第一篇：周二例會會議總結(jié)

周二例會會議總結(jié)與執(zhí)行摘要

大東河南營銷總部周二常規(guī)例會于2013年9月24日下午在公司順利舉行，會議期間，營銷部，商品部，財(cái)務(wù)部，人力資源部以及市場部都對本部門的工作做出了總結(jié)和進(jìn)一步的計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)也對各部門提出了建設(shè)性的意見，并指導(dǎo)與鼓勵(lì)員工們向更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。本次會議持續(xù)了2個(gè)小時(shí)40分鐘，成功的解決了各部門之前存在的問題，明確了公司下一步的目標(biāo)及任務(wù)。各部門主要內(nèi)容總結(jié)如下：

一、營運(yùn)部

1銷售主管趙曉樂首先總結(jié)了上周工作完成情況，指出營銷總達(dá)成率截

止到9月22日為65.7％。同時(shí)也提出中秋活動前后發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，并且列出了下周的工作任務(wù)及重心，以及十一活動的安排。

2．各區(qū)域督導(dǎo)依次匯報(bào)了上周工作完成情況，及本區(qū)域存在的一些問

題和及時(shí)的解決措施，同時(shí)提出下周具體工作計(jì)劃，及十一活動安排和入冬新款上市、下檔各區(qū)域安排。

3.各區(qū)域督導(dǎo)截止22號達(dá)成率如下：劉惠：85％ 宋磊磊：55％ 于華勇：64％ 楊鎰華：53.5％ 張婷婷：82％ 張哲：74％.二、商品部

1.彭總明確指出商品部配合并輔助營運(yùn)部展開各區(qū)域銷售，為國慶節(jié)活

動準(zhǔn)備好充足貨品，并提出國慶銷售計(jì)劃，以及商品部各款貨品的營銷策略，要求十一活動后銷售100％達(dá)標(biāo)。

2.商品部匯報(bào)了整體庫存量及不同種類貨品數(shù)量，并列出銷量最好款及

庫存量最大

款，為營運(yùn)部提供數(shù)據(jù)信息以做下步計(jì)劃。

三、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部匯報(bào)了財(cái)帳上的基本工作，并提出營運(yùn)部、商品部要與財(cái)務(wù)部緊

密配合公司工作的交接與庫存盤點(diǎn)情況。

四、人力資源部

1.要求營運(yùn)部協(xié)助各個(gè)店鋪?zhàn)龊萌战Y(jié)與同步。

2.鑒于考勤情況附加幾條新的規(guī)章制度。

3.關(guān)于總部提出的營運(yùn)績效考核的通知。

五、市場部

市場部龍帥領(lǐng)簡單點(diǎn)評了濮陽，寶豐，安陽等區(qū)域店鋪的運(yùn)營情況，并

且指出了在銷售旺季時(shí)豫北地區(qū)的市場開發(fā)情況。

此次會議成功的總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了下一步的目標(biāo)，推動了公司的全面運(yùn)營發(fā)展，團(tuán)結(jié)了公司員工的力量，使我們更加團(tuán)結(jié)努力的為開創(chuàng)大東河南營運(yùn)中心新局面而努力！

第二篇：公司周會會議制度

公司周總結(jié)會議制度

（部門全員參加，輪流主持）

一、開會目的：

在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結(jié)、下周工作計(jì)劃等信息，增強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，為提高工作效率服務(wù)。

二．會議要求：

1、會議發(fā)發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準(zhǔn)備好，并要緊扣會議主題，切勿長篇大論，要控制好時(shí)間。

2．各員工請?jiān)跁皽?zhǔn)備、組織好會議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容，若出現(xiàn)沒有準(zhǔn)備的情況，行政部將給予罰款。

3、全體參會人員必須認(rèn)真聆聽，并做好會議記錄，會后發(fā)一份有關(guān)自己工作的會議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱

4、周會議，在沒有特殊情況下，“雷打不動”的照常召開。

5.凡未經(jīng)請假許可，不允許擅自缺會，如確需請假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備檔。

