第一篇：關于公司未來的策劃

關于廣州市上勝貿易有限公司未來的策劃一、一切從銷售開始。

1、對政府機關類的商務采購應采取盯人戰(zhàn)術（一對一公關）。這類客戶集中體現在日常辦公商務用茶、節(jié)日禮品茶、單位福利茶等，這是我們必須開拓的市場渠道，建立客戶檔案，逐步實現客戶資源不斷累積和分類優(yōu)化。

2、大型超市市場（找代理商）：這些地區(qū)商業(yè)氣氛濃，客流量大，購物層次復雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質、求好、求美的特點，這些地方要求茶葉品味高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等等。

3、賓館飯館附近（找代理商）：賓館飯館是商旅居住得地方，他們大多不帶茶葉，都是隨時購買，而且為了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗。同時飯店也要用茶，“客來上茶”是中國的傳統禮節(jié)。

4、集貿市場（找代理商）：這里客流量大，但是消費者大多數是購物好手，要求茶葉價格實惠，經常采取優(yōu)惠方式來銷售。

其他一些地方：如旅游景點、加油站等等均可采用代理商形式。

二、細節(jié)從人員開始

1、公司必須擴大招攬銷售人員進行培訓，使他們對茶葉的了解和銷售的技巧都應對如流。

2、采用資源整合的方式，給予獎勵。對銷售業(yè)務優(yōu)秀的可給予一定的獎勵、也可以作為公司的福利待遇給予員工。

三、活動的重要性

1、提高公司品牌的知名度，必須通過舉辦活動方式向廣大社會推廣。舉辦一些茶葉品茗會，邀請一些書畫作家談茶論道，引起媒體的關注。

四、建立我們公司的網站。

1、進行網上促銷工作，廣州市內的可免費送貨上門。網上有更多的顧客，網上做好比起一個傳媒體，它可能比起你實際廣告更有用處，我們也可以利用我們的營業(yè)員和業(yè)務員休息的時間印制一些店內的小廣告進行宣傳。

五、總結

按照這個進度實施，相信兩年后我們的公司必定可以打造省內茶葉屆著名的企業(yè)！

李祖明2012年10月25日

第二篇：公司未來發(fā)展方向

原始設備制造商

OEM和原始設備制造商是同義詞，已合并。

OEM生產，也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。之后將所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的制造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品?？梢?，定點生產屬于加工貿易中的“代工生產”方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。目 錄

1概念辨析 1.1 供應方式 1.2 基本條件 2發(fā)展歷史 3發(fā)展優(yōu)勢

3.1 適應科技發(fā)展 3.2 品牌發(fā)展 3.3 信息管理發(fā)展 3.4 顧客解決方案 3.5 建立競爭優(yōu)勢 4發(fā)展現狀 5利弊分析 5.1 生產方好處 5.2 生產方弊端 6戰(zhàn)略選擇 6.1 走出去

6.2 海外貼牌生產 6.3 海外貼牌優(yōu)勢 7產業(yè)升級 8經營啟示

8.1 適應長遠發(fā)展 8.2 提供品牌經營 8.3 積極參與代理 8.4 利用渠道資源 8.5 進入國際市場 8.6 融合產品服務 9法律問題

10管理器的英語縮寫 1概念辨析 「原廠委托制造」OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托廠商按來樣廠商之需求與授權，按照廠家特定的條件而生產。所有的設計圖等都完全依照來樣廠商的設計來進行制造加工。OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行于歐美等發(fā)達國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產成本，提高品牌附加值。這種生產方式在國內家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始設備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計制造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的生產能力，讓B方生產A方設計的產品，用A方商標。對A方來說，這叫OEM；A方的技術和設計，被B方看中，B方引進生產，貼上B方標簽，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM。原廠委托設計ODM(Original Design Manufacturer)則是在產品設計與發(fā)展的活動上，經由高效能的產品開發(fā)速度與具競爭力的制造效能，滿足買主需求。技術能力足夠以后設計能力提升，進而能夠開始接案并處理設計開發(fā)的相關事務。供應方式

ODM（Original Design Manufacturer）的廠商設計方案供應方式：

1.買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。

2.不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區(qū)別主要在于外觀。

「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：發(fā)展出自己的企業(yè)形象，進而獲取最大的經濟利益。

在工業(yè)社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進行OEM或ODM時，知名品牌企業(yè)也要承擔不少責任。畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束后，質量不敢保證。故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同于該品牌。你唯一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產的能力。基本條件

一、委托方

（1）優(yōu)秀的技術輸出能力；（2）優(yōu)秀的品牌形象；（3）廣泛的市場網絡；（4）產品開發(fā)能力；（5）技術控制能力。

二、制造方

（1）過剩的、優(yōu)秀的制造能力；（2）真誠的合作意愿；

（3）對市場方向有較強的把控。2發(fā)展歷史

OEM（Original Equipment Manufacturer）是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業(yè)協會，1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業(yè)總產值的14%以上，OEM生產已成為現代工業(yè)生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發(fā)展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉移。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領市場，降低生產成本，最早采用國際OEM的生產貿易形式。“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業(yè)，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說：“用最直接的方式賺錢！”，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業(yè)！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功典范。3發(fā)展優(yōu)勢

OEM（Original Equipment Manufacturer）方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產業(yè)行業(yè)應用是極其廣泛的。例如，據全球權威的統計機構IDG（International Data Group）統計，全球個人計算機廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate,Quantum及Western Digital這三家大的硬盤供應商，以OEM方式提供的。之所以能夠得到廣大應用的原因，是他適應了進入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發(fā)展，從而得以廣泛應用。適應科技發(fā)展

