第一篇：喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人

喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人

作者：邱恒明

市面上有關(guān)喬布斯的傳記不下20本，我覺得研究功力最深的、最值得翻閱的要屬《活著就是為了改變世界：喬布斯傳》。偉人都是有缺陷的，甚至是極大的缺陷，但后人能記住總是他們?nèi)〉玫某删?。喬布斯就是這樣一位偉人，各國人民爭相歌頌商業(yè)奇才喬布斯之際，仔細(xì)閱讀《活著就是為了改變世界：喬布斯傳》等作品，給人留下深刻的印象還有：他一直以來都是一位辦公室里不受歡迎的人。

史蒂夫·喬布斯在年齡很小的時候就已經(jīng)形成了自己的處事原則。他拒絕去讀高中，并強(qiáng)迫他父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里無法承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場上，他迫使一個又一個的商業(yè)精英為他工作，然而他又我行我素，目中無人，有時還要求別人完全聽從他的指揮。

我們先來看看喬布斯是如何找到自己的第一份工作及給老板留下的印象，這能較好體現(xiàn)作為商界奇人喬布斯的原生態(tài)性格。

1974年春天，退學(xué)在家的史蒂夫回到了父母住處，一次偶然的機(jī)會，他看到阿塔里（Atari）公司在報紙上刊登招聘電子機(jī)械工程師的廣告。于是有了喬布斯唯一一次的面試歷程。一天阿塔里公司的人事主管告訴公司首席工程師奧爾康說：“一個非常奇怪的家伙來到公司，他說他不會走，除非我們雇用他?！边@位人事主管的建議是把他交給警察。

奧爾康見到這位19歲的喬布斯：“他穿著一身舊衣服，像一個嬉皮士，一年前從大學(xué)輟學(xué)了。我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì)?！?/p>

在阿塔里公司工作是喬布斯最為正式的一次打工經(jīng)歷，這第一份工作的老板，阿塔里公司的奠基人諾蘭·布什內(nèi)爾后來評價史蒂夫·喬布斯時說：“當(dāng)他想做某件事時，他給我計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”

我行我素、目中無人作為特殊員工或許能在辦公室生存很久，但是作為管理者，作為公司創(chuàng)始人，則會顯現(xiàn)出極大的破壞力。喬布斯的這一特點也使得他一直以來（尤其是2005年經(jīng)歷癌癥浩劫之前）毀譽(yù)參半，甚至受抨擊多于受褒獎。在此，我簡單用3個案例予以佐證。

創(chuàng)業(yè)初期被邊緣化

1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和喬布斯簽了長達(dá)10頁的合作書，這宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，這兩位共同創(chuàng)始人就矛盾公開化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲尼亞克深惡痛絕，選擇主動遠(yuǎn)離他。

比爾·費爾南德斯是公司的第一個雇員，也是第一個辭職的員工。因為他發(fā)現(xiàn)即使是新來的工程師都擁有公司的股票，而他自己卻什么都沒有?！拔腋械阶约赫煜翊荔H一樣地工作著，不論做多久，最終還只是一個技術(shù)人員?！?/p>

史蒂夫認(rèn)為，忠誠是一個人極其重要的優(yōu)點。聰明才智和忠誠，這成為史蒂夫衡量一個人的最主要的兩條標(biāo)準(zhǔn)。如果你要成為史蒂夫·喬布斯的一名職員，那你一定要對他絕對忠誠。在某種程度上也可以這么說，對他絕對忠誠，就意味著你就得像他一樣生活在一個冷冰冰的世界里。

在蘋果公司創(chuàng)立初期，大家都認(rèn)定喬布斯不能成為一個團(tuán)隊可信賴的人。

蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他并沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒有展現(xiàn)什么管理或營銷方面的人才?！霸谠缧r候，沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長篇、激烈的抨擊演說?！痹缙趩T工回憶說：“我們感覺在蘋果公司工作也并不是為史蒂夫工作的，我們是為馬庫拉或者斯科蒂工作。如果要真是為史蒂夫工作，可能我們大多數(shù)人都要離開蘋果公司。

因為史蒂夫的剛愎自用，再加上技術(shù)人員封閉式的工作，使得蘋果III電腦徹底失敗。蘋果III電腦1980年推向市場，但其故障的發(fā)生率極高，并且沒有銷售出去多少臺。

