬單位名額，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，或與實(shí)際水平相差較大，對(duì)所屬單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予一定的經(jīng)濟(jì)考核。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

通過檢查班組日志，參加班組班前會(huì)、班后會(huì)、安全日及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行考評(píng)。

1.發(fā)現(xiàn)下列情況，每次考核1至2分：

（1）工作（操作）任務(wù)填寫不規(guī)范、不明晰，任務(wù)交待不明確；未按要求每項(xiàng)工作任務(wù)均指定工作負(fù)責(zé)人。

（2）未按照“三講一落實(shí)”的要求，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施針對(duì)性不強(qiáng)或有重要疏漏，危險(xiǎn)點(diǎn)與工作環(huán)境、氣候條件存在較大差距。

（3）安全措施落實(shí)記錄不清或有嚴(yán)重疏漏。（4）預(yù)計(jì)工作時(shí)間與實(shí)際相差過大。

（5）記事欄未及時(shí)記錄當(dāng)日重要事件并按填寫規(guī)范記錄。

（6）未按當(dāng)班（當(dāng)天）工作任務(wù)和運(yùn)行方式做好班前會(huì)，做好事故預(yù)想，未嚴(yán)格按照“三講”的要求進(jìn)行“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施”；班后會(huì)未能結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；未按要求對(duì)當(dāng)天工作的落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)次日將要進(jìn)行的工作進(jìn)行初步預(yù)想。

（7）各項(xiàng)內(nèi)容錄入與班組實(shí)際結(jié)合性不強(qiáng)，存在重復(fù)、抄襲現(xiàn)象。

（8）安全日學(xué)習(xí)記錄（包括學(xué)習(xí)、討論、補(bǔ)課等）未做到規(guī)范、清晰、明確、齊全；未對(duì)上周“三講一落實(shí)”開展情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)；沒有參加安全日活動(dòng)的職工未在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課；沒有班長（值長）對(duì)上周(輪值)安全生產(chǎn)情況分析、講評(píng)、總結(jié)以及本周(輪值)安全工作的布置要求；班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定不符合公司要求。

（9）工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）未隨身攜帶工作（操作）票。

（10）未按規(guī)定對(duì)應(yīng)填寫編號(hào)或未打“√”。（11）工作中增加（變更）工作班成員，未按要求履行人員變更手續(xù)，未在“備注”欄內(nèi)予以說明的或說明不符合要求的。

（12）作業(yè)后，未對(duì)作業(yè)過程開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)的。

（13）檢修工作結(jié)束后，對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)交底不到位。2.發(fā)現(xiàn)下列情況，每次考核3至5分：

（1）現(xiàn)場(chǎng)工作前未根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)措施復(fù)誦。

（2）工作票的種類使用不當(dāng)，存在問題票。（3）正在執(zhí)行的工作票中重要安全措施遺漏；已執(zhí)行安全措施與必須采取的安全措施不對(duì)應(yīng)。

（4）工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)護(hù)職責(zé);操作票未按要求落實(shí)監(jiān)護(hù)人。

（5）工作(操作)票到期未按時(shí)辦理終結(jié)手續(xù)。（6）開工時(shí)許可人與負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施；工作終結(jié)時(shí)工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未持票共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)；已終結(jié)的工作票，所拆除措施中接地線數(shù)目與裝設(shè)接地線數(shù)目不同，而又未注明原因。

（7）開始作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人未組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底，《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》中有工作班成員未簽名的現(xiàn)象。

（8）對(duì)于需要外協(xié)人員參加的工作，未對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的安全教育。

（9）跳項(xiàng)操作、兩張操作票交叉操作或操作時(shí)不逐項(xiàng)打“√”，或未按要求打“√”；操作票執(zhí)行前不進(jìn)行模擬操作，操作過程中不唱票、不復(fù)誦；應(yīng)履行四級(jí)復(fù)審的操作票未按要求履行四級(jí)復(fù)審；操作前未按要求將操作所需的工器具一次準(zhǔn)備齊全。

