第一篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

甲方：

乙方：項(xiàng)目經(jīng)理部

甲方于年月中標(biāo)承建的工程，并委派乙方全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特簽訂本責(zé)任狀。

一、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)制度的執(zhí)行、項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。

3、合理、科學(xué)地組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量和安全等滿足業(yè)主要求。

4、搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，確保完成與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、總體成本控制指標(biāo)：本項(xiàng)目的施工總成本控制在內(nèi)，此總成本是基于工程量清單和材料當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)之上進(jìn)行測(cè)量的（詳見“工程主要分項(xiàng)成本控制指標(biāo)”中的材料價(jià)格），不論材料漲跌，均按此材料價(jià)格計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本和項(xiàng)目盈虧。施工成本=工、料、機(jī)的直接費(fèi)用+臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+安全設(shè)施費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)+稅金。附件：“工程成本清單”及“工程主要分項(xiàng)成本控制指標(biāo)”。

2、工程質(zhì)量：滿足業(yè)主要求，確保無(wú)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、施工進(jìn)度：確保于年月日前完成。

4、施工安全：確保無(wú)重傷（含重傷）以上的安全責(zé)任事故的發(fā)生。

5、精神文明建設(shè)：不論發(fā)生任何違法、違紀(jì)行為，不發(fā)生有損公司信譽(yù)的事件。

6、其他：努力爭(zhēng)取變更和索賠，爭(zhēng)取實(shí)際完成產(chǎn)值超過合同價(jià)；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

三、項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)收入

1、基本收入：執(zhí)行公司“薪酬管理辦法”。

2、項(xiàng)目的技校收入：工程項(xiàng)目在當(dāng)年年度的考核和審計(jì)后，核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本和節(jié)約成本，公司可在節(jié)約成本的范圍內(nèi)提取部分作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。工程交工驗(yàn)收、完成全部財(cái)產(chǎn)結(jié)算后，經(jīng)審計(jì)、考核認(rèn)定項(xiàng)目顯示成本節(jié)約的，按以下標(biāo)準(zhǔn)核定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

①項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的，公司不予核定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

②項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的，按項(xiàng)目節(jié)約成本的10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、節(jié)約成本10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子。

③項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子意外人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目總體情況由公司核定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配。

④對(duì)變更、索賠有功的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提出經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予專門的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、項(xiàng)目考核

詳見“項(xiàng)目績(jī)效考核辦法”

五、項(xiàng)目部收入的兌現(xiàn)

項(xiàng)目部的績(jī)效收入按本規(guī)定核算辦法和實(shí)績(jī)考核得分核定項(xiàng)目年度和最終的績(jī)效收入，由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方案。績(jī)效收入在考核結(jié)果和分配方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以兌現(xiàn)。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

總經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

日期：日期：

第二篇：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

2016公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀

為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保XXXXXX公司2016計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與控股股東***投資有限公司簽訂《2016公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

一、本責(zé)任狀考核期限

本責(zé)任狀一個(gè)一簽，自2016年1月1日至2016年12月31 日一個(gè)內(nèi)執(zhí)行。

二、2016公司績(jī)效考核指標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：

（1）全年完成銷售收入

萬(wàn)元人民幣；

（2）全年完成凈利潤(rùn)

萬(wàn)元人民幣；

（3）全年應(yīng)收賬款（或在計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí)將應(yīng)收賬款以一定方式進(jìn)行剔除）；

（4）凈資產(chǎn)收益率

2、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 經(jīng)營(yíng)投資管理

（1）安全管理：重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

（2）制度管理：（3）項(xiàng)目管理： 人力資源管理

（4）勞動(dòng)合同管理：勞動(dòng)合同簽訂（5）財(cái)務(wù)審計(jì)管理（6）

三、考核程序、標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：

嚴(yán)格按照省社下發(fā)的《****企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》執(zhí)行。

四、雙方權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（1）甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

（2）甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)管理過程中提供必要的服務(wù)和支持；

（3）甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任狀提出修訂或決定終止本責(zé)任狀的執(zhí)行。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制定的經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

（2）乙方享有甲方授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

（3）乙方應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，積極開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，提高盈利能力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

（4）乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全和完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

（5）乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。

五、責(zé)任書的變更、解除和終止

1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。

六、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：。

1、本責(zé)任狀由投資公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任狀一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。《****企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。

