第一篇：藍(lán)牙問(wèn)題解決方案

藍(lán)牙問(wèn)題解決方案

對(duì)于藍(lán)牙不穩(wěn)定的問(wèn)題的整體解決方案如下：

一、由我們公司技術(shù)人員自己解決：

在確保硬件沒(méi)問(wèn)題的情況下：（因?yàn)橛布?wèn)題比較容易解決，可以買(mǎi)最好和最穩(wěn)定的藍(lán)牙和USB線來(lái)測(cè)試）對(duì)于藍(lán)牙軟件問(wèn)題：

1.修正軟件藍(lán)牙模塊的問(wèn)題

a.如果是自己寫(xiě)的藍(lán)牙代碼，通過(guò)加深和拓展對(duì)藍(lán)牙的認(rèn)識(shí)來(lái)檢查和修正藍(lán)牙問(wèn)題； b.如果用廠家提供的藍(lán)牙開(kāi)發(fā)包，則聯(lián)系廠家解決藍(lán)牙問(wèn)題；

c.如果是引用別人的藍(lán)牙控件，則聯(lián)系控件開(kāi)發(fā)技術(shù)人員或更換控件解決；

2.更換軟件藍(lán)牙模塊

自己重新寫(xiě)藍(lán)牙模塊的代碼，或更換優(yōu)秀的藍(lán)牙控件；

二、請(qǐng)公司以外的技術(shù)人員幫助解決（在公司技術(shù)人員解決不了的情況下）：

1.聯(lián)系國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的藍(lán)牙開(kāi)發(fā)人員來(lái)協(xié)助我們解決藍(lán)牙相關(guān)問(wèn)題；

2.購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)國(guó)外優(yōu)秀的藍(lán)牙控件來(lái)解決問(wèn)題；

個(gè)人對(duì)藍(lán)牙問(wèn)題的認(rèn)識(shí)：

通過(guò)上網(wǎng)查找資料了解到：在國(guó)內(nèi)外，目前對(duì)于藍(lán)牙的開(kāi)源源碼，除了java以外，其他語(yǔ)言的都比較少，這方面的免費(fèi)藍(lán)牙控件也非常難找。個(gè)人認(rèn)為，如果從自身開(kāi)發(fā)源碼的解決方法來(lái)講，建議使用調(diào)用windows xp sp2 自帶的藍(lán)牙Api，因?yàn)檫@樣的話就省去編寫(xiě)藍(lán)牙底層代碼的麻煩，也能使藍(lán)牙的穩(wěn)定性與系統(tǒng)藍(lán)牙的穩(wěn)定性相當(dāng)（有找到一個(gè)類(lèi)似的delphi源碼，不知是否有幫助，名稱(chēng)是：bluelock）；如果從使用控件的角度來(lái)講，建議使用國(guó)外的控件，畢竟國(guó)外這方面的技術(shù)比成熟。比較優(yōu)秀的外國(guó)收費(fèi)控件查到是：BluetoothFrameworkVCLv5·2·2；國(guó)內(nèi)比較優(yōu)秀的收費(fèi)控件：手機(jī)娛樂(lè)通紅外藍(lán)牙發(fā)送控件ActiveXV3.0；以上提到的源碼和控件都有下載下來(lái)，并找到了一些藍(lán)牙的相關(guān)文檔，還有一個(gè)感覺(jué)很有分量的國(guó)外免費(fèi)的控件，還沒(méi)下載下來(lái)，網(wǎng)址在宿舍的收藏夾，明天應(yīng)該就能下載下來(lái)，因?yàn)樗南螺d需要通過(guò)郵箱，而我用163的郵箱到今天還沒(méi)有收到下載鏈接的郵件，只能晚上回去再?lài)L使用其他郵箱；因?yàn)檎伊撕芏鄸|西都是從國(guó)外網(wǎng)站上找的，英文不太好，不知道會(huì)不會(huì)弄錯(cuò)；