跟拉斯金的爭吵，最終趕走了他。

1981年開發(fā)麥金托什機(jī)的時候，研發(fā)小組都知道史蒂夫的這樣一個笑話：如果你想要他同意你提出的一個新想法，那么你就把這個想法告訴他，他當(dāng)時肯定不會同意。幾個星期以后，他會急匆匆地趕過來找你，告訴你他有一個極好的想法，并要把這個好消息告訴你，其實這個想法是你幾個星期前提供給他的。

但這時在史蒂夫的眼里，這已經(jīng)是他的想法了，他可以光明正大地要求把這些想法運(yùn)用到設(shè)計工作中了。

整個研發(fā)組都知道史蒂夫這個小伎倆，都叫他“扭曲事實的大師”。這個研發(fā)小組當(dāng)時的負(fù)責(zé)人叫杰夫.拉斯金，他無法容忍喬布斯指手畫腳，便向當(dāng)時蘋果公司總裁邁克.斯科特反應(yīng)了這個情況。當(dāng)時喬布斯除了掛名董事會主席虛職外，沒有承擔(dān)什么具體的工作。杰夫.拉斯金給總裁提供了一份證據(jù)確鑿的備忘錄，詳細(xì)列舉了十幾條史蒂夫不適合管理麥金托什機(jī)研發(fā)工作的理由。

當(dāng)時喬布斯的真實表現(xiàn)：被這份報告嚇哭了。當(dāng)時無計可施的喬布斯哭著說，他不可能再和拉斯金一起工作了。后來我們可以推想，與其說年僅26歲的喬布斯是因為手足無措而哭哭泣泣，還不如說他內(nèi)心有顆較為陰險的算計之心。

就這樣，拉斯金被掃地出門了。

《活著就為改變世界》給人的錯覺好像喬布斯老用哭泣來解決問題。被董事會宣布解職的那一晚，30歲的喬布斯也是哭哭泣泣的形象。他當(dāng)時把這個消息告訴了被自己親自解雇的朋友兼員工邁克.默里，默里從電話中聽出喬布斯情緒極其低落，便趕到他的住處，最后兩人抱頭放聲大哭。

與下屬爭功、爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，排擠核心人員，不僅發(fā)生在創(chuàng)業(yè)初期極需證明自己的時候。離開蘋果公司，收購皮克斯公司之后，喬布什犯著同樣的錯誤。阿爾韋.雷.史密斯是皮克斯公司核心成員之一，在一次會議上受到了喬布斯的公開侮辱、蔑視和傷害?！痘钪蜑楦淖兪澜纭酚浭龅剑簡滩妓勾蠛稹澳悴荒苓@樣做！”便迅速地向阿爾韋走過去，他們兩個人的鼻子都差不多碰到一起了。阿爾韋事后說：“史蒂夫把他所有的怒氣都發(fā)泄到了我的身上?！?/p>

阿爾韋是皮克斯公司的兩名創(chuàng)建者之一，在他的創(chuàng)新思想的帶動下，電腦動畫被搬上了電影銀幕，可以說他是電腦動畫電影界的兩位巨擘之一。阿爾韋把自己15年的青春奉獻(xiàn)給了電影動畫制作事業(yè)，但所有的這一切他都準(zhǔn)備放棄了，因為他不希望再與史蒂夫.喬布斯一起工作了。

這件事之后不久，阿爾韋就遞交了他的辭呈。我們或許可以說，喬布斯的個性就是與極有能力的下屬為敵。更進(jìn)一步說，公司政治原本如此：盤剝員工，驅(qū)趕職位威脅者，建立絕對的公司霸權(quán)。從這種意義上說，成為辦公室里最不受歡迎的人，是成為辦公室里最不受質(zhì)疑之人的必經(jīng)之道。

跟阿特金森的沖突，最終收買住他

比爾·阿特金森是另一位蘋果公司的電腦天才，他同樣被史蒂夫怪性格所累。

性格謙遜、說話溫和的公司首席軟件工程師比爾·阿特金森在某次會議上，史蒂夫大膽妄言令人費解的技術(shù)設(shè)計方案，阿特金森實在聽得不耐煩了，就站起來叫嚷道：“史蒂夫，你真是一個可惡的家伙?！闭f完就揚(yáng)長而去。

阿特金森受夠了，因為在所有公共場所提到“麗莎”電腦（蘋果公司的又一研究項目）時，不論是記者采訪，還是文章報道，從來都沒有提到過他的名字。而實際上，阿特金森才是幕后的英雄，沒有他，什么事情都不會發(fā)生。沒有他突破常規(guī)，讓他的團(tuán)隊成員較為容易地繪出顯示器信息或圖影，根本就不會有“麗莎”電腦和麥金托什機(jī)的誕生。

