第一篇：中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)

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中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商

管理辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為加強中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）采購管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。

第三條

本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運輸供應(yīng)商除外）。

第四條

根據(jù)采購需求，供應(yīng)商分為集采供應(yīng)商和分采供應(yīng)商。

集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購?fù)獾姆稚⒉少徧峁┊a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。

第五條

供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商登記、供應(yīng)商評價、管理結(jié)果應(yīng)用及不良行為管理等。

第六條

集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺進(jìn)行管理。

第二章 組織職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的職能部門，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商管理制度；

（二）負(fù)責(zé)建設(shè)、管理供應(yīng)商管理信息平臺;

（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；

（四）負(fù)責(zé)對不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。

第八條

集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門配合集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）開展供應(yīng)商管理工作。

第九條

集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：

（一）貫徹落實集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺的日常管理；

（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；

（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第十條

分子公司主要職責(zé)：

（一）貫徹落實集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作。

第十一條

基層企業(yè)主要職責(zé)：

（一）貫徹落實集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評價信息。

第三章 供應(yīng)商登記

第十二條

供應(yīng)商管理實行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。

第十三條

供應(yīng)商登記管理主要包括對供應(yīng)商注冊信息、資質(zhì)業(yè)績信息的管理工作。

第十四條

供應(yīng)商注冊信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺完成注冊后，方可參與集團(tuán)公司采購活動；

（二）供應(yīng)商注冊信息主要包括供應(yīng)商的基本情況、營業(yè)執(zhí)照信息、組織機構(gòu)代碼信息、稅務(wù)登記信息等基本信息內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商注冊信息管理流程：

1.供應(yīng)商在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺上自行注冊； 2.供應(yīng)商服務(wù)中心對供應(yīng)商注冊信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即完成注冊工作。

第十五條

供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺完成資質(zhì)業(yè)績信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。其中：

1.集采供應(yīng)商應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作；

2.分采供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息采取自愿登記原則。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財務(wù)狀況、業(yè)績信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗報告、施工機具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理流程：

1.已完成注冊的供應(yīng)商，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺上填報資質(zhì)業(yè)績信息；

2.供應(yīng)商服務(wù)中心對供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作。

第十六條

對供應(yīng)商已登記生效的信息，通過以下方式進(jìn)行核實：

（一）社會監(jiān)督，包括用戶監(jiān)督、供應(yīng)商監(jiān)督等；

（二）評標(biāo)委員會或采購小組在采購評審期間進(jìn)行核實；

（三）根據(jù)需要，對供應(yīng)商進(jìn)行文件核實或現(xiàn)場考察。上述第（二）、（三）項核實后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺中進(jìn)行標(biāo)記。

第十七條

已完成登記的供應(yīng)商參加具體采購活動時，仍應(yīng)按采購活動的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。

第十八條

供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請，并按原審核流程進(jìn)行審核。在此期間，變更部分信息不作為采購評審時的參考依據(jù)。

第十九條

供應(yīng)商對登記時所填報內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

除法規(guī)禁止或與集團(tuán)公司另有約定外，供應(yīng)商已登記生效的信息在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺公開，接受監(jiān)督。

第四章 供應(yīng)商評價

第二十條

供應(yīng)商評價管理主要包括對供應(yīng)商履約評價、集采供應(yīng)商綜合評價的管理工作。供應(yīng)商評價管理統(tǒng)一在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺上實施。

第二十一條

供應(yīng)商履約評價管理：

供應(yīng)商履約評價是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購需求單位和供應(yīng)商分別對對方合同履約情況所進(jìn)行的評價。

供應(yīng)商履約評價由采購需求單位評價和供應(yīng)商反向評價兩部分組成。其中：

（一）采購需求單位評價主要包括總體評價、分項評價、專項評價三部分：

1.總體評價是指采購需求單位對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約全過程的評價。評價分為好評、中評、差評三個等級；

