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      2013年橡膠院經(jīng)營工作目標(biāo)

      時間:2019-05-15 06:31:34下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2013年橡膠院經(jīng)營工作目標(biāo)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2013年橡膠院經(jīng)營工作目標(biāo)》。

      第一篇:2013年橡膠院經(jīng)營工作目標(biāo)

      波及全球的金融危機(jī)已對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顯著的影響,為了更好地化解經(jīng)濟(jì)下滑可能造成的負(fù)面影響,根據(jù)中國化工集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一百天,實現(xiàn)開門紅”銷售競賽的通知》要求,結(jié)合我院具體經(jīng)營工作情況,制定院XX年營銷工作促進(jìn)目標(biāo)如下。

      一、高度重視,加強(qiáng)宣傳,提供組織保障

      (1)實行“一把手”負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)各部門營銷力量

      各級領(lǐng)導(dǎo),特別是“一把手”要切實負(fù)責(zé),主抓營銷工作;把新簽合同標(biāo)的額作為績效考核因素;保證營銷力量充足,必要時可抽調(diào)或臨時抽調(diào)人員加強(qiáng)營銷力量。

      各級領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,科技經(jīng)營部為牽頭組織與協(xié)調(diào)部門。

      (2)加大宣傳力度,營造高度重視和加強(qiáng)營銷的工作氛圍

      黨委、院訊、網(wǎng)站、工會、共青團(tuán)、離退辦和各級領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)營銷宣傳和動員,讓全體職工高度重視營銷工作。緊密關(guān)注我院技術(shù)和產(chǎn)品市場,及時為院提供營銷信息,力爭贏得更多的合同。

      (3)落實營銷人員獎勵制度

      只要簽定了營銷合同,在職人員按院相關(guān)政策予以獎勵,非在職人員依據(jù)對合同的貢獻(xiàn)大小予以獎勵。院鼓勵各部門在制度允許的情況下制定部門獎勵營銷人員的政策。在職稱評定過程中應(yīng)給予營銷人員與技術(shù)研發(fā)人員同等的待遇,將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。

      二、明確目標(biāo),落實責(zé)任,提出促進(jìn)措施

      (1)各部門應(yīng)明確促進(jìn)目標(biāo),保障經(jīng)營促進(jìn)早見成效

      各部門要根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(考慮增長因素),合理制定好指標(biāo)完成計劃和營銷促進(jìn)工作計劃,將營銷工作安排的重心前移,全力爭取上半年即可完成50%~60%的經(jīng)濟(jì)計劃,為完成全年計劃開好頭,打好底。

      (2)分解經(jīng)營計劃,落實責(zé)任到人

      為保證指標(biāo)完成,各部門務(wù)必要將經(jīng)營計劃詳細(xì)分解,將指標(biāo)落實到組(或人),明確獎懲措施。重大項目要明確院、部門、工作人員三級負(fù)責(zé)人,保證信息通暢,多層次跟蹤,直到簽訂合同。

      (3)因地制宜地提出本部門的經(jīng)營促進(jìn)政策和措施

      各部門要積極開動腦筋,通過調(diào)整政策和加強(qiáng)服務(wù)等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強(qiáng)服務(wù)鞏固老客戶;通過優(yōu)惠的銷售政策,爭取新客戶;但在合同標(biāo)的確定前,必須認(rèn)真加強(qiáng)成本綜合測算。

      三、開辟渠道,創(chuàng)新銷售,確保銷量增長

      (1)高度重視集團(tuán)內(nèi)市場,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

      集團(tuán)公司、總公司的項目必須緊緊盯住,積極爭取。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想,全面跟上;利用好集團(tuán)要求提高協(xié)同的政策;與工程公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)共同發(fā)展。

      (2)盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費

      找準(zhǔn)重點,全力準(zhǔn)備,多方動員,盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經(jīng)費。落實幾個重點項目,安排專人做好工作。如科研院所技術(shù)開發(fā)專項、軍品研保項目、國家重點新產(chǎn)品、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項目。

      (3)全力推進(jìn)輪胎和制品軍品配套

      加快項目驗收及與軍方相關(guān)部門的接洽,努力促進(jìn)越野胎的軍品配套。制品生產(chǎn)也要加強(qiáng)與配套單位的聯(lián)絡(luò),努力擴(kuò)大配套數(shù)量和配套范圍,提高配套量。