（10）現(xiàn)場(chǎng)檢查未按照“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行操作；工作組成員對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握；現(xiàn)場(chǎng)安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施未做到100%落實(shí)。

（11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作不符合管理要求，未做到“工完料凈場(chǎng)地清”；生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)的工具箱、備件、材料未按照定置圖碼放整齊；現(xiàn)場(chǎng)使用的各種工器具、防護(hù)用品存在缺陷，使用不符合安全要求。

3.發(fā)生違反省公司安全生產(chǎn)“十條禁令”和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的行為，每次考核10分。

4.發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常不安全事件按嚴(yán)重程度每次考核10-20分；發(fā)生設(shè)備二類障礙不安全事件每次考核20-30分；發(fā)生人身輕傷、設(shè)備一類障礙每次考核30-50分。

5.發(fā)生人身重傷及以上人身事故、一般及以上設(shè)備事故、電網(wǎng)事故、一般及以上火災(zāi)事故、誤操作事故的直接記為零分。

第三十三條 獎(jiǎng)懲規(guī)定

（一）“三講一落實(shí)”活動(dòng)要與年終評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤。對(duì)于“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展效果差的單位、班組、個(gè)人要取消相應(yīng)的評(píng)先資格，并落實(shí)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。

（二）要以“三講一落實(shí)”開展效果的評(píng)比、評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)取得良好效果的班組、個(gè)人要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從精神、物質(zhì)等層面進(jìn)行激勵(lì)。

1.優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。2.優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（三）對(duì)“三講一落實(shí)”開展不力，與其它單位差距較大的責(zé)任單位、責(zé)任人酌情進(jìn)行考核。

1.月度考評(píng)低于80分的班組，考核300元。2.責(zé)任部門不認(rèn)真履行管理職責(zé)，每次考核100元。3.對(duì)考評(píng)連續(xù)3個(gè)月低于80分的班組，考核班組的同時(shí)責(zé)成所在部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助其制定整改措施，并給予部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)考核200元。

4.全年平均分低于90分的班組，取消先進(jìn)評(píng)選資格.第八章 附 則

第三十四條 本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

附件：

中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

（七）人才開發(fā)：開展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理和所屬企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評(píng)比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)；組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各基層企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條 班組長任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條 班組長主要職責(zé)

（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；

（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

第三章 班組安全管理

第十六條 班組安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)、子公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條 班組安全管理要加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第十八條 班組安全管理要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十九條 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。安全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等多種形式。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十三條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理

第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。

（一）運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

（二）運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，制定整改措施。

第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修管理模式。

（一）車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第六章 信息管理

第四十一條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。逐步實(shí)行信息化管理。班組所應(yīng)配置的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第四十三條 實(shí)現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程；

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)賬、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檢修臺(tái)賬；

（二）工器具臺(tái)賬；

（三）備品備件臺(tái)賬；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合情況一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第七章 員工培養(yǎng)

第四十四條 系統(tǒng)各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭的環(huán)境。

第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第八章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第九章 考核和評(píng)比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組；各分支機(jī)構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)；集團(tuán)公司將對(duì)系統(tǒng)先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)。

第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十章 附 則

第五十三條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十四條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》同時(shí)廢止。

第五篇：中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

附件:

中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各企業(yè)銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。

第三條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。

第二章 銀行賬戶審批權(quán)限

第五條 集團(tuán)公司各分公司、子公司、直屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報(bào)集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷，須報(bào)集團(tuán)公司備案。

― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報(bào)上一級(jí)企業(yè)審核后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷須由各分公司、子公司統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司備案。

第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三章 銀行賬戶開立、變更、使用和撤銷

第八條 開立銀行賬戶只限于國有商業(yè)銀行和集團(tuán)公司認(rèn)可的其他金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)須滿足集團(tuán)公司結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司銀行賬戶體系和資金管理的要求，不得在非認(rèn)可的其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立銀行賬戶。