2.分項評價是指采購需求單位對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)水平等方面所進(jìn)行的評價。評價 5 以評分的方式體現(xiàn)；

3.專項評價是指采購需求單位對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約過程中某一特定方面所進(jìn)行的評價，采購需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對供應(yīng)商進(jìn)行追加評價。評價以文字說明的方式體現(xiàn)；

4.供應(yīng)商可針對采購需求單位的專項評價，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說明；

5.采購需求單位對供應(yīng)商的履約評價應(yīng)遵循客觀、公正的原則，并對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。

（二）供應(yīng)商反向評價主要包括總體評價、專項評價兩部分，評價規(guī)則同采購需求單位相應(yīng)評價規(guī)則。

第二十二條

集采供應(yīng)商綜合評價管理：

集采供應(yīng)商綜合評價是指根據(jù)集采供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)業(yè)績信息、履約評價信息、不良行為信息等內(nèi)容，對集采供應(yīng)商所進(jìn)行的綜合性評價。

供應(yīng)商管理信息平臺對集采供應(yīng)商的各項信息進(jìn)行記錄，對所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評價得分及排序。

第二十三條

對供應(yīng)商評價的內(nèi)容、得分以及排序在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺公開。

第五章 管理結(jié)果應(yīng)用

第二十四條

供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購活動中。包括以下情況：

（一）除特別要求外，供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購活動時不需重復(fù)提供已登記生效的信息內(nèi)容；

（二）將供應(yīng)商評價結(jié)果引入采購評審環(huán)節(jié)，供評標(biāo)委員會或采購小組評審時參考；

（三）除公開招標(biāo)方式采購?fù)猓瘓F(tuán)公司系統(tǒng)各單位發(fā)出采購邀請時，必須在供應(yīng)商管理信息平臺中已登記生效的供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇；

（四）對于綜合評價結(jié)果優(yōu)秀排序靠前的供應(yīng)商，將主動告知采購信息，并在同等情況下優(yōu)先選擇；

（五）處于停止授標(biāo)狀態(tài)的供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購活動時，由評標(biāo)委員會或采購小組按照招標(biāo)文件要求做出否決投標(biāo)決定。

第六章 不良行為管理

第二十五條

供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中，存在誠信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。包括以下情況：

（一）存在商業(yè)賄賂行為的；

（二）存在弄虛作假行為的；

（三）存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競爭行為的；

（四）無正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的；

（五）提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或造成安全事故的；

（六）其他違法違約情況。

第二十六條

供應(yīng)商不良行為信息來源主要包括：

（一）國家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；

（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；

（三）評標(biāo)委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；

（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實；

（五）經(jīng)查實的投訴舉報。

第二十七條

根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴(yán)重程度，對供應(yīng)商不良行為的處理主要采取以下方式：

（一）警告；

（二）通報（包括內(nèi)部通報和外部通報）；

（三）停止授標(biāo)（包括有限期和無限期）。

第二十八條

對供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。

第二十九條

集團(tuán)公司鼓勵對存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實名舉報。

第七章 附

則

第三十條

本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條

本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號）、《中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號）、《中國大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項目工程承包商資信評價管理規(guī)定》（Q/CDT 20903001-2013）、《中國大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號）同時廢止。

第二篇：中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

附件：

中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

（七）人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 管理機構(gòu)及其職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 分支機構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理和所屬企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各基層企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條 班組長主要職責(zé)

（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

第三章 班組安全管理

第十六條 班組安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機構(gòu)、子公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條 班組安全管理要加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條 班組安全管理要強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十三條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第四章 現(xiàn)場管理

第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十條 實行班前會、班后會制度。

（一）運行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

（二）運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

第三十一條 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實整改經(jīng)濟(jì)性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修管理模式。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第六章 信息管理

第四十一條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應(yīng)配置的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第四十三條 實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程；

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺賬、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺賬和設(shè)備檢修臺賬；

（二）工器具臺賬；

（三）備品備件臺賬；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合情況一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。

