第一篇：公司兼職人員薪金管理制度

公司兼職人員薪金管理制度

一、總則

第一條本公司兼職人員的薪金支付，均按本制度的內(nèi)容辦理?；鶞?zhǔn)內(nèi)薪金——基本工資

超時工作津貼

基準(zhǔn)外基金交通津貼

其他薪金

獎金

第二條兼職人員的薪金計算期間規(guī)定如下：

1、兼職人員的薪金計算期間，從每月1日起至當(dāng)月月底止，并于每月15日支付薪金。若當(dāng)日薪金支付日中恰逢休假日，則提前一日發(fā)放。

2、兼職人員的薪金計算期間，也可依照聘用合同書所規(guī)定的日期支付。

3、退職或被解聘者的薪金，應(yīng)于當(dāng)日在辦理完解職手續(xù)后，立即支付其應(yīng)得的薪金。

第三條公司與兼職人員所簽訂的協(xié)議中，如果有寫明應(yīng)有下列規(guī)定的扣除金額，或法令所規(guī)定的扣除事項，則應(yīng)由公司從薪金中扣除，扣除之后的其他部分以現(xiàn)金形式直接支付給兼職員工本人。

1、個人所得稅。

2、社會保險費(個人應(yīng)負擔(dān)部分)。

3、團體意外保險費。

4、違反公司規(guī)定的罰款(罰款金額全部轉(zhuǎn)入員工福利金)。15、公司與工會代表協(xié)議經(jīng)半數(shù)以上同意的代扣事項。

第四條兼職人員的工作時數(shù)的計算規(guī)定如下：

1、薪金計算期間的加班、假日出勤、深夜執(zhí)行公務(wù)以及遲到、早退、私自外出的缺勤時間，均須按照實際的加班時數(shù)、缺勤時數(shù)計算。

2、時數(shù)若有不滿1小時的尾數(shù)產(chǎn)生時，則依下列方式計算：

(1)30分鐘以上，以1小時計算。

(2)15分鐘以上但未滿30分鐘時，以半小時計。

(3)未滿15分鐘時，則不予以計算。

第五條薪金支付類型共有下列三種：

1、日薪制。采用此種計算方式的薪金，應(yīng)以每天的固定薪金額乘以實際工作日數(shù)，于每月薪金支付日發(fā)放。但如果在聘用合同規(guī)定的工作時間內(nèi)缺勤時，則須從薪金中扣除實際缺勤時數(shù)的薪金。

2、小時薪金制。依每小時的固定薪金額乘以實際工作時數(shù)，即得兼職人員應(yīng)得獎金額。

3、計件制。依每一單位產(chǎn)品的固定薪金乘以個人于每一薪金計算期間的總產(chǎn)量，即為員工應(yīng)得薪金額。

薪金支付類型應(yīng)在聘用合同中明確作出規(guī)定。

二、基準(zhǔn)內(nèi)薪金

第六條兼職人員的基本工資規(guī)定如下：

1、基本工資決定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在簽訂聘用合同書時，經(jīng)雙方協(xié)議后制訂。

2、基本工資的支付標(biāo)準(zhǔn)，不得低于勞動部門所制定的最低支付標(biāo)準(zhǔn)。

3、在決定基本工資標(biāo)準(zhǔn)時，須對同行業(yè)間的基本工資支付水平一并加以考慮。

三、基準(zhǔn)外基金

第七條兼職人員若因業(yè)務(wù)上需要，必須在規(guī)定工作時間外繼續(xù)執(zhí)行工作，導(dǎo)致其實際工作時數(shù)超過原聘用合同書所規(guī)定的工作時數(shù)時，則須依照加班津貼標(biāo)準(zhǔn)額的規(guī)定辦理。

第八條交通津貼的支付對象，是因上班執(zhí)行公務(wù)而須負擔(dān)額外交通費用的兼職人員，原則上，公司根據(jù)其實際發(fā)生的必要交通，采用全額發(fā)給的辦法。

四、其他薪金

第九條于休假日返回公司繼續(xù)工作時，應(yīng)按第八條的規(guī)定，辦理休假日工作津貼的支付。

第十條依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，向公司申請?zhí)貏e休假時，其薪金按下列方式處理：