甲方：***投資有限公司

乙方：XXXXXX公司 總經(jīng)理（簽字）：

總經(jīng)理（簽字）： 日

期：

日

期：

第三篇：項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

合肥市地稅局職工住宅3#樓工程

項(xiàng)目部安全文明

目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 書

安徽水利開發(fā)股份有限公司 合肥公司地稅局項(xiàng)目部 二00三年五月十日

項(xiàng)目部安全文明目標(biāo)管理責(zé)任書

目

錄

項(xiàng)目經(jīng)理安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 項(xiàng)目付經(jīng)理安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 施工員安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 安全員安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書

安徽水利合肥公司

項(xiàng)目安全文明目標(biāo)管理責(zé)任狀

工程名稱：合工大新區(qū)學(xué)生公寓1#樓

姓

名：韋好軍

崗

位：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

為了加強(qiáng)本工程安全文明管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障廣大職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)，特制定此責(zé)任狀。

一． 合工大新校區(qū)學(xué)生公寓1#樓工程安全文明施工目標(biāo)：

1．死亡事故控制在0； 2．不發(fā)生重傷以上工傷事故； 3．因工負(fù)傷率低于5%；

4．不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；杜絕觸電事故：安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)到100%；

5．工程確保合肥市安全文明“示范工地”，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

二．責(zé)任人的安全職責(zé)：

1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員工作；

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全隱患，組織制定措施，及時(shí)解決；給予安全管理人員工作支持并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰權(quán)力；

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范的措施，吸取事故教訓(xùn)；

8、督促各職能部門和相關(guān)人員作好本職范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)工作，并將安全目標(biāo)管理考核跟個(gè)人工資掛鉤。

9、加強(qiáng)對(duì)班組負(fù)責(zé)人的管理，積極給予安全部門政策支持，及時(shí)按照三定原則（定人、定措施、定時(shí)間）督促每次隱患整改落實(shí)情況。

三、考核辦法：

1、安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、綜合辦主任、各工長(zhǎng)，施工員、安全員、各班組長(zhǎng)。

2、每月由公司質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部根據(jù)每人日常檢查及整改等實(shí)際情況每月底考核前向公司匯報(bào)。

3、考核內(nèi)容為管理目標(biāo)，具體工作內(nèi)容見安全文明責(zé)任分解，考核標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的辦法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站監(jiān)制的《施工安全文明責(zé)任目標(biāo)考核簿》記錄分?jǐn)?shù)。

5、考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)?？己说梅制渌ㄈ缳|(zhì)量、工期、成本）一起匯總計(jì)入個(gè)人每月工資系數(shù)，與每個(gè)人的工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施：考核結(jié)果得85分以上（優(yōu)良）的，每月個(gè)人系增加0.1；得70分以上(合格)的不獎(jiǎng)不罰；不滿70分(不合格)的扣除當(dāng)月個(gè)人系數(shù)0.1。連續(xù)三個(gè)月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元（與季度效益工資同時(shí)發(fā)放）；連續(xù)三個(gè)月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

本責(zé)任狀一式五份，公司質(zhì)安科、公司考核小組、項(xiàng)目部、責(zé)任人及項(xiàng)目部安全員各存一份。本責(zé)任狀自簽訂之日起執(zhí)行，工程竣工交付使用后自動(dòng)廢止。安徽水利合肥公司（簽章）

責(zé)任人（簽字）： 簽字人：

****年**月**日

項(xiàng)目安全文明目標(biāo)管理責(zé)任狀

工程名稱：合工大新區(qū)學(xué)生公寓1#樓

姓

名：張

超

崗

位：安

全

員

為了加強(qiáng)本工程安全文明管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障廣大職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)，特制定此責(zé)任狀。

一、工大新校區(qū)學(xué)生公寓1#樓工程安全文明施工目標(biāo)： 1．死亡事故控制在0；

2．不發(fā)生重傷以上工傷事故； 3．因工負(fù)傷率低于5%；

4．不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；杜絕觸電事故：安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)到100%；

5．工程確保合肥市安全文明“示范工地”，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。二． 責(zé)任人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助建立和健全項(xiàng)目部安全管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、對(duì)安全防范重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)助有關(guān)技術(shù)部門制定安全技術(shù)措施（方案），并督促施工部門在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行；