科技的飛速發(fā)展導致了產品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產規(guī)模，降低生產成本為主心生產型方式，向注重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDG的數據顯示，在50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經營者為了獲取競爭優(yōu)勢而竟相加大了對新產品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場，許多大企業(yè)將關鍵性部件自己生產，而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業(yè)生產，這樣既可以保證縮短生產周期，又可以將節(jié)省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場響應速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據市場態(tài)勢的變化，適時地調整生產規(guī)模，從而有可能保持一個適應市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產機制。

從另一個角度講，產品生命周期縮短，企業(yè)用于生產設備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機會成本而大量采用OEM方式進行生產，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。品牌發(fā)展

經濟競爭日益向全球范圍內展開，品牌與渠道越來越體現出在實際商品最終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產品向更廣泛的消費群體滲透。為此許多經營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業(yè)有生產優(yōu)勢的產品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方面的優(yōu)勢去贏得更廣范圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。信息管理發(fā)展

隨著科學技術的發(fā)展，計算機集成生產系統（CIMS）逐漸被廣泛地運用于生產過程中，質量已逐漸成為了生產過程中的可控因素，這就使OEM廠商為消費者代生產的產品提供了物質保證。這正是OEM方式在生產自動化程度較高的信息產業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP這樣的只有十多萬員工的跨國企業(yè)卻推動幾百億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設中去，也為企業(yè)提高市場反應速度提供了根本保障。顧客解決方案

在信息經濟時代，行業(yè)分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的全方位的服務。現代企業(yè)競爭從某種意義來講就是考核企業(yè)發(fā)現消費者需求并為之提供全面解決方案的能力，單一產品的重要性正逐漸降低。而現實問題是如何滿足越來越復雜，越來越具個性化特征的消費需求。

OEM方式提出了一個好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動了企業(yè)自身技術的發(fā)展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。從另一個角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動下得到了發(fā)展，這充分體現了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業(yè)內部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。建立競爭優(yōu)勢

現代經濟的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在自身有優(yōu)勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優(yōu)勢更突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術高速發(fā)展的今天，很難有一個企業(yè)能全部掌握一次產品的全部專利技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發(fā)所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標準，或是集團聯盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。4發(fā)展現狀

在全球經濟擴張形成的強勁需求的環(huán)境下，我國的人力資源優(yōu)勢和規(guī)模生產優(yōu)勢逐步得到體現。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業(yè)的影響。5利弊分析 生產方好處

相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。1.進入國際市場，參與國際競爭

國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。2.規(guī)模生產, 降低成本

現代化生產中普遍存在著規(guī)模經濟效應，即隨著產出規(guī)模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規(guī)模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。3.學習經驗，完善管理

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自于“干中學”經驗積累，提高企業(yè)的管理水平。4.產品創(chuàng)新, 提升能力

如果OEM產品屬于創(chuàng)新產品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個最有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。5.節(jié)約銷售投資

當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經營。生產方弊端 [1] 中國從事加工生產和出口的企業(yè)，多數是在發(fā)達國家產業(yè)轉移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產規(guī)模的擴大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。1.規(guī)模擴張———壯大背后的虛弱

部分加工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業(yè)內繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關于如何在原行業(yè)內謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規(guī)?！?。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產利潤趨于下降，生產環(huán)節(jié)在產業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業(yè)就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業(yè)最后不得不實施市場一體化戰(zhàn)略，來實現對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴大的生產規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內發(fā)展時，對擴大生產規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉型或退出成本。2.成本優(yōu)勢———成功背后的乏力

中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動力價格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優(yōu)勢不構成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價格優(yōu)勢，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對于這類加工出口型企業(yè)來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業(yè)進一步發(fā)展的隱患。

3.代理出口———輕松背后的沉重

根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業(yè)對國外市場的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優(yōu)秀出口業(yè)績的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業(yè)來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。

利潤區(qū)間已經開始向市場環(huán)節(jié)轉移，要求這些企業(yè)必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。

然而，出口導向型企業(yè)長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業(yè)來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業(yè)市場功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務”。4.反傾銷的困擾

由于貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受巨大損失。5.品牌缺失

當中國企業(yè)為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業(yè)來說，面臨著嚴峻的考驗。6戰(zhàn)略選擇 走出去

因為遭受反傾銷等因素，走出去進行跨國投資，讓別人為自己代工正成為一些有實力的老牌OEM企業(yè)優(yōu)先選擇。

彩電反傾銷裁決已成定局 中國海外貼牌生產求變

盡管幾家彩電企業(yè)表示將對美國彩電反傾銷案結果上訴，但是中國彩電出口戰(zhàn)略存在易為人攻擊的重大失誤卻是不爭的事實。反傾銷案結果說明，中國的彩電企業(yè)已經具備了成為國際化的能力，但卻缺乏國際化的經驗。統計資料顯示，今后幾年，國內彩電業(yè)的產能剩余將超過3500萬臺，尋找產能釋放地成當務之急。在反傾銷案結果大局已定的情況下，中國的彩電出口戰(zhàn)略被迫進行了一次重大調整，以大規(guī)模OEM出口和勞動密集型廉價低技術產品出口為主的模式將逐漸淡出歷史舞臺。但是美國以及歐盟等市場是加入WTO以后中國企業(yè)必須進入且無法回避的主流市場。因此，現有企業(yè)進行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國彩電出口的新型主力武器。全球范圍配置制造資源