1、婚假、喪假等特別休假，不支付薪金。

2、因公負傷、疾病而缺勤時，若有代辦保險的醫(yī)療的醫(yī)療補助及團體意外險的災(zāi)害賠償?shù)仁乱?，薪金則不予以支付。

五、獎金

第十一條公司根據(jù)年度經(jīng)營增長比例，且考慮到兼職人員的工作績效及貢獻，根據(jù)其不同表現(xiàn)程度，分別制訂獎金金額。

第十二條獎金的支付日期原則上根據(jù)聘用合同書的內(nèi)容來決定。

六、薪金調(diào)升

第十三條公司為激勵兼職人員的士氣，在提高工作績效的前提下，應(yīng)視個人在工作上的表現(xiàn)及考績(含出勤率)，制訂薪金調(diào)升標(biāo)準(zhǔn)，并定每年的12月31日為薪金調(diào)升日。

七、附則

第十四條本制度自年月日起實施。

第二篇：公司顧問薪金管理制度

公司顧問薪金管理制度

第一條顧問薪金總額由董事會決定。

第二條由政府官員轉(zhuǎn)作顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200%。具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。

第三條外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決定。

第四條薪金總額的修訂和調(diào)整，每兩年進行一次，由董事會批準(zhǔn)。

第五條由于顧問過失、怠慢，導(dǎo)致業(yè)績明顯下降情況下，總經(jīng)理可以適當(dāng)降低顧問的薪金總額。

第三篇：公司管理人員薪金管理制度

公司管理人員薪金管理制度

一、目的第一條為加強本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制定本制度。

第二條本制度所管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事)：

1、本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理)。

2、分公司副經(jīng)理以上的分支機構(gòu)管理人員。

上述所有管理人員，必須擁有本公司××股以上股票。

二、報酬體系

第三條管理人員薪金體系如下：

1、固定工資。

2、業(yè)績工資。

3、獎金。

管理人員沒有任何津貼待遇。遇有出差，按公司員工出差旅費規(guī)定辦理。

三、固定工資

第四條固定工資按職位確定，其額度范圍如下：

1、部門經(jīng)理××～××元。

2、部門副經(jīng)理××～××元。

3、分公司經(jīng)理××～××元。

4、分公司副經(jīng)理××～××元。

固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理。固定報酬的升降及管理人員的解聘根據(jù)本人能力、經(jīng)驗、工作實績、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。

5、固定工資實行完全月薪制。除停職外全額發(fā)放。停職指由于疾病或其他原因連續(xù)五個月不能上班的情況。停職的報酬另行規(guī)定。

四、業(yè)績工資

第五條業(yè)績工資按照本公司各科室、部門、分支機構(gòu)每月核算結(jié)果確定。

五、完成目標(biāo)時的支付額

第六條凡達到事前規(guī)定的盈利目標(biāo)的，按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績工資。

六、盈利增減情況下的工資

第七條每月實際盈利與預(yù)定盈利目標(biāo)上下不一時，業(yè)績工資隨之浮動。

以預(yù)定盈利目標(biāo)為100%，根據(jù)增加或減少的百分點確定業(yè)績工資。具體辦法另定。

七、獎金

第八條發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決策結(jié)果確定。獎金額根據(jù)公司總的經(jīng)營情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。

第九條工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同。提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素。提升由總經(jīng)理決定。

第四篇：兼職人員的工作流程及薪金

工作流程

1、兼職人員首先到工商銀行辦理銀聯(lián)卡，激活轉(zhuǎn)帳的功能，并將卡號告知我們的工作人員。

2、我們會在兼職職員的賬戶上存入107元人民幣，并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)一份名單，名單上會有7個工商卡號。

3、兼職人員將得到的107元分成7分轉(zhuǎn)賬給這7個卡號，并在所給名單列表的第8行填入自己的電子郵箱和工行卡號后發(fā)給我們。

4、我們的工作人員會發(fā)回一份回執(zhí)名單，在這份名單中該職員已近位列名單的第七位。

5、此后我們會將兼職人員第一個星期的工資，即80美元預(yù)先打到其賬戶上。

6、職員收到預(yù)先支付的80美元工資后開始按以下工作流程進行工作：

在社交網(wǎng)絡(luò)的推廣中，《協(xié)同消費》成員的工作準(zhǔn)流程

Ⅰ面向廣泛人群，運用盡可能的機會，在網(wǎng)絡(luò)上將廣告轉(zhuǎn)發(fā)給成年用戶

若要執(zhí)行此操作，您需要使用 QQ 和 人人網(wǎng)，微博等各類社交網(wǎng)站進行好友搜索

1）社交網(wǎng)站人人網(wǎng)