第二篇：?jiǎn)栴}解決方案

會(huì)展經(jīng)濟(jì)因其對(duì)舉辦地的強(qiáng)有力拉動(dòng)作用而備受地方政府的青睞，前幾年各地還掀起了一股修建展覽館的熱潮。由各地政府主導(dǎo)的展會(huì)也紛紛興起，一時(shí)間好不熱鬧。展覽終究還是要受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所左右的，很多的地方展度過(guò)了前兩屆的熱鬧后陷入了舉步維艱的局面，展覽的運(yùn)作依靠地方財(cái)政支持，政府收回投資的方式也局限在參展商以及客商來(lái)參展對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的拉動(dòng)作用，還有就是展會(huì)給城市帶來(lái)的知名度傳播。這樣的展覽因?yàn)槿狈?lái)自市場(chǎng)的支撐，早晚要以失敗而告終。那么地方政府應(yīng)該如何做才能真正將展會(huì)運(yùn)作起來(lái)，擺脫政府將展會(huì)“扶上馬，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也許可以給很多地方政府一些有益的啟示。作為一個(gè)在政府環(huán)境下從事展覽7年的展覽人，我想跟大家談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)建議。

第一點(diǎn)：成立專(zhuān)門(mén)的展會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，避免臨時(shí)搭班子。操作展會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)的行為，無(wú)論是按照鄧小平思想中的“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”還是馬克思哲學(xué)理論里面的“要遵從事物發(fā)展的一般規(guī)律”，都明確指示我們要成立專(zhuān)門(mén)的展會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，而不是從政府各個(gè)相關(guān)的部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員組成團(tuán)隊(duì)。理由很簡(jiǎn)單，公務(wù)員并不是專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)人員，很多時(shí)候他們并不能遵從市場(chǎng)規(guī)律做事。我個(gè)人的看法是政府可以把展會(huì)項(xiàng)目交給有經(jīng)營(yíng)資格和實(shí)力的民營(yíng)資本或者國(guó)有資本來(lái)操作。關(guān)于地方財(cái)政的支持資金監(jiān)管問(wèn)題，我想可以通過(guò)限制財(cái)政資金用途的方法來(lái)加以監(jiān)管。例如可以規(guī)定財(cái)政扶持資金只能用于展館租用費(fèi)用、政府對(duì)口接待費(fèi)用、政府外宣口的宣傳費(fèi)用、展會(huì)資料印刷費(fèi)用等，展會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)的資金支付其它展會(huì)運(yùn)作成本。這樣政府就大可以放心財(cái)政資金不會(huì)被任何人截留或者挪用。

第二點(diǎn)：政府不要直接插手展會(huì)的日常運(yùn)作，不要搞“市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)”和“政績(jī)工程”?，F(xiàn)在有些地方展會(huì)都是市長(zhǎng)直接掛帥，親自去國(guó)外招商，搞的外商很不理解。展會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要嚴(yán)密的思考和規(guī)劃，更需要專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。很多成功的展會(huì)也證明了市場(chǎng)大于市長(zhǎng)這個(gè)道理。市長(zhǎng)掛帥會(huì)導(dǎo)致展會(huì)團(tuán)隊(duì)的工作重心和方向發(fā)生偏移，不利于運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也不利于展會(huì)的發(fā)展。

第三點(diǎn)：展會(huì)要與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)相結(jié)合。地方的優(yōu)勢(shì)可能是產(chǎn)業(yè)上的，也可能是地緣上的，抑或是人口上的，這其實(shí)是一個(gè)與展會(huì)定位相關(guān)的問(wèn)題，要依托當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有選擇的舉辦展會(huì)。