阿特金森在激烈爭吵中告訴史蒂夫他要不干了。這一次，喬布斯表現(xiàn)出唯一一次的承認(rèn)錯誤，并讓了步。他承認(rèn)比爾.阿特金森對蘋果公司來說是不可或缺的“大”人物，最終，在史蒂夫暗中操作下，阿特金森被命名為“蘋果公司特別員工”，這一稱號是蘋果公司給予電子科學(xué)家的最高榮譽(yù)。阿特金森除了獲得大幅度的薪水提高外，他還獲得了大量股票期權(quán)和自由做事的權(quán)利，他和哈佛大學(xué)的教授一樣，可以做任何感興趣的事情。

跟斯卡利的爭吵，最終被趕出公司

喬布斯曾被《時代》雜志等媒體描述為，一個沒有什么創(chuàng)造和設(shè)計才能的人，他謀取的財富是建立在別人的成果之上。不管是蘋果公司上市時的1980年，還是麥金托什機(jī)推出時的1984年，喬布斯都算不上蘋果公司的領(lǐng)軍人物。

1984年1月蘋果公司正式向世界展示了麥金托什機(jī)，它成為計算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑。在隨后的日子里，顧客們蜂擁進(jìn)了麥金托什機(jī)的銷售商店。史蒂夫吹噓說，在100天內(nèi)，麥金托什機(jī)賣出了7萬多臺。

喬布斯毫不懷疑地認(rèn)為他完全有能力出任蘋果公司的總裁，不過，在董事會里他是唯一一個這么認(rèn)為的人。有人想到了百事可樂公司的總裁約翰特·斯卡利。

在引進(jìn)斯卡利這位高端人才時，史蒂夫說了一句話成了商業(yè)傳奇史的一個小插曲，他說：“你是愿意一輩子賣糖水，還是跟我一塊改變世界”。人們都爭相傳遞這一引進(jìn)人才時的經(jīng)典名句，但我們都知道，正是這位斯卡利把喬布斯趕出了蘋果公司。撇開其他因素不談，我們要提醒的是，不注重團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的喬布斯是如何讓事情變得更糟的。

麥金托什機(jī)成功推向市場后不久，總裁斯卡利決定把麥金托什機(jī)研發(fā)組和“麗莎”電腦研發(fā)組整合在一起，由喬布斯作為負(fù)責(zé)人。當(dāng)時史蒂夫向“麗莎”電腦研發(fā)組成員說的第一句話就是：“你們真是一群飯桶?！?/p>

喬布斯選擇做一個辦公室里最不受歡迎的人。

以后的事實證明，史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，并讓董事會最終做出了一個艱難的決定：捋奪其在蘋果公司的一切公職。

要知道董事會成員中有蘋果公司創(chuàng)立時的支持者、一向沉默寡言的投資者阿瑟.羅克和其他早期的大力支持者一道，站到了斯卡利這一邊了。顯然，這一次，喬布斯眾叛親離，付出了作為辦公室里最不受歡迎者應(yīng)有的代價。

此后，喬布斯還回去蘋果公司幾次。喬布斯回憶說：“我感覺這簡直就是對我精神的折磨，我就不再去了。要知道，在那里沒有人是真的想念我的?！眴滩妓乖陔x開蘋果公司后就把大部分蘋果公司股票出售了，到1986年年初，他只保留了蘋果公司的1股股份。

喬布斯自己樹立的假想敵還有很多，比如蘋果公司的共同創(chuàng)始人史蒂夫.沃茲。在設(shè)計麥金托什機(jī)時，“消除沃茲的設(shè)計印記”是史蒂夫要求對麥金托什機(jī)進(jìn)行如此設(shè)計的一個主要動機(jī)。因為蘋果I、II完全由沃茲設(shè)計完成，沃茲曾經(jīng)也說過喬布斯根本沒有什么計算機(jī)設(shè)計能力，喬布斯在被蘋果公司趕出之前，一直努力擺脫給員工們的這類印象，他要強(qiáng)烈的證明自己：蘋果公司的成功不是沃茲，或者邁克.斯科特這類管理專家的功勞，而是他喬布斯的重要推動作用，絕對支柱作用。

