第一篇：聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話有感

聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話有感

上周我作為公司的聚龍學(xué)院學(xué)員非常有幸參加了楊董事長(zhǎng)的“五方”講課。說(shuō)句心里話，自己作為一個(gè)即將奔赴職場(chǎng)的工作者，居然能夠從一開(kāi)始就能同一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)的一把手進(jìn)行零距離接觸，更加有幸的是自己能夠作為學(xué)員代表在這個(gè)隆重莊嚴(yán)的大會(huì)上發(fā)言，在這個(gè)可遇而不可求的發(fā)言中，我真切地感受到楊董事長(zhǎng)流露出的自己作為一個(gè)前輩對(duì)晚輩的關(guān)愛(ài)，此刻的我滿懷感恩，滿懷信心，滿懷憧憬。雖然楊董事長(zhǎng)的講話沒(méi)有演講大師般熱情滂湃和充滿魄力，但是董事長(zhǎng)的講話是那么真誠(chéng)、現(xiàn)實(shí)。他以一個(gè)開(kāi)拓者的身份同我們用心交流，他那天的課程主要是圍繞企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的話題進(jìn)行一一闡述。在課程中，我再一次了解到當(dāng)年聚龍團(tuán)隊(duì)是如何尋找合適的土地，如何同當(dāng)?shù)氐恼涣?，如何在?guó)內(nèi)沒(méi)有任何先例的情況下在東南亞開(kāi)辟種植園。今天，聚龍團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在那里開(kāi)掘了河道，鋪筑了道路，架設(shè)了橋梁，建起了發(fā)電站等等。這些過(guò)程讓我們知道聚龍今天的偉業(yè)來(lái)之不易，知道自己應(yīng)該具有百折不撓的品質(zhì)才能在這個(gè)以“生存，突破，持久”為經(jīng)營(yíng)理念的環(huán)境中發(fā)展。

當(dāng)然，董事長(zhǎng)也在上課中提到聚龍?jiān)谟∧徇叺墓芾砟Ｊ绞?：1:1,就是團(tuán)長(zhǎng)+政委+參謀長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)由當(dāng)?shù)赜匈Y源的經(jīng)理人擔(dān)任，負(fù)責(zé)種植園的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而中國(guó)國(guó)籍員工擔(dān)任政委，負(fù)責(zé)綜合管理與協(xié)調(diào)，最后由通曉兩國(guó)語(yǔ)言并且具有專業(yè)水平的東南亞華裔擔(dān)任參謀長(zhǎng)，參與輔助決策與溝通。這種模式簡(jiǎn)單實(shí)用，使管理更加便捷迅速，使中印員工的智慧和激情得到完美搭配，這使我們這些準(zhǔn)職員進(jìn)一步了解了

公司的管理結(jié)構(gòu)，便于我們今后工作的開(kāi)展。課堂中，董事長(zhǎng)特別提到“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“三個(gè)精神”。的確，這是立足于公司和個(gè)人的發(fā)展得到清晰完整的精神方面提高思路，是我們工作的準(zhǔn)則，因?yàn)槲覀冃枰獦I(yè)務(wù)完美，創(chuàng)新完美，合作完美。公司是建設(shè)“百年聚龍，興業(yè)待民”，需要勇于獻(xiàn)身，實(shí)踐等等精神，沒(méi)有精神文化建設(shè)，企業(yè)使命就是空中樓閣，所以我們需要在這些要求的前提中強(qiáng)化能力。在董事長(zhǎng)大發(fā)展，大視野的思想指引下，在天津市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生，上水平”基本要求中，在國(guó)家穩(wěn)健快速發(fā)展的道路上，我作為新學(xué)員有理由相信公司未來(lái)更加美好，我需要做的事情就是腳踏實(shí)地，敢于學(xué)習(xí)。

聚龍學(xué)院學(xué)員

第二篇：聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

我聆聽(tīng)了王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司6月份安全辦公會(huì)暨第一屆“班組長(zhǎng)節(jié)”表彰會(huì)上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自內(nèi)心深處的責(zé)任和使命！我們?cè)谶@高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒(méi)有小事，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，應(yīng)常抓不懈開(kāi)展下去。今年六月是全國(guó)第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。我礦應(yīng)以安全月為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，用防患于未然的意識(shí)來(lái)扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬(wàn)分之一的偶然。共同將安全工作做強(qiáng)、做大、做牢固！

今年是第一屆班組長(zhǎng)節(jié)，集團(tuán)工作對(duì)“三員兩長(zhǎng)”進(jìn)行表彰。

在煤礦企業(yè)，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有無(wú)可替代的作用。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。

這就要我們強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理，要打通抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開(kāi)展好班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績(jī)考核范圍，圍繞班組建立專業(yè)管理要求，開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動(dòng)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 了我礦班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在班組建設(shè)的同時(shí)我們也要強(qiáng)化三基工作，一、提升職工基本素質(zhì)：加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績(jī)等多方面入手，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：完善制度管理落實(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰。強(qiáng)化人員配備管理、人員行為規(guī)范管理、作業(yè)程序管理、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎(chǔ)的管理，從根本上實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化。

