第一篇：建筑裝飾公司薪酬管理制度

建筑裝飾公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

1、基本工資：（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。（3）基本工資標準：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50 元/月，部門經(jīng)理100 元/月。（2）年資津貼不得超過500 元/月，超過者按500 元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100 元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予 200 元至1000 元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1 日至月末。

2、新進員工于報到之日起計薪，25 號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。高層管理人員實行年薪制 類別 9 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 中層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 業(yè)務(wù)人員 行政后勤人員 類別 六級 五級 四級 三級 二級 一級 工程部、項目部 其他部門

3、試用期員工工作不滿5 日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負責統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15 日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

2、績效考核：（1）員工連續(xù)5 個月績效考核被評為A 等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8 個月（含）被評為A 等，且全年無被評為的D 等和E 等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E 等的，次月績效考核仍不能達到C 等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2 個月績效考核被評為E 等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D 等以下的予以辭退；（6）全年超過6 個月績效考核為D 等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。

七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

紫軒裝飾業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

根據(jù)公司為了公司的加強管理激勵業(yè)務(wù)員的工作積極性，制定業(yè)務(wù)員管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、提成、獎金三部分組成。第一章 總 則

1、為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵 處罰的 方式和標準

3、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成

業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、獎勵、提成組成。

1、發(fā)放月薪=基本工資 提成、獎勵

2、實際月薪=基本工資 提成、獎勵 第三章 基本工資標準

1、業(yè)務(wù)員實習期內(nèi)（1-2月）基本工資為1000元+提成、獎勵 轉(zhuǎn)為正式職工后基本工資為2000元/月+提成、獎勵。第四章 業(yè)務(wù)提成標準1、1萬—5萬業(yè)績提成4% 2、5萬—10萬業(yè)績提成5% 3、10萬以上業(yè)績提成6% 第五章 業(yè)務(wù)員薪金發(fā)放辦法

1、公司當月薪金（結(jié)算日期為當月1日—當月月底）發(fā)放時間次月15號。

2、提成發(fā)放辦法：發(fā)放當月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款結(jié)清后一次性發(fā)放。

第六章 業(yè)務(wù)員獎勵辦法

1、公司在擴展新小區(qū)時 業(yè)務(wù)員簽單第一套樣板房 獎勵 200元整

2、當月完成本月考核任務(wù)獎勵現(xiàn)金500元。

3、月度業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金1000元。

4、季度業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金3000元。

5、業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金5000元。

6、完成目標任務(wù)獎勵雙人七日游。第七章 業(yè)務(wù)員懲罰辦法

1、業(yè)務(wù)員試用為2個月，如果在2個月內(nèi)無業(yè)績，視為不合格公司將不予錄用。

2、業(yè)務(wù)員如連續(xù)2個月業(yè)績?yōu)榱?，自第三個月底薪降至1000元,并待崗觀察處罰,如連續(xù)4個月沒完成指定任務(wù)公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在7個工作日內(nèi)退辭。

3、業(yè)務(wù)員考勤處罰標準：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)）遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理（礦工一天扣三天）（部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下）。

4、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折。

5、業(yè)務(wù)員在日常工作當中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益，公司將直接辭退。第八章 其 他

1、業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作。

2、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī)，業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，如有違反將追究當事人。

3、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標 公司可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。

4、本制度最終解釋權(quán)歸公司

本辦法自 2016年 7月 1日開始實施

第三篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成' 第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 第二條．本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作 對業(yè)務(wù)員薪酬事項有最終裁定權(quán)

第五條．公司業(yè)務(wù)經(jīng)理及財務(wù)組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數(shù) 決定業(yè)務(wù)獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由業(yè)務(wù)部經(jīng)理每季度招集一次 由財務(wù)部工資人員制作會議記錄并負責完成相關(guān)批準簽字工作

第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成

第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構(gòu) 1.發(fā)放月薪=基本工資 獎勵提成 2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成 第八條．基本工資標準

2．業(yè)務(wù)員實習期內(nèi)《1-3月》基本工資為1200元+每日15餐貼/月 轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項福利待遇 基本工資為1500元/月