      (4)努力促成與大企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定合作

      合成膠所要加強(qiáng)與中石化及其下屬企業(yè)的合作,爭取多立項,必要時,可以聯(lián)合院其他部門共同完成,適用引進(jìn)項目辦法。材料研究要全力爭取與中海油形成相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。輪胎事業(yè)部也應(yīng)主動聯(lián)系跨國企業(yè),尋找合作機(jī)會。

      (5)加強(qiáng)涉外合作與開拓海外市場

      輪胎和機(jī)電要在努力把現(xiàn)有涉外項目完成好的基礎(chǔ)上,努力爭取新的涉外合作項目,包括嘗試將巨胎設(shè)備和技術(shù)推向國外。

      (6)在保證利潤率前提下,開展制品定牌加工貿(mào)易

      制品可以在條件允許的情況下,選準(zhǔn)產(chǎn)品,適當(dāng)開展橡膠制品的定牌加工貿(mào)易,但要注意,一是保證貿(mào)易利潤率,二是與我院現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異化。

      (7)加強(qiáng)與橡膠輪胎及汽車企業(yè)的合作,提高檢測量

      檢測中心要努力推廣代理企業(yè)內(nèi)檢業(yè)務(wù),同時研究汽車輪胎商務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)檢測方案并積極與汽車企業(yè)溝通,形成充足穩(wěn)定的檢測任務(wù)來源。

      (8)全力穩(wěn)住老客戶,爭取外資新客戶

      利用優(yōu)惠政策或服務(wù)穩(wěn)住老廣告客戶,減少廣告訂單合同的下降;積極利用各種渠道,爭取外資廣告客戶,力爭實現(xiàn)增長。

      四、全員動員,積極參與,把營銷促進(jìn)活動作為全年工作重要環(huán)節(jié)

      所有崗位人員都應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感,提高營銷意識。立足本崗位,在工作中有意識地加強(qiáng)營銷,為院總體營銷服務(wù)。包括積極正面地宣傳橡膠院,主動地宣傳和介紹橡膠院的產(chǎn)品和服務(wù),積極地促進(jìn)各方面與院形成合作關(guān)系等。

      全體員工都應(yīng)動員起來,利用自己的家庭和社會關(guān)系尋求與我院業(yè)務(wù)有關(guān)的項目,提供項目信息、相關(guān)企業(yè)動態(tài)、相關(guān)市場機(jī)會等。

      在XX年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將營銷促進(jìn)工作作為全年經(jīng)濟(jì)工作的重要一環(huán),力爭一季度實現(xiàn)的營銷合同好于往年同期,上半年經(jīng)營指標(biāo)完成過半,為年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

      五、雙管齊下,緊抓回款,保證經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

      新簽合同與緊抓回款兩手都要硬。新簽的合同在市場低迷的情況下,利潤可以低一點,但不允許簽虧本合同,業(yè)務(wù)組要對合同的可行性和成本做細(xì)致的評估。合同一經(jīng)簽訂,必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款,只有既搶合同,又實現(xiàn)合同,才能保證我院經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量。

      第二篇:1x年橡膠院經(jīng)營工作目標(biāo)

      201X年橡膠院經(jīng)營工作目標(biāo)

      波及全球的金融危機(jī)已對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顯著的影響,為了更好地化解經(jīng)濟(jì)下滑可能造成的負(fù)面影響,根據(jù)中國化工集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一百天,實現(xiàn)開門紅”銷售競賽的通知》要求,結(jié)合我院具體經(jīng)營工作情況,制定院XX年營銷工作促進(jìn)目標(biāo)如下。

      一、高度重視,加強(qiáng)宣傳,提供組織保障

      實行“一把手”負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)各部門營銷力量

      各級領(lǐng)導(dǎo),特別是“一把手”要切實負(fù)責(zé),主抓營銷工作;把新簽合同標(biāo)的額作為績效考核因素;保證營銷力量充足,必要時可抽調(diào)或臨時抽調(diào)人員加強(qiáng)營銷力量。

      各級領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,科技經(jīng)營部為牽頭組織與協(xié)調(diào)部門。

      加大宣傳力度,營造高度重視和加強(qiáng)營銷的工作氛圍

      黨委、院訊、站、工會、共青團(tuán)、離退辦和各級領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)營銷宣傳和動員,讓全體職工高度重視營銷工作。緊密關(guān)注我院技術(shù)和產(chǎn)品市場,及時為院提供營銷信息,力爭贏得更多的合同。

