第一篇：營銷中心薪酬制度

營銷中心薪酬制度

一、營銷部薪資體系

1、銷售主管1名

底薪2000，績效工資400，合計2400元

2、資深置業(yè)顧問

底薪1500，績效工資300，合計1800元

3、置業(yè)顧問

底薪1400，績效工資200，合計1600元

4、見習(xí)置業(yè)顧問

底薪1000元

二、營銷中心提成體系

營銷中心傭金總提為每月總回款有效金額（可退認(rèn)籌款除外）的千分之5.5，該筆提成由公司發(fā)放至營銷中心賬戶，由營銷中心各部門負(fù)責(zé)人按各部門員工工作實際情況及任務(wù)完成情況擬定個人提成比例及金額，經(jīng)個人確認(rèn)后報由營銷中心負(fù)責(zé)人簽字發(fā)放。

營銷中心各部門傭金提成比列

1、營銷部（千分之3—千分之4.3）

置業(yè)顧問標(biāo)準(zhǔn)：千分之2.5-千分之3.5

營銷經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)：萬分之五（最高可達(dá)萬分之8）

銷售人員任務(wù)制激勵制度詳見附件

2、開發(fā)服務(wù)部（千分之一）

客服2名：萬分之2.5

開發(fā)服務(wù)部經(jīng)理：萬分之5

合計：營銷中心每月傭金發(fā)放最低萬分之4.5，最高萬分

之5.3,所有發(fā)放傭金均扣留20%于交房后一個月內(nèi)發(fā)放（各部門負(fù)責(zé)人不須扣留），剩余部分做為營銷中心團(tuán)隊建設(shè)費(fèi)用（團(tuán)隊建設(shè)費(fèi)用由營銷中心負(fù)責(zé)人發(fā)起或由營銷中心各部門申報，經(jīng)營銷中心負(fù)責(zé)人審批后使用，做到所有賬目公開，透明，有據(jù)可循，供公司領(lǐng)導(dǎo)審查復(fù)核）。

三、其他事項傭金分配方案

1、老客戶后續(xù)工作跟進(jìn)

營銷部：如老客戶簽訂《認(rèn)購協(xié)議》未簽約的，跟進(jìn)工作

營銷人員的提成比例為該筆傭金的50%；

策劃部：按當(dāng)月實際總回款有效金額發(fā)放

客服部：按當(dāng)月實際總回款有效金額發(fā)放

2、公司其他員工介紹客戶成交

客戶首次到訪須由該員工與客戶一齊到公司總經(jīng)辦填寫優(yōu)

惠單報備后，由營銷經(jīng)理安排人員接待。成交后（合同簽訂），營銷中心將參照千分之3的比列對該筆交易進(jìn)行傭金核算，其中千分之1發(fā)放該員工以資鼓勵（該項傭金不提留，一次性發(fā)放），千分之1正常發(fā)放于經(jīng)手該筆交易并提供服務(wù)的置業(yè)顧問，余下千分之1算作公傭由其他置業(yè)顧問平均分配并正常發(fā)

放。

3、老客戶介紹新客戶成交

客戶首次到訪須由置業(yè)顧問帶領(lǐng)老客戶與新客戶一齊到營銷經(jīng)理處填寫客戶介紹單報備。成交后（合同簽訂），按成交房源面積大小給予現(xiàn)金獎勵：三房（130.84-143.76㎡）獎勵1000元人民幣，四房（164.49-181.24㎡）獎勵2000元人民幣。由營銷中心財務(wù)處一次性給予老客戶該筆獎金，由營銷中心核定發(fā)放。

2012-8-10

第二篇：營銷中心制度

紅陽廚衛(wèi)營銷中心規(guī)章制度

為加強(qiáng)營銷中心的管理，優(yōu)化流程，使公司的規(guī)章制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，保證建章立制的質(zhì)量，特制定本規(guī)則。

1、著裝整齊，佩戴工作證，保持良好的儀容儀表，同事見面應(yīng)招呼問好；

2、準(zhǔn)時上下班，夏季： 8:00—18:30，冬季：8:20—18:30，上班時須登記考勤表；

3、每周輪休三天，休假或請假請?zhí)顚懠贄l；

4、保證辦公室的干凈整潔，安靜，不在上班時間大聲喧嘩，玩笑打鬧；

5、每天各行整理打掃自己的辦公桌椅，公共區(qū)域輪流分區(qū)打掃；

6、做好自己的工作職責(zé)，非業(yè)務(wù)需要辦公人員未經(jīng)同意不得私自外出，上班不得做與工作

無關(guān)的事情（聊天、看電影等）；

7、禁止在辦公場所吸煙，吸煙需在指定吸煙區(qū)或煙臺進(jìn)行；

8、業(yè)務(wù)部必須早晚兩會，由業(yè)務(wù)主管或經(jīng)理主持，總結(jié)和安排工作；

9、每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)，這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無論你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