三．周會內(nèi)容要點(diǎn)：總結(jié)本周工作情況，部署下周工作計(jì)劃

四．會議時(shí)間：每周一上午09:00 五．公司周會議流程

開會程序：

（一）08:55 會前準(zhǔn)備

行政部檢查到會人員情況。2.宣布會議開始；3

（二）09:00 集合，列隊(duì)（軍姿）

會議主持人：以我為基準(zhǔn)，向左向右看齊，立正，稍息，立正

（三）09:06 背誦公司的企業(yè)價(jià)值觀

1、我們的價(jià)值觀 我們的愿景：

讓粉密碼成為最優(yōu)秀的餐飲管理公司 我們的目標(biāo)：

中國標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司 我們的使命：

推廣連鎖品牌成功經(jīng)驗(yàn)，傳播優(yōu)秀的運(yùn)營系統(tǒng) 我們的信念：

如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路 我們的人才觀：

有人品有業(yè)績有想法有執(zhí)行力 我們的處世觀：

心懷助人之心 我們的宣言：

我們是粉密碼人，我們永遠(yuǎn)秉承信念第一、目標(biāo)明確、有效計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、總結(jié)提升、永不放棄的事業(yè)理念；

（四）09:10會議主持人宣布會議開始；并進(jìn)行會議內(nèi)容。

（五）散會

會議主持人：現(xiàn)在我們振奮一下士氣，大家注意啦，我們是----伙 伴 們：粉密碼人！會議主持人：我們要---伙 伴 們：打起精神，努力工作，加油！會議主持人：好，散會！

（六）行政部在會后一天之內(nèi)做好會議紀(jì)要郵箱發(fā)送各到各個(gè)部門。

1、會議紀(jì)要底稿存檔。

2、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各成員按會議紀(jì)要和各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，對各部門的工作進(jìn)行檢查、考核

第三篇：團(tuán)周會總結(jié)

《踐行文明禮儀 增強(qiáng)文化交流》團(tuán)會總結(jié)

文明禮儀是我們學(xué)習(xí)、生活的根基，是我們健康成長的臂膀。沒有了文明，就沒有了基本的道德底線，那我們縱然擁有了高深的科學(xué)文化知識，對人對已對社會又有何用？11月4日我班舉行了“講文明，重禮儀”主題團(tuán)周會。此次活動的目是培養(yǎng)同學(xué)們在本班中的主人意識，增強(qiáng)我們作為一名大學(xué)生的責(zé)任感和自豪感。通過這次活動的展示和表決，同學(xué)們都有了責(zé)任感和榮譽(yù)感，覺得：順手撿起的是一片紙，純潔的是自己的精神！有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂……文明也許是一張紙的厚度，也許是一點(diǎn)耐心的等待，也許是一句善良的問候，更也許只是一個(gè)微笑。一言一行總關(guān)情，在不經(jīng)意間，我們傳播著熱情，尊重，關(guān)愛和友誼，這就是文明。這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的贊美和欣賞，如甘霖似雨露，滋潤著我們的心田，陶冶著我們的情操，提升著我們的道德素質(zhì)，促使我們茁壯成長！

想必每個(gè)人的父母和老師都曾經(jīng)告訴過你們，人活在世上最重要的一點(diǎn)就是學(xué)會做人。做人就是做一個(gè)講文明的人。人要是不講文明，再富也會變成窮人，再聰明也會被人鄙視。有些人以為做一個(gè)講文明的人很難，其實(shí)只要你去做了，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)很簡單。

通過此次團(tuán)周會，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生對文明禮儀的認(rèn)識。千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人，說的就是學(xué)習(xí)應(yīng)先學(xué)做人，學(xué)做文明人，學(xué)做社會人，清潔環(huán)境，文明校園，從我做起，從每一件小事做起，讓文明禮儀之花在校園處處盛開。

這一系列的主題團(tuán)會讓大學(xué)生文明禮儀、文明修身深入我們心中，使我們謹(jǐn)記生活細(xì)節(jié)、穿著等儀容儀表良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。也讓我們體會到面試過程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)所在，那甚至是決定我們能否成功獲得就業(yè)的機(jī)會。在班會上，大家心情放松，氣氛活躍，既能學(xué)到平時(shí)與我們息息相關(guān)的課外知識，又能增進(jìn)同班同學(xué)的感情交流，讓我們充分領(lǐng)略到了語言的魅力和效果。

第四篇：12.6周會總結(jié)

山東瑞嘉置業(yè)有限公司

辦公會議紀(jì)要

瑞嘉置業(yè)公司綜合部

會議時(shí)間：2014年12月6日

9時(shí)00分 會議地點(diǎn)：瑞嘉置業(yè)總公司會議室 會議主持：胡 總

參會人員：胡 總、馬 總、鐘局、倪總、楊其剛、李冉、李勇、常斌 主要議題：總結(jié)本周工作內(nèi)容，安排下周工作重點(diǎn)，例行辦公總結(jié)會 會議記錄：孫明媚