據了解，彩電遭遇美國傾銷調查后，康佳首先調整了生產基地的布局，通過海外基地供貨來減緩美國傾銷裁定帶來的影響。在美方提出反傾銷指控不久，康佳于落子墨西哥建立生產基地，該基地在全面投產，專門生產針對供應美洲市場的產品。而美國傾銷裁定加速了康佳海外生產基地的啟動，康佳在泰國、墨西哥的工廠已經開始出貨，而9月份由合作工廠生產的產品將在歐洲出貨。

海信也在宣布將以技術、質量、品牌、設備投入方式，與總部設在美國的全球最大電子合約制造服務商偉創(chuàng)力公司合作，在匈牙利建設年產100萬臺的彩電工廠，以避開歐盟40%的反傾銷稅，爭奪歐盟高達3000萬臺的彩電市場。

TCL與湯姆遜成立的合資公司TTE，通過使用湯姆遜品牌對歐、美市場銷售TCL彩電。一方面TCL將從不受美國反傾銷影響的越南、菲律賓、波蘭、泰國等國家的生產基地向美國出口，甚至從TTE公司的墨西哥基地零關稅區(qū)出口，從而繞開反傾銷調查中對出口原產地的限制。品牌的國際化在制造上不可能只局限在母國家。所以，對中國的彩電企業(yè)來講，完全地依賴在中國制造是不現實的，也是不可能的。中國彩電企業(yè)要成為全球品牌必須具備在全球范圍內配置制造能源的能力。對于中國特殊的市場經濟而言，這一點顯得更為重要。反傾銷反映出了中國彩電的制造布局存在的嚴重問題，走出去是國際化的必需，而不僅僅是應對反傾銷的權宜之計。海外貼牌生產

中國彩電企業(yè)為外國品牌貼牌生產早已有之，隨著中國彩電企業(yè)實力的壯大，尋找國外企業(yè)代工也成為出口的重要方式?？导鸭瘓F多媒體事業(yè)部總經理匡宇斌介紹，康佳就加大了出外尋找制造伙伴的力度，輸出技術，利用國際生產力為自己打工，提高貼牌生產的比例，成為康佳海外擴張的一條捷徑?？导殉隹诘漠a品中貼牌比例已經占到四成。而通過并購重組等方式迅速獲得全球制造資源，打通銷售通路，成為康佳海外攻略主打的另一張牌。企業(yè)需要走向國際市場 國際分工需要

隨著世界經濟的發(fā)展，國際分工正從國內生產，對外出口為特征的貿易主導型，迅速向國際生產跨國經營為特征的現代投資主導型轉換。利益驅動需要

跨國經營有很多好處，例如可利用國外資源，以彌補我國資源不足；可以較多利用海外資金；引進先進的技術，裝備和管理；帶動國內設備出口以及促進經貿結合等等。對外投資需要

多年的改革開放，引進外資和技術，對國家經濟發(fā)展起了很大的作用，但國外統計表明，一般引進外資和向外投資之比，發(fā)達國家為1：1.4，較好的發(fā)展中國家為1：0.13，而我國僅為1：0.03?？梢娺M來容易出去難。究其原因，一是對進入國際市場經營缺乏認識，二是缺少人才和資金；三是未形成應有的機制。產地優(yōu)勢需要

利用產地國的市場優(yōu)勢，是很多進入國際市場的公司采取的通常做法。同一類產品，甚至同一類品牌，在不同國家，就顯示不同的價值。例如，波音飛機是由包括中國在內的28個國家的15000家工廠為其生產零，組件，而最后在美國裝成整機，以美國制造的名義出口，其身價大增。而同樣是美國技術的麥道，全部美國本土生產的零，組件，這樣生產的“麥道”飛機很難出口，國內民航也不愿接受。當然有很多因素，主要是中國產地這種在短期內難以改變的商業(yè)心理，就形成了產地優(yōu)勢。企業(yè)走向國際市場的途徑

當企業(yè)已經形成了資金，人才和規(guī)模經濟的基礎，就應該向海外發(fā)展，走一條適合自身發(fā)展的跨國經營之路。OEM生產方式

以國內企業(yè)集團為依托，以國際市場為依據，以企業(yè)本身的生產基地或“OEM”方式經營的產品為基礎，以設在某些發(fā)達國家的組裝廠提供產品中勞動密集型零，部件（元器件），在當地采購關鍵件，完成配套組裝，驗測，包裝等工序，實現在當地增值以取得合法產地證，就地銷售和向第三國出口。

這樣做的主要優(yōu)點是：由于取得發(fā)達國家產地證，一般產品售價可提高50%，甚至成倍增長；由于工廠設在國外，可以消除某些貿易和非貿易壁壘；組裝廠的產品可享受駐在國與其他相關國家的各種互惠待遇；由于勞動密集型零部件已在國內完成，國外只用很少員工，試生產成本可大大降低；在國外設廠可同時起到售后服務中心，時常反饋中心和人員培訓的綜合作用。

“產地優(yōu)勢”戰(zhàn)略 “產地優(yōu)勢”戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達國家體現，同時可以在發(fā)展中國家體現。由于采取批量散件出口，從運輸到關稅均可降低成本；由于在發(fā)展中國家辦廠，勞動便宜，幫助當地就業(yè)和培訓，必然受到東道國優(yōu)惠；在發(fā)展中國家生產的產品，一般都在當地銷售，離市場近，周轉快。實踐證明，在發(fā)展中國家興辦跨國企業(yè)，既可真正 實現企業(yè)的市場化經營，又為集團走向世界創(chuàng)造有利條件，同樣可得到可觀的經濟效益和社會效益。海外貼牌優(yōu)勢