比如迪士尼總裁艾斯納。喬布斯與艾斯納敵對，部分程度上幫助迪士尼創(chuàng)始人的后代把艾斯納驅(qū)逐出迪士尼。

。。

在閱讀該書中，我一直認(rèn)為辦公室里最不受歡迎的喬布斯一定會懺悔的。果不其然，在《活著就為改變世界》的最后，我發(fā)現(xiàn)了這樣的字眼。喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界?！耙粋€人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對凌亂紛爭的大千世界，會有一種以前絕對沒有的感覺”

有人評價說，他明白了一切，這就是新時代的史蒂夫.喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個團(tuán)隊?！?/p>

第二篇：央視春晚在哪里最不受歡迎

央視春晚在哪里最不受歡迎?答案是廣東。撇開地域文化的差異不論,廣東觀眾較早就接觸到香港電視,更新奇的娛樂方式,讓廣東觀眾較早對央視春晚免 疫。除夕夜,廣東人也在觀看央視春晚之外有了更多娛樂方式,比如看香港電視,或者出去吃飯、走走花街。這些年,圍繞央視春晚不照顧南方觀眾口味的討論此起 彼伏。央視春晚似乎也越來越戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,在一個多元選擇的時代,觀眾們眾口難調(diào),許多時候,不偏不倚的選擇就成為央視春晚被屢屢批評的又一軟肋:越想照顧周 全,越照顧不周。要不然,上海人要看周立波,湖南人要看大兵,廣東人要看“棟篤笑”,央視春晚越來越顯得顧此失彼。對比小沈陽的小品相聲在廣東受到冷遇, “棟篤笑”(“StandUpComedy”類似北方單口相聲)在香港和廣東的粵語地區(qū),擁有更堅實的粉絲。所謂眾口難調(diào)。這些年來,央視春晚不時要面對“不照顧南方觀眾口味”的批評。去年,廣東臺珠江頻道的“南派春晚”在本地獲得了比央視春晚還高的收視率。今 年,有更多地方臺加入春晚的博弈之中,也早早亮出了更炫的“殺手锏”,這場針對央視春晚的“圍堵”也正式升級:上海人最喜歡的笑星周立波將亮相東方衛(wèi)視春 晚,廣東人最喜歡的“棟篤笑”也將登陸廣東臺春晚。這是一場春晚的較量,也是一場文化口味的較量。年夜飯不再只吃餃子,春晚也不一定只看央視，正如俞灝明 說“因為我從小就是看黃??？英、盧海潮的相聲長大的，我還記得每年春節(jié)期間，我跟爸媽都會在電視機(jī)前一起看黃俊英的搞笑演出，自己做夢也想到，有一天居然 還能跟他們一起同臺演出?！?/p>

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其實正如上文所說，從小就沒有看央視春晚的習(xí)慣，不是央視做得不好，而是自己對北方的小品節(jié)目不怎么愛看，更喜歡的看自己地方語言的電視，如果香港電視和 廣東的電視臺，喜歡看黃俊英老師小品和相聲，希望黃老師早日有些像他一樣有幽默生鬼的徒弟可以讓廣東觀眾開懷大笑！這幾年香港棟篤笑在廣州很HIT，因為 粵語地區(qū)原因，特別受歡迎，本人都好喜歡睇的！不過更希望由廣東本地人做，黃俊英和黃子華有機(jī)應(yīng)該CROSSOVER一下，讓相聲的內(nèi)容豐富，讓更多年輕 接受相聲自然多人加入，把廣州相聲發(fā)揚(yáng)光大，不像現(xiàn)在除了黃俊英外，無到其它人做相聲，實在可惜，加上現(xiàn)在黃俊英年紀(jì)大了，更應(yīng)該改革廣東相聲！讓廣大廣 東觀眾在春節(jié)有更多的歡樂！

第三篇：最不受歡迎的四種畢業(yè)生

強(qiáng)調(diào)報酬

那種開口就問“工資報酬多少”的大學(xué)生，令人反感。一位人事經(jīng)理說：“大學(xué)生就業(yè)過程中考慮并關(guān)心自己未來的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見一撇，一開口就討價還價，是不成熟的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買賣，‘金錢第一’怎么說也容易讓人產(chǎn)生反感?！?/p>