      落實營銷人員獎勵制度

      只要簽定了營銷合同,在職人員按院相關(guān)政策予以獎勵,非在職人員依據(jù)對合同的貢獻(xiàn)大小予以獎勵。院鼓勵各部門在制度允許的情況下制定部門獎勵營銷人員的政策。在職稱評定過程中應(yīng)給予營銷人員與技術(shù)研發(fā)人員同等的待遇,將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。

      二、明確目標(biāo),落實責(zé)任,提出促進(jìn)措施

      各部門應(yīng)明確促進(jìn)目標(biāo),保障經(jīng)營促進(jìn)早見成效

      各部門要根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),合理

      制定好指標(biāo)完成計劃和營銷促進(jìn)工作計劃,將營銷工作安排的重心前移,全力爭取上半年即可完成50%~60%的經(jīng)濟(jì)計劃,為完成全年計劃開好頭,打好底。

      分解經(jīng)營計劃,落實責(zé)任到人

      為保證指標(biāo)完成,各部門務(wù)必要將經(jīng)營計劃詳細(xì)分解,將指標(biāo)落實到組,明確獎懲措施。重大項目要明確院、部門、工作人員三級負(fù)責(zé)人,保證信息通暢,多層次跟蹤,直到簽訂合同。

      因地制宜地提出本部門的經(jīng)營促進(jìn)政策和措施

      各部門要積極開動腦筋,通過調(diào)整政策和加強(qiáng)服務(wù)等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強(qiáng)服務(wù)鞏固老客戶;通過優(yōu)惠的銷售政策,爭取新客戶;但在合同標(biāo)的確定前,必須認(rèn)真加強(qiáng)成本綜合測算。

      三、開辟渠道,創(chuàng)新銷售,確保銷量增長

      高度重視集團(tuán)內(nèi)市場,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

      集團(tuán)公司、總公司的項目必須緊緊盯住,積極爭取。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想,全面跟上;利用好集團(tuán)要求提高協(xié)同的政策;與工程公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)共同發(fā)展。

      盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費

      找準(zhǔn)重點,全力準(zhǔn)備,多方動員,盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經(jīng)費。落實幾個重點項目,安排專人做好工作。如科研院所技術(shù)開發(fā)專項、軍品研保項目、國家重點新產(chǎn)品、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項目。

      全力推進(jìn)輪胎和制品軍品配套

      加快項目驗收及與軍方相關(guān)部門的接洽,努力促進(jìn)越野胎的軍品配套。制品生產(chǎn)也要加強(qiáng)與配套單位的聯(lián)絡(luò),努力擴(kuò)大配套數(shù)量和配套范圍,提高配套量。

      努力促成與大企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定合作

      合成膠所要加強(qiáng)與中石化及其下

      屬企業(yè)的合作,爭取多立項,必要時,可以聯(lián)合院其他部門共同完成,適用引進(jìn)項目辦法。材料研究要全力爭取與中海油形成相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。輪胎事業(yè)部也應(yīng)主動聯(lián)系跨國企業(yè),尋找合作機(jī)會。

      加強(qiáng)涉外合作與開拓海外市場

      輪胎和機(jī)電要在努力把現(xiàn)有涉外項目完成好的基礎(chǔ)上,努力爭取新的涉外合作項目,包括嘗試將巨胎設(shè)備和技術(shù)推向國外。

      在保證利潤率前提下,開展制品定牌加工貿(mào)易 首發(fā)公文范文

      第三篇:經(jīng)營工作目標(biāo)

      波及全球的金融危機(jī)已對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顯著的影響,為了更好地化解經(jīng)濟(jì)下滑可能造成的負(fù)面影響,根據(jù)中國化工集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一百天,實現(xiàn)開門紅”銷售競賽的通知》要求,結(jié)合我院具體經(jīng)營工作情況,制定院2011年營銷工作促進(jìn)目標(biāo)如下,經(jīng)營工作目標(biāo)。

      一、高度重視,加強(qiáng)宣傳,提供組織保障

      (1)實行“一把手”負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)各部門營銷力量

      各級領(lǐng)導(dǎo),特別是“一把手”要切實負(fù)責(zé),主抓營銷工作;把新簽合同標(biāo)的額作為績效考核因素;保證營銷力量充足,必要時可抽調(diào)或臨時抽調(diào)人員加強(qiáng)營銷力量。

      各級領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,科技經(jīng)營部為牽頭組織與協(xié)調(diào)部門。

      (2)加大宣傳力度,營造高度重視和加強(qiáng)營銷的工作氛圍

      黨委、院訊、網(wǎng)站、工會、共青團(tuán)、離退辦和各級領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)營銷宣傳和動員,讓全體職工高度重視營銷工作。緊密關(guān)注我院技術(shù)和產(chǎn)品市場,及時為院提供營銷信息,力爭贏得更多的合同。