采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：

1.根據國內，外市場的需求，決定產品的定位（性能，檔次，用戶對象）2.根據產品的性能和特點，決定開發(fā)設計方式：引進，委托或客座開發(fā)設計 3.以產品技術特有者和品牌持有者的資格，選定（招標或推薦）生產廠家 4.產品專營專銷 這樣做的主要好處： 降低成熟期產品成本

對于即將由成熟期步入衰退期的產品來說，降低成本是維持利潤的關鍵。如果在國內降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進行海外投資，或者發(fā)展外包生產。直接成本可能遠遠高于預期收益。如果能從海外廠商處采購，雖然在短期內或許會高于自己的制造成本，但從長期來看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷，仍然不影響產品的價格。補充產品生產線

對于急于補充產品線的廠商來說，OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現市場機會與推出產品之間畢竟有一段時差，廠商可以利用OEM產品能迅速填補市場空白，搶占市場。與此同時，進行自己產品的設計和開發(fā)，一旦時機成熟，便可以自己的產品取代OEM產品。有時廠商發(fā)現某一貫產品可能給自己的產品線帶來致命的威脅。如以生產計算機主機見長的廠商顯示器方面不一定能達到相應水平，或者在磁盤驅動器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購買，否則，單憑主機版在市場上競爭，不但喪失了市場機會，而且生存都可能發(fā)生問題。

完善企業(yè)價值鏈

利用企業(yè)現有的銷售網絡，擴大功能，為多種產品和多家企業(yè)銷售和售后服務。

有時，廠商的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產計算機的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務網絡，提供大型計算機方面的聲譽以贏得顧客。檢測市場機會

有時購買企業(yè)也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。企業(yè)把產品推向市場以觀察市場的反應。如果市場反應良好，企業(yè)就可以推出自己的產品；如果市場反應平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進入該產品市場的打算。這樣，廠商所承受的風險比自己上馬新項目所承受的風險要小得多。7產業(yè)升級

并非所有的企業(yè)都有康佳的實力去進行海外投資，然而以下的例子可以為大多數企業(yè)提供一些參考。

在納斯達克科技股普遍下跌的情況下，其股票評級被上調的部分原因是：它已經不滿足于簡單地裝配產品，而是開始涉足產品設計，可以完成產品從圖紙到成品的全過程，從OEM發(fā)展到了ODM。

對大多數OEM廠商來說，選擇做這一行，多是無奈之舉，誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端，過著仰人鼻息的生活。就連全球最大的電子產品合同制造商偉創(chuàng)力，也不滿足于為摩托羅拉生產點兒手機，為微軟生產些游戲機，盡管這些消費品在它的收入來源中占到了大部分。利潤連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因，據《商業(yè)周刊》中文版的報道，代工廠商的“毛利潤”已經從原來的15%下降到5%“。摩托羅拉為推出低價手機，通過競標的方式遴選代工廠商，每部手機的報價只有30多美元。

這個時候，完成了原始積累的OEM廠商，像偉創(chuàng)力那樣，向價值鏈上方逐步轉移，成了最實際的一種選擇。相對于建立品牌，OEM和ODM都是比較純粹的工作，但是要想實現這個跨越，并不容易，起碼要具備兩方面的能力。產品研發(fā)上的創(chuàng)新能力

有些OEM廠商希望能在客戶的幫助下發(fā)展自己的研發(fā)能力。這種愿望不現實，客戶不是慈善家，他們沒有這個義務來幫助你。OEM廠商首先要有自己的研發(fā)隊伍，有設計上的創(chuàng)新能力，能夠研制出具有市場價值的產品，抓住客戶的目光，才有進一步合作的可能。

不妨看看偉創(chuàng)力的做法。它已經開始投入大筆資金組建高水平的設計團隊，日本京瓷公司（Kyocera）的一款新手機就出自它的設計。它還斥資8000萬美元收購了設計公司麥克賽爾（Microcell Group），后者擁有300多名研發(fā)工程師。領會客戶需求的能力

盡管有些OEM廠商自詡，在滿足客戶需求方面已經登峰造極了，但是與生產上的質量、成本、交貨期等硬性的衡量標準不同，設計上的標準常常難以量化，有時候甚至出現”我要一個看起來很漂亮的產品“這樣的客戶要求，這時候就需要ODM廠家?guī)椭蛻粝葘ふ沂袌龆ㄎ唬龠M行設計。

偉創(chuàng)力的首席技術官Nicholas Brathwaite就曾表示”從根據合同生產擴展到更多的產品開發(fā)是個重大挑戰(zhàn)“，偉創(chuàng)力將”采取措施改善設計和制造部門以及客戶之間的交流“。

誰都知道，做產品一分一分賺錢，做品牌一元一元賺錢，當公司沒有能力一元一元賺錢時，不妨先”幾分幾分賺錢"--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力，據估計，偉創(chuàng)力一年內能從初具規(guī)模的ODM業(yè)務上獲得10億美元的收入。只是，任何公司在轉變之前，別忘了掂量一下自己在制造和運籌之外的第三種能力--設計能力上的份量。8經營啟示

我國企業(yè)進入國際市場的渠道大致有三種： 外貿企業(yè)買斷出口 企業(yè)自營出口 接受加工定單出口

從這三種所占比重來看，外貿企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉化而來）而加工貿易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現代企業(yè)經營中，資源的有限性是擺在每個企業(yè)經營者面前的客觀實際，利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經營者提供了幾點啟示。適應長遠發(fā)展

在企業(yè)經營中要制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，把對研究與開發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產結構轉化成能對市場態(tài)勢發(fā)展作出快速反映的彈性結構，這樣即在競爭中取得優(yōu)勢又有利于資產的合理化配置，避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現有資產，為實現資產優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?！按蠖保靶《钡耐顿Y模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競爭優(yōu)勢。提供品牌經營