第七章 員工培養(yǎng)

第四十四條 系統(tǒng)各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第八章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第九章 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本企業(yè)的先進(jìn)班組；各分支機構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評比活動，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行表彰和鼓勵；集團(tuán)公司將對系統(tǒng)先進(jìn)班組評比活動進(jìn)行通報。

第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十章 附 則

第五十三條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十四條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》同時廢止。

第三篇：中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

附件:

中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各企業(yè)銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。

第三條 集團(tuán)公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負(fù)責(zé)對各企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。

第二章 銀行賬戶審批權(quán)限

第五條 集團(tuán)公司各分公司、子公司、直屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷，須報集團(tuán)公司備案。

― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報上一級企業(yè)審核后統(tǒng)一上報集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷須由各分公司、子公司統(tǒng)一報集團(tuán)公司備案。

第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報集團(tuán)公司備案。

第三章 銀行賬戶開立、變更、使用和撤銷

第八條 開立銀行賬戶只限于國有商業(yè)銀行和集團(tuán)公司認(rèn)可的其他金融機構(gòu)，同時須滿足集團(tuán)公司結(jié)算中心和財務(wù)公司銀行賬戶體系和資金管理的要求，不得在非認(rèn)可的其他非銀行金融機構(gòu)開立銀行賬戶。

第九條 銀行賬戶必須由本企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁違反規(guī)定多頭開戶，嚴(yán)禁出租和轉(zhuǎn)讓賬戶。

第十條 各企業(yè)原則上只可開立兩個賬戶：一個基本賬戶（即支出戶）；一個一般賬戶（即收入戶）。國家法律、行政法規(guī)和規(guī)章有特殊規(guī)定的可以申請開立專用賬戶。需要設(shè)立臨時機構(gòu)、異地臨時經(jīng)營和注冊驗資，可以申請開立臨時賬戶。

第十一條 基本賬戶和一般賬戶均統(tǒng)一納入集團(tuán)公司結(jié)算中心和大唐集團(tuán)財務(wù)有限公司管理。為滿足結(jié)算要求，須選擇同一家銀行開立基本賬戶和電（熱）費結(jié)算一般賬戶。網(wǎng)上銀行可以 ― ― 2 選擇中國工商銀行或者中國建設(shè)銀行。

第十二條 銀行賬戶核算內(nèi)容

（一）基本賬戶用于核算各企業(yè)的支出；

（二）一般帳戶（收入賬戶）用于核算各企業(yè)的電（熱）費收入；

（三）納稅、還貸等專用賬戶用于規(guī)定的用途，不得存放其他資金；

（四）臨時賬戶只能用于核算臨時機構(gòu)的支出。第十三條 銀行賬戶開立程序

（一）申請開戶。以正式文件提出申請，并提供相應(yīng)的證明文件，新成立企業(yè)需要提供集團(tuán)公司人力資源部批文。

（二）審批賬戶。集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)的申請進(jìn)行審批。

（三）開立賬戶。各企業(yè)按照批復(fù)的要求辦理有關(guān)手續(xù)。

（四）辦理網(wǎng)上銀行登記。

第十四條 集團(tuán)公司對各企業(yè)銀行賬戶實行年檢制度，每年年底，各企業(yè)對截至上年12月31日保留的所有銀行賬戶填寫《中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請表》（見附表１），集團(tuán)公司根據(jù)審核情況簽發(fā)年檢結(jié)論和年檢處理決定。

第十五條 集團(tuán)公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部將根據(jù)實際情況，核定各企業(yè)銀行賬戶存款限額。

― 3 ― 第四章 銀行賬戶管理責(zé)任和監(jiān)督

第十六條 集團(tuán)公司建立銀行賬戶管理檔案制度，統(tǒng)一管理各企業(yè)銀行賬戶開立、變更、銷戶情況，并對各企業(yè)銀行賬戶管理情況進(jìn)行檢查。