第四點(diǎn)：與國(guó)內(nèi)外相關(guān)協(xié)會(huì)組織的合作。與相關(guān)協(xié)會(huì)組織合作可以迅速了解行業(yè)信息及發(fā)展趨勢(shì)，掌握大量的客戶(hù)信息，提高展會(huì)的行業(yè)影響力。例如SINOCES就引進(jìn)了中國(guó)電子商會(huì)作為承辦方之一，并與AVS、EVD、閃聯(lián)、E家佳、MMA、賽諾等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織和市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作，在提高了展會(huì)專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)也擴(kuò)大了展會(huì)的知名度和影響力。

第五點(diǎn)：要利用外腦。市長(zhǎng)掛帥的展會(huì)往往會(huì)關(guān)閉掉利用外來(lái)智慧的通路，原因不贅述。SINOCES在做轉(zhuǎn)型定位以及全方位規(guī)劃的時(shí)候遍請(qǐng)各路名家，這里面有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、競(jìng)爭(zhēng)力研究專(zhuān)家、公關(guān)傳播專(zhuān)家、影響力專(zhuān)家，這些專(zhuān)家從各自的專(zhuān)業(yè)角度談了SINOCES的價(jià)值和意義，這對(duì)于展會(huì)的操作者來(lái)講可以站在一個(gè)很高的角度看待自己手頭上的具體工作，非常非常必要。

最后的結(jié)束語(yǔ)：實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。

第三篇：基于藍(lán)牙4.0 iBeacon技術(shù)的智慧停車(chē)解決方案

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4.0 iBeacon技術(shù)的智慧停車(chē)解決方案

隨著商業(yè)大廈、智慧社區(qū)、CBD的大規(guī)?；l(fā)展，越來(lái)越多的出入口控制場(chǎng)所選擇部署智能門(mén)禁控制管理系統(tǒng)以及智能停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)高效率、高安全的通行權(quán)限管理。但來(lái)來(lái)往往的人員中，既包括了大量的內(nèi)部業(yè)主、內(nèi)部員工、商戶(hù)等，又包括了眾多顧客、訪客等，使人員及車(chē)輛出入口控制管理工作呈現(xiàn)管理維度高、管理對(duì)象繁雜、安全隱患多、管理人員工作量大、技術(shù)素質(zhì)要求高等更多新特點(diǎn)。

隨著智能終端特別是以智能手機(jī)為核心載體，iBeacon（藍(lán)牙4.0）、二維碼、視頻流車(chē)牌識(shí)別、APP、微信公眾號(hào)等創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化成熟，使“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的出入口控制管理行業(yè)，呈現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)

商業(yè)大廈、智慧社區(qū)、CBD的大規(guī)模化發(fā)展使得停車(chē)場(chǎng)面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，迷宮一般的停車(chē)場(chǎng)，車(chē)主經(jīng)常不記得自己的車(chē)停在哪里了？

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基于iBeacon技術(shù)+視頻流車(chē)牌識(shí)別的智能停車(chē)解決方案能讓停車(chē)場(chǎng)“長(zhǎng)”出很多雙眼睛，變得更智能，讓車(chē)主體驗(yàn)更輕松的服務(wù)。

行業(yè)需求

商業(yè)大廈、智慧社區(qū)、CBD特別是很多旅游景區(qū)、大型場(chǎng)館、酒店、餐廳等都配備專(zhuān)屬停車(chē)場(chǎng)，但由于忘記停車(chē)位，或者停車(chē)場(chǎng)樓層多，空間大，方向不易辨別，場(chǎng)景和標(biāo)志物類(lèi)似，絕大多數(shù)人在找車(chē)時(shí)根本不記得自己把車(chē)停在具體的哪個(gè)位置。另外，停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成本高，無(wú)法對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。

004km.cn 應(yīng)用價(jià)值

基于iBeacon技術(shù)+視頻流車(chē)牌識(shí)別的智能停車(chē)解決方案運(yùn)用視頻流車(chē)牌自動(dòng)識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)、iBeacon定位等技術(shù)相結(jié)合來(lái)幫助用戶(hù)實(shí)時(shí)記錄車(chē)位，盡快找到車(chē)輛停放的區(qū)域或停車(chē)具體位置，解決了因空間大、場(chǎng)景類(lèi)似等問(wèn)題造成的找車(chē)?yán)щy的情況。