3、指導(dǎo)施工班組安全員開展安全工作，并對(duì)工地進(jìn)行定期和不定期檢查，用種切實(shí)可行的形式對(duì)所存在的各種不安全因素或事故隱患予以監(jiān)督檢查和控制，及時(shí)做好檢查記錄，簽發(fā)隱患整改通知單，督促施工部門及時(shí)整改，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個(gè)人有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)；

4、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對(duì)違反相關(guān)規(guī)章制度的個(gè)人和班組給予適當(dāng)?shù)奶幜P；

5、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，參與救援工作和事故調(diào)查處理工作，作好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助施工和技術(shù)部門提出防止事故發(fā)生的措施，督促施工和技術(shù)部門按期保質(zhì)完成措施；

6、遇到嚴(yán)重隱患和違反規(guī)章制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險(xiǎn)，特別緊急的不安全情況下，有權(quán)先行停止生產(chǎn)，并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

7、積極配合項(xiàng)目部作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明創(chuàng)建工作，根據(jù)“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的事故追究原則，配合項(xiàng)目經(jīng)理作好創(chuàng)建工作中的分工、檢查和考核等工作；

8、按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送各類報(bào)表和有關(guān)安全材料，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)文明施工基礎(chǔ)管理資料的收集、整理、歸檔等工作，保證基礎(chǔ)資料的真實(shí)和完整。

三、考核辦法：

1、安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、綜合辦主任、各工長(zhǎng)，施工員、安全員、各班組長(zhǎng)。

2、每月由公司質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部根據(jù)每人日常檢查及整改等實(shí)際情況每月底考核前向公司匯報(bào)。

3、考核內(nèi)容為管理目標(biāo)，具體工作內(nèi)容見安全文明責(zé)任分解，考核標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的辦法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站監(jiān)制的《施工安全文明責(zé)任目標(biāo)考核簿》記錄分?jǐn)?shù)。

5、考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)?？己说梅制渌ㄈ缳|(zhì)量、工期、成本）一起匯總計(jì)入個(gè)人每月工資系數(shù)，與每個(gè)人的工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施：

考核結(jié)果得85分以上（優(yōu)良）的，每月個(gè)人系增加0.1；得70分以上(合格)的不獎(jiǎng)不罰；不滿70分(不合格)的扣除當(dāng)月個(gè)人系數(shù)0.1。連續(xù)三個(gè)月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元（與季度效益工資同時(shí)發(fā)放）；連續(xù)三個(gè)月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

本責(zé)任狀一式五份，公司質(zhì)安科、公司考核小組、項(xiàng)目部綜合辦、責(zé)任人及項(xiàng)目部安全員各存一份。

本責(zé)任狀自簽訂之日起執(zhí)行，工程竣工交付使用后自動(dòng)廢止。

安徽水利合肥公司（簽章）

責(zé)任人（簽字）： 簽字人：

項(xiàng)目安全文明目標(biāo)管理責(zé)任狀

工程名稱：合工大新區(qū)學(xué)生公寓1#樓

姓

名：劉 炳 章

崗

位：綜 合 辦 主 任

****年**月**日

為了加強(qiáng)本工程安全文明管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障廣大職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)，特制定此責(zé)任狀。

三． 合工大新校區(qū)學(xué)生公寓1#樓工程安全文明施工目標(biāo)： 1．死亡事故控制在0； 2．不發(fā)生重傷以上工傷事故； 3．因工負(fù)傷率低于5%；

4．不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；杜絕觸電事故：安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)到100%；

5．工程確保合肥市安全文明“示范工地”，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。二．責(zé)任人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定，對(duì)生活區(qū)及辦公區(qū)的安全文明和現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)、后勤保障負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、認(rèn)真執(zhí)行消防保衛(wèi)、生活區(qū)及辦公區(qū)相關(guān)的管理制度，落實(shí)相關(guān)措施和常規(guī)臨設(shè)的維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)值班人員和食堂人員的管理，教育廣大職工樹立安全第一的思想，特別是對(duì)施工、技術(shù)、管理人員要經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)和遵章守紀(jì)教育；

3、加強(qiáng)消防宣傳教育和管理工作，落實(shí)消防制度和消防設(shè)施；

4、配合各種安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，作好活動(dòng)宣傳鼓動(dòng)工作，及時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)章制度，影響安全生產(chǎn)的個(gè)人和施工班組應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說(shuō)服無(wú)效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見，直至退場(chǎng)；