      (3)落實營銷人員獎勵制度

      只要簽定了營銷合同,在職人員按院相關(guān)政策予以獎勵,非在職人員依據(jù)對合同的貢獻(xiàn)大小予以獎勵。院鼓勵各部門在制度允許的情況下制定部門獎勵營銷人員的政策。在職稱評定過程中應(yīng)給予營銷人員與技術(shù)研發(fā)人員同等的待遇,將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。

      二、明確目標(biāo),落實責(zé)任,提出促進(jìn)措施

      (1)各部門應(yīng)明確促進(jìn)目標(biāo),保障經(jīng)營促進(jìn)早見成效

      各部門要根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(考慮增長因素),合理制定好指標(biāo)完成計劃和營銷促進(jìn)工作計劃,將營銷工作安排的重心前移,全力爭取上半年即可完成50%~60%的經(jīng)濟(jì)計劃,為完成全年計劃開好頭,打好底。

      (2)分解經(jīng)營計劃,落實責(zé)任到人

      為保證指標(biāo)完成,各部門務(wù)必要將經(jīng)營計劃詳細(xì)分解,將指標(biāo)落實到組(或人),明確獎懲措施。重大項目要明確院、部門、工作人員三級負(fù)責(zé)人,保證信息通暢,多層次跟蹤,直到簽訂合同。

      (3)因地制宜地提出本部門的經(jīng)營促進(jìn)政策和措施

      各部門要積極開動腦筋,通過調(diào)整政策和加強(qiáng)服務(wù)等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強(qiáng)服務(wù)鞏固老客戶;通過優(yōu)惠的銷售政策,爭取新客戶;但在合同標(biāo)的確定前,必須認(rèn)真加強(qiáng)成本綜合測算,范文《經(jīng)營工作目標(biāo)》。

      三、開辟渠道,創(chuàng)新銷售,確保銷量增長

      (1)高度重視集團(tuán)內(nèi)市場,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

      集團(tuán)公司、總公司的項目必須緊緊盯住,積極爭取。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想,全面跟上;利用好集團(tuán)要求提高協(xié)同的政策;與工程公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)共同發(fā)展。

      (2)盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費

      找準(zhǔn)重點,全力準(zhǔn)備,多方動員,盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經(jīng)費。落實幾個重點項目,安排專人做好工作。如科研院所技術(shù)開發(fā)專項、軍品研保項目、國家重點新產(chǎn)品、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項目。

      (3)全力推進(jìn)輪胎和制品軍品配套

      加快項目驗收及與軍方相關(guān)部門的接洽,努力促進(jìn)越野胎的軍品配套。制品生產(chǎn)也要加強(qiáng)與配套單位的聯(lián)絡(luò),努力擴(kuò)大配套數(shù)量和配套范圍,提高配套量。

      (4)努力促成與大企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定合作

      合成膠所要加強(qiáng)與中石化及其下屬企業(yè)的合作,爭取多立項,必要時,可以聯(lián)合院其他部門共同完成,適用引進(jìn)項目辦法。材料研究要全力爭取與中海油形成相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。輪胎事業(yè)部也應(yīng)主動聯(lián)系跨國企業(yè),尋找合作機(jī)會。

      (5)加強(qiáng)涉外合作與開拓海外市場

      輪胎和機(jī)電要在努力把現(xiàn)有涉外項目完成好的基礎(chǔ)上,努力爭取新的涉外合作項目,包括嘗試將巨胎設(shè)備和技術(shù)推向國外。

      (6)在保證利潤率前提下,開展制品定牌加工貿(mào)易

      制品可以在條件允許的情況下,選準(zhǔn)產(chǎn)品,適當(dāng)開展橡膠制品的定牌加工貿(mào)易,但要注意,一是保證貿(mào)易利潤率,二是與我院現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異化。

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      (7)加強(qiáng)與橡膠輪胎及汽車企業(yè)的合作,提高檢測量

      檢測中心要努力推廣代理企業(yè)內(nèi)檢業(yè)務(wù),同時研究汽車輪胎商務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)檢測方案并積極與汽車企業(yè)溝通,形成充足穩(wěn)定的檢測任務(wù)來源。