自以為是

“有些名牌大學(xué)的畢業(yè)生很不謙虛，自以為高人一等，好像一上崗就能為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，在自我介紹中貶低別人抬高自己。像這種恃才傲世，缺乏合作精神的大學(xué)生，我們不想要?！眮碜砸患覈写笃髽I(yè)人事經(jīng)理說，“現(xiàn)代科技發(fā)展潮流，崇尚團(tuán)隊合作精神和群體智慧，干事業(yè)光靠個人的力量是不會成功的。和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證。一個人倘若缺乏容人雅量、孤傲脫群，時時處處老想突出自己，這樣的人不足取?！?/p>

不求上進(jìn)

“那種以為一畢業(yè)便萬事大吉，缺乏進(jìn)取心的大學(xué)生我們不要。”一家建筑公司人事處的負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“我們公司不光要看畢業(yè)生的在校成績和綜合素質(zhì)，更看重畢業(yè)生有無自學(xué)能力和銳意進(jìn)取精神。光靠大學(xué)里學(xué)的一點理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！?/p>

光說不練

只會說不會做的大學(xué)生，我們養(yǎng)不起。一家商廈人事主管坦言，“我們需要動手能力強(qiáng)的大學(xué)生。剛畢業(yè)的大學(xué)生來商廈先站柜臺，這是我們商廈一個不成文的規(guī)矩。有很多自以為是的大學(xué)生，往往連一天的銷售額都算不清，你把幾百號人、上千萬元的貨讓他管，能放心嗎？”企業(yè)不需要夸夸其談的理論家，而歡迎腳踏實地工作的實干家。

相關(guān)閱讀：畢業(yè)生面試須知大學(xué)畢業(yè)生面試技巧

第四篇：最不受歡迎的四種畢業(yè)生

最不受歡迎的四種畢業(yè)生

強(qiáng)調(diào)報酬

那種開口就問“工資報酬多少”的大學(xué)生，令人反感。一位人事經(jīng)理說：“大學(xué)生就業(yè)過程中考慮并關(guān)心自己未來的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見一撇，一開口就討價還價，是不成熟的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買賣，‘金錢第一’怎么說也容易讓人產(chǎn)生反感?！?/p>

自以為是

“有些名牌大學(xué)的畢業(yè)生很不謙虛，自以為高人一等，好像一上崗就能為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，在自我介紹中貶低別人抬高自己。像這種恃才傲世，缺乏合作精神的大學(xué)生，我們不想要?！眮碜砸患覈写笃髽I(yè)人事經(jīng)理說，“現(xiàn)代科技發(fā)展潮流，崇尚團(tuán)隊合作精神和群體智慧，干事業(yè)光靠個人的力量是不會成功的。和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證。一個人倘若缺乏容人雅量、孤傲脫群，時時處處老想突出自己，這樣的人不足取?！辈磺笊线M(jìn)

“那種以為一畢業(yè)便萬事大吉，缺乏進(jìn)取心的大學(xué)生我們不要?！币患医ㄖ救耸绿幍呢?fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“我們公司不光要看畢業(yè)生的在校成績和綜合素質(zhì)，更看重畢業(yè)生有無自學(xué)能力和銳意進(jìn)取精神。光靠大學(xué)里學(xué)的一點理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！?/p>

光說不練

只會說不會做的大學(xué)生，我們養(yǎng)不起。一家商廈人事主管坦言，“我們需要動手能力強(qiáng)的大學(xué)生。剛畢業(yè)的大學(xué)生來商廈先站柜臺，這是我們商廈一個不成文的規(guī)矩。有很多自以為是的大學(xué)生，往往連一天的銷售額都算不清，你把幾百號人、上千萬元的貨讓他管，能放心嗎？”企業(yè)不需要夸夸其談的理論家，而歡迎腳踏實地工作的實干家。

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第五篇：辦公室最不受歡迎的六種人

職場英語：辦公室最不受歡迎的六種人

A great coworker can help you look forward to going to work eachday.An annoying coworker, on the other hand, can make you want to hideunder the covers.Do you recognize any of the top six most annoying coworker types?