10、辦公用品的購置：由各部門根據(jù)需要，編制計劃清單報副總經(jīng)理審核匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由公司按計劃統(tǒng)一購買，并建立實物帳，詳細(xì)登記物料用品的進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時，須填制出庫單，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)取。

11、公司按照國家的春節(jié)標(biāo)準(zhǔn)休假，假期為七天；婚假一般為三天，晚婚者（男滿25周歲，女滿23周歲）可享受7天假期；如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予5天的假期。女員工帶薪產(chǎn)假為60天，每月可領(lǐng)取800元底薪，男員工可休假一周，不扣工資。

12、遲到（早退）10分鐘以內(nèi)，處罰10元；遲到（早退）10分鐘以上1小時以內(nèi)，處罰20元；遲到一小時以上半天以內(nèi)，按曠工半天處理，當(dāng)天遲到半天以上按曠工一天處理。

13、曠工處罰:200元/天，一季度連續(xù)礦工三日或累計礦工七日，將直接辭退。

14、公司實行月度、季度、考核，考核結(jié)果與獎金或升降級有直接關(guān)系

15、公司實行標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，詳情見員工守則；

16、公司員工要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從一個電話、一張辦公用紙做起規(guī)范自己的行為，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)水平；

17、不說有損團(tuán)結(jié)的話，不做有損團(tuán)結(jié)的事。服從領(lǐng)導(dǎo)，接受任務(wù)首先要執(zhí)行，不推諉拖延；

18、公司員工如有職位調(diào)動時應(yīng)將其業(yè)務(wù)職責(zé)、財務(wù)狀況、領(lǐng)用物品等全部交接清楚后方可辦理調(diào)動手續(xù)；

19、公司員工不論職務(wù)高低，都應(yīng)精密團(tuán)結(jié)，平等合作，嚴(yán)禁打架斗毆，搬弄是非；

20、公司每年舉行所有管理層的競聘工作，任何人均有平等機(jī)會通過自己努力成為管理層，同時中途不定期實行崗位升降調(diào)配，臨時性選拔人才。實行能者上，庸著讓的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：薪酬制度

薪酬管理制度范本

第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。

第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下(見圖1): 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)第二條 上表的工資不包括津貼及獎金。

第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長)職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

第四條 管理(工務(wù))員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。第五條 工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以12個月一次性發(fā)給。

第六條 職位提升人員的工資不得低于原工資。第七條 新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下

列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)1.研究所(研究生)畢業(yè)，6500元以上。.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè)，6000元。.專科畢業(yè)，5600元以下。

.工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，4200元。.商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，4000元。.高中及職高畢業(yè).專長與工作不同者，3600元.初中畢業(yè)者，各公司自訂。

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。1.工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，2400元。.高中(職高)畢業(yè)，專長與工作不同者，2200元以下。.初中畢業(yè)者，各公司自訂

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。

第八條 新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2): 本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。本公司對有關(guān)工作人員的各項津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時)(見表3)

二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時)(見表4)

三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)

四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過1200元。

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長)職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長:500元;副班長:400元。

七、特殊地區(qū)交通津貼。

1.市郊廠區(qū)主管級(含)以下人員每月發(fā)給200元。

.非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。

第三條 特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，頒布實施，并向經(jīng)營委員會上報備存。

第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。第一條 適用對象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(含)以下人員，其“工作項目”及“工作時均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。

(l)直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。

(2)配合銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

.資材類:(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。(2)關(guān)務(wù)工作。

二、工作時間: 因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半(含)以上者。

第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

一、外勤津貼:主管級750元/月，非主管級500/月。

1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。

.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者，可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月16日開始計算，下半個月調(diào)任者從翌月l日起開始計算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。

一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報本項津貼。

第四條 本辦法經(jīng)呈報總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦與此相同。為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。第二條 決定技能工資的要素

技能工資根據(jù)下述要素綜合確定?職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

第三條 技能工資的考慮期間

技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年X月為考察期，X月決定調(diào)整。第四條 新參加工作者的技能工資

新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。

第五條 技能工資的評審

技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實行降薪。第六條 評審委員的任命

任命評審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。

評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得向他人泄露。第八條 評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。