第九條．業(yè)務(wù)提成標準

1.實習生底薪1200業(yè)績提成的1%點、注：《不少于5萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200 業(yè)績提成的2%點、注：《不少于10萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條 超額結(jié)算提成標準

1.超額完成目標每月5萬—20萬=底薪 2%提成2.超額完成目標每月20萬—50萬=底薪 3%提成 3 超額完成目標每月50以上=底薪 4%提成

第四章 業(yè)務(wù)員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發(fā)放辦法

1.獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對,!l 2.公司底薪統(tǒng)一為每月10號發(fā)放

第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法

1.如：當累月業(yè)績銷售額 10萬=獎勵提成2%,=2000元整》=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放； 第十三條 業(yè)務(wù)員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區(qū)時 業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎勵 200元整, 5.業(yè)務(wù)員能每月超標完成業(yè)務(wù)量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各100元整)

6.確保公司銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法 第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1.業(yè)務(wù)員在當月沒有完成業(yè)務(wù)指標的 按業(yè)務(wù)經(jīng)理評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在 7個工作日內(nèi)退辭

2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內(nèi)》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》《部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》.3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作當中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標 公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會 第十九條 本辦法自 2013年 6月 1日開始實施

第四篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

深雕裝飾業(yè)務(wù)員管理制度初稿

根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度。

第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作 對業(yè)務(wù)員薪酬事項有最終裁定權(quán)

第五條．公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數(shù) 決定業(yè)務(wù)獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次 由財務(wù)部工資人員制作會議記錄并負責完成相關(guān)批準簽字工作

第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構(gòu)

1.發(fā)放月薪=基本工資 獎勵提成2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成第八條．基本工資標準

1．片區(qū)經(jīng)理月薪1500.每月績考核總提點0.5%《除個人業(yè)績外》

2．業(yè)務(wù)員實習期內(nèi)《1-3月》基本工資為800元/月 轉(zhuǎn)為正式職工后

享受公司各項福利待遇 基本工資為1200元/月

第九條．業(yè)務(wù)提成標準

1.實習生底薪800 業(yè)績提成的3%點、注：《不少于5萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200 業(yè)績提成的3%點、注：《不少于10萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條 超額結(jié)算提成標準

1.超額完成目標每月20萬—30萬=底薪 3.5%提成2.超額完成目標每月30萬—40萬=底薪 4%提成超額完成目標每月50以上=底薪 5%提成.4.對于利潤較低 如《 設(shè)點 展會 等活動項目》為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放,.由公司領(lǐng)導(dǎo)負責 業(yè)務(wù)員配合的項目 不計入業(yè)務(wù)員個人銷售額,第四章 業(yè)務(wù)員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發(fā)放辦法

1.獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對,!l

2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放 累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放； 第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法

1.如：當累月業(yè)績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放；

第十三條 業(yè)務(wù)員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區(qū)時 業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整,5.業(yè)務(wù)員能每月超標完成業(yè)務(wù)量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整)

6.確保公司銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

9、積極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次

10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次

第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1.業(yè)務(wù)員在當月沒有完成業(yè)務(wù)指標的 按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在 7個工作日內(nèi)退辭

2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內(nèi)》

遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》.3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作當中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標 公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會

第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施

第五篇：建筑裝飾公司技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度

第一條、裝潢公司技術(shù)部門負責抓好全面技術(shù)管理工作，項目技術(shù)人員隸屬于技術(shù)部門直接管理，技術(shù)部門對項目技術(shù)人員進行檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)和培訓。

第二條、在工程投標過程中，技術(shù)部門須配合財務(wù)部預(yù)算做好相關(guān)的前期技術(shù)工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款500元以上。

第三條、工程中標后，技術(shù)部門配合設(shè)計人員做好施工圖的出圖工作，確保設(shè)計圖紙與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。

第四條、技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強對工長及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓，不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)技能。

第五條、技術(shù)人員在進人工程項目后，應(yīng)首先了解施工圖紙，對不明了的技術(shù)問題作好記錄。

第六條、技術(shù)人員應(yīng)主動和業(yè)主及監(jiān)理進行聯(lián)系，了解業(yè)主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術(shù)問題，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。