第十七條 各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人要對本企業(yè)的銀行賬戶負(fù)責(zé)，按照國家有關(guān)政策和本辦法的規(guī)定，作好銀行賬戶的管理工作。

第十八條 各企業(yè)須明確銀行賬戶管理直接責(zé)任人，直接責(zé)任人須具備會計人員從業(yè)資格，并依照本辦法規(guī)定，正確辦理賬戶開立、變更、銷戶、年檢手續(xù)，建立健全本企業(yè)賬戶管理檔案。

第十九條 違反本辦法規(guī)定的單位和個人，將作以下處理：

（一）責(zé)令限期糾正錯誤；

（二）給予通報批評，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對違紀(jì)單位給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；

（三）有關(guān)人員如有循私舞弊、貪污受賄、縱容違法行為的，將視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法處理。

第五章 附 則

第二十條 本辦法由集團(tuán)公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。

― ― 4 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2004年6月10日發(fā)布的《中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法》同時廢止。

附表１．中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請表

2．中國大唐集團(tuán)公司銀行賬戶開戶審批表 3．中國大唐集團(tuán)公司網(wǎng)上銀行申請表

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第四篇：中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

附件

中國大唐集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，共同做好集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下簡稱分子公司），各直屬企業(yè),各基層企業(yè)（包括多種經(jīng)營企業(yè)）。

第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、和工程技術(shù)人員等及職能部門，在管理和作業(yè)過程中應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及對各崗位履職盡責(zé)要求與考核的集成。

第四條 本辦法規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實與追究。

第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅持分級管理、責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處的原則。

第二章

基本要求

第六條 各企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”），主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。

第七條 “黨政同責(zé)”指企業(yè)各級黨、政組織共同對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其班子成員按照職責(zé)分工分別承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

行政正職外出離開本地期間，企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人，行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第八條 “一崗雙責(zé)”指企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)對應(yīng)的崗位，既要履行業(yè)務(wù)工作的職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作的職責(zé)。

各級行政副職（安全總監(jiān)）履行分管（協(xié)管）工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對行政正職負(fù)責(zé)?？偣こ處煂Ρ酒髽I(yè)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對行政正職負(fù)責(zé)。

第九條 各企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

第十條 各企業(yè)應(yīng)落實各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，做到分級管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并實行下級公司對上級公司安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。

第三章

責(zé)任界面劃分

第十一條 集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分為集團(tuán)公司、分子公司（直屬企業(yè)）、基層企業(yè)三級。各級責(zé)任主體按照責(zé)任界面劃分，承擔(dān)在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十二條 各企業(yè)職能（業(yè)務(wù)）部門承擔(dān)其職能（業(yè)務(wù)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十三條 集團(tuán)公司是全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，接受國家政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，對分子公司、直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任,對基層企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：

（一）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、考核落實情況；

（二）制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)分解目標(biāo)并組織實施；

（三）建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，督促兩個體系各司其職，充分發(fā)揮作用，保障安全生產(chǎn)；監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；

（四）制定生產(chǎn)安全信息管理制度，建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息，指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流；

（五）監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；

（六）編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃和管理制度，監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗；監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度的落實；

（七）依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的要求，制定集團(tuán)公司相關(guān)措施，并監(jiān)督實施；

（八）組織召開集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議，分析集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢，研究存在問題，部署安全生產(chǎn)重點工作；

（九）監(jiān)督各企業(yè)安全風(fēng)險評估（評價）、重大危險源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作，完善制度，培訓(xùn)隊伍，構(gòu)建管理體系，及時總結(jié)分析，制定針對性的整改措施；

（十）建立隱患排查治理制度，構(gòu)建隱患識別、評估和防控、治理體系，實施重大安全隱患掛牌督辦。

（十一）監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)新建、改建、擴建工程的設(shè)計、施工、調(diào)試全過程，確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)；

（十二）按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實；負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計、分析、上報工作；