第九條 技能工資的評審原則

技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。

第十條 技能工資的評審范圍

技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。

第十二條 評審委員會

技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條 工程人員評審要點 工程人員的評審要點如下所述:

一、對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

三、對最新工程施工法的知識掌握程度。

四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗。

五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。

六、有關(guān)工程的報告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。

八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條 條經(jīng)營人員評審要點 經(jīng)營人員的評審要點如下所述:

一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。

二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。

三、對工程的預(yù)見及對工程情報的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。

五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。

六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。

七、對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關(guān)經(jīng)營的報告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條 材料管理人員評審要點 材料管理人員的評審要點如下所述:

一、是否購入了較好的(價格及質(zhì)量)材料及工具。

二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。

五、能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。

六、對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對機(jī)械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。

九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。

十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。第十七條 事務(wù)人員評審要點

會計、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點如下所述:

一、開票、記賬、計算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。

五、工程、會計、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。

第四篇：薪酬制度

薪酬制度

第一章總 則

第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的部門職能變化，特

制訂本制度。

第二條本制度既是員工獲取正當(dāng)勞動報酬的依據(jù)，也是提高集團(tuán)公司辦事效率和持續(xù)發(fā)

展的基本保證。

第三條 秉著對員工業(yè)績的客觀評價，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。

第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動技術(shù)要求、崗位的重要性而定。

第五條本制度適用于與集團(tuán)公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員工。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務(wù)）工資、工齡工資、績效工資、加班工資、年

終效益獎、補(bǔ)貼/津貼、履約信譽(yù)金、特殊貢獻(xiàn)獎、福利等構(gòu)成。

1、員工的基本工資、崗位（職務(wù)）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個等級，參見附《崗位薪酬等級表》。

2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參與績效考核，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動合同，按崗定級。

3、員工績效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%-60%不等。績效工資按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《2009年績效考核方案》。

4、年終效益獎：根據(jù)《2009年績效考核方案》考核，年終一次性發(fā)放。

5、加班工資：

1)加班時間原則上以補(bǔ)休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以補(bǔ)休形式補(bǔ)償?shù)?，由人事行政部核實后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批計發(fā)加班工資；

2)加班工資：員工在五一、十一、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準(zhǔn)加班的，其加班工資按60元/天計算，其它時間加班則按40元/天計算，加班不足三個小時的，不計發(fā)加班工資。

6、工齡工資：工齡滿1年后第1個月起計發(fā)30元/月，每增加一年工齡增加30元/

月（試用期計算工齡），依此類推。臨時工、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。

7、補(bǔ)貼/津貼：

1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費(fèi)，7-9月發(fā)放防暑費(fèi)，防暑防寒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/月，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。

2)交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：不分市內(nèi)、市外，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費(fèi)一律按60元/月包干計發(fā)（已享受公司購車補(bǔ)助的人員不再享受）。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租車費(fèi)憑票按實報銷。公司外派員工回家休假每月憑票報銷往返車費(fèi)二次，周末回公司開例會的員工按往返次數(shù)按實報銷，兩項不重復(fù)報帳。外地出差補(bǔ)助詳見《差旅費(fèi)報銷制度》。

3)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一級崗位人員200-300元/月，二級崗位人員150元/月，三級崗位人員100元/月，四級崗位人員60元/月,五級崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準(zhǔn)享受三級崗位待遇）。

4)中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人，公司不統(tǒng)一安排就餐。公司外派駐外機(jī)構(gòu)工作的員工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見差旅費(fèi)報銷制度。

8、履約信譽(yù)金

1）試用期員工，無須交納履約信譽(yù)金；

2）簽訂正式勞動用工合同的五級員工，從簽訂之月起每月交納60元，其中，公司補(bǔ)貼20元，每月從個人工資中扣留40元；

3）簽訂正式勞動用工合同的三級、四級員工，從簽訂之月起每月交納90元，其中，由公司補(bǔ)貼30元，每月從個人工資中扣留60元；

4）簽訂正式勞動用工合同的二級以上員工，從簽訂之月起每月交納150元，其中，由公司補(bǔ)貼50元，每月從個人工資中扣留100元。

5）合同期滿后十五天之內(nèi)，由人事行政部核算員工履約信譽(yù)金總額（含個人扣留部

份）報財務(wù)部，由財務(wù)經(jīng)理、總裁審核發(fā)放；合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約信譽(yù)金；在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開除的，不退還履約信譽(yù)金（因重大疾病不能履行崗位職責(zé)的情況除外）；在合同期間因本人業(yè)績考評不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣留的履約信譽(yù)金部分；公司正常裁員而被辭退者，全額退還履約信譽(yù)金（含公司補(bǔ)貼部分）。