5、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工和勞動(dòng)衛(wèi)生宣傳教育工作，確保職工飲水和就餐安全衛(wèi)生，經(jīng)常檢查辦公及生活區(qū)的衛(wèi)生，及時(shí)對(duì)廁所、食堂等處進(jìn)行消毒殺菌工作，作好防蚊蠅工作，同時(shí)作好醫(yī)務(wù)管理工作。

6、作好新班組入場(chǎng)的人員名單及身份證復(fù)印件的收集工作。

7、積極配合安全管理部門作好文明工地創(chuàng)建工作中的后勤、保衛(wèi)、消防、防盜治安等工作以及辦公生活區(qū)的規(guī)劃布置工作，完善臨時(shí)設(shè)施，作好綠化、美化工作，為廣大職工提供一個(gè)舒適、安全、衛(wèi)生的生活和工作場(chǎng)所。

8、努力提高廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，督促相關(guān)責(zé)任人和班組作好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理和隱患整改工作。

三、考核辦法：

1、安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、綜合辦主任、各工長(zhǎng)，施工員、安全員、各班組長(zhǎng)。

2、每月由公司質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容為管理目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的辦法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站監(jiān)制的《施工安全文明責(zé)任目標(biāo)考核簿》記錄分?jǐn)?shù)。

5、考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)?？己说梅制渌ㄈ缳|(zhì)量、工期、成本）一起匯總計(jì)入個(gè)人每月工資系數(shù)，與每個(gè)人的工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施：

考核結(jié)果得85分以上（優(yōu)良）的，每月個(gè)人系增加0.1；得70分以上(合格)的不獎(jiǎng)不罰；不滿70分(不合格)的扣除當(dāng)月個(gè)人系數(shù)0.1。連續(xù)三個(gè)月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元（與季度效益工資同時(shí)發(fā)放）；連續(xù)三個(gè)月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

本責(zé)任狀自簽訂之日起執(zhí)行，工程竣工交付使用后自動(dòng)廢止。本責(zé)任狀一式五份，公司質(zhì)安科、公司考核小組、項(xiàng)目部綜合辦、責(zé)任人及項(xiàng)目部安全員各存一份。

安徽水利合肥公司（簽章）

責(zé)任人（簽字）：

簽字人：

****年**月**日 項(xiàng)目安全文明目標(biāo)管理責(zé)任狀

工程名稱：省體育局職工住宅南樓

姓

名：

孫玉松

崗

位：技術(shù)負(fù)責(zé)

為了加強(qiáng)本工程安全文明管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障廣大職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)，特制定此責(zé)任狀。

一、省體育局職工住宅南樓工程安全文明施工目標(biāo)： 1．死亡事故控制在0； 2．不發(fā)生重傷以上工傷事故； 3．因工負(fù)傷率低于0.41‰；

4．不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；杜絕觸電事故：安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)到100%；

5．工程確保合肥市安全文明“示范工地”，二．責(zé)任人的安全職責(zé)：

1、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底；

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案的同時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防實(shí)施中可能造成的事故；

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

三、考核辦法：

1、安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、綜合辦主任、各工長(zhǎng)，施工員、安全員、各班組長(zhǎng)。

2、每月由公司質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容為管理目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的辦法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站監(jiān)制的《施工安全文明責(zé)任目標(biāo)考核簿》記錄分?jǐn)?shù)。

5、考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)?？己说梅制渌ㄈ缳|(zhì)量、工期、成本）一起匯總計(jì)入個(gè)人每月工資系數(shù)，與每個(gè)人的工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施：

考核結(jié)果得85分以上（優(yōu)良）的，每月個(gè)人系增加0.1；得70分以上(合格)的不獎(jiǎng)不罰；不滿70分(不合格)的扣除當(dāng)月個(gè)人系數(shù)0.1。連續(xù)三個(gè)月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元（與季度效益工資同時(shí)發(fā)放）；連續(xù)三個(gè)月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

本責(zé)任狀自簽訂之日起執(zhí)行，工程竣工交付使用后自動(dòng)廢止。本責(zé)任狀一式五份，公司質(zhì)安科、公司考核小組、項(xiàng)目部綜合辦、責(zé)任人及項(xiàng)目部安全員各存一份。

安徽水利合肥公司（簽章）

責(zé)任人（簽字）：

簽字人：

****年**月**日 項(xiàng)目安全文明目標(biāo)管理責(zé)任狀

工程名稱：省體育局職工住宅南樓

姓

名：

楊玉龍

崗

位：施工員

為了加強(qiáng)本工程安全文明管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障廣大職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)，特制定此責(zé)任狀。