第一項(xiàng)：會前簡單交流及討論 胡 總：

第二周的例會，按順序各部門進(jìn)行工作匯報(bào)和總結(jié)，建議每次周會的時(shí)候多提需要解決的問題和好的建議?，F(xiàn)在開始。

第二項(xiàng)：各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作 工程部楊其剛：對公司所有項(xiàng)目統(tǒng)一匯報(bào)

城前財(cái)富廣場：

1、沿街門面完成二層砌體，開始支圈梁模板，根據(jù)工程進(jìn)度下周可以封頂，；

2、B5#樓找平層完成4-6層樓面，暖氣正在安裝，穿線及給排水完成，膩?zhàn)诱谶M(jìn)行；

3、B6#樓完成樓面，暖氣安裝正在進(jìn)行，穿線及給排水完成，膩?zhàn)诱谕瓿桑?/p>

4、B5、B6室外管網(wǎng)圖紙確定，下一步確定地面做法，下周確定B3門口做法，建議和地面一起進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

新天地廣場： 1、1-3號樓噴乳膠漆一遍，1-5號樓鋪設(shè)地磚，潔具安裝完成50%，室內(nèi)鋼梯完成，玻璃門完成80%，預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完工，電工安裝室內(nèi)用戶箱，安裝洗臉盆； 2、6#樓抹灰暫停，處理室內(nèi)洞口，鋼構(gòu)屋面彩鋼瓦已到達(dá)現(xiàn)場，預(yù)計(jì)三日內(nèi)完工；

3、中庭廣場鋼構(gòu)和西門南門準(zhǔn)備開始施工，頂篷和室內(nèi)地面鋪裝材料要開始設(shè)計(jì)和物色施工隊(duì)伍了；

4、對各項(xiàng)目部提出要求，根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和進(jìn)場材料質(zhì)量，依據(jù)簽訂的總包或分包合同嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間和質(zhì)量檢驗(yàn)。

市民中心：

1、一區(qū)消防基本完工，已試壓及驗(yàn)收完畢，室內(nèi)空調(diào)安裝全部完成，但是由于施工單位的原因暫時(shí)還不能使用；

2、一區(qū)電纜施工完成，五個(gè)玻璃門需要繼續(xù)施工，弱電需要繼續(xù)和鎮(zhèn)里協(xié)調(diào)，由我來催促辦理；

藍(lán)陵廣場審計(jì)驗(yàn)收完成，可以開始做市民中心審計(jì)，小高層已具備開工條件，樣板房的建設(shè)明天開始搭建，項(xiàng)目部搬遷牽扯到剩余材料的堆放位置，物業(yè)管理部的組建等。

香瑞嘉園：

1、本周五1-4#樓的樁基試驗(yàn)完成，1、2#樓下周一驗(yàn)槽后統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)施工；

2、精裝樣板房預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完工，內(nèi)部裝修可以陸續(xù)進(jìn)場；

3、工地上施工用電雖然已經(jīng)解決，但也是暫時(shí)的，我再繼續(xù)催促供電所辦理用電手續(xù)；

4、對各項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范化管理。

下周工作安排：

1、玻璃門合同，圍擋欄桿合同的確認(rèn)；

2、財(cái)富、新天地地面圖紙的落實(shí)；

3、市民中心工程量確定；

4、中庭廣場圖紙及施工單位的選擇；

5、下周工程款支付額在90萬左右，鋼構(gòu)屋面約14萬，樁基施工驗(yàn)收合格后撥付10萬（第四次撥款），樁基試驗(yàn)費(fèi)約4萬，鋼樓梯完成驗(yàn)收合格后撥付39萬，市民中心一區(qū)消防約10萬，其他材料款約12萬，合計(jì)約90萬。

6、關(guān)于三角地小高層施工建議節(jié)約建筑成本，并作為一個(gè)重要課題放入下周工作進(jìn)行研究討論，做到在不違背規(guī)范的原則下，適當(dāng)修改，想出合理的解決方案。城前項(xiàng)目部李勇經(jīng)理：

1、城前項(xiàng)目12月15日無法實(shí)現(xiàn)交工，主要延期原始是施工過程中不可抗力等因素導(dǎo)致的工期延誤；

2、新天地小高層施工材料的價(jià)格及分包單位確定還需要落實(shí)；

3、B3#樓西面圍墻建議是不是和住戶協(xié)調(diào)解決，否則成本太高； 4、6#樓玻璃門讓誰施工；

楊其剛建議：門可由A7#樓門供貨商繼續(xù)做，窗由崔強(qiáng)做。

5、樣板房室內(nèi)地面鋪裝所用剩余大理石不一定夠；

6、新天地門前區(qū)1#樓上是幕墻，建議做公司標(biāo)志，達(dá)到美觀宣傳的效果；

7、小高層馬上進(jìn)入施工，建議招一名水電專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。下周工作計(jì)劃： 財(cái)富廣場