第七條、技術(shù)員應(yīng)對施工圖上不完善的內(nèi)容節(jié)點及遺漏項目及時向業(yè)主及監(jiān)理提出，并要求業(yè)主及監(jiān)理出圖，或由技術(shù)員幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合理的方案，并以技術(shù)核定單的形式由甲方及監(jiān)理簽字認可。

第八條、技術(shù)員對施工圖上不明確的問題不應(yīng)擅自盲目施工，如因技術(shù)問題在施工中引起的經(jīng)濟損失及質(zhì)量事故，將對技術(shù)員及相關(guān)人員作出500元以上罰款。

第九條、技術(shù)員拿到圖紙后，應(yīng)和副經(jīng)理、工長、預(yù)算員，并協(xié)同土建、安裝的技術(shù)員等共同編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，根據(jù)國家規(guī)范標準、公司質(zhì)量體系及合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要的分項施工工藝等。

第十條、為確保裝潢施工質(zhì)量，必須大力推行樣板領(lǐng)路制度。樣板工程質(zhì)量經(jīng)業(yè)主認可后，方可進行大面積施工。技術(shù)部門負責對樣板工程的設(shè)計風格、質(zhì)量標準和技術(shù)要求進行全面策劃。

第十一條、技術(shù)部門要根據(jù)裝潢工程的管道、電氣、泥工、術(shù)基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對工程項目進行分段監(jiān)控與驗收，同時督促現(xiàn)場人員加強自檢，確保工程質(zhì)量。

第十二條、對主要的分項工程或特殊工藝，在施工前要認真編制好施工方案，并由甲方及業(yè)主簽字認可后方可施工，在施工時要嚴格按照施工方案執(zhí)行。

第十三條、施工組織設(shè)計、施工方案及項目質(zhì)量計劃審批后，項目負責人及技術(shù)員必須對各專業(yè)人員進行交底。

第十四條、施工技術(shù)交底必須包含以下內(nèi)容：有關(guān)分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，各工種之間交叉配合及工序搭接；各項技術(shù)要求及質(zhì)量標準；提出施工圖中必須注意的問題、有關(guān)部位及設(shè)計變更；對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及特殊的工程要說明清楚；具體實施的技術(shù)及降低成本的措施；文明施工及安全注意事項。

第十五條、為避免施工中發(fā)生重大的錯誤，保證工程質(zhì)量，對各部位重要的分項工程，技術(shù)員必須對技術(shù)工作進行復(fù)核。

第十六條、項目部必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求對整個施工過程進行控制。

第十七條、每項工程開工前，技術(shù)部門都要落實技術(shù)人員編制切實可行的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控制進度計劃、月計劃，項目負責人編制相應(yīng)的周計劃和日作業(yè)計劃。計劃中要明確施工部位、工作內(nèi)容、工程量完成時間、編制人及審批人。

第十八條、施工組織設(shè)計交底后，副經(jīng)理要積極組織供應(yīng)各種資源，在規(guī)定的時間確保資源供應(yīng)到位。

第十九條、如在施工圖之外增加施工內(nèi)容，技術(shù)員應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，待業(yè)主及監(jiān)理簽字后方可進行，簽證結(jié)果及時反饋給項目預(yù)算員。

第二十條、如非我方原因而引起的工程延誤，技術(shù)員應(yīng)及時辦理好工期順延手續(xù)，并將結(jié)果及時反饋給預(yù)算員。

第二十一條、技術(shù)員對各類簽證原件必須要妥善保管好，須使用時應(yīng)使用復(fù)印件，以免原件丟失。

第二十二條、技術(shù)員應(yīng)及時作好施工中隱蔽工程的驗收記錄，必要時加以附圖說明，并由甲方及監(jiān)理簽字認可后方可進行下道工序施工。

第二十三條、技術(shù)員應(yīng)認真作好每天的施工日記記錄，內(nèi)容要完整，并形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。

第二十四條、技術(shù)部門主要負責人要及時做好客戶滿意度的調(diào)查和回訪工作，并將相關(guān)信息及時反饋給副經(jīng)理予以落實解決。