（1、1）輸入用戶名及密碼，登錄到您的個人頁面中

（1、2）轉(zhuǎn)到<<查找好友>>頁面

（1、3）選擇高級搜索

（1、4）查找年齡為23 到 35 歲的成年好友，即出生年月在1977-1989 范圍內(nèi)的。單擊搜索按鈕進行搜索。（1、5）需瀏覽他們的個人資料及查看他們有多少好友和是否有權(quán)能給他們發(fā)信息

（1、6）對那些有超過200好友的用戶，需發(fā)信息（信息內(nèi)容提供在下方）并將其添加為好友,并記錄下他的人頁面的鏈接。

以上操作法則同樣也適用于其他社交網(wǎng)站。

2）如何在QQ中搜索所需好友：

1）用QQ 使用相關(guān)功能搜索好友。指定年齡 23-30 歲。找到使用QQ年限不低于2年的人，并將其添加到您的聯(lián)系人。驗證信息可以這么寫：“我是“協(xié)同消費”的成員，這個組織能夠改善我們的生活，增加您的收入，您感興趣嗎？” 如果有人將您添加為聯(lián)系人，則發(fā)送 2.2 下邊的信息內(nèi)容

2）使用活躍 QQ 群。加入他們并按照第2點發(fā)給群內(nèi)成員私信

Ⅱ在社交網(wǎng)絡(luò)或QQ 中可以一下方式開啟談話：

”我是《協(xié)同消費》的成員，這個組織能夠改善我們的生活，增加您的收入，您感興趣嗎？"

2、1）如果回答是否定的，或者沒有答復(fù)，那么就可以停止這次交談，開始新的對話。

2、2）如果答案是肯定的或者有意想要了解--開始和他交談，需要發(fā)送一下信心：

“我加入了一個獨特的組織，在這個體系中每個人都可以賺取足夠的錢，只要完成2 條規(guī)則。詳細的說明在文件里，現(xiàn)在我把它發(fā)給您”。

2、3）需要把《協(xié)同消費》這個文件發(fā)過去2、4）發(fā)送該文件之后，一定要發(fā)以下這樣的信息：

“為了賺到資金，必須執(zhí)行下列操作： 用100 元總金額分7 次支付給以上現(xiàn)有的成員，并通過社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展5位成員。風(fēng)險是 100 元，并當(dāng)你能發(fā)展 5 位成員后會如數(shù)返回。接著您將收到來自新成員的匯款。這2項 規(guī)則是必須履行的，如果您不愿執(zhí)行那就不起作用了。一切取決于您”。

5）Ⅲ 對出現(xiàn)的所有問題，需要解答并幫助了解。應(yīng)該強調(diào)這是一個非常簡單合理的體系，只需完成兩條規(guī)則便可以掙錢。所有通信僅在社交網(wǎng)絡(luò)進行，可以跟朋友，跟陌生人，這里沒有欺騙，也不是傳銷。一切都是合法的并經(jīng)司法鑒證，如有需要可以提供律師鑒定書。

3、1）交流的時候，應(yīng)該使用常見問題列表，所有的問題和答案都在那里。如果向您提的問題，在列表中沒有答案，基

于你現(xiàn)有的體系知識需要給出答案。向您提出的新問題，必須在每日報告中標(biāo)注。我們會及時將其添加在列表中，并提供詳細的答復(fù)。

3、2）如有人認為這類似于傳銷，非法行為，或不喜歡--終止和他的交談，開始新的對話。

Ⅳ根據(jù)所收到的答復(fù)，有必要提供一份每日工作報告，其中注有：

每天的信息發(fā)送量及聯(lián)系人的資料：QQ 號碼或發(fā)送到人人網(wǎng)、微博個人頁面的鏈接

所有操作的最終目標(biāo)：吸引新成員的加入。

工作要求：每天應(yīng)發(fā)送總量不少于40個人的邀請加入信息。

工作條件：

1.該工作屬于網(wǎng)絡(luò)兼職工作，足不出戶您就可在家輕松賺錢

2.工資: 基本工資+提成工資按星期結(jié)算，每星期80美元（我們會按時打到您的工商卡號里，并且第一個星期的工資是預(yù)付的），除基本工資外，每一位工作成員根據(jù)個人的工作業(yè)績可拿到相應(yīng)的提成，發(fā)展的新會員越多就會拿到越多的提成。但如果您在一個星期內(nèi)一名參加者也沒有招收到那么我們就很遺憾地和您停止合作。