（十三）對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的給予表揚或獎勵；對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十四條 分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級安全生產(chǎn)責(zé)任主體，對所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理，并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。

（一）組織落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和完善本公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，監(jiān)督、考核制度落實情況；

（二）根據(jù)集團(tuán)公司的要求，制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施；

（三）監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督本公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；

（四）制定生產(chǎn)信息管理制度，建立健全本公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)布生產(chǎn)運行管理信息，指導(dǎo)所管理和所屬企業(yè)開展信息交流；

（五）監(jiān)督本公司按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；

（六）制定本公司安全培訓(xùn)計劃，監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)及公司本部安全培訓(xùn)計劃的落實；監(jiān)督本公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗；負(fù)責(zé)監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)新建項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)、配合做好新上崗員工安全、技術(shù)培訓(xùn)；

（七）監(jiān)督本公司落實國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的要求；

（八）組織召開本公司安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議，分析所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究存在的問題，部署安全生產(chǎn)重點工作；

（九）負(fù)責(zé)組織所管理和所屬企業(yè)安全風(fēng)險評估（評價）、重大危險源管理、設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作的開展，及時總結(jié)分析，制定針對性的整改措施；

（十）組織開展所管理和所屬企業(yè)隱患排查治理工作，對存在的隱患督促整改,并實施重大安全隱患掛牌督辦；

（十一）對本公司新建、改建、擴建工程的設(shè)計、施工、調(diào)試進(jìn)行全過程管理，監(jiān)督其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新建、擴建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

（十二）負(fù)責(zé)審批所管理和所屬企業(yè)機組（A、B、C、D級）或裝置檢修計劃或設(shè)備定檢計劃；合理安排檢修周期和檢修時間，制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督更新改造項目的按期完成。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，監(jiān)督計劃實施及資金使用；

（十三）按照集團(tuán)公司有關(guān)事故調(diào)查的要求組織事故調(diào)查；監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實；負(fù)責(zé)本公司事故統(tǒng)計、分析、上報工作；

（十四）對所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚或獎勵，對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條 基層企業(yè)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體組織和實施安全生產(chǎn)工作,并承擔(dān)安全生產(chǎn)直接責(zé)任。

（一）落實執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求，制定完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等；

（二）根據(jù)上級公司的要求，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施；

（三）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強化安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能；充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)的作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級控制”；

（四）利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化；

（五）按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；

（六）建立安全教育培訓(xùn)制度和動態(tài)考核機制，制定并落實本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃，組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn)；

（七）落實國家、行業(yè)和上級有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的要求，制定安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃，并保證“兩措計劃”的落實；

（八）組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)分析會和基建工程安全生產(chǎn)委員會會議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；

（九）建立技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，開展可靠性管理，提高設(shè)備的安全可靠水平；

（十）建立外包工程和所屬多種經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范和加強外包工程和多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理；

（十一）開展生產(chǎn)、基建的安全風(fēng)險評估（評價），對查評出的問題制定整改計劃，做好整改工作；

（十二）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施，定期組織預(yù)案演練；

（十三）組織開展本企業(yè)隱患排查治理工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（十四）加強特種設(shè)備、重大危險源、危險化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理；

（十五）做好機組（裝置）檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢、設(shè)備維護(hù)和日常消缺等工作；

（十六）強化基建項目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理，保證基建工程質(zhì)量管理；

（十七）堅持項目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的原則；負(fù)責(zé)新建、擴建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；組織新建、改建、擴建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；

（十八）及時、如實向上級單位報告生產(chǎn)安全事故。堅持“四不放過”原則，組織本企業(yè)人身、設(shè)備不安全事件調(diào)查；分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故，制定整改措施；做好事故防范工作，避免事故重復(fù)發(fā)生；

（十九）對本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚或獎勵，對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。

第十六條 各企業(yè)與相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任界面劃分

（一）對于接受委托管理的參股企業(yè)，或代管與集團(tuán)公司無資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)，雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任按《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。