三、加強(qiáng)基本建設(shè)：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭執(zhí)行落實(shí)好基本建設(shè)工作，強(qiáng)化各類(lèi)人員的基本認(rèn)識(shí)，基本素質(zhì)，基本知識(shí)，基本技能，基本經(jīng)驗(yàn)等各種安全基本能力的提升工作。

身為領(lǐng)導(dǎo)者做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導(dǎo)做到以下“三個(gè)到位”：

一是安全思想要認(rèn)識(shí)到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項(xiàng)常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

二是安全制度措施要落實(shí)到位。

好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，對(duì)安全管理基本制度要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)規(guī)章制度也要進(jìn)行精簡(jiǎn)整理。有了好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的。切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)意識(shí)、從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開(kāi)始，從真正落實(shí)上見(jiàn)成效。沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

同志們，安全征途萬(wàn)里路，磨礪進(jìn)取寫(xiě)不凡。讓我們共同努力開(kāi)展好礦井的安全工作，讓礦井長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去。

西山晉邦德煤業(yè) 鄭彥忠

2016年6月17日

第三篇：董事長(zhǎng)講話有感范文

堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗

——董事長(zhǎng)講話有感

近日，公司召開(kāi)的會(huì)議上，董事長(zhǎng)以《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。

董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。

董事長(zhǎng)的話語(yǔ)，讓我們員工普遍認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。通過(guò)細(xì)心體會(huì)董事長(zhǎng)的講話，我覺(jué)得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗(yàn)員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

第一：奉獻(xiàn)愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵帲愿卸鞯男膽B(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。

第二：不懈學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作。

第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

我們相信，在以董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和長(zhǎng)期奮斗，我們公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，一定會(huì)在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅(jiān)持不懈奮斗的源泉和動(dòng)力。

質(zhì)管部

第四篇：讀董事長(zhǎng)講話內(nèi)容有感1

讀董事長(zhǎng)講話內(nèi)容有感
董事長(zhǎng)于九月二十一日在中層管理干部會(huì)議上的講話內(nèi)容豐富且 深刻，發(fā)人深省，在這個(gè)風(fēng)云多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中董事長(zhǎng)能一眼看透形 式并能作出最快的調(diào)整方案，可見(jiàn)董事長(zhǎng)有很豐富的見(jiàn)識(shí)。此次講話，重點(diǎn)突出在“轉(zhuǎn)變”兩字，轉(zhuǎn)變什么呢？體制要轉(zhuǎn)變，思想觀念要轉(zhuǎn) 變。我們知道，晚清時(shí)期，統(tǒng)治者閉關(guān)鎖國(guó)，國(guó)人一味做著“天朝上 國(guó)”的美夢(mèng)，政治思想上一直遵循著老一套的理念，陳舊的觀念讓若 大的一個(gè)王朝破滅了。歷史終究是一個(gè)過(guò)去的故事，留給后人的卻有 許多深刻的道理。興達(dá)作為一個(gè)大的企業(yè)，不正如一個(gè)大的王國(guó)嗎，企業(yè)里的各成員也正如一個(gè)王國(guó)里的子民，人民的思想觀念一味守 舊，不順應(yīng)形式發(fā)展，一個(gè)國(guó)家就會(huì)興衰破滅，企業(yè)體制不轉(zhuǎn)變，員 工思想觀念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中敗落。如何實(shí)行體制和思想觀念的轉(zhuǎn)變，管理才是關(guān)鍵，08 年金融危 機(jī)時(shí)候，各企業(yè)都在降成本，保質(zhì)量，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)第二次探底的時(shí)候，就要埋頭抓管理，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)思想文化的核心所在，董事長(zhǎng)指出 以前我們的管理是粗放型，但這一套在目前的形式下已經(jīng)不能再用，這套體制管理思想要轉(zhuǎn)變，要從粗放型變向精細(xì)化管理。各部門(mén)精細(xì)化管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手 筆”，做成秀麗的“ 大文章”，我們不妨從以下七個(gè)“小”方面入手。1.實(shí)行“小立法”，各班各組可根據(jù)公司方針和技規(guī)，安規(guī)和勞 動(dòng)紀(jì)律等密切聯(lián)系實(shí)際，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，其工作內(nèi)容要求為具

體，更有針對(duì)性，更有操作性，以此規(guī)范各班組員工的思想和形為。2.開(kāi)好“小會(huì)議”，出現(xiàn)什么問(wèn)題，拿到桌面上來(lái)說(shuō)，有什么問(wèn) 題大家一起來(lái)討論，做到以人為本，通過(guò)座談會(huì)的“感情互動(dòng)“,解決 職工生產(chǎn)生活中的一些思想波動(dòng)，從而深華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚 智慧和力量。3.開(kāi)展“小競(jìng)賽”讓員工與員工間看到差距，激勵(lì)技術(shù)差些的職 工提高水平，形成互幫互助，人人爭(zhēng)先的好局面。4.做好“小市場(chǎng)”每個(gè)人應(yīng)自覺(jué)的進(jìn)行全面成本核算，通過(guò)預(yù)算，核算，分析，兌現(xiàn)形成班組成員責(zé)任共負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，增強(qiáng)我 們每個(gè)人的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”和“危機(jī)意識(shí)”促進(jìn)每個(gè)人主動(dòng)節(jié)約成本，提高效績(jī)。5.征集“小建議”。許多難點(diǎn)難題由職工諫言獻(xiàn)策解決。多鼓勵(lì) 員工搞小改革，小發(fā)明，小創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。6.樹(shù)立“小楷模”。榜樣的力量是無(wú)窮的，在各部門(mén)各員工樹(shù)立” 小楷模",用他們的言行舉止感召人，鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng) 中發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。7.培