解決方案

004km.cn 基于iBeacon技術(shù)，通過(guò)藍(lán)牙設(shè)備的布設(shè)，結(jié)合手機(jī)客戶(hù)端的使用，為用戶(hù)提供記錄車(chē)位和線路導(dǎo)航的功能，提高用戶(hù)體驗(yàn)，節(jié)約用戶(hù)時(shí)間，同時(shí)幫助停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

應(yīng)用模塊

對(duì)用戶(hù)

用戶(hù)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí)，停車(chē)場(chǎng)入口的iBeacon藍(lán)牙控制器檢測(cè)到iBeacon藍(lán)牙卡，有權(quán)限的業(yè)主會(huì)在后臺(tái)登記。

記錄：用戶(hù)將車(chē)停好后，車(chē)位iBeacon藍(lán)牙檢測(cè)器自動(dòng)把該車(chē)位信息發(fā)送給云后臺(tái)，并記住業(yè)主的停車(chē)點(diǎn)位。

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尋找：用戶(hù)準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)，APP點(diǎn)擊“尋找愛(ài)車(chē)”按鈕，應(yīng)用將提供到達(dá)愛(ài)車(chē)點(diǎn)位的最近路徑。

對(duì)停車(chē)場(chǎng)

數(shù)據(jù)收集：每日停車(chē)數(shù)量、車(chē)型的數(shù)據(jù)收集，提高工作效率，節(jié)約人力成本。

數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)調(diào)整，提高服務(wù)質(zhì)量。

第四篇：實(shí)施問(wèn)題解決方案

1、暢捷通T+系統(tǒng)中，產(chǎn)品批次，每次生產(chǎn)批號(hào)不一樣，如何管理？

解決方案：?jiǎn)⒂门?hào)管理（系統(tǒng)管理 →帳套設(shè)置 →選項(xiàng)設(shè)置 →批號(hào)管理），在存貨里面勾選批次，下訂單的時(shí)候 填寫(xiě)批號(hào)即可，查批號(hào)庫(kù)存（收發(fā)存匯總表查詢(xún)）

2、暢捷通T+系統(tǒng)中，一個(gè)銷(xiāo)售訂單，如何因產(chǎn)品類(lèi)別不同生成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單，分不同的供應(yīng)商去采購(gòu)？

解決方案：

1、首先在存貨檔案里面，把默認(rèn)供應(yīng)商維護(hù)進(jìn)去

2、通過(guò)采購(gòu)訂單分析，生成采購(gòu)訂單（請(qǐng)購(gòu)單），可以根據(jù)不同的供應(yīng)商，下相對(duì)應(yīng)采購(gòu)的產(chǎn)品

3、暢捷通T+系統(tǒng)中，制作銷(xiāo)售訂單，輸入產(chǎn)品編碼帶不出產(chǎn)品單價(jià)（發(fā)票立賬）？

解決方案：因?yàn)闆](méi)有做立賬，如果做了發(fā)票，進(jìn)行了收款，第二次輸入改產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì)自動(dòng)帶出最新單價(jià)（價(jià)格策略中優(yōu)先最新單價(jià)），如果想第一次就待出單價(jià)需在基礎(chǔ)設(shè)置-進(jìn)價(jià)、售價(jià)管理，把價(jià)格維護(hù)進(jìn)去

4、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷(xiāo)售訂單完成后，沒(méi)有提醒有銷(xiāo)售訂單未執(zhí)行采購(gòu)？

解決方案：設(shè)置銷(xiāo)售備貨預(yù)警提醒（預(yù)警提前天數(shù)設(shè)置→系統(tǒng)管理→帳套設(shè)置→預(yù)警設(shè)置→設(shè)置天數(shù)），達(dá)到預(yù)警的要求的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒

5、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷(xiāo)貨單及進(jìn)貨單完成后沒(méi)有收款和付款的提醒？

解決方案：設(shè)置收款、付款預(yù)警提醒（預(yù)警提前天數(shù)設(shè)置 →系統(tǒng)管理 →帳套設(shè)置 →預(yù)警設(shè)置 →設(shè)置天數(shù)），達(dá)到預(yù)警的要求的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒

6、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷(xiāo)售訂單制作保存審核后不能做修改，提示該單據(jù)被后續(xù)執(zhí)行

解決方案：是因?yàn)樽隽讼掠螁螕?jù)，執(zhí)行了下個(gè)步驟后就不能再修改（可以用聯(lián)查功能查詢(xún)），查詢(xún)后把下游單據(jù)棄審刪除，再回到銷(xiāo)售訂單，棄審刪除即可

第五篇：安保問(wèn)題解決方案

建陽(yáng)區(qū)域17年問(wèn)題整改和18年工作計(jì)劃

為了18年能爭(zhēng)取好的成績(jī)，建陽(yáng)首先在自身上查找問(wèn)題以及制定好整改措施，并在18年中實(shí)際安排實(shí)施落地；深入結(jié)合17年，完成18年工做基本方向和計(jì)劃。17年存在問(wèn)題及整改：

一、安保管理

1、門(mén)崗管控不到位（暗訪突破）； 整改措施：

（1）、本人在18年，改變自身管理方式，嚴(yán)格要求自己同時(shí)，嚴(yán)格要求班隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格要求隊(duì)員；按照公司制度和工作標(biāo)準(zhǔn)做事。

（2）、門(mén)崗隊(duì)員管控，精準(zhǔn)到崗位及個(gè)人，在月度檢查中超過(guò)兩次以上違規(guī)的門(mén)崗或隊(duì)員（第一次紅頭，隊(duì)員罰款100元），給于隊(duì)員進(jìn)行勸退；

（3）、在月度檢查中超過(guò)兩次以上違規(guī)的門(mén)崗或隊(duì)員，給予班長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)紅頭處罰一次，并罰款100-300元不等（被第三方神秘暗訪突破給予班長(zhǎng)300元，隊(duì)長(zhǎng)500元處罰）；

（4）在月度檢查中超過(guò)兩次以上違規(guī)的門(mén)崗或隊(duì)員，給于分公司秩序責(zé)任200-400處罰不等，（被第三方神秘暗訪突破給予500元處罰）；

（5）要求項(xiàng)目、分公司每周下項(xiàng)目對(duì)門(mén)崗進(jìn)行指導(dǎo)工作；（6）要求班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)每天下項(xiàng)目對(duì)門(mén)崗進(jìn)行指導(dǎo)工作；

注明：在第三方神秘暗訪被突破的門(mén)崗，該隊(duì)員給于200元處罰，并立即給予勸退；

2、服務(wù)禮儀不到位； 整改措施：

（1）從項(xiàng)目到分公司加強(qiáng)培訓(xùn)，灌輸服務(wù)意識(shí)；（2）18年要求高峰時(shí)段必須戴白手套立崗；（3）18年第一季度前三個(gè)月完成培訓(xùn)基礎(chǔ)動(dòng)作；（消防應(yīng)用、隊(duì)列操練、門(mén)崗管控、禮儀動(dòng)作、巡邏標(biāo)準(zhǔn)等；

（4）每月兩次基礎(chǔ)動(dòng)作抽查檢查，每月綜合進(jìn)行評(píng)比及獎(jiǎng)罰；

二、秩序管理

1、消防通道占用雜物堆積；（1）、加大消防安全和消防法律宣傳力度；（2）、加強(qiáng)火災(zāi)的危害性的宣傳提高意識(shí)；（2）、定期進(jìn)行整理清理樓梯通道；