企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產企業(yè)的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿經營權放開以后，生產企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經營之路。即出口企業(yè)根據生產動向，向生產企業(yè)提出產品制造要求，由生產企業(yè)設計，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和生產企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢，一起構成了產品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結成優(yōu)勢互補，相互依存的命運共同體。積極參與代理

從OEM交易運做程序來看，購買企業(yè)能找到合適交易是交易達成的前提條件。然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國際范圍內更加嚴重的信息不對稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。市場的不完善性給出口貿易企業(yè)留下了較大的活動空間。出口貿易企業(yè)即可以作為OEM進口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購買企業(yè)進行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費，而與交易雙方的交易風險無關。利用渠道資源

企業(yè)的經營者要樹立全球的經營意識，用好國內，國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經營重點從產品生產等可控因素上轉移到對渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網絡，而不僅僅只局限于傳統的向質量要效益的傳統經營策略。進入國際市場

在傳統的對外貿易經營體制下，生產企業(yè)的產品由外貿企業(yè)買斷出口，因而，生產企業(yè)本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發(fā)展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。這是絕大多數企業(yè)在國家保護幾十年后仍然缺乏競爭力的一個重要原因。如果采用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生產能力，而且能間接捕捉到國際生產的發(fā)展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出最好的產品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在產品設計，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。融合產品服務

要切實了解市場態(tài)勢及消費需求，將產品與全系列的服務融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費者提供系統的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產品對企業(yè)發(fā)展的限制。現代企業(yè)經營實踐表明，一項產品或是技術，不論其有多么的高精尖，只要有市場就總會有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費者提供服務是塑造獨特經營形象的關鍵，是贏得消費者從而取得最終優(yōu)勢的關鍵。9法律問題

OEM中存在的法律問題 1.當事人缺乏合同法律意識

2.委托方提供的商標是第三人的商標

3.OEM廠商未經委托方同意擅自在市場上銷售OEM產品 4.OEM廠商在銷售產品時違反我國《商標法》中的的規(guī)定 5.OEM產品上標注了假冒的廠商、廠址、產地 解決方式

為了避免爭議的出現，減少不必要的損失，雙方當事人在進行OEM合同時，應注意下列事項：

1.簽定詳盡的合同（1）OEM合作雙方應當根據合同法《合同法》的有關要求簽訂承攬合同。合同主要內容 包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標的，標的物的數量和質量，原材料的提供及原材料的數量和質量要求，報酬、承攬方式，合同履行的期限、地點、方式，驗收方法及標準，違約責任等條款，使雙方的權利義務有據可依。（2）委托方應當提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記證書等主題資格證明。提供復印件的，通過代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書。

（3）OEM涉及使用注冊商標的，委托方應提供合法有效的商標注冊證書；提供商標注冊復印件的，應由委托方所在地工商局或相應的機構出具有關的證明。2.規(guī)范OEM中的商標標識的標注行為

OEM中的商標標注應嚴格遵守《產品質量法》、《反不正當競爭法》等法律規(guī)定。產品標識應真實、準確，不得標注引人誤解或虛假的產品標識，不得假冒或冒充注冊商標，不得偽造或冒用認證標志等質量標志。OEM產品及內外包裝上標注應當一致，不得互相矛盾。產品標識所使用的文字應符合法律規(guī)定。在國內銷售的產品應嚴格使用中文標注，對出口的OEM產品可根據委托合同的約定使用相關文字進行標注。否則，違反法律有關的商標標注規(guī)定，將要承擔相應的行政責任、民事責任甚至是刑事責任。

總的來說，對于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現的知識產權等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預防措施，包括在委托協議中對相關知識產權問題加以明確約定，對可能涉及的知識產權情況進行查詢，嚴格審查對方提供的知識產權證明文件等等。如果等到糾紛已經出現再考慮應對之策，對相關企業(yè)來講，損失很可能就已經無法避免了。

10管理器的英語縮寫

OEM ORACLE 企業(yè)管理器，簡稱OEM(Oracle Enterprise Manager)。ORACLE的DBA的主要操作工具。

OEM是一個圖形化的數據庫管理員工具。它為數據庫管理員提供了一個集中的系統管理工具，同時它也是一個用來管理、診斷和調試多個數據庫的工具，一個用來管理來自多個地點的多個網絡節(jié)點和服務的工具。該工具可以使不同的數據庫管理員之間共享一些工作，另外它還提供了一些管理并行服務器和分布式數據庫的工具?？傊琌EM是一個功能強大且操作簡單的圖形化數據庫管理員工具。參考資料 1． “加工出口型企業(yè)須防三種病”，上海復斯管理咨詢公司高級顧問發(fā)表于《解放日報》2003年4月20日 ． 相關文獻

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第三篇：策劃職業(yè)未來規(guī)劃

定位活動策劃：策劃需要創(chuàng)新，需要別出心裁，只有有創(chuàng)造力的策劃才能

吸引人們的眼球，從而獲得成功。我個人非常喜歡策劃這份工作，它會讓我的思想更為豐富，讓我的青春更加富有激情。我也能通過自己的獨特創(chuàng)意，來賦予活動、展會等更強的感染力。

我熱愛策劃這份工作，我有信心能做到最好。

我要以與公司共同進步、共同成長為宗旨，以公司在鶴崗市甚至黑龍江省有一定的知名

度和影響力為初始目標，通過書籍等材料增加自己的基礎策劃知識，考取策劃相關資格證書，在工作中，積累實戰(zhàn)經驗，提高個人能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益和價值。希望我能在這個行業(yè)里慢慢沉淀，用我有限的青春，來為公司創(chuàng)造無限的價值。