      (8)全力穩(wěn)住老客戶,爭取外資新客戶

      利用優(yōu)惠政策或服務(wù)穩(wěn)住老廣告客戶,減少廣告訂單合同的下降;積極利用各種渠道,爭取外資廣告客戶,力爭實現(xiàn)增長。

      四、全員動員,積極參與,把營銷促進(jìn)活動作為全年工作重要環(huán)節(jié)

      所有崗位人員都應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感,提高營銷意識。立足本崗位,在工作中有意識地加強(qiáng)營銷,為院總體營銷服務(wù)。包括積極正面地宣傳橡膠院,主動地宣傳和介紹橡膠院的產(chǎn)品和服務(wù),積極地促進(jìn)各方面與院形成合作關(guān)系等。

      全體員工都應(yīng)動員起來,利用自己的家庭和社會關(guān)系尋求與我院業(yè)務(wù)有關(guān)的項目,提供項目信息、相關(guān)企業(yè)動態(tài)、相關(guān)市場機(jī)會等。

      在2011年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將營銷促進(jìn)工作作為全年經(jīng)濟(jì)工作的重要一環(huán),力爭一季度實現(xiàn)的營銷合同好于往年同期,上半年經(jīng)營指標(biāo)完成過半,為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

      五、雙管齊下,緊抓回款,保證經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

      新簽合同與緊抓回款兩手都要硬。新簽的合同在市場低迷的情況下,利潤可以低一點,但不允許簽虧本合同,業(yè)務(wù)組要對合同的可行性和成本做細(xì)致的評估。合同一經(jīng)簽訂,必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款,只有既搶合同,又實現(xiàn)合同,才能保證我院經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量。

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      第四篇:經(jīng)營開發(fā)部工作目標(biāo)責(zé)任書

      經(jīng)營開發(fā)部工作目標(biāo)責(zé)任書

      職責(zé)一:制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

      1.根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理的經(jīng)營方略,協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

      規(guī)劃

      2.協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營戰(zhàn)略,提出指導(dǎo)意見

      3.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展

      意見及方案

      考核重點:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性

      職責(zé)二:戰(zhàn)略發(fā)展過程控制

      1.負(fù)責(zé)對企業(yè)戰(zhàn)略實施進(jìn)行跟進(jìn),及時向管理層提供建議2.在戰(zhàn)略實施過程中,對其進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題提出整改文案3.對新投資項目投入市場運營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查,對其發(fā)展方向、市場定位隨時提出調(diào)整建議

      考核重點:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施程度

      職責(zé)三:行業(yè)分析、戰(zhàn)略研究

      1.收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方

      面的信息

      2.分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢,為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃

      3.分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況,適時提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議

      4.組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究,或者與各大科研院所、大

      專院校建立聯(lián)系,共同搞好戰(zhàn)略研究

      5.舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會

      考核重點:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性

      職責(zé)四:企業(yè)重組并購實施

      1.參與企業(yè)重大投資決策,提出自己的意見、方案2.負(fù)責(zé)企業(yè)的新項目管理,包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建 3.資產(chǎn)重組、資本運作,進(jìn)行項目的投融資管理

      考核重點:新項目、重組后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其的差異程度

      職責(zé)五: 部門管理

      1.制定本部門工作的各項制度、管理辦法等,報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行

      2.本部門日常事務(wù)管理

      考核重點:本部門各項工作計劃的實施程度

      責(zé)任人(簽名):

      公司主管(簽名):

      第五篇:2013經(jīng)營科工作目標(biāo)

      經(jīng)營科2013年工作目標(biāo)

      1、認(rèn)真貫徹公司、分公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略方向,配合分公司領(lǐng)導(dǎo)力爭完成或超額完成公司下達(dá)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

      2、努力跟進(jìn)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)、布置的經(jīng)營信息,不斷尋找新的經(jīng)營信息。

      3、積極推進(jìn)項目帶動經(jīng)營工作的開展,及時為項目經(jīng)營工作提供支持。

      4、認(rèn)真研究招標(biāo)文件,仔細(xì)分析業(yè)主們的需求,搜集投標(biāo)所需的各種資料,發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢,準(zhǔn)確地向業(yè)主方展示我們單位實力,有針對性地提供了用戶所需的各種證明文件.5、精益求精地有針對性地編制投標(biāo)文件,以結(jié)構(gòu)合理,條理分明,證據(jù)確

      鑿的投標(biāo)文件來爭取業(yè)主對我們的信任和支持。

      6、踏實做好招投標(biāo)、合同管理的有關(guān)資料管理工作。

      7、按時上報各種經(jīng)營報表資料。

      XXXXXXXXXXX公司

      XX分經(jīng)營科

      2013年1月

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