育“小文化”在思想文化中，認(rèn)真觀測(cè)企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，經(jīng)營(yíng)理念等； 技術(shù)文化中，遇到技術(shù)難題需要小組全員齊心合力攻關(guān)； 安全文化中必須遵守安規(guī)技規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律。各部門(mén)各成員應(yīng)針對(duì)自己 崗位工作特點(diǎn)，制定各具特色的“班組精神”，以警示，激勵(lì)各組成 員。董事長(zhǎng)講話內(nèi)容中，要轉(zhuǎn)變的方面涉及很廣，我們可以概括為：

“維護(hù)生產(chǎn)精心點(diǎn)，指標(biāo)控制嚴(yán)格點(diǎn)：巡檢次數(shù)增多點(diǎn)，工況對(duì)比細(xì) 心點(diǎn)；檢查紀(jì)錄準(zhǔn)確點(diǎn)，設(shè)備維修規(guī)范點(diǎn)；自查自改徹底點(diǎn)，技術(shù)措 施周密點(diǎn)；檢修質(zhì)量提高點(diǎn)，驗(yàn)收把關(guān)嚴(yán)格點(diǎn)；學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)常點(diǎn)，工 作態(tài)度端正點(diǎn)； 遵守紀(jì)律自覺(jué)點(diǎn)，技術(shù)練兵多搞點(diǎn)； 競(jìng)爭(zhēng)上崗公平點(diǎn)，班組考核透明點(diǎn)?！备鞑块T(mén)做好這幾點(diǎn)，工作水平就高點(diǎn)。有了這么 多“小點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變，體制方面就有了大的轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)的弊端就有了大 的改善。正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，提升管理轉(zhuǎn)變體 制和思想觀念，只能靠自己不能靠別人。我們所有興達(dá)人都要自己總 結(jié)思考應(yīng)如何轉(zhuǎn)變，要早點(diǎn)轉(zhuǎn)變，為興達(dá)也為個(gè)人再創(chuàng)輝煌！

第五篇：在聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng)

董事長(zhǎng)感悟

在聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng)，這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。2016董事長(zhǎng)講話是2015年的總結(jié),是2016的計(jì)劃，是在2016年雄鷹展翅高飛的一個(gè)更高的里程碑！

2016董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)一：

非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過(guò)參會(huì)，我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到費(fèi)縣、大田莊，南坊綜合體發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(zhǎng)關(guān)于《立足優(yōu)勢(shì)凝心聚力乘勢(shì)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)跨越

全面推動(dòng)?xùn)|方集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的重要報(bào)告，聆聽(tīng)董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想和創(chuàng)業(yè)歷程。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為，東方的今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體東方人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是東方集團(tuán)成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新東方”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話，用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

我們是全體聽(tīng)我們的文員讀完的，我第一個(gè)感受是，董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī)，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整各個(gè)項(xiàng)目的投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難，近兩年的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)是如何？我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。

第二個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新東方”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從東方集團(tuán)整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是“人才問(wèn)題”這個(gè)核心問(wèn)題。

第三個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從東方實(shí)際出發(fā)，對(duì)2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展工作。

感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年，我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿意的答卷。

我想，在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新東方”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)《立足優(yōu)勢(shì)凝心聚力乘勢(shì)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)跨越

全面推動(dòng)?xùn)|方集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的重要報(bào)告的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將當(dāng)前的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，2016年的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，整體經(jīng)濟(jì)不景氣也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好!

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神要做到學(xué)以致用，用有所成;要干一行、愛(ài)一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問(wèn)題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效;要把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)，爭(zhēng)做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已，要時(shí)時(shí)刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時(shí)代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，努力工作，必須做到愛(ài)崗敬業(yè)。一是對(duì)待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒(méi)有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認(rèn)真地做好每一件事，每一項(xiàng)工作，在做的時(shí)候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績(jī)。二是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因?yàn)樗呢?zé)任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級(jí)要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，自覺(jué)地服從領(lǐng)導(dǎo)，按他的旨意做好每一項(xiàng)工作。三是對(duì)待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬(wàn)事興，一個(gè)單位同事和睦，同舟共濟(jì)，就一定能興旺發(fā)達(dá)。

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，要加深對(duì)本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開(kāi)文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中已形成了自己獨(dú)特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。

促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績(jī)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持我們企業(yè)的核心價(jià)值觀 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造價(jià)值，2016年讓我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，振翅飛翔，實(shí)現(xiàn)更好的跨越。

東方美食大街營(yíng)銷(xiāo)部 魏朋