第九條 銀行賬戶必須由本企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁違反規(guī)定多頭開戶，嚴(yán)禁出租和轉(zhuǎn)讓賬戶。

第十條 各企業(yè)原則上只可開立兩個(gè)賬戶：一個(gè)基本賬戶（即支出戶）；一個(gè)一般賬戶（即收入戶）。國家法律、行政法規(guī)和規(guī)章有特殊規(guī)定的可以申請(qǐng)開立專用賬戶。需要設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)、異地臨時(shí)經(jīng)營和注冊(cè)驗(yàn)資，可以申請(qǐng)開立臨時(shí)賬戶。

第十一條 基本賬戶和一般賬戶均統(tǒng)一納入集團(tuán)公司結(jié)算中心和大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司管理。為滿足結(jié)算要求，須選擇同一家銀行開立基本賬戶和電（熱）費(fèi)結(jié)算一般賬戶。網(wǎng)上銀行可以 ― ― 2 選擇中國工商銀行或者中國建設(shè)銀行。

第十二條 銀行賬戶核算內(nèi)容

（一）基本賬戶用于核算各企業(yè)的支出；

（二）一般帳戶（收入賬戶）用于核算各企業(yè)的電（熱）費(fèi)收入；

（三）納稅、還貸等專用賬戶用于規(guī)定的用途，不得存放其他資金；

（四）臨時(shí)賬戶只能用于核算臨時(shí)機(jī)構(gòu)的支出。第十三條 銀行賬戶開立程序

（一）申請(qǐng)開戶。以正式文件提出申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的證明文件，新成立企業(yè)需要提供集團(tuán)公司人力資源部批文。

（二）審批賬戶。集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)的申請(qǐng)進(jìn)行審批。

（三）開立賬戶。各企業(yè)按照批復(fù)的要求辦理有關(guān)手續(xù)。

（四）辦理網(wǎng)上銀行登記。

第十四條 集團(tuán)公司對(duì)各企業(yè)銀行賬戶實(shí)行年檢制度，每年年底，各企業(yè)對(duì)截至上年12月31日保留的所有銀行賬戶填寫《中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請(qǐng)表》（見附表１），集團(tuán)公司根據(jù)審核情況簽發(fā)年檢結(jié)論和年檢處理決定。

第十五條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部將根據(jù)實(shí)際情況，核定各企業(yè)銀行賬戶存款限額。

― 3 ― 第四章 銀行賬戶管理責(zé)任和監(jiān)督

第十六條 集團(tuán)公司建立銀行賬戶管理檔案制度，統(tǒng)一管理各企業(yè)銀行賬戶開立、變更、銷戶情況，并對(duì)各企業(yè)銀行賬戶管理情況進(jìn)行檢查。

第十七條 各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人要對(duì)本企業(yè)的銀行賬戶負(fù)責(zé)，按照國家有關(guān)政策和本辦法的規(guī)定，作好銀行賬戶的管理工作。

第十八條 各企業(yè)須明確銀行賬戶管理直接責(zé)任人，直接責(zé)任人須具備會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格，并依照本辦法規(guī)定，正確辦理賬戶開立、變更、銷戶、年檢手續(xù)，建立健全本企業(yè)賬戶管理檔案。

第十九條 違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人，將作以下處理：

（一）責(zé)令限期糾正錯(cuò)誤；

（二）給予通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)違紀(jì)單位給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；

（三）有關(guān)人員如有循私舞弊、貪污受賄、縱容違法行為的，將視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。

第五章 附 則

第二十條 本辦法由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。

― ― 4 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2004年6月10日發(fā)布的《中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法》同時(shí)廢止。

附表１．中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請(qǐng)表

2．中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶開戶審批表 3．中國大唐集團(tuán)公司網(wǎng)上銀行申請(qǐng)表

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