1、B2屋面完成。

2、B5室內(nèi)樓面找平層完成，廚衛(wèi)間吊頂，暖氣片繼續(xù)安裝。

3、B6暖氣片完成，廚衛(wèi)間吊頂完成。新天地 1、1-3#樓二遍乳膠漆及5#樓一遍乳膠漆開始，電工燈具安裝，安裝洗臉盆。2、6#樓二層內(nèi)抹灰。

三角地：搭設(shè)工棚，挖地槽，釬探。香瑞嘉園項(xiàng)目部常斌經(jīng)理： 本周工作內(nèi)容

1、樣板房墊層是否讓李家施工；

2、現(xiàn)場材料沙的價(jià)格，觀察沙子質(zhì)量，可以使用；

3、售樓處空調(diào)用電還不能使用，負(fù)荷過大，正在想辦法解決；

4、生活問題已落實(shí)，午飯?jiān)阪?zhèn)食堂，晚飯?jiān)诠さ兀∷迼l件滿足生活需要； 5、1-4#樓回填土下挖到-50cm，建議從工地西北角取土補(bǔ)平；

6、基礎(chǔ)完工后施工單位上報(bào)驗(yàn)收材料，準(zhǔn)備基礎(chǔ)驗(yàn)收。下周工作計(jì)劃

1、組織驗(yàn)收1#、2#住宅樓基礎(chǔ)±0.00填充墻以外回填土，框架柱鋼筋綁扎、支模并澆注混凝土。3#、4#承臺梁模板拆除模板,±0.00以下砌體磚基和抹灰，土方回填，架空層砌體，構(gòu)造柱鋼筋綁扎，模板安裝。

2、各項(xiàng)目部整平場地，設(shè)備安裝到位，搭設(shè)木工，鋼筋攪拌機(jī)工作棚，安全文明標(biāo)志牌。

3、樣板房搭設(shè)和室內(nèi)裝修，解決售樓接待中心用電問題。

4、組織項(xiàng)目經(jīng)理和各施工班組長學(xué)習(xí)貫徹冬季施工方案。銷售部倪兵：

本周主要工作

1、城前、香城新一批宣傳單頁發(fā)放完畢，噴繪粘貼完畢；

2、香瑞嘉園案場人員招聘，已上崗一名；

待解決問題

1、新天地A-D區(qū)具體交房時(shí)間；

2、B5、B6、B2具體交房時(shí)間；

3、小高層樣板間建成時(shí)間，落實(shí)好時(shí)間后為后續(xù)的推廣做好準(zhǔn)備。下周工作計(jì)劃

1、新天地格子鋪的認(rèn)籌方案，計(jì)劃下周末開始認(rèn)籌；

2、城前新天地戶外廣告統(tǒng)一更換成小高層及沿街招商廣告；

3、香瑞嘉園認(rèn)籌預(yù)計(jì)10號左右開始，待客戶量達(dá)到一定程度后帶領(lǐng)客戶參觀樣板房；

4、香瑞嘉園周邊廣告牌更換為認(rèn)籌宣傳活動廣告；

5、設(shè)計(jì)一批香瑞嘉園認(rèn)籌單頁及掛歷，到戶外粘貼。鐘 局：

1、人事保險(xiǎn)的手續(xù)咨詢；

2、綜合部出會議紀(jì)要的時(shí)候內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，明確各部門工作內(nèi)容及完成情況，安排下周工作；

3、根據(jù)各部門表現(xiàn)情況，希望各部門人員能明確自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

4、通知各部門人員上交本人身份證復(fù)印件，方便留存員工信息；

5、各項(xiàng)目部及銷售案場考勤工作已有據(jù)可查，辦公行政人員考勤從這月開始也建立檔案。馬 總：

自上周建立公司例會制度以來，實(shí)施效果顯著，不僅減少了工作中的漏洞而且提高了各部門的積極性，工作更加有條不紊，上周例會安排的工作本周基本完成，具體情況如下：

1、B5后方路的標(biāo)高已確定，比C2室內(nèi)低60cm，找平后東高西低，也有利于排水；

2、B5后面路鋪裝做法未定，可在路的西頭設(shè)擋門，形成有特色的商業(yè)街；

3、要求各項(xiàng)目部對施工節(jié)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)特別注意，嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，各項(xiàng)目總監(jiān)在開會的時(shí)候一定要求施工單位按規(guī)定上報(bào)驗(yàn)收材料，地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收這四個(gè)節(jié)點(diǎn)作為最重要的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)；