一、省體育局職工住宅南樓工程安全文明施工目標(biāo)： 1．死亡事故控制在0； 2．不發(fā)生重傷以上工傷事故； 3．因工負(fù)傷率低于0.41‰；

4．不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；杜絕觸電事故：安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)到100%；

5．工程確保合肥市安全文明“示范工地”，二．責(zé)任人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；

3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；

4、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題；

5、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

三、考核辦法：

1、安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、綜合辦主任、各工長(zhǎng)，施工員、安全員、各班組長(zhǎng)。

2、每月由公司質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3、考核內(nèi)容為管理目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的辦法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站監(jiān)制的《施工安全文明責(zé)任目標(biāo)考核簿》記錄分?jǐn)?shù)。

5、考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項(xiàng)不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。考核得分其它（如質(zhì)量、工期、成本）一起匯總計(jì)入個(gè)人每月工資系數(shù)，與每個(gè)人的工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施：

考核結(jié)果得85分以上（優(yōu)良）的，每月個(gè)人系增加0.1；得70分以上(合格)的不獎(jiǎng)不罰；不滿70分(不合格)的扣除當(dāng)月個(gè)人系數(shù)0.1。連續(xù)三個(gè)月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元（與季度效益工資同時(shí)發(fā)放）；連續(xù)三個(gè)月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

本責(zé)任狀自簽訂之日起執(zhí)行，工程竣工交付使用后自動(dòng)廢止。本責(zé)任狀一式五份，公司質(zhì)安科、公司考核小組、項(xiàng)目部綜合辦、責(zé)任人及項(xiàng)目部安全員各存一份。

安徽水利合肥公司（簽章）

責(zé)任人（簽字）：

簽字人：

****年**月**日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任狀

江蘇***新能源有限公司目標(biāo)責(zé)任狀

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了確保新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成，特簽訂此責(zé)任狀。

一、責(zé)任期限

2012年1月—2012年12月

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、根據(jù)申請(qǐng)用汽企業(yè)用汽負(fù)荷，合理組織生產(chǎn)，即時(shí)實(shí)施調(diào)度，千方百計(jì)確保用汽企業(yè)用汽需求。

2、努力挖掘潛力，保證供汽質(zhì)量、數(shù)量，認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作，保證全年不出現(xiàn)客戶因供汽糾紛產(chǎn)生的向企業(yè)索賠投訴事件。

3、做好節(jié)能降耗工作，力爭(zhēng)2012年平均噸煤產(chǎn)汽量比上年增0.5%。

4、在保證供汽的前提下，努力降低消耗，確保2012年利稅500萬(wàn)元。

（二）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)

1、全年杜絕安全事故，環(huán)境污染事故。

2、杜絕重大設(shè)備、電器和人為責(zé)任事故。

（三）設(shè)備管理

1、確保設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、設(shè)備完好率：≥96%

3、特種設(shè)備完好率：≥98%

4、特種設(shè)備檢測(cè)率：100%

5、靜密封點(diǎn)泄漏率：≤0.5%

動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率：≤1.5%

（四）新建設(shè)項(xiàng)目1、1月底完成新建35t/h鍋爐及主管網(wǎng)擴(kuò)容改造建設(shè)工程。

2、年內(nèi)爭(zhēng)取完成向東線（連接翔盛管網(wǎng)）φ530mm供汽管網(wǎng)建設(shè)工程。

3、逐步完成鑫電能、瑞優(yōu)賽福二期、南翔科技等用戶的管網(wǎng)建設(shè)。

4、合理調(diào)度產(chǎn)供銷，為滿足客戶需求，隨時(shí)做好擴(kuò)建和安裝工作。

5、合理調(diào)度資金使用，努力提高資金使用效率。

三、獎(jiǎng)罰措施

1、全面完成責(zé)任目標(biāo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)酬將按年薪制執(zhí)行。

2、完不成責(zé)任目標(biāo)，公司將根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，按不同比例從年薪中予以扣除。

四、本責(zé)任狀一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

集團(tuán)董事長(zhǎng)（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：

年月日

第五篇：2012目標(biāo)責(zé)任狀

濱海縣室內(nèi)裝飾行業(yè)管理辦公室

二0一二目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)裝飾行業(yè)管理，強(qiáng)化全辦人員的工作責(zé)任，更好完成局下達(dá)工作任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，故特簽定如下目標(biāo)責(zé)任狀。