9、特殊貢獻(xiàn)獎：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁

辦確定給予獎勵。

第七條按照國家的勞動法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動員工的工作積極性，給員工提供

各種福利待遇。

1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動合同的全職員工，公司按婁底

市社保局最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老保險，個人繳納部分在員工每月薪酬中代扣。（對符合公司參保條件，如職工自己不愿意或不需要參保的，由職工寫出申請，公司按公司交?；鶖?shù)的10%給予補(bǔ)助。）

2、企業(yè)福利：

（1）慰問金

1）節(jié)日慰問金：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問金。女員

工在三八婦女節(jié)享受專項慰問金。

2）住院慰問金：員工因公、因病住院十天以上的，公司組織員工探望，并發(fā)給慰問金。

3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，或家

庭有特殊困難的，公司為表達(dá)對員工的慰問和關(guān)懷，發(fā)放特殊慰問金，慰問金

金額大小由總裁或總裁辦公會議視情況確定。

（2）生日禮金、禮品

1）員工生日：公司贈送禮金或禮品及賀卡。

2）當(dāng)月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會。

（3）其它福利

1)公司正式員工結(jié)婚、生子，公司表示慶賀，賀禮標(biāo)準(zhǔn)為200~500元。

2)公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組織慰問和悼念。

標(biāo)準(zhǔn)為

200~500元。

3)其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定。

第三章薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第八條按層次劃分為六級，每級分為A、B、C、D四檔，員工在不進(jìn)行崗位調(diào)整的情

況下視工作業(yè)績在同一級別的檔位間晉升或降級。

第九條人力資源部在完成工資級別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個人定級：

1、個人定級方法：以勞動合同簽訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)定級，合同期內(nèi)崗位有變動的或評

優(yōu)晉級的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級、調(diào)級通知書為準(zhǔn)確定個人級

別。

2、新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的D檔進(jìn)

入，如跨級進(jìn)入的，需由直接主管提出申請，由人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁

審定。

3、個別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度，由總裁另行考慮。

第十條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)勞動合同簽訂的崗位為準(zhǔn)進(jìn)行定級，員工能力

被確認(rèn)為能達(dá)到其兼任最高崗位標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)總裁辦研究決定下達(dá)聘任通知，則相應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 對于集團(tuán)急需的特殊人才，根據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬超出部

分由總裁辦設(shè)立特殊補(bǔ)貼。

第四章薪酬調(diào)整

第十二條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭

狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平

調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

第十四條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

第十五條 工資級別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上績效考核結(jié)果對個別表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行工資級別的調(diào)整。

第十六條 工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別

進(jìn)行的調(diào)整，即堅持薪隨崗變原則。

第十七條 員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不

再調(diào)整。

第十八條 調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。

第五章薪酬發(fā)放

第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放表，報財務(wù)總監(jiān)、總裁審批通過后由財務(wù)部

執(zhí)行。

第二十條員工工資實行月薪制。每月18日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則相應(yīng)的順延天數(shù)發(fā)放。

第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除：

1、員工工資個人所得稅；

2、公司福利中屬個人繳納部分的款項；

3、員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項（如住房公積金、社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險等）；

4、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項（如罰款）。

第二十二條工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

實發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?

第二十三條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為24-26天。

本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

第五篇：薪酬制度

薪酬制度

1.0 目的:

提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

2.0 適用范圍：

適用于*公司所有員工

3.0 內(nèi)容

3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（高、低）員工的薪級。

3.10 根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。

3.11 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

3.2工資構(gòu)成：

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎金、半年獎、加班費(fèi)、其它收入等。

月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻(xiàn)而定 的表彰方式

半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。

計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例

工作時間比例：以六個月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。

加班費(fèi)計算公式:

工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助

休息日:加班工資=(基本工資＋補(bǔ)貼)/22*200%*加班時間(天)

節(jié)假日:加班工資=(基本工資＋補(bǔ)貼)/22*300%*加班時間(天)

3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》, 《員工考勤規(guī)定》。

3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額

3.5 支付方式：

員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工

員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放

工資正常支付日為次月3日、10日

3.51中途離職：

若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。

3.6 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1.個人所得稅

2.社會保險費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險,員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項保險

3.個人負(fù)擔(dān)的工會會費(fèi)

4.應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

5.其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）

6.其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分

4.0 薪酬保密

1.公司實行薪金保密制度。

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。