一個好的同事能夠讓你每天都期盼著去上班。相反，讓人討厭的同事會讓你想要躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。你是否認(rèn)識這六種最讓人討厭同事中的某一種人呢？

The Psst-er 喜歡說閑話者:

Gossipers were the number one pet peeve in the survey.While some people like to hear juicy tidbits about the boss or their colleagues, too much gossip can undermine thespirit of the workplace.Plus you're always wondering when the Psst-erwill make you the topic du jour.調(diào)查中顯示喜歡說閑言碎語的人是最讓人討厭的。雖然有些人喜歡聽一聽老板或同事的花邊新聞，但是太多的閑言碎語會破壞職場的精神。另外，你還要一直提防著他們什么時候會說你的閑話。

The Broken Clock 慢條斯理者:

These coworkers stink at time management.They're routinely late for everything, including work.They tend tospend too much time on emails, take long lunches, and then scramble to get others to help them meet their deadlines, which, for some reason, they keep missing.這些同事在時間管理方面特別爛。他們做什么事情都遲到，也包括工作。他們比一般人花在郵件上的時間要多，吃午飯的時間要長，然后匆匆忙忙的向他人尋求幫助來趕在期限之前完成工作，但是因為某些原因，他們總是會趕不上工作期限。

Mold Guy制造臭味者:

Coworkers who mess up communal spaces were third on the list ofworkplace pet peeves.Their month-old leftovers sport a thick layer offur in the company fridge.Every office seems to have at least one who stinks up shared spaces.弄臟辦公場所環(huán)境的同事排名第三位。他們每個月的剩果皮都堆滿了公司的冰箱。每個辦公室似乎都會有一個以上的會弄臭公共環(huán)境的人存在。

The Whiffy Wonder 發(fā)出刺鼻氣味者:

You can smell these coworkers wafting about from the other end of the office.They just wear too much perfume or cologne.Some have an obsession with Obsession.Others feel the need to douse themselves with Old Spice.And hiding in your cubicle won't make the over powering smell go away.你在辦公室的另一端都可以聞到這些同事身上發(fā)出的刺鼻的氣味。他們打了太多的香水或香膏。有些人對香水癡迷，有些人則認(rèn)為應(yīng)該讓香水把自己包圍起來。而且，即使躲在你的小空間也無法趕走這些刺鼻的氣味。

The Cracker 吱吱作響者:

Crackers are loud.They crack loud jokes, they crack their knuckles,they crackle their chewing gum, they clank spoons in coffee cups likethey're calling the cows to come in from the fields.People who worknear crackers can find themselves ready to crack.吱吱作響者是很吵的。他們大聲地說笑話、大聲地弄得關(guān)節(jié)吱吱作響、大聲地嚼口香糖、大聲地攪拌杯子里的咖啡，就好像他們想換來田野里的牛一樣弄出很大的響聲。在這些不停制造噪音的人身旁工作，會發(fā)現(xiàn)自己的腦袋馬上就要炸裂了。

The Tapper 輕聲敲鍵盤者:

Tappers are generally quieter than Crackers.Butthat doesn't make them any less annoying when they're tap-tap-tappingon their personal communication devices during meetings.It's distracting, rude, and yes, just plain annoying!

輕聲敲鍵盤的人要比吱吱作響者安靜，但是這也不會讓他們更討人喜歡，因為他們在開會期間不停地敲自己的通訊設(shè)備，不停地發(fā)出噪音。這些噪音讓人分心、煩躁、還有，是的，就是讓人很煩。

The one positive aspect of these annoying coworkers is that theytend to unite the rest of us who can bond over the latest outrageousoffense.這些討人厭的同事唯一的好處就是能讓我們這些能夠忍受這些無恥的冒犯的人團(tuán)結(jié)起來。

Besideslaughing at the insanity, here are some other ways to cope:

除了嘲笑這些同事的愚蠢之外，以下是一些應(yīng)對的措施：

1.Even the most annoying types may annoy you less if you loveeverything else about your job.Take the free career test to find a jobyou absolutely love.如果你對工作中的其他事情有熱情的話，即使是最讓人討厭的同事也不會讓你那么討厭了。做一些免費的職業(yè)測試，找一份你絕對會熱愛的工作。

2.If you find yourself subject to one or more of theseannoying types and they're driving you batty, it may be time to find anew job that offers greater job satisfaction, with fewer obnoxiouscoworkers.如果你發(fā)現(xiàn)自己身邊有一個甚至更多個這些讓人討厭的同事，他們的行為讓你快瘋了，那么可能就是時機(jī)重新找一份能給你帶來更多的滿足感，也沒有那么多讓人厭煩的怪同事的新工作了。

3.If you find that all of your coworkers get under your skin,you may be better off working for yourself with the power to selectyour own co-workers.如果你發(fā)現(xiàn)所有的同事都讓你不滿意，那么最好的可能就是自己創(chuàng)業(yè)，這樣你就有權(quán)利選擇自己的同事了。