一、管理區(qū)域：縣城響坎河以北規(guī)劃區(qū)范圍為北區(qū)（含北片）

片長(zhǎng)韓立龍。

縣城響坎河以南規(guī)劃區(qū)范圍為南區(qū)（含南片）

片長(zhǎng)鄭曉東。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、嚴(yán)格遵守裝飾裝修申報(bào)登記備案、結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)、施工許可辦證的各種程序、條件，裝飾裝修登記申報(bào)、施工、結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)率達(dá)95%，辦證準(zhǔn)確率100%；

2、嚴(yán)格按建設(shè)行政執(zhí)法程序，文明執(zhí)法，公正執(zhí)法，保證無(wú)一起違章執(zhí)法投訴、敗訴案件。小區(qū)裝飾裝修違章查處率95%，沿路及造價(jià)在30萬(wàn)元裝修工程違章查處率100%，所有案件查處準(zhǔn)確率、結(jié)案率必須達(dá)100%；

3、4、裝飾裝修矛盾協(xié)調(diào)處理率100%；

信訪、縣長(zhǎng)熱線、上級(jí)交辦事項(xiàng)的必須及時(shí)接待、處理、回復(fù)，確保無(wú)一起越級(jí)上訪事件發(fā)生；

5、區(qū)域小區(qū)裝飾保證金的專用帳戶開戶率100%；收取率、入帳率，各種臺(tái)帳準(zhǔn)確率100%；

6、全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以辦證率、違規(guī)查處率、小區(qū)裝飾保證金的入帳率考核；

7、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效能，遵守辦事程序，及時(shí)完成各類報(bào)批件，群眾滿意率95%以上；

8、9、完成招商信息三條以上；

積極配合和完成局、辦所交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作職責(zé)

（一）片區(qū)小區(qū)監(jiān)管職責(zé)

1、小區(qū)移交前期準(zhǔn)備階段：

（1）了解片區(qū)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)情況，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人對(duì)接小區(qū)今后的裝修管理的相關(guān)要求，相互了解雙方的通訊及聯(lián)系方式。

（2）掌握小區(qū)擬交房的具體時(shí)間，小區(qū)開發(fā)的總戶數(shù)，各期交房的戶數(shù)、住宅總戶數(shù)、房型，非住宅的總戶數(shù)、層高、寬度、長(zhǎng)度、房屋外立面，并了解是否統(tǒng)一封置陽(yáng)臺(tái)或確定陽(yáng)臺(tái)式樣、是否統(tǒng)一安裝沿街非住宅門以及非住宅各戶的聯(lián)系電話，提出可能發(fā)生各種違章的行為和預(yù)防處理方案。（3）指導(dǎo)并審查該小區(qū)的房屋裝飾裝修服務(wù)管理協(xié)議。

（4）與小區(qū)對(duì)接確定小區(qū)的裝修專職協(xié)管人員不少于二名，必要時(shí)對(duì)其相關(guān)裝修管理的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（5）與小區(qū)物管負(fù)責(zé)人和協(xié)管人員對(duì)接小區(qū)的裝修管理的管理重點(diǎn)、裝修宣傳，裝修申報(bào)、審批程序，處罰程序等有關(guān)工作。（6）對(duì)接裝修保證金的管理帳戶開啟和征收，確保新房移交前開好專戶。

（7）指導(dǎo)物業(yè)制定相關(guān)管理臺(tái)帳、文書。

2、小區(qū)移交宣傳發(fā)動(dòng)階段

（1）與物業(yè)企業(yè)密切配合，做好交房前裝修相關(guān)的法律、法規(guī)、通告宣傳牌的擺放、宣傳標(biāo)語(yǔ)的懸掛、相關(guān)宣傳手冊(cè)、宣傳單的發(fā)放。（2）非住宅入戶口必須張貼“裝飾裝修須知”。

（3）指導(dǎo)物業(yè)將相關(guān)管理制度和辦理程序、工作流程張貼上墻。（4）督查房屋裝飾裝修服務(wù)管理協(xié)議簽訂工作。

3、小區(qū)日常檢查階段

住宅監(jiān)管要點(diǎn)：

（1）有無(wú)拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無(wú)改變外立面和損壞原有節(jié)能設(shè)施的行為；（3）有無(wú)搭建建筑物和構(gòu)筑物；