在來到公司工作的四十天時間中，感觸頗深，通過初期的培訓，皮草節(jié)活動中的招

商、展棚與舞臺的搭建、活動現場的執(zhí)行工作中，個人認為有以下幾點問題：

1.招商問題：家裝藝術節(jié)招商、優(yōu)惠手冊招商、節(jié)會現場展棚的棚頂、T臺周邊的廣告位

招商。這三個招商任務發(fā)布后，沒有專門的領導給招商人員進行詳細而明確的講解、分

析與指導。沒有合理的安排招商時間，使招商人員的工作出現“反復”的情況。公司給

客戶的承諾，無法實現。

解決辦法：將活動的策劃案完善后，向招商部門負責人詳細的講解活動策劃方案，活動

招商的優(yōu)勢，與招商部負責人商討招商工作的細節(jié)問題。例如招商的時間、路線、方針

等。認真聽取招商部負責人的意見，做好溝通，使各部門之間更好的配合。

2.節(jié)會的人員分配問題：最初分配四個男生兩個女生留守展棚。到了模特大賽的時候，因

為模特大賽那邊的工作人員不夠，而借調留守展棚人員，造成人員不足。而且當天的模

特大賽，沒有計劃好，都是現場臨時制定，造成工作人員手忙腳亂。

解決辦法：考慮周全。展會的活動策劃案盡可能做到更詳細、周密。對于人員的調配、時間的安排、活動的內容做的盡量詳細。要考慮時間、天氣、環(huán)境等對活動造成的影響。

第四篇：未來企業(yè)家協會策劃

老板是這樣煉成的(李偉賀)

一．活動背景

金融危機沖擊下大學生就業(yè)難成為一個突出現象。事實上，大學生就業(yè)難，并不是一個新話題。為了能解決這個問題，從2002年起，教育部、勞動和社會保障部、人事部等部委以及許多地方政府就相繼出臺了有關政策，鼓勵和幫助大學生靈活就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。我們國家提倡和鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，除了創(chuàng)業(yè)是緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導大學生要具有一種勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神。青年一代，尤其是大學生，是中國最具活力的群體。為了促進企業(yè)與學校之間的溝通，促進企業(yè)家與大學生之間的交流，為實現企業(yè)人才需求與高校畢業(yè)生輸出實現零距離接觸提供一個堅實的平臺，為促進大學生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，增強大學生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)意識，轉變就業(yè)觀念，加強高校間的交流合作，在高校間營造良好的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)氛圍，激發(fā)大學生的創(chuàng)業(yè)激情，為此我們舉辦此活動吸引更多的大學生參與進來共同努力，為胡錦濤總書記提出：“促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的精神盡一份微薄之力。

少年志，中國志——青年強則中國強!

我們作為當代大學生，不能“等、靠、要”，要自立、自強。所以我們要鼓勵大學生通過創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)出路，除轉變他們的就業(yè)觀念外，當大學生創(chuàng)業(yè)者們在懷著激情與夢想勇往直前的時候，更重要的是要對他們的創(chuàng)業(yè)予以更多的關注和實踐指導。

二．活動目的為了豐富我校同學生活提高同學們的綜合能力，為廣大同學創(chuàng)造良好的鍛煉平臺，使廣大同學能夠理論聯系實際，學以致用，不斷強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。本次創(chuàng)業(yè)活動意在廣大同學通過了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意融合的形式了解社會實際的競爭現實，理論聯系實際，在實

際工作過程中發(fā)現自身的優(yōu)勢與不足，從而強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。了解創(chuàng)業(yè)，了解創(chuàng)意。

三．活動主題

立足科大，放眼中華。敢為天下先，贏在起跑線

四．活動時間：

9月26日——10月20日

五．活動地點：

主教學樓

六．活動對象：

內蒙古科技大學所有學生

七．大賽活動流程：

1、前期宣傳工作

2、報名工作啟動

3、團隊粗略培訓

4、提交參賽作品（海選）

5、初賽（10月8日）

6、決賽（10月19日）

八、大賽參與方式：

1、團隊+項目，即以團隊為項目主體，提出項目，書

寫項目，管理項目，實施項目（注：團隊人數在2—5人）；

2、創(chuàng)業(yè)計劃書策劃：站在自己創(chuàng)建一個項目的角度，完成某個項目創(chuàng)建所要求的方案策劃

（注）參賽團隊利用課余時間完成本團隊的創(chuàng)業(yè)計劃，并于征稿期限內將詳細完整的商業(yè)計劃書提交至大賽組委會，組委會將組織評委對作品認真評審，選出8支參賽團隊進入決賽.決賽以現場公開答辯形式舉行，評委以參賽團隊在征稿期限內提交的書面作品為準，按組委會制定的評分標準對作品量化評分、給出成績（決賽將結合初賽賽評分結果），得出總成績，排定名次。