（二）對承包單位、承租單位、特許經(jīng)營單位實施安全生產(chǎn)一體化管理，履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責(zé)任，并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）對環(huán)保特許經(jīng)營企業(yè)，必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

第四章

編制程序與內(nèi)容

第十七條 安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序

（一）成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的編制小組，明確牽頭部門，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案；

（二）編制小組依據(jù)人力資源部門明確的企業(yè)崗位設(shè)置，組織所有員工參加本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的編制工作；

（三）各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級審核后，上報編制小組，編制小組組織相關(guān)部門對匯總后的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行審核，形成安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（四）審核后的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)本企業(yè)安委會討論審定后，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)布。

第十八條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容

（一）本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容；

（二）本崗位負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責(zé)的具體內(nèi)容；

（三）本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險與防范措施；

（四）黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子各成員應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)。第十九條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡明、具體、實用，可操作性強，上下配套、逐級銜接、不留空白，形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

第二十條 安全生產(chǎn)責(zé)任制至少每三年修編一次。當(dāng)組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時，應(yīng)及時組織進(jìn)行完善和修訂。

第五章

責(zé)任落實與責(zé)任追究

第二十一條 各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體要建立安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲機制，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督考核，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

第二十二條 集團(tuán)公司對分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追究制度。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級公司為下級公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十三條 集團(tuán)公司對有下列情形的分子公司、直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談：

（一）安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員配備不滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求的；

（二）安全生產(chǎn)長期不穩(wěn)定，集團(tuán)公司掛牌督辦的重大隱患和整改問題在規(guī)定時限內(nèi)未解決，現(xiàn)場安全管理不到位、不規(guī)范的；

（三）安全風(fēng)險控制評估、重大危險源評估以及安全生產(chǎn)專項檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險高易誘發(fā)事故發(fā)生的；

（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長效機制，重大隱患未得到消除或有效控制的；

（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場安全文明施工混亂，基建安全專項檢查問題突出，安全管理責(zé)任制不落實的；

（六）應(yīng)急管理機制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未按要求整改的；

（七）同類生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生的；

（八）集團(tuán)公司認(rèn)定應(yīng)約談的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的事件。分子公司、直屬企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談的辦法由分子公司、直屬企業(yè)自行制定。

第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，并按照《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》和《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》要求，對事故單位有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。違反法律或構(gòu)成犯罪的，依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定處理。

第二十五條 對有下列行為或事項的，即使無后果也要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。

（一）有關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中存在被責(zé)令限期改正事項，逾期未改的；

（二）對《安全生產(chǎn)監(jiān)管意見書》、《安全生產(chǎn)限期整改通知書》未按要求及時整改的；

（三）存在重大安全隱患和管理問題被集團(tuán)公司掛牌督辦的；

（四）集團(tuán)公司通過其他方式正式提出的安全生產(chǎn)要求沒有落實的。

第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，依據(jù)雙方簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的劃分對外包工程單位進(jìn)行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

第六章

附

則

第二十七條 各分子公司、直屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報集團(tuán)公司備案。

第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2005〕41號）同時廢止。

第五篇：中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條

集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計 劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定臵管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現(xiàn)場檢修實行定臵管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 機構(gòu)與管理職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 分支機構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細(xì)則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章 班組長職責(zé)

第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生 產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條

班組長主要職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工 作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十六條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。第十七條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條

班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條

班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條

開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào) 入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第五章 現(xiàn)場“5S”管理

第二十八條

班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。第二十九條

設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章 生產(chǎn)管理

第三十條

實行班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

（二）運行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章 制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條

運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條

建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條

建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條

加強經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實整改經(jīng)濟(jì)性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強所轄設(shè)備 運行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條

全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條

科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分 支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處臵設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章 信息管理

第四十一條

文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。運行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團(tuán)化管理。第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章 員工培養(yǎng)

第四十四條

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條

根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條

集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司先進(jìn)班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

第十一章 附則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。