2、車(chē)庫(kù)非機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停放；

（1）繼續(xù)一如既往的進(jìn)行車(chē)庫(kù)分機(jī)動(dòng)車(chē)輛的整理；

（2）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)亂占位的管控工作，車(chē)輛信息登記好；（3）管理管控動(dòng)作加大力度上傳業(yè)主微信群，手機(jī)短信等；

三、裝修管控

1、AB辦理不到位，管理存在樓棟；

（1）組織客服和裝修管控員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳AB證的重要性；在辦理裝裝修手續(xù)中給于業(yè)和專(zhuān)裝修工人進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)（尤其給業(yè)主說(shuō)清楚為什么要辦這個(gè)證）；

（2）裝修工人不管從地庫(kù)還是門(mén)崗進(jìn)入進(jìn)入小區(qū)必須出示AB證；

2、車(chē)庫(kù)出入口，裝修材料管控不嚴(yán)；

（1）對(duì)車(chē)庫(kù)崗隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格制度要求，班長(zhǎng)做好巡查，隊(duì)長(zhǎng)做好監(jiān)督；

（2）門(mén)崗和車(chē)庫(kù)崗人員進(jìn)出跟該處監(jiān)控視頻相結(jié)合，不定時(shí)抽查視頻隊(duì)員工作情況；

三、滿(mǎn)意度下降 問(wèn)題分析：

1、18年工作提升計(jì)劃和目標(biāo)

一、工作提升計(jì)劃

1、門(mén)崗管控提升

（1）、借助整改舉措持續(xù)不斷進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，在第一季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)人人能做到門(mén)崗管控動(dòng)作；（2）、制定獎(jiǎng)懲方案上報(bào)分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達(dá)；

2、服務(wù)禮儀提升

（1）、覆蓋秩序隊(duì)員的基礎(chǔ)動(dòng)作，18年第一季度2月底全部教會(huì)，要求安保遇到小區(qū)在住各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或VIP貴賓業(yè)主，主動(dòng)停下進(jìn)行敬禮問(wèn)好；

（2）、借助17年問(wèn)題點(diǎn)的整改措施，18年全年實(shí)行高峰期立崗戴白手套敬禮問(wèn)好動(dòng)作；

3、暗訪突破提升

（1）、制定獎(jiǎng)懲方案上報(bào)分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達(dá)；

（2）、制定班隊(duì)長(zhǎng)帶崗措施，班隊(duì)長(zhǎng)，分公司秩序必須壓倒崗位時(shí)刻關(guān)注暗訪進(jìn)展情況；

4、滿(mǎn)意度提升

（1）借助百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)舉措提升的威力，18年第一季度繼續(xù)安排，以《提升服務(wù)，心系業(yè)主；創(chuàng)造安全，溫馨家園。》為目的的主題活動(dòng)；來(lái)提升滿(mǎn)意度；

（2）組織客服、工程、安保進(jìn)行工作配合協(xié)調(diào)培訓(xùn)，聯(lián)合各部門(mén)全面提高檢查整改園區(qū)事項(xiàng)，用心解決業(yè)主需求；

二、工作方向目標(biāo)

1、完成“零”案發(fā)目標(biāo)；

2、完成“零”重大責(zé)任事故目標(biāo)；

3、完成“零”火災(zāi)事故；

4、完成全年安全培訓(xùn)工作

5、完成全年應(yīng)急演練工作

6、完成建陽(yáng)建甌新項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)工作

7、完成新項(xiàng)目前期隱患排查工作

8、完成新交房項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作

9、做好雨季防臺(tái)防汛工作

10、安排各項(xiàng)目完成簽訂新一年的各級(jí)安全責(zé)任狀

11、安排各項(xiàng)目完成簽訂新一年的消防安全責(zé)任狀

12、加大力度提升南平區(qū)域秩序綜合成績(jī)；

秩序口：李魁 2018年1月13日