（4）有無(wú)改變房屋使用用途（①將沒有房水要求的房間改衛(wèi)生間、廚房間；②將車庫(kù)改為居住房間）；（5）車庫(kù)是否雨污分離；（6）有無(wú)侵占公共空間行為；（7）有無(wú)申報(bào)備案或結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)行為；（8）有無(wú)拆改燃?xì)夤艿佬袨椋?/p>

（9）拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)行為是否有原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，且經(jīng)結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)，并征得相鄰業(yè)主同意認(rèn)可。非住宅監(jiān)管要點(diǎn)：

（1）有無(wú)拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無(wú)改變外立面的行為；（3）有無(wú)澆筑假二層的行為；（4）有無(wú)沉降地面地坪標(biāo)高的行為；（5）有無(wú)改或裝卷簾門的行為；（6）有無(wú)侵占公共空間行為；（7）有無(wú)申報(bào)或行政許可行為；

（8）拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)行為是否有原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，且經(jīng)結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)，并征得相鄰業(yè)主同意認(rèn)可。

（二）所地片區(qū)沿路經(jīng)營(yíng)性用房監(jiān)管職責(zé)（1）有無(wú)拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無(wú)改變外立面的行為：（3）有無(wú)澆筑假二層的行為；（4）有無(wú)沉降地面地坪標(biāo)高的行為；（5）有無(wú)改或裝卷簾門的行為；（6）有無(wú)侵占公共空間行為；（7）有無(wú)申報(bào)或行政許可行為；（8）有無(wú)交納裝修保證金；（9）裝修承諾書是否簽訂和張貼；（10）拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)行為是否有原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，且經(jīng)結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)，并征得相鄰業(yè)主同意認(rèn)可。

（三）所地片區(qū)裝飾裝修工程監(jiān)管職責(zé)（造價(jià)30萬(wàn)元或面積300平方米）

（1）有無(wú)拆改建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的行為；（2）有無(wú)改變外立面的行為；（3）有無(wú)改或裝卷簾門的行為；（4）有無(wú)侵占公共空間行為；

（5）有無(wú)辦理裝修施工許可、安全監(jiān)督、結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)審批手續(xù)；（6）對(duì)裝飾裝修工程的市場(chǎng)行為、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行跟蹤核查監(jiān)督管理。

（四）片區(qū)裝飾監(jiān)管的其他職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)片區(qū)房屋裝飾裝修登記備案證明、結(jié)構(gòu)安全核準(zhǔn)、施工許可證的受理、審查、初審、上報(bào)審批、發(fā)放、登記工作；（2）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)立案查處的案件登記臺(tái)帳、取證材料（影像）及時(shí)收集整理、立卷制作、初審上報(bào)、處罰材料送達(dá)、處罰跟蹤追交、協(xié)助法院執(zhí)行、違規(guī)行為整改、直至處理終結(jié)等工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)物業(yè)公司裝修保證金收取、入帳、退還、扣罰情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤管理并定期檢查核對(duì)收取、入帳、退還、扣罰登記臺(tái)帳；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司、群眾信訪舉報(bào)投訴、裝修矛盾，受理協(xié)調(diào)、跟蹤處理直至終結(jié)無(wú)后患；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)小區(qū)物業(yè)公司裝修日常巡查管理工作檢查指導(dǎo)；（6）對(duì)片區(qū)拆改加固的進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

（7）違規(guī)案件處理所有材料是否齊全、引用條款是否準(zhǔn)確、程序是否合法、案件能否結(jié)案；

（8）定期匯報(bào)片區(qū)動(dòng)態(tài)管理情況、申報(bào)審批情況、違規(guī)立案查處情況、裝修保證金交納情況、信訪舉報(bào)投訴矛盾協(xié)調(diào)情況、對(duì)重大違規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)必須及時(shí)匯報(bào)；

（9）建立片區(qū)信訪、發(fā)證、案件查處、裝修保證金、日常巡查工地現(xiàn)場(chǎng)檢查的各種臺(tái)帳。

四、工作要求

1、貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于裝飾裝修管理各項(xiàng)規(guī)定，并積極協(xié)助開展多種形式宣傳，提高廣大業(yè)主理性裝修、安全裝修、文明裝修意識(shí)。