八、評審方法：

初賽：每件符合報名要求的作品均由幾名評委分別評分，各評委所給的分數之和，即為該作品的最后得分，具體參考如下：

1、投資收益：項目的投資潛力和可行性；（20分）

2、商業(yè)模式：在現實的市場機會和競爭情況下，商業(yè)模式的嚴格性及可行性；（20分）

3、財務狀況：通過其他資金渠道獲得資助的潛質（如通過基金、風險投資及天使投資）（10分）；

4、團隊管理：團隊的綜合能力；（10分）

5、社會與經濟目標的結合程度：從組織和功能的角度，衡量社會目標與經濟目標的結合程度；（20分）

6、現場表現：參賽團隊的現場表現。（20分）

評委組成：由校團委、招生就業(yè)出組成。

評比規(guī)則：依據規(guī)定產品及市場可操作性等因素，根據各參賽團隊在此過程中的表現，將對參賽團隊在各項組織上的團結合作進行評價打分。

決賽：比賽規(guī)則：案例分析及現場答辯

比賽流程：

1、視頻放映：八段視頻（生產方式，運作方式，組織結構，公司戰(zhàn)略，營銷方案，銷售技巧，盈利模式，市場開拓等方面。可以使新聞資訊，或者材料分析，或者場景）回答方式可以是評價或者找不足，并提出自己的看法。視頻放映1到2分鐘，選手回答最多4分鐘。

2、老師做點評

3、模擬營銷：現場抽出產品，向自己的對手推銷，而且產品和對手都是不確定的。每個團隊派出一人，而且要進行雙向打分。每個團隊不超過五分鐘。

4、老師做點評

5、兩個環(huán)節(jié)加總

6、如果時間還多，則每個團隊再拉一下分。

第五篇：營銷自我 策劃未來

營銷自我 策劃未來

——《市場案例分析與營銷策劃》啟示錄 本學期的跨學科選修課《市場案例分析與營銷策劃》是我認為很有價值的一堂課，無論是老師自己豐富的教學經驗和親身經歷，還是課程本身的重要性和價值意義，都使我們這門課的學生受益匪淺。

啟示一：營銷就是向別人介紹并讓其購買某一產品；

營銷是關于企業(yè)如何發(fā)現、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。真正意義上的營銷，即市場營銷。在某種意義上講，談論市場營銷應該為公司做些什么，就是在談論公司該持有什么樣的最終目標和戰(zhàn)略目的。從公司角度講，市場營銷的職能就是保證客戶和消費者成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。其另一職能便是指導企業(yè)決策。

企業(yè)的決策正確與否是成敗的關鍵。企業(yè)要謀得生存和發(fā)展，很重要的是做好經營決策。企業(yè)通過市場營銷活動分析外部環(huán)境的現狀和發(fā)展趨勢，結合自身的資源條件，指導企業(yè)在產品定價、分銷、促銷和服務等方面做出相應的科學的決策。

綜上所述，市場營銷對公司的貢獻應在于：

1、確定客戶和消費者的需求。

2、為本公司的產品和服務確立不同于競爭者的獨特的市場定位。

3、持續(xù)不懈的推廣本公司產品，使廣大客戶和消費者不但知道本公司的產品和服務的存在，還知道它的特點。

4、確保本公司銷售渠道暢通無阻。

5、有利于企業(yè)處理好各方面的關系

6、打破了關于外部環(huán)境因素的完全不可控制的傳統觀念。

總之，從微觀角度來看，市場營銷是連結社會需求與企業(yè)反應的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來把消費者需求和市場機會變成有利可圖的公司機會的一種省止有效的方法，也是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要方法。

啟示二：營銷策劃是企業(yè)經營管理的重中之重；

既然營銷對于企業(yè)有著十分重要的作用，那么營銷策劃對于企業(yè)更是重中之重。

營銷策劃是在對企業(yè)內部環(huán)境予以準確地分析，并有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。

營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃

營銷策劃是根據企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規(guī)劃企業(yè)產品、服務和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃的目標應該是以營銷戰(zhàn)略的精準實效為前提，以產品及營銷模式的創(chuàng)新為基礎，實現品牌和傳播的創(chuàng)新！打造天生的明星，做到先勝而后戰(zhàn)。企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征，并進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和欲望。

營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀，完成營銷目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統性。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。

關于營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

關于策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

因此，營銷策劃對于企業(yè)來說是舉足輕重的，一份好的營銷策劃可以為企業(yè)帶來巨大的市場和利益。

啟示三：案例分析讓我們從真實體驗中成長；

案例分析就是通過對一個含有問題在內的具體教育情境的描述，或通過對某一教學情境的描述或錄像回放，引導學生對這個特殊情境進行討論的一種校本研究方法。

案例分析是專業(yè)技術學習和業(yè)務培訓中的重要內容。在現代管理原理與知識的學習過程中，對一些典型案例進行分析是促進學習和提高教學的有效方法。

許老師有著豐富的親身經歷，從他編著的書中，我們了解到老師曾經為多個企業(yè)做過或參與過很多成功的市場營銷策劃。他把這些案例一一記錄在冊，并著有詳細的分析，可以讓我們十分清晰的了解到這些策劃案例的背景，起因，過程，成效，結果等等。

并且我們還學到案例分析重在過程、而非答案。案例分析是把案例作為一種東西，使學生有機會身臨其近將自己置于決定者或治理者的地位，認真應付案例中的人和事，將所學的外觀和所聚積的閱歷應用于案例中包蘊的本體，依據案例資料提供的信息作出客觀分析、鑒別，倡導確實可行的決定方案。而這一過程，正是學生學習、消化、整合并創(chuàng)造性地運用外觀和知識的過程。案例分析所追求的不是要學生找到唯一正確的治理題方針答案，而是重視學生得出答案的思考過程，重視學生發(fā)揮主觀能動，增強消化和運用知識與閱歷的能力。經歷老師的親身體驗，依據自身的閱歷和思考，去重新策劃案例。