4、工程部在拿到總包及各分包單位合同后，及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目部，拿到合同后所有人員應(yīng)仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，了解材料進(jìn)場時(shí)間及對材料的質(zhì)量要求，依據(jù)合同撥付工程款或材料款，防止漏洞產(chǎn)生；

5、完善員工登記制度，各部門上交員工相關(guān)材料復(fù)印件；

6、各項(xiàng)目部編制周、月計(jì)劃方案，雖然不能細(xì)化到每一天，但可以做出籠統(tǒng)的工程計(jì)劃；

7、關(guān)于三角地小高層施工問題，建議開專題研討會進(jìn)行討論；

8、香瑞嘉園項(xiàng)目臨近銷售，現(xiàn)場也在緊張的進(jìn)行施工，在定價(jià)上和工程部配合好，到時(shí)候一定能帶給客戶更多的直觀感受。

根據(jù)各部門及現(xiàn)場項(xiàng)目部匯報(bào)情況，胡總對下周工作安排作重要工作指示：

1、經(jīng)過這幾次的會議，各部門的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確，在會議中提出來的問題也一項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)行解決，在會議成文的時(shí)候把需要解決的問題單獨(dú)羅列出來下發(fā)到需要配合的各部門；

2、關(guān)于分包及材料采購合同，由甲方自主制定范本，以后通用此范本；

3、由于工程管理失誤，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)了小的失誤，我也口頭對責(zé)任人進(jìn)行了批評，工程部制定了處理措施，希望各部門責(zé)任人在工作中大膽心細(xì)，做到有理有據(jù)，有自己的原則，對個(gè)別同志予以表揚(yáng)；

4、B5后方路下周到現(xiàn)場再進(jìn)行研究和考慮，怎樣能達(dá)到預(yù)期效果；

5、中庭廣場施工方案讓施工單位做，要滿足我們對商業(yè)街上檔次的要求；

6、新天地室外廣場前地面鋪裝由甲方指定材料，施工隊(duì)的選擇優(yōu)先考慮抵房子的隊(duì)伍；

7、新天地商業(yè)用房物業(yè)管理的制定，上房后收取裝修押金，要求業(yè)主服從物業(yè)管理，待裝修完畢檢驗(yàn)合格后方可退裝修押金，商業(yè)街的用電由業(yè)主集體分?jǐn)偅?/p>

8、新天地及香瑞嘉園項(xiàng)目樣板間抓緊施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要跟緊施工作業(yè)，也請馬總到建材市場考察家裝、家電價(jià)格。

謝謝大家，今天的會議圓滿結(jié)束！

2014年12月6日

呈

報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 主

送：公司各部門

第五篇：周會會議流程（本站推薦）

周會會議流程

會議名稱：每周例會

會議時(shí)間：每周一上午10點(diǎn)30分 參會人員：公司全體員工 會議主持：根據(jù)工作需要安排 會議記錄：辦公室主任

會議主題：工作匯報(bào)、公司近期發(fā)展動態(tài)及相關(guān)工作安排 會議內(nèi)容：

1、各部門總結(jié)上周工作完成或進(jìn)展情況，將工作中遇到的困難以及存在的不足及時(shí)提出，通過會議討論加以改進(jìn)（對上周的工作總結(jié)）

2、對本周內(nèi)的工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)達(dá)到的效果，需要協(xié)助的內(nèi)容，進(jìn)行自我陳述與討論（15—20分鐘）；

3、公司近期發(fā)展動態(tài)（5—15分鐘）

4、本周工作安排（5—15分鐘）會議要求：

1、會議發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準(zhǔn)備好，要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時(shí)間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水賬，嚴(yán)格按照會議流程給定的時(shí)間執(zhí)行；

2、各員工請?jiān)跁皽?zhǔn)備、組織好會議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容；

3、全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關(guān)記錄。會議期望達(dá)到的效果：

1、參會人員踴躍發(fā)言，提出工作中的意見及建議、改進(jìn)的事項(xiàng)，借以提高會議的效率；

2、期望會議能決定整個(gè)公司本周的工作重點(diǎn)和方針，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。

3、對會議提出的結(jié)論嚴(yán)格執(zhí)行，并請行政部監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。會議紀(jì)律：

1、所有人員不能無故請假，請假須提前一天告知行政部；

2、請準(zhǔn)時(shí)到會，凡遲到者罰款20元；

3、在會議進(jìn)行期間請將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài)。