2、認(rèn)真履行所肩負(fù)的監(jiān)管職責(zé)，提高辦事和服務(wù)效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好裝修申報(bào)、結(jié)構(gòu)核準(zhǔn)、施工許可證的初審、初報(bào)工作，并按規(guī)定審批程序做好上報(bào)批準(zhǔn)工作。嚴(yán)禁只收費(fèi)不辦證、只收費(fèi)不開票、亂開票、亂收費(fèi)，不得現(xiàn)場(chǎng)商談收費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)，不得擅自減免。

3、嚴(yán)格遵守“24小時(shí)接報(bào)、30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”制度，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)查問題，協(xié)調(diào)化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及時(shí)處理，跟蹤化解，不得發(fā)生因處理不及時(shí)、協(xié)調(diào)不公下、處理不徹底而造成的上訪或越級(jí)上訪現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修各種違法、違規(guī)行為的查處，敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法、沖鋒在前、不畏惡語(yǔ)、忍辱負(fù)重、嚴(yán)格按執(zhí)法程序辦事，在執(zhí)法檢查中，嚴(yán)禁接受當(dāng)事人的吃請(qǐng)、嚴(yán)禁接受任何財(cái)物、不得有謾罵、動(dòng)粗影響執(zhí)法形象的行為，要亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法、不徇私地。凡違規(guī)予以行政處罰的案件必須一案一卷宗，一案一票據(jù)。

5、認(rèn)真組織（參加）專業(yè)知識(shí)和行政執(zhí)法的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法水平。

6、嚴(yán)格遵守局、辦所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣、積極做好所分配工作。

7、分片、分工不分家，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持、互通信息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從辦公室調(diào)配，全力做好辦公室所分配的其他各項(xiàng)工作。

8、做好舉報(bào)、稽查、處罰、收費(fèi)、發(fā)證以及裝修保證金的各種臺(tái)帳和工作記錄。

五、獎(jiǎng)懲辦法：

1、每月按本責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的工作實(shí)績(jī)、工作職責(zé)、工作要求、工作態(tài)度、工作效率、工作責(zé)任心、紀(jì)律遵守等方面綜合考核，季度小評(píng)，總評(píng)，具體考核辦法詳見考核細(xì)則。

2、片長(zhǎng)及其直接責(zé)任人除每月考核有下列情況之一，每發(fā)生一次處罰片長(zhǎng)300元，直接責(zé)任人200元，并數(shù)違并罰，片長(zhǎng)直接責(zé)任的加倍處罰：

① 未按規(guī)定程序辦理手續(xù)，擅自進(jìn)行備案、核準(zhǔn)、施工的； ② 未按法定程序進(jìn)行執(zhí)法，擅自進(jìn)行處罰以及確定處罰金額的； ③ 擅自進(jìn)行減免收費(fèi)或不收費(fèi)的；

④ 收費(fèi)未使用正規(guī)票據(jù)或只收費(fèi)不開票據(jù)的；

⑤ 執(zhí)法、收費(fèi)、辦證過程中存在吃、拿、卡、要以及接受錢（卡）、物行為的；

⑥ 隱瞞矛盾的，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不實(shí)的，初審不細(xì)的，手續(xù)不全的而發(fā)證造成矛盾糾紛的；

⑦ 挪用收費(fèi)、罰款資金的，收費(fèi)、罰款資金隱瞞不交的、私分收費(fèi)、罰款資金的；

⑧ 存在有違不查的，查而不處的，有費(fèi)不收的等不作為行為的； ⑨ 存在亂查、亂收、亂罰等亂作為行為的；

⑩ 處罰案件辦理發(fā)生錯(cuò)案或裝修矛盾處理不及時(shí)引起越級(jí)上訪的； 上述情節(jié)嚴(yán)重的按局行政責(zé)任追究制度，相關(guān)工作紀(jì)律和管理制度規(guī)定處理。

3、片長(zhǎng)有下列情況之一的，辦公室有權(quán)調(diào)換，被調(diào)換的片長(zhǎng)不享受月年終獎(jiǎng)（從終止當(dāng)月開始計(jì)算）：

① 因主觀和管理原因，造成片區(qū)管理情況惡化的； ② 存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的；

③ 不作為、亂作為造成較為嚴(yán)重后果的； ④ 拒不服從辦公室統(tǒng)一管理的； ⑤ 無(wú)特殊原因擅自停止履行片長(zhǎng)職責(zé)的。單位（章）目標(biāo)責(zé)任人（簽字）

參加工作人員（簽名）

二0一二年三月三十一日