還有，案例分析是從個別到尋常的概述頭腦過程，舉行案例分析是從個別到尋常的概述頭腦過程，而養(yǎng)成和練習概述頭腦的要領，是營銷學的一個重要學習內容。因此，舉行案例分析的條件之一是扎實地掌握市場營銷學的外觀體系、基礎外觀、基礎知識，否則就談不上應用所學知識治理實際問題。

具體地說，舉行案例分析的過程尋常包括以下方法：

1、從標題入手，閱讀案例。分析案例開始時，矯捷觀察題中所問，開端鑒別考查方向；帶著標題去看題干，重視所給的提示，這可以作為思考題方針切入點，可以抬高閱讀案例的效果，也可以引導你重視重點標題。

2、閱讀過程中舉行概述與提煉。當案例較長或關連較雜亂時，可以在閱讀過程中概述出各段落的中心見解（一句話或幾個詞）。案例分析務必站到案例中的主要角色的態(tài)度上去觀察和思考，設身處地地去體驗。這樣本身憂其所憂，急其所急，這樣才有真實感、壓力感、緊張感。務必從全局出發(fā)，全面周詳綜合地

考慮標題。

3、弄清案例的主意和要害標題。案例分析的主意在于運用所學外觀去分析、治理標題，因此，在粗讀案例后，要鑒別所分析的案例是什么種別，與市場營銷學課程中哪些內容關系，分析這個案例要來到什么主意，案例中的要害標題或主要抵牾是什么。即既重視標題提示，但不控制于提示，打開思路，重新思考，制定自己分析的思路，經歷從差異的角度考慮標題，然后選用恰當的外觀知識來分析案例。

4、將分析轉化為語言的有效辦法。以粗略扼要的翰墨，記述案例中標題產生的時間、住址、人物及重要狀況等；找出案例中應該治理的標題，做出體例、深入的分析和評價。分析中，學生應當充實公告自己的“真知灼見”，以展示自己專業(yè)的能力和水平，闡明自己從本案例中引發(fā)了什么樣的思考，得到了什么樣的啟迪，得到了什么樣的教益，奈何將這些閱歷、成就和明白運用到實際做事中去。最好團結自身住址單位的實際舉行斗勁分析，從而展現自己分析標題、治理題方針能力。

通過老師親身經歷的案例分析，讓我們對營銷策劃有了更深層次的認識，同時案例分析也是一種非常適用的學習方法，對我們有很大的啟發(fā)。

啟示四：營銷自我從學習開始。

營銷的不僅僅可以是商品，也可以是自己。通過營銷的手段，策劃出對自我的營銷，那么就要結合自身的情況，學習他人的長處，彌補自己的不足，盡可能的完善自己。

三人行，必有我?guī)煟紫葢撓蛲瑢W學；同學間的長處，同學之間易于溝通，由于沒有更多的利益糾葛及層級差別，很容易能夠產生共鳴，所以在團隊當中向同學學習是最常用，最實用的一種方式，同學之中總有做的好的，或者做得好的某一方面，那么沒關系就向其學習一點，要知道班級的成功，就是資源的整合，而現在做的學習其實就是智力的整合，集智所用。終歸會有大提高，會有大成就的。

向老師學；學生主要面對的就是老師，尤其在大學里，大學老師可以說是挺優(yōu)秀的職業(yè)，那他們之所以可以任這樣的職業(yè)，就是因為他們曾經的努力，所以要看到老師的優(yōu)點，擇優(yōu)而學，不斷提高自身。而且向老師學習有一定的好處，他會促進你的學習，隨著請教、交流的增多，那么自然而然的把你的思路傳達給老師，同時如果你的學習思路有偏頗，那么老師自然會給你及時的指出，所以深諳學習要領的同學，都知道向老師學習若干好處。最重要的是有利于提高自身的水平。

向市場學；學習市場中同類競爭對手的優(yōu)勢，學習市場中主導產品的終端表現形式，學習你自己認為的，比你做得好的競爭對手的優(yōu)點，學習市場主導者的工作方法，學習市場追隨者的韜略與韌勁。向競爭對手學習他們的一點或多點表現好的方面，彌補區(qū)域市場操作中的短板，學習即是提高，即是超越，通過學習來了解競爭對手的操作手法及表現習性。以便更好的做好市場基礎工作，制定出及時有效的促銷形式或打擊對手，或限制對手的跟進。

向科技學；隨著科技的發(fā)展，網絡的入戶，使得我們足不出戶得以得知營銷動態(tài)信息。其實向科技學習很簡單只需要搜索一下，即可跳出你需要了解的營銷知識及市場動態(tài)，就能夠快速的學習，而且學費低。不光是學習，遇到一些實際操作中的問題也可以登陸營銷網中的論壇，講出問題的始末來，請教前輩或高手來進行指點，學習的同時工作也能快速的開展，當然網絡學習最好是放在業(yè)余的時間來進行，否則就有點不務正業(yè)了。

向書本學；漂泊營銷，這本書寫出了營銷人的心聲，營銷人一年四季均在到處奔走，條件稍好的坐飛機固然好。但需要大量學習的，求知欲望強烈的營銷人，往往還尚在基層，出差更多的還是借助于汽車，坐在汽車上與其看車載電視中無聊的港臺劇，倒不如買上一本市場營銷，或者營銷類的報刊來學習一二要好。試想中國的區(qū)域間隔非常大，區(qū)域可能要兩個小時或三個小時當然還有更長的，那么趕路的過程中休息了大腦，補充了營銷知識，目的地也到了。

綜上所述，通過這門學科的學習，對于我們正處在大學里的學生來說有著深遠的影響，從中，我不僅僅收獲了營銷策劃的知識，案例分析的學習方法，更收獲了營銷自我，策劃未來的展望和決心。