第五篇：兼職銷售人員管理制度 A0

xxx科技2011年兼職銷售人員管理制度

(試行稿)

文件編號：

版本：A0

編制：日期：

審核：日期：

批準(zhǔn)：日期：

發(fā)布日期：2011年4月1號

1兼職銷售人員定位

兼職人員是公司一個重要分子，視為公司發(fā)展不可缺少的骨干力量，享有公司正式員工一樣的重視度，在業(yè)務(wù)進展中，公司相關(guān)部門有職責(zé)、義務(wù)緊密配合好項目順利完成。

2管理制度

1）所有兼職銷售人員均需和公司簽訂一份兼職協(xié)議。

2）所有兼職銷售人員均無基本底薪，主要收入均來自項目的提成。

3）所有兼職人員，不納入公司營銷人員的日常管理體制，但在涉及具體項目時，需要遵守公司相關(guān)項目管理流程，嚴格遵守公司的財務(wù)管理制度。

4）兼職營銷人員原則上所有公關(guān)、交通、通信等費用全部自理，如果存在一些特殊項目，需要公司提供支持的，經(jīng)與公司商討并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以特批一些費用，但公司會跟進費用使用情況。

5）兼職銷售人員由于是以公司名義進行市場拓展和產(chǎn)品銷售，不得以任何形式損害公司的利益，如果存在損害公司利益行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除相關(guān)兼職協(xié)議，如果操成損失的，公司有權(quán)采用法律手段要求補償公司損失。

6）兼職銷售人員在業(yè)務(wù)拓展中，嚴格遵守公司的價格體系，不得損害公司的價格制度，造成公司的區(qū)域及區(qū)域內(nèi)價格混亂。

7）兼職銷售人員介紹的業(yè)務(wù)，均需公司指定正式員工以長三角科 技公司名義簽訂（例外情況如需要資質(zhì)的大項目需總經(jīng)理批準(zhǔn)），合同需經(jīng)公司法務(wù)嚴格審核，所有款項（除質(zhì)保金外）必須進入公司賬戶后再以簽訂的提成協(xié)議支付給兼職銷售人員。

8）所有項目貨款需按合同嚴格執(zhí)行，原則上不得延長。如果不得不延長，特殊情況需向公司營銷負責(zé)人申請延長周期，但要寫明同意延長事由及延長時間并提出解決方案。造成回款周期延長的問題具體解決方案由公司營銷負責(zé)人審批后方可延長。在本期間回款正常收回可按提成結(jié)算管理結(jié)算回款提成。如果一年內(nèi)兼職銷售人員未給公司帶來任何訂單，簽訂的相關(guān)兼職協(xié)議自動取消。

3提成管理

兼職銷售人員無業(yè)務(wù)量考核要求，但要遵循如下提成標(biāo)準(zhǔn)：※產(chǎn)品為銷售方式的：（假設(shè)考核價 A，實際銷售價B）

1、考核價銷售提12%；（客戶端人員的比例都在內(nèi)）A*12%

2、超出考核價銷售：考核價12%+超出部分40%；（B-A）*40%+A*12%

3、低于考核價部分（但不低于考核價90%或總經(jīng)辦特批價）為10%；假如B>A*90%，則B*10%。

說明：

1，按以上提成結(jié)算時，除質(zhì)保金以外款已全部收回時，已回款的部分提成100%結(jié)算，當(dāng)質(zhì)保金收回后再補算未結(jié)算部分。2，如果項目總額比較大，可以根據(jù)項目情況和公司商定特殊的提成方式，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

※ 產(chǎn)品為租賃方式的：

按每個月租賃收入的30%給到兼職銷售，其中20%原則上由兼職銷售返回給物業(yè)業(yè)務(wù)介紹人員。

※內(nèi)部員工推薦方式的：

1，內(nèi)部員工推薦的客戶，公司會安排專職銷售跟進，推薦客戶的員工負責(zé)協(xié)調(diào)工作。

2，成功簽單的，推薦客戶的內(nèi)部員工可以享有銷售總額的5%提成，回款到位后立即結(jié)算。